关于水务工程项目精细化管理的思考

关于水务工程项目精细化管理的思考

随着我国经济的快速发展和一系列水务工作重要文件、会议精神的出台，水务工程建设迎来了新的发展机遇。面对越来越繁重的水务工程建设任务，要求每一名水务工程建设管理人员，要在项目管理工作中不断查找问题与不足，并进行分析、总结，积极探索、创新工作方法，履行好自己所肩负的职责，才能充分发挥建设单位在工程建设中的主体作用，确保工程安全、资金安全、人员安全目标，保证工程项目的顺利完成，使其充分发挥应有效益。

对于精细化管理，有很多不同的定义。我个人认为：精细化管理是一种先进的管理理念和方法。是通过提升管理者自身素质，强化全过程管理，使项目建设管理过程中的各个关键环节、使主要控制点得到进一步优化、细化和提升；各项制度得到有效执行与控制。再具体的说，就是要在项目建设管理过程中更加注重基础、注重细节、注重过程、注重落实、注重效果。

水务工程建设已经从原来的粗放管理逐步走向规范化，还处在一个不断完善的过程，有些问题在今后的工作中还要进一步解决。比如：在项目前期谋划设立和可行性分析上，还要把工作做充分，要多听取项目属地的想法和意见，尽可能的寻找到大家都能接受的平衡点。这样在项目实施过程中，镇村才能积极配合，保证工程顺利开展。其次，从目前农业节水项目和水源地项目来看，还存在建设周期过长的问题。从项目立项到项目实施，一般要近一年，由于时间较长就势必造

成工程变更较多的问题，给工程管理造成不利影响。这些问题需要我们进一步深入思考认真加以解决。

建设工程质量不仅关系到人民生命和财产安全,还关系到建设项目的投资效果，是一个工程建设成功与否的关键环节。建设单位作为工程的承建方,承担着工程全面管理的责任,在工程建设中起核心作用,应加强对工程质量的管理，以质量控制为中心,始终把工程质量作为工程建设管理的重点,协调好设计、监理和施工单位的关系，保证工程质量控制目标。下面结合工作实际，就如何加强质量控制管理，提高水务工程质量谈谈自己的一些想法，不妥之处请各位领导批评指正：

1、要把好招投标关，加强事前控制。

根据工程规模和工程特点，在招投标工作中对施工、监理单位的资质；施工队伍的思想素质、技术素质；监理工程师各方面知识、工程实践经验等进行严格审查，并且参照以往类似工程表现，择优选出施工、监理单位。实行合同制管理，明确技术人员数量、到岗要求及合同双方的质量责任。

2. 加强学习，不断提高建设单位的质量管理水平。

建设单位要把提高管理人员素质作为提高质量管理的一个重要环节，加强管理人员在法律、法规和业务知识的学习，增强质量法制观念，逐步提高管理人员自身的业务素质和管理水平，满足工程建设的需要。

3、履行好建设单位职责，充分发挥主导作用。

建设单位作为工程建设项目的主要组织者和实施者，在项目实施过程中应加强领导，建立健全管理机构，完善各项管理制度和措施,为实现项目管理目标提供制度保证。

（1）根据工程特点完善质量体系和质量检查制度，严格质量标准和操作规程，采取有效措施保证参建各方质量体系的正常运转。将质量意识贯穿于工程建设的整个过程中，完成质量控制目标。

（2）督促监理、施工、设计单位按照合同及有关规定，对各自承担的工作负责。加大对监理、施工单位的监管力度，杜绝施工层层分包和少数项目监理不到位的现象。

（3）加强建筑材料的质量控制。建筑材料质量好坏直接影响工程质量，首先要抓好源头控制，选择产品质量好、用着放心的供货厂家。其次，材料进场时加强检查验收，不合格的坚决不在施工中使用。

(4)加强施工现场的质量检查。对违章操作，不按规范或质量标准施工的行为及时纠正;工序交接以及隐蔽工程须经过严格检查后方可继续下道工序;施工中出现的质量问题必须就地解决，严重的问题立刻停工整改，以确保工程质量。

4、切实发挥监理单位质量控制职责。

为确保工程项目的顺利实施，使监理单位能够有效控制工程项目质量，建设单位要严格按照基本建设程序和监理合同的要求去做，并赋予监理工程师相应的权力，使监理工程师能够较好地履行“三控三管一协调”和监理合同所规定的各项职责，达到控制工程质量的目的。

建设单位要经常性对施工现场和施工资料进行检查、抽查，积极

参与工程质量检测、隐蔽工程、单元工程和分部工程的质量评定与验收，发现问题，由监理单位督促施工单位限期整改。

5、落实施工单位质量保证责任。

建设单位对施工单位质量控制监督主要通过工程监理来达到控制质量的目的。检查施工单位是否推行全面质量管理；建立健全质量保证体系；制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法，落实质量责任制。在施工过程中是否自觉加强质量检验工作，认真执行“三检制”。通过工程监理对项目实施全过程、全方位的监理，督促施工单位按要求认真承担起保证工程质量的责任。

总之，工程项目施工质量控制是一项全面、全过程和全员参与的系统工作，还有很长的路要走。只有不断优化各种资源配置、加强组织结构建设、完善各种制度保障、强化各目标管理，将精细化管理的理念融入到工程管理中的每一项具体工作和管理制度的各个环节，才能更好完成工程项目建设任务，从整体上提升建设单位的管理水平。