中国联通发展战略

环境的变化
产品
差异化
公司现状
1、我国唯一一家能提供全面电信基本业务的综合性电信 运营企业。 2、同时经营GSM移动通信业务、WCDMA移动通信业务。
3、是拥有世界第三大移动电话用户群的运营商。
4、中国联通5月CDMA业务仅新增用户5.5万，远远落后 于4月的28.9万，是自02年2月此项业务推出两个月以来 的最低月度增长，5月，GSM网络净增加用户109万（4 月净增加121万)，在全国31个省的服务范围内，用户总 数达到1.32亿，包括于去年末收购的贵州业务，用户增 长略低于预期。
2、在思想上，注重挖掘用户的深度，而不只是顾 着用户的广度。 3、在管理上，充分利用唯一全业务经营的优势， 突出优势品牌的经营。
祝：中国联通的未来越来越好！
经营领域及产品
2、公司主要产品： 中国联通
中国移动
现状分析
1、目前，世界上同一个运营商同时运营两个制式的移动通信 网的只有澳大利亚电信和中国联通。澳大利亚电信也只是为奥 运会专门建了CDMA网，但是主要在周边广大地区应用，中心城 市还主要是采用GSM。中国联通的主要目的显然并不是为此， 毫无疑问，联通发展的重点在C网。联通试图通过市场细分来 实现两网的协调发展，多次强调C网和G网的不同定位：C网以 中高端用户为重点，兼顾大众；G网以大众市场为重点，积极 争取中高端用户。但是现在看来这个定位越来越趋向于模糊， 如何平衡两张网之间关系成为中国联通的一个难题。同时运营 两个网络也使得资源没有得到优化的配置，也分散了企业管理 层的注意力。
结论
1、同时运营两个网络浪费了资源，分散了管理层的注意力。
2、只是利用价格战来扩大用户规模，没有在用户深度上做 充分挖掘。 3、通过GSM来与中国移动竞争很难取胜。
4、WCDMA是联通的核心竞争力所在，是中国联通在市 场竞争格局中的做大、做强、做优的关键。
战略方案
1、在业务上，有计划的出售GSM资产，逐步将现有 GSM用户转为WCDMA用户。利用WCDMA与中国 移动形成差异化竞争。
关于中国联通发展
战略的研究方案
制作人： 王进 曾娟 章艳 张尧 李伟 黄伟 朴晨星 周世然 彭乾皓 尹兴民 朱小丰
什么是企业战略
企业战略是指企业根据实力、本身的资源、环境的 变化选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心 竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
实力
Βιβλιοθήκη Baidu
选择 经营领域 形成
本身的资源
核心竞争力
现状分析
4、联通是WCDMA（全球应用最广泛）,是最好的3G,电 信的是CDMA2000（欧美国家应用较多）,还行,移动的 是TD-SCDMA（我国自主研发）,是最不好的.中国联通 计划今年5月在数个大城市开通3G服务，年底前覆盖范 围将扩大到100多个城市。中国联通的优势在于其3G技 术——WCDMA，WCDMA全球用户已经超过1亿。
外部竞争
经营领域及产品
1、主要经营领域：
GSM移动通信业务、WCDMA移动通信业务、国内国 际长途电话业务（接入号193）、批准范围的本地电话 业务、数据通信业务、互联网业务（接入号16500）、 IP电话业务（接入号17910/17911）、卫星通信业务、 电信增值业务、以及与主营业务有关的其他电信业务。 服务网号为"130、131、132、155、156、185、 186" （2008年133和153段业务被电信接管）。
现状分析
2、在GSM上有中国移动GPRS挡道，下有中国电信、 中国网通、“小灵通”收网，市场空间逐渐狭窄，联通 寄期望于WCDMA避开小灵通的市场区域，凭借数据 应用优势，能与中国移动GSM抗衡。
3、WCDMA具有更快的传输速率、更大的系统容量、 更好的通信质量，并能在全球范围内更好的实现无 缝漫游，同时为用户提供话音、数据以及多媒体等 多种业务。