应该以什么样的思维面对未来挑战(一)

各位来宾，大家下午好。今天很高兴有这个机会，跟各位做一个交流。我今天所要谈的题目是一个很长的题目，在这个大纲里，列成五个要点，最主要的就是我们应该有一个什么样的思维，来迎接未来的挑战，这是我今天演讲的主题。

我想先给各位看一个图。大家看这个图形，这个图形是什么呢？是资本回报率，也叫净资产回报率，按照一个比较简单的解说，股东投资了一百块钱，他能够得到多少回报。上面那条红是从1998年到2004年一个高科技公司，韩国三星的净资产回报率，也叫资本回报率。下面这条蓝线是韩国LG的资本回报率。大家请看这两条线，三星是一家高科技公司，而LG 是一个传统夕阳家电公司，在我们今天高声呼喊科技创新的时代，我请问各位，给你一百块钱，你投资到哪一个企业？你投资到一个高新产业，像三星一样的，还是投资在一个看起来毫无前途、毫无希望传统家电，那就是LG？我对这个图形来做解释，你会发现，到2003年跟2004年，这两条线是一样的，你投资一百块钱，无论投资IT，或者LG传统夕阳行业，所得到的回报是一样的。

这什么意思？告诉我们一个非常重要的启发，那就是这个世界上根本没有所谓的夕阳产业，夕阳产业一样能够创造出和高科技产业一样的高利润、高回报，只有什么？只有夕阳思维。今天我所担心的就是我国企业家的夕阳思维。我们绝对理解科技创新的重要，也理解自主创新对一个国家、民族发展的必要性，但是一个路径的选择，可能是更重要的。我们如何达到这个目的呢？而且我们对所谓的科技创新、自主创新不能够简简单单从一个表面现象做解释，我们必须按照实际的案例，做出一个说明。在2006年的现在，让每一个在座的来宾感到困惑的是，我们过去所相信的一些理论到今天，你发现到受到了严峻的挑战。

举个例子来讲，我们口口声声批评国营企业20多个念头，对，国营企业确实有问题，没有效率，可是想想我们的民营企业，能够担负我国民族的未来吗？我国的民营企业，是不是也相继碰到诸多问题？例如你如何做大做强？而这也是我在2003年首先提出中国企业是无法做大做强的，因为拿我国民族企业，所谓的民营企业和国外先进国家相比，你发现我们落伍的，不只是技术，更不是资金，而是思想的严重落伍。如果民营企业，简单的民营企业就是我们发展的目标，为什么中国第一个民营之都温州，会在浙江省排名最后一名呢？引进外资企业是绝对的正确吗？引进外资企业有其绝对的必要性，但是是绝对正确吗？

各位请看看苏州，苏州是整个大上海地区引进外资比较多的县市之一，但是引进越多，你发现产值上去了，老百姓的生活上不去。各位知道为什么吗？有没有可能外资企业是掠夺性行业呢？地方企业为了吸引外资进入本市本县，必须要给予各种优惠，包括土地、包括税收，可是究竟地方政府的资源是有限的，你一旦给他这些优惠，会转化成利润，每年以两千亿美金的速度流出中国，可是带给我们什么实惠呢？有技术移转吗？那是痴人说梦。难道外资企业给我们员工的薪水比较高吗？我们也没有看到这种证据，反而这些流出去的利润会成为地方的负担。各位想想看，如果这些利润给当地的国营企业或者民营企业，会不会在当地做转投资，再产生成熟效果，会使我国当地经济有更进一步的发展？可是一旦你把目标完全放到外资企业，会发现，它会带走一切。

那么在讲讲我国零售业。我们进入世贸之后，开放零售业市场，麦肯锡预计在三五年之内，外资零售业将有可能席卷中国，占据60%到80%的市场份额，我国法制化建设还没有完成，在一个没有游戏规则、没有一个法制化的游戏规则环境下，你们觉得有没有可能到了外资席卷中国之后，它会提高消费者购买的价格？压低进口商的价格，而中间利润合法流出中国，你们觉得有没有可能性呢？当我提出这些思维的时候，我想告诉各位的是，我们必须对我们过去所认识的理念，要做一个重新的回顾。

我到各地去演讲，在座的企业家一定会问我一个相同的问题，那就是郎教授，你看有什么行业值得我们投资的？因为每一个行业都是竞争过于激烈，他们想找一个好投资的行业。你们觉得这个思维是不是正确的？我告诉各位，如果我们的企业家到了今天，还处在寻找好

的投资机会阶段的话，那我跟你讲，我们太可悲了，我可以坦率地告诉各位，在不断国际的今天，在加入世贸之后的今天，我国没有好的投资机会了。任何一个省份县市，再也没有区域竞争优势了，你所面临的就是这样一个危机重重的时代。那么你的反应是那我们不是等死吗？如果你是这种反应的话，那我告诉你，这才是我们真正的危机。我们下一代企业家，应该有什么样的睿智，应付这个局面呢？才是我今天要讲课的主题。

我首先给各位看一个案例。这个案例坦白讲我非常感慨，我想，通过这个案例一步步告诉各位，什么是与国际接轨的经营思维。

大家看这一句话，三星集团董事长李健熙在很久以前说过这么一句话，这句话给任何人听到大家都哈哈大笑，各位知道为什么吗？因为我们都觉得可笑，他想做一个高科技公司，一个IT行业的高科技公司，他说，如果付出一亿韩元就能以一周的时间获得技术，如果硬要投入10亿、20亿韩元，那就必须经过三到五年的浪费。你们不觉得很好笑吗？你们要做高科技公司，怎么不做科技创新、怎么不做自主创新呢？你怎么能够向别人买技术呢？你就是应该投入10、20亿韩元，再经过3、5年开发，这才是一种正确的思维，是吧？你们这么想的。甚至我在当时可能也是这么想的。而当我这句话念给学员听的时候，可能全场一阵哄堂大笑，你真是不懂怎么发展高科技。没有想到，十几年过去了，你再笑？人家韩国三星超日赶美，你知道吗？同样的思维，用在一个传统夕阳家电行业，都是我们看不起的行业，因为我们要做科技创新，我们看什么电视机、洗衣机、空调，不看这个，太落伍了，他们也复制了这个思维，结果韩国LG的市场份额，好多产品，包括空调、洗衣机都占据市场20%。

另外，现代汽车也复制同样的思维。现代汽车是什么水平？我再跟各位讲一个故事。1988年，韩国现代公司出口了26万台汽车到美国，当时我们讲个笑话说，你为什么能出口到美国呢？因为现代的英文hyundai，日本本田汽车的英文叫honda，大家常常挖苦，说美国人一听hyundai，就以为日本人可能发音不清楚，以为hyundai就是honda，搞不清楚，再回头看看车子，发现车子后面的商标，hyundai是H，honda也是H，这个歪的H，老美一看，可能日本人英文草写不太会写，写错了，就以为是日本车，所以就买了。两年之后，发现品质糟糕透了，还不是一般的糟，所以当时在美国国家广播电台晚上11点钟有个脱口秀，主持人雷诺讲了一句话，他说经过我多年的研究，终于搞懂了，美国人制造的汽车和韩国人制造的汽车有什么本质上的不同。观众就很好奇说，你告诉我有什么不同？他说，美国人制造的汽车要开才会动，韩国人制造的汽车，要推才会动，而且还是在下坡的时候。这是在挖苦韩国人。

我告诉各位，2004年，这种低品质的形象汽车，到2004年是什么情况呢？2004年，有一个评比，就是汽车出厂90天之内所汇报的零件缺陷率，全世界37家大车厂平均119项，这个数字越低越好，第一名是日本丰田，101项，大家猜一下，韩国现代是多少项？你不可相信，是102项。再笑？你看，一个小小的韩国，就能造出一个高科技的三星席卷全球，超日赶美，一个小小的韩国，就能创造出一个传统夕阳家电行业的大公司LG，空调、洗衣机等等占据世界20%的市场份额。一个为人所嘲笑的现代汽车到现在，竟然有如此超群的规模，不可想象。但是更让我们感到难过的细节是什么？这一切都几乎是在1998年之后才开始。你凭什么超日赶美？你告诉我。所以我们再回头看这句话特别有意义，这个是什么？这个是路径的选择。所以我们要理解，什么叫做与国际接轨的路径选择。

再回头看看，他为什么要做这种选择？在当时，与索尼相比，韩国是不发展阶段零的研发，都是购买、模仿或者合资。日本呢？日本索尼研究经费里面62%用于什么？用于阶段零的研发。如此注重科技研发的公司，在2004年、2005年之后，竟然差一点倒闭，各位知道吗？你们今天去外地采购，去买索尼的产品，发现索尼产品可能比较贵，但是我跟你讲，这并不代表它品质好，而是成本过高、成本失控，这就是现状，到最后索尼不得不和韩国三星合作，开发第七代液晶体显示器。怎么回事？一个如此注重科技创新的公司，会如此沉沦？另外再