领导科学与艺术详解

有容乃大

康熙年间大学士张英在京城做官时，有一天，安徽桐城老 家来信，称府上为盖新宅与邻居为地界发生争执，相持不 下，欲向老宰相求助。张英便写了一首诗让家人带回：
“千里修书只为墙， 让他三尺有何妨， 长城万里今犹在， 不见当年秦始皇。”

张家子弟读了张英诗后，胸襟豁然开朗，毅然将地退缩了 三尺。张家的这一举动，深深地感动了邻居，其邻居也将 地退后了三尺。于是就有了历史上著名的“六尺巷”。
素质
=
先天遗传
+
后天学习
素质包括知识、性格、毅力、兴趣、气质、能力、 生理特征等。


素质主要指内在的思想素养。
素质是人的潜在能力，通过社会行为表现出来。
领导者应有的素质

思想素质－解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新 心理素质－得之不喜、失之不忧、处变不惊、临危不乱


政治素质－立场坚定、旗帜鲜明、政治敏锐、判断准确
知人善任
1.识人方略 --洞悉人心 洞察人性 2.用人之道
--德才兼备 不拘一格
知人善任:
1.知道哪些人是人才; 2.知道这些人是哪方面的人才,哪种类 型的人才; 3.知道把这些人才放在什么位置上最 合适.
人才的三大悲哀
有人才不被发现
发现人才而不用
用人才而不适当
这三大悲哀,小则误事,大则吴国
畜士马以讨不庭
关于目标
目标是组织行动的核心动力，是凝聚人心的 最强大力量，是一切决策行动的前提。成功的 组织目标具备的基本要素： 1、共同的利益
2、（绝大）多数人的认可
3、真实可信、明确清楚 4、切实可行的策略、步骤、方法等
牢固树立目标意识

决策的核心是确立正确的目标。
始终把握住目标。
防止目标腐蚀。
武涉说韩信

当今二王之事权在足下，足下左投 则汉王胜，右投则楚王胜。 臣事项王,官不过郎中,位不过执戟, 言不听,画不用,故背楚而归汉。
汉王授我上将军印,予我数万觽,解衣衣我,推食 食我,言听计用,故吾得以至于此。我背之不祥,虽死 不易。幸为信谢项王。
刘邦不计前嫌封雍齿
刘邦说，雍齿这个人非常地可恶，他一 而再、再而三的侮辱朕，朕早就想杀他了， 可是他功劳太大，朕又于心不忍. 张良说，请急封雍齿，以示群臣. 刘邦接受这个建议，封雍齿为什方侯。 雍齿一封，所有的功臣都安心了。 大家都知道雍齿是皇上最讨厌的人，他 都封侯，就都放心了.
领导者用人之道
-- (2)带有根本性的物质:毒素,元素,维生素.
质 --性质;本质;质量;品质. 素质 --(1)事物本来的性质;(2)素养. 素养 --平日的修养. 修养 --(1)指理论、知识 、艺术 、思想, 等方面的
一定水平:文学修养;(2)指养成的正确的待人处事的 态度.
有关素质的概念


交往素质
吸引力 感染力 号召力 语言表达能力 文字表达能力 信息获取能力 沟通能力 组织能力 交际能力

领导者要有人格魅力
要平等待人
以诚待人 要以理服人 以身作则 要谨言慎行 恪守信用 要豁达大度
要自信 果断 干练 坚韧 执着 勇于负责 推功揽过 其身正不令而行 身不正其令何行 子帅以正 孰敢不正 畏其威而怀其德 外顾其威内怀其德

什么是领导
1.领导者
率领并引导人们朝一定方向前进的人. 占(具)有并行使权力的人. 2.领导行为 引导影响他人行为的过程. 行使权力的行为或过程.
3.领导科学
领导科学是研究现代领导工作的规 律及其方法的一门学问,它是一门综合 性的应用科学.
关于权力与权威
1.权力
是一种起控制或强制作用的支配力量.
能力素质(1)
能力素质是从事社会活动必备的知识、能 力、资历、技能、技术、实践能力。 把知识转化为能力就是资历；智慧在实践 中的运用就是技能；前述各项为基础改造世界 的能力就是实践能力；知识是能力的基础，能 力是知识的运用和现实化。 ( 学历 经历 财力)
能力素质(2)
无论是基层领导、中层领导还 是高层领导，都需要一定的综合分 析能力，人事组织能力和专业技术 能力。对高层领导综合分析能力的 要求最高；对中层领导人事组织能 力的要求最高；对基层领导专业技 术能力的要求最高。
能力素质－综合分析、人事组织、专业技术
交往素质－吸引力、感召力、语言表达、沟通能力
政治素质
这是第一位的。它包括政治立场、态度、观点、 倾向、品质、政治敏锐性和政治判断力。 政治素质决定人的作用方向。 无德无才是废品； 有德无才是次品； 有才无德是危险品； 德才兼备是优等品。 政治素质要求我们要不断学习，自觉实践，提 高水平。要有大局意识、责任意识、党性观念。要 有为人民服务的思想。
2.权力的形成
1).金钱 2).组织 3).人格
3.权威
威信百度文库权势
4.权力的制约 5.改革与法制
领导(权力)的实施
1.明确目标 ---定战略 2.组织建设 ---搭班子 带队伍 3.制度建设 4.控制执行

曹操
奉天子以令不臣
袁绍
挟天子以令诸侯
修耕植以畜军资
奉主上以从民望 ---大顺至尊 秉至公以服雄杰 ---大略至公 扶弘义以至英俊 ---大德至义
领导科学与艺术
张新刚
主要内容
1.领导科学
1).有关领导的概念 2).领导者的素质 3).领导者用人之道
2.领导艺术
1).用人的艺术 2).激励的艺术 3).表扬的艺术
4).批评的艺术 5).协调的艺术 6).授权的艺术
领导的概念
有关领导的描述
1.毛泽东---出主意,用干部. 2.邓小平---好的制度可以约束坏人,坏的制度 可以使好人变坏. 3.柳传志---定战略,搭班子,带队伍. 4.刘邦---用人 攻城掠地,战无不胜,吾不如韩信; 治国理财,押粮运草,吾不如萧何; 运筹帏幄,决胜千里,吾不如张良.
关于组织机构
1.直线式 2.职能式 3.直线—职能式 4.矩阵式 5.事业部式

企业组织机构
有关制度建设
制度化原则 标准化原则 程序化原则 例外性原则
有关控制执行
赢在执行 细节决定成败 执行力 孙武演阵斩美姬 吴王阖闾 伍子胥
领导者的素质
素质是什么?

素 -- (1)本色;白色:身着素服.