公司全年工作总结回顾及明年展望

明确目标坚定信心

努力创造企业健康快速发展的新辉煌

——首届二次职代会报告

各位代表、同志们：

现在我向大会作工作报告，请予以审议。

第一部分二〇一三年度工作回顾

2013年是贯彻落实党的“十八大”精神的开局之年，是公司改制十年的里程碑之年，也是集团公司扬帆起航的崭新之年。一年中，公司全体员工认清形势、统一思想，咬定目标不放松、全力以赴不懈怠，以不断追求、力争卓越的理念，精益求精、勇于创新的态度和脚踏实地、精耕细作的作风，认真贯彻企业精神、牢牢把握发展机遇，顺利完成了年初既定的各项目标任务，企业先后荣获江苏省建筑业“竞争力百强企业”、常州市建筑业“优秀企业”等，实现了新阶段发展的开门红。

一、齐心协力确保经济指标

2013年，公司全体干部职工紧紧围绕年初职代会确定的目标任务，细化指标、强化落实，确保产值再创新高。全年共完成建安产值45亿元，比上年增加了8%，累计施工面积767万㎡，比上年增加了7%，其中新开工面积341万㎡，竣工面积218万㎡，结转面积549万㎡，结转产值45.5亿元。

二、灵活经营增强发展动力

公司坚持以市场为导向，按照“牢牢站稳常武市场，大力推进沪宁市场，加快辐射外埠市场”的三步走策略，不断扩大市场规模、拓展经营领

域、提高发展层次，为企业发展增添了强劲动力。全年共中标工程125个，中标面积230万㎡，造价43亿元，在常武地区，先后承接了国际医疗器械城、称心阁、红梅商品房等一批大规模、上体量的工程；在外埠市场，承接了镇江中扬康居苑安置小区、镇江裕隆雅居小区等一批高造价的工程。此外，按照“大集团、大企业”的发展思路，公司归建成立了机电设备安装分公司和独立法人的劳务公司，进一步增强了发展合力。同时，认真做好了七大基地的招租管理工作，增加了企业效益，公司多元化发展、多条腿走路的经营方式取得了很好的效果。

三、精细管理提升品牌效力

公司紧紧抓住项目这个核心要素，牢固树立“高品质管理、新方式发展”的项目管理理念，加强对项目的管控。全年创出常州市“金龙杯”奖工程13项、镇江市“金山杯”奖工程5项、全国“AAA级安全文明标准化工地”1只、省级文明工地9只、市级文明工地23只，天宁科技促进中心被评为华东片区“示范样板工程”。同时，全年创出省级QC小组成果一等奖、三等奖各1项、市级QC小组成果奖6项，八分公司802项目部QC小组在全国工程建设优秀QC小组活动中获得一等奖，公司被评为“全国工程建设质量管理小组优秀企业”，并在全国首届工程建设BIM应用大赛中荣获二等奖。一年来，公司项目管理成效显著，全年举办省、市级现场观摩会2次，接待前来参观交流的各级领导和同行共64批1697人次。

四、练好内功激发企业活力

公司坚持“集体领导制”和“分工不分家”的管理理念，不断推进科学管理、精细管理。一是加强教育培训，全年共组织各类培训班37期，参

培人员1990余人次，申报取得国家系列职称67人，组织建造师继续教育55人，特殊工种复审132人次，组织报考安全员112名，安全员延期复审184名，新注册国家一级建造师10人，二级建造师8人，并先后举办了“混凝土试块规范培训及制作比赛”和CAD绘图大赛等，有效提升了岗位人员的业务水平。二是规范财务管理。按照“预算管理科学化、经费管理制度化、业务建设规范化、队伍建设专业化、内部审计日常化”的思路，不断完善财务综合管理机制，继续实行主办会计委派制、非生产性大额支出总经理审批制等制度，强化对各下属单位的财务监管，确保财务总体处于可控状态。针对资金紧缺的难题，公司还不断探索新渠道、建立新关系、利用新资源，扩大融资平台，通过与银行、信贷公司等多方的合作，为企业发展提供资金支持。三是加强对管理漏洞较多、抗风险能力差的几个重点单位的全面监控，帮助他们完善制度，控制资金流向，确保安全健康运行；四是认真做好了新版质量/环境/职业健康安全管理三合一体系的换版领证工作，一次性通过了有关部门的监督审核，顺利取得了新版证书；五是继续做好资质升级的相关工作，装饰装修设计施工一体化一级资质已经顺利上报；六是专门制定了各部门的岗位工作流程和人员办事流程，汇编成册，进一步推进了科学化、制度化管理。并结合企业发展现状，更新了企业宣传彩印本。七是做好清帐收款工作，全年直接收到各类欠款490万元，为公司争取了利益、减少了损失。

五、精神文明增添企业魅力

一年来，公司始终坚持打造和谐武建，坚持“以人为本”，不断加强精神文明建设。一是继续为职工办好事、做实事，重大节日发放过节费及物

资；春节前开展“冬送温暖”活动，全年组织慰问劳动模范、困难职工、退休老同志、产妇等70人次，送出慰问金和慰问品共计5万余元；高温时节开展“夏送清凉”活动，慰问一线职工和农民工万余人次，送上慰问金及慰问品共计10万余元；年初164名中层干部为困难职工捐款11.31万元，表达了与困难职工同舟共济的决心，履行了“企业发展成果与职工共享”的承诺。二是积极开展各种文体活动，丰富职工生活。先后举办了迎新春趣味比赛、送电影下工地、中秋联欢会等活动，组织科室职工前往韩国参观学习，参加住建局篮球比赛等。三是做好宣传工作，全年编发《武建简报》13期，生产会议纪要9期，上传信息报道22条，被各级各类媒体转载录用31篇次。员工的精神面貌和公司的整体状态实现了新的提升，八分公司经理黄才良作为全国基层为民服务的代表，赴住建部作了先进事迹的汇报，并入选“中国好人”。公司被评为常州市“和谐企业文化建设示范单位”、武进区“和谐文化建设标兵企业”、“光彩事业爱心奉献奖”等。

一年来，公司上下牢牢咬定本年度和“十二五”的各项目标，奋力前行，以踏石留印、抓铁有痕的劲头不断扩大企业规模、优化经营结构、增强盈利能力，创造了企业发展的新辉煌，同时也交出了改制十年的满意答卷。但对照上级和市场的要求，还存在着一些不足，如各单位发展的两极化趋势日益严峻；有些单位任务量严重不足，不能正常发展；有些单位管理漏洞多、存在较大风险等，这些问题都需要我们在今后的工作中进一步加强和改进。

第二部分二〇一四年工作目标和思路