基于动态能力的企业发展模式分析

基于动态能力的企业发展模式分析

宋昕吉林大学

【摘要】在企业的相互竞争关系中，我们不难发现，企业竞争优势往往不能持续存在，昔日曾使企业成功的经验可能逐渐演变为企业进一步的桎梏。基于这种动态环境的动荡复杂，学者们提出企业动态能力建设，认为企业动态能力才是企业真正的持续竞争优势。本文以企业动态能力的一般理论为视角，浅析其重要性及建设途径。

【关键词】动态能力核心能力惯性发展模式

一、现有的理论研究成果１．问题的提出。如果企业所处的环境基本保持不变或相对稳定。

那么企业只要选择和进入富有市场吸引力的产业，并且具备战略资源、核心能力、企业战略能力、企业家能力和优秀的企业文化以及相对于竞争者来说更富有效率的内在要素以占据有利的市场地位，就可以创造企业的持续竞争优势。这些只有在相对稳定的环境当中，才能够发挥其主导作用。环境的动态化严重削弱了企业经营决策与行为可能性预见的基础。然而企业在长期的市场竞争中会形成核心能力惯性，其特征往往使它对环境的变化缺乏灵敏的反应能力，这种情况称为核心知识和能力的惰性特征，它构成了企业成长过程中的重要障碍。核心知识和能力的惰性特征表现为成功企业过分强调现有知识和能力的有效性，而忽视环境变化对改善知识和能力的需求的情况。

知识和能力的惰性倾向主要表现在下述两个方面。一是忽视已经存在的环境变化，忽视这些变化就会出现知识和能力的惰性倾向。二

是过分强调现有的成功模式，并把它作为目标，过分强调这种模式则使已有的核心知识和能力表现出惰性特征。许多企业认为，具有竞争力的行为应当是按照过去的成功经验去做，并比以前做的更好，这种把已有的成功模式当作目标过分强调的思维将使企业陷于能力“陷阱”。针对企业核心能力的惰性特征以及能力“陷阱”可能对企业成长造成的阻碍，蒂斯·皮萨洛和舒恩指出，企业必须在动态复杂环境中讲究速度与创新，塑造动态适应环境的能力，而动态竞争的决定性因素不是产品或服务本身的质量水平，而是和对手相比较，该产品或服务的价值如何。

对于最终顾客的感知价值如何。

２．定义。动态能力是企业整合、构建和重组内外部以修正运营操作能力从而适应动态复杂快速变化环境的能力，其能够使企业动态地适应复杂变化的环境。动态能力强调企业能力持续不断地培养、开发、运用、维护和扬弃，通过不断的能力创新而获得一系列的竞争优势，从而在整体上产生企业的持续竞争力。动态能力包括学习力，解决问题的能力，特别是发现新问题，解决新问题的能力，是公司积累相关新技能和知识的能力。而动态能力本身强调两个方面的内容：一是不断变化的环境，二是新知识的积累。因而，动态能力的本质是企业如何面对不断变化的市场环境持续积累所需的新知识的能力。

二、动态能力与企业可持续竞争优势的关系动态能力是企业可持续竞争优势的来源。所以，企业的可持续竞争优势主要体现在动态能力上，可以通过动态能力的构成要素来设计企业可持续竞争优势的指

标体系。动态能力通过其构成要素组织市场能力、组织创新能力、组织学习能力和组织变革能力实现对企业内外部资源的有效配置，形成企业的市场优势、技术和产品优势、人力资本优势以及财务优势，进而形成企业的可持续竞争优势。

三、企业动态能力的建设１．组织市场能力。企业面临的市场是错综复杂的，因此，企业需要具备一定的市场组织能力，用来感知市场的趋势的方法，其任务是降低战略不确定性，其内涵超出了传统战略管理中的市场能力的意义，我们所指的组织市场能力不仅对组织应对当前市场的战略执行和更新的跟踪和支持，也指对组织为追求长期竞争优势的未来市场环境的描绘。

因为具备组织市场能力至少可以有以下几个方面的优势：第一，增强对环境变化的认识；第二，有效制定战略决策的前提；第三，改善组织的外界关系；第四，更具有信服力的行业研究和市场分析；第五，更有效的开展全球竞争。

２．组织创新能力。知识经济时代的竞争，归根到底就是知识创新的竞争，一个企业知识创新能力的大小，关系企业在市场竞争中的地位以及企业持久的生产和发展。动态能力理论目前的重点主要集中于知识、资源和能力的内生创造上。知识创新是指在企业日常运营过程，逐步深化对客观世界的认识，促使企业不断开拓新生产领域和新市场，以建立持久的竞争优势。知识要在知识应用过程中转变为现实的生产力才能达到创造新价值的目的，在知识转变生产力的过程中，承担知识应用人对知识创新具有决定作用，并由他们来完成知识创新

的任务，促进知识最终有效转移，并以此发展企业持续的竞争优势。企业只有不断进行知识创新才能应对百变的复杂环境，才能与多元的竞争对手相抗衡。

３．组织学习能力。随着科技日新月异和经济的飞速发展，企业竞争模式正从“对抗竞争”转向“合作竞争”，企业不仅需要向自身的经营过程学习，总结成功的经验和失败的教训，更要采取“向外学习”模式。

“联合开发”企业的核心能力。通过技术引进、模仿创新和相互合作等多种渠道，积极学习和充分借鉴其它企业特别是优秀企业的先进技术、科学管理方法及各种成功经验，从而迅速提高企业的技术实力、管理水平和创新绩效。通过在与竞争对手的学习过程中，不断改变自己的竞争策略，提升自己的竞争优势。

４．组织变革能力。在多个竞争市场的状态下，变革能力被提上议事日程，要改变企业的主导逻辑以适应快速变化的环境，任何试图停留在以往成功经验之上的管理都注定要失败，企业唯有舍去陈旧的思维习惯，接受应变思维，掌握新事物，才能不断创造新的成功。许多基业长青的企业就是因为能够顺应时代的变化，努力发现新的市场机会，调整战略和运作模式，通过渐进式创新和跨越式变革，不断创造新的增长，因而得以永续的发展。在变革过程中，企业需要应对外部环境的变化，不断对内部资源实行再配置，以实现内外环境的匹配。因此就要有不断进行变革的能力和勇气。面对变革，最大的挑战就是企业惯例的克服。

四、结语如何在市场竞争环境中，探求企业长期、稳健、持续的获得超越行业水平的竞争优势是当今企业管理界在战略管理上面临的一个突出问题。本文就此问题进行了初步的探讨，限于本人水平和能力，关于企业动态能力的建设还有很多方面尚未涉及，并有待进一步深入研究。

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