IBM公司实施ERP案例分析

IBM公司实施ERP案例分析

1、定义：

ERP是英语ENTERPRISE RESOURCEPLANNING的缩写，意为企业资源计划，是企业利用计算机网络功能，将企业内的相关资源整合到一起，用以提升企业的内部管理水准，进而提高企业的经济效益。

2、企业简介：

在过去的九十多年里，世界经济不断发展，现代科学日新月异，IBM 始终以超前的技术、出色的管理和独树一帜的产品领导着全球信息工业的发展，保证了世界范围内几乎所有行业用户对信息处理的全方位需求。众所周知，早在1969年，阿波罗宇宙飞船载着三名宇航员，肩负着人类的使命，首次登上了月球；1981年哥伦比亚号航天飞机又成功地飞上了太空。这两次历史性的太空飞行都凝聚着IBM 无与伦比的智慧。

IBM创始人为,后来公司在他的儿子的率领下开创了计算机时代。

IBM现任为,音译, 他的中文名叫。

IBM中国, 也即 IBM大中华区现任是（Henry Chow）, 2007年初由担任CEO。

IBM德国, 现任董事长是Mar weirrer Tch, 2003年担任美国总部总经理。

3、企业为什么要实施ERP？

企业信息化管理方面：实施ERP的目的还在于当今企业要重视利用现代网络的大容量、高速度的特点，加强信息资料的数字化处理；利用计算机的高速运算功能代替人工劳动，要利用网络集成化、标准化的优势，逐步实现财务、业务及生产流程的一体化管理；即：实现物流、资金流、信息流的统一，充分利用网络多道路、无界限的特点，扩大营销范围、拓宽生存空间，逐步向真正的电子商务化发展。

通过ERP系统的实施来提高企业管理的过程是循序渐进的，我们建议企业以上述参考提示为目标逐步逐项地改进，要避免急功近利的倾向。

4、IBM采用什么ERP软件?为什么要选择它？

国外最顶端的ERP软件当属SAP公司的SAP ERP软件

SAP为世界最大的ERP(企业资源计划)软件提供商，世界500强公司使用市场份额第一的管理系统。

全球著名的IT研究咨询公司Gartner Group这样描述SAP对当代全球经济的影响: “如果停止使用SAP的软件，德国经济将宣告崩溃。如果在美国停止使用呢？美国许多地方势必陷入一片黑暗之中，例如硅谷。”

SAP公司早在八十年代就开始同中国的国营企业合作，并取得了成功经验。1995年在北京正式成立SAP中国公司，并陆续建立了上海、广州、大连分公司。

10年间，SAP本着将国际先进的管理知识同中国实际相结合的宗旨，充分满足了中国企业追求管理变革的要求。SAP以信息技术为核心不断推出适应企业管理需求和符合企业行业特点的商务解决方案，并汇同合作伙伴帮助中国企业进行管理

改革，增强竞争力。作为中国ERP市场的绝对领导者，SAP的市场份额已经达到30％，年度业绩以50％以上的速度递增。

5、ERP在企业的实施过程：

ASAP提供了面向过程的，清晰和简明的项目计划，在实施R/3的整个过程中提供一步一步的指导。路线图共有五步,包括项目准备、业务蓝图、实现过程、最后准备、上线与技术支持。

SAP公司为使R/3项目的实施提供的一套完整的快速实施方法。它在实施过中对时间、质量和资源作了有效的控制。它也是一个包括了使得项目实施得以成功所有基本要素的完整的实施方法，其中包括项目准备、业务蓝图、实现过程、最后准备、上线与技术支持。

6、企业实施ERP的成效及启示：

IBM与SAP是长期的合作伙伴，自从甲骨文去年收购仁科之后，双方的伙伴关系似乎又加深了一层。例如，IBM为SAP优化版本DB2提供支持

IBM公司计划对那些安装了SAP商用应用软件的中型公司提供定制的咨询服务。SAP公司已经做出承诺，公司将在明年早些时候之前开发出针对小公司的软件版本，这种名为DB2 Express的软件将在简化的IBM数据库软件上运行。

在佛州奥兰多召开的SAP用户大会上，公司主席Kagermann将在会议的基调演说中宣布公司与IBM的合作计划。

SAP与IBM之间的合作将扩展它在企业资源计划软件（ERP)市场上优于竞争对手的领先地位，它的竞争对手有甲骨文公司、仁科软件公司和J.D Edwards公司。根据AMR研究公司的成果，SAP在ERP市场上占有领先地位，2003年的市场销售额可望超过74亿美元。

SAP和IBM公司的管理层都表示，这项紧密合作协议是在仁科软件本月早些时候宣布收购J.D.Edwards很久之前决定的，当然也在甲骨文提出恶意收购仁科的要约之前。

分析师认为，由合并或收购计划引发的混乱，加上相关的法律诉讼，可能驱动公司用户向SAP公司购买ERP软件。