麦克阿瑟执行力课件

第三部分 小结
执行力的强弱关键在于是否能在执行过程中包含有 执行的要素，是否始终如一的贯彻。
影片中麦克阿瑟充分向我们展示了一个完美的执行 力，它是以执行的要素为基础，自身的魄力为影响，只有 在前期工作（执行的要素）完备的时候，才有足够的筹码 去赢取胜利。
“树大有枯枝，战略靠执行”。英特尔公司副总裁 虞有澄说过：“英特尔管理体系的核心在于战略和经营的 紧密连结，我们坚信，所有的战略必须转化为具体的行动， 空谈战略，将一无所成”，可见执行力的重要性。对于企 业来说，再完美的策划或者战略，如果匹配不上好的执行 力，那也终将逃不过破产的厄运。所以，不论是在企业还 是军队里，不论是在学习还是工作方面，不论是在小事情 还是大事情上，我们都要重视执行力。
执行力： 指的就是贯彻战略意图，完成 预定目标的操作能力。
执行力的Βιβλιοθήκη Baidu素：
第一要素：领导者的七条基本行为
（1）了解你的企业和你的员工 （2）坚持以事实为基础
（3）确立明确的目标和实现目标的先后顺序 （4）跟进
（5）对执行者进行奖励 （6）提高员工能力和素质
（7）了解你自己
第二要素：建立文化变革的框架
场景二：麦克阿瑟与澳洲军部的军官进行交谈，从他的下 属那里了解新兵的训练情况，并经常去观看部队的训练。 还亲自去飞机场巡视，问候空军部队，并了解空军情况。
2、坚持以事实为基础
1941年12月7日，太平洋战争爆发了，当时 麦克阿瑟正在菲律宾任美军总司令。他率领美军 在那里顽强地抗击日本军队激烈地进攻，但是仍 然抵御不住。面对这种现实，尽管麦克阿瑟非常 不情愿，还是服从离开菲律宾的指令。因为他明 白目前的困境并非一两天就能解决，要等待好的 时机才能胜利。原本决心与菲律宾共存亡的麦克 阿瑟，最后忍着耻辱，为了明天的胜利，选择了 离开。
3、确立明确的目标和实现目标的先后顺序
麦克阿瑟抵达澳大利亚，被澳洲人看成是救 世主、是美国支援澳大利亚的象征，给危在旦夕 的澳大利亚人带来安全感。他发誓说：“我穿过 了，我将要回去（I came through， and I shall return） ．”
也就从此刻起，麦克阿瑟确立了一个明确的 目标——反攻菲律宾。
6、提高员工能力和素质
在视察训练新兵情况时，麦克阿瑟与他的部下有这么一段对话：
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场景二：麦克阿瑟了解到在新几内亚战况不利，要包去援 助，却发现有不愿打仗的军官，因此他要求包撤去所有不 愿打仗的军官，以增强执行力，使自己的决策能够顺利地 执行。正是由于麦克阿瑟的不断跟进，才发现了这些问题 和隐患，进而加以解决。
5、对执行者进行奖励
• 1、当麦克阿瑟命令他的军官包去援助新几内亚时，为了 鼓励包去作战，他说：“包！如果你平安渡过，我会给你 杰出服务十字勋章，把你的名字公告在各报章上。”
珊瑚海和中途 岛之外。
7、了解你自己
• 当罗斯福总统亲自听取指挥官们关于太平洋战役 的策略意见时，麦克阿瑟就十分有自信能先攻克 吕宋岛，在吕宋洛堤滩登陆，还保证能在五周内 进入马尼拉。反驳了林将军关于先攻台湾，再打 吕宋的策略。做出这样的决策，除了麦克阿瑟对 菲律宾游击队及海军的信任以外，更是对自己作 战指挥能力，对自己 在南太平洋作战经验 的信任和了解。
第一步 训练步兵、空军
第二步 说服总统
第三步 制定战役计划、发动反攻
4、跟进
• 场景一：在菲律宾指挥作战时，麦克阿瑟身为将军， 却亲自上战场观战。他去战场的目的不只是为了查 看战斗情况，更是为了对军队的战斗情况进行跟进， 看军队作战到哪一步了，出现了哪些问题。这是麦 克阿瑟“跟进”的体现，而跟进又是取得胜利的保 证。
第三要素：绝对不能托付他人的工作——人员的配置
第1、二了部解你分的影企业片和中你麦的克员工阿瑟的执行力体现
场景一：麦克阿瑟前往澳洲时，在火车上就询问了自己的 部下，初步掌握澳洲的军事实力。得到的结果是：整个澳 洲只有三万美国人，且大部分是工程师和炮兵，分散在澳 洲各地；没有美国步兵团；有将近250架飞机，65架正在 维修，122架正在拼装，几乎没有海军；有三十万训练不 足的澳洲军队……
• 2、当麦克阿瑟在菲律宾取得胜利，前往探望生还者时， 他看到了已经伤残的加士图，加士图觉得自己的样子太不 体面，麦克阿瑟却紧紧地抱住了他，说：“加士图你从没 有像今天那样好看。”这给予了加士图极大的心里安慰与 鼓励。
• 3、战争结束，麦克阿瑟重新见到了在战争时期曾经宣布 投降的占，非但没有责怪他，相反地，当占提出想要再被 征召入伍时，麦克阿瑟表示随时欢迎。这让占内心充满了 内疚，又充满了感激，激励着他展开新的生活。
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.11.1 600:39: 0100:3 9Nov-2 016-Nov -20
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 00:39:0 100:39: 0100:3 9Monday, November 16, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.11.1 620.11. 1600:3 9:0100: 39:01N ovembe r 16, 2020
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特技： 编剧：
监制：
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 1.1620. 11.16M onday, November 16, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。00:3 9:0100: 39:0100 :3911/ 16/2020 12:39:01 AM
从澳洲到菲律宾 非凡的执行者
目录
第一部分 执行力的相关概念 第二部分 影片中麦克阿瑟的执行力体现
第三部分 总 结
第一部分 执行力的相关概念
执 行：
不仅只是一个战术层面上的问题，更 是一个战略层面上的问题；同时它也 是一门学问，一个系统工程。它必须 充分融入到一个公司的各个方面，渗 透到它的战略、目标、文化等各个方 面。