Movilizer 供应链解决方案
珠宝行业智能珠宝供应链管理解决方案
珠宝行业智能珠宝供应链管理解决方案第1章智能珠宝供应链管理概述 (3)1.1 珠宝行业发展背景 (3)1.2 智能珠宝供应链管理的重要性 (4)1.3 国内外珠宝供应链管理现状 (4)第2章珠宝供应链结构及关键环节 (4)2.1 珠宝供应链结构分析 (4)2.2 珠宝原材料采购管理 (5)2.3 珠宝设计与生产 (5)2.4 珠宝销售与渠道 (5)第3章智能珠宝供应链管理技术 (5)3.1 物联网技术 (6)3.1.1 智能追踪与监控 (6)3.1.2 自动识别技术 (6)3.2 大数据与云计算 (6)3.2.1 数据采集与整合 (6)3.2.2 供应链预测与优化 (6)3.3 人工智能技术 (6)3.3.1 智能仓储管理 (6)3.3.2 智能物流配送 (6)3.4 区块链技术 (6)3.4.1 数据防篡改 (7)3.4.2 供应链透明化 (7)3.4.3 去中心化管理 (7)第4章智能采购管理 (7)4.1 供应商选择与评估 (7)4.1.1 供应商资质审核 (7)4.1.2 综合评价 (7)4.1.3 合作优化 (7)4.2 智能采购决策支持 (7)4.2.1 需求预测 (8)4.2.2 采购策略制定 (8)4.2.3 价格谈判 (8)4.3 采购风险评估与控制 (8)4.3.1 风险评估 (8)4.3.2 风险预警 (8)4.3.3 风险控制 (8)第5章智能珠宝设计与生产 (8)5.1 智能珠宝设计理念与方法 (8)5.1.1 设计理念创新 (8)5.1.2 设计方法 (8)5.2 智能生产与制造技术 (9)5.2.1 智能生产线 (9)5.2.2 精密制造技术 (9)5.2.3 智能装配技术 (9)5.3 智能生产调度与优化 (9)5.3.1 生产调度策略 (9)5.3.2 生产过程监控与优化 (9)5.3.3 智能物流与仓储管理 (9)第6章智能仓储与物流管理 (9)6.1 智能仓储系统设计与实现 (9)6.1.1 系统架构设计 (9)6.1.2 仓储设备智能化 (10)6.1.3 仓储管理系统功能设计 (10)6.2 智能物流配送策略 (10)6.2.1 货物运输路径优化 (10)6.2.2 多样化配送方式 (10)6.2.3 实时物流跟踪与监控 (10)6.3 仓储物流成本控制 (10)6.3.1 优化仓储布局 (10)6.3.2 物流成本预算与核算 (10)6.3.3 供应链协同管理 (10)6.3.4 持续改进与优化 (11)第7章智能销售与客户服务 (11)7.1 智能销售预测与库存管理 (11)7.1.1 销售数据采集与分析 (11)7.1.2 销售预测模型构建 (11)7.1.3 库存管理策略 (11)7.2 客户需求挖掘与分析 (11)7.2.1 客户数据采集与整合 (11)7.2.2 客户需求发觉 (11)7.2.3 客户价值评估 (11)7.3 智能客户服务与体验优化 (12)7.3.1 客户服务渠道整合 (12)7.3.2 智能客服系统构建 (12)7.3.3 客户体验优化 (12)7.3.4 客户关系维护 (12)第8章供应链金融创新 (12)8.1 珠宝供应链金融模式 (12)8.1.1 珠宝供应链金融概述 (12)8.1.2 珠宝供应链金融模式分类 (12)8.1.3 珠宝供应链金融的优势 (13)8.2 金融科技在供应链中的应用 (13)8.2.1 金融科技概述 (13)8.2.2 金融科技在供应链金融中的应用 (13)8.2.3 金融科技在珠宝供应链金融中的案例分析 (13)8.3 供应链金融风险管理与合规 (13)8.3.1 供应链金融风险管理 (13)8.3.2 供应链金融合规性管理 (13)8.3.3 珠宝供应链金融监管创新 (13)第9章供应链协同与优化 (13)9.1 供应链协同策略与实施 (14)9.1.1 协同策略概述 (14)9.1.2 珠宝行业供应链协同策略设计 (14)9.1.3 供应链协同策略实施与监控 (14)9.2 供应链网络优化 (14)9.2.1 供应链网络结构分析 (14)9.2.2 供应链网络优化模型 (14)9.2.3 供应链网络优化实施策略 (14)9.3 供应链绩效评价与改进 (14)9.3.1 供应链绩效评价指标体系 (14)9.3.2 供应链绩效评价方法 (14)9.3.3 供应链绩效改进策略 (14)9.3.4 案例分析 (14)第10章案例分析与未来发展展望 (15)10.1 智能珠宝供应链管理成功案例 (15)10.1.1 案例一：某知名珠宝品牌智能化供应链改造 (15)10.1.2 案例二：基于区块链技术的珠宝供应链追溯系统 (15)10.1.3 案例三：某珠宝企业智能仓储与物流管理 (15)10.2 我国珠宝行业供应链管理挑战与机遇 (15)10.2.1 挑战 (15)10.2.2 机遇 (15)10.3 智能珠宝供应链管理未来发展趋势与展望 (15)10.3.1 供应链协同化发展 (15)10.3.2 信息化与数据驱动 (15)10.3.3 智能制造与个性化定制 (16)10.3.4 绿色环保与可持续发展 (16)10.3.5 跨界融合与创新 (16)第1章智能珠宝供应链管理概述1.1 珠宝行业发展背景社会经济的快速发展和人们生活水平的提高，珠宝行业市场规模逐年扩大。
戴尔供应链管理案例分析
戴尔供应链管理案例分析目录一、内容概览 (2)1.1 背景介绍 (3)1.2 研究目的与意义 (3)1.3 研究方法与数据来源 (5)二、戴尔供应链管理概述 (6)2.1 戴尔公司简介 (7)2.2 戴尔供应链管理特点 (8)2.3 戴尔供应链管理战略 (9)三、戴尔供应链管理策略 (10)3.1 需求预测与库存管理 (11)3.2 供应商选择与评估 (12)3.3 生产计划与物流管理 (14)3.4 库存控制与风险管理 (15)四、戴尔供应链管理实施与效果分析 (16)4.1 供应链管理实施流程 (17)4.2 实施效果评估 (19)4.3 案例研究 (19)五、戴尔供应链管理面临的挑战与对策 (21)5.1 全球化带来的挑战 (23)5.2 技术变革的压力 (24)5.3 环境法规的影响 (25)5.4 对策与建议 (27)六、结论与展望 (28)6.1 研究结论 (29)6.2 研究局限与未来研究方向 (30)一、内容概览本文档旨在深入分析戴尔（Dell）公司的供应链管理策略及其在实际运营中的成功实践。
戴尔作为全球领先的IT解决方案提供商，其供应链管理不仅关乎企业自身的竞争力，也对整个行业的健康发展产生重要影响。
戴尔的供应链管理策略以客户需求为核心，通过高效的订单处理、生产计划和物流配送体系，实现了快速响应市场变化和客户需求的能力。
戴尔注重供应链的灵活性和可扩展性，以适应不断变化的全球市场环境。
在供应商管理方面，戴尔与供应商建立长期稳定的合作关系，通过严格的供应商评估和选择机制，确保供应商的产品质量和交货期符合戴尔的高标准。
戴尔还通过技术创新和流程优化，不断提高供应链的智能化水平，降低运营成本，提升客户满意度。
本文档将围绕戴尔的供应链管理策略展开，通过对其组织架构、采购策略、生产计划、库存管理、物流配送等方面的详细分析，揭示戴尔如何通过高效的供应链管理实现企业价值最大化，并为其他企业提供借鉴和启示。
ups供应链解决方案
ups供应链解决方案
《UPS供应链解决方案》
全球化和数字化时代的到来，给供应链管理带来了前所未有的挑战和机遇。
在这一背景下，UPS作为全球领先的物流和供
应链解决方案提供商，不仅提供优质的物流服务，还致力于为客户提供高效的供应链解决方案。
UPS供应链解决方案致力于通过整合物流网络、优化运输和
仓储流程，为客户打造高效、灵活和可持续发展的供应链体系。
其中，UPS的物流网络覆盖全球220个国家和地区，可以帮助客户将产品从生产地快速送达全球各地目的地，极大地缩短了产品的交付周期。
同时，UPS通过智能化技术和数据分析，
对客户的运输和仓储流程进行优化，提高供应链的运作效率和透明度。
另外，UPS的供应链解决方案还涵盖了供应链规划、库存管理、订单执行、逆向物流等一系列服务。
客户可以根据自身的需求，在UPS的解决方案中选择适合的服务模块，定制符合
自己需求的供应链体系。
而UPS的跨境物流解决方案更是为
跨国企业提供了一揽子解决方案，包括国际运输、报关、目的地派送等服务，帮助企业打破国界壁垒，实现全球化布局。
总的来说，《UPS供应链解决方案》通过整合物流网络、利
用智能化技术和数据分析，为客户提供了一揽子解决方案。
作为一家以客户需求为导向的物流服务提供商，UPS将持续不
断地创新和优化自己的供应链解决方案，助力客户实现全球化运营和可持续增长。
珠宝行业智能供应链管理与营销推广方案
珠宝行业智能供应链管理与营销推广方案第1章智能供应链管理概述 (4)1.1 珠宝行业背景分析 (4)1.2 智能供应链管理的发展趋势 (4)1.3 珠宝行业智能供应链的优势 (4)第2章供应链战略规划 (5)2.1 供应链结构设计 (5)2.1.1 供应链层级划分 (5)2.1.2 供应链节点选择 (5)2.1.3 供应链网络布局 (5)2.2 供应链协同优化 (5)2.2.1 信息共享与协同 (5)2.2.2 生产协同 (5)2.2.3 物流协同 (5)2.3 供应链风险管理 (6)2.3.1 风险识别与评估 (6)2.3.2 风险应对策略 (6)2.3.3 风险监控与预警 (6)第3章采购与供应商管理 (6)3.1 采购策略制定 (6)3.1.1 市场需求分析 (6)3.1.2 成本分析 (6)3.1.3 供应商分析 (6)3.1.4 采购策略实施 (6)3.2 供应商评估与选择 (7)3.2.1 供应商资质审核 (7)3.2.2 产品质量评估 (7)3.2.3 价格与交货期评估 (7)3.2.4 供应商综合评价 (7)3.2.5 供应商选择 (7)3.3 供应商关系管理 (7)3.3.1 供应商沟通与协作 (7)3.3.2 供应商激励机制 (7)3.3.3 供应商绩效评价 (7)3.3.4 供应商风险管理 (7)3.3.5 供应商发展协同 (8)第四章生产与制造管理 (8)4.1 智能制造技术与应用 (8)4.1.1 智能制造系统架构 (8)4.1.2 关键技术 (8)4.1.3 应用案例分析 (8)4.2 生产计划与调度 (8)4.2.2 调度策略 (8)4.2.3 生产进度监控 (8)4.3 质量控制与追溯 (9)4.3.1 质量管理体系 (9)4.3.2 质量检测技术 (9)4.3.3 质量追溯与召回 (9)第5章仓储与物流管理 (9)5.1 仓储布局与优化 (9)5.1.1 仓储布局规划 (9)5.1.2 仓储设施设备选择 (9)5.1.3 仓储作业流程优化 (9)5.2 智能物流系统设计与实施 (9)5.2.1 智能物流系统概述 (9)5.2.2 智能物流系统设计 (9)5.2.3 智能物流系统实施与运行 (10)5.3 物流成本控制与绩效评估 (10)5.3.1 物流成本控制策略 (10)5.3.2 物流成本核算与监控 (10)5.3.3 物流绩效评估 (10)5.3.4 绩效改进措施 (10)第6章销售与渠道管理 (10)6.1 市场分析与预测 (10)6.1.1 宏观经济环境分析 (10)6.1.2 行业发展趋势 (10)6.1.3 消费者需求分析 (10)6.1.4 市场预测 (11)6.2 渠道布局与拓展 (11)6.2.1 线下渠道布局 (11)6.2.2 线上渠道拓展 (11)6.2.3 全渠道融合 (11)6.3 电子商务与实体店融合 (11)6.3.1 电子商务平台建设 (11)6.3.2 实体店数字化转型 (11)6.3.3 线上线下互动营销 (11)第7章营销策略制定 (12)7.1 品牌定位与策划 (12)7.1.1 市场分析 (12)7.1.2 品牌核心价值 (12)7.1.3 目标消费群体 (12)7.1.4 品牌形象策划 (12)7.2 数字营销与社交媒体推广 (12)7.2.1 网络营销策略 (12)7.2.2 社交媒体推广 (12)7.3 线上线下融合营销 (12)7.3.1 线上渠道拓展 (13)7.3.2 线下体验店布局 (13)7.3.3 线上线下互动营销 (13)7.3.4 跨界合作与IP联名 (13)第8章客户关系管理 (13)8.1 客户画像与数据分析 (13)8.1.1 客户基本属性分析 (13)8.1.2 消费行为分析 (13)8.1.3 购买偏好分析 (13)8.2 客户满意度与忠诚度提升 (13)8.2.1 提供优质产品与服务 (13)8.2.2 客户关怀策略 (14)8.2.3 客户积分与会员管理 (14)8.3 客户服务与售后支持 (14)8.3.1 客户咨询服务 (14)8.3.2 售后服务保障 (14)8.3.3 投诉处理机制 (14)第9章信息技术支持 (14)9.1 供应链信息系统架构 (14)9.1.1 数据采集与传输层 (14)9.1.2 数据存储与管理层 (14)9.1.3 应用服务层 (15)9.1.4 用户界面层 (15)9.2 数据分析与决策支持 (15)9.2.1 数据挖掘与分析技术 (15)9.2.2 决策支持系统 (15)9.3 信息系统安全与合规 (15)9.3.1 信息系统安全 (15)9.3.2 合规性 (16)第10章案例分析与未来发展 (16)10.1 国内外珠宝行业智能供应链案例分析 (16)10.1.1 国内珠宝行业智能供应链案例 (16)10.1.2 国外珠宝行业智能供应链案例 (16)10.2 行业发展趋势与机遇 (16)10.2.1 发展趋势 (16)10.2.2 机遇 (17)10.3 智能供应链管理与营销推广策略创新展望 (17)10.3.1 创新策略 (17)10.3.2 展望 (17)第1章智能供应链管理概述1.1 珠宝行业背景分析珠宝行业作为一个传统而又充满活力的产业，在我国经济发展中占有重要地位。
区块链技术对沃尔玛供应链的帮助
随着区块链技术的不断发展和应用，越来越多的行业开始意识到区块链的潜在价值和作用。
作为一种新型的去中心化分布式账本技术，区块链不仅可以提高数据的安全性和可追溯性，还可以实现去信任的交易和合约执行，对于一些复杂的供应链管理和金融交易等领域具有巨大的潜力和优势。
沃尔玛作为全球最大的连锁零售企业之一，其庞大的供应链体系面临着诸多挑战和难题，而区块链技术恰好可以为沃尔玛的供应链管理提供更多的可能性和解决方案。
1. 提高供应链的透明度和可追溯性沃尔玛的供应链管理涉及到包括生产、物流、仓储、零售等多个环节，涉及到的商品种类繁多，而且涉及到的供应商和合作伙伴也众多。
传统的供应链管理方式可能存在信息不对称、数据孤岛、易伪造等问题，难以保证产品的质量和安全。
而采用区块链技术可以实现每一步操作的数据记录和存储，保证每个参与者都能获得真实的信息，而且可以确保数据的不可篡改性，从而提高供应链的透明度和可追溯性，使得沃尔玛能够更加有效地监控整个供应链的运作情况，及时发现和解决问题。
2. 优化供应链的流程和效率传统的供应链管理通常存在诸如多重核对、繁琐的手工操作、高昂的成本等问题，导致整个供应链的运作效率不高。
而区块链技术的智能合约可以简化供应链管理的流程，实现自动化的数据交换和合约执行，通过智能合约可以实现更多的自动化流程，减少人为干预，提高供应链的运作效率。
3. 增强供应链的抗风险能力沃尔玛的供应链涉及到多个国家和地区，受到多种因素的影响，如政策、天气、自然灾害等。
在传统的供应链管理下，这些风险往往难以预测和防范。
而区块链技术可以实现供应链数据的实时更新和共享，从而将风险信息透明化，沃尔玛可以更加及时地做出反应，减少不可预期的损失。
4. 优化金融交易的流程和成本在供应链管理中，金融交易也是一个重要的环节，传统的金融交易可能存在诸如银行中介、多重核对、延迟的问题。
而区块链技术可以实现快速的点对点金融交易，大大降低交易的成本和时间，提高交易的安全性和效率。
一站式供应链服务解决方案
一站式供应链服务解决方案一站式供应链服务解决方案是指通过集成化的供应链管理系统，为企业提供整个供应链过程的全方位支持和优化。
这种解决方案包括供应商管理、采购管理、物流管理、库存管理等环节，旨在提高整个供应链的效率、降低成本、优化资源配置，并提供可持续发展的战略定位。
第一，供应商管理。
通过建立供应商数据库，对供应商进行评估和筛选，并与供应商建立长期合作关系。
同时，通过供应链平台，实现与供应商的信息共享和协同，提高供应链的透明度和可控性。
第二，采购管理。
包括采购计划、采购订单、采购执行和采购跟踪等环节。
通过实时更新的市场信息和供应链分析工具，帮助企业制定合理的采购计划，优化采购成本和交货期，并与供应商进行有效的沟通和协商，确保供应链的稳定性和可靠性。
第三，物流管理。
通过建立物流网络、优化运输路线和选择合适的运输方式，实现物流成本的降低和运输效率的提高。
同时，通过跟踪和追踪系统，实时监控货物的位置和状态，提高物流运作的可视化和可追溯性。
第四，库存管理。
通过精确的库存计划和库存控制，防止因过多或过少的库存而导致的损失。
并通过提供库存盘点、库存滚动和库存周转率等指标，帮助企业优化库存结构和库存管理策略，提高物料周转效率和资金利用率。
第五，信息系统集成。
通过将企业内部各个部门的信息系统进行集成，实现供应链端到端的信息流畅和数据共享。
通过数据分析和预测工具，为企业提供准确的市场需求预测和计划，降低供应链风险和不确定性。
此外，一站式供应链服务解决方案还应包括风险管理、质量管理、环境管理等模块，以确保供应链的可持续发展和企业的社会责任。
总之，一站式供应链服务解决方案通过整合和优化供应链的各个环节，为企业提供全方位的供应链管理支持，致力于提高供应链的透明度、效率和可控性。
通过该解决方案，企业能够更好地满足市场需求，降低成本，提高竞争力，并实现可持续发展的战略目标。
VMIHUB创新的供应链服务模式管理资料
VMIHUB：创新的供应链服务模式 -管理资料当今，在全球经济一体化及电子商务等带来的新经济环境下，如何创造在线物流、商流、资金流、信息流一体化的高效供应链模式，是世界一流企业面临的课题，VMIHUB：创新的供应链服务模式。
目前，中外运探索的VMIHUB(供应商库存管理枢纽仓库)创新模式，成为全球VMI(VendorManagedInven-tory：供应商库存管理)物流市场的一大创新。
VMIHUB模式的运作是一个非常复杂的过程。
在信息技术的支持下，VMIHUB使大型制造商与供货商之间实现整个供应链库存管理和补货可视化、自动化，降低成本、减少整个供应链库存和提高市场响应。
VMIHUB提升各参与企业之间无缝的、持续的价值链协同水平，同时将整个供应链物流、商流、资金流和信息流高度集成，建立了企业间共赢价值链生态圈，提高整个供应链上下游企业的核心竞争力。
业务模式需突破与创新目前，在保税行业中比较前沿的关务模式是实行“集中报关、分批出货”。
这种模式基于客户的总需求量确定后提前报关、分批出货的，对于海关来说，几乎零风险。
由于全球大型制造商项目在一定时间内总需求量的不确定性，这种模式根本无法运作。
通过设计关务创新流程，然后与海关进行多次沟通和协调，实现了VMIHUB关务模式的双重突破。
突破一：基于对海关相关法律法规的深入研究，考虑到大型制造商以合同手册方式从VMIHUB报关出仓，货物出仓时大型制造商不涉及交纳海关关税。
在不实行风险担保制管理制度的基础上，做到VMIHUB货物出仓前预申报，出仓时不需报关，一段时间后再根据实际出仓数量集中报关，实现“分批出仓、集中报关”监管模式。
VMIHUB关务和物流模式得以双重突破，为供应链上下游企业节省大量的物流和关务成本，提高整个供应链的竞争力。
突破二：通过“分批出仓、集中报关”，大型制造商365天24小时要货，VMIHUB货物随时可以出仓，实现了大型制造商料件“零等候”和JIT配送。
Zara全球供应链中的智能化技术与应用
Zara全球供应链中的智能化技术与应用作为一名在供应链管理领域拥有丰富经验的专业人士，我深感Zara在全球供应链中所采用的智能化技术的先进性和应用的广泛性。
在过去的几年里，Zara通过不断的技术创新和优化供应链管理，成功地实现了业务的快速增长，并在全球时尚界树立了标杆地位。
Zara的智能化供应链管理体现在其对市场需求的快速响应能力上。
Zara通过建立高效的数据分析团队，利用大数据技术对全球各地的销售数据进行实时监控和分析，从而能够准确预测各地的时尚趋势和消费者需求。
例如，当某一款服装在某个地区的销售业绩突出时，Zara的数据分析团队会立即将这一信息反馈给总部，总部则会迅速调整生产计划，将这一款服装的生产量增加，并将其推广到其他地区。
这种对市场需求的快速响应能力，使得Zara能够始终保持其产品的时尚性和竞争力。
Zara的智能化供应链管理还体现在其对生产的优化上。
Zara的生产模式是"快速反应，小批量生产"，这种生产模式要求Zara必须对其生产流程进行精确的控制。
为此，Zara利用智能化技术，如ERP系统和自动化生产设备，对生产流程进行了全面的优化。
例如，Zara通过ERP系统，将生产计划、库存管理、订单处理等各个环节进行了无缝对接，从而大大提高了生产的效率。
同时，Zara还采用了自动化生产设备，如自动裁床和缝纫机，大大提高了生产的速度和准确性。
Zara的智能化供应链管理还体现在其对物流的优化上。
Zara在全球建立了多个物流中心，通过智能化技术，如物联网和无人机配送，实现了物流的高效运作。
例如，Zara的物流中心利用物联网技术，对货物的运输和存储进行了实时的监控和管理，从而保证了货物的安全和快速到达。
同时，Zara还采用了无人机配送技术，在一些偏远地区实现了快速配送。
总的来说，Zara的智能化供应链管理在全球范围内都是领先的。
通过智能化技术，Zara实现了对市场需求的快速响应，对生产的优化，以及对物流的优化，从而实现了业务的快速增长。
ZARA供应链管理案例分析
ZARA对SPA战略运用的背后——高效的供应链一：背景分析 (2)（一）ZARA基本概况 (2)1、品牌简介 (2)2、品牌历史 (2)3、供应链系统 (3)4、品牌故事 (3)5、品牌特色 (3)6、设计理念 (4)7、ZARA加盟细则 (4)（二）ZARA如今面临的挑战 (5)二：ZARA采用的供应链手段及方法 (6)1、产品组织与设计 (6)2．采购与生产 (7)3．产品配送 (7)4．终端销售和信息反馈 (8)三：对ZARA进行SWOT分析 (9)S企业内部的能力（strengths） (9)W企业的薄弱点（weaknesses） (9)O来自企业外部的机会（opportunities） (9)T企业面临外部的威胁（threats） (10)四:ZARA脱颖而出成功的原因 (10)（1）“快速”供应链。
(10)(一)一体化供应链 (10)1．“三位一体”的产品设计 (10)2．垂直整合的生产管理 (11)3．自建的高效物流体系 (11)4．提高业务速度的信息系统和技术 (12)(二)控制节奏的供应链 (12)（2）“大集中”系统 (12)（3）平价 (12)（4）时尚 (12)（5）款式多变 (13)（6）有效的销售策略 (13)（7）与时装巨头HM的比较 (13)1、价格 (13)2、设计 (14)3、宣传 (14)4、供应链 (15)五：分析ZARA案例后的感想 (15)一：背景分析（一）ZARA基本概况ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。
1、品牌简介品牌名称：ZARA(中文名称----飒拉)所属国家：西班牙创始时间：1975年创始人：阿曼西奥·奥尔特加所属机构：Inditex集团首席设计师：200人设计团队Inditex是西班牙排名第一，并于近年超越了美国的GAP、瑞典的H&M成为全球排名第一的服装零售集团，2005年其全球的销售额67.41亿欧元，销售数达4.29亿件，纯利润8.03亿欧元。
智慧供应链在制造业升级中的解决方案
智慧供应链在制造业升级中的解决方案第一章：概述 (2)1.1 智慧供应链简介 (2)1.2 制造业升级的必要性 (2)1.3 智慧供应链在制造业中的应用 (2)第二章：智慧供应链架构设计 (3)2.1 供应链网络架构 (3)2.2 数据采集与处理 (3)2.3 供应链协同管理 (4)第三章：供应链信息化建设 (4)3.1 供应链信息系统架构 (4)3.2 供应链信息共享机制 (5)3.3 供应链数据分析与应用 (5)第四章：供应链智能化技术 (6)4.1 人工智能在供应链中的应用 (6)4.2 物联网技术及其应用 (6)4.3 大数据分析与供应链优化 (6)第五章：供应链协同创新 (7)5.1 企业间协同合作 (7)5.2 供应链金融服务 (7)5.3 供应链绿色可持续发展 (8)第六章：供应链风险管理 (8)6.1 风险识别与评估 (8)6.1.1 风险识别 (8)6.1.2 风险评估 (8)6.2 风险防范与应对 (9)6.2.1 风险防范 (9)6.2.2 风险应对 (9)6.3 风险监测与预警 (9)6.3.1 风险监测 (9)6.3.2 风险预警 (9)第七章：供应链成本优化 (10)7.1 成本分析与控制 (10)7.2 供应链物流成本优化 (10)7.3 供应链库存成本优化 (10)第八章：供应链人才培养与培训 (11)8.1 供应链人才培养策略 (11)8.2 供应链培训体系建设 (11)8.3 供应链职业发展路径 (12)第九章：智慧供应链案例分析 (12)9.1 制造业企业智慧供应链实践 (12)9.1.1 企业背景 (12)9.1.2 智慧供应链实践 (12)9.2 行业智慧供应链解决方案 (13)9.2.1 家电行业 (13)9.2.2 汽车行业 (13)9.3 智慧供应链发展趋势 (13)第十章：未来展望 (14)10.1 智慧供应链在制造业的发展趋势 (14)10.2 技术创新与供应链变革 (14)10.3 我国智慧供应链政策与发展战略 (14)第一章：概述1.1 智慧供应链简介智慧供应链是指通过运用物联网、大数据、云计算、人工智能等先进技术，实现供应链各环节的信息互联互通，提高供应链整体运作效率与效益的一种现代化供应链管理模式。
一站式供应链解决方案
1.项目启动：成立专项团队，明确项目目标、范围和预期成果。
2.现状分析：评估现有供应链体系的成熟度和存在的问题，确定改进方向。
3.方案设计：根据现状分析结果，设计详细的供应链解决方案，包括流程优化、系统建设等。
4.试点实施：选择适当的业务模块进行试点，验证方案的有效性，并根据反馈进行调整。
2.生产调度：根据需求预测，制定合理的生产计划，优化生产资源分配，提高生产效率。
3.质量控制：实施严格的质量管理体系，确保产品从原材料到成品的每个环节都符合质量标准。
五、物流配送管理
1.物流网络优化：结合产品特性和市场需求，优化物流网络布局，降低配送成本，提升服务水平。
2.运输管理：选择合适的运输方式，合理规划运输路线，提高运输效率，减少损耗。
3.仓储管理：加强仓储设施建设，提高仓储管理水平，降低仓储成本。
六、信息技术支持
1.信息系统建设：搭建一体化供应链管理信息系统，实现供应链各环节的信息共享，提高供应链协同效率。
2.数据分析与决策支持：运用大数据分析技术，挖掘供应链数据价值，为企业决策提供有力支持。
3.信息技术安全：加强信息系统安全防护，确保供应链数据安全。
四、生产控制
1.生产计划：根据市场需求，制定合理的生产计划，确保生产任务有序进行。
2.生产过程管理：加强生产现场管理，提高生产效率，保证产品质量。
3.库存管理：优化库存结构，降低库存成本，提高库存周转率。
五、物流配送
1.物流网络优化：构建高效、快捷的物流网络，降低物流成本，提高物流服务水平。
2.运输管理：合理选择运输方式，提高运输效率，确保货物安全。
5.持续优化供应链管理流程，提高企业核心竞争力。
本方案旨在为企业提供一套科学、合理、可行的供应链管理策略，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。在实施过程中，企业可根据自身实际情况进行调整，确保方案的有效性和实用性。
ZARA供应链中的协同创新
ZARA供应链中的协同创新重点和难点解析：供应商选择的策略是ZARA供应链协同创新的基础。
选择与位于西班牙附近的供应商合作，ZARA能够确保原料的及时供应和质量控制。
这种策略的关键在于地理位置的优势，它使得ZARA能够快速获取原材料，并在设计需求的基础上，提供定制化的面料。
例如，当ZARA的设计师完成一款新衣服的设计后，供应商能够根据设计需求，及时提供所需的面料，从而缩短了生产周期，提高了生产效率。
生产过程的分散化模式是ZARA供应链协同创新的另一个重要方面。
通过将生产任务分配给分布在西班牙各地的工厂，ZARA能够实现多样化的生产，以满足市场的多样化需求。
这种模式的关键在于灵活性和响应速度。
例如，当市场需求发生变化时，ZARA能够迅速调整生产计划，将生产任务从一家工厂转移到另一家工厂，以确保市场需求的及时满足。
再者，物流系统的灵活性是ZARA供应链协同创新的又一重要因素。
通过建立一个集中配送中心，ZARA能够将货物迅速分发到全球各地的店铺。
这种物流系统的设计，使得ZARA能够在全球范围内快速响应市场变化，提高客户满意度。
例如，当某一款衣服在某个地区销售良好时，ZARA能够迅速增加该地区对该款衣服的供应，从而提高销售额。
零售环节的数据驱动策略是ZARA供应链协同创新的另一个关键点。
通过分析销售数据和客户行为，ZARA能够优化商品陈列和促销活动，从而提高销售额和客户满意度。
例如，ZARA的销售团队会根据季节变化和市场需求，调整店铺的商品种类和数量。
这种策略不仅能够提高销售额，还能够提升客户购物体验。
总的来说，ZARA供应链的协同创新体现在供应商选择的策略、生产过程的分散化模式、物流系统的灵活性以及零售环节的数据驱动策略上。
这些关键细节的协同作用，使得ZARA能够在全球快速响应市场变化，提高客户满意度，从而取得竞争优势。
在我职业生涯的早期，我有幸成为ZARA供应链中的一部分。
这是一个充满活力和快速变化的环境，其中协同创新是推动公司成功的关键因素。
智慧供应链解决方案
自动化流程管理
人工智能技术可以实现自 动化的流程管理，包括订 单处理、库存管理、物流 管理等，提高工作效率和 准确性。
自动化风险管理
人工智能技术可以自动识 别和预测潜在的供应链风 险，如供应商风险、物流 风险等，并采取相应的措 施进行风险管理。
提高客户满意度
人工智能技术可以通过分 析客户的行为和需求，提 供更加个性化的产品和服 务，提高客户满意度和忠 诚度。
05
CATALOGUE
智慧供应链解决方案的实施步 骤
需求分析
明确需求
对供应链管理的需求进行细化，包括采购、库存、销售、物流等环 节，确保对解决方案的需求有清晰的认识。
深入调研
通过深入调研，了解行业特点、企业特点、业务痛点，为后续系统 设计提供依据。
需求规格书
根据调研结果，制定详细的需求规格书，包括功能需求、性能需求 等。
定义
智慧供应链解决方案是一种基于信息技术和大数据，旨在优化供应链流程、提高效率和降低成本的综合方案。
特点
智慧供应链解决方案具有数据驱动、智能化、敏捷性和可持续性等特点，能够实现供应链的实时可视化、预测与 优化，以及快速响应市场变化。
智慧供应链解决方案的重要性
01
提高运营效率
通过自动化和智能化技术，减少人 工干预，提高供应链运营效率。
效果评估
根据数据分析结果，对智慧供应链解决方案的效果进行评估，发现问题并提出 改进意见。
06
CATALOGUE
智慧供应链解决方案的未来趋 势
数字化供应链的进一步发展
数字化转型
随着互联网、大数据、人工智能等技术的不 断发展，供应链的数字化转型将成为未来的 趋势。数字化转型能够提高供应链的透明度 、灵活性和响应速度，提升企业的竞争力。
物流案例：百丽打造“按需运转”供应链
上世纪80年代，中国⼈的⾐柜开始伴随着改⾰开放向“绿、蓝、⿊、灰”的单调告别，对服饰数量的旺盛需求催动了服装业从传统⼿⼯业作坊和地摊式促销向现代化⼯业⽣产、销售的转型和升级；步⼊改⾰开放的第⼆个⼗年，流⾏和品种逐渐成为⽼百姓穿戴的关键词，品牌效应开始显现，中国服装业也在出⼝导向型经济增长模式的驱动下，凭借成本优势，在制造领域创造了价值。
21世纪后，制造利润的逐渐微薄、消费者需求结构的变⾰使服装⾏业开始⾯临⼀场从⼤规模、统⼀式⼯业式⽣产向⼩规模、⾼频次甚⾄是⼤规模个性化定制时代的变⾰，中国企业必须谋求转型之路，获得产业链中的话语权，⽽摆在中国服装企业⾯前的难题是，如何迎合消费者从盲⽬追求流⾏与品牌回归到更理性、更个性的消费⼼理，通过变⾰与创新，上演从制造到品牌的破茧蜕变？ 百丽的发展历程为中国服装制造业提升在全球服装⾏业产业链中的地位提供了较为现实的参考。
早在1992年-1995年，初⽣的百丽同众多国内服装加⼯企业⼀样以加⼯贸易⽴⾜；1995年后，伴随着消费者需求的演进，百丽开始谋求脱离下游制造业的⼿段，尝试“以各⼤商场及区域经销商为依托，产、供、销联合⼀条龙式”的直线连锁经营⽅式，并建⽴品牌零售络；步⼊21世纪，百丽进⼀步整合零售络资源和进⾏业务多元化，顺应了服装市场“⼩批量、多品种、多规格”的竞争⽅向，实现了企业规模和利润率的齐头、快速并进。
⽽在背后⽀撑百丽变⾰成功的“核动⼒”就是百丽的供应链，其如齿轮般处处同消费者的需求紧紧咬合。
将需求渗透⾄⽣产 全世界最出⾊的时装设计师⼀般都聚集在⾼级时装⾏业，这是⼀个限制极其严格、市场极其狭窄、顾客不见得⽐设计师多多少的特殊⾏业。
由于⾼级时装⽤料考究、价格昂贵，甚⾄为了保持⾼贵的价值⽽往往采⽤极⼩量的⼿⼯⽣产，它难以惠及普通消费者。
⽽⼀般的流⾏服饰品牌则以时尚为号召，以⼯业化的⽅式⼤批量地⽣产，在美感上，它难以逃脱平庸、从众的美学观念，赋予消费者独特的⼼理价值。
如何进行供应链精益化和智能化
如何进行供应链精益化和智能化随着市场的竞争日趋激烈，供应链管理的重要性日益凸显。
每家企业都需要从自己的角度出发，考虑如何将企业的供应链管理精益化和智能化，以此提升企业的核心竞争力，更好地满足消费者的需求，保持持续的发展。
本文将从供应链精益化、供应链智能化、供应链优化策略这三个方面来讨论如何进行供应链精益化和智能化。
一、供应链精益化供应链精益化的核心是减少浪费，通过流程优化来提高整个供应链的效率。
供应链精益化可以帮助企业快速响应市场变化，提高产品的质量和可靠性，最终提高产品的竞争力。
1.价值流映射（VSM）VSM是一种优化供应链流程的方法，可以帮助企业找出浪费的部分，进而进行改进。
VSM需要建立一张流程图，标识出每个环节的价值状态，以便找出那些不需要的晋升步骤，操作变化和交通瓶颈，从而减少流程的浪费，提高供应链的效率。
2.单品流单品流是一种价值流改变的流程，其核心是将一种产品从供应链中的每个环节流入下个环节，不再停留在堆积积压，从而减少浪费时间和费用，提高效率。
在流程中的每个环节，都需要对每个单品进行优化处理，使得每个单品都能够流通到下一个环节，并最终到达客户。
3.连续流连续流的核心是减少变化次数和工作力度，降低制造成本。
通过统一批量的制造和加工的开销，优化客户需求的多样化和变化的能力，只有当供应商和客户之间的需求和供应连续流畅，才能有效减少浪费，提高供应链的效率。
二、供应链智能化随着信息技术的发展，智能化供应链开始成为企业竞争的新趋势。
供应链智能化的主要核心在于加强数据整合、提高信息共享和管理效率，实现供应链的智能化。
智能化供应链可以更好地支持企业的战略决策和全局协调，提高企业的边际利润并保持竞争力。
1.物联网技术（物联网）物联网技术的引入可以有效改善供应链智能化。
通过物联网设备，可以实现监测、控制和管理等功能，实现供应链的信息化。
对于出口贸易企业来说，完成从订单管理到协调供应链转移、安排物流、清关、集中控制等多个环节。
供应链改善的精益工具和方法
供应链改善的精益工具和方法1. 价值流图（Value Stream Mapping）：通过绘制一个流程图，揭示出整个供应链中的价值流和非价值流，从而识别出改进的机会。
2. 5S方法（Sort, Set in Order, Shine, Standardize, Sustain）：通过对工作区域进行整理、整顿、清扫、标准化和维护，提高供应链的可视性和工作效率。
3. 标准化工作（Standardized Work）：将工作步骤和流程标准化，以减少变异性和提高效率。
4. 连续流（Continuous Flow）：通过降低批量和减少等待时间，实现供应链中的连续流动，并减少库存和提高交付速度。
5. 快速换模（Quick Changeover）：通过优化设备换模过程，减少生产线的停机时间，从而提高供应链的灵活性和响应能力。
6. 平衡生产（Balanced Production）：通过在生产线上平衡工作负载，消除瓶颈和浪费，以实现流程的平稳运行。
7. 拉动生产（Pull Production）：基于客户需求，通过实施“只生产所需”原则，以最大限度地减少库存和减少等待时间。
8. 设备效率改善（Overall Equipment Effectiveness, OEE）：通过优化设备的可用性、性能和质量，提高供应链中设备的效率和产能。
9. 过程改善（Process Improvement）：通过分析和改善供应链中的关键流程，减少浪费、提高效率和质量。
10. 价值工程（Value Engineering）：通过重新设计产品和流程，提高产品的价值和供应链的效益。
11. 周期时间分析（Cycle Time Analysis）：通过分析和优化供应链中的各个步骤的周期时间，减少非价值增加时间，提高交付速度。
12. 批量优化（Batch Optimization）：通过优化或减少批量大小，减少库存和降低生产成本。
13. 故障模式和影响分析（Failure Mode and Effects Analysis, FMEA）：通过识别和分析供应链中的潜在故障模式和其影响，采取预防措施提前消除风险。
Zara案例——供应链及运营流程剖析
Zara案例——供应链及运营流程剖析一、ZARA简介犹如思科总裁约翰·钱伯斯所说，“在新经济当中，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。
”如今已经进入一个瞬息万变的时代，顾客的需求在不断发生变化，追求个性化，偏好生命周期短的时尚产品，要应对这种改变，唯一的策略的就是极速反应。
ZARA是Inditex集团旗下的一个子公司，Inditex集团是西班牙排名第一，并与近年超越了美国的GAP、瑞典的H&M成为全球排名第一的服装零售集团。
1975年，Inditex集团的创办人奥特加为了清理掉由于客户临时取消订单而积压的女性睡衣库存，在西班牙西北部的偏远市镇开设了一个叫ZARA的小服装店，而如今，昔日名不见经传的ZARA 已经成长为全球时尚服装的领先品牌，身影遍布全球60多个国家和地区,门店数已达1000余家。
ZARA的发展，得益于它快速、少量、多款的全新营销模式，这种策略与传统服装零售商大不相同，传统零售商一般会把精力集中于对流行趋势提前做出判断，从一个服装概念出现，到最后挂到零售店里，这个过程大概花费半年的工夫，而ZARA集中于对已存在的时尚潮流的快速反应上。
要知道时装最紧要的就是紧跟时尚，卖时尚就像卖蔬菜，卖面包，只有刚上市的时候才能吸引消费者的眼球。
ZARA的首席执行官凯斯特拉诺就曾经说过，“在时装界，库存就像是食品，很快就会变质.我们所做的一切就是减少反应时间"。
二、极速的供应链ZARA的极速反应，无论是采取快速、少量、多款的营销模式，还是努力减少反应时间,都离不开其高效整合的供应链，没有这样的供应链，也造就不了ZARA.ZARA的供应链包含了服装设计，原料采购与服装生产，服装的物流配送和服装销售与信息管理。
（一)服装设计ZARA的服装设计师基本上都是二十五六岁的年轻人，不能与高档品牌时装公司的世界顶级设计师相提并论。
但是ZARA就很好地避免了这一点，他们的服装设计是基于模仿而不是多数服装企业热衷的原创性设计，所以设计师的任务不是进行原创的设计,而是捕捉当下最为流行的时尚元素，用自己的的方法来诠释这些元素，再重新组合成他们的ZARA自己的产品主题系列。
供应链解决方案
供应链解决方案一、概述供应链是指从原材料供应商到最终用户的产品和服务的全过程。
供应链解决方案是指通过优化供应链的各个环节，提高供应链的效率和效益，从而实现企业的战略目标。
本文将介绍供应链解决方案的重要性、主要内容和实施步骤。
二、重要性供应链解决方案对企业具有重要意义，主要体现在以下几个方面：1. 提高效率：通过优化供应链的各个环节，减少物流时间和成本，提高生产效率和产品质量。
2. 提高客户满意度：通过及时交付、准确的定单处理和优质的售后服务，提高客户满意度，增强客户忠诚度。
3. 降低库存成本：通过合理的库存管理和供需协调，减少库存积压和滞销产品，降低库存成本。
4. 提高供应链可视化：通过信息化系统，实现供应链各个环节的实时监控和数据分析，提高供应链的可视化程度，减少信息滞后和误差。
三、主要内容供应链解决方案的主要内容包括以下几个方面：1. 供应商管理：建立供应商评估体系，选择合适的供应商，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
2. 定单管理：建立高效的定单管理系统，实现定单的及时处理和跟踪，提高定单的准确性和交付及时性。
3. 物流管理：优化物流网络，选择合适的运输方式和物流服务商，提高物流效率和降低物流成本。
4. 库存管理：建立合理的库存管理模型，实现库存的最优化配置，减少库存积压和滞销产品。
5. 生产计划管理：通过精细化的生产计划管理，实现生产过程的优化和资源的合理配置，提高生产效率。
6. 售后服务管理：建立完善的售后服务体系，及时响应客户需求，提供高质量的售后服务，增强客户满意度。
四、实施步骤供应链解决方案的实施步骤如下：1. 现状分析：对企业的供应链进行全面的现状分析，包括供应商管理、定单管理、物流管理、库存管理、生产计划管理和售后服务管理等方面。
2. 目标设定：根据现状分析的结果，确定供应链解决方案的目标和指标，包括提高效率、降低成本、提高客户满意度等。
3. 方案设计：根据目标设定，设计供应链解决方案的具体内容和实施步骤，包括供应商管理、定单管理、物流管理、库存管理、生产计划管理和售后服务管理等方面。
蓝优达（Blue Yonder）商业供应链解决方案概述说明书
| | 1Company OverviewWith over $1 billion in annualrevenue, Blue Yonder has been theworld’s leading supply chain providerfor the past 30 years. Blue Yonderenables companies to improve theirability to plan, execute, and deliverby better predicting and shapingdemand, fulfilling more intelligentlyand quickly, and improving customerexperiences and loyalty. More than4,000 global customers use BlueYonder’s unmatched end-to-endsolutions portfolio to shorten theirsupply chains, increase speed ofexecution, and profitably deliver totheir customers.The challenge: If a vulnerability can’t be found, it can’t be patchedAs with many organizations in the business of building software, Blue Yonder’s portfolio of 100+ applications contains a mix of custom-built codebases and commercial and open source components. Analysts such as Forrester and Gartner note that over 90% of IT organizations use open source software for mission-critical workloads and that open source components often compose up to 90% of some applications.While the number of vulnerabilities in open source is small compared to proprietary software, over 7,000 open source vulnerabilities were discovered in 2018 alone. Over 50,000 have emerged over the past two decades. Of the codebases reviewed by the Synopsys Black Duck Audit Services team in 2018, 60% contained at least one open source vulnerability. Over 40% contained high-risk vulnerabilities, and 68% contained components with license conflicts.From a license compliance perspective, whether an open source license is one of the most popular licenses or a one-off variant, unless an organization is aware of the rights, obligations, and restrictions of using a specific open source component, they can’t be sure whether they comply with those obligations. Noncompliant organizations could theoretically lose rights to their proprietary code or call into question the ownership oftheir IP .From a security standpoint, all software, be it proprietary or open source, hasweaknesses that may become security vulnerabilities. Only a handful of open sourcevulnerabilities—such as those infamously affecting Apache Struts or OpenSSL—areever likely to be widely exploited. But when such an exploit occurs, the need for opensource security management becomes front-page news—as it did with the Equifax datasecurity breach of 2017.A report by the U.S. Senate Permanent Subcommittee on Investigations noted thatEquifax’s lack of a complete software inventory was a major contributing factor to itsmassive security breach. “Equifax lacked a comprehensive IT asset inventory—meaningit lacked a complete understanding of the assets it owned,” the report states. “Thismade it difficult, if not impossible, for Equifax to know if vulnerabilities existed on itsnetworks. If a vulnerability cannot be found, it cannot be patched.”Blue Yonder: Extending a Secure SDLC to Remediate Open Source Security IssuesMany companies don’t formally manage their developers’ use of open source, and few can produce an accurate, up-to-date inventory (also known as a bill of materials, or BOM) of open source components, licenses, versions, and patch status. In consequence, these organizations open themselves and their customers to risk.“Our open source management prior to Black Duck was done primarily through spreadsheets, developer honesty, and with our providing basic guidance on using permissive rather than virallicenses,” says John Vrankovich, Principal Architect at Blue Yonder.“We have over a hundred products, with each of those products themselves having hundredsto thousands of different open source components. A decade ago, we had had little conceptof identifying and understanding open source security vulnerabilities in our BOM. The moveto Black Duck was to address our not knowing about open source security issues. Werecognized that we needed a solution to ensure we were tracking and managing open sourceand commercial components as part of our overall software security initiative.”The solution: Black Duck software composition analysisBlue Yonder first implemented Black Duck Code Center in 2015. Code Center providesBlue Yonder with software component selection, approval, and tracking of open sourceand other third-party software components. The goal was to automate Blue Yonder’sTechnical Review Committee’s (TRC) review process from architectural through security andcommercial review to final executive review across all Blue Yonder products and releasegateways.Blue Yonder added Black Duck software composition analysis (formerly known as BlackDuck Hub) in 2017. Synopsys’ Black Duck SCA is a comprehensive solution for managingsecurity, license compliance, and code quality risks that come from the use of open sourcein applications and containers, enabling organizations to control open source usage acrossthe software supply chain and throughout the application life cycle. Black Duck enablesBlue Yonder to set and enforce open source use and security policies, automate policyenforcement with DevOps integrations, and prioritize and track remediation activities.“All of our core products are using Code Center,” says Meghan Caudill, project manager forthird-party product compliance at Blue Yonder. “About three years ago, we began to useBlack Duck SCA when building the CI/CD process for our Blue Yonder Luminate productline, newly developed, SaaS-native products. Our goal is full migration to Black Duck SCA bythe beginning of 2020.”“We needed a solution to ensure we were tracking and managing open source and commercial components as part of our overall software security initiative.”The results: A broad open source compliance strategy “With the Black Duck tools we were able to write a broad open source compliance strategy that addressed our requirements and priorities,” says John Vrankovich. “We’re now able to ensurethat none of our products are released with open source license risks or security issues. We’reable to ensure that any issues we discover are tracked and remediated. We can ensure that alllicense obligations are being met, and that only approved open source components are usedin our products. The bottom line is that we know what we’re using, we know the licenses we’reusing, we know the versions we’re using, and we know any security issues and componentpatch status.”“Black Duck provides a fully automated process for approval of open source and third-partycomponents in our product. We have an accurate bill of materials for every product—a billof materials that we can use for release management and during any type of merger andacquisition (M&A) process that might pop up. We know that the BOM is accurate, and wehave a much better feel for the security stature of the product because of that.”The Black Duck integration with Jira allows Blue Yonder to fully extend its secure SDLC tothe identification and remediation of open source security issues. “We have a single securityproject in Jira,” says John Vrankovich. “All security issues—no matter if they’re identified inBlack Duck, if they’re identified by a customer, if they are identified by dynamic testing, statictesting, static security analysis or pen testing—go into the same security project in Jira.”“In Jira we manage a workflow for resolving identified issues. The issue is pushed tothe specific application team for resolution. Security engineers review those issues andapprove them for remediation. And during the release process—the gateways for releasingour software—that Jira information is utilized as a report to make sure that the releasemanagement team knows that all critical and high security issues have been addressedbefore they are allowed to ship.”“If you’re a modern software development organization, you’re basically following CI/CDprocesses and using CI/CD tools. Black Duck automatically hooks into those tools. Theoverhead for its use is very low. Both from a cost-of-goods perspective and a manual versusautomated perspective the cost is lower.”“We’re now able to ensure that none of our products are released with open source license risks or security issues.”。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。