财务管理和财物管理的区别

财务管理和财物管理

财务者，企业的财务活动，资金运行关系，财务关系也！

财物者，企业的财产物资，没有企业的人员关系！会计学中的财物，财产物资的简称，企业的财物是企业进行生产经营活动且具有实物形态的经济资源，一般包括原材料、燃料、包装物、低值易耗品、在产品、库存商品等流动资产，以及房屋、建筑物、机器、设备、设施、运输工具等固定资产。

财务活动的内容包括：筹集资金，资金投放，资金收入，资金分配。

财务管理指的是在在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

（一）定义的不同：

我们从定义入手，可以简单的分析财务管理和财物管理的区别：（1）财务管理是企业管理的一个组成部分，而财物管理不局限于以企业为主体。在我的理解中，财物等于财产就间接等于资产。然

后无论是自然人还是大型企业或者行政单位，都有私人资产。例如，混合所有制经济中国有经济部分就是属于国家的资产，自然人拥有的房产、银行储蓄等等都属于自然人的私有财产。对于这些资产的管理运作，我认为都应该被称为“财物管理”。

在现代企业管理当中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容。

（2）财务管理工作的主要内容是组织企业财务活动、处理财务关系。组织财务活动又包括对融资、投资、收益方面的管理。它是一个广泛存在于企业管理方方面面的工作，而财物管理就仅仅针对对企业资产的管理，包括：保管、记录计算等。财物管理仅仅是财务管理的一个小小环节，也是财务管理的基础和前提条件。

（二）职能不同（过程不同）：

（1）财务管理的环节主要有：财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析。这些管理环节相互配合、紧密联系，形成周而复始的财务管理循环过程，构成完整的财务管理工作体系。财务预测根据企业过去的经营业绩，对企业未来的财务活动和财务成果做出合理的预测；财务决策是从企业经济利益最大化的角度，选择一个最优的财务活动方案，使得企业利润增加；财务计划是运用科学的技术手段和工具，对目标进行综合全面的分析，制定出主要计划指标；财务控制是指在生产经营活动的过程，以计划任务和各项定额为依据进行日常核算，利用特定手段对各单位财务活动进行调节，以实现财务

计划；最后一步是财务分析，是以核算资料为主要依据，对企业财务活动的过程和结果进行评价和剖析的一项工作。

（2）财物管理的工作过程。个人认为应该分成财产分类、财产登记、资产评估、财产清算等。针对资产，首先应该登记初始资产，将无形资产、有形资产或者固定资产、流动资产分类登记。做好每一笔支出和收入的记录，每天都要随时记录流动现金等数据。对于产权不明确、金额不明的物品做出资产评估。工作的最后应以资产清算结尾，用来明确个人责任和确认资产的明细。

（三）岗位要求的不同

（1）财务管理的要求

一、提升价值创造能力，通过深化财务管理转型，把财务工作的重点转移到计划、预算、预测、决策、控制、分析等方面来，着重关注业务方面更有附加值的活动，充分发挥财务在决策支撑、资源保障、价值创造、风险防范等作用。

二、提升统筹协同能力，通过开展全面预算管理、资金集中管理、财务信息化、内部控制建设、财务信息化等财务管理体系建设，财务信息的关注点也从汇总过去转向面对未来，有效发挥财务对规范企业管理、优化资源配置、防范财务风险、提升经营绩效的促进作用。

三、提高决策支撑能力，将财务分析工作渗透到最小的业务单元，打通自上而下的管控渠道，提升分析评价能力，对决策发挥有效的支持作用。

四、提升风险管控能力，完善以风险管理为导向的内部控制体系

建设，通过风险预警、风险应对、管理报告，以及审计、税务、资金管理等手段来管理流程，并把风险控制在合理的范围内。

五、提升协调服务能力，通过信息化等先进工具和手段提升财务专业能力，推进以专业、负责、高效为标准的人才队伍建设。

（2）财物管理的要求

财物管理需要做好本职工作，保管好财物。工作重心不是放在公司的统筹发展方向，而是针对财物本身，做好记录登记比较简单低级的工作。所要求的人员专业知识不如财务管理人才全面，且缺少创新性。

总而言之，财务管理和财物管理，是企业发展生存的一体两面两者皆不可偏颇！！

【参考文献】

1./v5454964

2.htm

2.财务管理学第三版，郭复初主编，高等教育出版社

3./v7691378.htm

4./content/12/0219/19/6665286_18787

3213.shtml