员工职业发展通道图超级好用
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一级
五级
四级 三级 二级 职业阶梯
职业广度
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职业广度
一级
五级
四级
三级
二级
职业阶梯
采购：可以来源于研发技术、质量技术
各子专业间只能同级流动
高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3
级开始
采购类职业发展通道图
一级人员不鼓励流动
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职业广度
人力资源类：可以来源于业务部门
3级开始
人力资源类职业发展通道图
一级
五级
四级 三级 二级
职业阶梯
一级人员不鼓励流动
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职业广度
职业阶梯
5 / 27
PMC 类职业发展通道图
职业广度
职业阶梯
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一级
五级 四级 三级
二级
职业阶梯
法律类职业发展通道图
职业广度
一级人员不鼓励流动
各子专业间只能同级流动
高级、主任级、资
深级流向管理族，只能从3级开始
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五级
四级 三级
二级 一级 职业阶梯
体系优化类职业发展通
职业广度
体系优化：可以来源于业
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职业广度
编辑类职业发展通道图
五级
四级
三级
二级
一级
职业阶梯
一级人员不鼓励流动
高级、主任级、资深级流向管理族，只能
从3级开始
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职业广度
五级 四级 三级 二级
一级
职业阶
梯 高级秘书类职业发展通
高级秘书类：可以来源于业务部门
高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始
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职业广度
五级
四级 三级 二级 一级 职业阶梯
档案管理类职业发展通
一级人员不鼓励流动
档案管理类：可以来源于业务部门
各子专业间只能同级流动
高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始
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职业广度
五级
四级
三级
二级
一级
职业阶梯
IT 类职业发展通道图
一级人员不鼓励流动
各子专业间只能同级流动
高级、主任级、资
深级流向管理族，只能从3级开始
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职业广度
五级
四级
三级
二级
一级
职业阶梯
形象设计类职业发展通
一级人员不鼓励流动
各子专业间只能同级流动
高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始
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五级 四级 三级 二级 一级 职业阶梯
职业广度
销售支持类职业发展通道
销售支持类：可以来源于销售文员（驻外）、商
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五级
四级 三级
二级
一级
职业阶梯
职业广度
市场类职业发展通道图
1、有技术背景的主任销售策划工程师和有销售背景的主任技术支持工程师可往产品经理发展；
2、有技术背景的资深销售策划工程师可往资深产品经理发展；
3、有技术背景的销售策划工程师可往技术支持工程师流动。
4、高级、主任级、资深级人员走管理序列，都从管理
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职业广度
一级
五级
四级 三级
二级
职业阶梯
销售类职业发展通道图
1级人员不鼓励流动
服务工程师、区域销售经理（海外）有技术背景者可往技术支持工程师流动，否则不能
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一级 五级
四级 三级 二级
职业阶梯
职业广度
工艺、质量类职业发展通道图
一级人员不
鼓励流动
生产工艺、质量工
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一级
五级
四级
三级
二级 职业阶梯
职业广度
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试验类：可以来源
于生产制造、工艺质量、研发技术。
发展流向为研发质量工程师、生产质量工程师
试验类职业发展通道图
一级
五级 四级 三级 二级
职业阶梯
一级人员不鼓励流动
职业广度
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职业广度
人事服务类职业发展通道图
一级
五级 四级 三级 二级
职业阶梯
人事服务类：可以来源于业务部门
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一级
五级
四级
三级
二级 职业阶梯
职业广度
生产后勤类职业发展通道图
生产后勤类：可以来源于生产制造
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一级
五级 四级
三级
二级
职业阶梯
职业广度
行政后勤事务类职业发展通道图
销售文员（驻外）也可以向销售支持类、人事服务类流动