上门推拿理疗平台项目商业计划书PPT(25张)
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善的运营团队
用户家庭，公司，合作消费 场所
北京、广州、深圳（一线城 市）
用户家庭、公司、体验店 锦州
战略愿景
结合国家供给策改新风尚 努力实现国家经济型贡献微薄之力
快速布局东北市场
打造独树一帜的上门 推拿龙头企业形象
我们需要多少钱？ CHAPTER
FIVE
上门推拿理疗平台项目商业计划书PPT (25张) 培训课 件培训 讲义培 训教材 工作汇 报课件 PPT
半自营按摩服务平台 （点妙手）
自营按摩服务平台 （御康堂）
预约方式 按摩师关系 支付方式 营销方式
盈利模式
核心竞争力
服务场所 服务覆盖区域
APP+微信服务号 全职 微信支付/支付宝 微博.新闻.创业网站报道.用 户分享
未来以发展按摩服务周边产 品来盈利
深入布局移动端，资金实力
用户家庭.公司
北京、上海、广州、深圳等 （一线城市）
APP+微信服务号
微信服务号
全职+兼职
全职+兼职
微信支付
微信支付
微博.公益活动.新闻网站报 道.社区网站活动发布等 订单分成
专业理疗按摩.强大的理疗师 团队
微博，微信订阅号微粉，网
站发帖，公司黄页社区活动 商场发布等
订单分成，备品利润，自主
研发产品。微粉广告合作及 按摩师培训等
东三省首家O2O上门理疗推 拿，专业的理疗团队以及完
哈尔滨一年预测收益： 长春一年预测收益：
1.6133万
1.4089万
以上预测收益每个按摩店10位技师，每位技师每天100块钱创收计算所得
行业分析
价值传递
2
实体/虚体打通
需求传递
中国按摩服务O2O市场处于 探索期，目前以到店消费或 者是线上预约到店消费为主。
经济背景促进医疗健康 意识建立：GDP的增长 人均收入的增加，促进 保健意识的增强。
锦州御康堂信息技术有限公司
上门推拿理疗平台项目商业计划书
2017年1月16日
我们要做什么？ CHAPTER
ONE
基于地理位置的 上门与到店 服务O2O平台
企业简介
锦州御康堂信息技术有限公司成立于2016年6月20日。
填补东北省上门推拿服务行业的空缺，
省内首家集上门推拿 与实体旗舰店 为一体的线上线
融资估算
上门推拿理疗平台项目商业计划书PPT (25张) 培训课 件培训 讲义培 训教材 工作汇 报课件 PPT
10%
30%
APP开发
公司营销 平台推广
24%
36%
资金 用途
所需 金额 （万 元）
体验 店
180
Leabharlann Baidu
营销 平台
150
人员 工资
120
APP 开发
50
总计 500
占比 36% 30% 24% 10% 100%
疑虑。
3
O2O模式与传统到店消费不同，改变人们的消费习惯，成 长期推广及运营投入大。
”上门“技师的技术与服务态度代表整个平台的形象， 4 对于筛选与招聘技师的渠道是此行业的重点。
目前市场有多大？ CHAPTER
TWO
市场统计
75家
889家
661家
442家
386家
锦州本地按摩足疗 实体类的店铺根据 初步统计共75家。
下专业服务平台。
组织结构及股权分配
董事会 总经理
人 力财 资务 源部 部
技法市 术务场 部部部
序号 1
股东名称
出资额 （万元）
股权比例
汤华玉
463.5
75%
2
李小红
154.5
25%
行业痛点
1 东北三省相对与一二线城市经济与消费能力较为落 后。
前期顾客对平台的信任度不高，接受程度不高，安 2 全顾虑大，对技师的道德品质和自身素养问题心存
社会问题驱动按摩服务市场 发展空间扩张：老龄化趋势 日益加深，且亚健康成为社 会共性问题，亚健康人群占 总人口的75%。
项目亮点
上门推拿与实体店结合 出发点类似，方向选择 不同。
——以传统线下推拿门 店为基础，估算出上门 按摩市场体量积十分可 观。
恢复传统按摩推拿行业 本质，平台正规资质信 息透明化。
——按摩行业涉黄和套 餐类服务较多平台便捷 的互联网支付方式。
办公室健康及老龄化 人群未来很大的一盘 棋。
——调查显示，办公 室头颈肩椎疼痛占了 职业病的80%，老龄 化人群的逐步增加。
商业模式
使用者
（购买上门服务与到店服务）
广告主
（收取广告费）
学习者
（免费委培技师与办资质证书）
新功能、新模式
意向者
（加盟代理）
我们的团队？ CHAPTER
THREE
公司核心团队
汤华玉
军人转业，现任执行董事， 锦州御康堂信息技术有限公 司创办人，锦州润丰投资董 事，黑龙江商会副会长。主 要负责公司决策与管理。
杨洋
现任非执行董事、协同公司 执行董事和高级顾问，高级 合伙人；拥有极其丰富的行 业经验。际作用。
赵芷萱
锦州一年预测收益： 2737.5万
大连本地按摩足疗 实体类的店铺根据 初步统计共889家。
大连一年预测收益： 3.2448.5万
沈阳本地按摩足疗 实体类的店铺根据 初步统计共661家。
沈阳一年预测收益： 2.4126.5万
哈尔滨本地按摩足疗 实体类的店铺根据初 步统计共442家。
长春本地按摩足疗 实体类的店铺根据 初步统计共386家。
我们的优势在哪？ CHAPTER
FOUR
核心竞争优势
上门理疗成移动 健康O2O宠儿
全民对亚健康状态认知，小 米投资九安医疗、腾讯投资 挂号网，移动医疗在2014 年获得了井喷式的发展。
首家东北地区上门 推拿服务平台
虽然不是第一个吃螃蟹的人 但确是东北地区第一个吃螃 蟹的人，北上广深一线城市 此类发展日渐辉煌，模式拷
人员工资
连锁体验店
融资额：
500万元
股权出让：
10%
上门推拿理疗平台项目商业计划书PPT (25张) 培训课 件培训 讲义培 训教材 工作汇 报课件 PPT
贝占得先机。
不同思路的经营模式 为同行业实体店导流
与本地同行业合作，如汗蒸 馆，美容院旺季高峰期派遣 平台的上门服务，淡季引平 台用户为其引流客源。
平台自身的造血 功能
平台重点：技师 除了对 于技师的筛选外，免费委 培按摩师理疗师学员为自 平台与店铺所用。
与竞争对手比较
自营按摩服务平台 （功夫熊）
军人转业，现任市场总监，曾 任大连格兰餐饮管理有限公司 锦州分店经理，TST天使爱美 丽团队创始人。
公司核心团队
刘闯
现任技术管理，曾在北京政府 部门担任网维工作，主要专业 C语言、、数据结构、计算机 操作系统、软件测试、计算机 组成原理、编译原理等。
不断吸引招募牛人加入中......
李苗
现任人力资源，曾在渤海驾校 任职，现负责人员管理、公司 会议、的管理和建设，优化流 程以提升行政服务质量。
用户家庭，公司，合作消费 场所
北京、广州、深圳（一线城 市）
用户家庭、公司、体验店 锦州
战略愿景
结合国家供给策改新风尚 努力实现国家经济型贡献微薄之力
快速布局东北市场
打造独树一帜的上门 推拿龙头企业形象
我们需要多少钱？ CHAPTER
FIVE
上门推拿理疗平台项目商业计划书PPT (25张) 培训课 件培训 讲义培 训教材 工作汇 报课件 PPT
半自营按摩服务平台 （点妙手）
自营按摩服务平台 （御康堂）
预约方式 按摩师关系 支付方式 营销方式
盈利模式
核心竞争力
服务场所 服务覆盖区域
APP+微信服务号 全职 微信支付/支付宝 微博.新闻.创业网站报道.用 户分享
未来以发展按摩服务周边产 品来盈利
深入布局移动端，资金实力
用户家庭.公司
北京、上海、广州、深圳等 （一线城市）
APP+微信服务号
微信服务号
全职+兼职
全职+兼职
微信支付
微信支付
微博.公益活动.新闻网站报 道.社区网站活动发布等 订单分成
专业理疗按摩.强大的理疗师 团队
微博，微信订阅号微粉，网
站发帖，公司黄页社区活动 商场发布等
订单分成，备品利润，自主
研发产品。微粉广告合作及 按摩师培训等
东三省首家O2O上门理疗推 拿，专业的理疗团队以及完
哈尔滨一年预测收益： 长春一年预测收益：
1.6133万
1.4089万
以上预测收益每个按摩店10位技师，每位技师每天100块钱创收计算所得
行业分析
价值传递
2
实体/虚体打通
需求传递
中国按摩服务O2O市场处于 探索期，目前以到店消费或 者是线上预约到店消费为主。
经济背景促进医疗健康 意识建立：GDP的增长 人均收入的增加，促进 保健意识的增强。
锦州御康堂信息技术有限公司
上门推拿理疗平台项目商业计划书
2017年1月16日
我们要做什么？ CHAPTER
ONE
基于地理位置的 上门与到店 服务O2O平台
企业简介
锦州御康堂信息技术有限公司成立于2016年6月20日。
填补东北省上门推拿服务行业的空缺，
省内首家集上门推拿 与实体旗舰店 为一体的线上线
融资估算
上门推拿理疗平台项目商业计划书PPT (25张) 培训课 件培训 讲义培 训教材 工作汇 报课件 PPT
10%
30%
APP开发
公司营销 平台推广
24%
36%
资金 用途
所需 金额 （万 元）
体验 店
180
Leabharlann Baidu
营销 平台
150
人员 工资
120
APP 开发
50
总计 500
占比 36% 30% 24% 10% 100%
疑虑。
3
O2O模式与传统到店消费不同，改变人们的消费习惯，成 长期推广及运营投入大。
”上门“技师的技术与服务态度代表整个平台的形象， 4 对于筛选与招聘技师的渠道是此行业的重点。
目前市场有多大？ CHAPTER
TWO
市场统计
75家
889家
661家
442家
386家
锦州本地按摩足疗 实体类的店铺根据 初步统计共75家。
下专业服务平台。
组织结构及股权分配
董事会 总经理
人 力财 资务 源部 部
技法市 术务场 部部部
序号 1
股东名称
出资额 （万元）
股权比例
汤华玉
463.5
75%
2
李小红
154.5
25%
行业痛点
1 东北三省相对与一二线城市经济与消费能力较为落 后。
前期顾客对平台的信任度不高，接受程度不高，安 2 全顾虑大，对技师的道德品质和自身素养问题心存
社会问题驱动按摩服务市场 发展空间扩张：老龄化趋势 日益加深，且亚健康成为社 会共性问题，亚健康人群占 总人口的75%。
项目亮点
上门推拿与实体店结合 出发点类似，方向选择 不同。
——以传统线下推拿门 店为基础，估算出上门 按摩市场体量积十分可 观。
恢复传统按摩推拿行业 本质，平台正规资质信 息透明化。
——按摩行业涉黄和套 餐类服务较多平台便捷 的互联网支付方式。
办公室健康及老龄化 人群未来很大的一盘 棋。
——调查显示，办公 室头颈肩椎疼痛占了 职业病的80%，老龄 化人群的逐步增加。
商业模式
使用者
（购买上门服务与到店服务）
广告主
（收取广告费）
学习者
（免费委培技师与办资质证书）
新功能、新模式
意向者
（加盟代理）
我们的团队？ CHAPTER
THREE
公司核心团队
汤华玉
军人转业，现任执行董事， 锦州御康堂信息技术有限公 司创办人，锦州润丰投资董 事，黑龙江商会副会长。主 要负责公司决策与管理。
杨洋
现任非执行董事、协同公司 执行董事和高级顾问，高级 合伙人；拥有极其丰富的行 业经验。际作用。
赵芷萱
锦州一年预测收益： 2737.5万
大连本地按摩足疗 实体类的店铺根据 初步统计共889家。
大连一年预测收益： 3.2448.5万
沈阳本地按摩足疗 实体类的店铺根据 初步统计共661家。
沈阳一年预测收益： 2.4126.5万
哈尔滨本地按摩足疗 实体类的店铺根据初 步统计共442家。
长春本地按摩足疗 实体类的店铺根据 初步统计共386家。
我们的优势在哪？ CHAPTER
FOUR
核心竞争优势
上门理疗成移动 健康O2O宠儿
全民对亚健康状态认知，小 米投资九安医疗、腾讯投资 挂号网，移动医疗在2014 年获得了井喷式的发展。
首家东北地区上门 推拿服务平台
虽然不是第一个吃螃蟹的人 但确是东北地区第一个吃螃 蟹的人，北上广深一线城市 此类发展日渐辉煌，模式拷
人员工资
连锁体验店
融资额：
500万元
股权出让：
10%
上门推拿理疗平台项目商业计划书PPT (25张) 培训课 件培训 讲义培 训教材 工作汇 报课件 PPT
贝占得先机。
不同思路的经营模式 为同行业实体店导流
与本地同行业合作，如汗蒸 馆，美容院旺季高峰期派遣 平台的上门服务，淡季引平 台用户为其引流客源。
平台自身的造血 功能
平台重点：技师 除了对 于技师的筛选外，免费委 培按摩师理疗师学员为自 平台与店铺所用。
与竞争对手比较
自营按摩服务平台 （功夫熊）
军人转业，现任市场总监，曾 任大连格兰餐饮管理有限公司 锦州分店经理，TST天使爱美 丽团队创始人。
公司核心团队
刘闯
现任技术管理，曾在北京政府 部门担任网维工作，主要专业 C语言、、数据结构、计算机 操作系统、软件测试、计算机 组成原理、编译原理等。
不断吸引招募牛人加入中......
李苗
现任人力资源，曾在渤海驾校 任职，现负责人员管理、公司 会议、的管理和建设，优化流 程以提升行政服务质量。