中小企业成本管理(精)

（三）采取降本增效的措施
• 主要有以下一些措施： • （1）采购增效； （2）增产增效； （3） 提价增效； （4）降耗增效； （5）节能 增效； （6）质量增效； （7）技术增效； （8）节支增效。
（四）实施有效的成本控制
• • • • • 1、采购成本控制 （1）采购成本控制的内容 ①采购批次和数量的控制 ②购进物品的质量控制 ③购进物品的成本控制
（2）采购计划制订
• ①建立采购管理制度； • ②统一编制采购计划； • ③严格控制超预算、预算外采购项目。
（3）采购计划实施
• ①确定供应方式； • ②进行授权采购； • ③实行订单控制。
（4）采购成本控制的措施
• • • • • • ①加强库存成本控制； 一是ABC库存成本控制法。 C类物资一般采用定量库存成本控制法； A类物资一般采用定期库存成本控制法； B类物资一般采用定期定量混合控制法。 二是经济订购批量法。
⑤建立材料计量验收制度 ⑥加强生产现场定置管理 ⑦加强物料流转控制 ⑧提高全体员工成本意识
案例：青岛啤酒股份有限公司 推行战略成本管理
一、公司概况
• 青岛啤酒股份有限公司的前身为“日尔 曼啤酒股份公司青岛公司”，由英、德 商人于1903年创立，至今已有一百多年 的历史。公司于1993年6月16日注册成立， 于当年同时在香港和上海上市，成为国 内首家在两地同时上市的股份有限公司。
• ②采用集中采购方式； • ③建立采购成本分析制度； • ④建立供应商评议、选择制度。
2、生产成本控制
• • • • （1）生产成本控制的内容 ①生产计划执行的控制 ②定员、定额执行的控制 ③生产现场管理控制
（2）生产计划管理
• • • • ①计划编制； ②计划下达； ③计划执行； ④计划检查。
中小企业成本管理
赵力群
四、构建全面降低成本的体系
（一）确立现代成本意识
• 成本意识是指成本的节约是企业生存和 发展之本，成本与每个人的利益和职务 息息相关，成本的浪费就是对自身利益 的损害。
• （1）战略性成本意识； • （2）全员性成本意识； • （3）效率性成本意识。
（二）创新降低成本的思路
(四)建立并运用ERP系统
财务管理系统 电 子 商 务 管 理 系 统 分销管理系统 制造管理系统 供应链管理系统 项目管理系统 人力资源管理系统 客户关系管理系统
决 策 支 持 系 统
1、规范、优化了公司内部业务流程； 2、实现了信息传递的扁平化； 3、提高了工作和经营效率。
(五)推行了价值链管理
（3）存货保管
• ①管理要求； • ②入库记录； • ③日常盘存 •
（4）质量控制
• 设立质量控制点，未通过检测批准的， 不得进入下道工序。
（5）生产成本控制的措施
• ①建立成本分级归口控制制度
• ②建立严格的费用审批制度 • ③建立原始记录与统计台账制度 • ④建立定员、定额管理制度
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• 自1996年起，青岛啤酒采取了以并购为 主要手段的“低成本扩张”战略。这种 扩张的负面影响是承担对被收购方高昂 的改造费用，从而造成集团营业费用和 管理费用急剧上升。2001年，青岛啤酒 将重心从“快速扩张”转向了“内部资 源的整合，提高企业核心竞争力”，并 提出了三大战略：成本战略、标新立异 战略和目标集聚战略。
• 1、通过转变经济发展方式寻求降低成本 的途径； • 2、通过管理创新、科技创新和制度创新 形成成本优势战略； • 3、通过产品结构优化、生产流程再造和 生产布局的调整形成产品优势； • 4、通过资源整合，放弃已没有任何价值 的产品、市场或流程，聚焦核心业务；
• 5、通过为客户提供解决方案，创建独特 的经营模式； • 6、通过控制价值链，消除系统消耗降低 成本； • 7、通过构建持续盈利的业务链，形成核 心竞争力。
• 青岛啤酒将成本管理提升到了战略的高 度。其中，成本战略就是以管理为纽带， 网络化为基础，最大限度地降低生产成 本和运营成本 。
二、公司的战略成本功能要素
（一）确定正确的战略成本管理 定位
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优势 ① 1903年以来最有影响力的全国 啤酒品牌； ②合作强化管理、技术和资金优势； ③青岛现象的受益者； ④较好的全国生产基地和销售网络。 机遇 ①城市化和消费升级； ②啤酒消费的品牌化趋势逐步形成； ③购并仍能提供增长机会。
• 1、基于物流的供应链管理 • （1）成立仓储调度中心，对产品的仓储、转 库实行统一管理和控制； • （2）对运输仓储过程中的各个环节进行重新 整合、优化。 • 2、基于管理的供应链管理 • 通过制定一个经销商、供应商、分销商三者之 间共同的游戏规则进行业务协调。
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3、开展了战略联盟 （1）与竞争对手联盟； （2）与供应商联盟； （3）与经销商联盟 。
3、强化期间费用的预算管理
• （1）对可控费用实施预算、申报、使用、 报销的全程控制； • （2）对关键领域的费用进行重点控制。
(三)完善质量成本管理体系
• • • • 1、加强质量成本宣传 2、明确质量成本目标 3、落实质量成本管理措施 （1）推行“7S”管理：整理、整顿、清 理、清洁、素养 、环境、安全； • （2）实施“六西格玛”管理。
劣势 ①营销和管理成本居高不下； ② 购并带来隐性负担需要消化； ③没有绝对的定价能力。
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挑战 ①竞争激烈，市场格局未定； ②成本增长压力与定价能力缺乏双重 积压； ③价格战仍是扩大市场的主要策略； ④市场分割导致规模效应不能完全 发挥。
（二）建立有效的成本管理制度
• • • • • • • 1、加强内部成本管理 （1）重新构造管理体系； （2）强化节能降耗等环节的控制。 2、加强资金管理 （1）建立资金结算中心； （2）实行财产保险集中管理； （3）加强应收账款管理。