中国连锁经营发展研究报告

中国连锁经营发展研究报告

中国的流通改革应该说在连锁经营方面取得了长足的进步。客观地评价连锁经营在中国的发展现状，科学地预见和把握它的发展趋势，制定正确的发展政策，正是世纪之交的中国流通业需要抓紧去做的。

一．中国连锁经营发展的现状及与主要发达国家的特点比较

中国连锁经营真正进入规模性的发展已经五个年头了，从发展现状来说整个势头是较好的，主要表现在：

1．已经在全国形成了一些较大规模的连锁型企业，如上海华联、联华、农工商超市公司、北京伍富连锁公司、福建华榕连锁公司、广东美佳超市公司、深圳万佳百货有限公司等。这些连锁企业发展势头迅猛，规模效益明显，市场份额不断扩大，市场地位日益凸现。这些公司的成功除实行连锁经营的方式之外，在业态上选择了超级市场这一新的形式是一个很关键的因素。

2．经过几年的实践，许多连锁企业已经形成了较完整的营运体系，在店铺发展、配送中心运作、采购系统有效控制、统一的销售体制推行，都积累了许多适合于中国特点的经验，并培养和造就了一大批连锁的管理人才。

3．连锁经营方式的内涵和运作规律以及由此产生的规模效益已日益为中国商业所认识，作为对这种方式的认同作用，已经开始把连锁经营的

方式从超市连锁拓展和运用到其他领域和业态中，如专业、专卖店连锁，餐饮、快餐店连锁，服务业连锁等，这也预示着中国流通业正在掀起一场经营方式的革命一一连锁经营。

4．中国的连锁经营从发展上来看，存在着地域上的不平衡，沿海比内

地发展的快，成功率高，成熟度

强。这也表明中国沿海地区的连锁企业在地域的拓展上存在着很大的市场发展空间。由此可见，中国的大型连锁企业也将产生于沿海已经发展起来的连锁企业之中。

5．中国的连锁经营在法制建设上和规模化建设上已进入实质性的起步阶段，这将为连锁经营在中国的发展创造良好的市场法律环境。

6．中国连锁经营的发展已形成了一些有独立市场地位的流通组织，如超级市场已经在我国一些城市和地区成为极具竞争力的流通产业。它的发展同时还带动了社会许多相关产业的发展，如食品加工业、电子计算机产业、货架设备业、冷柜生产企业、集约化的仓储业等。

从现状来看，连锁经营在中国的发展也存在着一些推进上的失误和限制性条件，主要有：

1．一些地方政府在推进连锁经营的发展时，超越当地发展条件，不根据企业和市场特点盲目推进连锁经营在一些企业中的发展，造成了形式

上的连锁，实质上的不连锁，使许多企业重陷困境，较典型的是粮食系统的便民店连锁经营的失利。

2．许多的推进者和经营者把发展连锁商业作为一种显示“政绩”的抓手，因此对连锁经营实质的把握，运作方式的推行不作研究，仍用传统的经营方式来运作连锁企业，导致连锁的失利，这种企业不在少数。3．地区封锁仍是连锁经营的一大障碍，它人为地阻碍了连锁企业拓展市场的空间。

4．连锁企业的工商登记和税收政策已严重影响了连锁企业在全国的发展，已成为连锁企业纵深广域发展的主要瓶颈。

5．连锁经营方式的运用较主要地集中在商业，更偏重于超级市场这一业态，已经在一些城市中形成了过早的恶性竞争。在批发业和工业领域中，连锁经营的方式几乎没有得到运用。

中国连锁经营在流通产业中的发展，有其特有的背景和条件，因此与国外尤其是一些发达国家有着十分不同的特点，主要体现在：1．政府的推动与企业自主行为的区别

中国连锁经营的发展，政府的推动起了主导的作用，这种特点与国外连锁经营发展是企业自主行为十分不同。中国的这种特点其优点是，使连锁经营在短期内得到规模化的推进与迅速的发展，并在资产的扩大，政策上的优惠得到政府的大力支持。但这种特点也存在着一些缺点，如果

这种推动是盲目和存在偏差的话，往往导致连锁经营的失败，因此政府往往也是一个失利责任的承担者。

2．引进先进业态的导人与企业自身规模化的需要的区别

中国连锁经营的发展是通过在商业中引进超级市场这一先进业态．进而导入连锁经营的方式的，这就说明在中国商业本身已存在的商业组织形式中很难推进连锁经营的方式，需要引进一种新的商业组织形式，脱离原有的商业组织母体，才能较顺利进行。事实也证明，在我国的许多连锁企业中，对老企业进行改造推进连锁经营的成功率不高，而一开始就以新的组织形式推进连锁经营的成功率就高，尤其是选择超级市场经营业态的成功率就更高，因为超级市场最适合导入连锁经营的方式：国外连锁经营的发展历史悠久，往往是从传统的产业中开始的，企业开展连锁经营是寻求自身规模化发展的必要选择，是一种适应市场竞争的行为。这也说明了中国和发达国家在市场化的程度上还有很大差异，中国开展连锁经营还受着传统的商业组织形式和市场成熟度的客观制约。3．连锁经营的发展是在市场开放和国际竞争的条件下进行的

中国连锁经营的导人与发展是在对外开放和国际连锁集团进入的条件下进行的，在这点上与许多国家是不同的。首先，我们可以获得国际上连锁经营方面成熟的经验，先进的技术手段和管理方法，使我们在短期内达到一个较高的水平；其次，由于国际大型连锁集团的进入，使得我们可以在本土向先进的国家学习，大大降低了引进嫁接和学习的成本，

提高自身的竞争能力。但同时，也对中国的连锁企业形成很强的竞争压力。因为国际连锁集团往住资本实力雄厚、技术先进，并且都以商业中最先进的主力化业态模式在中国开店，这就使得中国的许多连锁企业没有时间去进行连锁业态发展上的成型化过程。由于连锁业态的生命周期缩短，我们需要花更多的精力和资金去进行业态的创新，这对形成完善和成熟连锁企业的体系化建设带来影响。这种影响会使许多适应不了这种竞争变化的连锁企业被淘汰，但也会使一些企业在竞争中显得更强。可以说对外开放和外国连锁企业的进入是中国连锁经营发展的催化剂。

4．直营连锁仍是中国连锁经营的主要方式

与国外发展连锁经营一个很不同的特点是，中国连锁经营的方式主要是直营连锁，特许加盟连锁和自由合作连锁没有得到深入的展开。造成这种现状的原因主要是，我国的连锁经营还处在导入发展期，连锁企业在发展上的各项支持系统还很不完善，缺乏对加盟企业的有效指导和控制，条块分割大而全，小而全的小生产思想影响了专业化分工所应形成的连锁组织的扩展，特许连锁、自由合作连锁的法律制度还没完全建立，促进特许连锁和自由加盟连锁的中介组织缺乏等。国外连锁经营的发展，除一些特大型连锁企业由于资金实力雄厚，店铺规模很大，市场上缺乏可能的加盟者和合作者，所以采取直营连锁外，许多中小型连锁企业较多采取特许连锁和自由合作连锁的方法，极大地发挥了连锁经营拓展市场的发展优势。这种区别，也说明了连锁经营，在中国和外国方式