关于建筑工程施工管理优化措施

关于建筑工程施工管理优化措施

发表时间：2018-11-06T10:00:14.863Z 来源：《防护工程》2018年第18期作者：杨璐

[导读] 加强建筑工程施工管理工作力度，优化建筑工程施工管理工作措施，从而为建筑工程质量奠定坚实基础，为我国的经济社会发展和民生改善奠定基础。本文针对建筑工程施工管理优化进行分析，并提出相应地解决措施。

杨璐

黑龙江源润水利水电工程有限公司哈尔滨 150000

摘要：近年来，我国经济的快速发展，建筑行业取得了长足的进步。建筑工程施工管理工作在建筑工程的施工当中非常重要，关系着建筑工程的质量和能否顺利完成。然而，在现阶段，建筑工程施工管理工作实际操作中，存在着诸多问题，必须深入研究，找出制约建筑工程施工管理工作水平的问题和原因，加强建筑工程施工管理工作力度，优化建筑工程施工管理工作措施，从而为建筑工程质量奠定坚实基础，为我国的经济社会发展和民生改善奠定基础。本文针对建筑工程施工管理优化进行分析，并提出相应地解决措施。

关键词：建筑工程；施工管理；优化；措施

引言施工管理对建筑工程的质量影响很大，同时也对建筑项目的顺利完工具有积极的作用。建筑工程的施工管理人员必须对施工现场加强管理，认真解决管理中存在的问题和漏洞，优化工程管理方案，建立健全管理制度，不断提高建筑企业的现场施工管理水平，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。

1.建筑工程施工管理工作简述

1.1建筑工程施工管理人员的专业水平有待提高

我国建筑工程项目采取承包制，施工单位大小不一，水平参差不齐。其施工管理人员中，真正相关管理和工程专业的工作人员较少，受过相关管理培训的不多，在选择施工管理队伍时，不得不任用刚毕业的管理或工程专业大学生或者临时外聘工作人员来进行，他们要么没有独立进行过工程管理工作，缺乏实践经验；要么由于临时招聘，工作人员彼此不熟悉，缺乏工作默契度，根本无法保证建筑工程施工管理工作和建筑工程施工的质量。

1.2建筑工程管理精细度有待提高

管理的好坏决定着建筑工程质量的好坏。精细化的管理可以帮助建筑工程的顺利进行，坏的管理对整个工程甚至会起到破坏作用。由于施工单位的参差不齐和工程施工行业的特殊性，工作人员中外来务工人员较多，具有很大的流动性，对施工队伍管理提出了挑战。建筑工程工作需要的仪器设备较多，而且比较专业，需要专门工作人员管理和维护。在建筑工程施工过程中，有些工作需要长时间露天作业，这对现场指挥管理和后勤保障管理提出了更高的要求。如果以上环节的管理出现问题，就会出现工作人员生病，设备仪器没有进行校验，工作人员突然离职等问题，从而影响甚至整个工程的进度和质量。

1.3施工现场的安全意识有待加强

在施工过程中，安全管理工作至关重要，但是很多建筑企业的安全管理工作不到位，工作人员的安全管理意识淡薄。另外，由于建筑企业施工人员的流动大，人员素质普遍较低，而且施工现场联合作业较多，这就给安全生产带来很大的挑战。在施工过程中，由于现场环境比较复杂，可能会发生触电、坍塌和坠物等安全事故，安全管理工作任务繁重。同时，施工人员的素质较低，往往操作的随意性较强，很多操作项目不按照规范要求进行，一些安全防护措施没有落实到位，这都给安全生产带来隐患，很多企业在这方面的问题已经非常严重。一些建筑施工企业片面注重经济效益，而忽视了安全生产和相关的管理工作，安全管理意识有待提高，严重影响了施工现场的安全生产，导致安全事故时有发生。

1.4分包模式导致管理协调困难

当前，我国许多建筑企业都存在工程分包的情况，工程的分包对于建筑企业来说，很难去进行具体明确的划分，这就会给后面的工作带来很多不便之处。各个企业首先都会从自身利益去考虑，往往把更多的责任推给其他企业，所以会产生一些意见的分歧，这就给协调管理造成一定的困难，也必然会给建筑施工管理工作带来问题，使管理工作变得复杂。另外，一般的建筑企业往往不具备完善的管理制度，而且工作人员素质参差不齐，工作水平并不不在一个水平线上，因此，在工程管理工作中，协调组织工作比较困难，这也会给安全生产带来隐患。

2.优化建筑工程施工管理的对策

2.1重视安全生产

要牢固树立安全第一的思想观念，有了安全才能保证工程顺利施工。要切实加强全体工作人员的安全意识，只有从员工意识上来导入安全的重要性，才能引起员工们的重视和警惕。也能够助于员工们在实际规范操作时时牢记着安全问题。安全问题应该被列入管理体制，将安全问题明确纳入提纲，并规范一些安全操作的方式，指导员工操作，并利用条约对不安全操作加以制止和约束，有效地提高安全保障。

2.2加强建筑工程施工管理人员的素质建设

建筑工程施工管理人员工作水平的提升，是提高建筑工程施工管理工作质量的关键。要下大力气提高建筑工程施工管理人员的思想和业务素质。一方面，把好准入关。严格要求工作人员达到施工管理岗位工作要求，熟悉建筑工程施工工作规范，具有相关资格证书，才可以上岗。另一方面，要加强培训考核。通过座谈研讨、经验交流等方法，不断总结推广好的经验做法，提高建筑工程施工管理人员工作水平；通过不定期的比武、抽查等考核措施，检验建筑工程施工管理人员工作水平。不符合工作要求的，坚决辞退或者予以转岗。

2.3保证工程质量

建筑工程最应该注意的就是工程的质量，要把保证建筑的质量作为管理条例的中心任务。建筑的质量是一个优秀建筑的灵魂，现场的管理中要严格地对待质量问题。首先，施工过程中要确保原材料的质量，原材料作为工程的重要内容，好坏直接决定了建筑工程的优劣。即使有再好的工程师，原材料不合规格的话，工程质量也只是空话。把握好了原材料质量的一关后，还要注意员工的操作步骤和操作方法是否正确。对于管理方式来说，建筑要保证工程的质量，就必须得改善自身的管理方式，建立一个健全的质量责任制度，切实把产品的质

量落实到具体的个人。

2.4制定和完善建筑工程施工管理工作制度

建筑工程施工各个环节、人财物等各个方面，都要有完备的制度规定，明确每个人的岗位职责和考核奖惩措施，明确每个工作环节的标准和工作规范。在建筑工程施工管理实践中，严格执行人财物的调拨、使用以及保养等规范，并实行动态监管、细化目标、责任到人、追责到人，从而保证建筑工程施工的质量和施工人员的安全。通过对制度的宣传、执行，强化施工人员的安全意识、责任意识，提高建筑工程所以工作人员的施工积极性，通过调动施工人员的主观能动性，确保施工管理的成效和施工质量进度。

结论总之，由于建筑工程的工序比较复杂，通常需要的各方面参与人员较多，而要保证施工项目的质量和进度，就需要切实做好施工管理工作。建筑工程的施工管理水平直接影响着工程的实际效益。因此，加强建筑工程施工管理，解决管理中存在的问题，不断优化管理方式，提升管理水平，对建筑企业来说非常重要。

参考文献:

[1] 刘强.优化建筑施工管理提高建筑工程质量 [J].江西建材, 2017年第2期.

[2] 王宇.建筑工程施工的精细化施工管理 [J].低碳世界, 2016年第10期.