房地产开发公司财务管理制度

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房地产财务管理制度范文(3篇)

房地产财务管理制度范文(3篇)

房地产财务管理制度范文第一章总则第一条为规范房地产企业财务管理工作,提高财务管理水平,保障企业财务安全和经济效益的实现,根据《中华人民共和国企业会计准则》和相关法律法规,制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有与财务管理相关的人员,主要包括财务部门人员、项目经理、区域负责人等。

第三条公司财务管理应遵循公开、公正、公平的原则,保证财务数据的真实、准确、完整和及时。

第二章财务管理组织架构第四条公司设立财务部门,负责全公司财务管理工作。

第五条财务部门的职责及权限包括:负责制定公司财务管理制度、核算公司财务数据、编制财务报告、进行财务分析和决策等。

第六条财务部门应在企业内部建立健全财务控制制度,确保各项财务活动按照制度进行。

第七条公司应配备专职财务人员,确保财务工作的专业化和高效性。

第三章财务制度第八条公司应实施科学的预算管理制度,确保预算的合理性和实施的严密性。

第九条公司应建立资金流动监控体系,及时掌握和分析资金流动状况,确保资金的充裕和使用的合理性。

第十条公司应建立完备的收入管理制度,确保各项收入的准确记录和归集。

第十一条公司应建立严格的支出审批制度,确保支出的合规性和合理性。

第十二条公司应建立健全的会计核算制度,确保财务数据的准确、完整和及时。

第十三条公司应建立完善的资产管理制度,确保资产的安全和有效利用。

第四章财务报告第十四条公司应按规定的时间周期,编制财务报告,包括资产负债表、利润表和现金流量表。

第十五条财务报告应真实、准确、完整地反映公司的财务状况和经营成果。

第十六条公司应及时向外部主管部门报送财务报告,确保财务信息透明。

第五章财务分析和决策第十七条公司应建立健全的财务分析和决策机制,包括财务指标分析、财务比率分析等。

第十八条公司应根据财务分析的结果,制定合理的财务决策,提出相应的改进措施。

第六章财务风险管理第十九条公司应建立财务风险管理制度,识别、评估和控制各种财务风险。

第二十条公司应合理安排财务资金,降低资金风险。

房地产公司财务管理制度(5篇)

房地产公司财务管理制度(5篇)

房地产公司财务管理制度(5篇)在发展不绝提速的社会中,我们每个人都可能会接触到制度,制度具有合理性和合法性调配功能。

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房地产开发企业会计制度篇一一、负责公司开发项目的技术管理工作1、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准,建立和完满技术管理体系、订立技术管理的工作、规章制度,并监督实施。

2、负责审查开发项目的重点技术方案。

3、组织订立或审定新技术、新工艺、新料子应用方案。

4、负责施工图纸会审,参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。

5、负责图纸更改的审定工作。

二、负责开发项目工程质量管理、进度管理和资料管理工作1、认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度,建立健全质量管理体系和与之相配套的规章制度体系。

2、负责审核施工单位的施工组织设计和质量计划;负责审核项目部上报的项目质量计划。

3、负责组织对大型设备、大宗料子供货商资质、资格、技术条件的评审。

4、负责组织监理单位的评审,审查监理规划,抽查实施情况。

5、负责组织对施工单位的评审和选择工作。

6、负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。

7、组织和参加工程协调会议,帮助项目解决需协调解决的问题。

8、参加基础、结构、隐藏工程及工程竣工验收工作,组织消防、人防等验收工作。

9、负责组织召开工程质量会议,分析研究质量管理中存在的问题,提出改进措施。

10、负责组织质量事故的调查、鉴定和处理工作。

11、负责工程经济洽商和工程结算中工程量的核实工作。

对已完成核实的项目应作出书面说明并签署看法。

12、负责建筑料子、设备市场的调查和质量评定。

13、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。

14.负责工程施工过程中全部资料的管理、整理和归档工作。

同时要做好公司有关部门工程资料的接收和移交工作,对全部接收和移交的资料要及时做好记录办理交接手续。

房地产公司财务管理制度

房地产公司财务管理制度

房地产公司财务管理制度一、总则为了加强房地产公司的财务管理,规范财务行为,保障公司的合法权益,根据国家有关法律法规和财务制度,结合本公司的实际情况,特制定本制度。

本制度适用于本公司及所属各部门、各项目部的财务管理活动。

二、财务管理体制(一)公司实行统一领导、分级管理的财务管理体制。

(二)公司财务工作在总经理的领导下,由财务总监负责组织实施。

(三)公司设立财务部,负责公司的日常财务管理和会计核算工作。

三、财务预算管理(一)公司实行全面预算管理,包括年度预算和项目预算。

(二)年度预算应根据公司的发展战略和经营计划,结合上一年度的预算执行情况,编制收入、成本、费用、利润等预算指标。

(三)项目预算应根据项目的可行性研究报告、规划设计方案、施工进度计划等,编制项目开发成本、销售收入、利润等预算指标。

(四)预算的编制应遵循实事求是的原则,充分考虑各种因素的影响,确保预算的科学性、合理性和可行性。

(五)预算的执行应严格按照预算指标进行控制,定期对预算执行情况进行分析和评估,及时发现问题并采取措施加以解决。

四、资金管理(一)公司资金实行集中管理、统一调配的原则。

(二)公司设立资金结算中心,负责公司资金的收付、结算和资金调度。

(三)资金的筹集应根据公司的发展需要和资金预算,选择合理的筹资方式和筹资渠道,控制筹资成本和筹资风险。

(四)资金的使用应严格按照预算和审批程序进行,确保资金的安全、合理、有效使用。

(五)加强资金的风险管理,建立资金风险预警机制,防范资金链断裂的风险。

五、资产管理(一)固定资产管理1、公司固定资产的购置、折旧计提、报废处置等应按照国家有关规定和公司的财务制度进行处理。

2、建立固定资产台账,定期对固定资产进行清查盘点,确保固定资产的安全、完整。

(二)存货管理1、公司存货包括开发产品、原材料、低值易耗品等。

2、存货的采购应按照公司的采购制度进行,严格控制采购成本。

3、建立存货出入库管理制度,定期对存货进行盘点,确保存货的账实相符。

地产开发公司财务管理制度

地产开发公司财务管理制度

第一章总则第一条为加强本公司的财务管理工作,规范财务行为,提高资金使用效益,保障公司经济活动的健康有序进行,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规,结合本公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有财务活动,包括但不限于资金筹集、资金使用、成本控制、财务报告等。

第三条本制度遵循合法性、真实性、完整性、及时性和效益性原则。

第二章财务组织与管理第四条本公司设立财务部,负责公司财务管理工作。

财务部直接向总经理汇报,并接受董事会和监事会的监督。

第五条财务部的主要职责包括:(一)制定公司财务管理制度,组织实施并监督执行;(二)编制公司年度财务预算和财务计划,并对预算执行情况进行监督;(三)负责公司资金筹集、使用、支付和回收工作;(四)负责公司成本控制、费用管理、税务筹划等工作;(五)编制公司财务报告,向董事会、监事会提供财务信息;(六)负责公司内部审计和外部审计的协调工作。

第三章资金管理第六条公司资金管理实行集中统一管理原则,确保资金安全、高效运作。

第七条公司资金筹集应遵循合法、合规、安全、高效的原则,通过银行贷款、发行债券、股权融资等多种方式筹集资金。

第八条公司资金使用应严格按照预算执行,遵循资金使用效益最大化原则。

第九条公司资金支付应严格执行审批程序,确保资金支付的真实性、合规性。

第四章成本管理第十条公司成本管理遵循合理、合法、合规、效益的原则。

第十一条公司应建立健全成本核算体系,加强成本控制,降低成本支出。

第十二条公司应按照合同约定,及时结算工程款、设备款等款项。

第十三条公司应加强存货管理,降低存货成本。

第五章财务报告第十四条公司财务报告应真实、完整、准确、及时地反映公司财务状况和经营成果。

第十五条公司财务报告包括年度财务报告、季度财务报告和月度财务报告。

第十六条公司财务报告经财务部审核后,由总经理签署,报董事会、监事会审批。

第六章附则第十七条本制度由财务部负责解释。

房产开发部财务管理制度

房产开发部财务管理制度

第一章总则第一条为加强房地产开发部财务管理,规范财务行为,确保财务活动的合规性、真实性和有效性,根据国家相关法律法规和公司财务管理制度,结合我部实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于房地产开发部所有财务活动,包括资金管理、成本控制、税务筹划、财务报告等。

第三条房地产开发部财务管理工作应遵循以下原则:1. 法规先行,合法合规;2. 实事求是,严谨细致;3. 节约高效,提高效益;4. 协同配合,服务业务。

第二章资金管理第四条房地产开发部应建立健全资金管理制度,确保资金安全、合规、高效。

第五条资金筹集:1. 财务部门负责制定资金筹集计划,包括资金需求、资金来源、筹资方式等;2. 资金筹集过程中,严格遵守国家金融政策和公司相关规定,确保资金来源合法合规;3. 资金筹集完成后,财务部门应及时办理资金到位手续,并做好资金使用的跟踪管理。

第六条资金使用:1. 财务部门负责编制资金使用计划,包括资金用途、使用期限、资金额度等;2. 资金使用应遵循成本效益原则,确保资金使用合理、高效;3. 资金使用过程中,严格按照审批程序执行,确保资金使用的合规性。

第三章成本控制第七条房地产开发部应建立健全成本管理制度,加强成本控制,提高项目盈利能力。

第八条成本核算:1. 财务部门负责制定成本核算制度,明确成本核算范围、方法、流程等;2. 成本核算应遵循真实性、准确性、及时性原则,确保成本数据的真实可靠;3. 财务部门定期对成本进行核算,分析成本构成,找出成本控制点。

第九条成本控制:1. 财务部门与业务部门协同,制定成本控制措施,降低项目成本;2. 加强对项目施工、采购、销售等环节的成本控制,确保成本控制目标的实现;3. 定期对成本控制效果进行评估,不断优化成本控制措施。

第四章税务筹划第十条房地产开发部应加强税务筹划,降低税负,提高企业盈利能力。

第十一条税务筹划:1. 财务部门负责制定税务筹划方案,包括税收优惠政策、税收筹划方法等;2. 税务筹划应遵循合法性、合规性原则,确保税务筹划方案的可行性和有效性;3. 财务部门定期对税务筹划效果进行评估,不断优化税务筹划方案。

房屋开发公司财务管理制度

房屋开发公司财务管理制度

第一章总则第一条为了加强房屋开发公司的财务管理和经济核算,规范公司的财务行为,根据《企业财务通则》、《中华人民共和国会计法》等法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门和员工,是公司财务管理工作的根本制度,在公司范围内统一执行。

第三条公司财务管理的基本任务是:做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作,依法合理筹集资金,有效利用企业各项资产,努力提高经济效益。

第二章财务管理体系第四条公司财务管理实行统一管理、分级负责的原则。

财务管理体系中各层级、各岗位按照相应的职责和权限履行财务管理职责,承担相应的责任。

第五条公司法定代表人是公司财务管理工作的最终负责人,对公司的财务会计资料的真实性、合法性和完整性负责,按照相关法律法规的规定对公司财务管理工作承担最终责任。

第六条公司的重大财务事项需经公司董事会按规定程序审议通过。

第三章财务管理职责第七条财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构,其工作范围和职责主要有:1. 负责公司财务管理工作。

编制公司各项财务收支计划;审核各项资金使用和费用开支;收回租金,清理催收应收款项;办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算,保管库存现金及银行空白票据,按日编报资金日报表;做好公司筹融资工作;处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系,依法纳税。

2. 负责公司会计核算工作。

遵守国家颁布的会计准则、财经法规,按照会计制度,进行会计核算;编制年度、季度、月份会计报表;按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细账、分类账、辅助账,及时记账、结账、对账,做到日清月结,账账相符、账实相符、账表相符、账证相符;管理好会计档案。

3. 负责公司成本核算和成本管理。

设置成本归集程序和成本核算账表,做好成本核算,控制成本支出,收集登记汇总各项成本数据资料,及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料;按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项,配合工程部等部门做好工程、材料设备款的结算及竣工工程决算;完善各项成本辅助账的设置,健全各项统计数据。

房地开发财务管理制度

房地开发财务管理制度

第一章总则第一条为加强房地产开发的财务管理,规范财务行为,提高资金使用效益,保障公司合法权益,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有房地产项目的开发、经营和管理的全过程,包括项目立项、设计、施工、销售、结算等各个阶段。

第二章财务规划与预算第三条公司应建立健全财务规划与预算体系,根据项目特点和市场情况,制定详细的财务预算,包括成本预算、收入预算、资金预算等。

第四条财务预算应明确各项费用的开支范围、标准和使用期限,确保预算的合理性和可控性。

第五条财务预算经公司管理层审核批准后,应严格执行,并根据实际情况进行适时调整。

第三章资金管理第六条公司应设立专用的资金管理账户,确保资金的安全和合规使用。

第七条项目的资金筹措应通过合法渠道进行,确保资金来源的合法性和合规性。

第八条项目资金的拨付和使用应严格按照预算执行,任何部门和个人不得擅自挪用、截留或浪费资金。

第九条项目资金使用情况应定期进行内部审计,确保资金使用的透明度和合理性。

第四章成本控制第十条公司应建立成本控制体系,对项目开发过程中的各项成本进行有效控制。

第十一条成本控制应贯穿于项目开发的各个环节,包括设计、采购、施工、销售等。

第十二条成本控制应采取目标成本管理、价值工程等方法,降低不必要的开支。

第十三条成本控制成果应定期进行评估,对成本控制不力的部门和个人应进行责任追究。

第五章收入管理第十四条公司应建立健全收入管理制度,确保收入的真实性和及时性。

第十五条项目销售收入应按照合同约定及时入账,不得隐瞒、截留或挪用。

第十六条收入管理应与销售管理相结合,确保销售收入的完整性和准确性。

第六章内部审计与监督第十七条公司应设立内部审计部门,对财务管理工作进行定期和不定期的审计。

第十八条内部审计部门应独立行使审计职权,对审计发现的问题提出整改意见。

第十九条公司应建立健全监督机制,对财务管理工作进行全过程监督,确保制度的有效执行。

房地地产公司财务管理制度

房地地产公司财务管理制度

第一章总则第一条为了加强公司财务管理工作,规范财务行为,提高资金使用效率,保障公司合法权益,根据国家相关法律法规及公司章程的规定,结合公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于XX房地产开发有限公司(以下简称“公司”)及其所有子公司、分支机构的财务管理工作。

第三条公司财务管理工作应遵循以下原则:1. 法规遵从原则:严格遵守国家相关法律法规,确保财务活动的合法性、合规性。

2. 实事求是原则:真实、准确、完整地反映公司财务状况和经营成果。

3. 效率优先原则:提高资金使用效率,降低成本,实现公司经济效益最大化。

4. 风险控制原则:建立健全风险管理体系,防范和化解财务风险。

第二章财务预算管理第四条公司财务预算包括年度预算、季度预算和月度预算,由财务部门编制,经公司管理层审批后执行。

第五条年度预算应包括收入预算、支出预算、利润预算等,重点控制成本和费用支出。

第六条季度预算和月度预算应根据年度预算进行调整,确保预算的可行性和可控性。

第七条财务预算执行过程中,如遇特殊情况需调整预算,应经公司管理层批准。

第三章成本费用管理第八条公司成本费用管理应遵循以下原则:1. 合理性原则:合理确定成本费用标准,确保成本费用合理可控。

2. 效益性原则:注重成本费用与效益的平衡,提高资金使用效益。

3. 透明性原则:加强成本费用核算,提高成本费用透明度。

第九条公司应建立健全成本费用管理制度,明确成本费用核算、审批、支付等流程。

第十条财务部门负责成本费用核算,定期编制成本费用报表,分析成本费用构成,提出成本费用控制措施。

第四章资金管理第十一条公司资金管理应遵循以下原则:1. 安全性原则:确保资金安全,防范资金风险。

2. 效率性原则:提高资金使用效率,降低资金成本。

3. 流动性原则:保持资金流动性,满足公司经营需求。

第十二条公司应建立健全资金管理制度,明确资金筹集、使用、支付等流程。

第十三条财务部门负责资金管理,确保资金合理使用,定期编制资金报表,分析资金状况。

房地产开发企业财务管理制度

房地产开发企业财务管理制度

房地产开发企业财务管理制度一、总则1、为了加强房地产开发企业的财务管理,规范财务行为,保障企业健康发展,根据国家有关法律法规和财务制度,结合本企业实际情况,制定本制度。

2、本制度适用于本企业及其所属各部门、各项目公司的财务管理活动。

3、财务管理的基本原则是:建立健全财务管理制度,依法核算,如实反映企业财务状况和经营成果;合理筹集资金,有效使用资金,提高资金使用效益;加强财务监督,防范财务风险。

二、财务管理体制1、企业实行统一领导、分级管理的财务管理体制。

2、企业设立财务部门,负责企业的财务管理和会计核算工作。

财务部门在企业总经理的领导下,开展财务管理工作。

3、各项目公司设立财务机构或配备专职财务人员,负责本单位的财务管理和会计核算工作。

各项目公司财务机构或财务人员接受企业财务部门的业务指导和监督。

三、资金筹集管理1、企业筹集资金应当遵循合法、合理、效益的原则,根据企业发展战略和资金需求,制定资金筹集计划。

2、企业可以通过发行股票、债券、银行借款、吸收直接投资等方式筹集资金。

筹集资金的方式和规模应当根据企业的实际情况和市场条件确定。

3、企业筹集资金应当按照规定的程序办理审批手续,签订合同或协议,并严格按照合同或协议的约定使用资金。

4、企业应当加强资金筹集成本的控制,合理选择资金筹集方式和渠道,降低资金筹集成本。

四、资金使用管理1、企业资金使用应当遵循统筹安排、合理使用、节约高效的原则,确保资金使用符合企业发展战略和经营计划。

2、企业资金使用应当严格按照预算执行,对于预算外的资金支出,应当按照规定的程序办理审批手续。

3、企业应当加强资金使用的监督和控制,定期对资金使用情况进行分析和评估,发现问题及时采取措施加以解决。

4、企业资金使用应当注重风险控制,对于重大投资项目和资金支出,应当进行充分的可行性研究和风险评估,确保资金安全。

五、资产管理1、货币资金管理(1)企业应当加强货币资金的管理,严格遵守国家有关现金管理和银行结算制度的规定,确保货币资金的安全、完整。

房地产财务管理制度

房地产财务管理制度

房地产财务管理制度房地产财务管理制度6篇房地产财务管理制度1第一条为了规范房地产开发企业财务行为,加强财务管理和经济核算,根据《企业财务通则》,结合房地产开发企业的特点及其管理要求,制定本制度。

第二条企业财务管理的基本任务和方针是:做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析,合理筹集资金,有效利用企业各项资产,努力提高经济效益。

第三条切实做好财务管理基础的工作,在经营过程中,保证企业财产物资的进出消耗都应做到手续齐全,计量准确,同时做好完整的原始记录,定期或不定期进行财产清查。

第四条企业流动负债的应计利息支出,计入财务费用。

企业长期负债的应计利息支出,筹建期间的,计入开办费;开发期间,企业借入资金而不能直接计入某项开发成本的利息支出,计入开发成本;开发产品竣工验收完工后,计入财务费用。

第五条企业如发生因债权人特殊原因确定无法支付的应付款项,计入资本公积。

第六条流动资产包括现金、各种存款、其他货币资金、短期投资、应收及预付款项、存货等。

其中:其他货币资金包括外埠存款、在途资金我;应收及预付款项包括应收销货款、其他应收款、应收票据、待摊费用、预付工程款、预付购货款等。

第七条企业应收票据应按照面值计价,贴现应收票据的实得款项与其面值的差额,计入财务费用。

第八条企业年度终了,按照年末应收账款余额的1%计提坏账准备金,计入管理费用。

发生的坏账损失,冲减坏账准备金。

收回已核销的坏账,增加坏账准备金。

第九条存货包括各种库存材料(办公耗材、开发经营材料)、库存设备(如暖卫设备、通风设备、照明设备等)、低值易耗品、开发产品、出租开发产品、周转房、在建开发产品等。

第十条存货按实际成本计价(采用先进先出法)。

第十一条企业领用或发出低值易耗品按受益对象,采用五五摊销法记入工程成本和管理费用。

第十二条企业在用的出租房、周转房按其耐用年分期平均摊入成本。

第十三条低值易耗品是指单位价值在1000以上,20xx元以上且在使用过程中保持实物形态不变的各用具物品等劳动资料,如工具、管理用具等。

开发房地产财务管理制度

开发房地产财务管理制度

第一章总则第一条为加强公司房地产项目的财务管理,规范财务行为,提高资金使用效率,确保公司房地产项目的经济效益,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有房地产项目的财务管理工作。

第三条本制度遵循国家有关法律法规、财务制度及公司相关规定,确保财务信息的真实、准确、完整。

第二章财务管理组织与职责第四条公司设立财务管理部门,负责房地产项目的财务管理工作。

第五条财务管理部门的主要职责包括:1. 负责房地产项目的财务预算编制、执行和监督;2. 负责房地产项目的成本核算、费用控制;3. 负责房地产项目的资金筹集、使用和监督;4. 负责房地产项目的财务报告编制和报送;5. 负责房地产项目的税务筹划和风险控制;6. 负责房地产项目的财务分析和决策支持。

第三章预算管理第六条房地产项目预算应按照项目实际情况进行编制,包括收入预算、成本预算、费用预算等。

第七条预算编制程序:1. 收集项目相关信息,进行可行性分析;2. 编制项目预算草案;3. 提交预算管理部门审核;4. 经公司领导批准后执行。

第八条预算执行过程中,如遇特殊情况需调整预算,应按规定程序报批。

第四章成本管理第九条房地产项目成本管理应遵循成本效益原则,确保成本控制在合理范围内。

第十条成本管理包括:1. 成本核算:按照项目实际情况进行成本核算,确保成本数据的准确性;2. 成本分析:定期对成本进行分析,找出成本控制的薄弱环节;3. 成本控制:采取有效措施降低成本,提高项目效益。

第五章资金管理第十一条房地产项目资金管理应遵循安全性、流动性、收益性原则。

第十二条资金管理包括:1. 资金筹集:通过多种渠道筹集资金,确保项目资金需求;2. 资金使用:按照项目进度和预算合理使用资金,确保资金使用效率;3. 资金监督:对资金使用情况进行监督,防止资金流失和违规使用。

第六章财务报告第十三条房地产项目财务报告应按照国家相关规定和公司要求编制。

第十四条财务报告内容包括:1. 财务报表:资产负债表、利润表、现金流量表等;2. 财务分析报告:对财务报表进行分析,提出改进意见;3. 财务预测报告:对项目未来的财务状况进行预测。

2023房地产开发企业财务管理制度正规范本(通用版)

2023房地产开发企业财务管理制度正规范本(通用版)

房地产开发企业财务管理制度1. 引言本文档旨在制定房地产开发企业的财务管理制度,以规范企业的财务管理流程,确保财务活动的合规性、准确性和透明性,提高企业财务管理的效率和质量。

2. 财务组织结构在房地产开发企业中,设立财务部门并明确其职责和权限是必要的。

财务部门的组织结构应包括财务主管(财务经理/财务总监)、会计人员和财务分析师等,以确保财务工作的分工明确、责任明确。

3. 财务核算制度3.1 会计准则房地产开发企业应按照国家财务会计准则进行财务核算,确保财务报表的准确性和规范性。

3.2 财务凭证财务凭证是财务管理的基础,应按照规定的流程和要求进行凭证的填制、审核和归档。

财务凭证的内容应真实、完整、准确,能够反映企业的财务状况和经营业绩。

3.3 财务报表房地产开发企业应按照规定的期限和格式编制资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表,并及时向相关部门和人员提供。

4. 预算管理制度房地产开发企业应建立预算管理制度,确定年度和季度的预算,确保企业的财务活动与经营计划相一致。

预算的编制应经过充分的论证和科学的分析,以保证预算的合理性和可行性。

5. 资金管理制度5.1 资金筹措房地产开发企业应根据自身经营需求,合理选择资金筹措方式,包括银行贷款、债券发行、股权融资等。

资金筹措活动应符合法律法规和相关政策的要求。

5.2 资金运营房地产开发企业管理大量资金,应建立资金运营制度,确保资金的安全性和流动性。

资金运营应根据企业的资金需求和市场情况进行灵活的调整,同时注意风险控制。

6. 成本管理制度房地产开发企业应建立成本管理制度,对项目和业务的成本进行管理和控制。

成本管理应从项目立项阶段开始,包括成本预算、成本核算、成本控制等环节,确保成本的合理性和可控性。

7. 债务管理制度7.1 债务筹措房地产开发企业在需要借款时,应建立债务管理制度,详细规定债务的筹措程序、条件和用途等。

债务的筹措应经过充分的论证和审批,并与相关财务机构签订合同。

房地产公司财务管理制度【9篇】

房地产公司财务管理制度【9篇】

房地产公司财务管理制度【9篇】(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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房地产开发部财务管理制度

房地产开发部财务管理制度

房地产开发部财务管理制度一、前言为确保房地产开发部财务管理工作的规范性和有效性,制定本《房地产开发部财务管理制度》。

二、财务管理组织机构1. 部门设置房地产开发部财务管理组织机构包括:部门主管、财务管理人员、出纳人员。

2. 职责分工•部门主管:授权、监督和协调财务管理工作,并对部门内财务管理人员实施考核。

•财务管理人员:负责部门内财务核算、报表编制、账务管理和财务分析等工作。

•出纳人员:负责部门资金收支管理。

三、财务管理流程1. 资金管理流程•预算编制:部门主管负责制定年度预算,并将其下发给财务管理人员。

•执行预算:财务管理人员依据年度预算进行各项资金支出管理,切勿超预算支出。

•收支管理:出纳人员根据收据和发票核算账务,日常收款、付款和资金流转等均需制单,并及时将备查文件整理归档。

2. 财务核算流程•凭证管理:部门内所有收支、收入、支出发生时均需填写相关凭证,并及时进行核算。

•账务管理:经财务管理人员审查核实的凭证进行记账,并及时制作报表进行对账及财务分析。

四、财务管理制度守则1. 资金使用制度•不得超预算支出。

•收支账务不得私自处理、篡改。

2. 财务核算制度•不得随意更改财务报表。

•凭证管理必须做到审核、审计、归档逐步完成。

3. 审批流程制度•各岗位上岗前必须系统培训、岗位培训并达到规定的标准。

•准确对待各种凭证。

•每月月底资产对账,发现不符合情况立即处理并报告上级领导。

五、财务管理制度的监控措施为了有效监督和管理本部门财务管理工作,建立本部门的巡查和检查制度。

每半年进行一次巡查,重点关注以下方面:各项经济业务的账务如何处理、会计电算化财务与手工账务的衔接情况、凭证和账务的归档、业务和财务的规范性。

六、财务管理制度的效果评估为了不断提高本部门财务管理工作的水平和效果,每年进行一次制度效果评估及调整工作。

从财务核算准确性、会计电算化技术的应用、会计政策、业务流程规范、审核手续等方面进行全面系统的评估。

房地产开发财务管理制度

房地产开发财务管理制度

一、总则为了加强房地产开发企业的财务管理,规范财务行为,提高资金使用效益,保障企业合法权益,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规,结合本企业实际情况,制定本制度。

二、财务管理原则1. 遵循国家法律法规,严格执行国家财务制度。

2. 坚持实事求是,保证财务信息的真实、准确、完整。

3. 增强风险意识,确保企业财务安全。

4. 优化资源配置,提高资金使用效益。

5. 强化内部控制,防范财务风险。

三、财务管理组织机构及职责1. 财务管理部门是本企业财务管理的职能部门,负责组织实施本制度,对企业的财务活动进行监督和管理。

2. 财务管理部门的主要职责:(1)编制企业财务计划,组织实施预算管理;(2)建立健全财务管理制度,加强财务核算;(3)加强资金管理,确保资金安全;(4)负责企业财务报告的编制和报送;(5)组织开展财务分析和考核,提高企业财务管理水平。

四、财务管理内容1. 资金管理:(1)建立资金管理制度,明确资金使用范围和审批程序;(2)加强银行账户管理,确保资金安全;(3)合理调度资金,提高资金使用效益。

2. 成本管理:(1)建立健全成本核算制度,明确成本构成和核算方法;(2)加强成本控制,降低成本支出;(3)定期进行成本分析,优化成本结构。

3. 收入管理:(1)建立健全收入管理制度,明确收入来源和核算方法;(2)加强收入管理,确保收入真实、完整;(3)定期进行收入分析,提高收入质量。

4. 财务报告:(1)建立健全财务报告制度,确保财务报告的真实、准确、完整;(2)按时编制和报送财务报告,按规定披露财务信息。

五、财务考核与奖惩1. 财务管理部门对各部门的财务工作进行检查、考核,对存在的问题及时提出整改措施。

2. 对在财务管理工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励;对违反财务管理规定的行为,视情节轻重给予通报批评、经济处罚等处理。

六、附则1. 本制度由财务管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

房地产开发公司财务管理规定

房地产开发公司财务管理规定

财务管理制度(房地产)务管理制度目录第一章总则 (3)第二章财务岗位工作 (3)第三章货币资金的管理及印章管理 (8)第四章固定资产管理 (10)第五章财务预算管理 (10)第六章、工程款支付、材料款支付、资产设备购置付款管理 (11)第七章会计档案管理措施 (17)第八章发票和收据的使用管理 (18)第九章财务保密制度 (19)第一章总则为规范企业财务管理,建立会计机构岗位责任制和稽核制度,加强对企业财务工作的管理与监督,保证资产安全,充足发挥财务日勺预测、控制作用;保证资金运行的安全性与收益性;完善财务汇报与分析,严格财务审批程序;加强会计档案和发票、收据日勺管理,提高财务保密意识。

根据《中华人民共和国会计法》和《企业会计准则》等法律法规,结合我司的实际状况,建立健全企业各项财务管理制度。

给财务人员的寄语:“廉洁、敬业、友好”是敬业精神。

“诚实、信用、务实”乃会计财务人员工作之本。

第二章财务岗位工作根据企业目前的经营状况,财务部工作管理需要,对财务部岗位分派作如下设置:一、项目出纳(收银)岗位职责1、根据企业的营销方案及现行有关的法规规定,配合好内部认购期间、开盘、新开售期间、正常销售期间等工作。

如销售单据的使用,银行POS机日勺准备,各个银行的开户资料(提供应客户转账用),发票和收据等。

尤其注意刷卡前必须提醒的持卡人必须是卡主本人。

2、负责已售商品房款的收款,收款后给业主开具收据,并告之业主妥善保管好收据。

3、负责与出纳办理好款项交接工作。

做好每日和总出纳交接日勺工作包括:PoS机原件、公积金原件、现金缴存和日收款盘点表。

4、负责把当日的售楼状况登记入“销售明细表”中,编制合计销售表、待收款明细表、项目销售及资金记录表。

作为客户日勺跟踪和资金回笼日勺备查。

5、每天下班前须填好销售台账记录表工作,与营销部及签约人员做好查对工作。

6、每周五下班前须做好周销售台账记录报表工作。

7、根据营销部门的销售佣金方案和支付阶段查对销售佣金的计算。

房地产公司财务管理制度

房地产公司财务管理制度

房地产公司财务管理制度房地产公司财务管理制度(7篇)在现在社会,越来越多人会去使用制度,制度一经制定颁布,就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用,是他们行动的准则和依据。

我敢肯定,大部分人都对拟定制度很是头疼的,下面是小编精心整理的房地产公司财务管理制度,希望对大家有所帮助。

房地产公司财务管理制度1一、总则依据《中华人民共和国会计法》、《财务通则》等会计法规,特制订本制度。

1、会计年度为:_至本年十二月三十一日止。

2、公司采用房地产开发制度,会计核算采用权责发生制。

二、现金及银行存款的管理1、财务收款必须开具收据或发票,原则上开具票据人员要与收款人分开,会计开票,出纳收款。

现金要当面点清,出门概不负责。

2、现金、银行存款的收付要逐笔、递日登记,及时入帐。

每天下班前半小时,内部清点现金,自行查账,做到日清月结。

3、开收据或发票时,要注明收款方式是现金还是转帐,若是转帐则要注明票据种类、号码。

4、银行财务印鉴章要分开保管,专人负责。

5、支票、汇票、电汇等转帐,要实行登记制度(购回支票后要用专用台帐记录票据号码)逐笔登记并注明资金用途流向、票据号码。

不得开具远期支票、空头支票和空白支票。

6、伍仟元以上款项尽量使用银行转帐。

7、支付款项时,在审批手续完善后,由会计起票、领款人签字后,出纳才能付款。

8、公司职员日常业务借支,在贰万元以下(不含贰万元)须主管财务负责人审批、借支。

如财务负责人不在,须经总经理或董事长审批方可借支。

在贰万元以上(含贰万元)还须报总经理及董事长审批后财务部方可借支。

9、财务部现金库存,原则上不应超过贰万元,更不得用白条抵库。

10、月底对库存现金要进行盘存,并出现金盘存表与会计核对。

月初银行存款要与银行对帐单核对,若有未达帐项需要编制银行存款余额调节表。

三、应收帐款及销售收入的管理1、对每一个客户要建立一个档案页(台帐),反映其主要的经济活动及有关概况,以便跟踪管理。

2、密切注视应收帐款的回收情况,财务人员有权、有责与客户联系,并催收应收帐款,清理有关帐户。

房地产开发有限公司财务管理制度

房地产开发有限公司财务管理制度

房地产开发有限公司财务管理制度前言为规范房地产开发有限公司的财务管理,促进公司财务状况的稳健发展,特制定本财务管理制度。

本制度是房地产开发有限公司行业准则,必须在公司内部全面实施。

财务管理目标1.合理运用资金,提高资产负债率。

2.制定健全的投资管理规则。

3.促进公司的发展,实现收益最大化。

4.维护公司的声誉和正当利益。

财务管理职责财务主管房地产开发有限公司财务主管在公司内部负责与财务有关的工作,主要职责包括:1.确保公司财务状况良好,资产负债率合理。

2.制定投资管理方案,并监督其执行情况。

3.管理公司整个财务流程,包括账务、报表、审计等。

4.解决财务方面出现的问题。

财务部门房地产开发有限公司财务部门是公司内部负责与财务有关工作的专门机构,主要职责包括:1.处理公司财务流程,包括收支出、账户变动、决算审计等。

2.制定公司预算和财务管理规范。

3.监督公司整体财务状况,定期提交财务报表和分析报告。

财务管理具体措施风险控制风险控制是公司财务管理的核心之一,必须保障公司的正常运营和未来发展。

房地产开发有限公司采取以下风险控制措施:1.制定科学的投资管理方案,有效规避各种风险。

2.通过合理的财务管理来保障公司整体稳健运营。

3.通过风险评估来确定未来季度和年度的投资策略。

成本控制成本控制是公司整体管理的重要组成部分,房地产开发有限公司在成本控制上主要采取以下措施:1.实行严格的成本控制制度,有效控制各项费用。

2.实行合理的预算制度,避免不必要的开支。

3.通过成本评估来确定未来季度和年度的财务计划。

收入管理收入管理是公司整体财务管理最重要的一环,房地产开发有限公司在收入管理上主要采取以下措施:1.建立合理的货款管理制度,规范公司的收款流程。

2.严格执行销售、购买等业务流程,规避违规操作。

3.增加收入管道,提高公司总体收入水平。

合规管理房地产开发有限公司在财务管理中必须严格遵守相关法律和法规,确保公司的经济活动合法合规。

房地产开发企业财务管理制度

房地产开发企业财务管理制度

房地产开发企业财务管理制度一、引言房地产开发企业财务管理制度的制定是为了规范企业财务管理行为,提高财务管理水平,确保财务工作的正常进行。

本文档旨在为房地产开发企业的财务管理人员提供相关指导,明确各项财务管理的责任、流程和要求。

二、财务管理组织结构房地产开发企业的财务管理组织结构主要包括财务部门和财务管理人员。

财务部门负责全面组织、协调和管理企业的财务工作,财务管理人员负责具体执行财务管理任务。

1. 财务部门职责财务部门是房地产开发企业的核心部门,其职责主要包括但不限于:•负责编制和执行企业财务预算,合理分配财务资源;•监督和控制企业的财务风险,确保财务安全和稳定;•跟踪和监测企业财务状况,及时提供相关报告和分析。

2. 财务管理人员职责财务管理人员是财务部门的核心岗位,其职责主要包括但不限于:•负责企业财务会计核算,确保准确记录企业的财务交易;•编制并及时提交财务报表、预测报告、分析报告等财务信息;•参与企业财务预算编制和执行,协助管理层制定财务管理策略;•协助财务部门进行内外部审计和财务检查。

三、财务管理流程为了保证财务管理工作的规范和高效,房地产开发企业应制定相应的财务管理流程。

以下是一个典型的财务管理流程示例:1.财务预算编制–财务部门根据企业战略和经营计划,制定年度财务预算;–各部门根据业务需求提交财务预算申请;–财务部门审核并整合各部门的预算,制定最终的财务预算。

2.财务会计核算–财务管理人员按照会计准则和企业财务政策,记录和核算企业的财务交易;–财务管理人员编制会计凭证,进行记账和准确核算。

3.财务报表编制–财务管理人员根据会计准则和财务政策,编制财务报表,包括资产负债表、利润表和现金流量表;–财务报表应及时向内外部相关方报送。

4.财务分析与决策支持–财务管理人员根据财务报表和其他财务信息,进行财务分析和预测;–财务管理人员为企业管理层提供财务决策支持和建议。

5.财务风险管理–财务部门应建立财务风险管理体系,识别和评估财务风险;–财务管理人员应加强财务内部控制,防范和减少财务风险。

房产开发部财务管理制度

房产开发部财务管理制度

第一章总则第一条为规范房产开发部的财务管理工作,确保财务信息的真实、准确、完整,提高资金使用效率,保障公司资产安全,根据国家相关法律法规和公司财务管理制度,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司房产开发部所有财务活动,包括但不限于资金收支、成本核算、会计核算、税务处理等。

第三条房产开发部财务管理工作应遵循以下原则:1. 合法合规原则:严格遵守国家法律法规和公司规章制度。

2. 实事求是原则:客观反映财务状况,确保财务信息的真实性。

3. 严谨细致原则:对财务活动进行严谨细致的管理,确保资金安全。

4. 效率优先原则:提高资金使用效率,降低成本。

第二章资金管理第四条资金收支管理1. 资金收支应严格执行预算管理,遵循“先预算、后支出”的原则。

2. 资金收支必须通过公司指定的银行账户进行,严禁私设账户或现金交易。

3. 资金收支单据应完整、规范,并经相关部门负责人审核签字后,由财务人员进行核算。

第五条预算管理1. 房产开发部应根据年度经营计划和项目进度,编制详细的财务预算,并经公司批准后执行。

2. 预算执行过程中,如遇特殊情况需调整预算,需报经公司批准。

3. 定期对预算执行情况进行分析,找出偏差原因,并提出改进措施。

第三章成本核算第六条成本核算管理1. 房产开发部应建立健全成本核算体系,对各项成本进行详细核算。

2. 成本核算应遵循成本效益原则,合理分摊各项费用。

3. 成本核算结果应真实反映项目成本状况,为项目管理提供依据。

第七条成本控制1. 房产开发部应加强成本控制,降低项目成本。

2. 对成本发生环节进行监控,发现异常情况及时处理。

3. 定期对成本控制措施进行评估,不断完善成本控制体系。

第四章会计核算第八条会计核算管理1. 房产开发部应建立健全会计核算制度,确保会计信息的准确性和完整性。

2. 会计核算应遵循会计准则和公司规章制度,及时、准确地反映财务状况。

3. 会计凭证、账簿、报表等会计资料应妥善保管,确保安全。

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房地产开发公司财务管理制度
第一条为了规范房地产开发企业财务行为,加强财务管理和经济核算,根据《企业财务通则》,结合房地产开发企业的特点及其管理要求,制定本制度。

第二条企业财务管理的基本任务和方针是:做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析,合理筹集资金,有效利用企业各项资产,努力提高经济效益。

第三条切实做好财务管理基础的工作,在经营过程中,保证企业财产物资的进出消耗都应做到手续齐全,计量准确,同时做好完整的原始记录,定期或不定期进行财产清查。

第四条企业流动负债的应计利息支出,计入财务费用。

企业长期负债的应计利息支出,筹建期间的,计入开办费;开发期间,企业借入资金而不能直接计入某项开发成本的利息支出,计入开发成本;开发产品竣工验收完工后,计入财务费用。

第五条企业如发生因债权人特殊原因确定无法支付的应付款项,计入资本公积。

第六条流动资产包括现金、各种存款、其他货币资金、短期投资、应收及预付款项、存货等。

其中:其他货币资金包括外埠存款、在途资金我;应收及预付款项包括应收销货款、其他应收款、应收票据、待摊费用、预付工程款、预付购货款等。

第七条企业应收票据应按照面值计价,贴现应收票据的实得款项与其面值的差额,计入财务费用。

第八条企业年度终了,按照年末应收账款余额的1%计提坏账准备金,计入管理费用。

发生的坏账损失,冲减坏账准备金。

收回已核销的坏账,增加坏账准备金。

第九条存货包括各种库存材料(办公耗材、开发经营材料)、库存设备(如暖卫设备、通风设备、照明设备等)、低值易耗品、开发产品、出租开发产品、周转房、在建开发产品等。

第十条存货按实际成本计价(采用先进先出法)。

第十一条企业领用或发出低值易耗品按受益对象,采用五五摊销法记入工程成本和管理费用。

第十二条企业在用的出租房、周转房按其耐用年分期平均摊入成本。

第十三条低值易耗品是指单位价值在1000以上,2000元以上且在使用过程中保持实物形态不变的各用具物品等劳动资料,如工具、管理用具等。

第十四条固定资产是指单位价值2000元以上且使用年限超过一年的房屋及建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。

不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在2000元以上,并且使用期限超过两年的,也应当作固定资产。

第十五条固定资产按下列方法计价:
〈1〉购入的,按照买价加上支付的运费、保险费、包装费、安装调试费和缴纳的税金等计价。

〈2〉自行建造的,按照建造过程中实际发生的全部支出计价。

〈3〉改、扩建的,按照固定资产原价加上改、扩建改发生支出减去改、扩建过程中发生的固定资产变价收入后的余额计价。

第十六条完工并已交付使用但尚未办理竣工决算的工程,按照工程全部支出数估价转入固定资产,并从交付使用次月起计提折旧;办理竣工决算后,按其实际价值调整原估价入账的固定资产原值和已计提折旧。

第十五条企业计提固定资产折旧采用平均年限法,净残值率按照固定资产原值的5%确定。

平均年限法的固定资产折旧率和折旧额的计算公式为:
年折旧率=(1-预计净残值率)/折旧年限*100%
月折旧率=年折旧率/12
月折旧额=固定资产原值*月折旧率
第十七条企业固定资产折旧,从固定资产投入使用月份的次月起,按月计提。

停止使用的固定资产,从停用月份的次月起,停止计提折旧。

提足折旧的逾龄固定资产不再计提折旧。

第十八条企业发生的固定资产修理支出,发生不均衡的、数额较大的,采用待摊办法。

第十九条固定资产有偿转让或清理报废的变价收入扣除清理费用后的净收益与其账面净值的差额,计入营业外收入或营业外支出。

第二十条企业对固定资产每年盘点一次。

盘盈的固定资产,按照原值减去估计累计折旧的净收益,计入营业外收入;盘亏、毁损、报废的固定资产,按其原值扣除累计折旧、变价收入、过失人或保险公司赔偿以及残值后的净损失,计入营业外支出。

第二十一条无形资产按取得时的实际成本计价,从开始受益之日起,按有效使用期限内平均摊入管理费用。

第二十二条长期待摊费用主要包括开办费、经营租赁方式租入的固定资产改良支出、摊销期在1年以上的固定资产修理支出以及其他待摊费用等。

第二十三条开办费是指企业在筹建期间发生的费用,包括筹建期间人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费等,自生产、经营月份的次月起,按5年期限分期摊入管理费用;以经营租赁方式租入的固定资产改良支出,在租赁有效期内,分期记入管理费用。

第二十四条房地产企业开发、销售过程中发生的各项支出,按规定计入相关成本、费用。

第二十五条企业开发产品成本包括土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施建设费、公共配套设施费及开发间接费用。

〈1〉土地征用及拆迁补偿费包括土地征用费、耕地占用税、劳动力安置费及有关地上、地下附着物拆迁补偿的净支出、安置动迁用房支出等。

〈2〉前期工程费包括规划、设计、项目可行性研究、水文、地质、勘察、测绘、七通一平等支出。

〈3〉建筑安装工程费包括企业以出包方式支付给承包单位的建筑安装工程费和以自营方式发生的建筑安装工程费。

〈4〉基础设施费包括开发小区内道路、供水、供电、供气、排污、排洪、通讯、照明、环卫、绿化等工程发生的支出。

〈5〉公共配套设施费包括不能有偿转让的开发小区内公共配套设施发生的支出。

〈6〉开发间接费用是指企业所属直接组织,管理开发项目发生的费用,包括工资、职工福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、劳动保护费等。

第二十六条企业发生的销售费用、管理费用和财务费用,计入当期损益。

〈1〉销售费用是指企业在销售产品过程中发生的各项费用,以及专设销售机构的各项费用,包括应由企业负担的保险费、维修费、展览费、差旅费、广告费、
销售佣金、开发产品销售之前改装修复费、看护费、采暖费以及专设销售机构的人员工资、奖金、福利费、折旧费、修理费、物料消耗以及他经费。

〈2〉管理费用是指企业管理部门为管理和组织经营活动而发生的各项费用,包括工会经费、职工教育经费、劳动保险费、董事会费、咨询费、审计费、诉讼费、排污费、绿化费、税金、无形资产摊销、开办费摊销、业务招告待费、坏账损失、存货盘亏、毁损和报废将损失,以及其他管理费用。

〈3〉财务费用是指企业为筹集资金而发生的各项费用,包括经营期间发生的利息净支出、汇兑净损失、金融机构手续费、以及企业筹资发生的其他财务费用。

第二十七条职工福利费按照企业职工工资总额的14%提取,主要指职工的医
药费(包括参加职工医疗保险交纳的医疗保险费),职工因公负伤赴外地就医路费,职工生活困难补助,以及国家规定的其他福利支出。

第二十八条待摊或预提费用,应遵循权责发生制和成本与收入配比的原则。

企业一次支付,分期摊销的待摊费用,按受益期摊销期限一般不应超过12年个月。

在费用尚未发生以前需从成本中预提的费用项目和标准,预提数与实际发生数发生差异时应及时调整提取标准,多提数应在年终冲减成本费用。

预提费用当年能结清的,年终财务决算不留余额;需要保留余额的,应在财务报告中予以说明。

第二十九条企业营业收入包括土地转让收入、商品房销售收入、配套设施销售收入、代建工程结算收入、出租房租金收入,以及其他业务收入。

第三十条商品房、配套设施销售和土地转让,在商品房、配套设施和土地等移交买主,并提交发票结算账单时确认收入实现;代建工程应在工程竣工验收、办理财产交接手续、并将代建工程价款结算账单提交委托单位时,结算账单经委托单位签证后,确认收入实现;出租房屋按合同、协议约定的承租方付租日期应付租金,确认收入实现。

第三十一条企业发生的产品销售退回、折让或折扣,冲减销售收入。

第三十二条企业营业外收入和营业外支出是指与企业生产经营无直接关系的各项收入和支出。

包括固定资产盘盈和出售净收益,罚款收入以及其他非营业性收入。

第三十三条企业发生的年度亏损,可以用下一年度的税前利润弥补,下一年度利润不足弥补的,可以在5年内延续弥补。

5年内不足弥补的,用税后利润弥补。

第三十四条企业税后利润,除国家另有规定者外,按下列顺序进行分配:
〈1〉弥补以前年度亏损;
〈2〉提取法定盈余公积金,按税后利润扣除弥补以前年度亏损后的10%提取,达到注册资金的50%可不再提取。

〈3〉向投资者分配利润。

第三十五条盈余公积金可用于弥补亏损或用于转增资本金,转增资本金后,企业法定盈余公积金一般不得低于注册资金的25%。

第三十六条企业财务报表包括资产负债表、损益表、费用明细表及财务情况说明书及有关附表。

第三十七条财务情况说明书主要包括下列内容:生产经营状况,利润实现和分配、资金增减和周转、财务收支、税金缴纳、各项财产变动情况。

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