科技工作总结

2019年度科技工作总结及2020年度科技工作安排2019年集团制订了《“十三五”科技发展专项规划》，系统总结了“十二五”期间的工作成绩，分析了存在的问题，并对“十三五”科技质量发展进行了总体规划。同时，根据集团年度、年中工作会议精神，围绕“提质增效、转型升级”，制定了科技质量工作要点，现将工作执行情况分三部分进行总结，并提出2020年度主要工作计划。

一、2019年工作总结

（一）取得的科技成果

获得省部级以上科技奖25项，其中詹天佑奖1项，总公司科技奖3项，北京市科技奖1项，协会科技奖18项,詹天佑奖优秀住宅小区金奖2项。获省部级以上工法44项。发布标准图集13项，其中国家标准1项，行业标准6项，地方标准4项，协会标准1项，国家图集1项。过省部级以上科技示范工程验收15项，其中住建部绿色施工示范工程1项，中国建筑业协会绿色示范工程2项，总公司示范工程6项，北京市示范工程3项，天津市新技术应用示范工程2项，广东省示范工程1 项。获得授权专利134项，其中发明24项。（二）主要亮点工作

1.制定了《“十三五”科技发展专项规划》

根据集团的统一部署，为深入贯彻落实《“十三五”战略规划》和《总公司“十三五”科学和技术发展规划》，确定集团科技发展的工作路径，制定“十三五”科技发展专项规划。

《规划》回顾了“十二五”期间集团所取得的科技成就，梳理并

明晰了科技发展对市场开拓、项目履约以及企业品牌的支撑作用。获得国家科技奖3项，中国土木工程詹天佑奖7项，国家级工法15项，拥有专利374项，主、参编国家、行业、地方标准44项，超额完成集团“十二五”科技发展规划的目标，在各工程局中总体排名第三。

《规划》对“十三五”的科技发展形势进行了分析，制定了集团科技发展的总体目标和10项专项目标。为确保目标的实现，提出了4大方面14项重点举措，全面提升集团科技管理和创新的能力。同时确定了11个主要研究领域及实施规划。

2.首次开展“科技推广应用技术”征集，建立经济型技术库

为助力项目提质增效，集团制定了《科技成果转化推广管理办法》，修订了《科技推广示范工程管理办法》，全面推动集团科技成果的转化和推广应用。

《科技成果转化推广管理办法》详细规定了技术的征集、评选、推广应用、效益统计等管理流程和激励措施，使项目创新的经济型技术，通过公司和集团的两级推广，在全集团范围内产生更大的经济效益。2019年首次开展技术征集活动，共征集技术150余项。

《科技推广示范工程管理办法》新设置了集团级“BIM技术应用示范工程”和“绿色施工示范工程”，旨在通过工程示范，推进BIM 技术和绿色施工技术在项目中的深度应用。2019年立项集团级绿色施工示范工程28项，BIM技术应用示范工程12项。同时，与技术中心、项目管理部联合筛选了15项经济性和推广性较强的绿色施工技术在所有新开项目中强制推行。还与项目管理部联合开展了新技术

推广项目观摩会等活动，加大了新技术推广的广度和深度。

3.施组方案管理专项提升工作成效显著，方案执行率大幅提高

针对2018年集团履约检查中，施工组织设计/施工方案审核审批管理不规范、编制水平不高、执行率较差的问题，2019年集团开展了施组方案管理专项提升工作，主要措施包括：

（1）在项目管理信息平台上，增加施组方案审核审批及过程管理模块，使施组方案管理的规范化、标准化、实时化，目前该模块即将试运行。

（2）组织七家子企业的技术专家，编制完成了《混凝土施工方案》、《高大模板支撑架施工方案》等13项分项工程施工方案编制参考标准版，并将在全集团发布施行，逐步提高施组方案的编制水平。

（3）在全集团内施行方案执行复核制度，项目部每月要对施组方案进行检查，公司每季度对施组方案执行情况进行检查并编制分析报告上报集团。

通过以上措施，2019年履约大检查中，施组方案管理有了很大的提升，其中施组方案审核审批管理符合率提升了12%，方案执行情况符合率提升了9%。

4.推进科技发展平台建设，科技人才和科技品牌建设成效显著

根据年初工作会的安排，2019年集团着重完善科技发展平台的建设，尤其科技人才培养等无形平台的建设。制定了《优秀青年工程师管理办法》，形成选拔和培养优秀青年科技人员的机制，选拔以科技创新和项目履约为主导，鼓励他们积极创新、多出成果、优质履约。

经科技质量部、人力资源部、项目管理部、党委工作部等多部门共同评审选拨出“集团优秀青年工程师”40名。初步建立了后备人才库。

同时我们积极转变集团工法、科技成果奖、优秀施组方案的评审方式，要求项目主要完成者在评审现场汇报答疑，使基层科技人员有了展示自己的平台，并通过与专家的交流答辩，提升了表达能力和专业素养。2019年共有374位一线项目技术人员在评审现场进行了汇报，涵盖了集团的主要项目。

5.编制《营地建造图册》，推进集团标准化建设

编制《营地建造图册》是集团年中工作会布置的十一项任务之一，目的是加强在施工程项目的营地房屋建设管理，贯彻节能环保要求和绿色施工理念，指导营地房屋的选址、布局、建造和使用安全。

《图册》内容包括营地选址，营地布局，营房种类、构造和建造要求，营房安装、使用、拆除要求，营房配置建筑标准和营地安全管理等方面。《图册》融入了集团营地房屋的技术管理标准，吸收了营地房屋生产厂家的先进做法，采用了集团优秀项目部的营地建设管理方法，以图文结合方式全方位地展示集团营地建设的技术要求和管理标准。

《图册》经过集团公司科技质量部、项目管理部、安全管理监督部、集团设计院和北京地区临建房屋典型厂家、二三公司的代表项目部的多位同仁共同努力，历经多次讨论，已经完成《图册》定稿工作，《图册》将于明年正式发布实施，必将为推动集团项目部标准化建设做出贡献。

6.通过发布集团课题申报指南，确保课题研发围绕企业战略

2019年集团创新课题申报方式，强调课题申报的导向性，在课题申报前发布了课题申报指南，围绕集团转型升级、结构调整的战略部署和今年的重点热点工作，提出了“基础设施工程技术”、“支撑海外业务发展的技术”和“绿色建造技术”三大重点研究方向，同时要求各子公司结合本单位的重点工程难点，进行集团课题的申报。确保课题研究服务于企业战略和项目履约。

2019年集团共立项研发课题27项，资助项目11项，资助经费295万元。在资助项目中，基础设施项目占比45%，海外项目占比18%，BIM类项目占比9%。并且围绕集团“效益提升年”，开展了“基于建筑项目全生命周期的建筑单位现金流管理”等课题的研究。

7.推动集团BIM技术的“全员普及、深度应用”

2019年集团BIM技术的推广应用已逐步呈现出更加系统化和普及化，体现出与日常工作的紧密结合，成为项目精细化管理的帮手。

（1）集团BIM工作站实体化运行: 成立了14个专业小组

集团BIM工作站以集团技术中心为核心，组建了一支覆盖全集团各子企业主管BIM工作负责人的团队，今年开始正式实体化运行，包括集团各项BIM技术政策、制度的出台，奖项的评审，考核、人员培训等，可以系统性地带动BIM技术在集团各子企业的落地实施。

（2）管理制度体系化：有标准、有指南、有示范、有考核

集团通过已经发布的“《工程施工BIM模型建模标准》、《建筑工程施工BIM技术应用指南》”《建筑信息模型（BIM）技术研究与应