四川长虹产业发展情况

（三）公司产业集群架构
长虹集团公司
多媒体产业集团
家电产业集团

服务产业集团

多长电合长广信广印澳欧中俄 媒虹子肥春元息东尼洲洲东罗 体网系长长长技长长长长长斯 络统虹虹虹术虹虹虹虹虹长 虹零部件ຫໍສະໝຸດ 业集团




菱华东数 合意元码 肥压精科 美缩密技
IT通讯 19%
家用电器 28%
服务与支持
2012年集团整体销售规模实现803亿元
全球总员工逾9万人
（五）产业发展布局及规模
捷克
乌克兰
俄罗斯
德国 法国 西班牙 香港 阿尔及利亚 美国 韩国
土耳其
阿联酋
印度
巴基斯坦 泰国
印尼
澳大利亚 海外子公司 海外办事处
巴西
（六）销售收入
单位：亿元 900 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 723 615 476 176 231 303 351 803


（四）主要产品门类
多媒体/视听
电视
白电
空调
IT/通讯
GPS
部品部件
数字高频头
军工
光电雷达
核心技术 产品
PDP
机顶盒
中央空调
手机
变压器
高炮火控系统
OLED
头戴显示器
冰箱 商用显示 数码播
印制板
连接器
芯片
干电池
蓄电池
压缩机
（五）产业发展布局及规模
其他 18% 生产制造
消费电子 35%
离退休 经营管理 研究开发
Z轴： • 智慧家庭
ZZ协同化 协同化
智慧社区
• 智慧社区 • 智慧城市
智慧家庭
终端协同 （软件平台）
个人终端 智能终端
网络服务 （数据应用）
“传感器接口”
X轴：
Y轴： • 云平台 • 数据分析及挖掘 • 基于数据的商业模式
大数据 云平台
• 黑电智能化
XX智能化 智能化
• 白电智能化 • 新型智能终端 • 传感器接口
战略驱动阶段
04年长虹提出“三座标”发展战略，围绕产业价值链、产业结构、商业模式进行调整。 组织架构上转变为相关多元化的“联合舰队”模式。公司销售额连年以超过20%的速 度增长。但是依然面临三个坎：高科技行业VS低附加值、规模化产业VS精细化管理、 品牌知名度VS较低美誉度
创新驱动阶段
从追求量的增长向增长的良性可持续转变。2011年提出智能战略：构造基于连接，以 人为核心，以数据为基础的面向家庭物联网的新型商业模式。在管理上，形成财务、 战略、运营三层管控结构下的产业集团管理模式。以制造业高端转型、发展服务业、 全球化为方向，提出千亿长虹战略目标
快乐民虹长 益家生信虹 点易物软格 流件润
军工产业集团

直属事业部
总部直属其他子公司

模器技包虹精 塑件佳装欧密 公科精印公电 司技工务司子






零长华电红 八虹丰子星 一电公科公 集源司技司 团
国 虹 通 讯
佳 华 控 股
虹虹创香新 视微新港能 公公投长源 司司资虹
103
公司积极调整产业结构、完善组织管理结构、强化技术创新，扩大产业规模，销售收入 从2004年的103亿元增长到2012年的803亿元。2013年前二季度完成销售收入410亿元， 同比增长28.68%
（六）利润情况
单位：亿元
15.00 10.00 5.00 0.00 -5.00 -10.00 -5.67 0.73 6.34 7.98 3.73 0.10 2.05 0.51 1.51 1.21 1.50 7.03 8.25 7.45
2013年
终端产品智能化普及
核心产业链完善
数据、网络服务 产业资源整合 国际化
（二）行业背景分析
（二）以智能战略为牵引，创新发展模式
以人为中心，通过广泛连接实现人、设备、服务的智能协同，做强智能终端； 建设“传感器”网络，开放数据接口，为消费者提供越来越智慧的终端及服务， 并探索新的商业模式，促进公司向高端制造业、现代服务业和国际化转型与升级
网络化 Y Y网络化
（二）以智能战略为牵引，创新发展模式
通过“智能战略”的深入实施，进一步推动智能终端、核心器件、软件及服 务、系统集成、制造服务等产业的跨越式发展
1、智能终端产业 智能黑电：智能电视、智能盒子 3、软件及服务 软件平台、传感器网络 大数据业务 内容服务业 4、系统集成 智慧家庭、 智慧社区、 智慧城市 5、制造服务业
四川长虹产业发展情况汇报
2013.10
一 公司基本情况
目 二 公司发展战略 录
三 重大行动
（一）长虹历史沿革
1958年,在四川绵阳建厂 60年代末开始电视机的研发 70年代开始批量生产长虹电视机 80年代进入彩电行业 90年代被评为中国彩电大王 1994年长虹股票在上海证券交易所挂牌 历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为黑电、 白电、IT通信、关键部品等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化企业集团 ，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息智能家电综合产品与服务提供商
军工产业：做大做强现有优质军工产业，加快推进以光电雷达为代表的新兴军工
10.00
-10.19
利润总额 归属母公司净利润
-15.00
一 公司基本情况
目 二 公司发展战略 录
三 重大行动
（一）战略思路及目标
深入实施“智能战略”，大力发展信息家电产业，并带动军工、企业金融 等延伸及支持产业的快速发展
1200亿元 1000亿元 900亿元 2015年 2014年
终端+数据的商业模式创新 核心产业链升级 带动百亿级配套产业集群
智能白电： 智能空调、智能冰箱、智能小家
电 新智能终端：智能手机、PAD、新型智能终端 2、核心器件产业 做优PDP 拓展LCD、OLED 强化冰箱压缩机
智慧物流、循环经济、售后服务
IT分销业务
（三）以智能战略为支撑，发展相关延伸和支持产业
围绕信息家电，大力发展军工、企业金融等延伸和配套产业
品牌价值达到827.58亿元
截止2012年数据统计，川企排名第1 位，电子百强排名第7 位，中国制造业排名第 65 位
（二）产业发展历程
长虹自建厂以来，产业发展历经机会驱动到战略驱动，目前正在向创新驱动发展转变
机会驱动阶段
把握经济体制改革、市场经济发展的机遇，通过对外开放、技术引进的模式，强调快 速反应，在90年代曾经实现连续三年全国电子百强第一