基于动态能力的企业发展模式分析
基于动态能力理论的在位企业数字化转型机理研究
基于动态能力理论的在位企业数字化转型机理研究在数字化浪潮中，传统在位企业面临着前所未有的挑战和机遇。
它们必须像勇敢的探险家一样，穿越未知的数字化丛林，寻找生存与发展的新路径。
然而，这场转型并非易事，它需要企业在动态变化的市场环境中，不断调整自身的战略、资源和组织架构，以适应新的技术和市场需求。
这正是动态能力理论所关注的核心问题。
首先，我们要明确什么是动态能力。
简而言之，动态能力就是企业应对快速变化环境的能力，它包括感知机会与威胁、抓住机会、维持竞争优势等方面的能力。
这些能力如同企业的“免疫系统”，能够使其在不断变化的环境中保持健康和活力。
对于在位企业而言，数字化转型不仅仅是引入新技术那么简单。
它是一场深刻的变革，涉及到企业文化、组织结构、业务流程等多个层面。
因此，我们需要深入剖析这一转型的内在机理，以便更好地指导实践。
首先，数字化转型需要企业具备敏锐的市场洞察力。
这就像猎人在茂密的丛林中寻找猎物一样，必须时刻保持警觉，捕捉每一个可能的机会。
在数字化时代，信息的传播速度极快，消费者的需求也在不断变化。
企业必须具备快速响应市场变化的能力，才能在竞争中立于不败之地。
其次，数字化转型需要企业进行资源的重新配置。
这就像是对一艘航行中的船只进行改造，既要保证船只不沉没，又要确保它能驶向新的目的地。
在数字化过程中，企业可能需要放弃一些传统的业务模式和技术，投入新的资源来支持数字化战略的实施。
这种资源的重新配置需要极高的决策智慧和执行力。
再者，数字化转型还需要企业构建一个灵活的组织架构。
这就像是一个能够自由伸缩的弹簧，既能承受外部压力，又能迅速恢复原状。
在数字化时代，企业面临的不确定性极高，传统的层级式组织结构已经难以适应快速变化的市场需求。
企业需要构建一个更加扁平化、网络化的组织结构，以提高决策的效率和灵活性。
最后，数字化转型还需要企业培养一种持续创新的文化。
这就像是给一棵幼苗浇水施肥，让它茁壮成长。
在数字化时代，创新是企业生存和发展的根本动力。
基于动态能力的企业系统性成本管理模式分析
在技术快速发展和顾客需求偏好快速 变化 的市场环境中 ，一 把握成 本 动 因。本 文认 为企 业 成本 从 因角度 分 类 ，至少 可分
个 只满足于已有优势并仅仅追求收获 已存在的竞争优势来源的企 为：以设备 厂房 、其他不 动产为主 的固定成本 ．物耗 、能耗 、 业． 将会被其他更有创新精神 以使企业更迅速 适应市场环境 的竞 水耗 成本 ，包括 对员工进行 培训 与开发在 内的 人工成本 ，资金
企 业 的这 种 能 力真 正 发 挥 出作 用 。
２ 系统性成本 管理 的基本模式 ．
系统性成本管理 ，不同的企业有不同的方法 ，如果将各种不
及模式既能促进、导引企业动态能力的形成与加强 ，同时又能使 同方法精髓进行归类和抽象 ． 可得出以下一般性模式 ， 图表示 如
二、系统性成本管理的动 因及其模式构建
经 营 管 理
基手动 能力 企业 统性 本 管理
・ 肖传亮 广 州番禺职业技 术学院
【 摘
分析
要 】企 业 动 态 能 力是 企业 整合 、 建 立 、 重 构 内外 能 力 以 便适 应 快 速 变化 的环 境 的 能 力 ， 这 种 能 力从 使 企业 获得 的
最终实际能 力来看，ｊ 使 企业获得在不确 定环境 中的低成 本或者说是一 定成本条件 下的高利润率优 势。 而成 本优 势的获 眠
量的投入而有效产出更多：同时 ．还可 以包括持续的投入 可取得 和价值链 ；深 度开发人 力资源 ；进行准 时生产 ；达到 合理的生
持续 有效 产 出 。由此 我 们 可 以认 为 企 业 的 动 态 能 力最 终 是 要 解 产 规模 ，使边 际成本等于 边际收益 ；进 行品牌 建设 ；不断进行
动态能力维度在企业创新国际化各阶段中的作用变化分析——基于海尔的案例研究
动态能力维度在企业创新国际化各阶段中的作用变化分析——基于海尔的案例研究苏敬勤;张琳琳【摘要】选取海尔作为案例研究对象,探究在创新国际化的不同阶段动态能力各维度作用的变化.研究发现,动态能力维度与创新国际化阶段相互关联:在创新国际化的起步阶段,以环境洞察能力、组织学习和组织革新为主,组织柔性最弱；在发展阶段,以环境洞察能力、组织革新和组织学习为主,但组织柔性有较大幅度提升；在高级阶段,以环境洞察能力和组织柔性为主.在这3个阶段中,环境洞察能力是最重要的维度；同时,在创新全球化的高级阶段,企业要注重组织柔性的培养.【期刊名称】《管理学报》【年(卷),期】2013(010)006【总页数】8页(P802-809)【关键词】创新国际化;动态能力;案例研究【作者】苏敬勤;张琳琳【作者单位】大连理工大学管理与经济学部;大连理工大学管理与经济学部【正文语种】中文【中图分类】C93创新国际化是指企业通过跨国并购或直接建立国外R＆D以及建立国际技术联盟等形式将技术创新活动扩展到国外，以创新资源获取的全球性、创新人才多国化、技术创新组织网络化为特征的技术创新范式［1］。
随着全球化进程的加快，国家经济发展和企业命运将被置于世界经济的大舞台上进行重新安排，生产和贸易的国际化迅速增长，在这种情况下，创新国际化成为企业适应经济全球化、竞争国际化要求的有力武器。
然而，随着环境变化的加剧，企业在创新国际化过程中所依赖的“静态”核心能力已经不能满足发展的需要。
那么，企业采取何种策略才能在国际化过程中适应动荡的环境变化？不少学者［2～4］认为，动态能力理论能够回答这个问题。
动态能力是环境快速变化条件下企业可持续竞争优势的来源，是企业对内部和外部的竞争能力进行整合、构建或者重置以适应快速变化的外部环境的能力。
创新国际化的不同阶段企业的战略是不同的，需要的能力也是不同的。
在创新国际化的过程中，培育适当的动态能力，能使企业适应快速变化的环境，增强竞争优势。
基于动态能力的商业模式概念框架构建
基于动态能力的商业模式概念框架构建基于动态能力的商业模式概念框架是一个类似于商业计划书或商业模式画布的工具，用于描述一个企业或组织如何通过发展和利用其动态能力来创造和提供价值，以实现商业目标。
这个概念框架可以帮助企业领导者和管理团队分析和规划其商业模式的核心要素，并设计与其动态能力相匹配的商业模式。
下面是一个基于动态能力的商业模式概念框架的构建示范：1.价值主张：描述产品或服务的价值与特点，以及如何满足目标客户的需求。
这个部分需要突出企业与竞争对手的差异化。
2.目标客户：定义目标客户的特征和需求，包括市场细分、用户画像、需求描述等。
3.渠道：描述产品或服务的分发渠道，以及如何通过这些渠道将产品或服务传递给目标客户。
5.关键资源：列举企业需要的关键资源，包括人力、技术、资金等方面。
6.核心能力：描述企业的核心能力和竞争优势，以及如何通过这些能力创造和提供价值。
7.合作伙伴：介绍企业与合作伙伴的关系，包括供应商、合资企业、技术合作伙伴等。
8.成本结构：说明企业的成本组成和结构，以及如何通过降低成本实现盈利。
9.风险和机会：分析与商业模式相关的风险和机会，包括市场风险、竞争压力、技术变革等。
10.商业模式创新：描述企业如何通过创新商业模式来适应变化的市场环境和竞争态势，以维持竞争优势。
11.发展规划：说明企业的发展目标和战略计划，包括增长目标、市场拓展、产品创新等。
通过构建基于动态能力的商业模式概念框架，企业领导者和管理团队可以更好地理解企业的核心能力和资源，以及如何运用这些能力和资源来创造和提供价值。
同时，他们也能够更好地规划和管理企业的商业模式，使之与市场需求相匹配，并适应变化的环境和竞争态势。
《2024年企业家精神、动态能力与企业价值》范文
《企业家精神、动态能力与企业价值》篇一一、引言企业家精神与动态能力是企业成功的重要基石。
在竞争激烈的市场环境中，企业家精神的活力与动态能力的强大对企业的成长、发展及价值产生深远影响。
本文旨在深入探讨企业家精神与动态能力的内涵，分析它们如何共同影响企业的价值，以及如何在企业运营中实现最大化价值。
二、企业家精神的内涵及重要性企业家精神是一种创新、冒险、勤奋和远见的精神，其核心是创新思维和决策力。
具有企业家精神的企业家们敢于挑战传统，勇于接受风险，积极寻找新的商业机会。
他们以独特的视角和创新的思维，推动企业不断向前发展。
企业家精神的重要性体现在以下几个方面：1. 创新驱动：企业家精神推动企业不断创新，开发新产品、新服务和新市场，使企业在竞争中保持领先地位。
2. 风险承担：企业家精神鼓励企业家承担风险，勇于尝试新的商业模式和策略，为企业的成长和发展提供动力。
3. 领导力：具有企业家精神的企业家们具备强大的领导力，能够带领企业团队应对挑战，实现企业目标。
三、动态能力的定义及作用动态能力是指企业在面对环境变化时，能够快速适应、调整和创新的内部能力。
这种能力包括企业的学习能力、创新能力、组织能力和协调能力等。
动态能力在企业发展中的作用表现在：1. 快速适应：动态能力使企业能够在市场变化时快速调整战略和业务模式，以适应新的市场环境。
2. 持续创新：动态能力鼓励企业不断创新，开发新产品和服务，以满足市场需求。
3. 竞争优势：拥有强大动态能力的企业往往能够在竞争中保持优势，实现可持续发展。
四、企业家精神与动态能力的关系及对企业价值的影响企业家精神与动态能力相辅相成，共同影响企业的价值。
具有企业家精神的企业家们具备远见卓识，能够洞察市场变化，引导企业进行战略调整和业务创新。
而动态能力则使企业在面对市场变化时，能够快速适应、调整和创新，从而实现企业价值的最大化。
企业家精神与动态能力对企业价值的影响表现在：1. 提高企业竞争力：企业家精神和动态能力共同提高企业的竞争力，使企业在市场中保持领先地位。
企业数字创新微观基础构建研究——基于动态能力理论视角
企业数字创新微观基础构建研究——基于动态能力理论视角冯强，蔡春红（广东职业技术学院商学院，广东佛山528041）摘要：数字经济背景下，数字化转型与创新成为企业紧迫而现实任务。
与传统创新相比，数字创新的融合性和生成性特点使其具有前所未有的复杂性。
企业需要系统构建数字创新动态能力才能适应数字化经营环境和获取持续竞争优势。
以动态能力观为视角，考察了哪些流程、程序、组织结构和指导原则，即动态能力的微观基础，使现有企业能够有效地进行数字创新。
通过对15次半结构化专家访谈数据以及补充数据分析与编码，研究发现了数字创新背景下动态能力的感知、捕获和转型三方面的八个关键微观基础。
研究结果不仅为数字创新和动态能力理论文献提供了增量贡献，还为企业开展数字创新实践活动提供指导。
关键词：数字创新；动态能力；微观基础；半结构化专家访谈；数据编码中图分类号：F272文献标识码：A DOI：10.3969/j.issn.1003-8256.2023.04.0050引言随着新一代信息技术诸如大数据、云计算、人工智能、物联网等数字技术加速创新与应用，现代社会已经进入数字经济时代［1］。
在这一时代，企业经营环境和竞争方式的变化给原有产品的基本形态、新产品生产方式、商业模式、组织形态、运营管理等带来了前所未有的挑战，甚至颠覆了许多创新理论的基本假设［2］。
数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。
新华社北京2022年1月12日电，国务院日前印发《“十四五”数字经济发展规划》，该规划披露，我国数字经济核心产业增加值占国内生产总值（GDP）比重，到2025年的目标是10%。
作为经济基本单位的企业，数字化转型与创新成功与否关系到数字经济发展目标能否实现。
面对复杂多变的经营环境，企业如何构建数字创新能力有效实现数字创新以求得生存与发展成为创新管理领域研究的热点问题之一，受到理论界与实践界的高度重视。
海尔案例分析基于动态能力理论分析
海尔案例分析——动态能力理论对企业国际化的影响一、案例研究的目的①、检验动态能力理论对于解释国际化竞争力在发展中国家的实际中是否适用；②、总结企业在国际化扩张过程中的经验与教训；③、分析中国企业在向跨国企业战略转变的过程中，如何更新自身的资源、能力组合，保持企业的竞争优势以满足全球化竞争的要求，成长为一家有品牌有实力的跨国公司的全过程。
二、案例分析①、能力拥有2013 年，海尔品牌价值高达 992 亿元，（信息来源中国广播网）自 2002 年以来，海尔品牌价值连续 11 年蝉联中国最有价值品牌榜首。
海尔在国际化的道路上一直强调无内不稳，如果在国内没有市场竞争力，也就不可能到国际上去。
企业国际化一定要首先立足国内，为开拓国外市场打好坚实的基础，即“无内不稳”。
1984 年~1991 年，海尔用了 7 年的时间，实施名牌战略，专心致志地做好一个冰箱产品。
通过做冰箱积累了一套经验，总结出一套可移植管理模式，锻炼培养了一大批人才，为海尔以后的战略发展打下了良好的基础。
1992年~1998 年，多元化战略阶段从整体上增强企业核心竞争能力，以吃“休克鱼”的方式进行多元化扩张，由一个名牌产品发展成为全部系列家电名牌产品群，增强了企业的整体实力。
1999 年 3 月，海尔集团投资 3 000 万美元在美国南卡罗来纳州的坎姆顿建立了第一个海外海尔工业园———美国海尔工业园，在美国初步实现了设计、生产、销售“三位一体”的本地化经营模式。
以此为标志，海尔的海外直接投资彻底摆脱了为出口服务的目的，真正进入到国际化阶段，也就是说海尔用了 11 年的时间苦练内功之后才开始的国际化道路。
海尔在发展的第一个阶段，就为国际化奠定基础，在国内企业国际化进程中生产体系参与模式多数采用分包、OEM 等形式，把中国企业的成本优势与外国企业的品牌优势相结合，很多企业出口的时候以出口创汇为导向，而海尔却以出口创牌为导向，跨国经营中，海尔集团则坚决贯彻“创牌而不单纯创汇”的原则，无论是产品出口还是海外直接投资，海尔集团均坚持采用自有品牌，凭高质量让用户对海尔品牌达到“认识”的目的，这也给海尔企业的国际化的成功奠定了基础。
基于动态能力的企业演化运作模式研究
基 于 动 态 能 力 的 企 业 演 化 运 作 模 式 研 究
孙 裔德 ， 胡艳 艳 董金 涛 ，
（． １ 东北石 油 大学 经 济 管理 学院 ， 黑龙 江 大 庆 １ ３ １ ； ． ６ ３ ８ ２ 大庆 市祥 阁学校 ， 黑龙 江 大庆 １ ３ １ ） ６ ３ ６ 摘 要 ： 态能 力保证 企 业在 动 态的环 境 下不 断进 行 战略 态势 的调 整 ， 动 促进 企 业 的演化 。将 企 业的 动 态能
度 。 Ａｒｈ ｒＫｏ ｓｌｒ（ ９ ７ 、 ａ ｋ ｓＣ Ｂ ｅ ｅ （ ０ ２ ｔ ｕ ｅｔｅ １ ６ ） Ｍ ｒ ｕ ｅ ｋ ｒ ２ ０ ，
不 仅 在 危 机 中 生 存 下 来 ， 实 现 了 企 业 动 态 能 力 的 升 还
级 ， 至 实 现 了逆 势 成 长 。例 如 ， 湾 阿 托 科 技 公 司 面 甚 台 对 金 融 危 机 加 大 研 发 投 入 、 入 高 速 增 长 。 又 如 我 国 收 东 莞 的 龙 昌集 团较 早 具 备 自主研 发 实 力 并 拥 有 自主 品 牌 ， 够 在 玩 具 厂 商 一 片倒 声 中 屹 立 不倒 口 。企 业 在 复 能 ］ 杂 多 变 的动 态 环 境 下 ， 断 形 成 与 环 境 相 适 应 的 动 态 不
企业 的竞争 力不 断提 高 ， 全球 价值 网络 体 系下从 低 端 向 高端转 移 。在此 基 础上 ， 细 阐述 演化路 径 。 关 键 词 ： 态 能 力 ； 业 演 化 ； 作 模 式 动 企 运
Ｄ ：０ ６ ４ ／ ｊ ｙ ｃ ２ １ １ ０ ６ ＯＩ１ ． ０ ９ ￣ ｂ ｄ ． ０ １ ０ １ ８
能力 ， 这种动态能力 转化为 企业 的核心竞 争优 势 ， 将 促
企业动态能力与商业模式的构建、创新与运行
收稿日期：2018-01-05基金项目：国家社会科学基金项目资助（16BZZ074）。
作者简介：蒋洁（1991-），女，博士研究生，研究方向：知识管理与技术创新；冯俊文（1960-），男，教授、博士生导师，研究方向为技术经济及管理、运筹学与多目标决策、项目管理等；David J.Teece （1948-），男，教授、博士生导师，特谢尔知识资本管理中心主任，伯克利研究集团董事长，主要从事动态能力、知识资产管理、创新与战略管理等研究。
企业动态能力与商业模式的构建、创新与运行蒋洁1，张启航1，冯俊文2，David J.Teece 3（1.南京理工大学知识产权学院，江苏南京210094；2.南京理工大学经济管理学院，江苏南京210094；3.University of California，Berkeley,Haas School of Business CA94720）摘要：企业的动态能力不仅决定了商业模式的设计与构建，其强弱程度也影响着商业模式的创新及组织机构对新模式的适应与运行。
较强的动态能力有助于提高企业在商业模式设计方面的熟练程度，也能加强组织机构整体对新模式的适应性，增加实际运行的可行性。
从另一个角度来说，商业模式通过对组织机构设计的影响，进一步影响了企业的动态能力，并限制其特定战略的可行性。
本文将在动态能力理论框架下，对商业模式的研究进行梳理与总结，通过实际案例从模式选择构建、设计创新到对新模式的协调运行进行分析，可以看出二者间具有较强的互动性，其中企业高阶动态能力对商业模式的选择、创新与适用的正向影响较强。
关键词：动态能力；商业模式；组织机构；知识资产中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1004-292X （2019）05-0047-08Enterprise Dynamic Capability and Construction,Inovation and Operation of Business ModelJIANG jie 1，Zhang Oi-hang 1，FENG Jun-wen 2，David J.Teece 3(1.School of Intellectual Property,Nanjing University of Science &Technology,Nanjing,Jiangsu,210094;2.School of Economics &Management,Nanjing University of Science &Technology,Nanjing,Jiangsu 210094;3.University of California,Berkeley,Haas School of Business CA94720)Abstract:As an effective incentive method,equity incentive can solve the problem of agency cost to improve management efficiency.Benefited from the implementation of equity incentive measures from China Securities Regulatory Commission (CSRC )in 2016,a rapid development of equity incentive can been seen in China's listed companies,most of them put forward the equity incentive plan,but it also caused some problems,one of which is earnings management.Based on the literature research,this paper analyzes the relationship between equity incentive and earnings management of 140listed companies from 2013to 2017,which have implemented equity incentive.The general correlation between equity incentives and earnings management,as well as the relationship between the degree of earnings management and some specific factors such as stock exercise time length,scale of company,the shareholding proportion has been examined empirically.Based on the above research,more perfect incentive mechanism,more stringent securities market regulation,more scientific internal governance structure and more sophisticated professional manager market ,which have been taken as policysuggestions,have been offered.Key words:Listed companies ;Equity incentives ;Earnings management ;The modified Jones model ;Empirical research 一、引言商业模式描述的是一种企业以客户为对象的价值创造、价值交付以及价值获取机制的架构，它涵盖了一套匹配的元素组合：成本、收入和利润流。
金融风暴下的企业集团战略模式创新——基于动态能力视角
关 键词 ： 融危 机 ； 业 集 团 ： 金 企 战略 管理 ； 态能 力 ； 动 创新 模 式 中 图分 类 号 ：２ ９２ Ｆ７． ３ 文献 标 识 码 ： Ａ
企业 集 团 作 为 一种 经 济 组 织 和 企业 组 的 新 理 论 Ｒ Ｄ Ａ ｅ ｉ １ ９ ． ｖ ｎ 于 ９ ４年 出 版 的 企 业 集 团 战 略 模 式 （ 图 １ 。该 模 型 的 运 见 ）
如何 跳 出“ 心 刚性 ” 陷 阱 ． 整 个 集 团保 持 战略 的动 态 适 应 性越 来越 成 为 学 界研 究 的 焦点 以动 态 能 力 理论 核 的 使
为视 角 ． 尝试 性 构 建 企 业 集 团复 杂动 态战略 管理 模 型 ． 为 企 业 集 团 未 来 的 变 革 与 创新 提 出 了具 有 针 对性 的对 并 策 与建 议
企业 联 合 体 降 低 风 险 和 获取 竞 争 优 势 对ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 项 资源 与 环 境来 达 到 竞 争 优 势 的 一种 弹性 位 ： 同时 ． 体 战 略 制 定 后 ． 业 集 团就 能 整 企
于有 “ 巨无 霸 ” 航 母 ” 称 的企 业 集 团 来 能力 。 和“ 之 其 作 该理 论 的核 心 内容 包 括 ： 企业 能够 更 好 地适 应 外 部 环 境 的 变迁 ： 次 ． 为企 ①
不 同程 度 控 制 和影 响 的企 业 为外 围 ．通 过 地 上 市 、 效地 掌 握 变 化 万 千 的商 机 ． 有 以及 际金 融 风 暴 、 治 动 荡 、 态 危 机等 环 境 的 政 生 不 同联 系方 式 而结 成 的 比较稳 定 和 紧密 的 能 否 持续 地 建 立 、 适 、 组 其 内 外 部 的各 变 化 要 求 企 业 集 团从 战 略 上 予 以 重 新 定 调 重
动态能力对企业绩效影响的实证研究——基于环境动态性的视角
动态能力对企业绩效影响的实证研究——基于环境动态性的视角动态能力对企业绩效影响的实证研究——基于环境动态性的视角摘要：企业绩效一直以来都是管理学研究的热点话题之一。
在不断变化的商业环境中，企业需要具备不断学习和适应的能力，以应对不断变化的市场竞争。
动态能力作为一种能够帮助企业适应变化的管理能力，因其对企业绩效的重要性备受关注。
本研究以环境动态性的视角，通过实证研究探讨了动态能力对企业绩效的影响。
1. 引言企业绩效是企业在市场竞争中取得成功的重要指标。
在日新月异的商业环境中，企业需要具备动态能力来实现持续的竞争优势。
动态能力是企业适应变化的能力，包括学习能力、创新能力和变革能力等。
以往的研究主要关注动态能力对企业绩效的影响，但很少有研究从环境动态性的视角来探讨这一关系。
2. 研究方法本研究采用了问卷调查的方法，抽取了不同行业的企业作为研究样本。
通过对企业经理人和高层管理人员的访谈，获取了关于企业动态能力和绩效的数据。
然后，结合市场数据和财务数据，进行了定量分析。
3. 研究结果研究结果显示，动态能力对企业绩效有显著的影响。
学习能力、创新能力和变革能力等动态能力，都能够帮助企业在竞争激烈的市场中获得优势。
另外，环境动态性对动态能力的影响也十分重要，环境动态性越高，企业对动态能力的需求越大。
4. 研究讨论本研究的实证结果充分证实了动态能力对企业绩效的影响。
企业在面对不断变化的商业环境时，应当注重发展自身的动态能力，以应对竞争挑战。
此外，环境动态性也应成为企业战略规划的重要考虑因素。
5. 实践建议基于本研究的结果，我们提出了以下实践建议：首先，企业应建立学习型组织，鼓励员工不断学习和创新；其次，企业应持续关注市场变化，并灵活调整自身战略和运营模式；最后，企业应加强与外部环境的交流与合作，以获取更多的资源和信息。
6. 结论本研究通过实证研究探讨了动态能力对企业绩效的影响，以及环境动态性对动态能力的影响。
研究结果表明，动态能力对企业绩效具有重要的影响，而环境动态性对动态能力的需求也有重要作用。
打造企业动态能力的三部曲
75入二十一世纪以来，人工智能、AR等科技发展的成果不断改变消费者的生活方式，重塑商界的竞争态势。
加之新创公司不断涌现，消费者偏好骤然变化，在这种高度动态化的环境中，让曾经享有竞争优势的大企业们不再高枕无忧。
比如，昔日手机巨头诺基亚、影像行业的曾经霸主柯达已然销声匿迹。
企业如果在盈利的巅峰时期不考虑下一代产品的研发与创新，将迅速被竞争者取代。
这些变化无时无刻不在提醒处于盈利期的企业需要居安思危，通过积极的组织学习，提升动态能力，从而立于不败之地。
动态能力是使企业更加迅速、敏捷、柔性地适应变化的一种组织能力，是组织在动态环境下获取并保持竞争优势的基础。
动态能力的概念最初由国外学者大卫·梯斯（David Teece）等于1997年发表在战略管理期刊上的一片经典文章中提出，其定义为组织为适应外部环境变化而整合资源、重构内外部资源的能力。
国内学者焦豪等2008年的研究中通过对企业管理者的调研访谈，将动态能力归纳为环境洞察能力、变革更新能力、技术柔性能力和组织柔性能力。
唐翌：香港浸会大学工商管理学院副教授周萍：江西财经大学现代经济管理学院讲师打造企业动态能力的三部曲唐 翌 周萍 | 文在当前高动荡市场环境下，新的竞争者不断涌现，各个行业的企业都面临着无比残酷的市场竞争。
企业的存活更多依赖于他们根据环境中的信息采集、积极反馈、快速调整的动态能力。
换言之，动态能力是当前环境下促进企业成功转型、保持竞争优势的关键因素。
进打造企业动态能力的三部曲随着相关研究的深入和管理实践的发展，越来越多的企业通过内部知识管理、组织学习吸纳内外部经验，并通过组织层面的制度化提升企业动态能力。
那么，企业如何才能打造属于自己的动态能力呢？可以分三步走，谱写动态能力培育过程的三部曲。
第一步：建立感知环境变化，洞察变革趋势的长期机制持续适应环境的动态能力构建具有复杂性和不确定性。
从成功企业应对产业环境变化的策略，我们可以尝试探索企业构建动态能力的最佳实践。
企业数字化转型、动态能力与商业模式调适
企业数字化转型、动态能力与商业模式调适企业数字化转型、动态能力与商业模式调适一、引言在信息技术快速发展的时代，企业数字化转型已成为企业发展的重要趋势。
数字化转型是指企业在全面应用新一代信息技术的基础上，通过重构组织架构、商业流程和商业模式，实现资源配置的重新优化，提高核心竞争力和创新能力，进而取得持续增长的目标。
本文将从企业数字化转型、动态能力与商业模式调适三个方面进行深入探讨。
二、企业数字化转型1. 动因与意义企业数字化转型的出发点是适应信息化、网络化和数字化时代的变化，利用新一代信息技术以及数字化工具和方法来优化企业资源配置和业务流程，提升企业绩效和竞争力。
数字化转型能够帮助企业实现业务的快速创新和个性化定制，提高响应速度和灵活性，降低成本和风险，拓展市场和增加利润。
2. 数字化组织数字化转型要求企业转变传统的组织结构和管理方式，建立数字化组织。
数字化组织是指以信息技术为核心，以数字化工具和平台为支撑，以数据驱动为导向，注重创新和协作的企业组织形态。
数字化组织通过建立平台、打破边界、强化协作和培养创新文化，实现信息共享、知识交流和协同决策，提高组织智能化和集体智慧的利用效率，从而提升组织的竞争力和创造力。
3. 商业流程再造数字化转型要求企业重新设计和优化商业流程，提高业务的效率和质量。
商业流程再造是指通过分析和优化企业商业流程，去除无价值的环节和冗余的环节，缩短流程周期和减少流程成本，提高流程的透明度和可控性，实现业务的快速响应和持续优化，提升企业的竞争力和创新能力。
4. 数据驱动决策数字化转型要求企业通过数据分析和挖掘，实现数据驱动的决策，提高决策的科学性和准确性。
数据驱动决策是指通过收集和分析大数据，利用数据挖掘和机器学习等技术，深入了解市场和客户需求，优化产品和服务，制定和调整企业战略，实现快速决策和持续创新，提高企业的竞争力和市场反应能力。
三、动态能力1. 定义与特征动态能力是指企业适应和塑造变化环境的能力，包括认知能力、学习能力和创新能力。
新常态下的动态能力战略理论的价值和企业实践研究
新常态下的动态能力战略理论的价值和企业实践研究【摘要】本文围绕新常态下的动态能力战略理论展开研究，首先介绍了研究背景和研究意义，然后探讨了新常态对企业战略的影响以及动态能力对企业发展的重要性。
接着阐述了新常态下动态能力的含义和特点，并分析了动态能力战略在企业实践中的应用。
最后通过成功案例分析展示了动态能力战略的有效性。
在总结了新常态下的动态能力战略理论的实际意义，并展望了未来的研究方向。
本文通过系统的理论分析和实证案例研究，为企业在新常态下制定和实施动态能力战略提供了重要参考，有助于提升企业的竞争力和持续发展能力。
【关键词】新常态, 动态能力, 战略理论, 企业实践, 研究背景, 研究意义, 影响, 发展重要性, 含义, 特点, 应用, 成功案例分析, 实际意义, 展望未来, 研究方向.1. 引言1.1 研究背景研究者们开始关注动态能力战略理论的原因主要有两方面：一是传统的战略管理理论在应对不确定性、变化速度加快的市场环境下已显得力有不逮；二是随着企业经营环境的不断变化，动态能力战略理论被认为更符合当前企业在应对变化中寻求竞争优势的需求。
研究企业在新常态下如何发展动态能力战略，以及这种战略在实践中的应用及效果，具有重要的理论和实践意义。
通过深入研究新常态下的动态能力战略理论及其在企业实践中的应用，不仅可以帮助企业更好地适应外部环境的变化，提升企业的竞争力和可持续发展能力，还有助于完善战略管理理论体系，促进企业战略管理水平的不断提升。
对于新常态下动态能力战略理论的研究具有重要的现实意义和学术价值。
1.2 研究意义在当前经济形势下，企业面临着新的挑战和机遇。
在这种情况下，研究新常态下动态能力战略理论的价值和企业实践具有重要的意义。
研究动态能力战略理论可以帮助企业更好地应对不断变化的市场环境。
随着全球化的发展和科技创新的加速，市场竞争日益激烈，企业需要具备灵活的战略能力来适应市场的变化。
通过研究动态能力战略理论，可以帮助企业更好地理解市场变化的规律，有效应对各种挑战。
六大典型发展模式
六大典型发展模式
"六大典型发展模式" 并非一个通用性的术语，具体指代的内容可能取决于不同上下文。
然而，一般来说，如果讨论发展模式，通常涉及到企业、产业或国家等方面的发展。
以下是一些常见的发展模式，供参考：
1.线性发展模式：
•在线性发展模式下，发展是按照一定的方向和顺序进行的，通常表现为逐步累积和推进。
这种模式的特点是相对稳定、可预测，符合传统的增长理论。
2.S型曲线发展模式（S型曲线模型）：
•S型曲线是指在一开始增长缓慢，然后迅速加速，最后趋于稳定的发展曲线。
这种模式通常用于描述一种从初期阶段到快速增长阶段再到饱和的发展过程，如新兴产业的发展。
3.波动发展模式：
•波动发展模式表示发展是不断波动和变化的，而不是沿着一条直线持续增长。
这可能是由于市场波动、经济周期等因素导致的不规则变化。
4.创新扩散模型：
•创新扩散模型描述了新技术或新理念是如何在社会中传播和采纳的。
该模型通常包括初始阶段的创新者、早期采用者、早期多数、后期多数和滞后者等不同阶段。
5.生命周期发展模式：
•生命周期模型将发展过程分为不同的阶段，包括引入期、成长
期、成熟期和衰退期。
不同阶段需要采取不同的策略和管理方法。
6.动态能力发展模式：
•动态能力发展模式关注组织如何通过学习和适应来调整自身，以适应不断变化的外部环境。
这种模式强调灵活性和创新。
这些模式只是发展过程中的一些典型范例，具体的发展模式可能取决于多种因素，包括行业性质、市场条件、技术进步等。
在实际应用中，可能会结合多种模式来更好地理解和解决具体的发展问题。
企业动态能力对商业模式创新的影响研究——战略过程的中介作用
企业动态能力对商业模式创新的影响研究——战略过程的中介作用摘要：随着市场竞争的日趋激烈，企业面对着不断变化的经营环境，持续地进行商业模式创新，已经成为企业获得持续性竞争优势的关键之处。
迎接挑战与机遇，在动态变化的竞争环境下如何充分利用现有资源促进商业模式创新成为一个亟待解决的问题。
本文对基于战略过程的企业动态能力对商业模式创新的影响进行了分析和思考。
首先，经过文献研读，笔者认为企业动态能力可以从5个方面体现：第一，信息加工；第二，资源获取；第三，内部整合；第四，资源释放；第五，外部协调；接着笔者通过理论分析探讨了企业动态能力与商业模式创新的关系，通过战略过程的相关文献分析了战略过程的概念内涵，同时从理论角度阐述了战略过程在企业动态能力对商业模式创新影响中的中介作用。
紧接着采用实证分析的方法，利用SPSS22.0软件对问卷数据进行处理、分析；最后基于数据分析的结果，从动态能力培育及战略过程两方面提出关于企业商业模式创新的管理启示。
关键词：商业模式创新 动态能力 战略过程● 颜安一、引言与文献综述“互联网+”时代的到来，竞争日趋激烈，冲击着企业原有的商业模式。
在动态变化的竞争环境下进行商业模式创新以适应环境的变化成为企业亟待解决的一个重要问题。
各企业纷纷进行商业模式创新以谋求生存与发展，其中不乏有很多成功的案例。
例如，阿里巴巴基于新型支付工具——支付宝的成功开发，解决了淘宝端用户的支付问题；苹果、谷歌、亚马逊等一大批卓越公司开展了大数据驱动商业模式创新的实践，获得了一定的成功。
战略过程是企业制定、执行、监控和调整的一个动态过程。
企业的战略是企业应对环境变化的工具和过程，是企业与环境交互作用的中介。
战略理论认为，战略要与环境的类型相匹配，并且企业可以通过战略实现对环境的匹配和适应。
上世纪九十年代，Teece等学者首次提出动态能力的概念，Teece认为企业处于一个竞争日趋激烈的动态环境中，如果企业想要生存发展，必须具备各类动态整合、组织重构、资源获取及利用等与动态环境相符的能力。
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基于动态能力的企业发展模式分析
宋昕吉林大学
【摘要】在企业的相互竞争关系中，我们不难发现，企业竞争优势往往不能持续存在，昔日曾使企业成功的经验可能逐渐演变为企业进一步的桎梏。
基于这种动态环境的动荡复杂，学者们提出企业动态能力建设，认为企业动态能力才是企业真正的持续竞争优势。
本文以企业动态能力的一般理论为视角，浅析其重要性及建设途径。
【关键词】动态能力核心能力惯性发展模式
一、现有的理论研究成果１．问题的提出。
如果企业所处的环境基本保持不变或相对稳定。
那么企业只要选择和进入富有市场吸引力的产业，并且具备战略资源、核心能力、企业战略能力、企业家能力和优秀的企业文化以及相对于竞争者来说更富有效率的内在要素以占据有利的市场地位，就可以创造企业的持续竞争优势。
这些只有在相对稳定的环境当中，才能够发挥其主导作用。
环境的动态化严重削弱了企业经营决策与行为可能性预见的基础。
然而企业在长期的市场竞争中会形成核心能力惯性，其特征往往使它对环境的变化缺乏灵敏的反应能力，这种情况称为核心知识和能力的惰性特征，它构成了企业成长过程中的重要障碍。
核心知识和能力的惰性特征表现为成功企业过分强调现有知识和能力的有效性，而忽视环境变化对改善知识和能力的需求的情况。
知识和能力的惰性倾向主要表现在下述两个方面。
一是忽视已经存在的环境变化，忽视这些变化就会出现知识和能力的惰性倾向。
二
是过分强调现有的成功模式，并把它作为目标，过分强调这种模式则使已有的核心知识和能力表现出惰性特征。
许多企业认为，具有竞争力的行为应当是按照过去的成功经验去做，并比以前做的更好，这种把已有的成功模式当作目标过分强调的思维将使企业陷于能力“陷阱”。
针对企业核心能力的惰性特征以及能力“陷阱”可能对企业成长造成的阻碍，蒂斯·皮萨洛和舒恩指出，企业必须在动态复杂环境中讲究速度与创新，塑造动态适应环境的能力，而动态竞争的决定性因素不是产品或服务本身的质量水平，而是和对手相比较，该产品或服务的价值如何。
对于最终顾客的感知价值如何。
２．定义。
动态能力是企业整合、构建和重组内外部以修正运营操作能力从而适应动态复杂快速变化环境的能力，其能够使企业动态地适应复杂变化的环境。
动态能力强调企业能力持续不断地培养、开发、运用、维护和扬弃，通过不断的能力创新而获得一系列的竞争优势，从而在整体上产生企业的持续竞争力。
动态能力包括学习力，解决问题的能力，特别是发现新问题，解决新问题的能力，是公司积累相关新技能和知识的能力。
而动态能力本身强调两个方面的内容：一是不断变化的环境，二是新知识的积累。
因而，动态能力的本质是企业如何面对不断变化的市场环境持续积累所需的新知识的能力。
二、动态能力与企业可持续竞争优势的关系动态能力是企业可持续竞争优势的来源。
所以，企业的可持续竞争优势主要体现在动态能力上，可以通过动态能力的构成要素来设计企业可持续竞争优势的指
标体系。
动态能力通过其构成要素组织市场能力、组织创新能力、组织学习能力和组织变革能力实现对企业内外部资源的有效配置，形成企业的市场优势、技术和产品优势、人力资本优势以及财务优势，进而形成企业的可持续竞争优势。
三、企业动态能力的建设１．组织市场能力。
企业面临的市场是错综复杂的，因此，企业需要具备一定的市场组织能力，用来感知市场的趋势的方法，其任务是降低战略不确定性，其内涵超出了传统战略管理中的市场能力的意义，我们所指的组织市场能力不仅对组织应对当前市场的战略执行和更新的跟踪和支持，也指对组织为追求长期竞争优势的未来市场环境的描绘。
因为具备组织市场能力至少可以有以下几个方面的优势：第一，增强对环境变化的认识；第二，有效制定战略决策的前提；第三，改善组织的外界关系；第四，更具有信服力的行业研究和市场分析；第五，更有效的开展全球竞争。
２．组织创新能力。
知识经济时代的竞争，归根到底就是知识创新的竞争，一个企业知识创新能力的大小，关系企业在市场竞争中的地位以及企业持久的生产和发展。
动态能力理论目前的重点主要集中于知识、资源和能力的内生创造上。
知识创新是指在企业日常运营过程，逐步深化对客观世界的认识，促使企业不断开拓新生产领域和新市场，以建立持久的竞争优势。
知识要在知识应用过程中转变为现实的生产力才能达到创造新价值的目的，在知识转变生产力的过程中，承担知识应用人对知识创新具有决定作用，并由他们来完成知识创新
的任务，促进知识最终有效转移，并以此发展企业持续的竞争优势。
企业只有不断进行知识创新才能应对百变的复杂环境，才能与多元的竞争对手相抗衡。
３．组织学习能力。
随着科技日新月异和经济的飞速发展，企业竞争模式正从“对抗竞争”转向“合作竞争”，企业不仅需要向自身的经营过程学习，总结成功的经验和失败的教训，更要采取“向外学习”模式。
“联合开发”企业的核心能力。
通过技术引进、模仿创新和相互合作等多种渠道，积极学习和充分借鉴其它企业特别是优秀企业的先进技术、科学管理方法及各种成功经验，从而迅速提高企业的技术实力、管理水平和创新绩效。
通过在与竞争对手的学习过程中，不断改变自己的竞争策略，提升自己的竞争优势。
４．组织变革能力。
在多个竞争市场的状态下，变革能力被提上议事日程，要改变企业的主导逻辑以适应快速变化的环境，任何试图停留在以往成功经验之上的管理都注定要失败，企业唯有舍去陈旧的思维习惯，接受应变思维，掌握新事物，才能不断创造新的成功。
许多基业长青的企业就是因为能够顺应时代的变化，努力发现新的市场机会，调整战略和运作模式，通过渐进式创新和跨越式变革，不断创造新的增长，因而得以永续的发展。
在变革过程中，企业需要应对外部环境的变化，不断对内部资源实行再配置，以实现内外环境的匹配。
因此就要有不断进行变革的能力和勇气。
面对变革，最大的挑战就是企业惯例的克服。
四、结语如何在市场竞争环境中，探求企业长期、稳健、持续的获得超越行业水平的竞争优势是当今企业管理界在战略管理上面临的一个突出问题。
本文就此问题进行了初步的探讨，限于本人水平和能力，关于企业动态能力的建设还有很多方面尚未涉及，并有待进一步深入研究。
参考文献：
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