TPM全员生产性维护课件

1- BM事后保全
Break down Maintenance
1950年以前，半自动、手动操作设备多，结构也简 单，常采用的方法。在设备出现故障后再维护。
1950年以后，人们发现设备故障总在某部位出现，
2- CM改良保全
Байду номын сангаас
因此在维护时主要去查找薄弱部位并对其改良。
Corrective Maintenance
BIQS-26 TPM
BIQS26-TPM基本要求
组织应有一个可靠TPM过程-能使组织通向可靠地卓越之路，此TPM过 程，是一个做功能小组一起努力的过程，多功能小组一般包括：制造 工程，生产部门以及设备维修维护部门。
清晰明了的作业指导一起被开发并且能指导所有相关部门，并支持 TPM活动的开展。 备件与储存赢得到妥善管理
化管理体系。
3) 设备维护人员资源覆盖所有生产期间，和非生产期间(如：
设备维护的构架和维护原则 MAI1 得到建立且推行
实施预防性维护)。 4) 适当的维护设施和设备完好并就位。
The spare parts and their storage are managed. The critical parts are identified.
The maintenance planning must cover machines and tooling, for preventive maintenance and where applicable the predictive maintenance should be developed.
Look for evidence that PM schedule generates work orders and that these are closed as scheduled must cover machine, toolings and gages. Look for use of predictive and preventive maintenance, check some examples. Look for PM frequencies appropriate to needs.
BIQS-26 TPM 全员生产性维护
BIQS-QSB-QSB+GK等综合性TPM微课教材张新洲老师 20171007
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BIQS-26 TPM
Maintenance
A planning process that achieves reliability excellence, with Manufacturing Engineering, Operations and Maintenance working together. Comprehensive tasks are developed and delivered that support Total Productive Maintenance.
M（Maintenance） “保全”(维护)
指以生产系统的整个 寿命周期为对象的广 义的保全的意思。
QSB+ 设备维护
维护策略及组织，我们的要求是什么？
Item
要求
评价标准
1) 设备维护流程覆盖所有的机器、工装、装置、设备和设
施。 它包括预防和修复性维修。
2) 针对设备维护的规划、计划、组织协调和跟踪建立规范
查证预见性维护的方法与证据
查证预防性维护频次的制定，优化等符合实际需求
一流企业必备的要素有哪些？
成
世界500强
果
秘密武器—TPM
挑 战
(TPI) (6)
目
目标展开 改善极限
极
标
限
体
TPM
管
质
人的体质 :科学的分析 提高思考力
理
物的体质 :体现处于
目
理想状态的设备
体
标
教育、培训 Boom -
系
Up
TPM的起源
1960年前后，美国GE公司综合上述保全方法，提 出了一套系统的保全方案。即TPM的前身PM。
什么是 TPM?
全员参与的生 产性自主保全
活动
T(Total) “综合性”
1、综合效率化 2、生产系统的整个寿命周期 3、一切部门 4、全体人员参加
P（Productive） “生产效率”
追求生产系统效率化的极限， 不是单纯地追求生产效率，而 是使一切损失为零即“灾害为 零、故障为零、缺陷为零、浪 费为零”真正的高效化。
为了获得企业所需要的经营绩效，TPM需要考虑如下工作：
- 关键备件清单 - 备件储存管理-接收/组织/领用 - 储存条件 - 计算机辅助管理系统 - 实际库存（实际审核最低库存量。。。） - MTTR & MTBF-平均无故障间隔时间以及平均修复时间
查证预防性维护计划产生出维护（维修）工单，以及这些工单按计划 完成，查证预防性维护计划涵盖设备，工装，测量系统。。。
- List of critical spare parts. - Stock of spare parts: reception / organization / consumption. - Conditions of storage. - Computer aided system. - Inventory (take an example of a critical part and verify the robustness of the inventory). - MTTR & MTBF
1955年前后，人们发现设备的许多故障是周期性出
3- PM预防保全
现的，于是对这类故障提出了维护方法。
Preventive Maintenance
4- MP保全预防
Maintenance Prevention
5- PM生产保全
Productive maintenance
1960年前后，工业技术不断进步，人们开始需要不 发生故障的设备。维护从设计、制作、安装开始。
维护计划必须涵盖设备与工装，使用预防性维护方法，可行时，应开 发预见性维护计划及其方法。
To maintain equipment and tools to the required standard, achieve business results, and to ensure availability for production.