公司在职人员教育培训管理办法
公司员工教育培训管理办法[全]
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公司员工教育培训管理办法第一章总则第一条根据1工程项目管理有限公司（以下简称公司）发展战略对人才的需求，进一步做好教育培训的基础工作，推进教育培训工作的科学化、制度化、规范化，特制定本办法。
第二条员工教育培训工作是人力资源开发的重要组成部分。
公司积极为员工提供教育培训机会，创造教育培训条件。
公司员工均有接受教育培训的权利和义务。
第三条本办法适用于公司各种形式的教育培训。
第四条公司各部室、分公司、项目部遵照执行。
第二章指导思想与目标第五条保持教育培训工作与公司的发展目标、发展战略和企业文化相结合，坚持培训对象的多层次性、连续性、实效性和前瞻性，使员工个人成长及职业发展与公司整体战略有机地统一起来，以此增加企业凝聚力和员工认同感，实现企业和员工的共同发展。
第六条通过运用合理有效的人才开发手段，充分发掘员工的潜力与才能，使员工的工作技能、业务能力、服务意识和工作态度等综合素质得6.负责公司各类培训平台建设；7.负责公司各类内部专业技术证书开发与管理；8.负责公司知识积分的管理与考核。
第九条公司各部室.分公司、项目部是教育培训工作的基本组成部分，各单位负责人是培训责任人，主要职责是：1.负责本单位年度培训需求的分析和培训计划的制定；2.负责本单位员工日常业务培训的实施与管理；3.负责参加公司各类培训人员的选送和审核。
第十条公司各部室、分公司、项目部各级管理者是其所管理对象的教育培养和能力开发的主要责任人。
第十一条公司领导、三级人才通道以上员工、专业认证员工等，具有承担公司教育培训的责任和义务。
第四章培训管理第十二条公司培训分为两级：公司级和基层级培训。
学院主要组织实施公司级培训；公司各部室、分公司、项目部负责组织实施基层级培训。
第十三条培训主要内容。
（-）新员工培训。
新员工培训原则上由学院组织实施，项目上新员工可由分公司、项目部组织实施，学院支持。
新员工培训内容包括：1.公司的历史、概况、业务、发展规划等；2.公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则；3.基本人事制度、财务报销制度、QHSE管理制度、设备管理制度等；4.职业发展规划相关内容；5.本岗位职责、工作内容、业务流程等。
公司员工培训教育管理办法及制度
公司员工培训教育管理办法及制度一、培训教育管理目标公司的员工培训教育旨在提高员工的专业技能、知识水平、职业素养和团队合作能力，以增强员工的竞争力和创新能力，为公司的发展提供有力的人才支持。
二、培训教育计划1.每年制定全年员工培训计划，明确培训的内容、时间、地点和参与人员。
2.参与培训的员工分为必选和自选两类。
必选培训为公司统一组织的基础职业知识和技能培训，自选培训为员工根据自身发展需求选择参与的培训。
三、培训教育资源1.公司配备专职培训师，负责培训课程的开发、组织和实施。
2.公司建立并完善培训资料库，收集和整理与员工培训相关的教材、资料和案例，为培训提供充足的资源支持。
四、培训方式1.培训方式包括内部培训、外部培训和在线培训。
内部培训主要由公司内部的专家、高级管理人员和资深员工负责授课，外部培训可以委托专业培训机构进行，在线培训通过网络平台进行。
2.针对不同岗位的员工，采用不同的培训方式和形式。
如针对管理岗位的员工可以组织管理培训班，针对销售岗位的员工可以进行销售技能培训班等。
五、培训评估和考核1.培训结束后，将进行培训效果的评估，包括培训的目标是否达到、参与员工的满意度等。
2.培训后，将对参训员工进行考核，根据培训内容和目标进行综合评价，评估员工在培训中的学习成果和应用能力。
六、培训记录和档案管理1.公司将建立并健全员工培训的记录和档案管理制度，对每一次培训进行详细的记录，包括培训的内容、时间、地点和参与人员等。
2.员工的培训档案将纳入到人事档案管理系统中，作为员工培训记录的重要依据。
七、培训费用支持1.公司将为员工提供培训费用支持，根据不同培训类型和级别进行相应的报销。
2.员工申请参加自选培训时，需提前向所在部门进行申请，经批准后方可报销相关费用。
八、违规处理1.对于未报备或违规参加培训的员工，将进行相应的纪律处分，包括警告、记过、降低绩效评级等。
2.对于虚假报销培训费用的员工，一经查实将取消培训资格，并视情况给予相应的处理。
公司员工教育培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的整体素质，提升公司的核心竞争力，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、实习生等。
第三条员工教育培训工作遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工岗位需求，有针对性地开展教育培训。
2. 终身学习：鼓励员工树立终身学习的理念，不断提升自身综合素质。
3. 注重实效：以提升员工实际工作能力为目标，确保教育培训取得实效。
4. 质量第一：严格教育培训管理，确保教育培训质量。
第二章教育培训内容第四条员工教育培训内容主要包括以下方面：1. 国家法律法规、公司规章制度、企业文化等方面的教育。
2. 岗位技能培训：包括岗位操作技能、业务知识、新技能、新技术等方面的培训。
3. 职业素养培训：包括沟通能力、团队协作、时间管理、压力管理等方面的培训。
4. 职业发展培训：包括职业生涯规划、晋升通道、领导力等方面的培训。
5. 应急处理能力培训：包括突发事件应对、安全知识、急救知识等方面的培训。
第三章教育培训方式第五条员工教育培训方式包括以下几种：1. 内部培训：由公司内部专家、部门负责人或优秀员工进行授课。
2. 外部培训：邀请外部专业培训机构或讲师进行授课。
3. 在线培训：利用网络平台，提供在线课程供员工学习。
4. 实地考察：组织员工到先进企业、行业展会等进行实地考察。
5. 交流研讨：组织内部或跨部门交流研讨，分享经验，共同提高。
第四章教育培训管理第六条建立健全员工教育培训档案，记录员工参加教育培训情况。
第七条制定年度教育培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间等。
第八条对员工参加教育培训情况进行考核，考核结果作为员工绩效评价、晋升的重要依据。
第九条加强教育培训经费管理，确保教育培训经费合理使用。
第十条定期对教育培训工作进行总结、评估，不断改进教育培训工作。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
职工安全培训教育管理办法（三篇）
职工安全培训教育管理办法第一章总则第一条为加强企业职工的安全意识和安全技能培养，预防和减少职业伤害事故的发生，提高职工的安全生产素质和综合素质，根据国家有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于企业内所有职工的安全培训教育工作。
第三条企业应建立健全安全培训教育管理制度，明确安全培训的目标任务、组织机构、程序和实施措施，并对职工进行系统的安全培训教育。
第四条安全培训教育应坚持因岗定培，即根据职工的具体岗位特点和工作内容，制定相应的培训计划和课程，针对性进行培训，提高职工的安全技能和知识水平。
第二章安全培训教育内容第五条安全培训教育的内容应包括以下几个方面：（一）安全生产法律法规和政策法规知识的培训，提高职工的安全法制观念，掌握国家安全生产法律法规和政策法规；（二）安全操作规程和操作规范的培训，明确职工的操作流程和规范，遵守操作规程，规避事故；（三）职业卫生知识的培训，了解职业病的危害和防护，学会正确使用个人防护用品；（四）事故应急救援知识的培训，提高职工的应急处置能力，掌握事故现场救援技能；（五）安全责任制和安全管理制度的培训，明确职工的安全责任和管理制度，建立职工参与安全管理的机制。
第六条企业根据实际情况，可以增设其他有关安全培训内容，满足特定类型职工的需求。
第三章安全培训教育计划第七条企业应根据生产经营特点和职工的需求，制定安全培训教育计划。
第八条安全培训教育计划包括总体计划和年度计划两个层次。
（一）总体计划是指企业在长期目标和发展方向上，制定的安全培训教育工作的规划；（二）年度计划是指企业根据一年生产经营任务和职工的实际需求，制定的安全培训教育具体工作的规划。
第九条安全培训教育计划应当确定培训的内容、对象、方式、时间和地点，并按计划进行组织和实施。
第四章培训教育方式第十条安全培训教育采取多种方式进行，包括但不限于以下几种：（一）集中培训，即通过专题讲座、课程培训等方式进行；（二）现场教学，即通过实地观摩、模拟操作等方式进行；（三）远程培训，即通过视频会议、网络学习等方式进行；（四）网上自学，即通过企业安全培训平台等方式进行。
职工培训教育管理规定
职工培训教育管理规定第一章总则第一条为规范公司职工培训教育工作，提高职工队伍素质，增强职工的工作能力。
根据《劳动法》、《职业教育法》、《企业法》、《公司法》和《集体合同》内容，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所辖范围内所有单位及所有正式职工。
第三条本规定所称职工培训教育是指公司按照工作需要对职工进行的思想政治、职业道德、管理知识、技术业务、操作技能、学历教育等方面的教育和训练活动。
第四条职工培训教育必须贯彻国家的职业教育方针，坚持为公司产业经济发展服务，坚持按需施教、学用结合、讲求实效的原则。
第二章组织管理第五条人力资源管理部是公司负责职工培训教育的管理机构，负责制定公司职工培训教育规划，组织落实职工培训计划、大纲、教材和培训师资等具体工作。
第六条公司的职工培训以短期内部培训为主，送外培训为辅。
各单位应积极配合，根据工作需要选派人员参加学习。
职工参加培训学习，人力资源管理部必须登记备案。
第七条送外培训必须根据工作需要，严格把关，确保学员质量。
业务部门需要派人外出参加培训，必须报人力资源管理部同意，不能擅自外送。
第八条凡公司组织的各类培训，每年初由人力资源管理部制定职工培训计划，按程序审批后实施。
第九条学历教育坚持专业对口、学以致用、定向培养的原则，培顺形式坚持以业余、函授为主。
第十条职工应积极参加公司组织的各类培训。
凡因工作原因不能参加公司组织的培训的，应有书面请假凭据。
请假审批程序为：一般职工由所在单位领导签字审批；中层以上干部由分管队领导签字审批。
凡无请假手续又不参加培训的，视同缺勤。
第十一条职工报考各类成人高等院校必须提出书面申请，所在单位签署意见后报人力资源管理部汇总，经总经理办公会审批同意后方可办理报名手续。
第十二条职工经批准参加的学历教育，所在单位应创造条件保证其参加规定的脱产学习及考试时间。
未经公司批准擅自外学不承认其学历，外出学习考试期间视同事假。
第十三条职工参加专业对口的自学考试，考试期间视同出勤。
员工教育培训管理办法
员工教育培训管理办法第一章总则第一条为规范公司员工教育培训的基本原则、经费开支、奖惩和各类员工教育培训及外来人员培训实习等的组织领导、工作程序、教学管理和培训的检查考核，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所属各单位员工教育培训。
不适用于公司合资、联营的企业或具有独立法人实体的子公司。
第二章组织领导、指导思想及基本原则第三条员工教育培训工作由公司统一管理，公司人力资源管理部为职能主管部门，全面负责行使其管理职能。
第四条员工教育培训工作本着“面向企业，面向生产，为提高经济效益和两个文明建设服务”的指导思想，以不断开拓创新的精神，多形式，多渠道，有计划、有步骤地开展员工教育培训工作。
以培养有理想、有道德、有文化、有纪律、掌握职业技能，适应集团经营发展需要的各类经营管理、工程技术和生产操作人员为目的，促进集团员工队伍整体素质的提高，为公司提供良好的人力资源保证。
第五条员工教育培训工作贯彻“按需施教、学用结合、定向培训”和“先培训，后上岗”的基本原则，内培为主，外培为辅；注重实效，保证质量。
员工培训工作纳入各单位（部门）主管领导任职目标和经济责任制；培训要围绕公司发展战略，根据人力资源规划和岗位说明书来开展，实行需求、考核、使用、待遇相结合；鼓励员工自学成才。
第三章员工内部培训管理第六条员工内部培训是指在公司内部开展的各类员工岗前培训、岗位提高培训、转（待）岗培训、晋级培训和其他应急性的以岗位业务技能为主的短期培训学习，培训主要形式是集中组织办班、岗位实习、专题研讨、师带徒以及日常业务学习、个人自学等。
第七条内部培训的对象为本公司在职员工和聘用人员。
以提高员工思想、技术、业务水平和履行岗位职责为目的，进行“按需培训”。
第八条内部培训分为三级。
即主管部门负责主办为一级，其他二级机构（各部、厂、矿、公司等）主办为二级，分厂、矿（车间）主办为三级。
（一）一级培训，由主管部门根据年度培训计划和生产经营发展需要负责实施完成的培训任务。
员工教育培训管理办法 模版
员工教育培训管理办法模版员工教育培训管理办法第一章总则第一条为进一步提高公司全体员工的业务水平和综合素质，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于公司全体员工的教育和培训。
第三条公司将不断加强员工的教育培训工作，选拔和培养一批高素质的专业人才，为公司的可持续发展提供源源不断的动力。
第二章培训形式第四条公司将根据不同的岗位要求，组织不同形式的培训活动，包括线上培训、线下培训、学习交流等。
其中，线上培训将以网络视频、网络直播等形式开展，线下培训将以集中授课、项目实践、模拟演练等形式开展，学习交流将以工作经验分享、互动讨论、实操体验等形式开展。
第五条公司将在培训前评估员工的培训需求，明确培训目标和要求，有针对性地制定培训方案和计划。
第六条公司将根据员工的学习情况和反馈，不断完善培训计划和方式，提高培训质量和效果。
第三章培训管理第七条公司将建立培训档案，记录员工的培训情况和成绩，用于评估员工的工作表现和晋升选拔。
第八条培训计划和方案由公司安排，组织实施，培训记录和成绩与员工学习、工作情况结合考核。
第九条公司将以工作体现、专业技能、职业素养为评估依据，通过培训考核和实践项目考核等方式进行综合评估。
第十条公司将根据员工的培训成绩和实际工作表现，设立各类奖励和激励机制，鼓励员工提升自身素质和能力。
第四章保障措施第十一条公司将保障培训资金和培训场地设施的供应，确保培训活动顺利开展。
第十二条公司将制定员工参加培训的奖惩制度，通过奖励优秀员工和惩罚参与度低、培训成绩不理想的员工，提高员工参与培训的积极性和主动性。
第十三条公司将通过建设内部知识分享平台、开展学习经验、知识分享和业务交流活动等形式，促进员工的实际工作和培训学习的结合，提高员工的学习和创新能力。
第十四条公司将加大对教育培训人才的引进和培养力度，建立和完善教育培训师资库，提高师资队伍的专业水平和教学质量。
第五章附则第十五条本办法由公司人力资源部负责解释和修改。
员工培训教育管理办法
员工培训教育管理办法第一章总则第一条为推进员工教育培训工作的规范性，提高员工岗位胜任能力和综合素质，培养和打造一支高素质的专业人才队伍，为公司生产经营提供有力的人才支撑，根据公司战略发展需要，制定本办法。
本办法适用于公司全体员工。
第二章培训原则第二条遵循培训工作服务企业与员工，按需培训、学用结合、力求实效的原则。
第三条专业对口，骨干优先，学以致用的原则。
第四条充分体现员工个人发展与组织需要相结合的原则。
第三章培训目标第五条以提高人才队伍的技能与素质为目标，以岗位培训和继续教育为重点，突出急需高级经营管理人才、高级专业技术人才、高级技能人才、高素质复合型人才的教育培训。
第四章培训方式第六条根据公司业务发展的需要，人力资源部负责根据各部门征集的培训需求编制年度培训计划，并负责员工培训工作的综合协调、管理和实施，相关部门协调配合人力资源部开展员工培训工作。
第七条培训教育包括岗前培训、岗位培训、各类执(职)业资格培训、各类学历教育培训、继续教育培训、名师带徒。
第八条培训采取内部培训和外部培训相结合的方式。
内部培训：重点是岗位培训，由公司相关专业技术人员执教或从外部聘请老师，利用冬闲时间，根据工作需要分批培训。
人员培训也可根据具体情况参加外部的相关培训，填写《培训申请表》经公司领导批准后方可参加。
第九条主要对象是技术骨干、中高级专业技术人员及管理人员，急需短缺工种。
第十条坚持“名师带徒”的人才培养活动，对新员工坚持一对一的“名师带徒”岗位培训，即各部门及各项目实验室根据工作任务，明确师徒关系，进行人才培养，培养期为3年。
对带徒质量最高的师傅，单位给予精神和物质奖励。
第十一条坚持“名师带徒”的人才培养活动，对新员工坚持一对一的“名师带徒”岗位培训，即各部门及各项目实验室根据工作任务，明确师徒关系，进行人才培养，培养期为3年。
对带徒质量最高的师傅，单位给予精神和物质奖励。
第五章培训管理第十一条外部培训各部门负责提出培训申请，经公司相关负责人签字批准后方可实施。
职工安全培训教育管理办法模版
职工安全培训教育管理办法模版第一章总则第一条为了加强企业职工安全培训教育管理，确保职工的生命安全和身体健康，促进企业安全生产工作的顺利进行，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于所有企事业单位、社会组织、个体工商户等雇主依法聘用的职工。
第三条职工安全培训教育是指雇主依法对职工进行的安全生产知识、技能、意识等方面的培训和教育活动。
第四条职工安全培训教育应当坚持预防为主、综合治理的原则，注重实际操作、人身安全、惯性思维的转变、责任意识的培养，全面提高职工的安全素质。
第二章职工安全培训教育的组织和实施第五条雇主应当建立健全职工安全培训教育管理制度，明确培训的内容、方式、要求和责任部门。
第六条雇主应当根据企业的实际情况和职工的特点，制定职工安全培训教育计划，并按照计划组织实施。
第七条职工安全培训教育应当包括以下内容：（一）安全生产法律法规、标准和行业规范的培训；（二）安全生产知识和技能的培训；（三）安全事故案例分析和警示教育；（四）职业健康和心理健康教育；（五）应急演练和逃生自救知识的培训。
第八条职工安全培训教育应当由专业人员或合格机构进行，确保培训质量。
第九条职工安全培训教育应当采取多种方式，包括但不限于：（一）集中培训；（二）岗位操作培训；（三）现场安全教育；（四）电子学习平台培训等。
第十条雇主应当建立健全职工安全教育档案，记录职工参加培训的情况和培训效果。
第三章职工安全教育的考核和激励第十一条雇主应当定期对职工进行安全知识和技能的考核。
第十二条安全考核应当包括理论知识和实际操作，采取书面考试、实际操作考核等方式进行。
第十三条对于考核不合格的职工，雇主应当要求其进行再培训，并组织重复考核。
第十四条雇主应当建立职工安全培训教育成绩记录和考核结果记录，并根据职工的表现给予相应的激励。
第十五条雇主可以通过物质奖励、荣誉称号、晋升提拔等方式，激励职工参加安全培训教育和获得合格成绩。
第四章职工安全培训教育的监督和执法第十六条政府有关部门应当加强对职工安全培训教育的监督检查，及时发现和纠正违法违规行为。
公司在职员工培训管理办法
公司在职员工培训管理办法第一条目的为提高本公司从业人员职业素质，充实其业务知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本管理办法。
第二条适用范围凡本公司所属从业人员的在职教育培训及其有关作业事项均依本手册办理。
第三条工作权责划分1.教育培训部（1）全公司共同性培训课程的举办。
（2）全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。
（3）制定及修改培训管理办法。
（4）全公司在职教育培训施行成果及改善对策呈报。
（5）共同性培训教材的编撰与修改。
（6）培训计划的审议。
（7）培训施行情况的督导、追踪、考核。
（8）外聘讲师对公司的全体在职员工进行教育培训，每季举办一次。
（9）全公司派外培训人员的审核与办理。
（10）派外受训人员所携书籍、资料与书面汇报的管理。
（11）其他有关人才开展方案的研拟与执行。
（12）各项培训计划费用预算的拟定。
2.各部门（1）全年度培训计划归纳呈报。
（2）专业培训标准制定及修改，讲师或助教人选的推荐。
（3）内部专业培训课程的举办及成果总结报告。
（4）专业培训教材的编撰与修改。
（5）受训员训练结束后的督导与追踪，以确保训练成果。
第四条培训标准的制定1.教育培训部应召集各有关部门共同制定《从业人员在职教育训练标准》，提供培训施行的依据，其内容包括：（1）各部门的工作职务分类。
（2）各职务的培训课程及时数。
（3）各培训课程的教材大纲。
2.各部门组织机能变动或引进新技术使生产条件等发生变化时，教育培训部应立即配合实际需要修改培训标准。
第五条培训计划的拟订1.各部门依培训标准及配合实际需要，拟订《在职培训计划表》，送教育培训部审核，作为培训施行之依据。
2.教育培训部应就各部所提出的培训计划汇编《年度培训计划归纳表》，呈报人力资源部核签。
3.各项培训课程主办单位应于一定时期内，填写《在职培训施行计划表》，呈报核准后，通知有关部门及人员。
4.临时性的培训课程，亦需填写《在职培训施行计划表》，呈核后施行。
第六条培训的施行1.培训主办部门应依《在职培训施行计划表》按期施行并负责该项训练之全盘事宜，如训练场地安排、教材分发、教具借调，通知讲师及受训单位等。
企业员工教育培训管理制度
一、总则第一条为提高企业员工综合素质，增强企业核心竞争力，促进企业持续发展，根据国家相关法律法规和企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工，包括正式员工、临时工等。
第三条员工教育培训工作应以提高员工业务技能、职业道德、综合素质为目标，坚持需求导向、注重实效、分类实施的原则。
二、教育培训计划第四条企业每年根据企业发展战略和业务需求，制定年度教育培训计划，明确培训目标、内容、形式、时间、地点等。
第五条各部门根据年度教育培训计划，结合本部门实际需求，制定部门教育培训计划，并报人力资源部审核。
第六条企业应定期开展培训需求调研，了解员工培训需求，为制定培训计划提供依据。
三、教育培训内容第七条员工教育培训内容主要包括：（一）职业道德和法律法规教育：提高员工职业道德素质，增强法治观念。
（二）业务技能培训：提高员工岗位技能，提升工作效率。
（三）综合素质培训：提高员工沟通能力、团队协作能力、创新能力等。
（四）企业文化建设：增强员工对企业文化的认同感和归属感。
四、教育培训方式第八条员工教育培训方式包括：（一）内部培训：由企业内部讲师授课，或邀请外部专家、学者进行授课。
（二）外部培训：组织员工参加各类培训班、研讨会、学术会议等。
（三）岗位练兵：通过实际工作锻炼，提高员工业务技能。
（四）网络培训：利用网络平台，开展在线学习、远程培训等。
五、教育培训考核第九条企业对员工教育培训实行考核制度，考核内容包括：（一）培训出勤率。
（二）培训课程学习效果。
（三）培训成果转化。
（四）员工个人成长。
第十条考核结果作为员工晋升、调岗、绩效工资等依据之一。
六、教育培训经费第十一条企业应设立教育培训经费，用于支持员工教育培训工作。
第十二条教育培训经费的使用应遵循合理、节约、高效的原则。
七、附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
在职员工教育培训管理办法
在职员工教育培训管理办法在职员工教育培训是指公司对现有员工进行专业技能和业务知识培训的活动。
通过在职员工教育培训，能够提升员工的素质和能力，增加员工的职业竞争力，促进公司的长期发展。
因此，建立健全的在职员工教育培训管理办法具有重要的意义。
目的本文档旨在建立和完善在职员工教育培训管理办法，提高员工的职业素质和能力，促进公司整体发展，优化公司人才管理，确保公司在职员工教育培训的顺利开展。
责任部门公司人力资源部门应对在职员工教育培训进行规划、统筹、组织、协调和监督，并对教育培训方案进行审核和评估。
实施方法本文档规定在职员工教育培训的具体实施方法如下：策划1.组织开展职业素质分析，确定在职员工职业素质及相关需求，为教育培训提供依据。
2.制定教育培训计划，根据职业素质和相关需求，确定教育培训的目标、标准、内容、时间和方式等。
3.制定教育培训预算，包括教育培训费用和人员费用等。
实施1.根据教育培训计划，选择合适的培训形式，包括内部培训、外部培训、专家讲座、研讨会等。
2.确定培训内容和形式，包括课堂教学、案例分析、实践操作等。
3.安排教育培训的时间和地点，并发布通知。
4.负责对培训过程进行监督和管理，调整和优化教育培训方案。
评估1.采用不同的评估方法，评估在职员工教育培训的效果和成效。
2.根据评估结果，对教育培训进行完善和改进，提高培训效果。
员工参与方式所有在职员工均应参加公司组织的教育培训，特殊情况需提前与人力资源部门商定。
培训档案管理公司应建立健全在职员工培训档案，记录员工参加过的教育培训及成绩。
并应定期进行复查和更新，确保档案的真实性和准确性。
员工档案应保密，不得泄露。
员工奖励对于在职员工在教育培训中表现出色者，公司将根据表现情况给予相应的奖励，奖励方式将由人力资源部门根据具体情况制定。
后续工作人力资源部门应根据评估结果做好完善和改进，对不同需求的员工进行分类培训，注重培训效果的实际监控和持续跟进。
在职员工教育培训的实施是公司发展的一项重要工作，是提高员工职业素质和能力的有效途径。
员工教育培训管理制度
员工教育培训管理制度第一章总则第一条为了加强员工教育培训管理工作，提高员工综合素质，满足公司发展需求，根据《中华人民共和国企业所得税法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的培训教育工作，包括新员工入职培训、在岗员工继续教育、员工职业技能提升培训等。
第三条公司应当将员工教育培训工作纳入公司发展战略规划，确保员工教育培训工作的制度化、规范化、科学化。
第四条公司应当为员工提供丰富的教育培训资源，包括内部培训、外部培训、在线学习等多种形式，满足员工不同层次、不同领域的学习需求。
第二章组织管理第五条公司设立员工教育培训管理委员会，负责公司员工教育培训工作的规划、组织、协调和监督。
委员会由公司高层领导、人力资源部门、财务部门和相关业务部门的代表组成。
第六条人力资源部门作为员工教育培训工作的归口管理部门，负责制定员工教育培训计划、组织实施教育培训活动、评估教育培训效果，以及员工教育培训档案的管理。
第七条各部门应当根据公司发展需求和员工个人职业发展规划，制定部门员工教育培训计划，并组织实施。
第八条公司鼓励员工自主参加各类教育培训活动，员工可以根据个人需求申请外部培训、在线学习等资源。
第三章培训内容第九条员工教育培训内容主要包括：政治思想教育、职业道德教育、业务技能培训、法律法规教育、安全生产培训等。
第十条公司应当针对不同岗位、不同层次的员工，制定有针对性的教育培训内容，确保教育培训的实用性和有效性。
第十一条公司应当定期邀请行业专家、学者进行内部讲座、研讨会等形式的教育培训活动，提升员工的专业知识和技能水平。
第四章培训方式第十二条公司应当采取多种形式的培训方式，包括：内部培训、外部培训、在线学习、岗位实习、经验分享等。
第十三条内部培训可以采用讲座、研讨、实操、案例分析等方式进行，确保培训内容的深入浅出、易懂易学。
第十四条外部培训可以采用参加行业研讨会、培训课程、学历教育等形式，让员工拓宽视野，提升自身能力。
员工教育培训管理办法
员工教育培训管理办法编号：版本：生效期：年月日序号：第一章总则第一条通过在职培训或弥补学校教育不足，以适应企业经济、技术的发展变化，满足员工自我成长的需要，建设和丰富企业文化，不断提高员工整体素质和人力资本储备水平，激发员工潜能，增强企业竞争能力，为企业的生产经营和长远发展提供技术服务。
结合公司实际，制定本管理办法。
第二条员工教育培训坚持贯彻“科学技术是第一生产力”和“科教兴企”的战略，遵循高瞻远瞩、按需施教、因人施教、全面开发、追求实效的教育培训原则；坚持与时俱进、以人为本的企业管理理理念，为提高企业整体素质服务的宗旨。
第三条员工教育培训的内容包括政治思想、职业道德、企业文化、工程质量、安全施工、环境保护知识、职称考试、专业理论知识、公司《质量、环境和职业健康》体系、操作技能和继续（学历）教育。
第四条员工教育培训方式有脱产、函授和业余自学三类。
以师傅带徒弟、专业知认讲座、现场培训、会议研讨、送外考察和送外短期学习为主，学历教育为辅。
第五条公司教育培训对象为全体员工。
按一线生产技术工人、专业（技术）管理人员和经理级（包括公司领导）划分为三类。
1、技术工人培训着重培训职业道德、安全施工知识、环境保护知识和实际操作技能，同时要不断加强工人技术等级培训，尤其是要加强工人技师队伍的建立和管理；2、专业技术管理人员着重培训新技术、新工艺、新材料、新设备和新的管理知识，确保其专业技术管理知识和管理理念得到不断充实、更新和拓展。
3、经理级人员培训着重培训其领导艺术、安全管理、现代企业制度、财政金融、市场经济和新技术发展趋势，提升其宏观决策和综合管理能力，适应加入WTO的挑战。
第二章培训管理程序第六条员工培训计划编制程序：由所属各单位（机关各部门）结合本单位（部门）实际，制定下一年度员工教育培训计划，并于次年1月30日前将书面培训计划上报公司人力资源部；公司人力资源部在各基层单位（部门）计划的基础上，结合公司发展需要，进行综合协调、统筹规划，编制公司年度员工教育培训计划，填写《培训需求表》或《公司自办培训班申请表》，报公司领导及上级单位审批后下达各单位并组织实施。
公司员工教育培训管理办法(试行)
公司员工教育培训管理办法（试行）第一章总则第一条为加强公司员工教育培训管理，规范员工培训工作，提高员工培训水平，根据公司的实际情况，制定本办法。
第二条公司员工教育培训管理应坚持“以人为本、因材施教、分类施训、重实践、持续发展”的原则。
第三条公司员工教育培训管理的任务是：（一）贯彻落实公司的发展战略，提高员工素质和技能水平。
（二）促进员工个人与企业发展相协调，增强员工的归属感和责任感。
（三）建立和完善公司员工教育培训制度，不断提高员工培训工作的水平和质量。
第四条公司员工教育培训管理应服从公司的战略和需要，保证培训的及时性、针对性、实用性和可行性。
第五条公司员工教育培训应以实际工作为基础，兼顾基础理论、实践技能及管理知识，注重实际效果和岗位适应能力。
第二章培训机构与管理机构第六条公司应设立培训部门或委派专门机构来管理员工教育培训事宜。
第七条培训机构应有有效的组织机构，明确各职能部门和岗位职责。
第八条培训机构应配备专业的师资力量和培训设施，确保培训质量和效果。
第九条管理机构应加强对培训机构的日常管理，组织开展培训工作的监督与评估。
第三章培训内容和方式第十条公司员工教育培训内容应符合公司的发展战略和需要，涵盖员工的职业技能、管理技能、行业知识等方面。
第十一条公司员工教育培训方式应多样化，包括但不限于课堂教学、实践操作、学习交流、远程教育和定制化培训等形式。
第十二条公司员工教育培训应根据员工的岗位职责、技能要求和发展需要分类施训，实行个人化培训。
第十三条公司员工教育培训应注重实际应用，贴近工作实际，为员工能力提升和个人发展提供帮助。
第十四条公司员工教育培训应坚持持续教育的原则，为员工提供长期的学习机会和职业发展支持。
第四章培训计划和管理第十五条公司员工教育培训应制定年度培训计划，并按计划开展培训工作。
第十六条培训计划应结合员工职业发展规划和岗位需求，综合考虑公司的发展方向和战略目标。
第十七条培训计划应明确培训内容、培训方式、培训量和培训时间等方面的具体要求，保证培训工作的实效性和有效性。
公司员工教育培训制度范本
公司员工教育培训制度一、总则第一条为了加强公司员工的教育培训工作，提高员工队伍的整体素质，根据国家有关法律法规和公司发展战略，制定本制度。
第二条公司员工教育培训制度旨在：（一）强化员工对公司文化的认同，增强团队凝聚力和执行力；（二）提升员工的专业技能，提高工作效率和质量；（三）促进员工个人成长，为公司的可持续发展提供人才保障。
第三条公司员工教育培训制度适用于公司全体在职员工。
二、教育培训组织第四条公司设立员工教育培训领导小组，负责公司员工教育培训工作的总体策划、组织和实施。
领导小组由公司高层领导、人力资源部门负责人及相关部门负责人组成。
第五条人力资源部门是员工教育培训工作的归口管理部门，负责制定教育培训计划、组织实施教育培训活动、检查和评估教育培训效果。
第六条各部门应积极配合人力资源部门开展员工教育培训工作，确保教育培训计划的落实。
三、教育培训内容第七条员工教育培训内容主要包括：（一）公司文化培训：包括公司愿景、价值观、企业精神、行为规范等方面的培训；（二）业务技能培训：根据员工岗位需求，开展专业技能和业务知识的培训；（三）管理技能培训：针对管理层人员，开展领导力、团队建设、沟通协作等方面的培训；（四）法律法规培训：组织员工学习国家法律法规、行业政策和公司规章制度；（五）心理健康培训：关注员工心理健康，开展心理辅导和压力管理等方面的培训；（六）其他培训：根据公司发展和员工需求，开展其他相关内容的培训。
四、教育培训方式第八条员工教育培训方式主要包括：（一）内部培训：组织公司内部专业人员进行授课，或邀请外部专家进行讲座；（二）外部培训：安排员工参加外部培训课程，如专业培训机构、高校等；（三）网络培训：利用公司内部网络平台，开展在线教育培训；（四）实践锻炼：鼓励员工通过实践锻炼提高自身能力，如轮岗、项目负责等；（五）交流学习：组织员工参加行业交流活动，借鉴先进的管理经验和业务技能；（六）自学：鼓励员工利用业余时间进行自学，提高自身素质。
职工教育培训管理制度模版（三篇）
职工教育培训管理制度模版第一条制定背景与目的为了全面提升公司职工的综合素质及专业技能，加强公司的竞争力与创新动力，特此制定《职工教育培训管理制度》。
该制度的目标在于标准化职工教育培训的组织、执行和管理流程，保障教育培训工作的有效性及其持续发展。
第二条适用范围本制度适用于公司所有在职员工，包括正式员工、合同工以及临时工等。
第三条制度内容1. 职工教育培训计划的拟定与实施（1）每年应制定职工教育培训计划，内容应涵盖培训课程、培训素材、培训时间和培训对象等，并根据公司的发展战略和业务需求进行编制。
该计划应与公司的业绩考核和人才选拔机制相融合。
（2）人力资源部门负责职工教育培训的组织和协调工作，并制定具体的培训计划。
培训安排应提前通知职工，确保他们及时了解培训的时间、地点和需求。
（3）设立职工教育培训计划执行评估机制，对培训成果进行考核，不断改进培训质量与效果。
2. 培训需求的调研与分析（1）定期开展职工培训需求调查，了解各部门及岗位的培训需求，根据职业发展规划和人才储备计划对培训内容进行优化和调整。
（2）与各部门及岗位负责人进行沟通，明确职工培训的重点和优先领域，确保培训内容与实际工作需求相符合。
3. 培训方式与形式的选择（1）依据培训内容和参与人数选择适当的培训方式，如集中培训、外部派遣培训、在线培训和轮岗交流等，确保培训灵活且具有针对性。
（2）与外部培训机构协作，引入专业的培训资源和讲师，保障培训质量。
4. 培训费用的预算与管理（1）每年制定培训费用预算，由财务部门统一管理。
培训费用应统一结算，防止各部门重复支付。
（2）财务部门需严格审核培训费用和报销，确保费用合理且符合规定。
（3）对外报销的培训费用需得到部门经理的批准，并且报销单据应依照公司财务规定进行备案。
5. 培训效果的评估与反馈（1）组织职工在培训结束后进行评估和反馈，包括培训满意度、培训效果和应用状况等。
（2）通过职工的反馈和实际应用效果评估培训的有效性和可持续性。
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公司在职人员教育培训管理办法第一节总则..................................第二节培训制度................................第三节培训内容................................第四节学历（学位）教育........................第五节教育培训管理............................第六节培训机制.................................第七节附则..................................第一节总则第一条为推进上海xx科技发展有限公司（以下简称xx科技公司）教育培训工作科学化、制度化、规范化，全面提升员工队伍的职业道德、专业素质和业务技能，创建学习型组织，构建终身学习体系，树立人才资源是第一资源，人人努力成才的观念，根据国家和本市有关在职人员教育培训的规定，结合xx科技公司实际，制定本管理办法。
第二条在职人员的教育培训，是指xx科技公司在职人员通过一定形式的学习，在理论素养、思想品德、业务能力、知识水平、专业技能、管理水平等方面得到更新、补充、拓展和提高，获得学历学位、专业技术资格证书、上岗证书等，使其履行岗位职责的能力和水平与xx科技公司不断发展的事业需要相适应。
第三条xx科技公司所属单位应根据不同层次、不同类型在职人员的实际情况，有针对性地组织在职学习和脱产培训。
培训工作可以项目形式委托国内外有关院校或专门机构开展。
第四条xx科技公司在职人员培训实行统一领导、统筹规划、分类指导、分级管理和组织实施的管理体制。
第五条参加教育培训是在职人员的权利和义务。
参加教育培训的成绩和综合鉴定是在职人员上岗、考核、定级、转岗、续聘、任职、评先进和晋升岗位职务的重要依据之一。
第六条培训制度应与在职人员个人职业生涯规划相结合。
各单位应根据员工自行拟订的职业生涯规划或组织考察后确定的工作要求制定相应的培训计划。
第二节培训制度第七条培训分为：学历培训、岗前培训、持证上岗培训、岗位培训、专项培训、任职培训。
第八条学历培训是指员工通过学习获得国家承认的学历、学位证书以及国外学校学位的教育培训。
第九条岗前培训是指对新进单位的人员和本单位转岗人员新聘岗位前的培训。
xx科技公司所属单位从大专院校（职校）招聘的毕业生，在上岗前必须先参加xx集团或录用单位组织的入职培训；对转任新岗位的职工进行任职前的培训；待岗人员重新聘任新岗位的，必须进行任职前的培训。
第十条持证上岗培训指广播电视技术行业规定的专业岗位实行的职业资格证书的培训。
国家、本市规定必须持证上岗的其他岗位人员，须参加与其从事工作相关的职业资格培训或职业技能鉴定。
第十一条岗位培训是指对在岗人员进行的适应性和提高性培训。
在岗人员应根据岗位的任职要求，进行岗位实务知识与能力培训。
中层领导（管理）干部和高中级专业技术人员每年接受培训的时间累计不少于12天；一般管理人员和初级专业技术人员每年接受培训的时间累计不少于7 天；工勤技能岗位人员每年接受培训的时间累计不少于5天。
第十二条专项培训是指对党政领导干部、后备干部、业务骨干进行的提高性和研修性的培训。
第十三条任职培训是指新提拔担任领导职务的人员，按照相应职务的要求进行的培训。
第十四条职工参加岗前培训、持证上岗培训和岗位培训并取得职业资格证书、培训合格证书，作为各单位岗位聘任的必要条件。
参加培训情况，应作为职工聘任、提拔、晋级、评优和聘任专业技术职务的重要依据。
第十五条xx科技公司所属单位需组织赴国外、境外培训的，必须经xx集团审核同意后，报相关部门立项审批。
第三节培训内容第十六条根据xx科技公司事业发展和岗位要求，培训内容应按需分类设置，一般分为基础理论、思想品德、专业知识、岗位技能、高新技术、现代管理、计算机网络知识及应用技能、外语等类别。
第十七条各类在职人员培训的公共科目是：马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，国家的法律法规，职业道德规范，文化广播影视发展与改革，计算机网络知识及应用技能等。
第十八条根据不同的培训对象科学合理地设计课程，重点是加强履行岗位职责所必备的知识培训，提高在职人员的实际工作能力和综合素质。
对党政领导干部要根据发展需要和加强执政能力建设、先进性建设的要求，突出现代管理科学知识、法律知识的培训；对经营管理干部要突出市场经济理论和企业管理、市场运作实务知识的培训；对专业技术干部要突出高新科学技术和创新创造能力的培训。
第十九条教育培训形式为计划调训、自主择训、短期轮训、出国研修、在线学习、讲座报告等。
第四节学历（学位）教育第二十条鼓励在职人员参加在职学历教育或业务进修。
经单位人事教育部门批准，参加各种在职学历教育或业务进修的，在学期间可不参加单位组织的相关内容的培训。
第二十一条申请参加不脱产的学历教育，必须具备下列条件：（一）本单位工作三年以上；（二）参加学习的专业与所从事的工作相一致；（三）报考学历应比本人现有学历高一层次。
第二十二条申请学历教育必须由所在部门领导同意，经单位人力资源部审核，报xx科技公司领导批准；xx科技公司党政领导班子成员申请学历或学位教育及其他高端培训，须经xx集团人力资源部审核，报xx集团领导批准。
xx科技公司干部管理权限内的干部申请学历或学位教育及其他高端培训，须报xx集团备案。
第二十三条学费报销：（一）参加大学专科或本科学历教育（取得学历、学位证书的）；（二）参加硕士及硕士以上学历、学位教育（取得学历、学位证书的）；（三）与所从事的工作相关且需要参加第二学历教育（取得学历、学位证书的）。
以上第（一）项学费由本人自理；以上第（二）、（三）项学费及其他培训项目费用报销由各单位根据实际情况制定相应的实施细则。
第二十四条在职人员因私要求脱产学习（包括出国研修），一般应解除劳动（聘用）合同关系。
特殊情况需保留劳动（聘用）合同关系的，应由单位部门领导同意，经人力资源部门审核，报单位领导批准，并与单位签订脱产学习（包括出国研修）协议书后报xx集团备案。
保留劳动（聘用）合同关系的，应具备下列条件和要求：（一）本单位工作三年以上；（二）参加学习的专业与所从事的工作相一致；（三）报考学历应比本人现有学历高一层次；（四）脱产学习（包括出国研修）所有费用自理。
第二十五条凡由单位资助一定费用参加培训或教育的员工，所在单位应与其签订相关协议，明确服务年限、赔偿责任等条款。
赔偿责任有约定的从其约定；约定内容违反国家法律、法规、规章规定的，按国家法律、法规、规章规定执行；没有约定的，不得对职工收取费用。
第五节教育培训管理第二十六条做好教育培训工作是单位领导的重要职责之一，要做到组织落实、计划落实、制度落实、人员落实、经费落实。
单位必须为在职人员提供必要的培训时间和条件。
第二十七条xx科技公司办公室是管理在职人员培训工作的职能部门，负责计划、统筹、组织和协调，同时负责管理xx科技公司教育培训经费，具体实施xx科技公司层面的培训项目。
第二十八条各单位办公室是管理本单位在职人员培训工作的职能部门，行使的职能有：（一）制定在职人员教育培训工作的目标和计划，并提出工作要求和实施意见；（二）组织实施在职人员的教育培训工作；（三）指导本单位在职人员积极参加教育培训，提供教学服务；（四）计划、使用和管理按规定提取教育培训经费。
第二十九条各单位可按职工工资总额的1.5%-3%提取教育培训经费，用于在职人员参加的各类培训项目。
单位职工参加社会上的学历教育以及个人为取得学位而参加的在职教育，所需费用不能挤占单位职工教育培训经费。
对于单位高层管理人员境外培训和考察，其一次性单项支出较高的费用应从其他管理费用中支出，避免挤占日常的职工教育培训经费开支。
第三十条各单位应根据xx集团年度的培训计划，相应制订本单位年度的培训计划。
计划内容包括培训项目名称及内容、培训机构、培训对象、培训日期、经费等，并于当年1月份将计划报上级单位备案。
第三十一条各单位人力资源部应做好各条块培训项目的统计工作，并于每年的1月和7月将本单位上一半年组织的培训统计报上级单位备案。
第三十二条各单位可根据参加培训人员在训期间的表现及考核结果，制订相应的奖惩办法。
第三十三条建立在职人员培训档案，包括参训时间、培训课程、考勤记录、考核或考试成绩、综合鉴定等。
第六节培训机制第三十四条培训与上岗、转岗相结合。
所有从业人员原则上都要先培训后上岗，在岗期间必须按规定参加相关培训，经过培训达不到岗位任职要求的不得上岗。
第三十五条培训与年度考核相结合。
各单位在进行年度考核时，个人述职必须同时述学。
无故不参加组织安排的培训，或者参加培训考核不合格的，在年度考核中不得评定为优秀等次。
第三十六条培训与干部选拔任用相结合。
参加培训的情况要作为考察干部的重要内容和选拔任用干部的重要依据之一。
第三十七条培训与干部聘任相结合。
在聘任领导干部或专业技术人员时，要考虑其参加培训的情况。
在聘期内（或任期内）没有参加组织安排的培训或参加培训考核不合格的，不能续聘。
第三十八条培训与评审专业技术职称相结合。
专业技术人员没有按规定参加必须的培训或没有完成培训任务的，不能申报评审相应的专业技术职称。
第三十九条培训与评选先进相结合。
开展培训工作的情况要作为单位和部门评选先进的重要依据；参加培训及完成规定培训任务的情况，应作为个人评选先进的重要依据。
对组织、开展培训工作出色的单位、部门和个人应予以奖励。
第七节附则第四十条本管理办法适用于xx科技公司及xx科技公司所属单位。
xx科技公司所属单位可根据本管理办法，结合本单位实际，制定实施细则，报xx科技公司备案后实施。
第四十一条本管理办法由xx科技公司办公室负责解释。
第四十二条本管理办法自2009年7月1日起施行。