制造解决方案.ppt
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智能工厂整体解决方案PPT课件
2021/3/9
领取货
捆绑货卡 裁床类工序 分发裁包
卡不纸菲 纸菲于裁包 刷货卡 给车间加工
裁床分包员
15
MES制造执行系统
MES系统应用流程 2、裁片超市应用流程
收 发 员
领取裁床送来的裁包 （刷收发工序，记录移交过程）
车
间
安排每道工序生产工位 在终端机上给员工分配工序
组
长
工 人
工人领取 刷工卡登录
顶升、移载、旋转等装置的转换，轻松实现送取货和堆垛机存取货之间的平滑过渡。
2021/3/9
4
智能仓储物流系统组成
柔性输送系统
管理监控调 度系
2021/3/9
柔性输送系统主要挃运行在车间及仓库内癿自劢导引小车-AGV、有轨穿梭车、输送线等。
AGV采用激光、磁性戒惯性导航斱式，挄照程序设定线路行走，同时实现移载、举升、装配、夹抱
2021/3/9
分拣系 统
大数据 集成
WMS
WMS
智能吊 挂系统
MES
智能配
送系统 辅助机
器人
1
智能仓储系统
智能面料仓储系 由立体高位货架、堆 垛机、输送搬运系统、 尺寸检测条码阅读系 统、通讯系统、自动 控制系统、计算机监 控系统、计算机管理 系统以及其他电线电 缆桥架配电柜、承载 单元、调节平台等辅 助设备组成的复杂的 自动化系统。
A工厂内部网络
1号线1号 线
2号线2号 线
3号线
A工厂
生产系统
人事系统
客户系统
业务系统综合平台
B工厂内部网络
1号线4号 线
2号线5号 线 3号线6号线
B工厂
交互*
总生生数产据产线库线 总数据
APS生产排程解决方案幻灯片课件
APS生产排程解决方案
P1
生产排程(APS)概念
高级计划与排程APS（Advanced Planning and Scheduling），是指在
概念 有限生产资源约束的前提下，通过优化方法，为所有的生产任务精确安
排生产资源和生产时间，使生产及时完成，并使资源充分利用。
基于资源有限产能约束的生产排程！
Advanced 高级
机器设备
人力班组
④内部公开 请勿外传
制造企业计划管理要素
MRP物料需求计划
APS生产排程
（考虑资源产能、排工序级的计划）
P3
应用背景
多品种/小批量/定制化/交期短 急单改单频繁 工序繁杂、需精细管理
机器设备人 力等生产资 源的产能有 限
如何快速响应市场客户需求，基于 现有的生产资源产能约束、及时合 理地编排生产计划，提高订单交付 率？
执M行R汇P报
执行汇报 生产任务单 采购管理
P16
内嵌ERP一体化
拒绝 伪集成
一次登录系统 一套基础数据 一个数据库 一致的流程驱动
K/3 WISE的一部分，与已有制造模块共同构成一个完整的制造系统 与传统ERP业务自然集成，降低了实施难度，用户应用操作简单
P17
一键排程
P18
功能模块概要
资源模型
计划 经理
资源负荷不清楚 在制时间过长,制造成本增加
P5
智能排程
APS(排程算法)
订
单
订 单
订 单
订 单
…
有限资源（设备、模具、人…）
工序
C
A
B
E
H
D
F
G
排程结果
工序级加工计划 产品级加工计划 资源的产能负荷
P1
生产排程(APS)概念
高级计划与排程APS（Advanced Planning and Scheduling），是指在
概念 有限生产资源约束的前提下，通过优化方法，为所有的生产任务精确安
排生产资源和生产时间，使生产及时完成，并使资源充分利用。
基于资源有限产能约束的生产排程！
Advanced 高级
机器设备
人力班组
④内部公开 请勿外传
制造企业计划管理要素
MRP物料需求计划
APS生产排程
（考虑资源产能、排工序级的计划）
P3
应用背景
多品种/小批量/定制化/交期短 急单改单频繁 工序繁杂、需精细管理
机器设备人 力等生产资 源的产能有 限
如何快速响应市场客户需求，基于 现有的生产资源产能约束、及时合 理地编排生产计划，提高订单交付 率？
执M行R汇P报
执行汇报 生产任务单 采购管理
P16
内嵌ERP一体化
拒绝 伪集成
一次登录系统 一套基础数据 一个数据库 一致的流程驱动
K/3 WISE的一部分，与已有制造模块共同构成一个完整的制造系统 与传统ERP业务自然集成，降低了实施难度，用户应用操作简单
P17
一键排程
P18
功能模块概要
资源模型
计划 经理
资源负荷不清楚 在制时间过长,制造成本增加
P5
智能排程
APS(排程算法)
订
单
订 单
订 单
订 单
…
有限资源（设备、模具、人…）
工序
C
A
B
E
H
D
F
G
排程结果
工序级加工计划 产品级加工计划 资源的产能负荷
《制氧机解决方案》课件
02
制氧机市场分析
制氧机市场规模
全球制氧机市场规模
随着全球人口老龄化加剧和医疗保健水平的提高，全球 制氧机市场规模不断扩大，预计未来几年将继续保持增 长态势。
国内制氧机市场规模
国内制氧机市场受益于医疗保健和家庭氧疗需求的增长 ，市场规模逐年扩大，未来发展前景广阔。
制氧机市场结构
产业链结构
制氧机产业链包括原材料供应商、设备制造商、 销售渠道商等环节，各环节相互依存，共同推动 制氧机市场的发展。
制氧机应用领域
要点一
总结词
制氧机的应用领域
要点二
详细描述
制氧机广泛应用于医疗、工业、科研等领域。在医疗领域 ，制氧机主要用于治疗慢性阻塞性肺疾病（COPD）和其 他呼吸系统疾病，提高患者血氧饱和度。在工业领域，制 氧机主要用于金属焊接、气体保护焊接、玻璃制造等需要 高纯度氧气的生产过程。在科研领域，制氧机主要用于实 验室、医学研究、化学研究等需要高纯度氧气进行实验的 场所。
总结词
便携式、适应性强
详细描述
针对高原地区居民对家用制氧机的需求，该解决方案采用了便携式设计，方便居民携带和移动。同时 ，考虑到高原地区的环境特点，该方案采用了高性能的制氧技术，确保在低氧环境下仍能稳定供氧， 满足居民的日常需求。
06
制氧机未来展望
未来制氧机市场需求预测
01 工业领域
随着工业生产规模的扩大和工艺要求的提高，工 业领域对制氧机的需求将不断增加，尤其在钢铁 、有色金属、化工等领域。
02 未来制氧机将更加注重环保和节能，采用更加先 进的吸附剂和工艺流程。
02 制氧机将向智能化、自动化方向发展，提高制氧 效率和降低人工成本。
制氧机技术应用前景
制氧机技术在医疗、工业、航天 等领域具有广泛的应用前景。
电池车间MES解决方案PPT(共 60张)
FA Software (Shanghai) Co., Ltd
MES电池批次业务流程-1
FA Software (Shanghai) Co., Ltd
MES电池批次业务流程-2
FA Software (Shanghai) Co., Ltd
MES电池批次业务流程-3
FA Software (Shanghai) Co., Ltd
myCIM MES 解决方案介绍
FA Software (Shanghai) Co., Ltd
Company Introduction
Present公a司tio介n绍to CHINT Solar
FA Software (Shanghai) Co., Ltd
FA 公司背景
• FA 1994年成立于新加坡，1999 年9月进入中国 • Consilium 公司前员工创建 • 分支机构：中国上海、中国合肥、新加坡、马来西亚、台湾
EAP Equipment Automation
Virtual Fab
Manufacturing Data Mart
myCIM
FA Software (Shanghai) Co., Ltd
Solar行业经验
JA Solar Yangzhou Cell(晶澳扬州电池厂) – FA SPC & myCIM Lite JA Solar Hefei(晶澳太阳能合肥组件厂) – MES: myCIM & FA SPC JA Solar R&D(晶澳太阳能电池研发中心) – MES: myCIM & FA SPC Chint Solar(正泰太阳能杭州电池/组件厂) – MES: myCIM & FA SPC Chint Solar(正泰太阳能杭州薄膜组件厂) – MES: myCIM & FA SPC Chint Solar(正泰太阳能南汇组件厂) – MES: myCIM & FA SPC DAQO Solar(扬中大全太阳能电池厂) – MES: myCIM & FA SPC DAQO Solar(万州大全新能源硅片厂) – MES: myCIM & FA SPC QL (宁波立立电子Wafer Material) – MES: myCIM
MES电池批次业务流程-1
FA Software (Shanghai) Co., Ltd
MES电池批次业务流程-2
FA Software (Shanghai) Co., Ltd
MES电池批次业务流程-3
FA Software (Shanghai) Co., Ltd
myCIM MES 解决方案介绍
FA Software (Shanghai) Co., Ltd
Company Introduction
Present公a司tio介n绍to CHINT Solar
FA Software (Shanghai) Co., Ltd
FA 公司背景
• FA 1994年成立于新加坡，1999 年9月进入中国 • Consilium 公司前员工创建 • 分支机构：中国上海、中国合肥、新加坡、马来西亚、台湾
EAP Equipment Automation
Virtual Fab
Manufacturing Data Mart
myCIM
FA Software (Shanghai) Co., Ltd
Solar行业经验
JA Solar Yangzhou Cell(晶澳扬州电池厂) – FA SPC & myCIM Lite JA Solar Hefei(晶澳太阳能合肥组件厂) – MES: myCIM & FA SPC JA Solar R&D(晶澳太阳能电池研发中心) – MES: myCIM & FA SPC Chint Solar(正泰太阳能杭州电池/组件厂) – MES: myCIM & FA SPC Chint Solar(正泰太阳能杭州薄膜组件厂) – MES: myCIM & FA SPC Chint Solar(正泰太阳能南汇组件厂) – MES: myCIM & FA SPC DAQO Solar(扬中大全太阳能电池厂) – MES: myCIM & FA SPC DAQO Solar(万州大全新能源硅片厂) – MES: myCIM & FA SPC QL (宁波立立电子Wafer Material) – MES: myCIM
智能制造规划方案-PPT
客户价值
让生产过程一目了然，工艺流 程直观展示。
生产排程-两级排程
主要功能
提供企业的主计划、车间两层 排程。
车间排程：系统以MRP自制件 计划订单的计划开工日期作为 理论计划开工日期，考虑资源 能力，按预先确定的物料优先 级做排产顺序，进行工序计划 进度正排，算出各个产品每道 工序或工步的计划开工时间和 计划完工时间，计划时间精确
➢ 当现场的操作人员刷卡登录 系统，系统显示分派给自己 的工单，点击工单后系统可 自动请求PLM数据库中的图 纸或作业指导书，实时查询。
生产执行- 触摸屏工作台-派工与开工
特性应用场景
• 角色：车间班组长 • 班组长在车间现场的触摸
屏工作台上，进行工序的 排班、派工 • 班组长利用触摸屏工作台， 对待加工计划准时进行开 工
➢ 实现生产订单快速、方便、准确的排产； ➢ 实现生产计划快速、方便的派工与调度； ➢ 员工能通过现场终端快速、准确的查询到自己需要的信息，并通过
终端完成相关的信息采集与输入； ➢ 实现生产、检测设备与ERP系统的联网，利用机联网技术实现生产
数据、加工参数、检测结果的自动采集、在线监控、预报警； ➢ 通过质量数据的收集与分析， 既可以加强过程质量的的监控，还
客到户小价时分值钟。排程的最终结果
认可后投放生成生产任务单和 工序计划
生产排程-结果展示-任务甘特图
主要功能
可以通过拖拉图形进行手工调 任务甘特图和资源甘特图可进行
联动调整； 可以进行计划下达操作，计划结
果产生生产任务。 并可以根据工序汇报自动调整甘
特图计划进度。
客户价值
排产结果直观展示， 方便的人 工进行有限能力排产
生产执行- 触摸屏/电子看板
触摸屏工作台+电子看板
让生产过程一目了然，工艺流 程直观展示。
生产排程-两级排程
主要功能
提供企业的主计划、车间两层 排程。
车间排程：系统以MRP自制件 计划订单的计划开工日期作为 理论计划开工日期，考虑资源 能力，按预先确定的物料优先 级做排产顺序，进行工序计划 进度正排，算出各个产品每道 工序或工步的计划开工时间和 计划完工时间，计划时间精确
➢ 当现场的操作人员刷卡登录 系统，系统显示分派给自己 的工单，点击工单后系统可 自动请求PLM数据库中的图 纸或作业指导书，实时查询。
生产执行- 触摸屏工作台-派工与开工
特性应用场景
• 角色：车间班组长 • 班组长在车间现场的触摸
屏工作台上，进行工序的 排班、派工 • 班组长利用触摸屏工作台， 对待加工计划准时进行开 工
➢ 实现生产订单快速、方便、准确的排产； ➢ 实现生产计划快速、方便的派工与调度； ➢ 员工能通过现场终端快速、准确的查询到自己需要的信息，并通过
终端完成相关的信息采集与输入； ➢ 实现生产、检测设备与ERP系统的联网，利用机联网技术实现生产
数据、加工参数、检测结果的自动采集、在线监控、预报警； ➢ 通过质量数据的收集与分析， 既可以加强过程质量的的监控，还
客到户小价时分值钟。排程的最终结果
认可后投放生成生产任务单和 工序计划
生产排程-结果展示-任务甘特图
主要功能
可以通过拖拉图形进行手工调 任务甘特图和资源甘特图可进行
联动调整； 可以进行计划下达操作，计划结
果产生生产任务。 并可以根据工序汇报自动调整甘
特图计划进度。
客户价值
排产结果直观展示， 方便的人 工进行有限能力排产
生产执行- 触摸屏/电子看板
触摸屏工作台+电子看板
制造业企业转型升级解决方案PPT
定制化转型
总结词
根据客户需求定制个性化产品，满足消费者多样化需求，提高市场占有率和品牌 影响力。
详细描述
定制化转型是制造业企业转型升级的重要手段之一。通过引入定制化生产模式， 根据客户需求定制个性化产品，满足消费者多样化需求。同时，定制化转型还能 帮助企业提高市场占有率和品牌影响力，提升企业竞争力。
制造业企业转型升级解决 方案
• 制造业企业转型升级的背景与挑战 • 制造业企业转型升级的关键要素 • 制造业企业转型升级的路径与策略 • 制造业企业转型升级的案例分析 • 制造业企业转型升级的政策支持与建
议
01
制造业企业转型升级的背景与挑战
全球制造业发展趋势
智能化生产
随着工业4.0的推进，制造业正朝 着智能化、自动化的方向发展， 智能制造成为未来制造业的核心。
04
制造业企业转型升级的案例分析
成功转型案例一：某智能制造企业
总结词
技术驱动，创新引领
详细描述
该企业以技术创新为核心，通过引入先进的工业互联网、大数据、人工智能等技术，实 现了从传统制造向智能制造的转型升级。转型后，企业生产效率大幅提升，产品品质得
到优化，市场竞争力显著增强。
成功转型案例二：某品牌服装企业
服务化转型
总结词
从传统制造向提供高附加值的服务转变 ，拓展新的收入来源，增强企业盈利能 力。
VS
详细描述
服务化转型是制造业企业转型升级的另一 重要方向。通过提供与产品相关的服务， 如安装、维护、检修、技术咨询等，以及 开展与产品相关的金融服务、租赁服务等 ，拓展新的收入来源，提高企业的盈利能 力。同时，服务化转型还能帮助企业更好 地满足客户需求，提高客户满意度和忠诚 度。
智慧工厂系统解决方案ppt
智慧工厂以优化生产流程、提高生产效率、降低能耗、提升产品质量为目标，是 未来制造业发展的重要方向。
智慧工厂的演变过程
01
传统制造向数字化制造转型
在工业4.0之前，制造行业以传统的手工制造为主，生产效率低下，产
品质量难以保证。
02
数字化制造向智慧制造转型
随着物联网、大数据、人工智能等技术的不断发展，数字化制造逐渐
人工智能可以对设备和生产线进 行智能诊断和优化，当设备或生 产线出现故障时，可以快速定位 并采取相应的措施进行优化。
机器学习与自适应 控制
人工智能可以通过机器学习实现 自适应控制，通过对数据的分析 和学习，实现设备的自我调整和Biblioteka 控制，以提高生产效率和产品质 量。
03
智慧工厂应用场景及案例
生产流程优化
全球智能制造市场趋势
全球智能制造市场呈现出快速 增长的趋势，市场规模不断扩
大。
智能制造技术不断创新，智能 化水平不断提高，为制造业带 来更高的生产效率和更大的经
济效益。
全球智能制造市场呈现出多元 化和个性化的发展趋势，满足 不同行业和企业的个性化需求
。
中国智能制造发展战略规划
中国政府高度重视智能制造的发展， 制定了一系列政策和规划，推动智能
设备连接与通信
工业物联网解决方案可以实现设备之间的互联互 通，包括传感器、控制器、执行器等设备，使得 设备之间的信息能够流通，提高生产效率。
远程监控与故障诊断
工业物联网技术可以实现设备的远程监控和故障 诊断，当设备出现故障时，可以通过远程访问设 备的数据，快速定位故障原因，提高设备的维修 效率。
数据采集与分析
成为制造业的主流趋势，生产过程逐步实现自动化、智能化。
智慧工厂的演变过程
01
传统制造向数字化制造转型
在工业4.0之前，制造行业以传统的手工制造为主，生产效率低下，产
品质量难以保证。
02
数字化制造向智慧制造转型
随着物联网、大数据、人工智能等技术的不断发展，数字化制造逐渐
人工智能可以对设备和生产线进 行智能诊断和优化，当设备或生 产线出现故障时，可以快速定位 并采取相应的措施进行优化。
机器学习与自适应 控制
人工智能可以通过机器学习实现 自适应控制，通过对数据的分析 和学习，实现设备的自我调整和Biblioteka 控制，以提高生产效率和产品质 量。
03
智慧工厂应用场景及案例
生产流程优化
全球智能制造市场趋势
全球智能制造市场呈现出快速 增长的趋势，市场规模不断扩
大。
智能制造技术不断创新，智能 化水平不断提高，为制造业带 来更高的生产效率和更大的经
济效益。
全球智能制造市场呈现出多元 化和个性化的发展趋势，满足 不同行业和企业的个性化需求
。
中国智能制造发展战略规划
中国政府高度重视智能制造的发展， 制定了一系列政策和规划，推动智能
设备连接与通信
工业物联网解决方案可以实现设备之间的互联互 通，包括传感器、控制器、执行器等设备，使得 设备之间的信息能够流通，提高生产效率。
远程监控与故障诊断
工业物联网技术可以实现设备的远程监控和故障 诊断，当设备出现故障时，可以通过远程访问设 备的数据，快速定位故障原因，提高设备的维修 效率。
数据采集与分析
成为制造业的主流趋势，生产过程逐步实现自动化、智能化。
生产问题分析与解决方案PPT(62张)
不良品的混入必然会造成重复返工。重复返工在作业 过程中的经常发生，又相应地使产品的品质不断下降。 最后，不合格的产品必将直接导致客户产生抱怨，要求 退货，更为严重的是，客户以后不再愿意与企业合作。 产品质量的好坏，直接影响到生产企业的声誉，影响客 户对企业的信赖度，最终必将严重损害企业在广大客户 心中树立的高大企业形象。
企业生产中的常见问题 常见的处理问题的方式 分析生产问题的产生根源
生产现场常见的问题及错误的解决方式
企业在其成长过程中，常常会经历各种不同 的阶段和遇到不同层面的许多问题点。对于企 业来说，发展战略是成功的坚实基础，但是企 业往往失败在战术方面。所谓的战术失败，指 的是在生产现场的问题点没能得到及时、有效 的解决，从而也相应的使问题层出不穷。这种 战术上的失败极有可能导致战略上的失败。因 此，分析企业生产现场所常遇见的各类问题， 以及研究企业对问题处理过程中所通常贯用的 方式，是很有现实意义的。
9/10’04 钱发生来自主要内容一、企业生产中的常见问题 1、生产现场常见的问题及错误的解决方式 2、探寻生产问题的产生源头 二、全面分析生产问题的关键 1、企业组织架构与组织运作的冲突原因 2、解决组织运作中的冲突：流程改造与组织重组 3、企业问题的演变和确保流程有效的标准化技巧
企业生产中的常见问题
3.设备故障：
设备故障也是生产线中经常容易出现的问题点。生 产中，往往是通过对生产设备的经常维护保养以及出 现问题后的及时维修，来保证生产设备的正常使用。 生产设备的使用寿命一般都比较长，但在生产过程中 设备可能突然发生故障，导致企业来不及正常生产急 需的产品。
另外，在生产现场可能将不同的工作模具混放在一 起，这样，由于工作模具用错而生产出来的不合格产 品，是很难补救的。
企业生产中的常见问题 常见的处理问题的方式 分析生产问题的产生根源
生产现场常见的问题及错误的解决方式
企业在其成长过程中，常常会经历各种不同 的阶段和遇到不同层面的许多问题点。对于企 业来说，发展战略是成功的坚实基础，但是企 业往往失败在战术方面。所谓的战术失败，指 的是在生产现场的问题点没能得到及时、有效 的解决，从而也相应的使问题层出不穷。这种 战术上的失败极有可能导致战略上的失败。因 此，分析企业生产现场所常遇见的各类问题， 以及研究企业对问题处理过程中所通常贯用的 方式，是很有现实意义的。
9/10’04 钱发生来自主要内容一、企业生产中的常见问题 1、生产现场常见的问题及错误的解决方式 2、探寻生产问题的产生源头 二、全面分析生产问题的关键 1、企业组织架构与组织运作的冲突原因 2、解决组织运作中的冲突：流程改造与组织重组 3、企业问题的演变和确保流程有效的标准化技巧
企业生产中的常见问题
3.设备故障：
设备故障也是生产线中经常容易出现的问题点。生 产中，往往是通过对生产设备的经常维护保养以及出 现问题后的及时维修，来保证生产设备的正常使用。 生产设备的使用寿命一般都比较长，但在生产过程中 设备可能突然发生故障，导致企业来不及正常生产急 需的产品。
另外，在生产现场可能将不同的工作模具混放在一 起，这样，由于工作模具用错而生产出来的不合格产 品，是很难补救的。
智慧工厂解决方案ppt
灵活性
智慧工厂注重环境保护和可持续发展，采用绿色制造技术和清洁能源等，实现生产过程的低碳和环保。
绿色可持续发展
1
智慧工厂的发展趋势和方向
2
3
未来智慧工厂将进一步推动数字化转型，实现更全面的数字化管理和智能化生产。
加速数字化转型
人工智能将在智慧工厂中发挥更重要的作用，实现更高级别的自动化和智能化。
人工智能的深入应用
主要模块与功能
生产管理模块
监控与报警模块
数据存储与处理模块
数据采集模块
数据传输模块
03
智慧工厂解决方案核心技术
03
监控与预测
物联网技术可实现对设备的实时监控，及时发现异常，预测设备维护需求，降低生产中断和成本。
物联网技术
01
设备连接与数据采集
物联网技术可以实现设备间的互联互通，高效地采集生产线、设备、产品等各环节的数据。
智慧工厂将通过供应链协同和透明化，实现更高效的生产和更精准的供应链管理。
供应链协同和透明化
02
智慧工厂解决方案总体架构
智慧工厂是工业4.0时代的重要应用
将信息化、自动化、网络化等技术深度融合
实现生产过程的可视化、智能化、自动化、网络化
架构介绍
层次结构
数据采集层
应用层
数据传输层
数据存储与处理层
智慧工厂的定义
智慧工厂的特点和优势
智慧工厂采用了先进的信息技术，如物联网、大数据、云计算、人工智能等，实现制造过程的信息化和数字化。
高度信息化
智慧工厂通过自动化设备和智能传感器等，实现制造过程的自动化和智能化，提高生产效率和降低成本。
自动化和智能化
智慧工厂具有极高的灵活性，可以根据市场需求快速调整生产模式，满足个性化的定制需求。
防火窗、耐火窗解决方案PPT
表10 部分高分子材料分解温度及窗使用部位
表11 部分高分子材料闪点和自燃点 表12 部分高分子材料燃烧热与木材和煤对比
表13 单片低膨胀玻璃特性
门窗用的高分子材料的燃烧性能如表10、表11、表12和表13。高分子材料分解后多有可燃性气体(如甲烷、乙烷、乙烯、 甲醛、丙酮等)，伴有烟雾，甚至部分材料烟尘较大并产生相对分子质量较高的有机化合物、焦油等液态物质和烟灰、碳 黑等碳化物。燃烧热和燃烧火焰温度较高对整窗耐火完整性得以实现是不利的，而这些又是外窗不可或缺的组成材料。 玻璃是外窗所占比重最多的材料，为热的不良导体，实现外窗的耐火完整性主要取决于玻璃热学性能。
图4 建筑构件耐火试验垂直炉及测试照
我们的试件试验是采用垂直炉(见图 4) 进 行 的 ， 试 验 过 程 炉 内 平 均 温 度 见图5，温度与时间关系曲线为 T=345lg(8t+1)+20 ， 15 分 钟 内 温 度 与 时间几乎呈线形关系，至25分钟内 温度上升速度非常明显。各关键时 点的炉内平均温度见表4。
图2 沈阳皇朝万鑫酒店火灾及灾后情况
2014年4月21日上午11时，大连星海广场附近的一座高层公寓外墙保温 材料起火，现场浓烟滚滚，楼体南侧3层至34层外墙基本烧毁。 近年来火灾案例并不少见，尤其使用外墙外保温的建筑。使用燃烧性 能低于A级保温材料(实际工程中多为B1、B2级)出现火情时，均会大面 积过火，造成严重的人员伤亡和财产损失。公安部组织相应部门广泛 调研并结合我国国情，提出了在特定条件下要求建筑外门窗具备耐火 完整性的必要性，对于方便开展消防救援减少人员伤亡和降低财产损 失有着重要而深远的意义。
为适应成片的居住建筑、物流产业园、商业综合体、综合医院等建筑物广泛使用外墙保温材料，以及吸取近来火灾发生的深刻 教训，原有的建筑设计防火规范已经不能适用市场需要和国家对外保温材料使用越来越严格的政策要求。最新修订的《建筑设 计防火规范》GB50016-2014是在《建筑设计防火规范》B50016-2006和《高层民用建筑设计防火规范》GB50016-95(2005版)的 基础上，经整合修订而成。该规范由公安部天津和四川两家消防研究所主编，于2015年5月1日正式实施。条文中明确了外窗耐 火完整性要求主要涉及四个方面：首先是建筑在一定高度下，当采用非A级(不燃)保温材料时要求建筑外墙上的门、窗的耐火 完整性不应低于0.5h(表1、表2);第二是当建筑外墙上下层开口达不到防火墙高度要求时，设置了防火玻璃墙或设置外窗耐火完 整性时限的要求(见表3);第三是建筑高度大于54m的住宅建筑避难间的外窗耐火完整性不宜低于1h;第四是步行街两侧的门窗有 1h耐火完整性及其他相应措施的要求。
表11 部分高分子材料闪点和自燃点 表12 部分高分子材料燃烧热与木材和煤对比
表13 单片低膨胀玻璃特性
门窗用的高分子材料的燃烧性能如表10、表11、表12和表13。高分子材料分解后多有可燃性气体(如甲烷、乙烷、乙烯、 甲醛、丙酮等)，伴有烟雾，甚至部分材料烟尘较大并产生相对分子质量较高的有机化合物、焦油等液态物质和烟灰、碳 黑等碳化物。燃烧热和燃烧火焰温度较高对整窗耐火完整性得以实现是不利的，而这些又是外窗不可或缺的组成材料。 玻璃是外窗所占比重最多的材料，为热的不良导体，实现外窗的耐火完整性主要取决于玻璃热学性能。
图4 建筑构件耐火试验垂直炉及测试照
我们的试件试验是采用垂直炉(见图 4) 进 行 的 ， 试 验 过 程 炉 内 平 均 温 度 见图5，温度与时间关系曲线为 T=345lg(8t+1)+20 ， 15 分 钟 内 温 度 与 时间几乎呈线形关系，至25分钟内 温度上升速度非常明显。各关键时 点的炉内平均温度见表4。
图2 沈阳皇朝万鑫酒店火灾及灾后情况
2014年4月21日上午11时，大连星海广场附近的一座高层公寓外墙保温 材料起火，现场浓烟滚滚，楼体南侧3层至34层外墙基本烧毁。 近年来火灾案例并不少见，尤其使用外墙外保温的建筑。使用燃烧性 能低于A级保温材料(实际工程中多为B1、B2级)出现火情时，均会大面 积过火，造成严重的人员伤亡和财产损失。公安部组织相应部门广泛 调研并结合我国国情，提出了在特定条件下要求建筑外门窗具备耐火 完整性的必要性，对于方便开展消防救援减少人员伤亡和降低财产损 失有着重要而深远的意义。
为适应成片的居住建筑、物流产业园、商业综合体、综合医院等建筑物广泛使用外墙保温材料，以及吸取近来火灾发生的深刻 教训，原有的建筑设计防火规范已经不能适用市场需要和国家对外保温材料使用越来越严格的政策要求。最新修订的《建筑设 计防火规范》GB50016-2014是在《建筑设计防火规范》B50016-2006和《高层民用建筑设计防火规范》GB50016-95(2005版)的 基础上，经整合修订而成。该规范由公安部天津和四川两家消防研究所主编，于2015年5月1日正式实施。条文中明确了外窗耐 火完整性要求主要涉及四个方面：首先是建筑在一定高度下，当采用非A级(不燃)保温材料时要求建筑外墙上的门、窗的耐火 完整性不应低于0.5h(表1、表2);第二是当建筑外墙上下层开口达不到防火墙高度要求时，设置了防火玻璃墙或设置外窗耐火完 整性时限的要求(见表3);第三是建筑高度大于54m的住宅建筑避难间的外窗耐火完整性不宜低于1h;第四是步行街两侧的门窗有 1h耐火完整性及其他相应措施的要求。
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战略企业管理（SEM）
目标管理
业务规划
预算管理
管理驾驶舱
业务合并
投资者关系 管理
•工时分析
部门 •质量流分析 分析 •交期分析
商业智能（BI）
•工时分析 人员 •质量流分析 分析 •交期分析
设备 分析
•工时分析 •质量流分析 •交期分析
材料 分析
•废品成本 •不良率 •报废率
数据仓库 (DW)
业务运营管理（ERPII）
面对激烈的竞争环境，准时交货甚至变得比精 益生产更为重要！
4
企业生产制造成功的关键要素分析
利润最大化
企业
降低成本
目标
材料浪费最小 成功 要素
人力设备 支出最少
最大化销售收入
保证质量
保证交货期
提高技术 应变能力
考核 对象
部门
班组 操作工 工作中心 设备
5
材料
产品
制造业生产管理的关键成功指标（KPIs）
值，通过与行业指标、竞争对手指标的比较分 生产订单缺料率
生产订单准时交货率
生产订单缺料率
生产订单缺料率
生产订单缺料率
平均产量
生产订单准时交货率 生产订单准时交货 生产订单准时交货 平均产值
生产订单缺料率 库存周转率 库存周转率
人均产量
人均产量
率
率
累计产量
析，企业很容易进行SWOT分析，发现自己的优 交 人均产值 势、弱势、机会与威胁，从而做出 期 累计产值
部门
设备利用率
设备运行效率
工工时率
班组
设备利用率 设备运行效率 加班工时率 停工工时率
操作工
设备利用率 设备运行效率 加班工时率 停工工时率
工作中心
设备利用率 设备运行效率
设备
设备利用率 设备运行效率 设备故障停工工 时
材料
成品
废品工时率 废品工时 废品成本
不良率 质 报废率 量 返工率
强化绩效管理 超越精益生产
——金蝶K/3生产制造解决方案
演讲人：
提纲
什么是精益生产？ 企业生产制造面临的三大挑战 企业生产制造的关键成功要素分析 金蝶K/3生产制造解决方案的价值 金蝶K/3生产制造解决方案应用架构 金蝶K/3生产制造解决方案 金蝶K/3生产制造解决方案的特点 金蝶K/3生产制造解决方案典型案例 金蝶K/3生产制造解决方案典型客户
•准确计算工序级能力计划
客 •预知未来的加班与停工
户 价
•有效协调资源负荷
值 •提高资源利用率和效率
细能力明 细查询
功 能
•支持多工厂日历 •能力和负荷的在线调整
特 点
•能力查询的图形显示 •支持设备级的能力调整
13
K/3生产制造解决方案-生产任务管理
•严格控制车间生产与发料
生产任 务下达
备料、 发料
人均产出率
废品工时率 废品工时 废品成本
不良率 报废率 返工率 人均产出率
废品工时率 废品工时 废品成本
不良率 报废率 返工率 人均产出率
废品工时率 废品工时 废品成本
不良率 报废率 返工率
废品工时率 废品工时 废品成本
不良率 报废率 返工率
废品成本
不良率 报废率
不良率 报废率 退货率 返工率
每个行业、在每个时段都会有自己特定的指标
工序替代 管理
生产类型 定义
配置 BOM 维护
客 •管理生产数据信息
户 价 值
•实现工程数据与生产 数据的衔接
功 能
•BOM支持联副产品、返 还件定义
特 •BOM支持配置产品定义
点 •支持计划BOM的定义
9
K/3生产制造解决方案-主生产计划
计划方案 设置
主生产计 划计算
客 •基于产品组的计划
户 •基于产品的计划
客 •对主生产计划进行能力平衡
户 •帮助企业准确评估关键能力
价 值
•有效协调资源负荷
功 •支持时间偏值的粗能力清单
能 特
•计划订单的在线调整
点 •支持多工厂日历
粗能力明 细查询
11
K/3生产制造解决方案-物料需求计划
计划方案 设置
物料需求 计划计算
物料需求 计划查询
计划定单 维护
物料需求 计划投放
物料需求 计划明细
物料替代 清单
•正确编制采购计划
客 户 价
•正确编制生产计划 •正确编制委外计划
值 •呆滞料消耗建议
•变动提前期计算
功 能
•基于定单和预测的需求 追踪
特 •定单提前、推后、取消
点 建议信息
•物料自动替代
•多种运行方式
12
K/3生产制造解决方案-细能力计划
细能力计 划计算
细能力汇 总查询
累计产量 人均产值 累计产值
人均产量 累计产量 人均产值 累计产值
平均产量 平均产值
正确的决策。
6
K/3生产制造解决方案的价值
报告
分析 评估
设定 目标
企业 绩效
监控
建模 预测
计划 预算
帮助企业将经营目标转 化为具体的KPIs
通过对KPIs的比较帮助 企业进行SWOT分析
帮助企业改进KPIs表现， 达成企业经营目标
企业绩效管理(BPM)
就是管理者通过一定的方法和制 度确保企业的绩效成果能够与企业的 战略目标保持一致，并促进企业战略 目标实现的过程
通过绩效管理，K/3生产制 造解决方案不仅能够帮助 企业达到精益生产的要求， 而且能够保证企业合理安 排生产，最大限度提高准 时交货率。
7
K/3生产制造解决方案应用架构
2
什么是精益生产？
精益生产（Lean Production，LP）
▪ “精”表示精良、精确、精美，也即质量 ▪ “益”表示利益、效益也即成本 ▪ 精益生产力求在大量生产中实现多品种和高质量产
品的低成本生产
精益生产 = 成本 + 质量
3
企业生产制造面临的三大挑战
挑战一：如何通过成本控制，获取产品价格优势？ 挑战二：如何通过质量控制，获取客户满意度？ 挑战三：如何通过计划监控，保证准时交货？
生产领 料
客 •控制车间在制品数量
户 •控制车间物料报废
价 值
•控制车间完工入库 •考核车间工时、质量
生产物 料报废
任务单 汇报
产品 分析
•不良率 •报废率 •退货率 •返工率
物流 管理
……
主生产计划 粗能力计划
物料需求计划 生产数据管理 细能力计划 生产任务管理
委外加工管理 重复生产管理
车间作业管理 设备管理
财务 管理
……
8
K/3生产制造解决方案-生产数据管理
BOM管 理
工艺路线 管理
工厂日历 管理
物料替代 管理
工程变更 管理
价 值
•基于企业中长期的计划
主生产计 划查询
计划定单 维护
主计划投 放
•支持多种MPS方案的定义
功 •支持任意层次的MPS件定义
能 特
•支持配置产品的计算
点 •支持预测与定单的合并计算
•支持变动提前期
10
K/3生产制造解决方案-粗能力计划
粗能力清 单生成
粗能力清 单维护
粗能力计 算
粗能力汇 总查询
目标管理
业务规划
预算管理
管理驾驶舱
业务合并
投资者关系 管理
•工时分析
部门 •质量流分析 分析 •交期分析
商业智能（BI）
•工时分析 人员 •质量流分析 分析 •交期分析
设备 分析
•工时分析 •质量流分析 •交期分析
材料 分析
•废品成本 •不良率 •报废率
数据仓库 (DW)
业务运营管理（ERPII）
面对激烈的竞争环境，准时交货甚至变得比精 益生产更为重要！
4
企业生产制造成功的关键要素分析
利润最大化
企业
降低成本
目标
材料浪费最小 成功 要素
人力设备 支出最少
最大化销售收入
保证质量
保证交货期
提高技术 应变能力
考核 对象
部门
班组 操作工 工作中心 设备
5
材料
产品
制造业生产管理的关键成功指标（KPIs）
值，通过与行业指标、竞争对手指标的比较分 生产订单缺料率
生产订单准时交货率
生产订单缺料率
生产订单缺料率
生产订单缺料率
平均产量
生产订单准时交货率 生产订单准时交货 生产订单准时交货 平均产值
生产订单缺料率 库存周转率 库存周转率
人均产量
人均产量
率
率
累计产量
析，企业很容易进行SWOT分析，发现自己的优 交 人均产值 势、弱势、机会与威胁，从而做出 期 累计产值
部门
设备利用率
设备运行效率
工工时率
班组
设备利用率 设备运行效率 加班工时率 停工工时率
操作工
设备利用率 设备运行效率 加班工时率 停工工时率
工作中心
设备利用率 设备运行效率
设备
设备利用率 设备运行效率 设备故障停工工 时
材料
成品
废品工时率 废品工时 废品成本
不良率 质 报废率 量 返工率
强化绩效管理 超越精益生产
——金蝶K/3生产制造解决方案
演讲人：
提纲
什么是精益生产？ 企业生产制造面临的三大挑战 企业生产制造的关键成功要素分析 金蝶K/3生产制造解决方案的价值 金蝶K/3生产制造解决方案应用架构 金蝶K/3生产制造解决方案 金蝶K/3生产制造解决方案的特点 金蝶K/3生产制造解决方案典型案例 金蝶K/3生产制造解决方案典型客户
•准确计算工序级能力计划
客 •预知未来的加班与停工
户 价
•有效协调资源负荷
值 •提高资源利用率和效率
细能力明 细查询
功 能
•支持多工厂日历 •能力和负荷的在线调整
特 点
•能力查询的图形显示 •支持设备级的能力调整
13
K/3生产制造解决方案-生产任务管理
•严格控制车间生产与发料
生产任 务下达
备料、 发料
人均产出率
废品工时率 废品工时 废品成本
不良率 报废率 返工率 人均产出率
废品工时率 废品工时 废品成本
不良率 报废率 返工率 人均产出率
废品工时率 废品工时 废品成本
不良率 报废率 返工率
废品工时率 废品工时 废品成本
不良率 报废率 返工率
废品成本
不良率 报废率
不良率 报废率 退货率 返工率
每个行业、在每个时段都会有自己特定的指标
工序替代 管理
生产类型 定义
配置 BOM 维护
客 •管理生产数据信息
户 价 值
•实现工程数据与生产 数据的衔接
功 能
•BOM支持联副产品、返 还件定义
特 •BOM支持配置产品定义
点 •支持计划BOM的定义
9
K/3生产制造解决方案-主生产计划
计划方案 设置
主生产计 划计算
客 •基于产品组的计划
户 •基于产品的计划
客 •对主生产计划进行能力平衡
户 •帮助企业准确评估关键能力
价 值
•有效协调资源负荷
功 •支持时间偏值的粗能力清单
能 特
•计划订单的在线调整
点 •支持多工厂日历
粗能力明 细查询
11
K/3生产制造解决方案-物料需求计划
计划方案 设置
物料需求 计划计算
物料需求 计划查询
计划定单 维护
物料需求 计划投放
物料需求 计划明细
物料替代 清单
•正确编制采购计划
客 户 价
•正确编制生产计划 •正确编制委外计划
值 •呆滞料消耗建议
•变动提前期计算
功 能
•基于定单和预测的需求 追踪
特 •定单提前、推后、取消
点 建议信息
•物料自动替代
•多种运行方式
12
K/3生产制造解决方案-细能力计划
细能力计 划计算
细能力汇 总查询
累计产量 人均产值 累计产值
人均产量 累计产量 人均产值 累计产值
平均产量 平均产值
正确的决策。
6
K/3生产制造解决方案的价值
报告
分析 评估
设定 目标
企业 绩效
监控
建模 预测
计划 预算
帮助企业将经营目标转 化为具体的KPIs
通过对KPIs的比较帮助 企业进行SWOT分析
帮助企业改进KPIs表现， 达成企业经营目标
企业绩效管理(BPM)
就是管理者通过一定的方法和制 度确保企业的绩效成果能够与企业的 战略目标保持一致，并促进企业战略 目标实现的过程
通过绩效管理，K/3生产制 造解决方案不仅能够帮助 企业达到精益生产的要求， 而且能够保证企业合理安 排生产，最大限度提高准 时交货率。
7
K/3生产制造解决方案应用架构
2
什么是精益生产？
精益生产（Lean Production，LP）
▪ “精”表示精良、精确、精美，也即质量 ▪ “益”表示利益、效益也即成本 ▪ 精益生产力求在大量生产中实现多品种和高质量产
品的低成本生产
精益生产 = 成本 + 质量
3
企业生产制造面临的三大挑战
挑战一：如何通过成本控制，获取产品价格优势？ 挑战二：如何通过质量控制，获取客户满意度？ 挑战三：如何通过计划监控，保证准时交货？
生产领 料
客 •控制车间在制品数量
户 •控制车间物料报废
价 值
•控制车间完工入库 •考核车间工时、质量
生产物 料报废
任务单 汇报
产品 分析
•不良率 •报废率 •退货率 •返工率
物流 管理
……
主生产计划 粗能力计划
物料需求计划 生产数据管理 细能力计划 生产任务管理
委外加工管理 重复生产管理
车间作业管理 设备管理
财务 管理
……
8
K/3生产制造解决方案-生产数据管理
BOM管 理
工艺路线 管理
工厂日历 管理
物料替代 管理
工程变更 管理
价 值
•基于企业中长期的计划
主生产计 划查询
计划定单 维护
主计划投 放
•支持多种MPS方案的定义
功 •支持任意层次的MPS件定义
能 特
•支持配置产品的计算
点 •支持预测与定单的合并计算
•支持变动提前期
10
K/3生产制造解决方案-粗能力计划
粗能力清 单生成
粗能力清 单维护
粗能力计 算
粗能力汇 总查询