现场合理化改善技巧传授

现场合理化改善技巧

目录

一、治理与改善观念 (1)

二、现场治理的核心位置 (2)

三、现场治理合理化改善 (3)

四、现场合理化改善的目标 (3)

五、现场合理化改善的原则 (4)

六、现场改善的意识 (5)

七、现场合理化改善的实务工作 (6)

八、现场合理化改善的差不多技术 (7)

九、现场合理化改善的差不多技巧 (11)

十、WORK SHOP (21)

一、治理与改善观念

治理：维持质量水平

改善：使质量水平向上提升

没有改善治理情况： (一)做重复改善工作

(二)技术无法累积

(三)水平无法提升

二、现场是治理的核心位置

→现场应位于治理结构的顶层

→现场是所有信息的来源及改善活动的核心位置

→现场治理人员必须承担达成QCD的责任

→经理人员经常将现场视为失败的来源，忽视了对这些失败的问题所应提供的协助及应负的责任。

问题：

1.你的工作场所在那儿？

2.你如何了解现场的实情？