新公司成立

一、关于组织架构

二、新公司人员配备

三、新成立团队的运作

四、职务任免及董事会组成报批程序

五、关于新职员招聘模式

六、关于薪酬福利

七、其他人事项目

1.关于组织架构

根据新公司发展的阶段，设定相应的组织架构

1.1初始阶段

图.1

公司初期包括，行政，人事，信息，公关的工作；财务除了日常的会计核算、资债管理，还应包括，成本预算，成本控制方面的工作；品牌设计主要在市场部的工作要求下进行日常的品牌推广，形象设计。

1.2进入发展阶段，其组织架构为

图.2

关键变化在于两位副校长、项目经理和法律顾问。一位副校长主

要负责市场营销，一位副校长主要负责学校内部管理，课程管理。项目经理是公司临时组建的特别部门，为了应对预期发生的事务（如组建新星代比赛），项目经理有临时调遣个部门的人员的权力，可以由公司内部人员调任，也可以由外部人员补充。随着公司的壮大，法律关系，劳务关系也逐渐变得复杂，需要有专门的人员负责法律相关事宜。

2新公司人员配备

对于新公司的成立，是未来发展规划（开分校），对于发展规划，作出如下安排

2.1 由总部人力资源部为主，分校第一负责人、行政人事总监、财务总监，在当地举行大型招聘会，招聘会同时当作分校营销的第一步，整体包装接受市场部指导。招聘对象主要是各部门中层管理人员以及中高级技术人员。招聘人员将组成新公司的中级管理层。关键岗位的管理人员需要在总校交流培训1-3个月时间。

2.4 新分校地域市场的前期调研，新项目的市场定位，项目可行性论证，土地招投标由总部企划部、财务部协作完成。整体设计规划可能有总部设计工程部做，也可能由新分校做，关键看新公司何时可以开始运作，但是正如前文所讲，这又取决于土地获得的确定性如何：如果确定性很高，则招聘、培训时间可以提前，当获得土地后，新分校就可以开始介入。但新分校核心管理班子首先必须从原工作中逐渐脱身出来，从土地招投标开始逐渐参与到新项目的前期工作中来，一旦土地协议签订，该核心管理班子也开始全职投入。

2.5 新分校招聘的负责人力资源工作的专职人员必须在总校人力资源部参加培训和交流工作1－3个月。

2.6 招聘人员根据需要安排到总校进行集中入职培训，然后到总校对口部门进行在职培训，工程，设计，销售方面的主要人员开始随总部相关部门一起，参与项目前期工作。该培训根据项目前期工作的进度来确定时间长短。

2.7 项目前期工作总体思路明确后，培训结束，具体工作逐渐由总校转交到新分校各部门手中，普通职员的招聘由新分校行政人事经理负责执行，总校人力资源部指导。

2.8 普通职员的培训工作在总部培训组的支持下进行。

3.公司团队的运作

3.1团队发展经历的阶段

1 团队发展经历的阶段

阶段特点团队领导人应该做到

第一阶段：形成相互猜测促进沟通

第二阶段：动荡内部争斗加强深层次的沟通

第三阶段：成形实验培养下属

第四阶段：行动有效性鼓舞士气

第五阶段：满足成熟与自满打破模式对于新成立公司而言，在开始阶段，成员间的信任尚未建立，目标与期望未确定，存有疑虑，有不明确及不安的感觉。个人未能袒露自己的需要，热情中混合怀疑的态度，交往比较隔膜，沉静，表面被

动，极需要划清方向、目标及结构。在该阶段，团队领导人应做到（促进沟通）

* 在不同的背景下营造使别人了解自己的场合。

* 鼓励透露个人经历（要获得别人的信息，首先应贡献自己的信息）

* 保证使团体成员充分放松 * 邀请成员们互通意见 * 通过事例制订标准

当成员间建立起支持、激励及巩固的关系时，需要订立特定目标，接纳每个成员扮演不同的角色，分工合作，正视每个成员的贡献。目标渐趋一致，寻求和谐共识，内聚力增加，领导者必须大力支持，提供回馈，及诱发成员对前景的投入。

3.2团队成功需要注意的要素

·着重于选择合适的成员，发挥个人的长处，补足个人的不足，并且使现有成员的表现达到最佳状态·有好的领导

·具有共同的目标和目的（通过共识或强有力的领导来达到）

·尽力保证内部交流和沟通的有效性----通过正式的和非正式的渠道·从正式的方面或非正式的方面保持切实的纪律·职能与责任定义明确

·保证质量并致力于不断改进

4.职务任免及董事会组成报批程序

5.关于薪酬福利

职员薪金体系由集团人力资源部统一管理。在集团范围内，岗位

薪金定级采用统一原则，即采用宽幅工资制，根据岗位评估级别和岗位胜任程度确定岗位薪金范围，兼顾内部公平性与外部竞争性。

新成立公司的薪酬体系由集团人力资源部根据万科集团薪酬体系统一制定。集团人力资源部负责牵头安排新成立公司的岗位评估、薪酬指导原则及定薪指引，并负责安排新成立公司人力资源工作人员的工作培训

6.其他人事项目

6.1劳动合同

新公司在注册成立后，具有法人资格的公司应该从试用期开始与职员签订劳动合同，并经当地劳动局鉴证后，备案。

6.2社会商业保险

新公司应该从试用期开始为职员办理社会保险，同时及时向总部申报办理人身意外伤害险名单。

6.3档案关系

对于没有人事权的单位，需要联系当地人才交流机构，办理档案挂靠业务。