淮河水污染与治理简介(ppt 17页)
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▪ 这部法规明确提出淮河流域水污染防治目标： “1997年实现全流域工业污染源达标排放；2000年 淮河流域各主要河段、湖泊、水库的水质达到淮河 流域水污染防治规划的要求，实现淮河水体变清。”
十年治淮
▪ 1996年7月15日，全国第四次环境保护来自百度文库议开幕。
▪ 总书记江泽民出席会议，国务院总理李鹏讲话。 这是历次全国环境保护会议中规格最高的一次。
▪ “可持续发展战略”正式成为我国经济发展的 主调。淮河治理成了敏感的风向标。
十年治淮
▪ 仅1996年一年，4000多家“十五小”企 业被关闭。
▪ 1997年，经国务院批准，对周口味精厂 （现莲花味精）、蚌埠柠檬酸厂(现丰原集团) 等19家淮河流域重污染大、中型企业，实施 限期治理和停产、限产措施。
沙颖河治污之周口
▪ 今天上午，全国人大环境与资源委员会领导来 到周口，叶如棠副主任委员带队。汇报材料说，沙 颍河的水COD是33，大约是四类水，基本达到国家 要求。我说不对，应该是58.1多一点。数据是可以 修改的，可河水骗不了人……
▪ “莲花味精”是世界最大的味精厂，也是淮河流 域最大的污染源，你能封了它吗？你要它按照国家 标准治污，它的利润就跑了，就这么回事
沙颖河治污之阜阳
▪ 阜阳污水处理厂是利用向西班牙政府贷款 499.6 万美元加上国债资金等建起来的，共投资19.4亿元， 日处理能力10万吨。2002年12月试运行。
▪ 但建成后一直就是在“试”的阶段了：一是城 市管网暂未配套，污水进不来；二是运行费用巨大， 无力承担。
▪ 稍后采访水利局，有关负责人推测，污水厂每 天能处理5000吨就不错了。因为污水处理费根本无 法足额收取。“没有钱，机器怎么会转呢？”
——海尔集团总裁张瑞敏 90、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无 限商机 ——美国大陆航空公司总裁格雷格?布 伦尼曼
91、微软离破产永远只有18个月 ——世界首富比尔?盖茨
92、预防是解决危机的最好方法 ——英国危机管理专家迈克尔?里杰斯 特 93、21世纪，没有危机感是最大的危 机
——哈佛商学院教授理查德?帕斯卡尔 第十四章 奖励什么，就会得到什么 P223 管理者必须在工作与奖励之间建立恰 当的联 系。想 要什么 就应该 奖励什 么，奖 励什么 ，你就 会得到 什么， 有效的 奖励可 以引导 员工努 力工作 。
沙颖河治污之周口
▪ 淮河流域的主要支流沙河、颍河、涡河， 都是污染严重的河,且都与周口有关。
▪ “周口的环保水平就是河南的水平。周口 占河南污染出境量的65%。”
▪ 沙颖河周口监测站是国家投资 300多万元 建立起来的。
沙颖河治污之周口
▪ 周口沙颍河自动监测站的站长、教授级高级工 程师王余标这样对记者说:
十年治淮
▪ 但是，国家环保总局负责人2004年6月3日 在国务院新闻办举行的新闻发布会上，总结 淮河污染治理，一改过去从1994年算起，第 一次把日期划分推后到1996年。
▪ 毕竟，2000年是淮河治理水污染以来水质 最好的一年。局部地区生态环境有所好转。 新华社还播发了一条特写《淮河又见钓鱼 人》。
88、企业的执行力靠的就是纪律 ——中国台湾华建公司总裁卢正昕 第十三章 现代企业离不开危机管理 P211 斯坦福大学教授理查德?帕斯卡尔说过 一句至 理名言 ：“21世纪， 没有危 机感是 最大的 危机。 ”没有 危机感 ，其实 就有了 危机； 有了危 机感， 才能有 效地避 免危机 。 89、一个伟大的企业，对待成就永远 都要战 战兢兢 ，如覆 薄冰
沙颖河治污之阜阳
▪ 阜阳市委督查组副组长姚登恒说:
▪ 平原水少人多，加上中国人习惯以邻为壑，就 成了上游污染我们，我们污染下游的局面。但是治 理污染没有一齐干，各自该怎么做还怎么做。
▪ 按经验，‘我出力、你得好’，这样的事在我 国很难推行。
沙颖河治污之阜阳
▪ 治污是非常复杂的事，牵涉到国家利益、 地方利益、企业利益、个人利益……当这些 利益纠缠在一起的时候，那真是剪不断，理 还乱。
追究原因
▪ 记者调查显示:
▪ 淮河治污十年投入 600多亿元，淮河污染 却严重反弹，污染由地 上波及到地下……
追究原因
▪ 河南省原副省长、现省人大副主任张洪华说:
▪ “十年治淮很悲壮！”的确啊，上世纪“ 1997年 达标”时，全地区关闭小造纸厂100家，小皮革厂 102家，污染大户减少50%。莲花味精厂投资1.5亿， 占地500亩，每天治污要花10--15万。现在全市8县 1市1区，有两个建了污水处理厂。可小造纸、小造 革厂，达标排放了，就不可能有利润。
反思
▪ 十年治淮为何收效甚微? ▪ 淮河污染只是中国环境问题的一个缩影 ▪ 环境与发展同样重要
企业的成功，20%在策略，80%在执 行 P197 企业的核心竞争力，就在于执行力。 没有执 行力， 一切都 是空谈 。 执行力决定企业的成败，任何企业的 失败都 是执行 的失败 ，任何 企业的 成功都 必然是 执行的 成功。
84、制定正确的战略固然重要，但更 重要的 是战略 的执行 ——联想集团总裁兼CEO杨元庆
85、战略越精炼，就越容易被彻底地 执行 ——花旗银行董事长约翰?里德
86、三流的点子加一流的执行力，永 远比一 流的点 子加三 流的执 行力更 好。 ——日本软银公司董事长孙正义
87、让流程说话，流程是将说转化为 做的惟 一出路 ——战略专家姜汝祥
▪ “老大难，老大难，老大抓了就不难”。我今年 51岁，搞环保28年，什么事没有见过。李鹏总理对 全世界宣布：2000年底要使淮河水变清！结果怎么 样？水没有变清，指标可以修改：淮河水质标准五 类由原先的COD值25变成40。领导要干什么？他要 对谁负责？只要“环境指标”成为升迁的主要指标， 什么问题都解决了……
淮河流域水系图
淮河之殇
▪ 历史上“走千走万不如淮河两岸”，沿淮 膏腴，富甲天下
▪ 50年前, “一条大河波浪宽，风吹稻花香两 岸……”
▪ 而今天,淮河流域却成了中国第一个大规模 治理水体污染的流域
而今污水横流的淮河
十年治淮
▪ 1995年8月8日，国务院签发了我国历史上第一 部流域性法规《淮河流域水污染防治暂行条例》。 这是此前我国政府为一条河流污染治理颁发的惟一 一部法规。
十年治淮
▪ 1996年7月15日，全国第四次环境保护来自百度文库议开幕。
▪ 总书记江泽民出席会议，国务院总理李鹏讲话。 这是历次全国环境保护会议中规格最高的一次。
▪ “可持续发展战略”正式成为我国经济发展的 主调。淮河治理成了敏感的风向标。
十年治淮
▪ 仅1996年一年，4000多家“十五小”企 业被关闭。
▪ 1997年，经国务院批准，对周口味精厂 （现莲花味精）、蚌埠柠檬酸厂(现丰原集团) 等19家淮河流域重污染大、中型企业，实施 限期治理和停产、限产措施。
沙颖河治污之周口
▪ 今天上午，全国人大环境与资源委员会领导来 到周口，叶如棠副主任委员带队。汇报材料说，沙 颍河的水COD是33，大约是四类水，基本达到国家 要求。我说不对，应该是58.1多一点。数据是可以 修改的，可河水骗不了人……
▪ “莲花味精”是世界最大的味精厂，也是淮河流 域最大的污染源，你能封了它吗？你要它按照国家 标准治污，它的利润就跑了，就这么回事
沙颖河治污之阜阳
▪ 阜阳污水处理厂是利用向西班牙政府贷款 499.6 万美元加上国债资金等建起来的，共投资19.4亿元， 日处理能力10万吨。2002年12月试运行。
▪ 但建成后一直就是在“试”的阶段了：一是城 市管网暂未配套，污水进不来；二是运行费用巨大， 无力承担。
▪ 稍后采访水利局，有关负责人推测，污水厂每 天能处理5000吨就不错了。因为污水处理费根本无 法足额收取。“没有钱，机器怎么会转呢？”
——海尔集团总裁张瑞敏 90、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无 限商机 ——美国大陆航空公司总裁格雷格?布 伦尼曼
91、微软离破产永远只有18个月 ——世界首富比尔?盖茨
92、预防是解决危机的最好方法 ——英国危机管理专家迈克尔?里杰斯 特 93、21世纪，没有危机感是最大的危 机
——哈佛商学院教授理查德?帕斯卡尔 第十四章 奖励什么，就会得到什么 P223 管理者必须在工作与奖励之间建立恰 当的联 系。想 要什么 就应该 奖励什 么，奖 励什么 ，你就 会得到 什么， 有效的 奖励可 以引导 员工努 力工作 。
沙颖河治污之周口
▪ 淮河流域的主要支流沙河、颍河、涡河， 都是污染严重的河,且都与周口有关。
▪ “周口的环保水平就是河南的水平。周口 占河南污染出境量的65%。”
▪ 沙颖河周口监测站是国家投资 300多万元 建立起来的。
沙颖河治污之周口
▪ 周口沙颍河自动监测站的站长、教授级高级工 程师王余标这样对记者说:
十年治淮
▪ 但是，国家环保总局负责人2004年6月3日 在国务院新闻办举行的新闻发布会上，总结 淮河污染治理，一改过去从1994年算起，第 一次把日期划分推后到1996年。
▪ 毕竟，2000年是淮河治理水污染以来水质 最好的一年。局部地区生态环境有所好转。 新华社还播发了一条特写《淮河又见钓鱼 人》。
88、企业的执行力靠的就是纪律 ——中国台湾华建公司总裁卢正昕 第十三章 现代企业离不开危机管理 P211 斯坦福大学教授理查德?帕斯卡尔说过 一句至 理名言 ：“21世纪， 没有危 机感是 最大的 危机。 ”没有 危机感 ，其实 就有了 危机； 有了危 机感， 才能有 效地避 免危机 。 89、一个伟大的企业，对待成就永远 都要战 战兢兢 ，如覆 薄冰
沙颖河治污之阜阳
▪ 阜阳市委督查组副组长姚登恒说:
▪ 平原水少人多，加上中国人习惯以邻为壑，就 成了上游污染我们，我们污染下游的局面。但是治 理污染没有一齐干，各自该怎么做还怎么做。
▪ 按经验，‘我出力、你得好’，这样的事在我 国很难推行。
沙颖河治污之阜阳
▪ 治污是非常复杂的事，牵涉到国家利益、 地方利益、企业利益、个人利益……当这些 利益纠缠在一起的时候，那真是剪不断，理 还乱。
追究原因
▪ 记者调查显示:
▪ 淮河治污十年投入 600多亿元，淮河污染 却严重反弹，污染由地 上波及到地下……
追究原因
▪ 河南省原副省长、现省人大副主任张洪华说:
▪ “十年治淮很悲壮！”的确啊，上世纪“ 1997年 达标”时，全地区关闭小造纸厂100家，小皮革厂 102家，污染大户减少50%。莲花味精厂投资1.5亿， 占地500亩，每天治污要花10--15万。现在全市8县 1市1区，有两个建了污水处理厂。可小造纸、小造 革厂，达标排放了，就不可能有利润。
反思
▪ 十年治淮为何收效甚微? ▪ 淮河污染只是中国环境问题的一个缩影 ▪ 环境与发展同样重要
企业的成功，20%在策略，80%在执 行 P197 企业的核心竞争力，就在于执行力。 没有执 行力， 一切都 是空谈 。 执行力决定企业的成败，任何企业的 失败都 是执行 的失败 ，任何 企业的 成功都 必然是 执行的 成功。
84、制定正确的战略固然重要，但更 重要的 是战略 的执行 ——联想集团总裁兼CEO杨元庆
85、战略越精炼，就越容易被彻底地 执行 ——花旗银行董事长约翰?里德
86、三流的点子加一流的执行力，永 远比一 流的点 子加三 流的执 行力更 好。 ——日本软银公司董事长孙正义
87、让流程说话，流程是将说转化为 做的惟 一出路 ——战略专家姜汝祥
▪ “老大难，老大难，老大抓了就不难”。我今年 51岁，搞环保28年，什么事没有见过。李鹏总理对 全世界宣布：2000年底要使淮河水变清！结果怎么 样？水没有变清，指标可以修改：淮河水质标准五 类由原先的COD值25变成40。领导要干什么？他要 对谁负责？只要“环境指标”成为升迁的主要指标， 什么问题都解决了……
淮河流域水系图
淮河之殇
▪ 历史上“走千走万不如淮河两岸”，沿淮 膏腴，富甲天下
▪ 50年前, “一条大河波浪宽，风吹稻花香两 岸……”
▪ 而今天,淮河流域却成了中国第一个大规模 治理水体污染的流域
而今污水横流的淮河
十年治淮
▪ 1995年8月8日，国务院签发了我国历史上第一 部流域性法规《淮河流域水污染防治暂行条例》。 这是此前我国政府为一条河流污染治理颁发的惟一 一部法规。