企业战略管理06章
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
《企业战略管理》第06章在线测试
《企业战略管理》第06章在线测试剩余时间:58:23
答题须知:1、本卷满分20分。
2、答完题后,请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷,否则无法记录本试卷的成绩。
3、在交卷之前,不要刷新本网页,否则你的答题结果将会被清空。
第一题、单项选择题(每题1分,5道题共5分)
1、各个国家形成了前所未有的紧密联系,为企业国际化经营提供了极大的便利,这主要是因为
A、发达的通信技术和便利的交通
B、世界各国文化日益趋向一致
C、联合国等国际组织的推动
D、各国的相互依赖
2、在国际化经营中,成本压力高、当地市场反应压力低的情况下适合采用()战略。
A、跨国
B、全球标准化
C、多国
D、国际
3、这种国际化战略有利于企业提供更好地满足当地市场需求的产品,开展有针对性的营销活动,这是()战略。
A、跨国
B、全球标准化
C、多国
D、国际
4、企业把产品直接卖给国外的顾客,独立完成出口业务,进行海外市场调研、与国外顾客谈判、产品实体分销、出口产品定价及办理各种出口手续等,这是()模式
A、间接出口
B、直接出口
C、国际贸易
D、国际化经营
5、国际化经营的企业与东道国公司共同成立一家新公司进入东道国市场,这是()模式
A、投资
B、独资
C、合作
D、合资
第二题、多项选择题(每题2分,5道题共10分)
1、企业国际化经营的外部驱动力主要有
A、市场因素
B、政府推动
C、竞争驱动
D、技术进步
E、成本压力
2、国际化经营主要可以得到以下利益
A、消灭竞争对手
B、扩大市场规模
C、获得更大的投资回报
D、发挥区域经济优势
E、形成规模经济与学习曲线效应
3、企业的国际化战略可以分为下列基本类型
A、跨国战略
B、全球标准化战略
C、全球差异化战略
D、多国战略
E、国际战略
4、确定了国际化战略类型之后,企业面临的几项主要决策是
A、进入的行业
B、进入的国家或地区
C、进入的时机
D、进入的规模
E、进入的模式
5、企业的国际化经营进入国外市场的模式主要有
A、出口模式
B、许可模式
C、特许模式
D、合资模式
E、独资模式
第三题、判断题(每题1分,5道题共5分)
1、国际化经营意味着企业的视野、经营范围已经摆脱了国内市场的束缚,不是从本地市场而是站在全球市场的高度进行战略布局。
正确错误
2、政府可以通过补贴、税收优惠(退税)政策以及辅导等措施促使本国企业进行国际化经营。
正确错误
3、国际化经营战略选择面临的主要是成本的压力和利润的压力。
正确错误
4、国际化经营中进入海外市场的时机选择中如果是抢先进入有先入为主的优势,有利于塑造品牌形象,培育忠诚的顾客群体。
正确错误
5、国际化经营中为了保证整个公司战略的实现必须由总部进行集中统一的管理,各个业务单位都要确保服从公司总部的严格控制。
正确错误
恭喜,交卷操作成功完成!你本次进行的《企业战略管理》第06章在线测试的得分为20
分(满分20分),本次成绩已入库。若对成绩不满意,可重新再测,取最高分。
测试结果如下:
• 1.1 [单选] [对] 各个国家形成了前所未有的紧密联系,为企业国际化经营提供了极大的便利,
这主要是因为
• 1.2 [单选] [对] 在国际化经营中,成本压力高、当地市场反应压力低的情况下适合采用()战
略。
• 1.3 [单选] [对] 这种国际化战略有利于企业提供更好地满足当地市场需求的产品,开展有针对
性的营销活动,这是()战略。
• 1.4 [单选] [对] 企业把产品直接卖给国外的顾客,独立完成出口业务,进行海外市场调研、与
国外顾客谈判、产品实体分销、出口产品定价及办理各种出口手续等,这是()模式
• 1.5 [单选] [对] 国际化经营的企业与东道国公司共同成立一家新公司进入东道国市场,这是()
模式
• 2.1 [多选] [对] 企业国际化经营的外部驱动力主要有
• 2.2 [多选] [对] 国际化经营主要可以得到以下利益
• 2.3 [多选] [对] 企业的国际化战略可以分为下列基本类型
• 2.4 [多选] [对] 确定了国际化战略类型之后,企业面临的几项主要决策是
• 2.5 [多选] [对] 企业的国际化经营进入国外市场的模式主要有
• 3.1 [判断] [对] 国际化经营意味着企业的视野、经营范围已经摆脱了国内市场的束缚,不是从本地市场而是站在全球市场的高度进行战略布局。
• 3.2 [判断] [对] 政府可以通过补贴、税收优惠(退税)政策以及辅导等措施促使本国企业进行国际化经营。
• 3.3 [判断] [对] 国际化经营战略选择面临的主要是成本的压力和利润的压力。
• 3.4 [判断] [对] 国际化经营中进入海外市场的时机选择中如果是抢先进入有先入为主的优势,有利于塑造品牌形象,培育忠诚的顾客群体。
• 3.5 [判断] [对] 国际化经营中为了保证整个公司战略的实现必须由总部进行集中统一的管理,各个业务单位都要确保服从公司总部的严格控制。