京东仓储部主管绩效考核表.
【仓储主管】绩效考核评分表
2级 5分
3级 10分
4级 15分
5级 20分
加权合计
总分
总分＝业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%＝
考核人
签字：
年 月 日
青山埋白骨，绿水吊忠魂。
5级：所处团队成员执行工作氛围良好
1级 8分
2级 16分
3级 24分
4级 32分
5级 40分
3
企业文化
20%
1级：行为结果与企业文化相背离
2级：熟背企业文化
3级：正确理解企业文化，以企业文化作为工作的核心方针
4级：认同企业文化，并将其贯彻到工作中
5级：带动他人领悟企业文化的真正涵义，影响他人积极践行企业文化
仓储主管考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名：
岗位名称：仓储主管
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
发货效率
25%
待发货品的发出时间
全部如期发出 25分
偶尔次日发出 15分
经常延期发出 5分
2
发货
准确率
25%
发货容错率
≦0次 25分
≦1次 15分
≧2次 5分
3
出入货
账目明细
充分保证货品安全
货品受潮 -2分
保质期内变质 -2分
人为变形破损-2分
(故意或过失性)
火灾隐患 -2分
盗窃隐患 -2分
说明：此级别有7个考核指标，其中7个均为必考指标
加权合计
行为考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
仓库主管月度绩效考核表，仓库主管月度绩效考核实施细则
仓库主管月度绩效考核表仓库主管月度绩效考核评分办法1、严格按照制度和标准作业，保证入库有验收，储备有定量，消耗有定额，领退有手续，保管要妥当，帐物要相符是库管员必备的基本素质；如有差错扣0.5分。
2、严格遵循先进先出原则进行办理出库发货，保证货品在库房滞留时间的有效性；出现1次扣0.5分。
3、保持所辖物资收、发、存正确率，ERP系统数据正确率 99 % 。
每低于 1 %扣2分。
4、生产部每两月应配合财务部对仓库物资的帐、物、卡及保管、安全防范情况进行抽查。
对于发现的问题，要求书面汇报。
通过行政部报财务部、总经理；责令整改、订立整改期限3天并将整改结果上报于行政部备案；差错或不及时每次扣1.5分。
5、库存盘点账实不符科目 2 次以下；超1个科目扣2分。
6、仓库作业流程改进计划完成率达到 98 %；每低于 1 %扣1分。
7、库存品损率控制在 0.2 %以下；每超 0.1 % 扣2分。
6 、熟悉公司生产经营情况，对各岗位人员工作内容适时评估，结合月度生产计划，考评岗位的工作量和人员数，适度有效保证定岗定编之有效性；出现差错扣0.5分。
7.月、周、日报及时完成并上报，达到事项的正确性和有效性，不敷衍了事。
不及时上报或上报事项不真实；每1次扣1分。
8、库存数量即将达到安全库存量时要及时预警；差错1次扣0.5分。
9、对成品、半成品、原材料备品备件的消耗统计和控制，并配合财务做好仓储成本核算和库存资金的治理；差错1次扣1分。
10、物品堆放区域内产品与标示卡必须相符，区域划分、标示清楚，保持所辖物资码放整洁、无散乱混放现象；差错1次扣0.5分。
11、将人为引起的库存产品损坏控制在 0.1 %以内；每超 0.1 %扣2分。
12、每月定期组织人员对成品、半成品、原材料、备品备件的入库、出库和盘库存，对于盘盈或盘亏物资均要书面说明品名、规格、数量及其原因并通过财务部上报总经理审批，决定财务如何调整帐面；差错一次扣2分。
仓库主管绩效考核
执行力（25分）
上级交办事项完成的准时性 交办下属员工的工作完成的准时性
0-8分 0-6分
平行部门及下属员工交办事项完成的准时性
0-5分
无工伤，不扣分，有工伤扣15分
注：权重分配：主管权重为40%，经理权重为60%，即： 被评人最后得分=自评分合计×40%+经理评分合计 合计×60%权重Fra bibliotek总得分
考核人：
仓库主管绩效考核表
姓名： 考核项目
部门：
职务： 考核内容
考核日期： 权重
记录全面，数据准确
0-8分
收、发、存 （25 分）
帐物相付 帐务更新及时准确
0-6分 0-5分
待处理品管控清楚明了
0-6分
区域划分、标示清楚，所辖物料摆放整齐
0-8分
所辖区域内卫生清洁
0-5分
日常管控能力（30 分）
库存物料无人为损坏 对安全工作分工妥当，防水、防火、防盗工作踏实
评分经理：
自评分
经理评分
0-5分 0-4分
仓库日常运做正常，无差错
0-4分
低值易耗品管控得当
0-4分
沟通协调能力（20 分）
对于出入库有疑问的，能及时与相关部门沟通 工作计划中临时改变的，能与上下级、平行部门及时沟通 日常工作遇到自己无法解决或不能做决定的能及时向上级沟通
0-5分 0-7分 0-8分
自己工作计划完成准时性
0-6分
仓储主管绩效考核表
被考评对象部门考评负责人考评时间至仓储管理工作计划合理性与可行性2阶段性仓储管理工作计划的合理性及其可行性，且得到领导认可。
制度建设与完善3仓储管理相关制度与流程的制定、完善与及时更新，例如存货管理制度、生产物料管理制度、仓库日常管理制度、仓储管理规定、仓管员操作手册，等等。
货物保管合规性3检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣10分（合规性是指符合公司《仓储管理规定》，以领导抽查结果为准）呆料、废料处理得当2处理不当者，每次扣2分，最多扣5分。
（处理得当是指按照《生产物料管理制度》合理进行处置。
）货物完好率5货物完好率=货物完好数量÷货物总数×100％（以盘点数据为准）安全库存物品请购的及时性3发现一次不及时扣1分，两次不及时本项得分为0分。
（安全库存，是指以公司规定的品种、规格和安全库存数为准。
请购，则是以上报“安全库存量- 实际库存量”为准备料及时性5因备料不及时而影响生产正常运营者，发现一次扣2分，最多扣10分。
备货及时性5因备货不及时而影响出货时间者，发现一次扣2分，最多扣10分。
（及时是指货物到仓后不影响及时发货为准；备货是指销售订单所规定的品种、规格、数量的完备）出入仓数据记录的及时性2出现一次出入仓记录不及时扣1分，扣完为止。
（包括供应商提供的物料、自己生产的成品等材料、货物）出入仓数据记录的准确性3出现一次出入仓记录不准确，扣1分，扣完为止。
（包括供应商提供的物料、自己生产的成品等材料、货物）入仓检验的及时性2出现一次不及时，扣1分。
入仓检验的准确性3出现一个批次合格品被错判为不合格或不合格产品被判定为合格，扣1分，最多扣5分。
发货的及时性3延误一次扣1分，扣完为止。
及时是指收到发货单后当天内发货。
进出货管理存货控制考核项目细分指标/关键指标仓储部门工作规划及管理制度完善权重（分）仓储主管绩效考核表货物保管指标具体内容及定义本表格适用于360考核表。
仓储主管绩效考核表
7.应变力
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
8.改善创新
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。
9.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
10.发展潜力
是否具有学识、涵养，可塑程度。
工作态度
11.合作性
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
仓Байду номын сангаас主管
姓 名
职 务
评 价 人
所属部门
评价区间
年月日∽年月日
评价尺度及分数
优秀（10分） 良好（8分）
一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评分
本栏平均
权重系数
工作业绩
1.仓库管理
制订库存物资的管理制度和仓库各岗位的工作指导说明书。
5
2.收、发、存方面
有无保证入库数据准确率，发货准确率，保持所辖物资库存准确率及系统数据准确率。
2
12.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
13.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
14.执行力
服从命令听指挥，对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
15.品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
评价得分
Ⅰ （1∽5项平均分）×5+（6∽10平均分）×3 +（11∽15项平均分）×2=分
评价者意见
高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:
3.日常管控能力
区域划分、标示清楚，保持所辖物资码放整齐，有无散乱混放现象；有无监督检查仓库的保洁。
仓库主管绩效考核表
等级 优秀（ ）良好（ ）一般（ ）合格（ ）不合格（ ）
说明:
1 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。
2 考核等级：100-90分为优秀，90-80分为良好，80-70分为一般，70-60分为合格，60分及以下为不合格。
8----7 8----7 8----7 8----7
6------5 4------0 6------5 4------0 6------5 4------0 6------5 4------0 6------5 4------0 6------5 4------0 6------5 4------0
6------5 4------0
得分
评分说明
工作一贯主动，提前完成任务的为优秀；工作较为主动且平稳的，
工作效率
不需要上级的催促的为良好；很少采取主动地，需要上级催促才能 完成的为及格；工作极不主动，且在上级催促在不能完成工作的为
5%
10----9
能力
不及格。
绩效35%
部门间协调与合作能 力
加强部门之间合作,其他部门需要支援时,能及时做出安排的为优 秀，基本能配合相关部门的工作安排的为良好，不能与其他部门合 作的，工作相互推托的为不及格。
为良好,0.01-0.05 %为及格, 0.05%以上为不及格。差错金额指审计 时发现问题所涉及的金额；或指下一工作程序发现的上一工作程序
10%
中的问题，并给予改正的金额。
是否及时完成上级领导布置的各项报表统计工作，未执行或执行不 力的，扣2分每次。
5%
定期进行固定资产的盘点（盘亏盘盈），并建立台帐；物资盘点差 错金额/物资总金额×100%，100%为优秀,99.98%为良好, 99%为及 5% 格, 98%以下为不及格。
1仓储主管绩效考核表
1仓储主管绩效考核表Sheet3Sheet2Sheet1仓储主管绩效考核表被考评对象部门职务综合得分说明：本表格适⽤于对⼀般⾏业仓储物流部门仓储主管进⾏360度绩效考核。
其中的考核指标、权重及具体释义⾮常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也⾮常完善，便于企业管理者直接使⽤。
当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分⽅式等进⾏略微调整。
例如：本考核表偏重于员⼯能⼒与业绩的考核，⾄于员⼯品质及⼯作态度⽅⾯的考核分数所占⽐重相对较低。
考评负责⼈考评时间⾄填表时间等级考核项⽬细分指标/关键指标权重（分）指标具体内容及定义评分标准：优秀100%；良好80%；⼀般60%；较差40%；很差20%考评得分（取平均值）备注⾃我评分同事评分领导评分仓储部门⼯作规划及管理制度完善仓储管理⼯作计划合理性与可⾏性阶段性仓储管理⼯作计划的合理性及其可⾏性，且得到领导认可。
制度建设与完善仓储管理相关制度与流程的制定、完善与及时更新，例如存货管理制度、⽣产物料管理制度、仓库⽇常管理制度、仓储管理规定、仓管员操作⼿册，等等。
货物保管货物保管合规性检查时发现不良项，⼀项扣1分，最多扣10分（合规性是指符合公司《仓储管理规定》，以领导抽查结果为准）呆料、废料处理得当处理不当者，每次扣2分，最多扣5分。
（处理得当是指按照《⽣产物料管理制度》合理进⾏处置。
）货物完好率货物完好率=货物完好数量÷货物总数×100％（以盘点数据为准）存货控制安全库存物品请购的及时性发现⼀次不及时扣1分，两次不及时本项得分为0分。
（安全库存，是指以公司规定的品种、规格和安全库存数为准。
请购，则是以上报“安全库存量-实际库存量”为准备料及时性因备料不及时⽽影响⽣产正常运营者，发现⼀次扣2分，最多扣10分。
备货及时性因备货不及时⽽影响出货时间者，发现⼀次扣2分，最多扣10分。
（及时是指货物到仓后不影响及时发货为准；备货是指销售订单所规定的品种、规格、数量的完备）进出货管理出⼊仓数据记录的及时性出现⼀次出⼊仓记录不及时扣1分，扣完为⽌。
仓库主管月度绩效考核表
仓库主管月度绩效考核表被考考核区部门岗位年月—年月核人间分数非量化指标评分标准:优秀10 良好8 一般6 较差4 初评复评权重考核项目极差2;量化指标按10分制计百分比1、物资收发仓库日常收发物资的管理，确保及时、准确，完善仓库流程与相关规章遵循先进先出的原则，确保最低库存，掌握并及时提供库存信息，保障各部2、库存管理门工作有序进行按库存物资的特性做好防锈、防压、防虫、防鼠，控制温度、湿度，提高库3、四防两控存物资使用寿命4、物资领用做好仓库日记账，每月盘库，确保帐、卡、物相符岗位5、5S管理负责仓库区域的规划及物资摆放，做好地面及物品清洁卫生职责70 6、各项帐表及时做好仓库每日进出账、各种记录，各单据账册数据准确，保存完好指标每月定期组织盘库，真实反映实际库存与账面的误差，数据及时报财务，由7、盘库工作财务负责盈亏处理8、绩效考核公平、公正按公司绩效考核管理办法实施考核，奖惩分明，及时反馈9、临时工作的对于突发或领导安排的临时性工作，能迅速组织人员完成执行应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性，减少工作中对上级的依赖程10、应变力度工协调与公司其他部门关系，保持良好协作、工作衔接，主要包括财务、仓库、11、协作能力作行政 10 能 12、创新能力具备否定意识，为了更有效工作，能积极思考改进工作的主动性及效果力 13、分析问题工作认真细致，考虑问题的细致全面，能够及时的发现问题提出解决办法能力14、集体荣誉团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力15、原则性能始终坚持正确的立场，面对分歧能据理力争，勇于指出他人错误工16、以身作则在工作中起到表率作用，严于律己，秉公办事，带头遵守公司规章制度作 20 17、工作态度工作积极进取，明确自己岗位职责，主动为自己行为后果负责态18、执行力对公司的制度、决策与上级安排工作的执行程度度19、品德言行保守公司机密，诚信与正直，具有职业道德得分计算 (1-9项平均值)×0.7 +(10-13平均值)×0.1 +(14-19平均值)×0.2 = 分公式否定指标:?因工作失职造成收发货错误，对公司造成较加分指标:?区域规划合理，卫生优秀;?进出帐清晰大损失;?参与恶性事件，或对已发恶性事件听之任之未准确，盘库误差为0; 备注及时制止;?旷工1天以上或年度累计请假15天以上;?严重违反公司制度被降职或辞退考勤请假类别考核者考核得分考核日期: 被考核者考核反馈日期:请假天 (签字) (签字)迟到、早退次年月日旷工天年月日下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除谢谢!保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩序。
仓库主管绩效评价表
仓库主管绩效评价表背景仓库主管在企业的供应链管理中扮演着重要的角色。
他们负责监督仓库的运作，确保物资的准确管理和及时供应。
因此，对仓库主管的绩效进行评价，可以帮助企业了解其工作表现，以及激励他们实现更高的业绩。
评价指标评价仓库主管的绩效，可以从以下几个方面进行考虑：1. 仓库运作效率：评估仓库主管在管理仓库运作方面的能力。
考量因素包括仓库的库存周转率、仓储费用、订单处理时间、货物发货准确率等。
高效的仓库运作可以提高企业的资金流动性和客户满意度。
2. 库存管理：评估仓库主管对库存管理的能力。
考察仓库主管在库存控制、库存周转、库龄管理等方面的表现。
合理的库存管理可以避免过度库存或欠缺库存的问题，提高企业的运作效率。
3. 供应链协调：评估仓库主管在供应链环节中的协调能力。
考量仓库主管与采购部门、销售部门以及物流公司之间的沟通和协作情况。
有效的供应链协调可以实现物资的顺利流转，减少缺货和延迟发货的问题。
4. 员工管理：评估仓库主管在员工管理方面的能力。
考察仓库主管对团队的组织和激励，员工培训和绩效管理等方面的表现。
良好的员工管理可以提高团队的凝聚力和工作效率。
5. 安全与风险管理：评估仓库主管在安全管理和风险控制方面的能力。
考查仓库主管对仓库安全规范的执行情况以及应对突发事故的能力。
有效的安全与风险管理可以保障企业资产的安全和员工的健康。
评价方法仓库主管的绩效评价可以采用多种方法：1. 考核性指标：根据仓库管理的关键指标，通过定期的数据分析和报告，对仓库主管的绩效进行评估。
可以设立临界值，来衡量仓库主管的表现是否符合预期。
2. 定性评价：通过员工调查、同事评价等方式，了解仓库主管在工作中的表现，并获取他们的意见和建议。
可以和其他员工的评价进行对比，得出综合评价。
3. 360度评价：与仓库主管工作密切相关的利益相关方，如上级领导、下属、同事和客户，共同参与评价过程。
通过多维度的反馈，得到更全面、客观的绩效评价。
仓库主管绩效考核.docx
仓库主管绩效考核表
姓名：
考核项目
收、发、存（25分）
日常管控能力（ 30 分）
沟通协调能力（ 20 分）
执行力（ 25分）
部门：职务：考核日期：
考核内容
记录全面，数据准确
帐物相付
帐务更新及时准确
待处理品管控清楚明了
区域划分、标示清楚，所辖物料摆放整齐
所辖区域内卫生清洁
库存物料无人为损坏
对安全工作分工妥当，防水、防火、防盗工作踏实
仓库日常运做正常，无差错
低值易耗品管控得当
对于出入库有疑问的，能及时与相关部门沟通
工作计划中临时改变的，能与上下级、平行部门及时沟通
日常工作遇到自己无法解决或不能做决定的能及时向上级沟通
自己工作计划完成准时性
上级交办事项完成的准时性
交办下属员工的工作完成的准时性
平行部门及下属员工交办事项完成的准时性
无工伤，不扣分，有工伤扣15分
权重自评分经理评分
0-8 分
0-6 分
0-5 分
0-6 分
0-8 分
0-5 分
0-5 分
0-4 分
0-4 分
0-4 分
0-5 分
0-7 分
0-8 分
0-6 分
0-8 分
0-6 分
0-5 分
注：权重分配：主管权重为 40%，经理权重为 60%，即：被评人最后得分 =自评分合计× 40%+经理评分合
计×60%合计
权重后总得分
考核人：评分经理：。
仓库主管绩效考核表
无保洁记录不计分
9.做好仓库安全管理的防火、防盗、防潮、防破损、防鼠工作，确保仓库安全管理零事故，零投诉
6
安全管理不计分，投诉一次记三分，二次不计分
10.负责仓库的稽核监管，每月计划和定期组织对仓库账、物、安全进行检查并做记录；异常情况第一时间处理和反馈；
6
每月未检查或未做记录不计分
11.管理仓库每日进出账及出入库交接工作，每日检查各类数据的更新情况，确保各种记录、单据账册数据及时准确完整，保存妥当
准确率少于99%扣2分，少于95不计分
合 计
100
编制/日期
审核/日期
批准/日期
4.保持所辖物资库存准确率为99%
8
准确率少于99%不计分
5.库存数量即将达到安全库存量时要在半工作日内预警及处理
3
超过半工作日预警不计分
二、日常管控能力
(30分)
6.所辖物资在规定区域内整齐码放、分类清晰、无散乱现象
3
辖区内有无标示卡现象不计分
7.物资标示卡清晰完整，帐、物、卡相符
3
不一致不计分
8.仓库地面干净无异物，对所辖库区要进行每天一扫、三天一拖
仓库主管绩效考核方案
考核项目
考核内容
分值
上பைடு நூலகம்打分
总分
评分标准
一、收、发、存方面
（30分）
1.所收、入物品（含退货入库）数据准确率为100%
8
准确率少于100%不计分
2.保持所配、发物品的准确率为100%
8
准确率少于100%不计分
3.严格遵循先进先出原则进行办理出库发货
3
违反不计分，造成的损失处罚另计
6
单据、记录不完整不计分
仓储单位主管工作绩效考核表
9~10分
7~8分
5~6分
3~4分
0~2分
评
初核主管意见：
总计
分
语
复核及核决主管意见：
平均
备
注
流程：初核核决人事存档
核决：复核：初核：
7~8分
5~6分
3~4分
0~2分
管
6
工作改善
11~15分
9~10分
7~8分
5~6分
3~4分
0~2分
理
7
标准作业
11~15分
9~10分
7~8分
5~6分
3~4分
0~2分
8
沟通协调
11~15分
9~10分
7~8分
5~6分
3~4分
0~2分
9
资材管理
11~15分
9~10分
7~8分
5~6分
3~4分
0~2分
10
人员掌控
0~59%
1
目标达成
11~15分
9~10分
7~8分
5~6分
3~4分
0~2分
2
工作效率
11~15分
9~10分
7~8分
5~6分
3~4分
0~2分
3
工作质量
11~15分
9~10分
7~8分
5~6分
3~4分
0~2分
.绩
4
工作责任
11~15分
9~10分
7~8分
5~6分
3~4分
0~2分
.效
5
工作规划
11~15分
9~10分
仓储单位主管工作绩效考核表
年度月份
物流公司仓库主管绩效考核表
物流公司仓库主管绩效考核表
我很乐意帮助您编写物流公司仓库主管的绩效考核表。
以下是一个简单的模板，您可以根据实际情况进行调整。
考核指标
评分标准
以下评分标准为每个指标的考核等级：
绩效考核表
请根据每个指标的实际表现，给出相应的评分：
总结
根据以上评分，对仓库主管的绩效进行总结，并提供反馈和建议。
请按照以上结构填写绩效考核表，评估仓库主管的工作表现。
当然，您也可以根据实际情况进行调整和修改。
祝您顺利完成绩效考核！。
仓储部经理绩效考核指标
仓储部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）仓储部经理岗位绩效考核表（年度）编号：部门：年宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
京东仓储部主管绩效考核表
（权重：5%）
卫生达标率 计算公式 检查卫生合格次数/检查总次数X100%
绩效标准
尚有差距（5-7分）：80% 问题很大（0-5分）：70%
岗位绩效
定义
部门员工上班全勤、无缺勤及迟到、早退现象， 遇事外出必请假。 超出目标（9-10分）：部门员工全勤，无迟到 早退现象 达到目标（7-9分）：部门员工全勤，出现不多 于5次的迟到早退现象 尚有差距（5-7分）：部门出勤率一般，迟到早 退现象频繁 问题很大（0-5分）：部门出勤率差，迟到早退 缺勤现象严重，上班期间员工不经过同意私自 外出
仓储部主管职位分析
4.控制仓储成本，负责库存商品的有效管控
5.安全防损体系建立、控制和降低耗损，认 真执行仓库7S管理规定 6.负责配合好配送服务中心其它部门及时高效地 做好客户服务工作
仓储部主管职位分析
7.领导交办的其他工作
岗位绩效
（一）工作业绩
定义 计算公式 绩效标准 对所管辖功能区商品配送出货的效率 一天内解决单数/总单数X100% 超出目标（9-10分）：平常期100%促销期 99.5% 达到目标（7-9分）：平常期99.5%促销期99%
B2C&京东简介
B2C是英文Business-to-Customer，简称为 “商对客”。
“商对客”是电子商务的一种模式，也就是通 常说的商业零售，由企业直接面向消费者销售 产品和服务。
B2C&京东简介
B2C&京东简介
B2C&京东简介
B2C&京东简介
4700万活跃用户 4020万 SKUs
岗位绩效
（二）工作态度
定义 绩效标准 工作积极进取，明确自己岗位职责，主动为自己 行为后果负责 超出目标（9-10分）：对于额外工作能主动请 求并且高质量完成，不等不靠，面对困难能积 极应战 达到目标（7-9分）：有时主动完成一般性额外 任务，面对困难办法不多 尚有差距（5-7分）：根据同事的协作需求，能 提供一般的协助 问题很大（0-5分）：不能积极响应同时的协作 需求，写作任务完成的质量较差
仓库主管绩效考核表
仓库主管绩效考核表1. 背景介绍仓库主管是负责领导和管理仓库运营的关键角色。
他们负责协调仓库内部的物流流程，确保物品及时有序地存放和配送。
为了评估仓库主管的绩效表现，需要制定一套科学、客观的考核表。
2. 考核指标2.1 准时交付率准时交付率是衡量仓库主管工作绩效的重要指标之一。
该指标反映了仓库主管配送物品的及时性和可靠性。
准时交付率的计算公式为：准时交付率 = （准时交付的订单数 / 总订单数） * 100%仓库主管应根据具体业务情况，制定合理的准时交付率目标，并通过系统记录订单完成时间和交付时间进行统计和评估。
2.2 库存准确性库存准确性是评估仓库主管的另一个重要指标。
准确的库存管理可以避免物品过期、损坏或缺货的问题，提高运营效率。
库存准确性的计算公式为：库存准确性 = （实际库存数量 / 系统库存数量） * 100%仓库主管应定期进行库存盘点，并及时更新系统库存数据，确保实际库存与系统库存的一致性。
2.3 产品损耗率产品损耗率是考察仓库主管损耗管理能力的重要指标。
过高的产品损耗率代表了仓库管理不善，可能导致企业损失。
产品损耗率的计算公式为：产品损耗率 = （损耗产品数量 / 总产品数量） * 100%仓库主管应采取有效的防损措施，如合理包装、储存和搬运等，降低产品损耗率。
2.4 仓库安全仓库安全是衡量仓库主管安全管理能力的重要指标。
仓库内可能存在各种危险因素，如火灾、盗窃等。
仓库主管应制定和执行安全操作规范，并进行相关培训和演练，确保员工和物品的安全。
3. 考核方法3.1 考核周期考核周期应根据具体情况进行制定，通常建议以月为单位进行考核。
3.2 数据收集仓库主管的绩效数据可通过仓库管理系统和相关报表进行收集。
同时，也要考虑员工和客户的反馈意见，以全面了解仓库主管的工作表现。
3.3 考核结果分析考核结果应以定量数据为主，同时也要综合考虑员工和客户的意见。
通过对考核结果的分析，可以发现仓库主管的优势和不足之处，为进一步提升工作绩效提供依据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
岗位绩效
定义
库存完好率 计算公式
（权重：10%） 绩效标准
按库存物资的特性做好防锈、防压、防虫、防鼠， 控制温度、湿度，提高库存物资使用寿命 1-（损坏库存量/总库存）X100% 超出目标（9-10分）：100% 达到目标（7-9分）：99.5% 尚有差距（5-7分）：97.5% 问题很大（0-5分）：95.5%
绩效标准
对各仓办公用品、办公耗材等申请、登记、使用 情况进行监督、监控，提倡节约，避免浪费 实际消耗/计划消耗X100% 超出目标（9-10分）：90% 达到目标（7-8分）：100% 尚有差距（5-6分）：110% 问题很大（0-4分）：120%
岗位绩效
（二）工作态度
定义
积极性
绩效标准
（权重：5%）
工作积极进取，明确自己岗位职责，主动为自己 行为后果负责
超出目标（9-10分）：对于额外工作能主动请 求并且高质量完成，不等不靠，面对困难能积 极应战
达到目标（7-9分）：有时主动完成一般性额外 任务，面对困难办法不多
尚有差距（5-7分）：根据同事的协作需求，能 提供一般的协助
问题很大（0-5分）：不能积极响应同时的协作 需求，写作任务完成的质量较差
岗位绩效
定义
安全工作达 标次(3次/月) 计算公式
（权重：10%） 绩效标准
做好仓库防火、防盗等安全管理工作及做好仓库 员工的安全教育工作，注意作业安全以防伤害事 故发生
月达标次数
达到目标（10分）：3次 尚有差距（5分）：2次 问题很大（0分）：0或1次
岗位绩效
定义
办公成本节 计算公式
Байду номын сангаас
约率
（权重：5%）
仓储部主管职位分析
1.负责对仓库的管理，包括：收货、上架、拣 货、包装、盘点、下架、退货等
2.负责按照仓储生产计划完成每日生产任务（及 时完成配货）
3.负责营造仓库良好的工作环境，仓储团队建设 与管理，激发团队激情
仓储部主管职位分析
4.控制仓储成本，负责库存商品的有效管控
5.安全防损体系建立、控制和降低耗损，认 真执行仓库7S管理规定
岗位绩效
定义
计算公式
进、发货准 确率
绩效标准
（权重：15%）
对所管辖功能区商品配送出货的准确率 1-（错误单数/总单数）X100% 超出目标（9-10分）：平常期100%促销期 99.5% 达到目标（7-9分）：平常期99.5%促销期99% 尚有差距（5-7分）：平常期97.5%促销期97% 问题很大（0-5分）：平常期95.5%促销期95%
目录
仓储部主管绩效考核表
组长：钟镛 组员：吴冠聪
李雄 刘逸 郑润生 韦佳 柯文涛
目录
1 • B2C&京东简介 2 • 仓储部主管职位说明书 3 • 绩效考核表
B2C&京东简介
B2C是英文Business-to-Customer，简称为 “商对客”。
“商对客”是电子商务的一种模式，也就是通 常说的商业零售，由企业直接面向消费者销售 产品和服务。
岗位绩效
定义
盘点账实相 计算公式
符率
（权重：15%）
绩效标准
定期组织盘库，真实反映实际库存与账面的误差， 数据及时报财务 盘点账实相符项目/盘点物资总额X100% 超出目标（9-10分）：100% 达到目标（7-9分）：99.5% 尚有差距（5-7分）：97.5% 问题很大（0-5分）：95.5%
岗位绩效
定义
部门管理 绩效标准
（权重：5%）
部门员工上班全勤、无缺勤及迟到、早退现象， 遇事外出必请假。
超出目标（9-10分）：部门员工全勤，无迟到 早退现象
达到目标（7-9分）：部门员工全勤，出现不多 于5次的迟到早退现象
尚有差距（5-7分）：部门出勤率一般，迟到早 退现象频繁
问题很大（0-5分）：部门出勤率差，迟到早退 缺勤现象严重，上班期间员工不经过同意私自 外出
问题很大（0-5分）：不为部门员工进行绩效考 核
岗位绩效
定义
部门间协调 与合作能力
（权重：5%） 绩效标准
加强部门之间合作,其他部门需要支援时,能及时 做出安排的为优秀，基本能配合相关部门的工作 安排的为良好，不能与其他部门合作的，工作相 互推托的为不及格
超出目标（9-10分）：主动协助同时完成任务， 同事关系良好
B2C&京东简介
B2C&京东简介
B2C&京东简介
B2C&京东简介
4700万活跃用户 4020万 SKUs 86个仓储物流中心 1620个配送站 24412个专业配送员
B2C&京东简介
70%订单实现当日送 达及次日达
第三季度完成1.782 亿单
43个城市提供211服 务
256个城市实现次日 达
达到目标（7-9分）：积极响应同事配合要求， 协助完成工作，同事关系良好
尚有差距（5-7分）：根据同事的协作需求，能 提供一般的协助
问题很大（0-5分）：不能积极响应同时的协作 需求，写作任务完成的质量较差
岗位绩效
定义
卫生达标率 计算公式
（权重：5%） 绩效标准
负责仓库区域的规划及物资摆放，做好地面及物 品清洁卫生 检查卫生合格次数/检查总次数X100% 超出目标（9-10分）：100% 达到目标（7-9分）：90% 尚有差距（5-7分）：80% 问题很大（0-5分）：70%
岗位绩效
定义
绩效考核 绩效标准
（权重：5%）
公平、公正按公司绩效考核管理办法实施考核， 奖惩分明，及时反馈
超出目标（9-10分）：认真完成员工绩效评估， 并根据评估结果帮助员工进步
达到目标（7-9分）：认真完成员工的绩效评估， 但是后期应用欠缺
尚有差距（5-7分）：绩效考核表填写具有较大 的随意性
6.负责配合好配送服务中心其它部门及时高效地 做好客户服务工作
仓储部主管职位分析
7.领导交办的其他工作
岗位绩效
（一）工作业绩
定义
计算公式
及时配送率 绩效标准
（权重：20%）
对所管辖功能区商品配送出货的效率 一天内解决单数/总单数X100% 超出目标（9-10分）：平常期100%促销期 99.5% 达到目标（7-9分）：平常期99.5%促销期99% 尚有差距（5-7分）：平常期97.5%促销期97% 问题很大（0-5分）：平常期95.5%促销期95%