采 购 的 价 值 与 地 位
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采购的价值与地位
Hale Waihona Puke Baidu
通常采购成本占企业总成本的比例为30%--90%， 平均值约60%左右，材料价格每低5%，通常生 产利润可提交20%。案例: 良好的采购管理能缩短生产周期，提高生产效率， 减少库存，增强对市场的应变力。
供应商的质量控制好，不仅可以为工厂质量控制 打好基础。同时可以降低质量成本，减少企业来 货及生产中之检测。经验值表明：一个企业将 20%的质量管理精力花在供应商质量管理上，企 业自身质量最少可提升50%以上。
1
采 购对企业影响之效应
单方:万 1.销售收入 公司状况 50,000 占有率 采购成本 下降5% 50,000 采购成本 下降10% 50,000 采购成本 下降15% 50,000
2.原物料
3.人力成本 4.其他 利润
27,500
12,500 3,250 6,750
55%
25% 6.5% 13.5%
26,125
12,500 3,250 8,125
24,750
12,500 3,250 9,500
23,375
12,500 3,250 10,875
20.37%
40.74%
61.11%
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Hale Waihona Puke Baidu
通常采购成本占企业总成本的比例为30%--90%， 平均值约60%左右，材料价格每低5%，通常生 产利润可提交20%。案例: 良好的采购管理能缩短生产周期，提高生产效率， 减少库存，增强对市场的应变力。
供应商的质量控制好，不仅可以为工厂质量控制 打好基础。同时可以降低质量成本，减少企业来 货及生产中之检测。经验值表明：一个企业将 20%的质量管理精力花在供应商质量管理上，企 业自身质量最少可提升50%以上。
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采 购对企业影响之效应
单方:万 1.销售收入 公司状况 50,000 占有率 采购成本 下降5% 50,000 采购成本 下降10% 50,000 采购成本 下降15% 50,000
2.原物料
3.人力成本 4.其他 利润
27,500
12,500 3,250 6,750
55%
25% 6.5% 13.5%
26,125
12,500 3,250 8,125
24,750
12,500 3,250 9,500
23,375
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20.37%
40.74%
61.11%
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