房屋建筑工程造价管理与控制问题浅析

房屋建筑工程造价管理与控制问题浅析

发表时间：2017-11-30T11:55:09.507Z 来源：《防护工程》2017年第17期作者：利思扬

[导读] 作为建筑企业投资建设成本管理的重点内容，房屋建筑工程造价管理与控制质量的高低将直接关系到建筑企业长期盈利能力和经济效益。

广东省陆丰市工程建设监理所广东陆丰 516500

摘要：改革开放以来，我国经济得到迅速发展，人们物质生活水平得到显著提升，城市化进程不断加快，在这样的大背景下，建筑行业的发展也极为迅速，城市居民数量逐年增加，房屋建筑的数量也随之增加。当今社会，人们对于房屋问题的关注程度达到空前的高度，尤其体现在房价问题之上，为进一步对房价进行控制，减少人们购房压力，对房屋建筑工程造价进行科学、合理的管理与控制是具有十分重要的现实意义的。房屋建筑的工程造价不仅直接影响到房屋出售价格，同时也关系到工程的整体经济效益。在对房屋建筑的工程造价进行管理和控制时，首先要确保各项管理环节的协调性和有效性，将建筑工程的施工过程管理和施工完毕后的后期管理看成有机整体，给予相同的关注，才能确保管理的有效性和效率性。总之，房屋建筑工程造价管理与控制是现代施工企业有效控制成本的关键和基础，对于企业的发展、房价的控制意义重大。基于此，本文就现阶段我国房屋建筑工程造价管理与控制中存在的问题进行了分析，并就问题的解决提出了几点意见和建议，以期能够为同行提供参考和借鉴。

关键词：房屋建筑；工程造价管理；控制；问题

作为建筑企业投资建设成本管理的重点内容，房屋建筑工程造价管理与控制质量的高低将直接关系到建筑企业长期盈利能力和经济效益，高质量的房屋建筑工程造价管理与控制有利于建筑企业在激烈的市场竞争中获取价格优势，进而实现自身的长期可持续发展。从现阶段我国房屋建筑工程造价管理与控制现状来看，影响房屋建筑工程造价管理与控制的因素主要可分为施工因素、人为因素以及财务因素3大类，受到管理层管理意识薄弱、管理手段落后、管理机制不健全等因素的影响，房屋建筑工程造价成本与实际消耗资金存在较大差异的情况时有发生，间接导致房价不断上涨。为减缓房价增长趋势，不仅需要政府的宏观调控，同时更需要各建筑企业施工单位应当从源头出发，降低建造成本，加强对各个造价管理环节协调性和有效性的控制，实现动态工程造价管理，确保管理的科学性和精准性。

1我国房屋建筑工程造价管理与控制现状

就我国现阶段的房屋建筑工程造价管理与控制现状来看，管理缺乏动态性和灵活性是普遍存在的问题，大多数造价管理人员习惯于在施工之前通过工程图纸来对建筑成本进行估算，而忽视了建筑过程中可能出现的各种消耗。为防止预算和实际使用资金之间出现冲突，合理的将施工过程中各种可能出现的突发事件纳入预算之中是十分有必要的；同时，为确保预算的有效性，除了依据图纸、建筑实际情况以及相关经验进行预算以外，还应在施工之前制定详细的施工制度，以更好的对施工人员的行为进行约束，避免人员浪费导致预算失去参考意义，保证房屋建筑工程的总费用在预算范围内浮动。但从我国管理现状来看，监管部门缺乏、管理人员监守自盗的情况广泛存在，对施工人员的消费行为未形成专门的约束制度，导致资源浪费、资金浪费成为了制约企业工程造价管理质量提升的主要原因。

2优化房屋建筑工程造价管理与控制的建议

2.1加强工程施工阶段的管理和控制

作为房屋建筑工程造价管理与控制的关键阶段，施工阶段质量的高低将直接关系到整个工程造价管理与控制质量的高低，加强对工程施工阶段的管理和控制是确保建筑企业对工程造价成本进行有效控制的基础，为此，笔者建议如下：①加强材料控制。从材料采购和材料使用两方面对材料进行控制，一方面，在采购之前做好市场调研，保证材料质量的基础上，尽可能的用市场中的最低价格进行购买；另一方面，加强对材料使用的管理，严格材料取用制度，防止人员浪费；同时，完善对材料的保管，防止雨水、暴晒等外部因素给材料带来的影响，保证建筑工程质量，同时也避免不必要的浪费。②加强施工过程中的人力、物力以及财力的控制。首先，根据工程需要合理安排施工人数，既要保证工程能够在预定工期内完成，同时又要防止施工人数过多，出现人员闲散、工作积极性不高的情况的发生；其次，做好人力施工技术管理，防止工程质量问题导致的后期返修增加房屋建筑工程整体造价情况的发生。

2.2加强人员培训、引进优秀人才

作为管理工作的核心，管理人员业务素质和到的素质不仅直接决定了管理工作能够顺利开展，同时还直接影响到管理的有效性和科学性。为此，建筑企业应当通过讲座、交流学习等方式定期对管理人员展开培训，帮助管理人员树立正确的管理观念，提升其管理技能，使其明白工程造价的实质以及控制成本输出的重要性；同时，保证每一位房屋建筑工程造价人员具备优秀的财务预算能力以及必要的施工管理知识和工程设计知识，保证其能够对工程施工过程中可能发生的风险进行预算，增加预算的准确性；此外，在对现有人员进行培训时，还应当积极引进新的优秀人才，全面提升管理队伍质量，考虑到工程造价的特殊性，在选拔工程造价人员时一定要慎之又慎，不仅要考虑人员业务能力，同时更要对其品行进行考验。

2.3设立管理部门、完善管理制度

完善的管理部门和管理制度是房屋建筑工程造价管理与控制工作有序开展的保障，直接关系到各项管理控制工作能否得到落实，为此，设立管理部门、完善管理制度是十分有必要的。笔者认为，首先应当在施工现场设立专门的工程造价管理部门，由其对整个工程建造过程中的资金进行负责和控制，包括对资金流向进行监督、对资源浪费现象予以纠正等；其次，要求施工负责人与工程造价部门管理人员保持密切联系，保证工程造价部门管理人员能够实时动态的把握工程建造进度以及出现的各种突发情况，以便能够实时的对资金投入进行调整，实现资源的最大程度利用；最后，没有制度不成方圆，管理部门各项工作的实施需要管理制度的规范和约束，因此，应当结合工程施工的实际情况以及建筑企业自身的特点和文化氛围建立配套的管理制度，以更好的对人员进行管理，保证管理的有效性，防止监守自盗等不良现象的发生，同时配合以专门的奖惩制度，将施工人员的表现直接与绩效挂钩，提升人员工作积极性。

2.4以工程设计为依据、实施动态造价管理

工程设计是影响建筑工程造价的最大因素之一，工程设计的变更直接影响到整个工程造价，因此，以工程设计为依据、实施动态造价管理是具有十分重要的现实意义的，是确保管理的有效性和科学性，同时防止资源浪费的关键。为此，笔者建议相关管理人员在对房屋建