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战略 愿景 商业模式定义
产品平台战略
产品线战略
新产品开发 新产品开发
愿景、使命与战略目标
愿景
战略目标
成为世界一流的电 信设备供应商
使命
在电子信息领域实 现顾客的梦想，并 依靠点点滴滴、锲 而不舍的艰苦追求 成为世界级企业
07年XXX，海外占
xx% 08年XXX亿，海外
占xx%
产品战略需要贯彻落实、监控
阶段二
•职能关注 型项目管 理 •部门墙很 厚，无法 跨部门协 调
•成立核心 项目小组 •开始跨部 门协调 •构建结构 化流程 •推行项目 管理
时间
•企业级项 目管理
•网络化小 组
•分布式研 发计划管 理
•增强型阶 段评审流 程
•集成财务 计划
•分布式计 划管理
•合作开发 •情景化知 识管理
研发多项目管理概述
IPMA（国际项目管理协会）：以欧洲为首
PMI（项目管理委员会）：以美国为首
项目管理九大领域
范围管理 进度管理 质量管理
成本管理
综合管理
项目管理
风险管理 合同/采购管理 沟通管理 人力资源管理
项目管理的目标
最大程度的满足客户的需要。 即在给定的资源、预算和时间内安全地完成符合 质量要求的项目：
在产品开发过程中
形成的产品平台项
纯产品平
目
台项目
任务承 接型
产品开发项目
资源外 包型
研发 项目
产品开发项目：直接面向市场细分领域，明确推出时间、明确财务目标 产品平台项目：服务其他产品项目，更多面向内部 技术开发项目：业界相对成熟技术，只是我们没有掌握，风险可控 预研技术项目：业界行业都是未知的、探索性质
√√
战略规划
市场信息 客户反馈 同行信息 技术趋势
理 解 市 场
市 场 细 分
组 合
制定业 调整和 务策略 优化业
分 和计划 务计划
析
当前产品组合
产品线业务计划
产品线项目组合
产品线路标
任务 Y
书？
N
√√ √ √
管理业务计划，评估绩效
P0 P1 P2 P3 P4
为什么需要阶段决策评审
观念的数目
7
筛选和评估
•长期短期 •正视客户投诉
•做减法、死磕 •四小
单项项目管理
多项目管理
高效研发多项目管理体系
愿景 产品战略
决 组 产技 平 资 管 组 策 织 品术 台 源 道 合 机 支 规管 规 计 管 报 制 撑 划理 划 划 理 告
项目计划 项目控制 度量分析 冲突处理机制
决策机制 + 组织支撑
产品战略是业务决策的中心
1956年，美国杜邦公司首先在化工业使用CPM（关键路径法）进行 任务编排，大大提高效率，减少浪费；
1958年美国海军进行北极星导弹项目时，首次采用PERT（网络计划 评审技术），并发挥了巨大的作用。当时2万人参与该项目，应用 PERT后项目周期比原计划缩短近2年。
从那时起，项目管理发展成为一门学科，也从此诞生了 项目管理这门职业；
产品组合管理团队
PM：Product（Project） Manager
产品（项目）经理
FM：Function Manager
职能部门经理
NPD：New Product Development
新产品开发管理
IPD：Integrate Product Development
集成产品开发
DCP：Decision Control Point
项目的定义
项目：为形成某独有的产品或服务所做的临时 工作
“临时（Temporary）”：意味着项目将有明 确的开始和结束时间。
“独有（Unique）”：意味着该产品或服务是 新的，或者不同于所有以前的项目。
例如：
开发一个财务软件 设计新的电话机
研发项目的多样性
预研项目
技术开发项目 产品平台项目
决策什么（优先级排序和分配开发资源） 决策中的问题：缺乏效率、滞后、优柔寡断等 谁的过错（决策的错位）
决策迟缓的代价
表1：在不同阶段取消开发项目而损失的投资额（单位：千美元）
累计投资 最佳公司 正在运行的项目 取消项目的百分比 取消的项目数量 损失投资 总投资 案例公司 正在运行的项目 取消项目的百分比 取消的项目数量 损失投资 总投资
研发管理系列
研发多项目管理
－－Managing Multiple Projects in R&D
课程中用到的缩略语
PAC：Product Approve Committee
产品审批委员会
PDT：Product Development Team
产品开发团队
PMT：Portfolio Management Team
什么叫项目管理
项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项 目活动中去，以便达到项目的要求。 具体过程中将涉及以下3个基本平衡： 范围、时间、成本和质量 具有不同要求和期望的投资者（项目干系人） 已识别需求和潜在需求（期望）
项目管理发展历史
项目管理是50年代中期发展起来的一种科学的计划管理 技术，有2个起源：
项目管理概览图
Project、Project Portfolio、Product、Multiple Project
愿景
研发战略
项目组合
•统一标准 •动态持续进行 •循环反复
项项项目目目
产品
业务扩展路线图
扩充产品线，进入新的 市场领域
产品平台化，扩充产品
•互补增强 •强化财务控制
单一产品服务占领市场
决策评审点
PACE：Product And Cycle-time Excellence 产品与生命周期优化法
对企业核心价值链的理解
研来自百度文库成熟度不同阶段的关注工作重点
研发生产率时代 阶段五
研 发 管 理 的 成 熟 度
阶段一
•非正式项 目管理 •成功依赖 于英雄
快速上市时代
阶段四
产品成功时代
阶段三
每七个观念中，有一个能获得成功。每四个开 发项目中，只有一个成为商业上的成功者！
6
商业分析
5
开发
4
3
2
测试
一项成功 的产品
商业化
1
0
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
项目时间的百分比
来源：《Winning at New Product》
阶段评审与高效决策
决策的意义（引导产品开发、实施产品战略、授 权项目组开发新产品）
Phase 0 Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4
$75 $ 175
$780
$920
$1000
总额
100 30%
30 $2250
产品平台战略
产品线战略
新产品开发 新产品开发
愿景、使命与战略目标
愿景
战略目标
成为世界一流的电 信设备供应商
使命
在电子信息领域实 现顾客的梦想，并 依靠点点滴滴、锲 而不舍的艰苦追求 成为世界级企业
07年XXX，海外占
xx% 08年XXX亿，海外
占xx%
产品战略需要贯彻落实、监控
阶段二
•职能关注 型项目管 理 •部门墙很 厚，无法 跨部门协 调
•成立核心 项目小组 •开始跨部 门协调 •构建结构 化流程 •推行项目 管理
时间
•企业级项 目管理
•网络化小 组
•分布式研 发计划管 理
•增强型阶 段评审流 程
•集成财务 计划
•分布式计 划管理
•合作开发 •情景化知 识管理
研发多项目管理概述
IPMA（国际项目管理协会）：以欧洲为首
PMI（项目管理委员会）：以美国为首
项目管理九大领域
范围管理 进度管理 质量管理
成本管理
综合管理
项目管理
风险管理 合同/采购管理 沟通管理 人力资源管理
项目管理的目标
最大程度的满足客户的需要。 即在给定的资源、预算和时间内安全地完成符合 质量要求的项目：
在产品开发过程中
形成的产品平台项
纯产品平
目
台项目
任务承 接型
产品开发项目
资源外 包型
研发 项目
产品开发项目：直接面向市场细分领域，明确推出时间、明确财务目标 产品平台项目：服务其他产品项目，更多面向内部 技术开发项目：业界相对成熟技术，只是我们没有掌握，风险可控 预研技术项目：业界行业都是未知的、探索性质
√√
战略规划
市场信息 客户反馈 同行信息 技术趋势
理 解 市 场
市 场 细 分
组 合
制定业 调整和 务策略 优化业
分 和计划 务计划
析
当前产品组合
产品线业务计划
产品线项目组合
产品线路标
任务 Y
书？
N
√√ √ √
管理业务计划，评估绩效
P0 P1 P2 P3 P4
为什么需要阶段决策评审
观念的数目
7
筛选和评估
•长期短期 •正视客户投诉
•做减法、死磕 •四小
单项项目管理
多项目管理
高效研发多项目管理体系
愿景 产品战略
决 组 产技 平 资 管 组 策 织 品术 台 源 道 合 机 支 规管 规 计 管 报 制 撑 划理 划 划 理 告
项目计划 项目控制 度量分析 冲突处理机制
决策机制 + 组织支撑
产品战略是业务决策的中心
1956年，美国杜邦公司首先在化工业使用CPM（关键路径法）进行 任务编排，大大提高效率，减少浪费；
1958年美国海军进行北极星导弹项目时，首次采用PERT（网络计划 评审技术），并发挥了巨大的作用。当时2万人参与该项目，应用 PERT后项目周期比原计划缩短近2年。
从那时起，项目管理发展成为一门学科，也从此诞生了 项目管理这门职业；
产品组合管理团队
PM：Product（Project） Manager
产品（项目）经理
FM：Function Manager
职能部门经理
NPD：New Product Development
新产品开发管理
IPD：Integrate Product Development
集成产品开发
DCP：Decision Control Point
项目的定义
项目：为形成某独有的产品或服务所做的临时 工作
“临时（Temporary）”：意味着项目将有明 确的开始和结束时间。
“独有（Unique）”：意味着该产品或服务是 新的，或者不同于所有以前的项目。
例如：
开发一个财务软件 设计新的电话机
研发项目的多样性
预研项目
技术开发项目 产品平台项目
决策什么（优先级排序和分配开发资源） 决策中的问题：缺乏效率、滞后、优柔寡断等 谁的过错（决策的错位）
决策迟缓的代价
表1：在不同阶段取消开发项目而损失的投资额（单位：千美元）
累计投资 最佳公司 正在运行的项目 取消项目的百分比 取消的项目数量 损失投资 总投资 案例公司 正在运行的项目 取消项目的百分比 取消的项目数量 损失投资 总投资
研发管理系列
研发多项目管理
－－Managing Multiple Projects in R&D
课程中用到的缩略语
PAC：Product Approve Committee
产品审批委员会
PDT：Product Development Team
产品开发团队
PMT：Portfolio Management Team
什么叫项目管理
项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项 目活动中去，以便达到项目的要求。 具体过程中将涉及以下3个基本平衡： 范围、时间、成本和质量 具有不同要求和期望的投资者（项目干系人） 已识别需求和潜在需求（期望）
项目管理发展历史
项目管理是50年代中期发展起来的一种科学的计划管理 技术，有2个起源：
项目管理概览图
Project、Project Portfolio、Product、Multiple Project
愿景
研发战略
项目组合
•统一标准 •动态持续进行 •循环反复
项项项目目目
产品
业务扩展路线图
扩充产品线，进入新的 市场领域
产品平台化，扩充产品
•互补增强 •强化财务控制
单一产品服务占领市场
决策评审点
PACE：Product And Cycle-time Excellence 产品与生命周期优化法
对企业核心价值链的理解
研来自百度文库成熟度不同阶段的关注工作重点
研发生产率时代 阶段五
研 发 管 理 的 成 熟 度
阶段一
•非正式项 目管理 •成功依赖 于英雄
快速上市时代
阶段四
产品成功时代
阶段三
每七个观念中，有一个能获得成功。每四个开 发项目中，只有一个成为商业上的成功者！
6
商业分析
5
开发
4
3
2
测试
一项成功 的产品
商业化
1
0
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
项目时间的百分比
来源：《Winning at New Product》
阶段评审与高效决策
决策的意义（引导产品开发、实施产品战略、授 权项目组开发新产品）
Phase 0 Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4
$75 $ 175
$780
$920
$1000
总额
100 30%
30 $2250