成功的产品经理和从技术走向管理

课时
2天
2天 2天 2天 2天 2天 2天 2天 3-5天 2天 2天 2天
2天
2天
课程清单（三）
类别
研发 支撑 管理
序号 RDM051 RDM052 RDM053 RDM054 RDM055 RDM056 RDM057 RDM058
RDM059
课程名称 研发人员的考核与激励（R&D Performance Management） 成功的产品经理（Success Product Manager ） 研发人员职业素养（R&D Excellent Employee） 研发知识产权管理（Intellectual Property Management） 研发财经与成本管理（Finance and Cost Management） 从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力（The Leadership and Executive of R&D Manager） 研发沟通管理（Communication Management of R&D） 研发人员的培养与职业生涯规划（Training and Career Path of R&D Employee） 研发与技术人员核心管理技能提升（Upgrade Core Management Skills of R&D Employee）
研发 业务 管理
序号
RDM010
RDM011 RDM012 RDM013 RDM014 RDM015 RDM016 RDM017 RDM018 RDM019 RDM020 RDM021
RDM022
RDM023
课程名称 市场驱动的产品开发流程管理（Market-Driven NPD Process Management） 研发项目管理（R&D Project Management） 软件项目管理（Software Project Management ） 研发项目计划与控制（R&D Project Plan & Control） 产品需求管理（Requirements Management） 产品测试管理（Testing） 从样品走向量产（Piloting） 研发质量管理（R&D Quality Management） 模拟新产品开发管理实战训练（NPD Simulation） CMM/CMMI高级实务（CMM/CMMI ） 研发项目的组合管理（Managing Multiple Projects in R&D） 产品平台与共享模块的建设（CBB） 如何提升研发组织的能力（How to upgrade Process Capability of R&D） 系统工程在产品开发中的应用（The Application of System Engineering in NPD）
课程目录
0、公司及培 训课程介绍
1、案例分析
2. 产品经理的 定位、职责与
素质模型
3. 产品经理的 核心技能之一
：产品策划
4. 产品经理的 核心技能之二
：产品需求
5.产品经理的 核心技能之三
：产品开发
6.产品经理的 核心技能之四
：产品上市
7.总结
华成研发咨询公司简介
▪ 华成研发咨询是国内最早从事基于企业核心价值链提供产 品创新管理、市场管理、研发管理的专业培训和管理咨询 服务的公司
课时 2天
2天
2天
2天 2天 2天 2天
单元一、案例分析
案例分析
▪ 各小组阅读案例资料并总结完成案例中的问题， 每个小组选派一名代表分享讨论成果！
案例总结（一）
▪ 组织层面的问题
➢ 产品经理究竟对什么负责，在组织层面没有明确的 定义，从制度上如何保证各部门的支持
课程清单（一）
类别
研发 战略 管理
序号 RDM001
RDM002
RDM003 RDM004 RDM005
课程名称
研发管理总裁班－－如何打造有竞争力的研发管理体系（ Promoting Innovation）
技术创新和产品创新管理（Technology Innovation and Product Innovation）
▪ 公司目前有20多名讲师和咨询顾问，30多名培训顾问，在 深圳和北京均设有办公室
▪ 公司的核心理念：专业、务实、创新 ▪ 自成立以来，已经为2000多家企业提供了专业的培训服务
；同时也为150多家企业实施了研发管理咨询，帮助客户 建立以客户为中心、以市场为导向的研发管理体系
我们对研发管理的理解－－企业核心价值链
成功的产品经理和从技术走 向管理
《PDMA新产品开发手册》&《产品经理手册》
Leabharlann Baidu
打造全方位的产品经理
这是一个产品、服务挂帅的年代，产品管理作 为一种组织结构，已经广布各行各业。在这样的组 织结构中，产品经理形同在组织中经营一家小型虚 拟公司，他的职能是跨部门的，甚至是联结企业内 外的桥梁。因此产品经理必须具备各种知识和技能 ，包括营销规划、销售、产品开发、财务、客户关 系、时间管理等，只有这样才能在竞争激烈的今天 ，成功的为产品打造出一片天。
课时 2天 2天 2天 2天 1天
2天
2天
2天
2天
课程清单（四）
类别
市场 管理
研发 IT
管理
序号 MM001 MM002
MM003 MM004 IT001 IT002 IT003
课程名称 产品市场管理（Product Marketing Management） 产品战略规划与路标管理（Product Strategy and RoadMap Management） 新产品的上市与行销管理（Product Launch and Marketing Management） 产品售前支持与管理（Product PreSale Management） 研发IT规划和实施策略（IT Strategy and Plan of R&D） 产品数据管理（PDM：Product Data Management） 研发IT架构设计（R&D IT Architecture）
创建市场导向的流程型研发组织（Market-oriented Process Organization of R&D）
研发变革管理（Change Management in R&D）
研发战略管理（Strategy Management in R&D）
课时 1天
2天
1天 1天 1天
课程清单（二）
类别