成本核算控制
单位怎么控制成本核算
单位怎么控制成本核算在当今竞争激烈的商业环境中，单位控制成本核算至关重要。
有效的成本控制不仅可以提高单位的盈利能力，还能增强其市场竞争力，为可持续发展奠定坚实基础。
那么，单位究竟该如何做好成本核算的控制呢？首先，要建立健全成本核算制度。
这是控制成本的基石。
明确规定成本核算的范围、方法、流程以及责任分工，确保每个环节都有章可循。
例如，对于原材料的采购，要有详细的采购流程和标准，明确采购人员的职责和权限，避免出现盲目采购、超额采购等情况。
加强预算管理也是关键的一环。
在每个财务周期开始前，根据单位的发展战略和经营目标，制定详细的预算计划。
将各项成本费用按照部门、项目等进行细分，设定合理的预算额度。
同时，在预算执行过程中，要进行严格的监控和分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。
比如，某个部门的差旅费超出了预算，就需要深入分析原因，是出差次数过多还是费用标准不合理，然后针对性地解决问题。
优化业务流程能够显著降低成本。
对单位的各项业务进行全面梳理，去除繁琐、低效的环节，提高工作效率。
比如，在生产流程中，通过改进工艺、合理安排生产计划，可以减少废品率和生产周期，从而降低生产成本。
在行政管理方面，推行信息化办公，减少纸质文件的使用，既能节省办公用品费用，又能提高工作效率。
在人力资源管理方面，要合理配置人员。
避免人员冗余或不足的情况出现。
根据岗位需求，选拔合适的人才，确保人尽其才。
同时，通过培训提高员工的业务能力和工作效率，降低人工成本。
另外，制定合理的薪酬福利制度，既要激励员工的积极性，又要控制人力成本的增长。
对于物资采购，要进行精细化管理。
建立供应商评估体系，选择质优价廉的供应商，通过长期合作争取更优惠的价格和付款条件。
同时，加强库存管理，避免库存积压或缺货现象，减少资金占用和仓储成本。
在设备和设施管理方面，做好日常维护保养工作，延长设备的使用寿命，降低维修成本。
在设备购置时，要充分评估其性价比和投资回报率，避免盲目追求高端设备而增加不必要的成本。
成本核算与成本控制掌握成本核算和控制的基本方法
成本核算与成本控制掌握成本核算和控制的基本方法成本核算与成本控制——掌握成本核算和控制的基本方法在企业经营管理中，成本核算和成本控制是非常重要的环节。
通过合理的成本核算和控制，企业可以更好地管理自身的成本，提高经营效益。
本文将介绍成本核算和控制的基本方法，以帮助企业更好地进行成本管理。
一、成本核算成本核算是指对企业的各项成本进行统计和分析，以便更好地了解成本的构成和变动情况。
成本核算可以帮助企业了解产品成本、部门成本、过程成本等各个方面的情况，从而为企业的经营决策提供准确的数据支持。
1.1 直接成本核算直接成本是指与产品直接相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等。
直接成本核算是企业成本核算的重点和基础。
在进行直接成本核算时，企业需要准确记录和计算相关的直接成本，以确保成本核算的准确性。
1.2 间接成本核算间接成本是指与产品间接相关的成本，如生产设备折旧费用、管理人员工资等。
间接成本核算相对比较复杂，需要通过合理的方法来进行分配和核算。
企业可以采用成本驱动因素，如生产数量、生产时间等，来计算和分配间接成本。
二、成本控制成本控制是指通过各种管理方法和手段，使得企业的成本得到有效控制和管理。
成本控制可以帮助企业降低成本、提高效益，增强企业的竞争力。
2.1 预算控制预算控制是成本控制的一种常用方法。
通过制定预算计划，将成本的支出和收入进行详细规划和安排，从而实现对成本的控制。
企业可以制定年度预算、月度预算等不同层次的预算计划，通过比较预算与实际情况的差异，及时进行调整和控制。
2.2 标准成本控制标准成本控制是指通过制定标准成本，对实际成本进行比较和分析，以实现对成本的控制。
企业可以制定各项成本的标准，如直接材料使用量、直接人工工时等，并将实际成本与标准成本进行对比。
通过分析差异原因，企业可以找出成本控制的薄弱环节，并采取相应的措施进行改进。
2.3 紧缩控制紧缩控制是指通过严格控制各项支出，降低成本的方法。
怎么控制会计的成本核算
怎么控制会计的成本核算在企业的运营管理中，成本核算无疑是至关重要的一环。
有效的成本核算控制不仅能够帮助企业降低成本、提高效益，还能增强企业在市场中的竞争力。
那么，究竟该怎么控制会计的成本核算呢？首先，我们要明确成本核算的基本概念和重要性。
成本核算简单来说，就是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行计算和归集，以确定产品或服务的总成本和单位成本。
它的重要性体现在多个方面。
通过准确的成本核算，企业能够清楚地了解各项成本的构成，从而发现成本管理中的问题和潜力，为制定成本控制策略提供依据。
同时，成本核算也是企业进行产品定价、决策分析和绩效评估的重要基础。
要做好成本核算控制，建立完善的成本核算制度是关键。
这个制度应包括明确的成本核算对象、核算方法、核算流程以及相应的责任分工。
例如，在确定成本核算对象时，要根据企业的生产特点和管理要求，合理划分产品、项目、部门等核算对象，确保成本核算的准确性和相关性。
在核算方法的选择上，要结合企业的实际情况，如品种法、分批法、分步法等，选择最适合的方法。
加强成本预算管理也是控制成本核算的重要手段。
成本预算是对未来一定时期内成本的规划和安排。
在制定成本预算时，要充分考虑企业的战略目标、生产经营计划以及市场环境等因素，确保预算的科学性和合理性。
同时，要将成本预算层层分解到各个部门和环节，明确责任和目标，并建立有效的监控和考核机制，对预算执行情况进行跟踪和分析，及时发现偏差并采取措施加以纠正。
在成本核算控制中，原材料的成本控制不容忽视。
原材料是产品成本的重要组成部分，对其进行有效的管理可以显著降低成本。
企业应建立严格的采购制度，加强对供应商的管理和评估，通过集中采购、招标采购等方式降低采购成本。
同时，要优化原材料的库存管理，避免积压和浪费，减少资金占用成本。
在生产过程中，要加强对原材料的领用控制，严格按照定额领料，杜绝浪费现象。
人工成本的控制也是成本核算控制的重要方面。
企业要合理配置人力资源，根据生产经营需要确定人员编制，避免人员冗余。
成本控制和成本核算制度
成本控制和成本核算制度概述成本控制和成本核算制度是企业管理中非常重要的一环，它们直接影响着企业的经济效益和竞争力。
成本控制是指企业通过不断降低和控制生产成本，提高经济效益的管理活动。
成本核算制度是指企业对生产过程中产生的各项费用进行计算和评估的一种制度。
成本控制成本控制对于企业的经营管理来说极为重要，它可以有效地控制企业的生产成本，提高生产效率，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。
具体来讲，成本控制可以包括以下几个方面：生产成本控制企业在生产过程中，需要控制和降低各项生产成本，例如原材料成本、人力成本、设备设施成本等等。
这可以通过以下几个途径实现：1.优化生产计划和生产流程，避免浪费和重复工作。
2.采购优质原材料，减少产品次品率和废品率。
3.建立完善的员工管理制度，提高员工生产效率。
4.维护设备设施，定期检查和保养。
成本预算和控制企业在制定生产计划和经营理念的时候，需要考虑和制定各项费用预算。
在实际操作过程中，需要控制和监控各项费用，确保实际支出与预算相符。
这可以通过以下几个途径实现：1.制定详细的费用预算，包括原材料、人工、设备维修等各项费用。
2.对实际支出进行及时跟踪和核算，及时发现和解决费用超支等问题。
3.尽可能地采用成本更低的生产方式和工艺。
产品成本控制对于企业来说，要保证产品的竞争力，除了品质、产量、品种的高质量外，还必须要控制产品成本，确保价格具有优势。
这可以通过以下几个途径实现：1.采用更高效的生产工艺和技术，提高产量和降低成本。
2.统一标准，提高生产效率，降低浪费和次品率。
3.降低营销费用，提高产品市场价值。
成本核算制度成本核算制度是一种对企业生产过程中的费用进行计算和评估的制度。
具体来讲，成本核算制度包括以下几个方面：直接材料成本核算直接材料成本是指在制造产品的过程中直接用于生产的原材料费用。
在成本核算制度中，需要对直接材料成本进行详细核算，以确保产品成本的真实性和合理性。
直接人工成本核算直接人工成本是指在制造产品的过程中直接用于生产的人力费用。
成本核算与成本控制
成本核算与成本控制在当今竞争激烈的商业环境中，成本控制对于企业的生存和发展至关重要。
成本核算是为了实现成本控制的必要步骤，它能帮助企业了解和分析成本构成，并为制定相应的成本控制策略提供依据。
成本核算是指对企业在生产经营过程中所发生的各项成本进行分类、计量、记录、控制和分析的一种综合计量活动。
通过成本核算，企业可以清晰地了解哪些因素增加了成本，从而能够采取措施降低成本，提高企业的竞争力。
首先，成本核算要包括所有涉及到的成本项目。
这涵盖了直接成本、间接成本以及固定成本和变动成本。
直接成本是指直接与产品或服务相关的成本，如原材料和直接人工，而间接成本则是与产品或服务间接相关的成本，如生产设备的折旧费用和管理人员工资。
固定成本是不随产品销售量变动的成本，如租金和工资，而变动成本则是随产品销售量的变化而变动的成本，如材料费用和销售佣金。
其次，成本核算要采用合适的计量方法。
常用的计量方法有直接成本法、间接成本法和综合成本法。
直接成本法是指将直接与产品相关的成本完全分配到产品上，间接成本法是通过一定的分配基数将间接成本分摊到产品上，而综合成本法则是将直接成本和间接成本都分配到产品上。
选择适当的计量方法有助于准确地反映成本构成，为成本核算提供可靠的数据。
然后，成本核算要与其他管理系统相结合。
成本核算与财务会计、管理会计以及生产计划等管理系统应该保持有效的协同，共同支持着企业的决策制定和业务操作。
财务会计提供了企业整体财务状况的信息，而管理会计则提供了对企业管理活动的详细分析，生产计划则指导生产过程。
成本核算应与这些系统进行有效的沟通和整合，以确保成本信息的准确性和及时性。
最后，成本核算要不断进行分析和评估，为实施成本控制提供依据。
通过成本核算所得到的信息，企业可以分析各项成本在生产中的比例和影响因素，找出成本过高的原因，并制定相应的成本控制策略。
同时，企业还可以通过与竞争对手的成本比较，评估自己的竞争优势，并根据需求进行调整。
成本核算与控制技巧
成本核算与控制技巧在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，成本核算与控制是至关重要的环节。
有效的成本核算能够为企业提供准确的成本信息，帮助管理者做出明智的决策；而良好的成本控制则可以降低成本、提高效益，增强企业的盈利能力。
接下来，让我们深入探讨成本核算与控制的一些实用技巧。
一、成本核算的基本方法1、品种法品种法是以产品品种作为成本计算对象来归集生产费用、计算产品成本的一种方法。
这种方法适用于大量大批单步骤生产的企业，如发电、采掘等。
2、分批法分批法是按照产品批别归集生产费用、计算产品成本的一种方法。
它主要适用于单件小批生产类型的企业，如船舶制造、重型机械制造等。
3、分步法分步法是以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象，来归集和分配生产费用、计算产品成本的一种方法。
这种方法适用于大量大批多步骤生产的企业，如纺织、冶金等。
二、成本核算的要点1、明确成本核算的对象成本核算对象的确定是成本核算的关键。
它可以是产品、项目、服务、部门等。
只有明确了核算对象，才能准确归集和分配成本。
2、准确划分成本费用的界限要严格区分生产经营费用和非生产经营费用、本期成本费用和下期成本费用、各种产品成本费用、在产品和产成品成本费用等的界限，确保成本核算的准确性。
3、选择合适的成本核算方法企业应根据自身的生产特点和管理要求，选择适合的成本核算方法。
如前文所述的品种法、分批法、分步法等。
三、成本控制的原则1、全面控制原则成本控制应涵盖企业的各个方面和各个环节，包括生产、采购、销售、管理等，做到全员参与、全过程控制。
2、经济效益原则实施成本控制所带来的效益应大于成本控制本身的成本，否则成本控制就失去了意义。
3、目标管理原则企业应制定明确的成本控制目标，并将其分解到各个部门和岗位，通过目标的实现来推动成本控制工作。
4、责权利相结合原则在成本控制过程中，要明确各部门和人员的责任、权利和利益，使他们能够在成本控制中发挥积极作用。
工程项目成本核算与控制
工程项目成本核算与控制在工程项目的运作过程中，成本核算和控制起着至关重要的作用。
它们不仅能够帮助项目管理者了解项目的经济状况，还可以有效地控制项目成本，确保项目的顺利进行和成功完成。
本文将从成本核算和成本控制两个方面进行论述，旨在帮助读者更好地理解和应用工程项目成本管理。
一、成本核算成本核算是指根据项目开支和投入，对项目的各项成本进行详细的记录和计算的过程。
通过成本核算，项目管理者可以清楚地了解到项目的运作情况，包括预算和实际成本之间的差异，帮助找到项目成本超支或节约的原因。
下面将具体介绍几个常用的成本核算方法。
1.1 直接成本核算直接成本是指与项目的工作活动直接相关的成本，如人力资源成本、材料成本以及机械设备租赁费用等。
在直接成本核算中，可以通过制定准确的工时和材料消耗记录，并进行费用评估，来计算项目的直接成本。
直接成本核算对项目管理者能够及时掌握项目的具体投入，为做出决策提供有力的支撑。
1.2 间接成本核算间接成本是指与项目相关的但不易直接归属于具体工作活动的成本，如管理费用、办公设备折旧费用等。
在间接成本核算中，需要通过合理的分配方法，将间接成本合理地分配到各个具体项目中，从而获得每个项目的间接成本金额。
间接成本核算对于项目管理者来说同样至关重要，可以帮助他们全面了解项目的总成本和分项成本。
1.3 制约因素分析在进行成本核算的过程中，进行制约因素分析可以帮助管理者更好地了解项目的成本构成和影响成本的重要因素。
通过制约因素分析，项目管理者可以明确哪些因素对成本有较大的影响，从而采取相应的措施进行成本控制。
例如，如果人力资源成本占据项目总成本的大部分，那么在成本控制上就需要重点关注人力资源的利用效率和成本的控制。
二、成本控制成本控制是指在项目执行过程中，通过制定合理的预算、监督执行情况以及及时调整措施等手段，确保项目的成本在可控的范围内，并达到预期的目标。
下面将介绍几个常用的成本控制方法。
2.1 预算控制预算控制是成本控制的基本手段之一。
成本核算与成本控制的关系与方法
成本控制的方法与手段
成本控制的方法包括标准成本控制、定额成本控制、作业成本控制等，根据企业 的实际情况选择合适的方法。
成本控制的手段包括成本预测、成本计划、成本核算和分析等，通过这些手段可 以全面了解企业成本的状况，为制定成本控制措施提供依据。
企业成本核算与控制案例分析
案例一
某制造企业成本核算与控制
案例二
某零售企业成本核算与控制
案例三
某科技企业成本核算与控制
案例四
某医疗机构成本核算与控制
行业成本核算与控制现状分析
现状一
制造业成本核算与控制现状
现状二
零售业成本核算与控制现状
现状四
医疗行业成本核算与控制现状
现状三
科技行业成本核算与控制现状
成本核算与成本控制的关系与 方法
作者:XXX
20XX-XX-XX
目
CONTENCT
录
• 成本核算概述 • 成本控制概述 • 成本核算与成本控制的关系 • 成本核算方法 • 成本控制方法 • 成本核算与控制的应用与实践
01
成本核算概述
成本核算的定义
成本核算
是指企业或单位在生产经营过程中，按照一定的成本计算对象， 对所耗费的生产费用进行归集、分配，以确定各对象的总成本和 单位成本的一种专门方法。
可靠性原则
成本核算所提供的数据应当真 实、完整、准确，能够客观反 映企业的经营状况和经济效益 。
合法性原则
成本核算应当符合国家有关法 律法规和政策的规定，不得存 在违法违规行为。
一致性原则
成本核算的方法和标准应当保 持一致，不得随意更改，以保 证数据的可比性和可分析性。
财务管理制度的成本核算和成本控制
财务管理制度的成本核算和成本控制在企业的财务管理制度中，成本核算和成本控制是非常重要的环节。
通过对成本的准确核算和有效控制，企业可以实现成本的合理分配和优化，提高企业的效益和竞争力。
本文将探讨财务管理制度中的成本核算和成本控制，并分析其对企业的意义和作用。
成本核算是对企业生产与运营过程中产生的各项成本进行准确计量和归集的过程。
在成本核算中，需要确定成本的分类和核算方法。
常见的成本分类包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。
通过明确的成本核算方法，可以准确计算出产品或服务的成本，为企业提供决策依据。
成本核算的目的是为了深入了解企业的成本结构，分析成本的构成和变动趋势。
通过对成本的核算和分析，企业可以了解到哪些因素影响了成本的高低，进而采取相应的措施进行成本控制。
在成本核算中，通过成本费用的细分和分析，可以发现企业生产与运营过程中的问题和瓶颈，进一步提高效率和降低成本。
成本控制是在成本核算的基础上，通过设置成本预算和实施控制措施，达到合理控制成本的目的。
成本控制需要从多个方面入手，包括生产成本、销售与营销成本、管理费用和财务费用等。
对于生产成本来说，需要控制原材料的采购价格和使用量，优化生产流程，提高生产效率。
对于销售与营销成本来说，需要精确预算和控制销售费用、市场推广费用，加强客户关系管理。
对于管理费用和财务费用来说，需要准确核算和控制办公费用、人力资源费用和财务成本等。
通过有效的成本控制，企业可以降低成本、优化资源配置，并提高企业的竞争力和盈利能力。
成本核算和成本控制在财务管理制度中发挥着重要的作用。
首先，成本核算和成本控制可以帮助企业管理者更好地了解企业的经营状况和成本构成，为经营决策提供准确的参考。
通过对成本的核算和分析，可以发现企业生产与运营过程中的问题和瓶颈，并采取针对性的措施进行成本控制，提高企业的效率和竞争力。
其次，成本核算和成本控制可以帮助企业控制风险和降低成本。
通过对成本的细分和分析，可以发现成本的浪费和冗余，进而采取合理的控制措施进行成本削减和优化。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
成本核算控制制度指导原则
成本核算控制制度指导原则一、背景随着企业经营环境的不断变化与发展，成本控制已成为影响企业经济效益的关键因素之一。
建立成本核算控制制度有助于企业实现成本控制和优化成本管理，提高企业盈利能力。
成本核算控制制度是一个重要的管理工具，本篇文档将从多个方面对成本核算控制制度的指导原则进行讨论。
二、成本核算控制制度的定义成本核算控制制度是针对企业内部管理控制的一个管理工具，旨在建立对企业成本计算、分析和控制的基本框架，为企业成本的规范、合理及优化提供指导。
三、成本核算控制制度的作用1.帮助企业深入了解成本的来源和构成，从而制定出最佳的成本控制策略；2.促进企业对经济数据的快速分析和决策，做出合理的财务管理决策；3.为企业提供了一种透明化的管理模式，有利于提高财务信息的可靠性和透明度；4.最大限度地减少企业成本支出，增加企业经济效益；5.促进企业的全面发展和长远规划，为企业的可持续发展提供有力支持。
四、成本核算控制制度的原则1. 成本核算原则成本核算是成本核算控制制度的核心。
企业要根据不同产品、服务的特点和需要，建立相应的成本核算思维的体系，以保证核算的准确性、客观性和科学性。
2. 成本控制原则企业要建立完善的成本控制管理机制，并建立各部门之间的配合和管理流程，以实现成本在一定空间内的控制，达到成本节约和盈利增长的目标。
3. 风险控制原则风险控制是企业成功运作的保障，要想达到理想状态，企业必须建立健全的风险控制机制。
同时，企业还要建立预防机制，以防止由于意外事件引起的成本损失，保证企业的安全运行。
4. 制定合理的激励机制原则建立鼓励个人创新和团队合作的激励机制，奖励那些采取创新方式提高企业效益或者在成本控制方面有出色表现的员工。
5. 建立有效的预算机制原则企业要对本期及未来一段时间的经济环境及运营情况进行分析，制定符合实际情况的全面预算方案。
同时，要强化预算的执行管理，及时调整预算方案和实际运作情况的差异。
五、结语成本核算控制制度指导原则是企业制定成本核算和管理控制策略的重要依据，其实施对于企业提高财务管理水平、强化财务管理效果、实现长远规划和可持续发展等方面都具有重大的意义。
成本核算和控制的结论
成本核算和控制的结论在当今竞争激烈的商业环境中，成本核算和控制已成为企业生存和发展的关键因素。
有效的成本核算和控制能够帮助企业提高经济效益、增强市场竞争力、实现可持续发展。
通过对成本核算和控制的深入研究和实践，我们可以得出以下结论。
一、成本核算的重要性成本核算是企业管理中的基础工作，它为企业的决策提供了重要的数据支持。
准确的成本核算能够帮助企业了解产品或服务的真实成本，从而制定合理的价格策略，确保企业在市场竞争中既能保持盈利，又具有价格竞争力。
例如，一家制造企业如果不能准确核算每个产品的成本，就可能会出现定价过低导致亏损，或者定价过高失去市场份额的情况。
通过详细的成本核算，企业可以清楚地了解到原材料、人工、制造费用等各项成本在产品总成本中所占的比例，进而找到降低成本的关键环节。
同时，成本核算也是企业进行成本控制的前提。
只有清楚地知道成本的构成和分布，才能有针对性地采取控制措施。
二、成本核算的方法选择常见的成本核算方法有品种法、分批法、分步法等。
企业应根据自身的生产特点和管理需求选择合适的成本核算方法。
对于大量大批、单步骤生产的企业，品种法可能是较为适用的；对于单件小批生产的企业，分批法可能更能准确反映成本；而对于大量大批、多步骤生产的企业，分步法则能更好地满足成本核算的要求。
此外，随着信息技术的发展，作业成本法也逐渐受到企业的重视。
作业成本法能够更精确地分配间接费用，为企业提供更准确的成本信息。
但需要注意的是，采用作业成本法需要企业具备较高的管理水平和信息化程度。
三、成本控制的策略成本控制不能仅仅局限于降低成本，而应从全局出发，寻求成本效益的最佳平衡点。
（一）事前控制在产品设计和研发阶段，就应考虑成本因素。
通过优化产品设计、选用合适的材料和工艺，从源头上控制成本。
例如，在汽车制造中，通过优化车身结构，采用轻量化材料，既能降低材料成本，又能提高燃油效率，降低使用成本。
（二）事中控制在生产过程中，要加强对原材料、人工、能源等各项成本的监控和管理。
成本核算与成本控制的联系与区别
成本核算与成本控制的联系与区别企业成本控制与管理方案一、引言成本控制与管理是企业经营中至关重要的一环。
通过精确的成本核算和合理的成本控制，企业可以实现利润最大化，提高竞争力，确保可持续发展。
本文将探讨成本核算与成本控制的联系与区别，并提出相应的方案。
二、成本核算与成本控制的联系成本核算是指对企业各项经济业务的成本进行详细记录和计算的过程。
它是成本控制的基础，为企业提供了准确的成本数据。
成本核算的目的是为了了解企业的成本构成，为成本控制提供依据。
成本控制是指企业通过对成本的监控和调整，以达到降低成本、提高效益的目标。
成本控制需要根据成本核算的数据，进行成本分析，找出成本高的环节，并采取相应的控制措施。
成本控制旨在实现成本的合理控制，以提高企业的盈利能力。
三、成本核算与成本控制的区别1. 角色不同：成本核算是一种记录与计算的过程，主要关注成本的准确性和真实性；而成本控制则是一种管理与决策的过程，主要关注成本的管理和调控。
2. 目的不同：成本核算的目的是为了提供准确的成本数据，为成本控制提供依据；而成本控制的目的是为了降低成本、提高效益，实现企业的盈利最大化。
3. 时间不同：成本核算是对过去发生的成本进行记录和计算，主要关注历史成本；而成本控制是对未来成本进行预测和控制，主要关注未来成本的变化和趋势。
四、成本控制与管理方案1. 精细化成本核算：建立完善的成本核算体系，将各项成本细化到具体的项目和环节，确保成本数据的准确性和完整性。
2. 成本分析与比较：对不同项目和环节的成本进行分析和比较，找出成本高的环节，并进行深入分析原因。
3. 制定成本控制目标：根据成本分析的结果，制定合理的成本控制目标，明确降低成本的具体指标和时间节点。
4. 成本控制措施：根据成本分析的结果和成本控制目标，制定相应的成本控制措施，如优化生产流程、降低原材料成本、提高设备利用率等。
5. 监控和评估：建立有效的成本监控机制，定期对成本控制措施的实施情况进行评估和调整，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
成本核算及成本控制方法
成本核算及成本控制方法一、引言成本核算和成本控制是企业管理中至关重要的一环。
通过对成本的精确核算和有效控制，企业可以保持竞争力，提高利润率，并增强企业的可持续发展能力。
本文将详细介绍成本核算和成本控制的步骤，并讨论一些常用的成本控制方法。
二、成本核算的步骤对于成本核算来说，以下步骤是必不可少的：1. 确定成本对象：成本对象是指需要进行成本核算的具体事物，例如产品、服务、项目等。
确定成本对象是进行成本核算的第一步，要根据企业的经营模式和所提供的产品或服务来具体确定。
2. 收集成本数据：收集与成本对象相关的各种成本数据，包括直接成本和间接成本。
直接成本是指能够直接与成本对象相关联的成本，如原材料、人工等；间接成本是指与成本对象相关联，但无法直接分摊的成本，如管理费用、销售费用等。
3. 分配成本：根据成本对象的特性和成本数据的收集情况，对各类成本进行适当的分配。
分配方法包括直接分配和间接分配。
直接分配是将直接成本直接归属于成本对象；间接分配是通过适当的分配基数（如人工工时、机器使用时间等）进行分摊。
4. 计算成本：根据各项成本数据和分配结果，计算出每个成本对象所需的成本金额。
计算成本应准确无误，以确保成本核算的可靠性。
5. 分析成本：对计算出的成本进行分析，了解成本结构和成本构成的情况。
通过成本分析，企业可以找出存在的问题和不合理之处，为成本控制提供依据。
三、成本控制的方法成本控制是指通过采取一系列管理措施和方法，确保企业在预算内实现成本目标。
以下是一些常用的成本控制方法：1. 预算控制：制定详细的成本预算，确定各项成本指标和目标，并通过监控和控制实际成本与预算成本的差距，及时采取纠正措施。
2. 标准成本法：确定成本的标准，包括直接材料、直接人工和制造费用等。
通过与实际成本进行对比，发现偏差并进行调整。
3. 差异分析：对实际成本和标准成本之间的差异进行分析，找出导致差异的原因，并采取相应的措施进行调整。
成本核算与控制节约企业开支
成本核算与控制节约企业开支成本核算是企业在进行经营活动过程中，对各项成本进行归集、分配和计算的方法和程序。
成本控制则是企业在成本核算的基础上，采取一系列措施，对成本进行有效管理和节约的过程。
通过成本核算与控制，企业可以降低开支，提高盈利能力，增强市场竞争力。
本文将从专业角度分析成本核算与控制对企业开支节约的作用，并探讨如何实施有效的成本核算与控制。
一、成本核算的重要性成本核算是企业进行成本控制的基础，只有准确地进行成本核算，才能有效地进行成本控制。
成本核算的重要性主要体现在以下几个方面：1.成本决策依据：成本核算是企业制定产品价格、选择产品结构、进行投资决策的重要依据。
只有准确计算产品成本，企业才能制定出具有竞争力的价格，提高市场占有率。
2.内部管理需要：成本核算是企业内部管理的重要手段，可以帮助企业分析成本构成，找出成本浪费的环节，从而采取措施进行改进。
3.外部竞争压力：在激烈的市场竞争中，成本核算可以帮助企业了解竞争对手的成本水平，从而制定出更有针对性的竞争策略。
二、成本控制的方法与策略成本控制是企业降低成本、提高效益的关键环节。
企业可以通过以下几种方法和策略进行成本控制：1.标准成本控制：企业可以根据产品的历史成本数据，制定出标准成本，然后将实际成本与标准成本进行比较，超出部分即为成本差异，企业需要分析差异产生的原因，并采取措施进行调整。
2.目标成本控制：企业可以根据市场需求和自身竞争优势，设定产品目标成本，然后在整个生产过程中，针对各个环节进行成本控制，确保产品成本不超过目标成本。
3.过程成本控制：企业可以将生产过程分解为若干个环节，对每个环节进行成本控制，从而降低整个生产过程的成本。
三、成本核算与控制的具体实施要实现有效的成本核算与控制，企业需要从以下几个方面进行具体实施：1.完善成本核算体系：企业应建立健全成本核算制度，明确成本核算的范围、方法和程序，确保成本核算的准确性和可靠性。
2.加强成本控制制度：企业应制定出一套科学、合理的成本控制制度，明确成本控制的目标、方法和责任，确保成本控制的有效性。
成本控制核算报告
成本控制核算报告一、前言在当今竞争激烈的商业环境中，成本控制核算对于企业的生存和发展至关重要。
有效的成本控制核算能够帮助企业降低成本、提高效益、增强竞争力。
本报告旨在对企业名称的成本控制核算情况进行全面的分析和评估，并提出相应的改进建议。
二、企业概况企业名称成立于成立时间，主要从事业务范围。
公司拥有员工数量名员工，年销售额达到销售额金额。
三、成本构成分析1、直接材料成本直接材料成本是指在生产过程中直接用于产品制造的原材料成本。
通过对采购部门的数据分析，我们发现过去一年中，直接材料成本占总成本的比例。
其中，主要原材料原材料名称的采购价格在市场上波动较大，对成本产生了一定的影响。
2、直接人工成本直接人工成本是指直接参与产品生产的工人工资和福利。
经核算，直接人工成本占总成本的比例。
随着劳动力市场的变化，工人工资水平不断上涨，给企业带来了一定的成本压力。
3、制造费用制造费用包括车间水电费、设备折旧费、维修保养费等。
这部分费用占总成本的比例。
其中，设备折旧费在制造费用中所占比重较大，需要关注设备的使用效率和更新换代计划。
4、销售费用销售费用主要包括广告宣传费、销售人员工资、差旅费等。
在过去一年中，销售费用占总成本的比例。
为了拓展市场份额，企业加大了广告宣传和销售渠道建设的投入，但需要评估其效果和合理性。
5、管理费用管理费用涵盖了管理人员工资、办公费、研发费用等。
管理费用占总成本的比例。
研发费用的投入对于企业的长期发展具有重要意义，但需要确保研发项目的有效性和成果转化。
四、成本控制措施及效果评估1、采购成本控制（1）实施了供应商评估和比价制度，通过与多家供应商谈判，降低了部分原材料的采购价格。
（2）加强了原材料库存管理，减少了库存积压和浪费。
经评估，采购成本控制措施取得了一定的成效，直接材料成本在过去一年中降低了X%。
2、人工成本控制（1）优化了生产流程，提高了生产效率，减少了不必要的加班和人工浪费。
（2）开展了员工培训和技能提升活动，提高了员工的工作效率和质量。
财务人如何控制成本核算
财务人如何控制成本核算在企业的运营管理中，成本核算扮演着至关重要的角色，它直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。
作为财务人，有效地控制成本核算是我们的重要职责之一。
那么，究竟应该如何做到呢？首先，我们要明确成本核算的重要性。
成本核算不仅能够帮助企业了解产品或服务的成本构成，为定价策略提供依据，还能为企业的成本控制、决策制定和绩效评估提供关键数据支持。
如果成本核算不准确或不及时，企业可能会做出错误的决策，导致资源浪费、利润下降甚至经营困境。
要做好成本核算的控制，第一步是建立完善的成本核算制度和流程。
这就像是为成本核算工作搭建一个稳固的框架。
制度应明确规定成本核算的对象、方法、周期以及责任分工等。
比如，确定是以产品、项目还是部门作为成本核算的对象；是采用分批法、分步法还是品种法等核算方法。
流程则要涵盖从原始数据收集、整理、记录到成本计算、分析和报告的全过程，确保每个环节都有章可循，减少人为失误和随意性。
在数据收集方面，财务人需要严谨细致。
成本核算的数据来源广泛，包括采购部门的采购发票、生产部门的领料单、工时记录，以及销售部门的销售订单等。
这就要求我们与各个部门保持良好的沟通和协作，确保数据的真实性、完整性和及时性。
比如，采购部门提供的原材料价格是否准确，生产部门记录的工时和用料是否如实，任何一个环节的数据错误都可能导致成本核算的偏差。
成本的分类也是控制成本核算的关键环节之一。
常见的成本分类有直接成本和间接成本。
直接成本如直接材料、直接人工，可以直接追溯到产品或服务上；而间接成本如制造费用、管理费用等，需要按照一定的分配标准进行分摊。
合理确定成本分类和分配标准，能够更准确地反映成本的真实情况。
比如，对于制造费用的分配，可以选择按照生产工时、机器工时或者产量等标准进行，选择的标准应与成本的产生密切相关，且能够在不同产品或服务之间合理分配。
接下来，选择合适的成本核算方法至关重要。
不同的企业、不同的业务类型可能适合不同的核算方法。
成本核算与成本控制的区别
成本核算与成本控制的区别一、引言企业成本控制与管理是财务工作中至关重要的一环。
成本核算和成本控制作为两个紧密相关的概念，在企业管理中起着不可或缺的作用。
本文将从成本核算和成本控制的定义、目标、方法以及实施过程等方面进行深入探讨，以帮助企业更好地进行成本管理。
二、成本核算的定义与目标成本核算是指对企业生产过程中发生的各项成本进行记录、分析和核算的过程。
其目标是为了准确计算企业产品或服务的成本，为企业决策提供依据。
成本核算主要包括直接成本和间接成本的分析，通过核算成本可以了解企业各项成本的构成和分布，为企业的经营决策提供科学依据。
三、成本控制的定义与目标成本控制是指通过采取一系列管理措施，使企业在规定的成本范围内实现生产经营目标。
其目标是降低成本、提高效益、提升企业竞争力。
成本控制主要包括成本预算、成本分析、成本监控等环节，通过对成本的控制，企业可以实现成本的合理分配和有效控制，从而达到降低成本、提高利润的目标。
四、成本核算与成本控制的关系成本核算和成本控制是相互依存、相互促进的关系。
成本核算是成本控制的基础，只有通过准确的成本核算，企业才能了解各项成本的构成和分布，为成本控制提供准确的数据依据。
而成本控制则是成本核算的延伸与应用，通过对成本的控制，企业可以实现成本的合理分配和有效控制，进一步提高企业的经济效益。
五、成本核算的方法与实施过程1. 成本核算方法成本核算方法主要包括直接成本法、间接成本法和综合成本法。
直接成本法是指将直接与产品或服务相关的成本直接分配给产品或服务；间接成本法是指将间接成本通过合理的分配基础分配给产品或服务；综合成本法是指将直接成本和间接成本进行综合核算，通过综合分配基础来计算产品或服务的成本。
2. 成本核算实施过程成本核算的实施过程主要包括成本数据收集、成本分类、成本分配、成本计算和成本分析等环节。
首先，需要对企业生产过程中的各项成本进行数据收集和整理；然后，对成本进行分类，将直接成本和间接成本进行区分；接下来，通过合理的分配基础，将间接成本分配给产品或服务；最后，计算产品或服务的成本，并进行成本分析，为企业决策提供依据。
成本核算与成本控制
成本核算与成本控制在现代企业管理中，成本核算和成本控制是非常重要的环节。
成本核算是指对企业生产经营活动中发生的各项费用进行系统全面地计算、分类、登记和核对的过程；而成本控制是指在成本核算的基础上，通过分析、比较、考察成本的构成及其变动情况，从而制定合理的成本控制策略和方案，确保企业成本的控制在合理范围之内。
一、成本核算的目标与意义成本核算的目标是确定企业生产经营活动中所发生的各项费用，并将其准确地分配到各个产品或服务上，以便提供决策信息，帮助企业管理者进行有效决策。
成本核算的主要意义如下：1. 提供可靠的成本信息：通过成本核算，能够准确地了解企业的生产成本，提供可靠的成本信息，为企业决策提供依据。
2. 优化资源配置：成本核算可以帮助企业了解各个环节的成本构成，并通过分析成本结构，对资源进行合理配置，以实现成本最优。
3. 改善经营管理：成本核算可以揭示出企业的生产成本状况和经营效益，为管理者提供决策支持，帮助他们发现问题，改进管理，提高经营效益。
二、成本核算的方法和步骤成本核算的方法和步骤可以分为以下几个方面：1. 成本要素的确定：确定影响成本的各项要素，包括原材料成本、直接人工成本、制造费用等。
不同企业的成本要素可能存在差异，需要根据企业的具体情况进行确定。
2. 成本分类的建立：按照企业的生产经营特点和要求，对成本进行分类建立。
成本分类应尽量符合管理需要，便于进行后续的成本分析和控制。
3. 成本的计算和分配：对各项成本要素进行计算和分配，确保各个环节的成本计算准确无误。
计算和分配的过程需要严格按照规定的方法和原则进行，以确保成本核算的准确性。
4. 成本报表的编制：根据成本核算结果，编制成本报表。
成本报表是对成本核算结果的总结和展示，是管理者了解成本状况和进行成本分析的重要依据。
三、成本控制的策略和方法成本控制是在成本核算的基础上，通过分析成本的构成和变动情况，采取一系列措施来降低成本，提高企业的盈利能力。
成本核算与成本控制
成本核算与成本控制成本核算和成本控制是企业经营管理中重要的环节，对于企业的发展和竞争具有重要的作用。
本文将从成本核算和成本控制的概念、目的以及实施方法等方面进行论述。
一、成本核算成本核算是指对企业的各项成本进行明细分类、计量和计算的过程，以便了解和掌握企业的成本构成和变化情况。
通过成本核算，企业能够准确地了解各项成本的组成和支出情况，为成本控制提供依据。
成本核算的目的在于提供决策依据。
企业的经营决策需要基于准确的成本信息，只有通过成本核算，企业才能了解各项成本的构成和变化情况，从而对成本进行合理分析和控制。
成本核算的方法主要包括直接成本法、间接成本法、直接成本法与间接成本法相结合等。
其中直接成本法主要针对可以直接与产品相关联的成本进行核算，如原材料费用、直接人工费用等；间接成本法则是对无法直接与产品相关联的成本进行核算，如管理费用、销售费用等。
二、成本控制成本控制是指通过采取有效的措施，使得企业的成本在合理范围内，达到企业的经济效益和竞争优势。
成本控制的目的在于合理利用资源，降低成本。
通过成本控制，企业能够识别存在的成本问题，找出成本高的环节，采取合理的措施进行调整，从而达到降低成本的目的。
成本控制的方法有很多种，可以根据企业的具体情况进行选择。
常见的方法包括制定预算、实施标准成本管理、强化成本意识、优化供应链、提高生产效率等。
三、成本核算与成本控制的关系成本核算是成本控制的基础。
只有通过成本核算，企业才能准确地了解各项成本的构成和变化情况，从而才能采取相应的措施进行成本控制。
成本核算和成本控制是相辅相成的。
成本核算提供了成本的详细信息，为成本控制提供了依据；而成本控制则是通过采取有效的措施，使得成本在控制范围内，达到经济效益的最大化。
四、结论成本核算和成本控制是企业经营管理中非常重要的环节。
通过成本核算，企业可以了解和掌握各项成本的构成和变化情况，为成本控制提供依据。
而成本控制则是通过采取有效的措施，使得成本在合理范围内，达到经济效益的最大化。
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三、企业产品成本的核算 1)确定成本计算方法
4)辅助生产费 用的分配
2)设置有关的成本 计算账户
5)制造费用的分配
2)核算费用发生及 按用途分类 。
6)产成品成本的计算 成本核算控制
2、产品成本核算方法
(1)品种法 • 产品成本计算的品种法是指以产品品种为成 本 计算对象计算成本的一种方法。它适用于大量 大批的单步骤 生产。此外，管理上不要求分步骤 计算成本的多步骤生产， 也可采用品种法。 （2）分批法 • 产品成本计算的分批法是按照产品批别计算 产品成本的一种方法。它主要适用于单件小批类 型的生产， 如精密仪器、专用设备等，也可用于 一般制造企业中的新产 品试制或试验的生产、在 建工程以及设备修理作业等。 • 分批法的主要特点是不按产品的生产步骤而 只按产品的批 别（分批、不分步）计算成本，通 常不涉及完工产品和在产 品的成本分配问题，即 产品生产周期和成本计算期一致。
成本核算控制
(四)、多品种条件下本量利分析
加权平均法
1.综合贡献边际率=∑（某种产品的贡献边际率×该产品 的销售额比重）
2.某种产品的销售额比重=（该产品的销售额/各种产品的销 售额合计）×100%
成本核算控制
本-量-利分析的基本假设
1、成本可以按成本特性划分为固定成本与变动成本 2、销售收入与业务量之间呈完全线性关系 即假设单价不变 3、变动成本总额与业务量之间呈完全线性关系 即在相关范围内，单位变动成本不变 4、固定成本总额保持不变 5、生产品种结构或产品组合不变 6、假设货币的价值在相关期间内不发生变化，即不考虑基 金的时间价值 7、产销平衡
成本核算控制
3、制造型企业成本基本的工作
Services
Edge
Intelligent Application Gateway 2007
Server Applications
Client and Server OS
Information Protection
Identity Management
Systems Management
成本核算控制
从企业内部获取客户需求信息
A类：管理者 所掌握的信息
D类：其他非 营销类部门了
解掌握的信息。
从企 业内部获取 客户需求信息
B类：企业营销部门 有影响力的员工所 掌控的信息。
C类：营销类 部门中
普通员工所 掌握的 信息。
成本核算控制
(二)、企业产品成本的构成
• 企业产品成本的构成分两块：生产成本、销售成本 第一；生产成本包含，直接材料、直接人工和制造 费用 • 1、直接材料——构成该产品的主要材料、辅助材 料、电 力的成本； • 2、 直接人工——直接参与生产该产品的工人工资 及福 利成本； • 3、 制造费用——为生产该产品参与的管理人员工 资及 福利、设备房屋折旧、车间办公费用等。 第二：销售成本为销售该产品所发生的费用 • 含办公费用、 折旧、差旅费、招待费、工资及福利 等等 成本核算控制
Developer Tools
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Guidance
即成本预测、 成本决策、成本 计划、成本控制、 成本核算、成本 分析、成本考核， 其中的两大核心 内容是成本控制 与成本核算，成 本核算由财务部 门负责，成本管 理小组的主要工 作成本是核算成控制本控制。
4、什么事责任成本
1) 责任成本是以具体的责任单位 （部门、单位或个人）为对象，
成本核算控制
3）分步法 • 产品成本计算的分步法是按照产品的生产步 骤 计算产品成本的一种方法。它主要适用于大量 大批的多步骤 生产，如冶金、纺织、造纸以及大 量大批生产的机械制造等。 一般可采用逐步结转 和平行结转两种方法。 • ① 逐步结转 分步法是按照产品加工顺序，逐步 计算并结转半成品成本， 直到最后加工步骤才能 计算出产成品成本的一种方法。 • ② 平行结转分步法是指在计算各步骤成本时， 不计算各步骤所 产半成品成本，也不计算各步骤 所耗上一步骤的半成品成本， 而只计算本步骤发 生的各项其他费用以及这些费用中应计人 当期完 工产品成本的“份额”。
控制的重要工具。它是企业进行预测、决策、计划和控制等经营活动的 重要工具，也是管理会计的一项基础内容。
成本核算控制
2、什么是大成本观 生产某一产品所耗费的全部费用 。
成本就是ㅡ项具体 投资项目的总花费
人们的生活销费不叫成本。
成本核算控制
正精选成本在，非不佞所敢知矣。”大成本观是企业集 团根据成本管理的需要确立的成本管理观念。利用管理经济 学对成本的全面分析，就是要跳出对企业成本的狭义理解， 上下形成与“大经营”相配比的“大成本”概念。做好成本 的控制，需要全面预算管理制度全面、彻底地贯彻，需要本 着对企业负责的态度做好投资审批控制，需要集中管理和运 作资金、加快资金周转。当然，实现以上目标又需要有效激 励机制、公平与效率平衡等机制跟进，以消除管理信息不对 称带来的不利影响，促使多方重复博弈后选择合作模式，最 终取得企业整体利益的最大化。
成本核算控制
三、制造业产品成本核算
（一）、制造型企业的企业流程
1、流程的客户需求分析 以一个制造型企业为例，她的经 营活动可 以用以下这条供应链来描 述。
流程
采购管理流程
制造管理流程
物流管理流程
销售管理流程
客户服务管理流程
管理流程
成本核算控制
从外部获取客户需求信息
从外部获取客户信息，也有两个途径：一是从社会宏观环境 中的变化中发掘客户需求信息；二是从客户那里直接获取需 求信息。 1、 从社会宏观环境中的变化中发掘客户需求信息。 社会宏观环境的变化，往往蕴涵着客户需求的发展趋势。比 如，随着家庭轿车售价的不断降低及普及率的的不断提高， 可能意味着客户对物美价廉的汽车修理、装潢服务的需求的 提升；对传播汽车知识、信息的杂志、书籍的需求的提 升…… 社会环境变化的范畴太庞大，信息分布离散，即便是专家也 难以确切判断这种变化所带来的客户需求变化。所以，企业 并不能过分依赖通过分析社会宏观环境的变化来判断客户需 求。 2、 利用客户需求或满意度调查直接获得客户需求信息。 面向客户进行满意度调查或需求调查是从客户身上获取需求 信息的最直接途径。人以群分，不同的客户群体对企业所提
成本核算控制
本-量-利分析方法在应用中应注意的问题
1、资料搜集：主要是未来，但是不能忽视历史资料 2、多种产品分析时，主要产品按品种，要求精确，非主要 产品可以按类别 3、资料的可比性 4、营业税金的影响： （1）营业税金具有变动费用的性质 （2）直接抵消销售收入，而不计入成本
成本核算控制
(五)、盈亏平衡点
成本核算控制
二、量本利的分析
(一)、进行本量利分析的关键
• 确定盈亏临界点，是进行本量利分析的关键。 按实物单位计算，其公式为：盈亏临界点的销售量（实物单位） =固定成本/单位产品贡献毛利
按金额综合计算，其公式为： 盈亏临界点的销售量（金额单位）=固定成本/贡献毛利率 其中，贡献毛利率=（销售收入-变动成本）/销售收入
成本核算控制
((六)、盈亏平衡点分析 盈亏平衡点分析利用成本的固定性 质和可变性质来确定 获利所必需的产 量范围。如果我们能够将全部成本划 分为 两类：一类随产量而变化，另一 类不随产量而变化，就可 以计算出给 定产量的单位平均总成本。
(七)、产品盈亏平衡点计算公式
• ①按产品销售量计算： 盈亏平衡点=固定成本/（产品销售单价－ 单位产品变动成本） • ②按产品销售额计算： 盈亏平衡点=固定成 本/（1－变动成本/产 品销售收入） =固定成本/(1-变动成本率)
盈亏平衡点又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分 歧点、收益转折点。 • 通常是指全部销售收入 等于全部成本时（销 售收入线 与总成本线的交点）的产量。以盈 亏平衡点的界限，当销售 收入高于盈亏平衡 点时企业盈利，反之，企业就亏损。盈亏 平 衡点可以用销售量来表示，即亏平衡点的销 售量；也可 以用销售额来表示，即盈亏平衡 点的销售额。
成本核算控制
本-量-利分析的图示法
保本图
成本核算控制
利润图
成本核算控制
(二)、量本利分析的基本关系
1.在销售P总roc成ess本已定的情况下，盈亏临界点的高低取决于单 位售价的Fo高cu低sed； 2.在销售收入已定的情况下，盈亏临界点的高低取决于固定 成本和单位变动成本的高低 3.在盈亏临界点不变的前提下，销售量越大，企业实现的利 润便越多（或亏损越少）； 4.在销售量不变的前提下，盈亏临界点越低，企业能实现的
成本核算控制
成本责任流管理模式
成本责任流管理模式以逐层分解的方式，将责任落 实到各层作业单元，通过加强对作业单元的责任管 理，借助数字化、集成化的手段，实现由粗放管理 到集约管理，从而提高整个企业的管理水平。强调 多层次、全方位责任分离，按作业单元管理，而不 是单纯按岗位或人管理。基于成本责任流的集约化 是企业实现各种先进管理理念的要素，是企业信息 集成、过程集成和企业间集成成功运行的基础。
成本核算控制
2020/11/18
成本核算控制
目录
一、定义 二、量本利的分析
三、制造业产品成本核算
四、产品内部价值转移
成本核算控制
一、定义
1、什么是本量利析
• 本量利分析它着重研究销售数量、价值、 • 成本和利润之间的数量关系，它所提供的原理、 • 方法在管理会计中有着广泛的用途,同时它又是企业进行决策、计划和
内部转移价值，又称"调拨价值"。就是指企业内各部门 之间由于相互提供产品、半成品或劳务而引起的相互结算、 相互转账所需要的一种计价标准。转移价值广泛地应用在企 业决策制定、成本计算、业绩评价等方面。它与公司经营战 略和公司的内部控制、管理制度相关。一般由进货价值、流 通费用和利润构成。
其特点是只反映企业集团或公司内部各利润中心之间的 经济联系，一般不直接与消费者发生联系； 不作为各种差、比价的依据和计算基础。内部转移价值是 “封闭市场价值”的一种形式，而“封闭市场价值”是指买 卖双方在一定的约束条件下形成的价值。