机关绩效考核实施方案

ABC公司

机关绩效考核实施方案

（草案）

第一章总则

第一条为认真贯彻落实总公司业绩考核工作精神，逐步推行全员业绩考核，现结合我公司实际，力求客观公正、科学合理地评价机关部门及工作人员的业绩，特制定本方案。

第二条考核原则：坚持定量与定性相结合的原则；坚持考核与评议相结合的原则；坚持奖惩结合、激励为主的原则。

第三条本方案适用于公司机关部门及工作人员。

第二章考核组织机构

第四条绩效考核领导小组

组长：王XX

副组长：张XX

绩效考核办公室由公司人力资源部、企业管理部、党委工作部构成。

办公室主任：（？）

成员：王 X 田X梅孟X 闫 X

绩效考核监督成员：杜XX 李XX

其他机关职能部门每月随机抽取一名负责人参与监督。

第三章考核办法

第五条部门考核办法

一、考核周期

每年分季度、年度考核两个阶段。季度考核以量化考核为主，结合基层评议，考核结果公示并与本季度绩效工资挂钩；年终考核与年终评议相结合，且部门考核与中层干部考核相结合，考核结果公示并与年终绩效工资挂钩。

二、季度考核内容

部门季度绩效考核总分为100分，主要考核部门工作业绩，共有四项内容：（1）目标任务完成（50%）其中：日常工作30%，重点工作10%包含对标管理、全面质量管理等，领导交办10%；（2）费用控制（10%）；（3）综合得分（20%）：安全、卫生、纪律、精神文明各占5%；（4）基层评议（20%）。

每月由各部门上报《机关部门主要工作目标任务完成情况自评表》评分情况，每季度由考核小组及监督部门进行审定；每季度由基层单位对机关各部门工作质量、服务态度、部门形象进行评议打分。

三、年终考核内容

由考核领导小组综合各部门每季度得分和全年工作目标完成情况进行考核评定及年终民主测评，计算出各部门的最后得分，考核得分占年终考评80%，民主测评得分占20%，根据总成绩分为优秀、良好、合格、差四个档次，与年终部门负责人及员工年终绩效挂钩。

综合考核量化部分与月度考核相同，年终民主测评稍有不同，民主测评流程：部门提交年终工作总结并公示——部门负责人述职——评议打分

民主测评方法如下：

1、部门评价（5分）：由机关各部门人员对其履行职责、团结协作、服务配合等综合评价，分别为优秀、良好、合格、差四个档次，分值为5分、4分、3分、2分。

2、领导评价（10分）：由公司领导评价，分为优秀、良好、合格、差四个档次，分值分别为10分、8分、6分、4分。

3、群众测评（5分）：由基层职工代表进行评定，分别从工作质量、工作作风、合作协调、服务态度和公众形象等内容进行评价，分为满意、较满意、基本满意、不满意四个档次，分别对应5分、4分、3分、2分。此项评分结合年终中层干部评议同期进行。

各部门在工作中有以下突出表现的，可获得加分奖励：

优秀（4-5分）：所考核的工作获国家级或省级通报表彰或奖励；所考核的工作作为典型经验在全省乃至全国推广；工作的进度、质量、标准完成显著，产生了较大的经济效益或很好的社会效益；工作有重大创新和突破。

良好（1-3分）：所考核的工作获市级通报表彰或奖励；所考核的工作作为典型经验在市、区推广；工作的进度、质量、标准完成较好，产生了较好的经济效益或较好的社会效益；工作有较好创新和突破。

各部门在年度工作中出现下列问题之一的，不得评为优秀：一是部

门重点任务未完成的，或领导布置的急难险重任务未完成或完成较差的；二是部门成员在现职岗位上出现违纪、违法行为；三是出现其它重大责任问题造成恶劣影响的。

第六条考核成员部门职责范围

绩效考核内容由公司人力资源部、办公室、企业管理部、财务部、生产安全环保部、党委工作部和纪检监察审计部、工会分块考核监督。

1、工作目标完成由部门职能工作和年初职代会确定的37项重点工作及上级下达的任务组成，即公司考核目标分解到各部门的完成情况，由该部门主管领导和考核领导小组打分评定；

2、费用控制根据年初全面预算所确定的标准该部门执行情况，由财务部进行评定；

3、综合得分所确定的四项内容，分别由生产安全环保部、公司办公室、党委工作部、人力资源部评定；

4、基层评议由各基层单位负责人主要对机关部门服务基层情况进行评定。

5、工会、纪检监察审计部负责考核全程监督。

第七条个人考核办法

一、评分办法

个人考核原则上与部门的绩效考核等次挂钩，个人绩效考核总分为100分，由该部门负责人评定并结合内部人员互评，可参照以下三部分进行：

1、岗位履职（40分）：由部门负责人评定并与部门的绩效考核等次

挂钩，按挂钩系数折合计分，即结合个人岗位职责、工作目标完成情况按部门优秀、良好、合格、差等次，分别乘以对应系数1、0.8、0.6、0.4，折算出个人的考核得分。

2、工作表现（30分）：由部门负责人评定：（1）参加机关、支部理论学习情况。（2）岗位服务态度情况。（3）工作日的出勤情况（含迟到、早退情况）（4）个人工作作风情况。（5）廉洁自律情况。分为优秀、良好、合格，差，分别乘以对应系数1、0.8、0.6、0.4，折算出个人的考核得分。

3、群众测评（30分）：由本部门员工进行评定，分别从德、能、勤、绩、廉等内容进行综合评价，分为满意、较满意、基本满意、不满意，分别乘以对应系数1、0.8、0.6、0.4，折算出个人的考核得分。

二、具有下列情形之一的，可作为评定被考核者“优秀”等次的重要参考依据：

1、工作表现突出的；

2、完成领导交办重点工作或急难险重任务较突出的；

3、分管工作获上级部门表彰，或获上级领导肯定的。

个人在年度工作中出现下列问题之一的，不得评为优秀：一是个人重点任务未完成的，或领导布置的急难险重任务未完成或完成较差的；二是个人在现职岗位上出现违纪、违法行为的；三是出现其它重大责任问题造成恶劣影响的。

每个部门可按照本部门人数的30%推选出年度优秀员工，并予以适当的奖励。