从“和尚撞钟”看安全管理示范文本

从“和尚撞钟”看安全管

理示范文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each

Link To Achieve Risk Control And Planning

某某管理中心

XX年XX月

从“和尚撞钟”看安全管理示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

看过这样一则小故事：从前，有个小和尚在寺庙担任

撞钟一职。他觉得很无聊，只不过是“做一天和尚撞一天

钟”而已。有一天，庙里的住持宣布调他到后院劈柴挑

水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：

“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老住持耐心地告诉

他：“你撞钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲

软，毫无感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出

的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”

在百度搜索里，笔者发现“做一天和尚撞一天钟”有两个

完全相反的释义：一是比喻做事情敷衍消极,混一天算一天,

没有积极主动的精神。二是又指做事认真尽责，和尚的主

要工作就是撞钟，当一天就要撞一天，面对自己的工作要

做好。

任何工作都有一套章法，佛门也不例外。和尚在撞钟之前，必须默颂佛经，颂毕才能执椎撞钟，在撞钟时要撞出轻重分明、缓急有至的节奏；钟声还要抑扬顿挫，传之既远还要回荡不息。由此看，小和尚失职是咎由自取。但纵观整个故事，不见刚入寺庙时进行的教育培训，不见在实际操作中的指点传授，积极是凭“新工”的自觉性、主动性和责任感来完成这项“惊醒世人”的工作，难免有管理失职之嫌。这样看来，小和尚还是很冤枉的，他的失职其根源在于寺庙管理的疏漏，主要是由于住持没有提前公布工作标准而造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，他应该不会因怠工而被撤职。

在现场安全管理中，任何操作必须要有标准，任何岗位必须要有明晰的职责，要具备“按标准去做、按做的去记录、按记录进行复核”的特性，重点解决分工不明、职

责不清和工作做不好怎么办的问题，将企业员工的努力方向与企业整体的发展方向有机统一，进一步培养和提炼具有鲜明特色的核心价值观，促进企业和员工的发展双赢。铁路作为一个超大型国有企业，多部门联动和安全生产的特性决定了深入推进标准化体系建设的紧迫性和必要性，这就更加需要铁路部门加快标准化体系建设，建立健全各专业、各工种乃至各项作业的、具有现场指导意义的标准化指导书，从日常管理的规范入手，科学界定分工分界，逐条逐项明晰岗位职责，加大教育培训力度，提升全员职业素质。干部职工更要坚持“做一天和尚撞好一天钟”的工作理念，扎扎实实做好本职工作，认认真真完成交办的各项任务，共同确保铁路运输安全稳定，为全社会的科学发展、安全发展添砖加瓦。

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