第二章 企业组织形式
个人独资企业_公司章程(3篇)
第1篇第一章总则第一条本章程依据《中华人民共和国个人独资企业法》及相关法律法规制定，旨在规范本企业的组织与运营，明确各方的权利与义务，确保企业合法、合规、高效地开展业务。
第二条本企业名称为：（企业名称），以下简称“本企业”。
第三条本企业为个人独资企业，投资人：（投资人姓名）以下简称“投资人”。
第四条本企业住所：（住所地址）。
第五条本企业经营范围：（经营范围描述）。
第六条本企业宗旨：遵守国家法律法规，诚信经营，追求卓越，为投资者、员工和社会创造价值。
第二章投资人第七条投资人是本企业的唯一所有者，享有本企业全部资产的所有权。
第八条投资人享有以下权利：1. 决定本企业的经营方针和投资计划；2. 任命或解聘企业负责人；3. 监督企业经营管理；4. 收益分配权；5. 法律法规规定的其他权利。
第九条投资人承担以下义务：1. 依法缴纳企业税款；2. 保障企业合法权益；3. 依法承担企业债务；4. 保障企业资产安全；5. 法律法规规定的其他义务。
第三章组织机构第十条本企业不设董事会、监事会等机构。
第十一条投资人担任本企业法定代表人，对外代表本企业。
第十二条本企业设立经理，负责企业日常经营管理。
第十三条经理的任命、解聘和薪酬由投资人决定。
第四章经营管理第十四条本企业按照国家法律法规和本章程的规定，自主经营，自负盈亏。
第十五条本企业经营管理制度包括：1. 财务管理制度；2. 人力资源管理制度；3. 生产管理制度；4. 安全生产管理制度；5. 质量管理制度；6. 其他管理制度。
第十六条本企业应建立健全财务会计制度，确保财务会计报告真实、准确、完整。
第十七条本企业应依法进行税务申报和纳税。
第十八条本企业应遵守安全生产法律法规，确保员工生命财产安全。
第五章财务管理第十九条本企业应建立健全财务管理制度，确保财务活动的合法性、合规性和有效性。
第二十条本企业财务年度为：（年度起止时间）。
第二十一条本企业财务报表包括：1. 资产负债表；2. 利润表；3. 现金流量表；4. 财务状况说明书。
公司组织架构与管理体系制度
公司组织架构与管理体系制度第一章总则第一条目的和依据1.1 本制度的目的是规范公司的组织架构和管理体系，为公司的正常运营和连续发展供应有序的管理框架和有效的管理手段。
1.2 本制度依据公司的章程、法律法规和相关管理制度，遵从公司的发展需要和管理原则订立。
第二条适用范围2.1 本制度适用于全体员工，包含公司全部部门、岗位和职级，并适用于公司内外的各项管理工作。
2.2 公司各部门、岗位和职级应遵守本制度的规定，依法开展工作，提高工作效率和质量。
第二章公司组织架构第三条公司组织形式3.1 公司采用[公司名称]的形式组织，以法定代表人为核心，依据业务需要设立各部门。
第四条公司层级结构4.1 公司设置总经理办公室、市场部、技术部、财务部、人力资源部等多个部门，各部门依据具体业务划分为不同的职能组。
4.2 公司层级结构包含董事会、总经理办公室、部门负责人和员工。
第五条公司董事会5.1 公司董事会是最高决策机构，由董事长、董事和监事构成，负责订立公司的战略和政策，决议重点事项，监督公司的经营活动。
5.2 董事会成员应有高度的职业道德和责任心，遵守公司的章程和法律法规，发挥良好的领导和决策作用。
第六条总经理办公室6.1 总经理办公室是公司的执行机构，由总经理和相关副总经理构成，负责具体业务的执行和管理。
6.2 总经理办公室应协调各部门的工作，确保公司目标的实现，提升公司的运营效率和质量。
第七条部门负责人7.1 各部门设立负责人，由具备相关专业知识和管理本领的人员担负，负责组织和管理部门的日常工作。
7.2 部门负责人应依据公司的战略和政策，订立部门工作计划和目标，落实公司要求，并及时报告工作进展和问题。
第八条员工8.1 公司的员工应具备相关专业知识和技能，遵守公司的规章制度，依照公司的要求履行职责。
8.2 员工应认真学习和提高业务水平，不绝完善本身的职业素养，为公司的发展做出贡献。
第三章管理体系第九条公司管理体系9.1 公司建立了一套科学、规范的管理体系，包含决策管理、执行管理、绩效管理等多个方面。
初级工商管理默写本(题目)
第一章企业管理概述考点一、企业的概念企业是以______为目的,运用各种各样的生产要素(如土地、劳动力、资本、技术等),依法从事等经济活动,并实行______、______、______、______的法人实体和市场竞争主体。
具体包括:(1)企业必须拥有一定的资源。
这些资源是企业能够独立从事生产经营活动,为社会提供______的基本物质条件。
*资源:资本、土地、劳动力、技术和信息等。
(2)企业是______的经济实体。
(3)企业是能够______、______的______的经济组织。
(4)企业必须承担相应的______。
企业要满足的"社会需要"包括:满足______的需要;出资者、债权人、职工、供货者、政府以及一切与之相关的社会团体的______;承担为社会提供就业机会、防止环境污染、维护生态平衡、节约资源等相应的责任。
(5)企业是一个______的民事主体,依法享有民事权利并承担相应民事义务,能以自己的名义进行民事活动。
企业一般应具备的条件:①正式在______注册登记;②有专门的______、固定的______;③具有独立的______,实行______;④能独立____________。
考点二、现代企业制度1.现代企业制度的概念现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济发展要求的,以______为核心,以______为保证,以______为主要形式的,产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度。
2.对现代企业制度的认识和理解(1)现代企业制度是一种企业体制。
确立企业民事法律关系的______和市场中的______。
(2)现代企业制度是____________的重要组成部分。
(3)现代企业制度是一种______的企业制度。
(4)现代企业制度是____________的共同方向。
(5)现代企业制度的企业组织形式是______的。
3.现代企业制度的特征______;______;______;______。
第二章 农业企业组织结构
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2.产品或服务部门化 概念：按照产品或服务的要求对企业活动进行分组
总经理 总经理办公室 法律事务部 研发部 A产品总经理
供应部 经理
生产 经理 营销 经理 财务 经理
人事部 财务部
B产品总经理
供应部 经理
生产 经理 营销 经理 财务 经理
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优点：
有助于促进不同产品和服务项目间的合理竞争
有助于决策部门加强对企业产品与服务的指导和调整 为“多面手”式的管理人才提供了较好的成长条件
总经理办公室
优点：
能够突出业务活动的重点，确保高层主管的权威性并使之 能有效地管理组织的基本活动
符合活动专业பைடு நூலகம்的分工要求，能够充分有效地发挥员工的 才能，调动员工学习的积极性
简化了培训，强化了控制，避免了重叠，最终有利于管理 目标的实现
缺点：
不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需求组织分工 可能助长部门主义风气，使得部门之间难以协调配合 不利于高级管理人员的全面培养和提高，也不利于“多面 手”式的人才成长
维修部
生产部
财务部
人事部
锅炉部
汽轮机 部
发电机 部
送配电 部
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6. 矩阵型结构
概念：由纵横两套管理系统组成的矩形组织结构，
一套是纵向的职能管理系统，另一套是为完成某
项任务而组成的横向项目系统，横向和纵向的职 权具有平衡对等性
打破了统一指挥的传统原则，有多重指挥线 当组织面临较高的环境不确定性，组织目标需要同 时反映技术和产品双重要求时，矩阵型结构应该是 一种理想的组织形式
生产部
营销部
人事部
财务部
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优点：
经济师初级工商管理章节要点：第二章
经济师初级工商管理章节要点：第二章第二章工商企业组织结构第一节企业组织设计一、劳动分工与专业化(一)分工、专业化与协作分工指的是生产过程之中的劳动分工，即不同的劳动者分别从事不同的工作。
专业化是指一个人或一个单位长期从事某种专项性的工作。
按照分工与专业化发展的顺序，专业化形态的第一种是部门专业化;第二种是产品专业化，即以完整的最终产品为对象的专业化;第三种是零部件专业化;第四种是工艺专业化，即专门进行产品或零部件加工和操作的专业化;第五种是生产服务专业化，即处于直接生产过程之外的，但又为生产过程服务的那些职能的专业化，例如专门进行工具及其他工艺装备准备、维修设备、运输等的服务活动，即所谓的“生产后勤服务”。
协作就是由于实施分工后各个“片断”具有相对独立性，因而对整个生产过程上的若干“片断”进行整合是必要的。
20世纪80年代以来，世界范围的分工和专业化发展又呈现出新的特点：(1)分工和专业化扩展到国际范围，在以零部件和工艺专业化为主要内容的产业内，横向分工成为国际分工的主要形式;(2)出现了新型的专业化形式，即企业业务或职能的专业化，“业务外包”正在成为新的分工潮流;(3)在制造业高级化的过程中，以机器为核心的“机械专业化”正在被以人为核心的“灵活专业化”所取代，出现了新型的“灵捷制造方式”;(4)在分工深化的同时，协作的重要性空前提高了，建立在精密分工基础上的紧密协作将成为未来发展的新潮流。
例题：按照分工与专业发展的顺序，第一种专业化形态是( )。
A.产品专业化B.部门专业化C.工艺专业化D.职能专业化答案：B例题：20世纪80年代以来，分工和专业化的发展呈现出以-特征( )A.管理专业化B.分工国际化C.灵活专业化D.职能专业化E.协作紧密化答案：BCDE(二)分工协作与生产效率1.企业内分工可以减少企业投入和增加产出，从而提高生产效率第一，分工可以使劳动者的劳动技巧获得提高。
第二，分工能减少劳动转换时间。
个人独资企业章程完整版
2023年度：个人独资企业章程第一章总则第一条为了规范个人独资企业的经营管理行为，保护个人工商户（以下简称“个体工商户”）和合法权益，促进个体工商户的健康发展，根据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国个体工商户条例》等法律、法规规定，制定本章程。
第二条本章程适用于_________（个人独资企业名称，以下简称“本企业”）。
第三条本企业在本章程中简称“本企业”。
第四条本企业的经营期限为________________。
第二章企业名称、组织形式及经营范围第一条企业名称为________________。
第二条本企业的组织形式为个人独资企业，注册资本为人民币________________元。
第三条本企业经营范围包括：______________________。
第三章企业经营管理机构第一条本企业设立董事长，由________________担任；设立经理，由________________担任。
董事长代表本企业进行对内对外的活动。
第二条董事长和经理具有独立的职责和权利。
董事长负责本企业的全面工作，经理负责本企业的日常管理和营运。
第三条本企业设立监事会，由________________担任监事长，________________、________________担任监事，监事会对本企业的经营管理活动进行监督。
第四章企业的投资与股权第一条本企业的出资人为个体工商户_______________，其出资额为人民币_______________元。
第二条个体工商户享有本企业的全部股权，不得以任何方式转让其所持股权。
第五章企业财务管理第一条本企业按照国家法律法规和有关规定建立健全财务制度及控制制度。
本企业应当设立财务主管，具体由董事长或者经理兼任。
第二条本企业应当按照编制预算、核算财务、审计、报告等程序进行财务管理，确保财务的真实、准确、完整、及时。
第三条本企业应当依照财税有关规定，缴纳各种税金。
初级经济师工商管理 第二章 工商企业组织结构
第二章工商企业组织结构1、日本电气公司按产品分为半导体事业部、交换事业部、传输终端事业部、电子器件事业部等，这是采用了()组织结构。
A:直线制B:矩阵制C:产品事业部制D:顾客事业部制【答案】C【解析】事业部的特点是，在总公司的统一领导下，按产品或地区、市场的不同，分别建立经营事业部。
按照产品种类划分事业部，属于产品事业部制组织结构。
2、企业组织变革的基本原因在于()。
A:科学技术的更新B:经济的发展C:社会的变化D:企业组织本身发展过程中的矛盾冲突【答案】D【解析】企业组织变革的基本原因在于组织本身发展过程中的矛盾冲突。
企业作为一个系统，既要面对内部的若干子系统，又要面对外部环境。
企业一方面要集合人的力量形成有机的整体，以便更好地实现组织目标；另一方面要适应环境，谋求自身的发展。
这种特殊的要求，决定了企业不可避免地处在各种矛盾的焦点上。
3、企业组织结构的具体形式应当与行业特点、企业规模、管理水平相适应，目前国外大型企业普遍采用的组织形式是()。
A:直线制B:职能制C:矩阵制D:事业部制【答案】D【解析】事业部制的特点是：在总公司的统一领导下，按产品或地区、市场的不同，分别建立经营事业部。
每一个事业部都是在总公司控制下的利润中心，具有利润创造、利润计算和利润管理的职能，同时又是产品责任单位或市场责任单位，有自己的产品和独立的市场。
4、()组织结构是最早、最简单的一种组织结构形式。
A:直线制B:职能制C:直线职能制D:事业部制【答案】A【解析】直线制又称单线制，它是工业经济发展初期所采用的一种简单的组织形式。
其特点是从最高管理层到最低管理层，上下垂直领导，各级领导者执行统一指挥和管理职能，不设专门的职能管理机构。
5、两个或两个以上企业在一个或几个具体领域依据文字协议进行合作，但合作各方没有股权的参与，这种战略联盟形式是()。
A:合资企业式联盟B:股权参与式联盟C:功能协议式联盟D:框架协议式联盟【答案】C【解析】战略联盟组织模式是不同的企业为了达到某一目的而通过契约形成的联合体，是企业之间暂时性的组织形式。
第二章企业集团组织
① 作为财务监事，实施的是母公司对子公司投资所有权 的一种监督与约束机制。
② 财务监事并非属于子公司的经营者阶层，不能直接介 入子公司的日常决策管理事务，因而对经营者的管理 决策后果并不负有直接的行为责任。
③ 财务监事委派制融会着较大程度的“人治”性质。
2. 决策型财务总监制
母公司以集团最高管理当局的身份，通过行政 任命的方式对子公司派出财务总监，进入子公 司经营者班子，主管子公司财务管理事务的一 种控制方式。——有助于建立一种财务决策机 制
现代企业最基本的一种组织形式。 以职能化管理为核心，依靠总部的采购、营销、
财务等职能部门直接控制下属各业务单元，下属 业务单元的经营自主权较小。 优点：有利于总部战略落实，有利于总部强化对 下属业务单元的直接控制 缺点：
① 在集团规模不断扩大的情况下，集团协调与管理成本相 对较高。
② 有可能分散总部战略决策的时间和精力，难以发挥总部 投资中心、战略管理中心的作用；
（二）子公司（事业部）财务负责人
子公司财务负责人一般由集团总部委派，习惯 上称之为财务总监。——财务总监委派制
1. 监控型财务总监制：母公司以控股者身份，对 子公司派出财务总监，专门对子公司的财务活 动实施财务监督的一种控制方式。——旨在塑 造一种财务监督机制
优 点：较大程度上弥补了在权力下放情况下子 公司产权主体虚置以及监督机制乏力的缺陷
事业部财务机构具有双重身份：一方面，它是 母公司财务部的派出机构；另一方面，它又是 事业部下属子公司或工厂等的财务组织领导、 管理控制机构。
（四）子公司或孙公司的财务职责 子公司财务部是否单独设置，取决于集团的规
模、业务的复杂程度以及管理跨度等。 子公司或孙公司的财务职责是执行总部财务政
集体(全民)所有制企业章程
集体(全民)所有制企业章程集体所有制企业章程第一章总则第一条为规范本企业的组织管理，明确企业所有制性质及各界人士的参与，促进企业稳定发展，特制定本章程。
第二条本企业为集体所有制企业，由集体投资组建，享有企业法人资格、独立承担民事责任。
第三条本章程是本企业组织管理和运作的规范性文件，是本企业最高制度。
第二章企业组织形式和管理机构第四条本企业采用有限责任公司形式。
第五条本企业的机构分为股东大会、董事会、监事会。
第六条股东大会是本企业的最高权力机构，行使制定企业发展战略、审议并通过年度计划、年度预算及财务报告、选举董事、监事等职权。
第七条董事会是本企业的管理机构，行使制定企业经营计划、财务预算、安排生产经营、签订合同、聘任经理等职权。
第八条监事会是本企业的监督机构，行使对董事会的监督职权，对本企业的经营、财务、审核等工作进行监督。
第三章财务管理第九条本企业遵循合法、规范、透明、公正的原则进行财务管理。
第十条本企业依照国家税收政策，纳税及缴纳各项费用。
第十一条本企业落实收支两条线管理制度，确保财务安全稳定。
第十二条本企业年度财务核算应在3月31日之前完成，向社会公开报告年度财务状况。
第四章公平竞争第十三条本企业遵循公平竞争、自主经营、自负盈亏的原则。
第十四条本企业禁止采用不正当的手段进行竞争，如虚假宣传、价格欺诈、侵犯知识产权等。
第十五条本企业公开招聘岗位，以公正、公平的方式引进各类人才。
第五章企业文化和社会责任第十六条本企业倡导“诚信合作、团结进取、勇于创新、责任担当”的文化理念。
第十七条本企业重视企业社会责任，关注环保、民生、公益等方面的问题。
第六章法律责任第十八条本企业中的董事、监事、经理、职工以及其他从业人员，应当遵守国家法律法规、道德规范和企业章程等。
第十九条本企业要求各级管理人员坚定站稳法律制高点，维护最广大人民根本利益，积极与当地政府进行沟通协调，加强合法合规经营，切实履行社会责任。
第七章附则第二十条本章程由本公司制定，自颁布之日起生效。
国有企业组织章程模板
国有企业组织章程模板第一章总则第一条为了规范国有企业（以下简称企业）的组织形式和管理制度，保证企业依法经营、有效运作，促进企业的持续发展，本章程依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国国有企业法》等法律法规，制定本章程。
第二条企业的名称为__________，注册资金__________万元，法定代表人为__________。
第二章组织形式第三条企业实行集中管理、分级经营的管理模式，公司设董事会、监事会，实行总经理负责制。
第四条公司的最高权力机构是股东大会，公司每年召开一次股东大会。
董事会、监事会应当在股东大会闭幕后30日内召开会议，选聘总经理，确定董事、监事。
第五条董事会是公司的决策机构，由5名至9名董事组成。
除法律法规规定应当由其他机构或者部门派员担任董事的外，董事由股东大会选举产生。
第六条监事会是公司的监督机构，由3名至5名监事组成。
监事由股东大会选举产生。
第七条总经理由董事会聘用，与公司签订聘用合同。
总经理具体职权由董事会授权，负责全面领导和管理公司各项业务，对董事会和股东大会负责，在公司内外代表公司。
第三章公司管理第八条公司设立办公室、财务部、市场部等内设机构，对各项业务进行具体管理和监督。
第九条公司的财务管理应当遵循国家的财务制度、会计制度、税收法律法规的规定，加强与审计机关、税务机关的沟通协作，依法及时、准确地完成财务报告、纳税申报和缴纳、分红等财务事宜。
第十条独立董事在公司运营过程中，应当依法履行监督职责，并应当充分发挥对公司的建言献策作用，对公司经营、管理等情况提出独立意见和建议。
第四章法律法规第十一条公司经营应当遵守国家法律、法规和政策，依法纳税，依法履行社会责任，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
第十二条公司应当依法保护知识产权和商业秘密，不得侵犯他人知识产权和商业秘密。
第十三条公司应当息，向股东、投资者披露公司的财务状况、经营业绩等重要信息，维护投资者和公众知情权。
农村集体所有制企业章程
农村集体所有制企业章程第一章总则第一条为了规范农村集体所有制企业的经营管理，并保障农民集体经济利益的实现，根据《中国农民集体经济组织法》等相关法律和法规，制定本章程。
第二条农村集体所有制企业（以下简称“企业”）是农村经济组织，是由农民集体经济组织依法设立，以经营和管理集体资产、提供经济服务为主要目标的法人实体。
第三条本章程适用于农村集体所有制企业的设立、变更、解散以及经营与管理等方面的规定。
第四条企业的名称应当体现地域特色，并符合法律法规的规定。
第五条企业的经济活动必须遵守国家法律和行政法规，并遵循市场经济原则，在法律允许的范围内拥有独立的经营权和经营责任。
第六条企业应当根据集体决策原则，执行并制定规范企业经营活动的规章制度，并建立健全企业内部治理结构。
第二章企业组织形式第七条企业可以采取有限责任公司、合作社等形式。
第八条企业的组织形式应根据实际情况和经济活动的特点来确定。
第九条企业的投资者包括农民集体经济组织、个体农民以及其他经法律法规和章程规定注册入股的人员。
第十条农民集体经济组织是企业的主要投资者和所有者，享有对企业的决策权和经营权。
第三章企业治理机构第十一条企业设立决策机构是农民大会，其具体规模和组成根据实际情况进行确定。
第十二条企业设立管理机构是董事会，其由农民代表、职工代表以及其他相关方代表组成，并依法选举产生。
第十三条企业设立监事会，监事由农民代表、职工代表以及其他相关方代表组成，并依法选举产生。
第十四条企业设立经理层，由企业员工通过竞聘产生。
第十五条农民大会是企业的最高权力机构，行使决定企业发展方针和重大事项的决策权。
第四章企业财务管理第十六条企业应当按照国家财务管理法律法规的规定，建立健全财务管理制度。
第十七条企业财务管理应具备透明、公开、合规等特点。
第十八条企业应定期编制和报送财务报告，并接受相关机构的审计。
第十九条企业对财务盈利应当按照一定比例进行集中调剂，用于企业发展和农民集体经济的共享。
餐饮企业的组织结构
营销策划部
市场开发部
力资源部
营业督导部 原料采购部 财务部 人 （配送中心）
总部直接管理模式（1）
董事长 总经理
总经理办公室
营业部
人力资源部 财务部
营销策划部 市场开发部 营业督导部 原料采购部 （配送中心）
总部直接管理模式（2）
总部
营业部 市场开发部 营销策划部 财务部 人力资源部 地 区拓展部
第二章 餐饮企业的组织结构与管理内容
第一节 餐饮企业的组织类型
一、独立的餐饮企业
1、一般的组织形式
总经理
副总经理
餐厅经理 总பைடு நூலகம்师长 采购经理 财务人员 工程人员
各餐厅主管 冷菜厨师长 热菜厨师长 面点厨师长
采购员 库管员
各餐厅领班
厨师
厨师
厨师
领位员
传菜员
服务员
2、餐饮连锁企业的组织结构图
董事长
总经理
地区经理 地区经理 地区经理 ----
总部直接管理模式（3）
二、饭店下设餐饮部
1 厨房 2 餐厅、酒吧 3 管事部
三、组织原则
（一）组织形式须适应经营的需要 1、组织设置的依据
（1）因事按需设置 （2）明确的工作内容和岗位职责
2、组织结构的形式
（1）横向结构 横向结构是指饭店各部门之间的结构关系 （2）纵向结构 纵向结构是这个部门内部的层次关系
（二）等级链与统一指挥的原则
1、等级链的特征 （1）等级链是有层次分等级的拥有权力和责任 （2）等级链是垂直的相互关系
2、等级链的原则
（1）责权相对应 （2）服从命令的原则 （3）命令统一的原则
各级命令应保持一致 不能越级指挥 每位员工只服从一位领导 分清命令与监督的界限 （业务联系指令 监督性指令）
集体企业章程模板
第一章总则第一条为规范本集体企业的组织与行为，保障企业合法权益，维护企业及职工的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国集体所有制企业法》等法律法规，结合本企业实际情况，制定本章程。
第二条本企业名称：____________________第三条本企业住所：____________________第四条本企业性质：集体所有制企业第五条本企业宗旨：遵守国家法律法规，坚持社会主义方向，维护集体利益，保障职工权益，促进企业发展。
第六条本企业经营范围：____________________第二章企业组织形式第七条本企业实行集体所有制，设立董事会、监事会，实行董事会领导下的总经理负责制。
第八条董事会成员由全体职工大会选举产生，监事会成员由全体职工大会选举产生。
第九条董事会、监事会成员任期：____________________第十条董事会设董事长一人，由董事会选举产生；董事长为法定代表人。
第十一条董事会下设若干委员会，负责企业重大决策的审议和执行。
第三章企业经营管理第十二条企业实行总经理负责制，总经理对董事会负责，主持企业的生产经营管理工作。
第十三条企业设立各部门，各部门负责人由总经理提名，董事会聘任。
第十四条企业财务管理制度按照国家有关规定执行，保证企业财务会计报告的真实、准确、完整。
第十五条企业实行劳动合同制度，保障职工合法权益。
第四章职工权益第十六条企业职工享有以下权益：（一）依法参加职工代表大会，行使民主管理权利；（二）依法享有劳动报酬、社会保险、福利待遇等权益；（三）依法参加企业培训，提高自身素质；（四）依法参与企业民主决策；（五）依法维护自身合法权益。
第十七条企业职工应履行以下义务：（一）遵守国家法律法规和企业规章制度；（二）爱护企业财产，提高生产效率；（三）积极参加企业培训，提高自身素质；（四）维护企业声誉，树立企业形象；（五）完成企业分配的工作任务。
第五章企业解散与清算第十八条企业因以下原因解散：（一）企业章程规定的解散事由出现；（二）全体职工大会决定解散；（三）依法被吊销营业执照；（四）因不可抗力导致企业无法继续经营。
第二章农业企业经营与管理体制-第一节农业企业概述及第二节农业企业的分类与企业组织形式
第二章农业企业经营与管理体制表1：近三年考情分析表2：内容框架第一节农业企业概述【考点】农业企业的界定1．概念狭义农业概念：农业是利用动植物的生活机能，通过人工培养以取得动植物产品的社会生产部门。
广义农业概念：为农业提供生产资料的产前部门和农产品加工、储存、运输、销售等产后部门都包括在农业一体化范畴。
涵盖了“从田间到餐桌”的全过程。
2、农业企业概念：是指在一定地点，集合劳力、土地、设备、资本和技术等生产要素从事经营活动，为社会提供动植物产品（包括食物与天然纤维）和相关服务，并在利润动机和承担风险条件下，实行独立经营、独立核算、自负盈亏的经济单位。
3.农业企业的作用（1）承担一定的经济责任，向国家缴纳税金，向社会提供优质而丰富的产品和服务，以满足国家和人民物质生活的需要。
（2）企业自身还要不断增加盈利，积累资金，发展自己。
不断提高企业成员的收入，提高成员的物质生活水平。
【例题：多选】关于农业企业的说法，正确的有（）。
A．农业企业是实行独立核算，以经营农业为主的经济单位B．农业企业可持续发展的自然基础与工商企业一样C．农业企业要承担一定的社会责任，向国家依法缴纳税金D．农业企业发展的技术要素与工商企业一样E．农业企业是只向社会提供食物的经济单位【答案】AC【解析】考查农业企业的含义。
农业企业是指在一定的地点，集合劳动、土地、设备、资本和技术等生产要素从事经营活动，为社会提供动植物产品和相关服务，并在利润动机和承担风险条件下，实行独立经营、独立核算、自负盈亏的经营单位；农业企业要承担一定的社会责任，向国家依法缴纳税金。
【考点】农业企业生产要素的特点和作用（1）土地：指土地本身和所包含的自然资源，生产的最基本的生产资料。
（2）劳动力：包括农户务农人员、企业中生产产品和提供服务的人员。
农业企业劳动者必须具有一定的生物学知识、经济管理学知识和相应的职业操作技能。
（3）资本：包括生产性固定资产和货币形式的流动资金新古典生产要素=（土地＋劳动＋资本）（4）技术：技术跃居生产要素的首位，其它三个生产要素都要受到这个要素的影响。
第二章现代企业制度V
3）、增加了企业扩大和发展的可能性 • 合伙企业的缺点：
1）、产权转让困难 2）、承担无限责任(且存连带) 3）、企业寿命不容易延续很久
(关键合伙人，影响重大)
合伙制--共同出资共经营 优点：扩充资/信·汇才智
提升发展
缺点：难转让·无限责、易 生分歧·难延续、规模局限
4）、合伙人皆能代表企业，因此对内对外
（所有·使用与支配，收益或占有） ◇ 产权的基础和核心是所有权
◇ 产权所包含的各项权能可以统一也可以分离
◇ 产权的权能在一定条件下可以转化
13
第二節 现代企业产权制度
二、 产权制度及其功能
• 1．产权制度：是指以产权为依托，对财产关系进行合理有效地 组合、调节的制度安排；(产权依托、财产关系组与调)
基本特征十六字 ，
• 4．现代企业制度的主体
产权明晰是精髓
现代企业制度的主体是：公司制度
，
公司制度的含义：是指适应社会化大生产和核现心代法市人资产制
场经济要求的公司法人制度，其表现形式主，要是股
份有限公司和有限责任公司；
公司制度是主体
(市场经济·大生产、公司制度两适应)
公司成为现代企业制度的主要组织形式；
• 2．一个在法律上强有力的产权制度在市场经济中具有以下功能： （产权制度五功能---界定·规范·稳预期、提高配置与激励） ◇ 产权制度界定交易界区的功能 （现货交易及其它、产权交换是本质、界定排他性） ◇ 产权制度的规范交易行为的功能 （财产归属、实占主体权限定，制定规则·约束人） ◇ 产权制度具有形成稳定预期的功能 （权务明晰对称性、稳定预期·衡本利） ◇ 产权制度的激励功能
定义：三权分离、法人治 理·三结构，明确责权利！ ---三权对应股·董·执
管理与人事《农村集体所有制股份合作企业章程》参考格式(一)
管理与人事《农村集体所有制股份合作企业章程》参考格式(一)管理与人事《农村集体所有制股份合作企业章程》参考格式随着我国经济发展，农村集体经济也得到了快速发展，其中农村集体所有制股份合作企业是代表性的企业类型之一。
为了便于企业管理，每个农村集体所有制股份合作企业都需要制定《章程》。
以下是一个参考格式：第一章总则第一条本章程根据《中华人民共和国农村集体所有制企业法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》等法律法规制定。
第二条农村集体所有制股份合作企业是经农民集体所有的企业，以股份制方式组织的合作经济组织。
第三条本企业的名称为：XXX农村集体所有制股份合作企业，简称XXX公司。
第二章企业组织形式第四条本企业的组织形式为股份制。
第五条本企业的股份持有人应当是本村社（居委会）成员，股份出资比例应不低于本村社（居委会）人均纯收入（农村公共财政收入除外）的一倍。
第六条本企业设立理事会、监事会和经理，管理会计、财务、审计等部门。
第三章管理和监督机构第七条本企业的理事会是最高管理机构，由股份持有人选举产生；监事会是对企业经营和管理进行监督的机构，由股份持有人和财政部门共同选举产生。
第八条本企业管理委员会根据理事会的决策和决定，执行企业的日常管理工作，行使企业实际经营自主权和管理权。
经理是企业的法定代表人，负责企业的日常经营管理。
第四章经济管理制度第九条本企业应当按照《会计法》的规定建立会计核算制度，准确地反映企业的经济活动和经济效益。
第十条本企业应当按照《公司法》等法律法规规定制定适合本企业特点的公司章程，确立公司的组织形式和管理制度。
第五章经济活动第十一条本企业应当积极开展各项生产、经营活动，建立合理的收入分配制度，鼓励并支持农村经济的发展。
第十二条本企业应当按照国家的有关规定，认真履行纳税义务，并定期向股份持有人公开财务报告。
第六章附则第十三条本章程的修改，须经股东大会通过才能生效。
第十四条本章程自颁布之日起生效。
2023年最新国有企业章程(范本)
2023年最新国有企业章程(范本)第一章：总则第一条：名称本企业的名称为[企业名称]，简称[企业简称]。
第二条：企业性质本企业为国有企业，依法设立，独立法人。
第三条：法律依据本企业章程根据中华人民共和国相关法律、法规和国家政策制定。
第四条：企业宗旨本企业的宗旨是为国家服务，为社会创造价值，促进经济发展。
第五条：营业范围本企业的营业范围包括但不限于：[具体描述企业经营范围]。
第二章：组织结构第六条：企业组织形式本企业的组织形式为有限责任公司。
第七条：股东及股权本企业股东为中华人民共和国政府，全体股权由政府持有。
第八条：董事会本企业设立董事会，董事会是最高决策机构，由股东代表组成。
第九条：监事会本企业设立监事会，监事会负责监督企业经营活动和财务状况。
第十条：总经理本企业设立总经理职位，总经理负责日常经营管理。
第三章：财务管理第十一条：财务制度本企业建立健全的财务制度，按照国家财务规定进行财务管理。
第十二条：财务报告本企业定期编制财务报告，及时向股东和相关部门报送。
第十三条：利润分配本企业根据盈利情况决定利润分配方案，并按照相关法规进行分配。
第四章：人力资源管理第十四条：用工原则本企业用工坚持公开、公平、公正的原则，根据能力和业绩择优录用。
第十五条：员工培训本企业注重员工培训，提高员工综合素质和专业能力。
第十六条：劳动关系本企业建立和谐的劳动关系，保障员工权益，营造良好的工作环境。
第五章：章程修改和解释第十七条：章程修改本企业章程的修改须经股东会决议，并按照法定程序办理。
第十八条：章程解释本企业章程的解释权归股东会所有。
第六章：附则第十九条：章程生效本章程经股东会批准后生效，并按照相关规定进行公告和备案。
第二十条：其他事项其他未尽事宜按照国家相关法律、法规和政策进行处理。
以上为2023年最新国有企业章程范本，具体条款及细节将视情况而定，以实际审定的章程为准。
企业组织形式.PPT
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3、股东人数有最低限制，没有最 厂房、土地等
同
高限制 4、注册资本最低限额为1000万元
3、股东人数限制为2-50个 4、最低注册资本为10万-50万元
点 5、设立程序复杂
5、设立程序简单
6、适应于大中型企业
6、适应于中小型企业
相 1、都是依法设立的企业法人 同 2、股东均负有限责任
3、公司均以其全部资产对债务承担责任
有限有一定的投票权，一 每股都有投票权，表决
般合伙人独享控制管理经 重大事项呵董事会；董
营。P2
事会决定高层经理。
税收 责任
合伙制企业无企业所得税，双重征税 只根据企业分配的收入缴 纳个人所得税
有限合伙人不承担合伙制 股东个人不承担公司的
企业债五、公司制企业特征优势在于：
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公司的金融目标
一、利润最大化 二、股东财富最大化 三、企业价值最大化
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一、利润最大化
理由： 1.容易理解符合“人性”，理所当然。 2.容易计算：经营收入减去经营成本 就是利润，反映了企业经营的好坏； 3.控制企业规模
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缺点：
1.利润最大化是个绝对指标，没有体现出 受利益与成本的相对比例关系。 2.没有考虑风险因素； 3.片面强调利润可能导致企业眼光短浅。 4.出现人为操纵利润。
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（三）公司制企业
依照一国公司法由股东出资组建的以营利 为目的的具有法人地位的企业。（注意四 个要素）
企业的概念大于公司。
•.
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公司的分类：
• 有限责任公司 • 股份有限公司 • 无限公司 • 两合公司 • 国有独资公司
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人财富状况。
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（二）合伙企业 它是由两人或数人约定，共同出资或
以技艺共集一处设立的企业。合伙企业的 合伙人之间是一种契约关系,在我国法律中 不具备法人的基本条件，不是法人。
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合伙制企业的特点：
1.费用通常较低，易于成立。
2.管理控制权一般属于一般合伙人。一般合
伙人对企业承担无限责任，有限合伙人通常
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二、企业的概念
企业：依法设立的以营利为目的、从事商 品的生产经营和服务活动的独立核算经济 组织。
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企业是市场经济的基本经济主体。
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三、企业的分类（按组织形式划分）
（一）独资企业 （二）合伙制企业 （三）公司制企业
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（一）个人独资企业
一个人出资设立的企业，又称业主 制企业。出资者就是企业主，企业主对企 业的财务、业务、人事等重大问题有决定 性的控制权。他独享企业的利润，独自承 担企业风险，对企业债务负无限责任。从 法律上看，业主制企业不是法人，是一个 自然人。
般合伙人独享控制管理经 重大事项呵董事会；董
营。P2
事会决定高层经理。
税收 责任
合伙制企业无企业所得税，双重征税 只根据企业分配的收入缴 纳个人所得税
有限合伙人不承担合伙制 股东个人不承担公司的 企业债务，一般合伙人要 债务。 承担无限责任 实用文档
五、公司制企业特征优势在于：
1、突破单个资本的限制，尽可能的将分散 的资金集中。 2、资本的社会化使得企业的组织、管理制 度化、专门化、科学化。 3、有限责任可以保护好投资者的利益，使 得投资者愿意进行投资。 4、通过法律拟制形成法人制度，创制了法 律上的人格，使得公司能够长时期的存续下 去，比较稳定的经营某项事业。
1、资本是否划分为等额股份 2、资本的筹资方式 3、股东人数 4、注册资本的最底限额 5、设立程序简单还是复杂 6、适应于什么样规模的企业
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想一想
比较 股份有限公司
点 不1、有资限本划责分任为公等司额股份
1、资本不划分为等
2额、股发份行股票筹资，资本必须是货币 2、出资不一定是货币，可以为技术、
公司金融
授课教师：曹子君
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第二章 企业组织形式
主要内容： ➢企业的几种组织形式； ➢公司金融的目标；
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企业的组织形式
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一、什么是企业、什么是公司？
问题： 1.**国有大型企业，是否是公司？ 2.印刷教材的保利达印务有限公司是否 是企业？ 3.我们学校的小卖部，水果铺，盒饭铺 是否是公司或企业？
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独资企业的特点：
1.通常在各国来说费用最低的一种企业组
织形式，不需要正式的企业章程，所遵守
的法规比较少；
2.企业所有利润都按个人所得税纳税；
3.企业主对企业债务负无限连带责任，个
人资产就是企业资产；
4.存续期受业主本人寿命限制；
5.投资企业的资金仅是业主的资金，因此
企业所能筹集到的权益资本，受业主的个
3、股东人数有最低限制，没有最 厂房、土地等
高限制
3、股东人数限制为2-50个
4、注册资本最低限额为1000万元 4、最低注册资本为10万-50万元
同 5、设立程序复杂
5、设立程序简单
6、适应于大中型企业
6、适应于中小型企业
点 相 1、都是依法设立的企业法人
2、股东均负有限责任
同 3、公司均以其全部资产对债务承担责任
只以出资额为限承担责任。
3.如果一个一般合伙人死亡或退出，一般合
伙制企业随之终结。合伙制企业转让所有权
很困难。
4.筹集资金的难度大，权益资本的规模受到
合伙人自身能力和出资意愿的限制。
5.合伙制企业的收入按合伙人个人收入征收
个人所得税。
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➢总结： 个人独资企业和合伙制企业统称为古典企 业。 1.都不是法律实体，没有独立承担民事责 任的法律地位，民事责任和债务全由所有 者承担。 2.利润全归所有者，只征收个人所得税， 企业不收税。 3.注册资金少，数量多，但无限清偿责任、 融资困难、发展受限、生命有限。
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5.国有独资公司 根据我国《公司法》规定，我国将存在国有 独资公司，这是一种特殊的公司形式。
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四、合伙制企业与公司制企业的比较
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比较内 容
流动性 与可交 易性
投票权
合伙制
公司制
产权交易收到很大限制， 股份可在交易所上市交 一般无合伙制产权交易市 易，而公司无需终结。 场。
有限有一定的投票权，一 每股都有投票权，表决
4、公司的组织机构相同
5、公司均有名称、章程
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3.无限公司 是由两个以上的股东出资设立，以股
东的个人信用为公司信用基础的公司。股 东对公司债务负无限连带责任的公司。无 限责任公司是最典型的人合公司。
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4.两合公司
是由一名以上的无限责任股东和一名 以上的有限责任股东共同出资设立，无限 责任股东对公司债务负无限连带责任，而 有限责任股东仅以出资额为限承担有限责 任公司
是由一定数量(我国公司法规定为5个) 以上的股东出资设立，全部资本分为均等 股份，股东以其所持股份为限对公司债务 承担责任的公司。股份有限公司的财务公 开，股份在法律和公司章程规定的范围内 可以自由转让。股东不直接参与公司经营。
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从以下几个方面思考股份有限公 司与有限责任公司的区别？
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公司的金融目标
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公司的金融目标 一、利润最大化 二、股东财富最大化 三、企业价值最大化
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一、利润最大化
理由： 1.容易理解符合“人性”，理所当然。 2.容易计算：经营收入减去经营成本 就是利润，反映了企业经营的好坏； 3.控制企业规模
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缺点：
1.利润最大化是个绝对指标，没有体现出 受利益与成本的相对比例关系。 2.没有考虑风险因素； 3.片面强调利润可能导致企业眼光短浅。 4.出现人为操纵利润。
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（三）公司制企业 依照一国公司法由股东出资组建的以营利 为目的的具有法人地位的企业。（注意四 个要素） 企业的概念大于公司。
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公司的分类：
1. 有限责任公司 2. 股份有限公司 3. 无限公司 4. 两合公司 5. 国有独资公司
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1.有限责任公司
由一定数量(我国公司法规定为2～50 个)的股东出资设立，各股东仅以出资额为 限对公司债务负清偿责任的公司。有限责 任公司不能对外发行股票，股东只有一份 表示股份份额的股权证书，股份的转让受 严格限制。