杜邦行为观察培训STOP

21
16．部件快要从桌子
上掉落下来
16
20
17．电缆线缠住了
14 15
18．火星沾在电线上
19．没有安全眼鏡和
19
安全面具
20．东西未加固定手
段
21．一只手开车
17 18
行为安全观察方法实施流程
在实施具体的安全 观察前，重要的是 策划好观察体系。
安全行为观察第一步----工作准备
工作步骤
1. 工作准备
海因里希事故因果连锁理论认为
可预防事故中近90%的是由于人的不安全行为为主要原因造成的，10%是 由 于物的不安全状态造成的。
不安全状况 不安全行为
10% 90%
杜邦LTA 事故的原因分析
28%
设备及工具
12%
程序及秩序
12%
劳动防护用品
人的位置
30%
人的反应
14%
不安全行为是导致事故发生的重要的原因
危险源：
可能导致人身伤害和或健康损害的根源,状态或行为,或其组合。
危险源
能量和危险物质的存在是危害产生的最根本的原因，通 常把可能发生意外释放的能量（能量源或能量载体）或 危险物质称作第一类危险源。
第一类危险源
针对新项目，通过实施安全职业卫生评价 （HAZOP,FMEA,FTA等），采取控制措施（消除危险 源， 限制能量或危险物质，隔离，故障——安全设计， 减少故障和失误）使机械，电气，化学品，人机工程的 危险源处于受控状态，符合国内和国外的技术标准。
工厂安全工作的目标
减少和控制危险源，减少和控制事故，尽量避免事故对人身（workplace）的伤害。
1 死亡
29 损工事故
300 无伤害事故
3,000 急救、未遂
如果我们从中切一刀 （减少最底层隐患数量）
将会发生什么？？
0
0
零伤害
！
9
90 未遂
30,000 不安全行为、不安全状态
900 不安全行为
开展安全行为观察的成功关键因素
01
必须建立无 指责文化
文化
04
培训
参与计划的人 员必须经过专 业训练
02
领导必须 亲自参加
领导
03
需要设立 目标
目标
关键
沟通
.
05
关键不仅在于观察， 更重要的是在观察 之后能够有效的沟 通，通过沟通加强 好的行为，认识到 不安全行为的潜在 后果，并予以改进
Warmup：选择观察区域及被观察的人员
人的行为必须加以管理 行为管理工具有JSA,SOP,PTW,BBS他们之间的关系如下：
BBS
人
作业安全分析
的
不 安
安全操作规程
全 行
SOP
PTW
作业许可
为
安全观察
BBS
以作业安全分析为基础 JSA
人的行为是可以管理的
安全行为观察的工作原理图
介入
冒险行为
冒险行为
冒险行为
观察
分析
沟通
消除
通过安全行为观察可以有效减少或削弱不安全行为
危险源
第二类危险源
指造成约束、限制能量和危险物质措施失控的各种不安 全因素。
包括：
1、物的不安全状态。2、人的不安全行为。3、管理上 的缺陷。
以上三个方面也是事故隐患的三个方面,在已经运行的 企业里，由于第一类危险源已经存在，并且在设计和建 设时已经采取了必要的控制措施.
因此，企业安全工作重点是在第二类危险源的控制上。
任何一件事情，如果客观存在着发生某种事故的可能性，不管这个可能性有 多小，如果重复去做时，事故总会在某一时刻发生。
墨菲 定律
100 -1= 0
在安全生产中，有些小的不安全行为在一次或数十次过程中也许不能导致事 故。但是总维持这样终究是会发生事故的。
及时发现并纠正不安全行为是避免事故发生最为重要的工作
＜回答＞
１．钩子上没有防脱
１
落手段
４
２．吊东西时不平衡
３．未戴安全帽
４．开车没看后面
５．边说话边操作
８
３
６．没盖好
７．东西散乱
11
10
２
８．窗户破了 ９．在工作现场跑动
10．没系安全帯
11．没有安全护栏
５
12．動部位没有盖
７
13．缺少传送带
14．堆积的货物超过
12
13
９ ６
了标识线的高度 15．链条脱落
10 STOP-应用
BBS行为安全观察是一个工厂EHS管理体系的组成部分
职业健康安全管理体系(OHSMS)：组织管理体系的一部分，用于制 定和实施组织的职业健康安全方针，并管理其职业健康安全风险。
OHSAS18001:2007
风险：
发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤害或健康 损害的严重性的组合。
事故的规律-海因里希法则
事故只是我们注意到的冰山一角，水面以下却隐藏着相当大数量的不安全 行为和不安全状态，如果消除了这些事故隐患，事故自然就会被消灭。
死亡 损工伤害 医务处理事故 急救事故
不安全行为 不安全状态
冰山理论
事故因果连锁理论
遗
传
人
及 社 会
的 缺
环 境
点
物
人的 的不
不安 安全
事
伤
全状
遗
人
传 及
的
社
缺
会 环
点
境
物
人的
的不
不安
安全
事
伤
全状 行态
故
害
为
人的缺点
事故的成因-轨迹交叉理论
致
害
♫…
物
啊‼
真是后 悔呀！
（时空轴）
⑴危险
⑵事件
⑶事故
不安全行为 不安全状态
吓一跳 冒冷汗
未遂事故 轻微受伤
ຫໍສະໝຸດ Baidu轻伤重伤 死亡
危险→事件→事故构成了[事故链]： 三者之间存在一定的关联。但是事故在某一时刻会不会发生，完全取决于致害 物是否与人接触以及接触后对人的伤害程度。 因此，从本质上看，事故就是一种发生了的“随机事件”，它发生于人•物轨迹 意外交叉的“时空”。而更深刻的联系是什么呢…
故
害
行态
为
因果连锁理论又称海因里希模型或多米诺骨牌理论
该理论认为事故的发生是一连串事件按一定顺序互为因果依次发生的结果。 如一块骨牌倒下，则将发生连锁反应，使后面的骨牌依次倒下。
伤害
该理论的积极意义就在于,如果移去因果连锁中的任一块骨牌,则连锁被破坏, 事故过程被中止. 海因里希认为,我们安全工作的中心就是要移去中间的骨牌—防止人的不安 全行为或消除物的不安全状态,从而中断事故连锁的进程,避免伤害的发生.
BBS
行为安全观察培训
Behavioral-based Safety Observation
内容
01 BBS行为安全观察 02 企业安全文化及安全行为模
式介绍
03 行为安全管理工具的关系 04 STOP概念介绍 05 STOP-个人防护用品 06 STOP-人的位置 07 STOP-人的反应 08 STOP-工具和设备 09 STOP-程序和秩序
• 工作计划 • 确定人员 • 确定观察区域
循环开展，持续改进
2. 观察
•观察员工的作业 行为并留意好的 及不规范的做法
3. 沟通
•认可好的作法， 交流不规范行为 的潜在后果
4. 分析与反馈