建设工程目标控制的任务
建设工程监理的目标控制及控制对策
建设工程监理的目标控制及控制对策建设工程监理是指在建设工程施工过程中，对工程设计、施工等各个环节进行监督和管理，确保工程按照设计图纸和合同要求进行施工，并达到预期的质量标准。
为了实现有效的目标控制，监理人员需要制定相关的控制目标和采取相应的控制对策。
一、目标控制目标控制是指为了实现预期的结果，制定明确的目标，并通过监测和评估的方式，对实际情况进行跟踪和控制。
在建设工程监理中，目标控制主要包括以下几个方面：1.质量控制目标：明确建设工程的质量要求，确保工程质量达到国家标准和设计要求。
2.进度控制目标：制定施工进度计划，按照计划进行监督和控制，确保工程按时完成。
3.成本控制目标：制定合理的预算和成本控制计划，对工程施工过程中的成本进行监控和控制。
4.安全控制目标：确保工程施工过程中的安全措施得到有效实施，减少安全事故发生的风险。
二、控制对策1.制定监理规章制度：建立监理规章制度，明确监理人员的职责和权力，保证监理工作的有序进行。
2.定期检查和验收：定期对施工现场进行检查和验收，确保施工质量符合要求。
3.建立监理档案：建立完整的监理档案，记录施工过程中的各个环节和问题处理情况，以便后期查阅和分析。
4.加强沟通和协调：与设计师、施工单位和业主保持良好的沟通和协调，及时解决各种问题，确保工程顺利进行。
5.推行质量管理体系：建立质量管理体系，制定质量标准和规范，确保工程质量符合要求。
6.加强安全管理：加强施工现场的安全管理，定期组织安全培训和演练，提高安全意识和应急处理能力。
8.及时反馈和汇报：对工程施工过程中的问题和进展情况进行及时反馈和汇报，以便及时采取措施解决问题。
建设工程项目进度控制的目标和任务
工程管理最基本旳原则：在保证工程质量旳前提下，控制工程旳进度。
1.建设工程项目总进度目旳旳概念建设工程项目总进度目旳指旳是整个项目旳进度目旳，2.项目总进度目旳旳控制时业主方项目管理旳任务。
在进行建设工程项目总进度目旳控制前，首先应分析和论证目旳实现旳也许性。
3.项目实行阶段旳项目总进度包括旳内容：（1）施工进度；（2）设计前准备阶段旳工作进度；（3）设计工作进度；（4）招标工作进度；（5）施工前准备工作进度；（6）工程施工和设备安装工作进度；（7）工程物资采购工作进度；（8）项目动用前旳准备工作进度等。
大型建设工程项目总进度目旳论证旳关键工作是通过编制总进度纲要论证总进度目旳实现旳也许性。
1.总进度纲要旳重要内容：（1）项目实行旳总体布署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑时间旳计划进度目旳；（5）总进度目旳实现旳条件和应采用旳措施等。
2.建设工程项目总进度目旳论证旳工作环节：（1）调查研究和搜集资料；（2）进行项目构造分析；（3）进行进度计划系统旳构造分析；（4）确定项目旳工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划旳关系和编制总进度计划；（7）若所编制旳总进度计划不符合项目进度目旳，则设法调整；（8）若通过多次调整，进度目旳无法实现，则汇报项目决策者。
1.进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中旳单项工程进度计划。
2.制性、指导性、实行性进度计划。
3.类型4.5.进度控制旳环节：进度目旳旳分析和论证、编制进度计划、跟踪检查。
P114）练习题目1.进度控制旳重要工作环节包括（）旳分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划旳执行状况、采用纠偏措施以及调整进度计划。
A.进度管理任务B.进度目旳C.进度计划D.进度规划提醒：参见教材P113【答疑编号】答案：B2.在工程施工实践中，必须树立和坚持一种最基本旳工程管理原则，即在保证（）旳前提下，控制工程旳进度。
建设工程目标控制的任务和措施
（二）施工阶段的特点
1.施工阶段是以执行计划为主的阶段。
施工阶段的具体工作要求是按图施工,施工图 纸是设计阶段完成的,适用于指导施工的主要技术 文件,所以施工阶段可以理解为执行计划的一种表 现.
2.施工阶段是实现工程价值和 使用价值的主要阶段。
施工时形成建设工程实体、实现建设工程使用价 值的过程,设计所完成的建设工程只是阶段产品,而且 只是纸上产品,而不是实物产纸和有关设计文件的规定,将工程对象由设计产品 变为现实,由纸上产品变为实际的、可供使用的建设 工程的物质生产活动。设计决定建筑工程的使用价 值，施工就是按照设计要求实现其使用价值。
震惊中外的“綦 江虹桥垮损案”
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虹桥突然整体垮塌，造成死亡40人（其中武警战士18 人），轻重伤14人，直接经济损失628.22 万元，这就是震惊 中外的“綦江虹桥垮损案”。事件发生后，中共中央总书记江 泽民同志亲自两次打电话给建设部部长俞正声，询问事件发 生原因及善后处理情况。 三天之后，事故调查组查明，垮塌事件属于工程重大安全 事故。元月8日，重庆市纪委常委会决定，对在虹桥事故中负 有重要领导责任和直接责任的原綦江县委书记张开科、副书 记林世元、县人大副主任贺际慎等17人立案调查。 綦江虹桥垮塌案的法院审理工作分为三案，其中第一、 二案于3月26日至4月3日在重庆市第一中级人民法院公开开 庭审理，中央电视台进行了空前规模的"庭审直播"，在全社 会引起极大的轰动。
建设工程目标控制的任务和措施
一、建设工程设计和施工阶段的特点
（一） 设计阶段的特点 1.设计工作表现为创造性的脑力劳动 此阶段设计人员主要从事设计工作中创造性劳动 的部分
2.设计阶段是决定工程价值和使用价值的主要阶段 在设计阶段，通过设计使建设工程的规模、标准、 结构等各方面的内容都确定了下来，从而也就确定 了建设工程的价值。 另一方面，任何工程都有预定的基本功能，这些 基本功能只有通过设计才能具体化、细化。（大、 中学）教学楼：确定教室数目、办公室、卫生间及 其位置
工程建设进度控制的目标
工程建设进度控制的目标
工程建设进度控制的目标
一、确保项目实施质量
针对施工过程中出现的质量问题，在保证建设工期的前提下，严格控制施工质量，力争实现施工质量全面合格，确保施工结果符合设计要求。
二、实现项目进度
要求施工阶段必须按照实施计划进行，设定合理的工作进度，尽可能避免进度延误，确保项目实施符合计划定义的时间节点。
三、维护预算
要求施工过程中保持材料成本、设备采购等低成本的预算，制定并执行有效的成本控制管理，确保预算不被破坏，并尽最大努力节约成本。
四、提高安全
要加强对施工安全的管理，确保施工过程中的安全生产，落实安全防护措施并认真执行，以保障施工人员和施工设施的安全。
- 1 -。
工程监理-建设工程施工阶段目标控制的任务和措施
工程监理-建设工程施工阶段目标控制的任务和措施1. 施工阶段目标控制的任务1) 投资控制的任务施工阶段投资控制的主要任务是通过工程款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔和挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。
作为监理人员要做好资金使用计划的审查、付款审核控制、工程变更控制、索赔控制和工程结算书审核控制等各项工作，以实现投资控制的任务。
2) 进度控制的任务进度控制的主要任务是通过完善进度控制计划、审查施工单位的进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系和预防并处理好工期索赔，力求实际施工进度达到计划施工进度的要求。
3) 质量控制的任务质量控制的主要任务是审查施工单位的施工方案，审查质量责任制的建立与落实，进行进场材料、设备、构配件的检查与验收，审查分包单位资质，组织检验批、分部、分项工程的质量验收，组织单位工程的竣工预验收，签署工程质量评估报告和参与竣工验收与质量事故处理等，以期工程能按标准达到预定的质量目标。
2. 施工阶段目标控制的措施为了取得较好的目标控制成果，就必须采取一定的控制措施。
通常的控制措施有以下四种：1) 组织措施组织措施是从组织管理的角度采取一系列措施进行控制的方法。
如落实目标控制的组织结构和人员，确定各级控制人员的职责分工，改善目标控制的流程等。
组织措施一般不需增加多少费用就会得到比较好的控制效果，往往优先采用。
2) 技术措施技术措施是指通过选择不同的技术手段和方法，进行目标控制的一种措施。
如在混凝土浇筑时采取商品混凝土还是采用现场搅拌的施工方案，在土方开挖施工中采用人工开挖方案还是采用挖掘机开挖的施工方案，等等。
采取不同的技术措施，就会有不同的经济效果，往往对投资、进度和质量等都会有影响。
所以，一定要防止片面地仅从技术角度选择方案。
3) 经济措施经济措施是人们最容易接受和经常采用的措施。
不仅可以通过审核工程量、付款与结算进行控制，还可以通过偏差分析发现会引起未完工程费用增加的影响因素，进而可以提前采取措施进行控制。
全面建设工程三大目标控制的目标.doc
建设工程三大目标控制目标一、工程建设监理任务工程建设监理的任务是进行工程项目的目标控制，即项目的投资、进度、质量控制。
监理工程师要牢记：项目投资、进度、质量三大目标是相互关联的整体。
监理工程师控制是由三大目标组成的项目目标体系。
任何工程项目都是在一定的投资范围内和一定的投资限制条件下实现的。
任何工程项目的实现都要受到时间的限制，都有明确的项目进度和工期要求。
任何工程项目都要实现它的功能要求、使用要求和其它有关的质量标准，这是建设一项工程最基本的要求。
因此，目标控制应当成为工程建设监理的重要任务。
二、投资、进度、质量目标关系工程项目都应当具有明确的目标。
监理工程师进行目标控制时应当把项目的时间、费用和质量目标当作一个整体来控制，因此，它们相互联系互相制约，是整个项目系统中的一个子系统（目标系统人投资、进度、质量三大目标之间既存在矛盾的方面，又存在统一的方面）。
监理无论在制定目标计划中还是在目标控制过程中都应当把握这一点。
1、工程项目三大目标之间存在对立关系项目投资、进度、质量三大目标之间首先有着矛盾和对立的一面。
例如，通常情况下，如果业主对工程质量有较高的要求，那么就要投入较多的资金和花费较长的建设时间；如果要抢时间、争速度地完成工程项目，把工期目标定得很高，那么投资就要相应地提高，或者质量要求适当下降；如果要降低投资，节约费用，那么势必考虑降低项量要求适当下降目的功能要求和质量标准。
所有这些表现都反映了工程项目三大目标关系存在矛盾和对立的一面。
２、工程项目三大目标之间存在统一的关系项目投资、进度、质量关系存在对立的一面，而且还存在统一的一面。
例如，适当增加投资数量，为采取加快进度措施提供经济条件，就可以加快项目建设速度，缩短工期，使项目提前使用，投资尽早收回，项目全寿命经济效益得到提高；适当提高项目功能要求和质量标准，虽然会造成一次性投资的提高和工期的增加，但能够节约项目使用后的经常性维修费，降低产成本，从而获得更好的投资经济效益；如果项目进度计划制定的既可行又优化，使工程进展具有连续性、均衡性，则不但可以使工期得以缩短，而且有可能获得较好的质量和较低的费用。
6. 建设工程目标控制概述
思考题
回顾近年来已完成和正在进行的建设项目，反思建设工程 项目投资、进度、质量、安全和环境管理目标的内在联系 与目标控制工作的经验和教训。
（3）建设工程目标的分解
为了在建设工程实施过程中有效地进行目标控制，仅 有总目标是不够的，还应将其进行适当的分解 。 目标分解的原则 目标分解的方式
。
建设工程目标分解的原则
能分能合 按工程部位分解，而不按工种分解。 区别对待，有粗有细。 有可靠的数据来源，并以此作为界定目标分解深度的标准。 目标分解结构应与组织分解结构相对应。
明确建设工程的基本技术要求；在建设工程数据库中检索 并选择尽可能相近的建设工程，将其作为确定该工程目标 的参考对象。 分析拟建工程的特点，找出拟建工程与已建类似工程之间 的差异，并定量分析这些差异对拟建工程目标的影响，从 而确定拟建工程的各项目标。 考虑时间因素和外部条件的变化，采取适当的方式加以调 整。
5 .建设工程目标控制的含义 .建设工程目标控制的含义
（1）建设工程投资控制的含义 （2）建设工程进度控制的含义 （3）建设工程质量控制的含义
6.建设工程目标控制的任务和措施 6.建设工程目标控制的任务和措施
（1） 目标控制的任务（设计阶段、招标阶段、施工阶段） （2） 目标控制的措施 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施
项目结构分解
某项目
子项目
子项目
子项目
子项目
活动
活动
活动
工作包
工作包
工作包
建设工程目标分解的方式
按工程内容分解是建设工程目标分解最基本的方 式，适用于投资、进度、质量三个目标的分解，但是， 三个目标分解的深度不一定完全一致。一般来说，将 投资、进度、质量三个目标分解到单项工程和单位工 程是比较容易办到的，其结果也是比较合理和可靠的。 至于是否分解到分部工程和分项工程，一方面取决于 工程进度所处的阶段、资料的详细程度、设计所达到 的深度等，另一方面还取决于目标控制工作的需要。
建设工程目标控制的任务
建设工程目标控制的任务（一）设计阶段1.投资控制任务：在设计阶段，监理单位投资控制的主要任务是通过收集类似建设工程投资数据和资料，协助业主制定建设工程投资目标规划;开展技术经济分析等活动，协调和配合设计单位力求使设计投资合理化;审核概（预）算，提出改进意见，优化设计，最终满足业主对建设工程投资的经济性要求。
设计阶段监理工程师投资控制的主要工作，包括①对建设工程总投资进行论证，确认其可行性;②组织设计方案竞赛或设计招标，协助业主确定对投资控制有利的设计方案;③伴随着设计各阶段的成果输出制定建设工程投资目标划分系统，为本阶段和后续阶段投资控制提供依据;④在保障设计质量的前提下，协助设计单位开展限额设计工作;⑤编制本阶段资金使用计划，并进行付款控制;⑥审查工程概算、预算，在保障建设工程具有安全可靠性、适用性基础上，概算不超估算，预算不超概算;⑦ 进行设计挖潜，节约投资;⑧对设计进行技术经济分析、比较、论证，寻求一次性投资少而全寿命经济性好的设计方案等。
2.进度控制任务：在设计阶段，监理单位设计进度控制的主要任务是根据建设工程总工期要求，协助业主确定合理的设计工期要求;根据设计的阶段性输出，由“粗” 而“细”地制定建设工程总进度计划，为建设工程进度控制提供前提和依据;协调各设计单位一体化开展设计工作，力求使设计能按进度计划要求进行;按合同要求及时、准确、完整地提供设计所需要的基础资料和数据;与外部有关部门协调相关事宜，保障设计工作顺利进行。
设计阶段监理工程师进度控制的主要工作包括①对建设工程进度总目标进行论证，确认其可行性;②根据方案设计、初步设计和施工图设计制定建设工程总进度计划、建设工程总控制性进度计划和本阶段实施性进度计划，为本阶段和后续阶段进度控制提供依据;③审查设计单位设计进度计划，并监督执行;④编制业主方材料和设备供应进度计划，并实施控制;⑤编制本阶段工作进度计划，并实施控制;⑥开展各种组织协调活动等。
建设工程目标控制讲义
(一)建设工程目标确定的依据
建设工程数据库对建设工程目标确定的 作用，在很大程度上取决于数据库中与拟建工 程相似的同类工程的数量。因此，建立和完善 建设工程数据库需要经历较长的时间，在确定 数据库的结构之后，数据的积累、分析就成为 主要任务，也可能在应用过程中对已确定的数 据库结构和内容还要作适当的调整、修正和补 充。
只要目标的实际值与计划值有差异，就 发生了偏差。但是，对于建设工程目标控 制来说，纠偏一般是针对正偏差（实际值 大于计划值）而言，如投资增加、工期拖 延。而如果出现负偏差，如投资节约、工 期提前，并不会采取“纠偏”措施，故意 增加投资、放慢速度，使投资和进度恢复 到计划状态。
11
二、控制类型★★★
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2．建设工程三大目标之间的统一关系
(2)对未来的、可能的收益不宜过于乐观。通常， 当前的投入是现实的，其数额也是较为确定的，而 未来的收益却是预期的、很不确定的。例如，提高 功能和质量要求所需要增加的投资可以很准确地计 算出来，但今后的收益却受到市场供求关系的影响， 如果届时同类工程(如五星级宾馆、智能化办公楼) 供大于求，则预期收益就难以实现。
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(一)建设工程目标确定的依据
建设工程的目标规划总是由某个单位编制的， 若某一地区或城市能建立本地区或本市的建设工程 数据库，则可以在大范围内共享数据，增加同类建 设工程的数量，从而大大提高目标确定的准确性和 合理性。
建立建设工程数据库，至少要做好以下几方面 工作：
(1)按照一定的标准对建设工程进行分类。通常 按使用功能分类较为直观，也易于为人接受和记忆。 例如，将建设工程分为道路、桥梁、房屋建筑等， 房屋建筑还可进一步分为住宅、学校、医院、宾馆、 办公楼、商场等。为了便于计算机辅助管理，当然 还需要建立适当的编码体系。
34建设工程目标控制的任务和措施.
（二）施工阶段的特点
1.施工阶段是以执行计划为主的阶段。
施工阶段的具体工作要求是按图施工,施工图 纸是设计阶段完成的,适用于指导施工的主要技术 文件,所以施工阶段可以理解为执行计划的一种表 现.
2.施工阶段是实现工程价值和 使用价值的主要阶段。
施工时形成建设工程实体、实现建设工程使用价 值的过程,设计所完成的建设工程只是阶段产品,而且 只是纸上产品,而不是实物产品,只是为施工提供了施 工图纸并确定了施工的具体对象.施工就是根据设计 图纸和有关设计文件的规定,将工程对象由设计产品 变为现实,由纸上产品变为实际的、可供使用的建设 工程的物质生产活动。设计决定建筑工程的使用价 值，施工就是按照设计要求实现其使用价值。
据宜宾市内一位不愿透露姓名的知情人讲， 1999年綦江虹桥事件后，宜宾有关部门就对此桥进 行过一次“体检”，当时被验收合格。两年前，宜 宾一位记者曾对该桥的安全隐患作了一些报道，但 没有引起有关部门的足够重视。 不少市民直接将此桥与虹桥联系在一起，也毫 不吝啬地使用了“豆腐渣”的字眼。
二、建设工程实施各阶段目标控制的任务
三、建设工程目标控制的措施
为了取得目标控制的理想成果，应当从多方面 采取控制措施，通常将这些措施归纳为组织措施、 技术措施、经济措施、合同措施等四个方面。
1、组织措施：是目标控制的前提和保障，是从目 标控制的组织管理方面采取的措施，如落实目标控 制的组织机构和人员，明确各级目标控制人员的任 务和职能分工、权力和责任、改善目标控制的工作 流程等。 组织措施是其他各类措施的前提和保障， 而且一般不需要增加什么费用，运用的好可以收到 良好的效果。
四川省一些桥梁专家和工程设计人员在桥梁的断 裂处进行了现场勘查，发现坍塌断裂之处露出一层 薄薄的钢筋网，悬吊的承重钢管中露出了锈迹斑斑 的钢缆。据现场一位工程人员说，让人不可思议的 是，那承重钢缆是装在钢管中且加了防锈油的，怎 么会生锈？
建设工程目标控制内容和主要方式
建设工程目标控制内容和主要方式一、引言建设工程目标控制是指通过制定明确的目标，并采取相应的控制方式，以确保建设工程的实施符合既定目标，并达到预期效果。
目标控制内容和主要方式是建设工程管理中的重要环节，本文将从目标控制内容和主要方式两个方面进行详细阐述。
二、目标控制内容1. 质量目标控制质量目标是建设工程实施过程中最重要的目标之一。
质量目标控制内容包括确定工程质量标准、制定质量控制计划、监督质量执行情况、检查工程质量等。
主要方式是通过建立质量管理体系、加强质量监督和检查，并及时纠正和处理质量问题。
2. 进度目标控制进度目标是建设工程按时完成的重要保障。
进度目标控制内容包括制定详细的施工进度计划、监控施工进度执行情况、及时调整工作计划等。
主要方式是通过建立进度管理体系、加强进度监控和协调，并及时处理施工中的延误或提前情况。
3. 成本目标控制成本目标是建设工程经济效益的关键因素之一。
成本目标控制内容包括制定合理的工程造价预算、监控工程实际费用支出、控制成本变动等。
主要方式是通过建立成本管理体系、加强费用核算和控制，并及时采取措施降低成本。
4. 安全目标控制安全目标是建设工程施工过程中的首要任务。
安全目标控制内容包括制定安全生产计划、加强安全教育培训、监督现场安全管理等。
主要方式是通过建立安全管理体系、加强安全监控和培训，并及时处理安全事故和隐患。
三、目标控制主要方式1. 制定目标计划在建设工程实施前，需要制定明确的目标计划，包括质量目标、进度目标、成本目标和安全目标等。
目标计划要具体、可操作，并与项目整体目标相一致。
2. 建立目标管理体系建立目标管理体系是实现目标控制的基础。
目标管理体系包括目标设定、目标分解、目标考核和目标修正等环节。
通过建立科学有效的目标管理体系，可以确保目标的连续性和可控性。
3. 强化监督检查监督检查是目标控制的重要手段之一。
通过建立监督检查机制，及时发现和纠正目标实施中的问题和不足。
工程施工目标控制(3篇)
第1篇一、目标设定1. 明确项目目标：在项目启动阶段，应明确项目的整体目标，包括工期、质量、成本、安全等方面。
这些目标应与业主需求、国家法规、行业标准等相符合。
2. 制定目标计划：根据项目目标，制定详细的目标计划，包括阶段性目标、具体指标和实施措施。
目标计划应具有可操作性、可衡量性和可实现性。
二、目标分解1. 按层次分解：将项目整体目标分解为各子项目、各阶段的目标，形成目标体系。
确保各级目标相互关联、相互支撑。
2. 按责任分解：将目标责任落实到各相关部门、岗位和个人，明确各自职责。
确保目标责任明确、权责分明。
三、目标实施1. 制定实施计划：根据目标计划，制定详细的实施计划，包括时间节点、资源配置、进度安排等。
2. 强化过程控制：在实施过程中，加强对关键环节、关键工序的监控，确保项目按照计划进行。
3. 优化资源配置：合理调配人力、物力、财力等资源，确保项目高效、有序地进行。
四、目标调整1. 定期评估：对项目目标实施情况进行定期评估，分析偏差原因，找出问题所在。
2. 及时调整：根据评估结果，对项目目标进行调整，确保项目始终在正确的轨道上运行。
3. 强化沟通：在目标调整过程中，加强与业主、相关部门、岗位和个人的沟通，确保目标调整得到广泛认同。
总之，工程施工目标控制应遵循以下原则：1. 目标明确：确保项目目标具有可操作性、可衡量性和可实现性。
2. 分解合理：合理分解目标，确保各级目标相互关联、相互支撑。
3. 实施到位：强化过程控制，确保项目按照计划进行。
4. 调整及时：根据实际情况，及时调整目标，确保项目始终在正确的轨道上运行。
5. 沟通顺畅：加强沟通，确保目标调整得到广泛认同。
通过以上措施，有效控制工程施工目标，确保项目顺利实施，实现预期目标。
第2篇一、工程施工目标控制的重要性1. 确保项目进度：通过目标控制，可以有效控制项目进度，确保项目按时完成。
这有助于提高企业信誉，降低项目风险。
2. 控制项目成本：目标控制有助于合理分配资源，降低项目成本，提高企业经济效益。
建设工程目标控制内容和主要方式
建设工程目标控制内容和主要方式一、引言建设工程目标控制是指在建设工程过程中，为了实现预定的目标，采取的一系列控制措施和方式。
建设工程目标控制的内容和主要方式对于工程的顺利进行具有重要意义。
本文将从目标控制的内容和主要方式两个方面进行探讨。
二、目标控制的内容建设工程目标控制的内容主要包括：1. 工期控制：即控制工程的完成时间，确保工程按计划进行。
工期控制需要制定详细的施工计划，并利用进度管理软件进行跟踪和监控，及时发现并解决工期延误的问题。
2. 质量控制：确保工程的质量达到预期目标。
质量控制需要制定详细的施工方案，明确各项工程质量标准，并进行严格的质量检查和验收。
3. 成本控制：控制工程的投入成本，确保在预算范围内完成工程。
成本控制需要制定详细的预算计划和成本控制措施，严格控制各项费用，并及时进行成本核算和分析。
4. 安全控制：确保工程施工过程中的安全。
安全控制需要制定详细的安全管理方案，加强施工现场的安全教育和培训，建立健全的安全监控机制，并及时处理事故和隐患。
三、目标控制的主要方式建设工程目标控制的主要方式包括：1. 计划管理：通过制定详细的施工计划，并进行跟踪和监控，确保工程按计划进行。
计划管理需要合理安排工程的各个环节和工序，合理分配资源，及时调整计划，确保工期、质量、成本和安全的控制。
2. 进度管理：利用进度管理软件对工程的进展情况进行跟踪和监控，及时发现并解决工期延误的问题。
进度管理需要建立健全的进度管理体系，确保施工进度的准确掌握和及时调整。
3. 质量管理：通过制定详细的施工方案和质量标准，进行质量检查和验收，确保工程的质量达到预期目标。
质量管理需要加强对施工过程中关键环节和重要节点的监控，及时发现并纠正质量问题。
4. 成本管理：通过制定详细的预算计划和成本控制措施，严格控制各项费用，确保在预算范围内完成工程。
成本管理需要建立健全的成本核算和分析体系，及时发现并解决成本超支的问题。
5. 安全管理：通过制定详细的安全管理方案，加强施工现场的安全教育和培训，建立健全的安全监控机制，确保工程施工过程中的安全。
浅谈建设工程项目管理的目标控制
浅谈建设工程项目管理的目标控制[摘要]：建设工程项目管理是在一定的约束条件下，为达到项目目标而对项目实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程，是以目标控制为核心的管理活动。
管理的一次性特征,明确的建设工程项目目标和既定的使用功能以及需实现的经济效益和社会效益等,共同组成了对建设工程项目的约束条件。
[关键词]：工程项目管理；控制方法；控制内容（质量控制、进度控制、成本控制）；控制措施概述建设工程项目管理是在约束条件下，为达到目标而对项目实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程，是以目标控制为核心的管理活动。
目标控制是管理人员在不断变化的动态环境中，为保证计划目标的实现进行的一系列检查和调整活动。
一、控制任务和步骤二、目标控制的主要任务是在工程项目建设的各个阶段采用规划、组织、协调等手段，从组织、技术、经济、合同等方面采取措施。
在目标控制过程中，要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本控制步骤。
二、控制的方法（一）主动控制主动控制是事先分析目标偏离的可能性，并制定各种预防措施，使控制目标按预定计划目标实现，是在事情发生前按预定计划目标主动采取控制措施的一种方法。
（二）被动控制被动控制是当控制目标按计划目标运行时，从中发现问题，找出偏差，寻求解决方法，使计划目标出现的偏差得以及时纠正。
三、控制的主要内容（一）质量控制质量控制是指在力求实现工程建设项目目标的过程中，为满足项目质量要求所开展的管理活动。
影响工程项目质量的因素主要有人、机、材、法、环五个方面。
1、人：人是工程项目质量控制的主体，无论是决策者、管理者、操作者，其意识、专业、能力等，都是全面影响工程质量的核心因素。
2、机：工程项目实施必须综合项目特性（结构形式、工艺、工法等）与经济条件，最优选择相关机械，并保证性能参数、操作合规等，才能满足施工要求，保证工程质量。
3、料：材料质量是工程质量的基础，材料不合格，工程质也将不能达标，需从“选、采、运、储、查、用”等多方面入手，才能保证工程材料合格。
建设工程项目进度控制的目标和任务
建设工程项目进度控制的目标和任务施工进度控制建设工程项目进度控制的目标和任务工程管理最基本的原则：在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
掌握建设工程项目总进度目标一、建设工程项目的总进度目标的内涵1.建设工程项目总进度目标的概念建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
2.项目总进度目标的控制时业主方项目管理的任务。
在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
3.项目实施阶段的项目总进度包括的内容：（1）施工进度；（2）设计前准备阶段的工作进度；（3）设计工作进度；（4）招标工作进度；（5）施工前准备工作进度；（6）工程施工和设备安装工作进度；（7）工程物资采购工作进度；（8）项目动用前的准备工作进度等。
二、建设工程项目总进度目标的论证大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
1.总进度纲要的主要内容：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑时间的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
2.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
三、建设工程项目进度计划系统1.由不同深度的计划构成的进度计划系统包括的计划类型：总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划。
2.由不同功能的计划构成的进度计划系统包括的计划类型：控制性、指导性、实施性进度计划。
3.由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括的计划类型4.由不同周期的计划构成的进度计划系统包括的计划类型5.进度控制的环节：进度目标的分析和论证、编制进度计划、跟踪检查。
建设工程项目进度控制的目标和任务
一、建设工程项目的总进度目标的内涵
建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
二、建设工程项目总进度目标的论证
总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析工程实施策划方面的问题。
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的主要内容包括：
(1) 项目实施的总
(4)确定里程碑事件的计划进度目标
(5)总进度目标实现条件和应采取的措施
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
（1） 调查研究和收集资料
（2）进行项目结构分析
（3）进行进度计划系统的结构分析
（4） 确定项目的工作编码
（5）编制各层（各级）进度计划
（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划
三、建设工程项目进度计划系统
不同深度
不同功能
不用参与方
不同周期
总进度规划
子系统进度规划
单项工程进度计划
控制性进度规划
指导性进度规划
实施性进度计划
业主方进度计划
设计进度计划
施工和设备安装进度计划
采购和供货进度计划
5年建设进度计划
年度、季度、月度、旬计划
进度控制也就必须是一个动态的管理过程。
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制①设计准备阶段的工作进度②设计工作进度③施工进度④物质采购工作进度⑤项目动用前准备阶段的工作进度。
设计方、施工方、供货方进行进度控制的依据都是合同
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建设工程目标控制的任务
（一）设计阶段
1.投资控制任务：在设计阶段，监理单位投资控制的主要任务是通过收集类似建设工程投资数据和资料，协助业主制定建设工程投资目标规划
;开展技术经济分析等活动，协调和
配合设计单位力求使设计投资合理化;审核概（预）算，提出改进意见，优化设计，最终满足业主对建设工程投资的经济性要求。
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设计阶段监理工程师投资控制的主要工作，包括①对建设工程总投资进行论证，确认其可行性；②组织设计方案竞赛或设计招标，协助业主确定对投资控制有利的设计方案；③伴随着设计各阶段的成果输出制定建设工程投资目标划分系统，为本阶段和后续阶段投资控制提供依据；④在保障设计质量的前提下，协助设计单位开展限额设计工作；⑤编制本阶段资金使用计划，并进行付款控制：⑥审查工程概算、预算，在保障建设工程具有安全可靠性、适用性基础上，概算不超估算，预算不超概算：⑦进行设计挖潜，节约投资；⑧对设计进行技术经
济分析、比较、论证，寻求一次性投资少而全寿命经济性好的设计方案等。
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2.进度控制任务：在设计阶段，监理单位设计进度控制的主要任务是根据建设工程总工
期要求，协助业主确定合理的设计工期要求；根据设计的阶段性输出，由“粗”而“细”地制定建设工程总进度计划，为建设工程进度控制提供前提和依据；协调各设计单位一体化开展设计工作，力求使设计能按进度计划要求进行；按合同要求及时、准确、完整地提供设计
所需要的基础资料和数据；与外部有关部门协调相关事宜，保障设计工作顺利进行。
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设计阶段监理工程师进度控制的主要工作包括①对建设工程进度总目标进行论证，确认其可行性；②根据方案设计、初步设计和施工图设计制定建设工程总进度计划、建设工程总控制性进度计划和本阶段实施性进度计划，为本阶段和后续阶段进度控制提供依据；③审查设计单位设计进度计划，并监督执行；④编制业主方材料和设备供应进度计划，并实施控制；
⑤编制本阶段工作进度计划，并实施控制；⑥开展各种组织协调活动等。
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3.质量控制任务：在设计阶段，监理单位设计质量控制的主要任务是了解业主建设需求，
协助业主制定建设工程质量目标规划（如设计要求文件）；根据合同要求及时、准确、完善地提
供设计工作所需的基础数据和资料；配合设计单位优化设计，并最终确认设计符合有关法规
要求，符合技术、经济、财务、环境条件要求，满足业主对建设工程的功能和使用要求。
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设计阶段监理工程师质量控制的主要工作，包括①建设工程总体质量目标论证；②提出设计要求文件，确定设计质量标准；③利用竞争机制选择并确定优化设计方案；④协助业主选择符合目标控制要求的设计单位；⑤进行设计过程跟踪，及时发现质量问题，并及时与设计单位协调解决；⑥审查阶段性设计成果，并根据需要提出修改意见；⑦对设计提出的主要材料和设备进行比较，在价格合理基础上确认其质量符合要求：⑧做好设计文件验收工作等。
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（二）施工招标阶段
1.协助业主编制施工招标文件
2.协助业主编制标底：应当使标底控制在工程概算或预算以内，并用其控制合同价。
3.做好投标资格预审工作：应当将投标资格预审看作公开招标方式的第一轮竞争择优活
动。
要抓好这项工作，为选择符合目标控制要求的承包单位做好首轮择优工作。
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4.组织开标、评标、定标工作：通过开标、评标、定标工作，特别是评标工作，协助业主选择
出报价合理、技术水平高、社会信誉好、保证施工质量、保证施工工期、具有足够承包财务能力和较高施工项目管理水平的施工承包单位。
文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途施工阶段
1.投资控制的任务：施工阶段建设工程投资控制的主要任务是通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。
为完成施工阶段投资控制的任务，监理工程师应做好以下工作：①制定本阶段资金使用计划，并严格进行付款控制，做到不多付、不少付、不重复付；②严格控制工程变更，力求减少变更费用；③研究确定预防费用索赔的措施，以避免、减少对方的索赔数额: ④及时处理费用索赔，并协助业主进行反索赔；⑤根据有关合同的要求，协助做好应由业主
方完成的，与工程进展密切相关的各项工作，如按期提交合格施工现场，按质、按量、按期提供材料和设备等工作；⑥做好工程计量工作；⑦审核施工单位提交的工程结算书等。
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2.进度控制的任务：施工阶段建设工程进度控制的主要任务是通过完善建设工程控制性进度计划、审查施工单位施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。
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为完成施工阶段进度控制任务，监理工程师应当做好以下工作：①根据施工招标和施工准备阶段的工程信息，进一步完善建设工程控制性进度计划，并据此进行施工阶段进度控制；②审查施工单位施工进度计划，确认其可行性并满足建设工程控制性进度计划要求；③制定业主方材料和设备供应进度计划并进行控制，使其满足施工要求；④审查施工单位进度控制报告，督促施工单位做好施工进度控制；⑤对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；⑥研究制定预防工期索赔的措施，做好处理工期索赔工作：⑦在施工过程中，做好对人力、材料、机具、
设备等的投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制定期连续进行；⑧开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行。
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3.质量控制的任务：施工阶段建设工程质量控制的主要任务是通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制，以及对参加施工的单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准达到预定的施工质量目标。
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为完成施工阶段质量控制任务，监理工程师应当做好以下工作：①协助业主做好施工现场准备工作，为施工单位提交质量合格的施工现场；②确认施工单位资质；③审查确认施工分包单位；④做好材料和设备检查工作，确认其质量；⑤检查施工机械和机具，保证施工质量
；
⑥审查施工组织设计；⑦检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境条件；⑧进行施
工工艺过程质量控制工作：⑨检查工序质量，严格工序交接检查制度：⑩做好各项隐蔽工程的
检查工作；(11)做好工程变更方案的比选，保证工程质量；(12)进行质量监督，行使质量监督权；(13) 认真做好质量鉴证工作；(14)行使质量否决权，协助做好付款控制；(15)组织质量协调
会；(16)做好中间质量验收准备工作；(17)做好竣工验收工作；(18)审核竣工图等。
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三、建设工程目标控制的措施：为了取得目标控制的理想成果，应当从多方面采取措施实施控
制，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面。
这四方面措施在建设工程实施的各个阶段的具体运用不完全相同。
以下分别对这四方面措施作一概要性的阐述。
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所谓组织措施，是从目标控制的组织管理方面采取的措施，如落实目标控制的组织机构和人员，明确各级目标控制人员的任务和职能分工、权力和责任、改善目标控制的工作流程等。
组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。
尤其是对由于业主原因所导致的目标偏差，这类措施可能成为首选措施，故应予以足够的重视。
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技术措施不仅对解决建设工程实施过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正目标偏差亦有相当重要的作用。
任何一个技术方案都有基本确定的经济效果，不同的技术方案就有着不同的经济效果。
因此，运用技术措施纠偏的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
在实践中，要避免仅从技术角度选定技术方案
而忽视对其经济效果的分析论证。
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经济措施是最易为人接受和采用的措施。
需要注意的是，经济措施决不仅仅是审核工程
量及相应的付款和结算报告，还需要从一些全局性、总体性的问题上加以考虑，往往可以取得事半功倍的效果。
另外，不要仅仅局限在已发生的费用上。
通过偏差原因分析和未完工程投资预测，可发现一些现有和潜在的问题将引起来未完工程的投资增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。
由此可见，经济措施的运用决不仅仅是财务人员的事情。
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合同措施：由于投资控制、进度控制和质量控制均要以合同为依据，因此合同措施就显得尤为重要。
对于合同措施要从广义上理解，除了拟订合同条款、参加合同谈判、处理合同执行过程中的问题、防止和处理索赔等措施之外，还要协助业主确定对目标控制有利的建设工程组织管理模式和合同结构，分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作总体和具体分析等。
这些合同措施对目标控制更具有全局性的影响，其作用也就更大。
另外，在采取合同措施时要特别注意合同中所规定的业主和监理工程师的义务和责任。
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例题(04 题)：对由于业主原因所导致的目标偏差，可能成为首选措施的是( )。
A.组织措施;
B.技术措施;
C.经济措施；
D.合同措施
答案：A 。