工厂管理规章制度
工厂管理规章制度(15篇)
工厂管理规章制度(15篇)工厂管理规章制度11、食物应持续新鲜清洁卫生并于清洗后分类用塑料袋包紧或装在盖容器内分别储放冷藏区或冷冻区要确定做到勿将食物在生活常温中暴露大久。
2、凡易腐败的食物，应储藏在度以下冷藏容器内，熟的与生的食物分开储放，防止食物间串味。
冷藏室应配备脱臭剂。
3、地面天花板墙璧门窗应巩固美观，所有孔洞缝隙应予填实蜜封，并持续整洁，以免蟑螂老鼠隐身躲藏或进出。
4、应备有密盖污物桶，潲水桶，潲水最好当夜倒除，不在厨房隔夜，如需要隔夜去除，那么应用桶盖隔离，潲水桶四周应经常持续干净。
5、厨房烹调加工食物用过的废水务必及时排除。
6、不得在厨房内躺卧或住宿，亦不许随便悬挂衣物及放置鞋屐或乱放杂物等。
7、定期清洗抽油烟设备。
8、调味品应以适当容器装盛，使用后随即加盖，所有器皿及菜点均不得与地面或污垢接触。
9、有传染病时，应在家中或医院治疗，停止一切厨房工作。
10、员工工作时，工作衣帽应穿戴整洁，不得留长发长指甲，工作时防止让手接触或沾染成品食物与盛器，尽量利用夹子勺子等工具取用。
11、厨房工作人员工作前方便后应彻底洗手，持续双手的清浩。
12、食物应在工作台上操作加工，并将生熟食物分开处理刀菜墩抹布等务必持续请清洁卫生。
13、厨房清洁扫除工作应每日数次，至少二次清洁完毕，用具应集中处置，杀虫剂应与洗涤剂分开放置，并指定专人管理。
14、在厨房工作时，不得在工作域抽烟咳嗽吐打喷嚏等要避开食物。
15、工作厨台，橱柜下内侧及厨房死角，应个性注意清扫，防止残留食物腐蚀。
工厂管理规章制度2平安检查是消除事故隐患，预防事故，保证平安生产的重要手段和措施。
为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境到达最正确状态。
从而采取有效对策，消除不平安因素，保障平安生产，特制定平安检查制度如下：一、平安检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场平安检查评分标准》，对照检查执行情况;基槽临边的防护;施工用电、施工机具平安设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和平安防火等。
工厂员工管理规章制度范本(三篇)
工厂员工管理规章制度范本一、遵守工厂纪律1. 员工应遵守工厂的各项规定和制度，不得擅自修改、违反或者规避制度。
2. 员工应严格遵守工作时间安排，不得迟到、早退、旷工或无故缺席。
3. 员工在工作期间应保持高度集中精神，不得随意走动、聊天或者进行与工作无关的活动。
4. 员工应按照工厂的工作安排和要求，正确佩戴工作服、劳动防护用品，提高安全意识和防护意识。
5. 员工应尊重上级领导、团队合作，不得有恶意中伤、诋毁他人的言论或行为。
二、工作责任和安全意识1. 员工应树立责任感，积极主动承担岗位职责，按照工作标准和流程进行操作，确保工作质量和效率。
2. 员工在进行操作过程中应注重安全，正确使用设备和工具，不得违反操作规范或者超负荷操作。
3. 员工应及时向上级汇报工作进展、问题及时解决，确保工作顺利进行。
4. 员工要对工厂设备、设施等负责，正确使用和保养，发现问题及时报修。
三、保守公司机密1. 员工应严守公司商业秘密，不得向外泄露公司的经营信息、生产工艺及技术等重要信息。
2. 员工不得私自复制或传播公司的技术资料、商业文件等机密信息。
3. 员工在离职后应签署保密协议，终身保守公司的商业秘密。
4. 员工应确保个人的工作账号、密码等信息安全，不得私自透露或外借。
四、遵守安全生产规定1. 员工应严格遵守安全生产规定，不得违反或破坏安全设施、安全标识等。
2. 员工在进行操作时应注意安全防范，如存在安全隐患应及时上报，不得隐瞒或掩饰。
3. 员工参加相关培训后应按照培训内容执行，严禁违反安全操作规范进行工作。
五、保持工作环境整洁1. 员工应保持工作场所的整洁和环境卫生，不得随意丢弃垃圾或者乱扔工具。
2. 员工在使用工具和设备后应及时清理整理，确保产品质量和工作效率。
3. 员工在值班过程中应按时清理工作区域，确保工作环境整洁。
六、学习和个人发展1. 员工应积极参加公司组织的培训和学习活动，提升专业知识和技能。
2. 员工应定期制定个人学习计划，不断提升自己的能力和素质。
工厂规章管理制度范文(三篇)
工厂规章管理制度范文第一章总则第一条为了加强工厂的管理，确保生产秩序和安全，维护员工的合法权益，制定本规章管理制度。
第二条本制度适用于全体工厂职工，包括管理人员、工人及临时员工。
第三条工厂规章管理制度应当遵循法律法规、国家政策以及工厂的生产经营需要。
第四条工厂应当建立健全规章制度宣传教育机制，确保职工了解并严格遵守规章制度。
第二章工作时间与休息第五条工作时间应根据国家法律法规和工厂的生产经营需要进行安排，并向职工公示。
第六条职工必须严格按照工作时间安排的要求上班，不得迟到早退。
第七条工厂应当根据生产情况合理安排休息时间和加班工作，确保职工的身体健康。
第三章岗位责任第八条工厂应当明确各岗位的职责和权利，并落实到具体的操作流程中。
第九条职工应当按照工厂的规定和岗位要求，真实、准确地完成工作任务。
第十条工厂应当定期组织培训和考核，提高职工的专业技能和综合素质。
第四章安全生产第十一条工厂应当建立健全安全生产管理制度，明确安全责任，制定安全预防措施。
第十二条职工在工作期间应当严格遵守安全操作规程，不得擅自操作危险设备。
第十三条工厂应当配备必要的安全设施和消防设备，并开展定期检查和维护。
第五章劳动纪律第十四条职工应当遵守工厂的劳动纪律，不得私自破坏或危害工厂的正常秩序。
第十五条职工不得擅自调休、请假，必须按照工厂规定的程序进行请假手续。
第十六条职工应当保守工厂的商业秘密，不得泄露和传播工厂的商业机密信息。
第六章奖惩制度第十七条工厂应当建立明确的奖惩制度，根据职工的工作表现进行奖励及相应的奖金。
第十八条职工在违反工厂规章制度或有过错行为时，应当接受相应的纪律处分。
第七章法律责任第十九条工厂应当对违反国家法律法规的行为进行制止和举报。
第二十条职工在工作期间发生违法行为，应当承担相应的法律责任。
第八章附则第二十一条工厂规章管理制度如有修订，应当及时向职工进行公示。
第二十二条职工对工厂规章管理制度有任何疑问或建议，可以向上级管理人员反映。
大型工厂管理规章制度(精选16篇)
大型工厂管理规章制度(精选16篇)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工厂管理规章制度(共5篇)
工厂管理规章制度(共5篇)
篇一：工厂管理规章制度
第一章总则
为进一步规范工厂的管理，增强工厂的生产效益，保障员工的安全，特制定本规章制度。
第二章工作制度
1、员工应当按时按质完成工作任务，加班需提交请假申请，必须经过审核批准后方可执行。
2、员工应当以团队的利益为重，不得进行任何损害团队利益的行为，包括不得偷走任何物资、不得向竞争对手泄露公司机密等。
3、员工在使用设备过程中应该遵守设备使用安全规范，在发现设备异常情况时应立即上报到有关部门。
第三章员工管理
1、公司采用考核制度奖励优秀员工，惩罚不良员工。
2、员工在工作中应当遵守公司的管理制度，服从上级命令，同时注意事项切忌激烈言语对待上级。
3、员工应当保护公司的办公设备，不能因个人原因损坏公司设备，如有损坏需要赔偿。
第四章安全生产
1、公司在安全生产方面有详细的制度，员工应该严格遵守安全规定。
2、员工必须穿戴劳动保护用品，遵守有关的安全生产规定。
3、员工在发现安全事故时，应立即采取措施消除该安全隐患，并及时上报上级领导。
第五章机密管理
公司有保密政策，员工必须注意单位的机密保密工作，严禁泄密，如因违反该规定造成重大损失将受到法律制裁。
第六章纪律与处分
1、员工在工作中违反规定，应按公司规定受到纪律处分，直至辞退。
2、公司制定的纪律处分制度均符合国家法律法规，并经过国家劳动部门批准。
第七章附则
本规章制度自发布之日起执行，如存在不适用之处，由公司领导层予以研究解决。
工厂管理的规章制度(5篇
工厂管理的规章制度（5篇（一）办公室治理规定1、为了标准工厂办公的工作秩序，树立良好的办公形象，使各方面工作得到顺当绽开，特订本规定。
2、按时上下班制度，不得早退、迟到、有事先请假，不得中途离岗，如遇外出或公差，应向主管领导请示同意前方可，来不及请假的亦可电话请假。
3、不准在办公室内下棋、玩纸牌及其他消遣活动。
4、不准玩电脑嬉戏，全部电脑嬉戏的程序应一律删除。
5、不行随地吐痰，垃圾、废纸屑等应丢入废纸桶内，不得随地抛弃。
6、非休息时间不得在办公室闲聊，做一些与工厂无关的事；更不允许大声喧哗，扰乱办公的正常秩序。
7、办公室内不得将小孩及无关人员带入，阻碍他人工作，影响办公效益。
8、做到文明用语，举止端正，衣冠干净，谈工作谈业务都要提倡使用标准一般话，不宜使用方言。
9、办公室电话使用做到非公莫打，接听私人电话一般不得超过5分钟。
10、保持办公室的干净，办公桌上文具及文件应严格按工厂要求整齐摆放，不得乱放乱扔。
11、办公室的饮用水，用完后必需准时换上，严禁饮水机空烧。
12、所使用电话、传真机、复印机、空调机、灯光、电脑及其他电器应按规定使用，下班前必需先切断电源，关妥开关。
桌上的东西定置定位的放好，离开桌位必需把椅子推动去，办公桌要定时清洁。
如有鱼缸要定时清理、换水及喂养。
13、加强对外联络，拓展公关业务，促进工厂与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。
14、值日时间对比值日轮番表，各人所负责办公区，严格按“5S”治理查验标准整理好，确保工厂的全面绽开，制造良好的条件。
（二）文件收发规定1、工厂文件由厂长签发，业务文件由有关部门拟稿，部门负责人审核，由工厂厂长签发。
属于隐秘的文件，核稿人应当注“隐秘”字样，并确定报送范围。
隐秘文件按保密规定，收专人印制、报送。
2、文件审批后由办公室进展分类、编号，并打印初稿，由拟稿人较对后交文书打印、盖章。
3、文件由办公室负责存档。
确认送件人后，送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清晰，并报告报送结果。
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工厂管理规章制度
工厂又称制造厂，是一类用以生产货物的大型工业建筑物。大部
分工厂都拥有以大型机器或设备构成的生产线。在世界近代史中泛指
资本主义机器大生产，即使用机械化劳动代替手工劳动的资本主义工
业场所。现在，就来看看以下三篇关于工厂管理规章制度的文章吧!
一、均衡生产，调度有序
⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，
具体组织生产计划的实施工作。
⒈负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。
⒈制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按
照客户的需要进行，保证进度和质量。
⒈实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装
箱。
二、产品质量控制有力
⒈车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样
衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。
⒈对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
⒈新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产
员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。
⒈严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务
部门提供大货样。
⒈各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间
员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样
衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
⒈车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之
上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
三、原辅材料，供应及时
⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的
问题应及时上报处理。
⒈组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配
置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
⒈配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的
必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
四、纪律严明、考核严格
⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管
理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。
⒈督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。
⒈对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
五、设备完好，运转正常
⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保
管—谁使用”。
⒈督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
⒈督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟
异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
六、安全第一，消除隐患
⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。
⒈做好安全生产消防等方面的宣传工作。
⒈严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。
⒈车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好
安全检查工作。
⒈下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门
窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。
⒈督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。
七、堆放整齐，文明生产
裁片不落地，衣框不乱放;
衣角不掉地，成品不乱堆;
散线不乱抛，断针不乱丢;
补片一换一，辅料次换优;
食物不进车间，杂物不放衣框;
机台保持清洁，场地整洁卫生。
⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准
随意摆放、挪动或调换。
⒈与生产无关的个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车间。
⒈要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次
品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或
裁片分开，以免造成色差。
⒈保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现
场，督促各组员工保持环境卫生。
⒈督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
八、原始记录，齐、准、快、明
⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每
单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保
管。
⒈现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、
《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。
⒈落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确
实际和在看板上公示。
⒈每天下班前处理好当天的日常事务。
⒈负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的
交接手续。
九、士气高涨，协调一致
⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入
一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这
个目的，使之为公司更好的服务。
⒈调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，
使生产线员工士气高涨。
⒈协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，
结合各方面因素，进行合理的工作分配。
⒈督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持
续运作。
⒈督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记
录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。
十、服务现场，以理服人
⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。
⒈在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的
温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司
更好的服务。
⒈操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内
部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解
决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。
⒈负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。