安全工作始终是工作环节的重中之重

安全工作始终是工作环节的重中之重，要想做好安全工作，安全员是关键。而要想做一名合格的班组安全员，就应具备一定的素质，那么，如何发挥其作用呢？我认为，班组安全员可以从三个关键三个转变来抓好安全工作。三个关键：一是要爱管闲事，喜欢管闲事，象婆婆嘴。班组安全员抓安全工作，就要时时讲、天天讲，月月讲，早提示、晚总结，雷打不动，时刻绷紧安全这根弦。要理直气壮的管安全，敢讲，敢管，不怕得罪人。要是你不敢讲，不敢管，这样的安全员，那简直就是聋子的耳朵——摆设。二是要具有细节决定成败的强烈意识。在实际工作中，安全生产中一些小的安全隐患很容易被人忽视，而事故的起源恰恰是因为细节的疏忽。因此，安全员要突出抓细节，抓细要抓到鞋上鞋带的松紧，头上头发的长短，手上工具是否有小裂缝等。树立对隐患容忍就是对安全事故纵容的意识。三是要有团结互助精神。大家应该知道，思想情绪是安全的天敌。安全员要长期深入到生产现场去发现问题，去了解隐患的来龙去脉，起到协调工作、化解矛盾、理顺情绪、鼓舞士气的作用，使问题得到妥善解决。所以，安全员不单是监察员，也是一名政治思想工作者。三个转变：一是安全管理由"严管重罚"向"人性化管理"转变。班组安全员要带着感情抓安全,加强安全心理研究,加倍地尊重,关心员工,在关爱的温暖中,使员工深刻地领悟到真情可贵,生命无价,从而更加珍视安全,自觉做到一举一动遵章守纪。二是遇到安全隐患要由单凭"个人经验"转为开发员工的“集体智慧”。俗话说“众人拾柴火焰高”,班组安全员的个人经验毕竟有限,如果善于发挥班组员工的智慧,工作开展起来就会

顺利得多。三是由"苦干型"转向"智力型"。班组安全员不仅要完成生产任务，还要确保班组的安全。这就要求班组安全员不断提高自己的管理水平,明确工作职责,依靠科学的管理方法抓好班组安全工作。因此,班组安全员不仅要协助班组长带头苦干,更重要的是要有管理头脑,能够有效地调动员工的积极性,把班组安全抓实，确保员工安全。