大鹏证券薪酬制度

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•B类人员工资—岗位工资
• 员工工资确定、调整的依据是:
• 岗位价值:以岗定薪 • 市场 • 绩效考核
• 工资调整原则
• 每年审核一次 • 劳动生产率的增长情况
• 新员工起薪确定的基础是学历、岗位专业技能的差异 • 应届毕业生的起薪标准: • 本科:薪级最低 硕士:比本科高15% 博士:比本科高30%
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B类人员工资—奖金
v
职能部门员工奖金
v 季度奖
v 按季度根据公司经纪业务利润计提,部门奖金总额根据部门
v
工资总额确定
v
年终奖
v 根据公司利润情况、员工个人绩效考核情况决定。
v 职能部门员工的平均年终奖不高于人均奖励工资最高的两个
v
业务部门的平均奖。
v
业务部门员工奖金
自选福利类别与标准
根据岗位工资薪等,确定自选福利总额。
员工年度自选福利总额标准(在个人福利帐户中查询—预计8月开通) 福利选择“菜单”:
旅游类:旅游交通费、旅游住宿费、旅游门票 保险类:幼儿保险、汽车保险、家庭财产保险
教育保健类:培训费、教育费、购书费、体育锻炼等 (注:培训费是指个人自愿参加培训的费用; 教育费不包括按公司制度规定的可报销的学费) 特别说明
•全部薪酬
•原则
•薪酬 •原则
•个人的工 作表现决定 薪 金。
•根据业绩 •付酬
•市场领导 •行列
•今后的发 展
•战略。
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•员工的薪酬原则
• 任何人均在公司
的薪酬体系之内, 相同岗位,相同贡 献,相同待遇
•公平
•公正
• 经理根据员工
的业绩表现决定 其工资,不受任 何其他因素干扰
•量





人力资源管理人员的职责 ➢根据公司业绩和市场状况,制定公司的
薪酬福利政策及各种薪酬原则 ➢执行工作评价程序,以确定每一岗位在
企业中的相对价值 ➢进行薪资调查,审查公司是否对与其他
公司处于相似职位上的员工支付了相近
的工资,保持公司在劳动力市场上的竞 争力 ➢审核各部门工资总额计划不偏离常态, 就工资支付计划向部门管理人员提供建 议 ➢就奖励以及各种备选奖金分配方案向部 门管理人员提供建议 ➢监督公司员工的薪资绩效,基于“三公” 原则就员工的薪酬管理提出建议
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2020/11/15
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•员工的薪酬原则
• 市场调研,取
得竞争对手的
数据。根据物 •根据市场
价上涨水平定 增薪幅度。
•付酬
• 根据工作的重
要程度定薪。
•根据岗位
•付酬
• 凡是国家规定
的任何福利均 包括在内。
每季度报销季度福利总额、 截止12月31日未使用完年度总额的,公司代扣税金后发放给本人

对总额的管理
新进员工、离职员工,按实际工作时间核定总额; 新进员工自转正后才能支取自选福利;
工作时间少于一个月的员工,不享受当年的自选福利 公司建立福利帐户管理系统(EBAS)管理员工的自选福利。
本部的由人力资源部管理,分支机构的由办公室管理。 大鹏证券薪酬制度
工会福利 每年公司统一组织以下福利活动:体检、春游、生日祝贺 差别福利: 独生子女 保育补助费、 结婚、 生育、 生病住院、直系亲
属或 配偶死亡 工作服
套装、衬衣及裤子(裙子)
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自选福利计划
自选福利计划:个性化的福利计划。
管理原则:限定总额,自主选择。 在总额额度内,凭有效票据报销
社会保险:按社会保险局的规定办理。
深圳的社保: 基本养老保险
基本医疗保险
失业保险 工伤保险 住房公积金
深圳的规定:在社会平均工资(99年为1726元/月)的60%—3倍间, 养老和医疗由单位和个人双方分别按一定比例缴纳,后三者全部由单位负担
基本养老保险:单位缴12%,个人缴5%;11%计入员工个人帐户; (非深户:单位缴7%,个人缴3%,7%计入员工个人帐户)
2000年客户经理的福利暂不执行本制度,按原有制度执行。
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全部薪酬增长测算
增长率(2000/1999)
人数 人均年工资
32.47% 19.91%
人均年福利
91%
人均年收入
35.4%
•收入构成对比图(1999 vs 2000)
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3rew
演讲完毕,谢谢听讲!
•工资
•福利
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•员工的工资结构
•A类 •年薪
•B类 •工资/津贴/奖金
•大鹏证券 •工资结构
•C类专门人才 •PRP工资方案
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A类人员工资—年薪
A类人员: 九级以上员工 营业部总经理 2001年1月在以上人员中开始执行年薪制
开工利是
开工利是1000元
个人意外伤害险
保额标准(万元/人年)如下表所示。
薪级 一~~四 五、 六 七、 八 九、十
保额
20
40
60
80
综合医疗保险
十一、十二 100
个人意外伤害险的附加险种,可使员工获得更大的保障;
人均年度保费800—1000元,可保门诊、住院医疗保险额20000元; 公司不再发放、报销医疗费用
• 外派时间限制 • 外派时间原则上不超过三年,在此期限内公司尽量安排员
工 • 回原工作地工作,以利本地员工/经理的成长; • 但若本人申请不回原工作地时,不再作外派处理,享受当地员 • 工同等待遇。
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•B类人员工资—津贴
• 加班津贴
• 班后加班、休息日加班
• 加班津贴:按加班者小时岗位工资支付:
•工资管理中的职责

部门负责人的职责
•➢向人力资源管理人员提供每项
• 工作的性质和相对价值方面的
• 信息,帮助确定岗位价值。
•➢根据部门情况,制定部门工资
• 总额计划、员工工资调整计划
•➢评价部门员工的工作绩效,并
• 根据员工绩效调整员工的工资
•➢根据部门业绩及员工的绩效差
• 别,决定支付给员工的奖金数
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大鹏证券福利管理制度
人力资源部 二零零零年六月
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•福利结构
•基本福利
•国家规定、 •公司的非选择性福利
•自选福利
•按“限定总额, •自主选择”的原则形成
•个性化的福利计划
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基本福利
根据国家规定办理以及公司提供的非选择性福利
v 根据相关部门奖励办法执行
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工资改革
工资改革分两步 2000年7月:工资结构调整,根据现有水平工资套改
2001年1月:根据岗位评价结果,调整到位 工资套改的原则
根据工作绩效分档次上调 不参加调薪人员
考核不合格人员、分流人员、试用员工、其他
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基本医疗保险 :单位缴7%,个人缴2%;5.29%计入门诊帐户,其余计入共济金) (非深户:单位缴2%,全部计入共济金)
住房公积金:单位缴13%,全部计入个人帐户,在购房后可以支取。 (非深户:无)
工伤保险、失业保险:单位缴纳,没有个人帐户。
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基本福利
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•B类人员工资—岗位工资
•岗位工资是公司B类员工工资管理的核心部分。
• 通过岗位分析,建立岗位等级序列,并据此确定工资.
• • 公司的岗位依其价值由高到低高,共分为十二级。 • • 在岗位分析结束后,从2000年1月开始执行
• 岗位等级序列在公司聘请专业管理咨询公司进行岗位评价、
• 岗位分析后确定,由人力资源部进行维护。
ຫໍສະໝຸດ Baidu• 有工作经验者,根据工作年限和技能高低确定
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•B类人员工资—津贴
• 外派津贴
• 外派定义:因工作需要,公司安排员工由原工作地到新工作地工作。
• 其中,原工作地是指公司录用该员工时,决定安排的工作地;

新工作地是指非家庭所在地
• 外派人员享受外派津贴:
• 由派驻单位给予外派津贴,外派津贴(元/月)标准如下:
65岁以下的家属可作为连带被保险人(费用自理)
补充养老保险
公司为六级以上(含六级)员工,办理补充养老保险。
补充养老保险金额=(岗位工资*20%—公司为该员工缴交的基本养老保险 )
(每年办理,在员工离开公司时,由保险公司支付)
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基本福利
住房补助
员工个人月度住房补助金额按其本人岗位工资的20%计提。 住房补助:一部分划入员工个人住房公积金帐户; 其余部分则作为个人自选福利,由员工支取
年薪的构成 基薪:预定年薪总额的70% 完薪:预定年薪总额的30% 激励工资:根据年底超额完成计划的一定比例的提成 在薪酬体系中不使用部门职务称谓,一律按工资级别对待
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•B类人员工资
•岗位工资
•津贴
•奖金
•外派
•加班
•职能部门 •业务部门
•季度/年终 •奖励办法
•公开
• 同员工“一对一”交流
,让其了解本人目前所处 水平,及今后通过业绩可 达到的水平
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•员工的全部薪酬原 则
• 经理人员对员工的薪酬负责, 让员工充分,全面了解公司的薪酬
方略及市场定位,理解公司关注的是员工的长远利益和眼前利益 相结合,籍此吸引并保留优秀人才。
•员工的工资属于公司管理机密,未经授权,任何人不得向外界透 露,员工的个人工资属个人隐私,任何人不得询问及相互交流, 违背此原则将会被公司解聘。
再见,see you again
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2020/11/15
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SG12—SG9
SG8—SG6
SG5,SG4

1000
800
600
• 由派驻单位免费提供住房(两居室)。
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•B类人员工资—津贴
• 外派探亲假:
• 因公司外派而造成了新的夫妻分居,享受季度探亲假(仅限国 • 内探亲)---五个工作日; • 不论何种原因,夫妻团聚,则不再享受此探亲假。

班后加班为150%小时岗位工资
•休息日加班为200%小时岗位工资
•法定节假日加班为300%小时岗位工资
•小时岗位工资=该员工月岗位工资÷月法定工作天数(21天)

÷日工作时间(6.5小时)
• 四级以上B类员工及专职司机,不执行加班的相关规定及加班津 贴
• 休息日加班后,在两周内安排同等时间的补休
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