全员谈心谈话情况汇报

2、抓紧建立健全企业各项规章制度，督促各部室制定各自工作制度；
3、建议建立轮流讲课制度；
4、结合市委对国有企业考核内容，开展一系列文体活动，丰富员工业余生活，打造独具特色的企业文化。
全员谈心谈话情况汇报
按照《XXX单位开展全员谈心谈话活动的实施方案》(xxxx【20xx】xxx号)通知要求，受xx委托，自10月28日至11月3日，采取“一对一、面对面、心交心”的方式与全体员工进行了谈心谈话，起到了畅通渠道、增进了解、征集意见、解决问题的目的。
一、总体情况
通过深入谈心谈话，总体感觉单位工作氛围良好，没有不和谐的音符存在。主要表现在每个部室分工都很明确，同志们做到了分工不分家，建立了行之有效的补位机制；部室负责人能够充分挖掘每名同志的优点、长处，做到了人岗相适、量才适用；每名同志表现出了良好的个人素质，老同志传帮带作用发挥好，新同志工作主动抢先一步，形成了团结互助、人心思进干事环境。
2、受单位性质限制，市政府立项的，才能开展融资，没有项目就不能贷款，也不能让资金等项目；
3、老业务占用精力过大，尽快理清老业务，开展新业务；
4、原来只管工程资金拨付，是否应该跟进管理；
5、企业没有造血功能，尽快脱离政府平台性质，开辟多元化经营渠道，形成持续健康现金流。
（二）管理方面
1、引进现代企业管理模式，创建独具特色的企业文化；
2、企业制度建设还不够完善。
（三）个人需求Байду номын сангаас面
1、希望多提供业务培训，尤其是非业务部室工作人员希望有机会到一线实践锻炼；
2、希望各部室之间加强业务交流，做到互通有无；
3、畅通职务、职称晋升渠道；
4、关注与绿城合作进展情况，决定现在是否买房。
四、解决措施
1、保持工作连续性，建议各部室常规性工作，能固化下来的流程起草相应操作办法；
二、谈话内容
1、科室运行情况，近期工作存在的问题、遇到了困难，科室近期工作打算；
2、科室人员分工，谁更优秀一些；每位同志工作表现、特长、不足；
3、个人工作、生活方面存在的困难；
4、对单位意见、建议；
5、提醒同志们注意廉洁方面的问题。
三、征求到的意见、建议
（一）业务方面
1、采取社会化动作，盘活现有资产，扩大资产规模，提高资产利用率，打造企业品牌，争创3A企业信誉资质等级；