古根海姆博物馆运营模式初探
古根海姆博物馆运营模式初探
营销策略耆搬海姆博物馆运营模戴韧探一胡柳中央民族大学美术学院纽约所罗门・Ｒ・古根海姆博物馆是世界上最著名的西方现代艺术博物馆之一．也是世界上最早在博物馆业引入和运用”文化产业”概念并在事业上获得巨大成功的博物馆。
他们的运作方式被世人称为“古根海姆模式“。
博物馆的奠基人所罗门・Ｒ・古根海姆（ＳｏｌｏｍｏｎＲＧｕｇｇｅｎｈｅｉｍ１８６１年～１９４９年）出身于一个富裕的瑞士裔大家庭。
１９２７年，所罗门在年轻的德国画家．女男爵希拉・蕾贝（Ｈ…Ｒｅｂａｙ）的影响下开始成为现代主义，尤其是抽象主义绘画的重要收藏家。
十年后，所罗门以自己的名字创立了艺术基金会．也就是对现代艺术和博物馆经营产生重大影响的所罗门・Ｒ・古根海姆基金会。
１９４３年．一直在寻找永久性场地的所罗门・Ｒ・古根海姆委托著名建筑设计师赖特（Ｗｒｉｇｈｔ）设计未来的博物馆．经过长达十余年的推敲和修改之后，博物馆于１９５６年破土动工，１９５９年这一划时代的杰出建筑面向公众开放。
赖特的设计被认为体现了希拉・蕾贝女士的建构一个“精神殿堂“的想法。
随着时间的推移．建筑本身所具有的令人兴奋和激动的能力始终未减，它的展示方式也几经变革最终回归原设计方案．实现了赖特最初的理念．证明了希拉・蕾贝女士的杰出的鉴赏力．判断力和建筑师的天赋。
今天，纽约所罗门・Ｒ・古根海姆博物馆的本身已经具有了独立的艺术价值，成为２０世纪最伟大的建筑之一而得到人们的认可，被认为是纽约所罗门・Ｒ・古根海姆基金会艺术收藏品中最好的一件。
．随着收藏品数量的增加和基金会活动项目的增多，规模的扩大．博物馆空问紧张的问题日益严峻。
１９８２年，所罗门・Ｒ・古根海姆基金会开始着手解决这个问题，他们对现有场馆进行扩建和整修．使其内部空间及其功能划分更加合理。
托马斯・克伦斯于１９８８年成为古根海姆博物馆的新任馆长．他凭借自身丰富的艺术及管理学积累和对博物馆业的长期思考开始对博物馆的整体运营模式进行改革。
于是在克伦斯的主持下．所罗ｆ－ｊ－Ｒ・古根海姆博物馆进入了扩张和发展的新时期。
现代博物馆设计研究(纽约古根海姆博物馆分析)
现代博物馆设计研究（纽约古根海姆博物馆分析）20世纪末，特别是近二三十年来，世界各国的博物馆发展迅速；在一些发达国家或地区更为显著。
在我国，随着经济的增长，人民生活水平的提高，兴建博物馆之类文化建筑的社会需求也在不断增长，一个建设现代化博物馆的高潮正在来临。
博物馆的现代化并不意味着仅仅是设备、构成手段、形象的现代化(有形的)，而同样重要的是其体现的职能概念和人们对博物馆价值观念的现代化(无形的)。
本文旨在通过对纽约古根海姆博物馆的分析, 重新认识博物馆设计的实质和博物馆建筑的演变趋势，来探寻当代博物馆设计观的走向和可借鉴的设计方法。
纽约古根海姆博物馆纽约古根海姆博物馆是由弗兰克.劳埃得.赖特—美国最有创意的建筑师之一设计的。
他从19世纪80年代开始从事这一行已很长时间，包括设计了美国的两座建筑—罗比住宅和流水别墅。
他一直工作到1 959年去世。
美国纽约市的所罗门.R.古根海姆博物馆坐落在一条街道的拐角处，看上去就像一条巨大的白色弹簧。
这座极其漂亮、无与伦比的建筑建成于1959年。
建筑物的外部向上、向外螺旋上升，内部的曲线和斜坡则通到6层。
螺旋的中部形成一个敞开的空间，从玻璃圆层顶采光。
左图：古根海姆内一条长长的螺旋通道伸向不同部位或长廊的地板。
该博物馆保存了所罗门.R.古根海姆有现代艺术收藏品，因此该馆以个的名字来命名。
许多展品由金属杆悬挂着，看起来似浮在空中。
按照传统，博物馆在沿大厅四周的墙上展览艺术作品。
但古根海姆打破了传统的惯例。
古根海姆博物馆的外部非常朴实无华，只是将博物馆的名字装饰了一下。
平滑的白色混凝土覆盖在墙上，使它们仿佛更像一座巨大的雕塑而不是建筑物。
右图：古根海姆博物馆坐落在纽约市的一个拐角处。
它与其他任何建筑物都迥然不同。
可以说外观像一只茶杯，或者像一条巨大的白色弹簧，可能是因为螺旋线结构也有人说像海螺。
古根海姆博物馆位于毕尔巴鄂市内由贝拉艺术博物馆、大学和老市政厅构成的文化三角的中心位置，可由该市商业区及老城区直接前往参观。
毕尔巴鄂古根海姆博物馆分析
展厅
展厅
中庭
展厅
二层平面:一个由廊柱和天桥组成的环路将展厅组织在四周。
主入口
展厅 展厅 展厅
中庭
展厅
环路
中庭的设计（中心点）
• 博物馆的室内设计极 为精彩，尤其是入口 处的中庭设计，被盖 里称为“将帽子扔向 空中的一声欢呼”， 它创造出以往任何高 直空间都不具备的、 打破简单几何秩序性 的强悍冲击力，曲面 层叠起伏、奔涌向上 ，光影倾泻而下，直 透人心，使人目不暇 接，百不能指其一。
THANK YOU !
得了自然光线。
采光的设计
• 在邻水的北侧，盖里以 较长的横向波动的三层 展厅来呼应河水的水平 流动感及较大的尺度关 系。因为北向逆光的原 因，建筑的主立面终日 将处于阴影中，盖里聪 明地将建筑表皮处理成 向各个方向弯曲的双曲 面，这样，随着日光入 射角的变化，建筑的各 个表面都会产生不断变 动的光影效果，避免了 大尺度建筑在北向的沉 闷感。
弗兰克·盖里
(FrankOwenGehry) 1929年2月28日生于加拿大多伦多 的一个犹太人家庭，17岁后移民美 国加利福尼亚，成为当代著名的解 构主义建筑师，以设计具有奇特不 规则曲线造型雕塑般外观的建筑而 著称。他现在归化于美国籍，并且 生活在洛杉矶，是纽约哥伦比亚大 学中有名的建筑教授。盖里的设计 风格源自于晚期现代主义 (latemodernism)，其中最著名的 建筑，是位于西班牙，毕尔巴鄂， 有着钛金属屋顶的毕尔巴鄂古根海 姆美术馆 (MuseoGuggenheimBilbao)。
毕尔巴鄂古根海姆博物馆介绍
• 由美国加州建筑师弗兰克· 盖里（FFrank O.Gehry）设 计，在1997年正式落成启用，它以奇美的造型、特异的结 构和崭新的材料立刻博得举世瞩目。 • 该博物馆全部面积占地24000平方米，陈列的空间则有 11000平方米，分成十九个展示厅，其中一间还是全世界 最大的艺廊之一，面积为130米乘以30米见方。整个博物 馆结构体是由建筑师藉助一套为空气动力学使用的电脑软 件（从法国军用飞机制造商达索公司引进，名叫CATIA)逐 步设计而成。 • 博物馆在建材方面使用玻璃、钢和石灰岩，部分表面 还包覆钛金属，与该市长久以来的造船业传统遥相呼应。 • 盖里早期的建筑锐意探讨铁丝网、波形板、加工粗糙 的金属板等廉价材料在建筑上的运用，并采取拼贴、混杂 、并置、错位、模糊边界、去中心化、非等级化、无向度 性等各种手段，挑战人们既定的建筑价值观和被捆缚的想 像力。
古根海姆博物馆运作的成功经验
例如在北京地 区 ，各私 立博物馆可 以组成一个联 合机 构 ，
不 断发展壮大 ，藏品的收购越来越丰 富 ，其可共享的资源也就 像欧盟 一样每年选举一个轮值 的主席馆长 ， 各个相关 的展 览都
观察与思考 —— ３ １
古根 海 姆 博 物 馆 运 作 的成 功 经 验
文 ／汤景婷
古根海姆博物馆作为取得世界瞩 目成就的私营博物馆 ， 历来被视为博物馆成功运营的典范。 它从 全球化的角度提 出 自己的发展 战略 ， 努力打造 自身 国际化的艺术 品牌 。 古根海姆博物馆以古根海姆基
金会 作为 其强大 的资金后盾 ， 在管理体 制和 运营体 制方面都具有 自身高度的变通性 ， 这样不仅大大降 低 了运 营成本 ， 而且发 挥了 巨大的联 动效应。古根海姆博物馆形成 了固定的赞助群体 。 的文化 品牌 它 和 国际路 线 ， 还有成功 的运作为 它赢得 了国际金 融、 运输 、 媒体等 巨头 的合作与参与 。 它的成功经验
前后 ，第二批 私立现代美术馆又开始兴建 ，有北京 的今 日美术 了 自身鲜 明的 特色 。第 三 ，文化产业 ， 别是 表演艺 术产业 ， 特
馆 ，犀锐 艺术 中心 ，南京 的红色经典美术馆 。这些 美术馆 既没 可能构 成城市 经济 的重要组 成部分 ，不仅 在伦敦 或者是 纽约 有官 方的支持 ，本 身依靠企业和私 人的资金来维 持 日常运营 ， 这样 的 中心城 市是这 样 ，即使在范 围较小 的 乡镇 和小 城市也 难以 独立运作 ，其命运主要 由企业财政状 况决 定 ，更难 实现全 是 如 此 。 用 另 一 种 方 式 来 说 ，文 化 和 艺 术 让 城 市 重 现 光 彩 与 球范 围内的资源整合和合作 。
古根海姆博物馆
古根海姆博物馆百科名片西班牙古根海姆博物馆古根海姆博物馆是索罗门.R.古根海姆（Solomon R.Guggenheim)基金会旗下所有博物馆的总称，它是世界上最著名的私人现代艺术博物馆之一，也是全球性的一家以连锁方式经营的艺术场馆。
目录综述从博物馆到博物馆群美国纽约古根海姆博物馆西班牙毕尔巴鄂古根海姆博物馆立陶宛古根海姆博物馆香港古根海姆博物馆佩奇古根海姆博物馆综述从博物馆到博物馆群美国纽约古根海姆博物馆西班牙毕尔巴鄂古根海姆博物馆立陶宛古根海姆博物馆香港古根海姆博物馆佩奇古根海姆博物馆展开编辑本段综述古根海姆基金会成立于1937年，是博物馆的后起之秀，发展到今天，古根海姆已是世界首屈一指的跨国文化投资集团。
其中，最著名的古根海姆博物馆为美国纽约古根海姆博物馆（图）和西班牙毕尔巴鄂古根海姆博物馆。
编辑本段从博物馆到博物馆群基本发展总部设在纽约的美国古根汉姆博物馆，在西班牙毕尔巴鄂、意大利威尼斯、德国柏林和美国拉斯维加斯拥有4处分馆。
2006年7月又与阿布扎比政府签订合同在当地建立分馆，这将会是古根汉姆众多美术馆中最大的一个。
与此同时，古根汉姆也一直积极谋求在亚洲地区、尤其是中国的战略发展。
这种连锁经营的模式和全球化策略已经成为世界博物馆领域一个不容忽视的趋势。
“美国艺术300年：适纽约古根汉姆博物馆[1]应与革新”大型展览的构想始于1998年，其后有着十年的筹展历程。
2006年10月16日，美国古根汉姆博物馆代表团访问中国美术馆，亚洲战略发展部主任Min Jun Kim，展览收藏及设计部主任Karen Meyerhoff, 展览策展人Susan Davidson，教育部主任Kim Kanitani等就展览事宜，与中国美术馆馆长范迪安，副馆长钱林祥、马书林及相关部门的负责人举行了会谈，并分三个小组，就展览、教育、学术活动等合作的具体问题进行讨论。
此次会谈之后，展览进行到实质性的筹备阶段，各项工作全面展开。
对纽约古根海姆博物馆的观点和看法800字
对纽约古根海姆博物馆的观点和看法800字
纽约古根海姆博物馆是世界著名博物馆之一,收藏了超过20万
件艺术品和文物,其中包括著名的梵高画作、莫奈的睡莲画、埃及文物等。
该博物馆的建筑和装饰也是一大特色,其设计灵感来自古典和现代建筑,融合了各种风格,营造出独特的氛围。
古根海姆博物馆的展品让我感受到了艺术的魅力和历史的深度。
从莫奈的睡莲画到梵高的向日葵画,这些画作让我感受到了艺术的多样性和表现力。
同时,这些画作也让我看到了人类在自然面前的渺小和敬畏,以及对美好事物的追求和热爱。
除了画作,古根海姆博物馆还收藏了许多文物和历史文献,包括
古埃及文物、古希腊文物、古罗马文物等,这些文物让我感受到了人类文明的发展历程和博大精深的文化。
同时,这些文物也让我明白了人类对于自然和宇宙的认知和探索,以及与自然和谐相处的重要性。
古根海姆博物馆的设计和装饰也让我感受到了设计师的创意和
审美。
其建筑和装饰采用了许多古典和现代的元素的结合,营造出独特的氛围。
同时,其建筑的外观也非常美丽,让人感受到了纽约城市的现代和活力。
总的来说,纽约古根海姆博物馆是一个非常值得参观的博物馆,
其展品让我感受到了艺术的魅力和历史的深度,也让我感受到了人类对于自然和宇宙的认知和探索,以及与自然和谐相处的重要性。
古根海姆博物馆模式及其启示
“ 古根海姆模式 ” 。１ ９ ９ ７ 年 ，柏林德意志古根海姆
一
、
古根 海 姆 博物 馆
博物馆对公众开放 。１ ９ ９ ７ 年 西 班 牙毕 尔 巴 鄂 古 根
古根海姆博物馆是世界著名 的艺术王 国 ，不 止包 括一个博 物馆 ，而是包括 纽约 、毕尔 巴鄂 、
海姆博物馆落成 ，１ ９ ９ ８ 年 对公众 开放 ，据南 晓在 《 纽约古根海姆博物馆 ：走过５ Ｏ 年征程》一文 中的
金会 。为陈列古根 海姆 收藏的欧 美现代 艺术 品 ，
１ ９ ３ ９ 年 ，该基金会在纽 约的一个 汽车展示 棚里创
建 了第 一座 美 术 馆 ，即古根 海 姆 美术 馆 。 １ ９ ５ ９ 年，
古根海姆博物馆历经七 十多年 的发展 ，已成 为各国私人博 物馆 的典 型代 表 ，其做法也得到全 世界的推崇 ，总的来看 ，其成功有三方 面的原因 ：
纽约古根海姆博物馆建立后 ，１ ９ ７ ９ 年就 在意
大利威尼斯建立 了以所 罗门 ・ Ｒ・ 古 根海姆侄 女之
名命名 的佩吉 ・ 古根海姆博物馆。１ ９ ８ ８ 年克伦斯担
任 新馆长后开始大力推动古根海姆博物馆的全球
化发展 ，在经营理念 、藏品 、经营方式等方面都
进 行 了重 大转 变 。 在 经 营 理 念 上 ，克 伦 斯 充 分 考 虑 到 了全 球 化
汉 ”论博 物馆 的策 略联盟》 中所 指出的 ： “ 克 伦 斯 以突破传统 的策 略联盟方式 ，一 方面借着分 馆 所支付的加盟权利金 （ 即 ‘ 古根汉 ’品牌使用费） 开拓 财源 ，一方 面又以巡 回展经 费分摊来 降低 成
一
由著名建筑大师Ｆ ・ Ｌ ・ 赖特设计 的古根海姆美术馆
“第五大道的异军突起”——索罗门·古根海姆博物馆
“第五大道的异军突起”——索罗门古根海姆博物馆Anita;Xu【摘要】<正>《北京人在纽约》有一句话说得巧妙而隐晦:"如果你爱他,就把他送到纽约;因为那里是天堂;如果你恨他,就把他送到纽约,因为那里是地狱。
"基于艺术从业者的角度来看,纽约毋庸置疑,是一片天堂,是一汪海洋,美好得令人垂涎欲滴,但又或因它的混杂善变、深不见底而逡巡着不敢前进。
就在你犹豫着该如何迈出探索纽约的第一步时,在你还被《孤独星球》(Lonely Planet)上的一个个景点介绍搞得头晕眼花时,遍布城市大大小小的博物馆不会是错误的选择。
【期刊名称】《留学》【年(卷),期】2014(000)021【总页数】6页(P42-47)【关键词】古根海姆博物馆索罗门第五大道景点介绍艺术博物馆令人 museum 赖特深不见底 foun【作者】Anita;Xu【作者单位】AIP艺术留学【正文语种】中文【中图分类】G269.712《北京人在纽约》有一句话说得巧妙而隐晦：“如果你爱他，就把他送到纽约；因为那里是天堂；如果你恨他，就把他送到纽约，因为那里是地狱。
”基于艺术从业者的角度来看，纽约毋庸置疑，是一片天堂，是一汪海洋，美好得令人垂涎欲滴，但又或因它的混杂善变、深不见底而逡巡着不敢前进。
就在你犹豫着该如何迈出探索纽约的第一步时，在你还被《孤独星球》（Lonely Planet）上的一个个景点介绍搞得头晕眼花时，遍布城市大大小小的博物馆不会是错误的选择。
There is a saying that goes,”Send him to New York if you love him, forit’s heaven; Send him to New York if you hate him, for it’s hell.” From the perspective of practitioners of art and design, New York is everything, especially a paradise of inspiration. However, as you feel cautious and baffled to step forward, museum visiting is undoubtedly your best bet.The Guggenheim Museum and Wright纽约绝不是缺少响亮名头的博物馆的地界儿：大都会艺术博物馆（Metropolitan Museum of Art），自然历史博物馆（American Museum of Natural History），现代艺术博物馆（The Museum of Modern Art），惠特尼美术馆（Whitney Museum of American Art）等等不胜枚举，世界上都难找出第二座可以与它媲美的城市。
古根海姆美术馆的那些事儿
古根海姆美术馆的那些事儿品牌效应——古根海姆全球连锁模式1988年至2008年，托马斯·克伦斯在任古根海姆博物馆馆长时发起的古根海姆全球连锁式博物馆经营模式。
目前共有四座美术馆彰显古根海姆基金的品牌扩展野心。
古根海姆基金会在未来还会开疆扩土，在迪拜、香港等地区都建立起古根海姆的地标。
Solomon R. Guggenheim MuseumPeggy Guggenheim Venic资金紧张是全球博物馆运营现状，博物馆的连锁模式一方面解决了此问题，另一方面其并非如连锁店那样只是品牌的单向输出，博物馆的“连锁”更多的是为当地文化带来新兴活力，让参观者不用走出国门就能体验艺术，同时为艺术家提供展示的平台。
卢浮宫近几年也行进在对外扩张品牌的道路上，目前已经有朗斯分馆和将在2015年开幕的阿布扎比卢浮宫。
Guggenheim Abu Dhabi当然，这种模式并非一直成功，失败的尝试如1992年，基金会在纽约苏荷区（SoHo）“孵化”了古根海姆苏荷博物馆，因为参观量未达到期望值于2001年闭馆。
然而把“古根海姆”作为一个品牌来使用，招募加盟者（通常是地方政府）的方式有重要意义，毕尔巴鄂古根海姆博物馆无疑是最成功的案例。
一座馆救一座城毕尔巴鄂古根海姆美术馆西班牙毕尔巴鄂市（Bilbao）始建于1300年，因优良的港口在西班牙称雄海上的年代成为重要的海港城市，在衰落、振兴又再度衰败的命运关头，政府萌生兴建艺术博物馆之念，与当时正有意开拓欧洲市场的古根海姆一拍即合，请来建筑师Frank Gehry涉及馆体，开馆时便有一千万到访者，说这座博物馆救了这座城是一点都不为过。
顺应毕尔巴鄂的港口体现的航海主题，博物馆的结构仿佛一座流动的船。
外表以钛板覆盖，内部以钢架支撑，复杂扭曲的建筑物成为解构主义建筑的代表作。
也有人说博物馆像一朵机械花、鱼……如果没有电脑，如此不规则的博物馆是无法简单用图纸绘制的。
工程人员表示内部钢构件没有两件的长度是完全相同的。
文化产业的魔力“古根海姆模式”
Ｉ ｔ 中文产 ｉ 谜 ｒ 圈化业 ｊ ｉ ｙ
一Ｚ ０ Ｃ ∽ ． Ｉ ．
产业渠 道
梳 ｔ一， 埘活占Ｉ － — 矗霹 一 ｉ— ， ｒ ■ 田 一 ■ ■ ，
维普资讯
产 业 纵
后抽象艺术 、 非客观主义艺术的范畴 现在 ， 他们关注全人类的艺术 极大地
拓展了艺术视野，创造了更加广 阔的
制 中华 ５ ｏ Ｏ Ｏ年文明艺术展 展 品毕
尔巴鄂至巴黎的陆路运输就是一例 ） 。
融、 运输 、 媒体 巨头的兴趣和参与， 甚
至形成一些固定 的赞助群体 这些群
４ 宣传作用：他们重视新闻媒体 ．
口文 ／本刊记者 笑语整理
纽 约 古根 海 姆博 物 馆是 世界 著 名
馆合作 实行 强强联合 取长补短
优 势 互补 合 力发 展 。
措 都 在 世 界范围内 传播。
５ 互 ．
的私立现代艺术博物馆 是世界上最 早在博物馆业引入和运用 文化产业 概念并在事业上获得巨大成功的博物
３ 团队精神 ：他们拥有一批高素 ． 质的工作人员 提倡严谨的团队精神 他们对艺术作品具有高超的鉴赏力
对市场前景具有前瞻性的判断力 ：他
馆。 他们的运作方式被世人称为 “ 古根
海姆模式 。
动 效益 ：
他 们 注 重 拓 展 展 览
“ 根海姆模式 ” 古
１ 品牌 定位： ． 他们站在文化的高
３ ３一
造势。 古根海姆模式 的每一次大举
的火爆销售反过来又扩大了展览本身
的影响力 形成环环相扣的互动效益 。 古根海姆博物馆 的国际品牌 、文 化经典 、成功运作赢得国际财 团和金
本身的国际地位 。过去关注的视点放 在西方的现代艺术上 特别是印象派
古根海姆博物馆运作机制及其对中国科普文化产业的启示
长期 以来一直将教育功能作 为科普活动的重要 目 标 ，看重其公益性职能 ，所 以这些市场策略还是
略 显新 鲜 的 。
一
、
古 根海 姆 博物 馆 的 运作 机 制
普文化产业几个 问题 的思考》 ） 。古根海姆博物馆 作为世界上最早引入和运用 “ 文化产业 ”概 念并 获得 巨大成功 的博物馆 ， 自基金会创 建以来 ，一 直秉承 “ 在艺术上促进 、鼓励和教育以及启 蒙大 众 ”的创 办理念 ，为社会 发展提供 服务 的同时 ，
独特 ，由简洁 的白色混凝土建成 ，与传统博 物馆 的建 筑风格 迥然不 同。博物馆在 刚建成 时受 到评
合作之前就 十分注重企业对 艺术的投资。在德意
志银行柏林 总部落成 之时 ，企业就有将 办公楼 内
论界 的广泛 关注 ，同时也伴有争议 。无论世人评
价如何 ，这 座建筑都顺 应 了古根海姆基金会 的宗 旨——将 博物馆推 向了世界舞 台最前线 。古根海 姆 既给了赖 特展示创意的机会 ，同时也借助这栋 前卫 的建筑 物跻身于一线知名博物馆 的行列 ，实
人文 天 下 Ｊ ２ ０ １ ５ 年７ ， Ｅ ｌ 刊 总 第５ １ 期
古根海姆博物馆运作机制及其对 中国科普 文化产业的启示
孙 文 哲
艺术博 物馆 作为文化及相关产业分类 中提供 艺术服务并传播历史 、艺术精神思想 的产业类型 ， 由于与科普 内容有相关 的内部联系 ，并且 以举 办 展览的形式为公众传播精 神文化产 品 ，如今 已被
古根海姆博 物馆的运作机制是一 系列市 场营
销推广策略的组合 ，这在其他很多领域或许 是司
私立美术馆的发展之路——从古根海姆博物馆的经营理念谈起
【 关键词】 美术馆 古根海姆
品牌经营
近年来 ， 作 为公共艺术空 间的博物馆 建 筑改变城市命运 的良好范例 。 下面将分 的使用 率越 来越高 ， 在 城市规 划 、 建筑 和 艺术 领域 ， 博物 馆举办 的展览 、 研 讨会 和
其他活动逐渐增 多 ， 它正在 引起社会 的广 泛关 注和重 视 。 但是 在一片 喧嚣背后 ， 是
旅游或者大家都 向往 的 目的地。 古根 海姆 பைடு நூலகம்全球 各地 的美术 馆如 同一 串项 链上 的
个城 市 的标 志 ， 吸 引无 数 的游 客 ， 带动 当
地经济 的发 展。 而现今 我国大力 发展博物
馆 的主要 目的就在于此 。
珍珠被紧紧联 系在一起 ， 但是在整个 系统 里面 每个分 馆都是 跟纽 约 的主馆有着 无
比紧密 的关 系而 同时又具有 自己的个性 ， 比如 毕尔 巴鄂 的美术馆 是一个 特别 明显 的例子 ， 它 是一 个非 常 具 有象 征性 的建
如何在 美术馆 诞生 之初做 好 收藏工 作， 就必须 要有 明确 的定 位 ， 比如 主要 收 藏什么时期 的作 品。 古根海姆博物馆 的馆
实体把 自己所 在 的城市变 成 了一个 文化
古 根海姆 的馆 藏不仅 重视 古代艺 术 品， 同时也 广 泛搜 罗 现 当代艺 术 家 的作 品。 一个博物馆存在 的厚 实基 础必然是它 的馆藏的丰富性和独特性 ， 这也是博物馆
运营的必不可少 的一环 。
要体现 ， 必然对我 国提高文化实力具 有不 可低估 的作用 ， 好 的博物馆甚至 能成 为一
由于物力 和精力 的限制 ， 古根海姆 现 在采 取 的措施是 以合作 的方式 来取代 建 等其他 国家的艺术 创作 领域和一些活动 ，
纽约古根海姆博物馆—案例分析报告
平面与立面的关系：
平面与立面显示 出相对的对称关系。
这种形式上的设 计方法较多出现在现 代大师的经典作品 中，如赖特的流水别 墅，柯布西耶的朗香 教堂等。
朗香教堂和流水别墅 在平面与立面（剖面） 的对称关系
形式美 对称美
明确的交通流线： 一分为二
重复关系：
两个圆形的体量 呈竖向有变化的重 复，体现了建筑的节 奏感和韵律感。
个人认识
基地选择：
博物馆基 区的拐角处，其圆形体 块与对街湖岸相呼应。
建筑的争 一就在于建筑形体与周 围建筑显得格格不入， 对此，赖特本人说：“在 这里建筑第一次表现为 塑性的。一层流入另一 层，代替了通常那种呆 板的楼层重叠，处处可 以看到构思和目的性的 统一……”
其实，也真是由于 这种不协调，使得古根 海姆博物馆虽然蜷伏在 周围林立的褐色砖砌高 楼大厦之中，任能成为 一个地区的焦点。
采光设计：
建筑通过顶
部玻璃窗和螺旋
形结构外周的高 窗采光。基本满 足了博物馆内部 的采光要求，同 时辅助以人工采 光，使得参观者 能够感受到独特 的参观氛围。
体量关系：
博物馆在体量关系 上稍显不平衡，重心过 于偏向一边。
在1990年加建了矩 形附属建筑后体量上的 失衡得到了很好的缓解。 （见下图）
纽约古根海姆博物馆全称所罗门·R·古根海姆博物馆 （the Solomon R. Guggenheim Museum），是古 根海姆美术馆群的总部。该建筑是纽约著名的地标建 筑，由美国20世纪最著名的建筑师弗兰克·劳埃德·赖特 （Frank Lloyd Wright）设计，建筑坐落在纽约市一条 街道的拐角处，与其他任何建筑物都迥然不同，可以 说外观像一只茶杯，或者像一条巨大的白色弹簧，可 能是因为螺旋线结构也有人说像海螺。
用三大构成的知识点对古根海姆博物馆进行简要分析
用三大构成的知识点对古根海姆博物馆进行简要分析纽约古根海姆博物馆，全称为所罗门·R·古根海姆博物馆，是古根海姆美术馆群的总部。
该建筑是纽约著名的地标建筑，由美国20世纪最著名的建筑师弗兰克·劳埃德·赖特设计。
① 基地环境布局与文脉分析建筑基地坐落在纽约市一条街道的拐角处，与其他任何建筑物都迥然不同，其圆形体块与对街湖岸相呼应。
纽约古根海姆博物馆：1943年，美国冶炼业巨富所罗门•R•古根海为保存和陈列自己的美术藏品，委托弗兰克•劳埃德•赖特设计，最终于1959年建造完成并开幕。
赖特作为美国建筑大师，对现代建筑影响巨大。
但他的建筑思想走的是一条独特的道路，与当时欧洲大陆的主流——现代主义设计崇尚“功能”至上的思想不同。
赖特的“有机建筑”打破了方盒子框架，利用建筑的空间、材料、结构诠释着建筑理念。
他的作品生动而富有诗意，但也不乏过份执迷于“信仰”的争议之作。
古根海姆博物馆便是其中之一，它大胆的形式就像一个巨大的白色“漩涡”融合着赖特的时间与空间。
② 建筑功能与流线分析作为博物馆建筑，参观线路和内部环境营造十分重要。
博物馆的基本参观功能也决定建筑内部需要流动性强、采光优良的空间。
此外，就空间分布而言，博物馆应具备藏品储物的空间、办公空间、接待间、休息室、交通等辅助空间。
纽约古根海姆博物馆分为两个大的功能区：办公区和展览区。
从大厅入口进入，向左是进入办公区，向右是展览区，而且整个展览区呈螺旋状，交通流线一目了然，所以其交通流线很明确，即一分为二。
③ 建筑空间组合分析建筑的外观只是内部功能空间的必然体现，内部空间才是建筑物的主体。
平面布局对空间划分至关重要。
古根海姆博物馆的平面根据功能划分成动态的不对称布局。
以入口轴线为界，左右分别布局一大一小两建筑主体。
这样的平面布局使观众参观路线、工作人员路线互不干扰，二层平面又再次通过平台将两馆连接。
这样对比又协调的平面既区分主次又相互联系。
古根海姆博物馆给我国民办博物馆市场营销的启示
古根海姆博物馆给我国民办博物馆市场营销的启示■方胜强／武汉市江夏区博物馆摘 要：新时期，我国民办博物馆在良好的环境下得到了很大的发展，但是由于处于起步阶段，存在不少问题。
古根海姆博物馆是世界著名的艺术博物馆，它将文化产业最先引入博物馆，并取得了巨大的成功，学界称之为“古根海姆模式”。
其在市场营销上的手段和策略，对我国博物馆，特别是民办博物馆有着巨大的指导意义。
关键词：古根海姆博物馆 民办博物馆市场营销 启示社会经济的发展，极大的促进了文化教育事业的发展，博物馆面临着良好的发展环境。
虽然，我国博物馆事业取得了很大的成就，但是，在博物馆的市场营销和教育职能上还存在着一些问题，有待进一步完善和发展。
本文通过对古根海姆博物馆市场营销手段和策略的研究，总结出相关的经验，从而对我国民办博物馆提供一些建议，以促进我国文博事业的发展。
一、新时期我国博物馆发展的背景（一）经济快速发展８０年代以来，我国经济持续高速发展，取得了世界瞩目的成就，由一落后的农业国，发展成为先进的工业国，国内生产总值位居世界第二。
文博事业也借此东风，飞速发展，取得了很大的成就，各地区都有了自己的文博单位，一些博物馆也举办了许多富有思想性的陈列，从事博物馆事业的相关专业人员也大大增加。
据统计，我国博物馆由改革开放前的３６５个（１９８０年）发展为现在的３５８９个（２０１２年）①。
其中，国有博物馆３０５４个、民办博物馆５３５个，全国一级博物馆达到１００个。
（二）国家政策的扶持和相关管理机制的完善为了促进民办博物馆的发展，国家制定了一系列的文件。
２０１０年１月２９日，国家文物局、民政部、文化部等７部门联合印发了《关于促进民办博物馆发展的意见》，提出了“民间博物馆与公立博物馆同等的法律地位”。
（三）国际交流与合作改革开放以来，社会意识形态的斗争日趋淡化，博物馆界的交流日趋频繁，不仅交流的方式多样化，而且交流的领域也日趋深化。
改革开放前，我国博物馆主要展览的是本地区或本国文物。
世界第一的博物馆品牌，“古根海姆”是如何打造出来的？
世界第一的博物馆品牌，“古根海姆”是如何打造出来的？“古根海姆”这个词我们都再熟悉不过了，提到盖里，本能地就想起古根海姆博物馆，去纽约，从MoMA打卡完还要去一趟古根海姆。
纽约古根海姆博物馆▼毕尔巴鄂古根海姆博物馆▼但是你有没有想过“古根海姆”到底是谁他的博物馆帝国是如何建立起来的01古根海姆家族从海外移民到美国首富首先明确一件事古根海姆并不是一个人而是一个大家族19世纪初的美国遍布机会，1847年，居住在瑞士的犹太人西蒙·古根海姆（Simon Guggenheim）带着一家老小，漂洋过海来到了费城，从此打开了家族的命运之门。
19世纪末的费城▼西蒙和他的儿子梅耶（Meyer Guggenheim）凭借他们的勤劳与智慧，在美国赚到了第一桶金，随后其家族不断壮大和发展，在采矿业和冶炼业获得了巨大的财富。
梅耶·古根海姆（左三）与合伙人▼到了1918年家族财富已排名美国第二。
虽然财富稍逊于洛克菲勒、范德比尔特或摩根家族，却是仅次于罗斯柴尔德的全球犹太第二巨富家族。
古根海姆家族合影▼梅耶·古根海姆共有11名子女。
家族财富使得这些孩子都接受了良好的教育，家族中的成员分工各有不同，一些继续留在金融和商业界发展，而其中一些开始对艺术品及其交易产生了浓厚的兴趣。
古根海姆家谱▼从那时起古根海姆这个名字便与现代艺术紧紧联系在一起02所罗门·古根海姆博物馆事业的奠基者所罗门出生于1861年在家族中排行第四早年一直从事家族企业并娶了一位罗斯柴尔德家的女性艾琳·罗斯柴尔德所罗门·古根海姆和妻子艾琳·罗斯柴尔德▼罗斯柴尔德这个名字耳熟吗？对，就是那个富可敌国的罗斯柴尔德家族希尔顿家都以把女儿嫁给他们家为荣尼基·希尔顿和詹姆斯·罗斯柴尔德▼按照当时的社会风尚有教养的富人都热爱并赞助艺术所罗门和他的妻子艾琳成为热心的艺术赞助人并积累起很多古代大师的作品直到1920年代，他在德国贵族好友Hilla Rebay同时也是一位现代艺术家的影响下开始将目光转向现代艺术品艾琳、Hilla、所罗门和康定斯基（1930年，包豪斯）▼从1929年开始他系统性地购买非具象艺术家的作品当时现代艺术品的市场还很不成熟这使他看到了商机一战后，他基本退出了家族企业而致力于现代艺术品的投资到1937年为止他买下了近3000件作品其中包括康定斯基、克利、罗伯特·德劳内等几十位画家的作品White Cross，康定斯基（Василий Кандинский）▼黑与白，毕加索（Picasso）▼城市之窗·第４号，罗伯特·德劳内（Robert Delaunay）▼同时，他还创立了古根汉姆基金会其目的是“艺术上的促进、鼓励和教育以及启蒙大众”并开始筹划建立古根海姆博物馆所罗门对建筑的品味与对艺术的品味一致都喜欢前卫，大胆的风格他力排众议选择了赖特的方案因为他觉得这一螺旋上升的展廊的形式“大胆而富有新意”所罗门夫妇与赖特▼也正是因为他的这一大胆决定诞生了这一座建筑史上的经典之作可惜的是，所罗门在博物馆开工前就已经去世1959年古根海姆博物馆对外开放时赖特也已经去世半年多了所罗门·R·古根海姆博物馆▼所罗门· R·古根海姆博物馆内景▼可是批评家并未因此善罢甘休他们认为弧线型的展览区是对绘画艺术的亵渎甚至有二十位艺术家签名拒绝在古根海姆博物馆展出他们的作品但是经历的时间的洗礼艺术家和博物馆策展人发现赖特设计的这一特别的展示空间是个受欢迎的挑战中庭空间Anish Kapoor-Ascension（RED）▼James Turrell-'Aten Reign'▼螺旋空间阿尔贝托·贾科梅蒂（Alberto Giacometti）作品展▼梵高作品展▼当代中国艺术作品展▼当下，所罗门·R·古根海姆博物馆是世界上最知名的现代艺术博物馆能够将自己的作品在此展出是每一个艺术家的梦想03佩吉·古根海姆“艺术成瘾”的女收藏家佩吉·古根海姆是梅耶的孙女作为一个富三代她的童年和少女时代并不好过长得不算漂亮家里人也很少关注她少女时期的佩吉她的父亲本杰明·古根海姆是一个花花公子不务正业并且几乎败光了家族给他的财富他一生碌碌无为，但却留下了一个好名声在泰坦尼克号遇难时他放弃了救生衣在他给妻子的遗书中写道“这条船不会有任何一个女性因为我抢占了救生艇的位置，而剩在甲板上。
赖特古根海姆博物馆案例分析
功能性
建筑设计充分考虑了博物馆的功能需 求，包括展览、教育、研究等方面， 为观众和工作人员提供舒适、便捷的 使用环境。
室内设计理念
艺术性
室内设计理念注重艺术性，通过 运用色彩、灯光、材质等元素， 创造出富有艺术氛围的空间，增
强观众的视觉享受。
人文性
室内设计充分考虑观众的需求和感 受，通过设置休息区、咖啡厅、书 店等设施，提供人性化的服务，提 升观众的参观体验。
的展览效果。
智能化管理
02
引进物联网、大数据等技术，提高博物馆的运营管理效率和观
众服务水平。
创新营销
03
利用社交媒体、短视频等新媒体平台，创新营销手段，扩大博
物馆的知名度和影响力。
社会责任
文化传承
博物馆应承担起传承和弘扬当地文化的责任，通过展览和活动向 观众传递文化价值。
教育功能
发挥博物馆的教育功能，开展各类教育活动，提高观众的文化素 养和审美水平。
多语言服务
为了满足国际观众的需求，博物馆提供多语言服务，包括展品说明、导览解说和各类活动资料，确保不同国家和文化 背景的观众都能得到满意的参观体验。
舒适设施
赖特古根海姆博物馆注重为观众提供舒适的参观环境，包括宽敞的展厅、舒适的座椅、便捷的餐饮设施 和充足的停车空间等，以满足观众在参观过程中的各种需求。
05
赖特古根海姆博物馆的成功因素
设计创新
01
02
03
建筑美学
赖特古根海姆博物馆的建 筑设计独特，融合了现代 与传统的元素，展现了建 筑美学的魅力。
空间布局
博物馆内部空间布局合理， 既满足展览需求，又为观 众提供舒适的参观体验。
技术应用
博物馆在技术应用方面不 断创新，如采用先进的展 示技术、导览系统等，提 升观众的互动体验。
建筑为媒_古根海姆博物馆的品牌营销策略
姆带来源源不断的客流，以建筑艺术打响了“古根海姆”
这块品牌，也拉开了古根海姆建筑幻想曲的序幕。
纽约馆大获成功之后，古根海姆即展开了其激动人
心的扩张进程：１９７９ 年，意大利威尼斯的佩奇古根海姆
（Ｐｅｇｇｙ Ｇｕｇｇｅｎｈｅｉｍ Ｃｏｌｌｅｃｔｉｏｎ）开幕；１９９７ 年，西班
牙毕尔巴鄂古根海姆（Ｇｕｇｇｅｎｈｅｉｍ Ｍｕｓｅｕｍ Ｂｉｌｂａｏ）开
项目描述和介绍 项目介绍 ：这是现代主义建筑大师赖特最后一件重要作品。博物馆以螺旋形的造型与曼哈 顿的其他建筑形成了鲜明的对比。在室内，玻璃穹顶将日光引入中庭，艺术作品被悬挂在 坡道的侧墙面上，人们沿着盘旋的坡道进行参观。建筑独特的设计引起了巨大的反响，其 强烈的表现力和创造力使之成为纽约最有名的标志性建筑之一。
作者单位：清华大学建筑学院 收稿日期：２０１０－０１－２５
建筑创论作坛 ／ＡＲＣＣＨＨＩＩＴＴＥＥＣＣＴＴＵＵＲＲＥＡ ＬＣ ＲＦＥＯＡＲＴＵＩＭＯＮ
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项目图片
项目数据 项目名称：索罗门 Ｒ·古根海姆博物馆（实施）［１］ 项目地点：美国纽约 设计时间：１９４３ 年— １９５９ 年 建筑师：弗兰克·劳埃德·赖特
Ａｂｓｔｒａｃｔ： Ｇｕｇｇｅｎｈｅｉｍ ｍｕｓｅｕｍ ｉｓ ｔｈｅ ｏｎｌｙ ｐｒｉｖａｔｅ ｍｕｓｅｕｍ ｉｎ 发展缔造了博物馆史上的传奇。
ｔｈｅ ｐｌａｎｅｔ ｔｈａｔ ｐｅｒｆｏｒｍｓ ｃｈａｉｎ ｏｐｅｒａｔｉｏｎ． Ｉｔ ｉｓ ａｌｓｏ ｏｎｅ ｏｆ ｔｈｅ
相比世界上其他著名博物馆的传统经营策略，古根
地布局在桥的两端。设计对原基地中的一座木材加工厂采取了保 市转型。１９９１ 年，古
留的态度，它的烟囱被结合进来，其厂房也被改造为大空间展厅， 根海姆博物馆应巴斯
纽约古根海姆博物馆-案例分析
藏品保护
博物馆拥有先进的文物保 护技术和设施，对藏品进 行科学管理和保护，确保 文物的长久保存。
藏品研究
博物馆注重对藏品的研究 和学术交流，推动相关领 域的研究进展和学术交流。
展览的观众互动与参与
互动展览
古根海姆博物馆在展览中设置丰 富的互动环节，让观众亲身参与 其中，增强观众的观展体验和参
与感。
外游客前来参观，为城市旅游业带来了可观的收入。
提升城市形象
02
博物馆以其独特的建筑设计、丰富的藏品和高质量的展览，提
升了纽约作为国际文化中心的形象。
创造就业机会
03
博物馆的运营和维护为当地提供了许多就业机会，包括导游、
安保、艺术品修复等领域。
对文化交流的推动
促进国际艺术交流
古根海姆博物馆的国际巡回展览项目，将世界各地的艺术品带到 纽约，为观众提供了了解不同文化的机会。
收入来源多元化
博物馆的收入来源包括门票收入、赞助、捐赠、 企业合作等，通过多元化筹资降低对单一来源的 依赖。
财务透明度
古根海姆博物馆定期公开财务报告，接受社会监 督，确保资金使用的透明度和合法性。
04
社会影响与价值
对城市的影响与贡献
促进旅游业发展
01
古根海姆博物馆作为纽约的标志性文化机构，吸引了大量国内
挑战
在保持传统的同时，博物馆需要应对各种挑战，如资金筹措、文物保护、观众 参与度等。此外，如何平衡商业利益和社会责任也是博物馆面临的挑战之一。
数字化与科技的应用
数字化展览
利用数字技术打造互动式展览，为观众提供沉浸式的参观体 验。例如，通过虚拟现实、增强现实等技术，让观众与展品 进行更深入的互动。
科技辅助
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纽约所罗门·R·古根海姆博物馆是世界上最著名的西方现代艺术博物馆之一,也是世界上最早在博物馆业引入和运用“文化产业”概念并在事业上获得巨大成功的博物馆。
他们的运作方式被世人称为“古根海姆模式”。
博物馆的奠基人所罗门·R·古根海姆(Solomon R Guggenheim 1861年~1949年)出身于一个富裕的瑞士裔大家庭。
1927年,所罗门在年轻的德国画家、女男爵希拉·蕾贝(Hill Rebay)的影响下开始成为现代主义,尤其是抽象主义绘画的重要收藏家。
十年后,所罗门以自己的名字创立了艺术基金会,也就是对现代艺术和博物馆经营产生重大影响的所罗门·R·古根海姆基金会。
1943年,一直在寻找永久性场地的所罗门·R·古根海姆委托著名建筑设计师赖特(Wright)设计未来的博物馆,经过长达十余年的推敲和修改之后,博物馆于1956年破土动工,1959年这一划时代的杰出建筑面向公众开放。
赖特的设计被认为体现了希拉·蕾贝女士的建构一个“精神殿堂”的想法。
随着时间的推移,建筑本身所具有的令人兴奋和激动的能力始终未减,它的展示方式也几经变革最终回归原设计方案,实现了赖特最初的理念,证明了希拉·蕾贝女士的杰出的鉴赏力、判断力和建筑师的天赋。
今天,纽约所罗门·R·古根海姆博物馆的本身已经具有了独立的艺术价值,成为20世纪最伟大的建筑之一而得到人们的认可,被认为是纽约所罗门·R·古根海姆基金会艺术收藏品中最好的一件。
随着收藏品数量的增加和基金会活动项目的增多、规模的扩大,博物馆空间紧张的问题日益严峻。
1982年,所罗门·R·古根海姆基金会开始着手解决这个问题,他们对现有场馆进行扩建和整修,使其内部空间及其功能划分更加合理。
托马斯·克伦斯于1988年成为古根海姆博物馆的新任馆长,他凭借自身丰富的艺术及管理学积累和对博物馆业的长期思考,开始对博物馆的整体运营模式进行改革。
于是在克伦斯的主持下,所罗门·R·古根海姆博物馆进入了扩张和发展的新时期。
首先,位于纽约百老汇大道的苏荷(SOHO)古根海姆于1992年开放,它占据了一座19世纪建筑的部分内部空间;1996年,它的展示重点转向新媒体艺术,同时也陈列基金会二战以后的收藏品。
1991年,西班牙巴斯克地方政府出于刺激本地区经济活力和优化城市结构的目的,向所罗门·R·古根海姆基金会提出合作意向,这与基金会的扩充计划非常吻合。
经过双方长期的磋商和准备,最终决定在西班牙西北部海滨城市毕尔巴鄂建立新的现代艺术博物馆,该馆由毕尔巴鄂所属的西班牙巴斯克政府出资建造,所罗门·R·古根海姆基金会提供收藏品、交流项目和管理策略,由弗兰克·盖瑞(Frank Gehry)进行建筑设计。
毕尔巴鄂古根海姆博物馆
建成并对外开放后,成为了继1959年赖特设计的纽约古根海姆博物馆以来,建筑史上又一个里程碑性作品。
建筑由一系列弯曲层叠的不规则形体以令人惊叹的方式组合在一起,外表面由钛金属板包裹,在阳光的映照下熠熠生辉,盘旋翻转的石材、玻璃和金属板的相互组合,是利用和发挥计算机的空间设计能力的突出代表;建筑的内空间也充满了形体的表现,根据不同的需要,内部空间包括带有花状天窗的中庭,带有华盖的高台和角塔,以及十个规则空间展厅和九个不规则空间展厅等,展出面积共15800平方米,其中最大的一个展厅没有柱子支撑而有30米宽,130米长。
毕尔巴鄂古根海姆博物馆于1997年10月落成并对公众开放,截至1998年10月共计有130万人参观了该馆,而毕尔巴鄂城本地人口仅有36万,蜂拥而来的参观者为城市增加了五千个就业岗位,经济活动的获利额高达6亿美元,所以,毕尔巴鄂古根海姆博物馆的建立不仅对当地的文化艺术氛围产生了影响,也为城市旅游乃至地区经济的发展注入了新的活力,毕尔巴鄂也由一座默默无闻的小城一跃成为世界瞩目的焦点。
1997年,位于柏林市中心,在勃兰登堡门附近建造于20年代的德意志银行总部大厦一层的“柏林德意志古根海姆”对公众开放。
这是银行和博物馆之间的一次富有建设性的成功联合。
该展厅面积为325平方米,定期举办主题性展览,因为在双方合作之前,柏林银行已经拥有大约五万件现代艺术藏品。
90年代后期,随着世界范围内全球化进程的加快,所罗门·R·古根海姆基金会迎来了一个迅速发展扩大的新阶段。
除了不断的交换项目、主题展览、接受捐赠、获得资助外,基金会开始了与世界各国大博物馆、金融集团、政府机构等组织的全面联合、合作、交流的新时期。
1998年,在中国文化部和国家文物局的支持下,所罗门·R·古根海姆基金会与中国对外艺术展览中心、中国文物交流中心合作,在纽约古根海姆博物馆和毕尔巴鄂古根海姆博物馆举办“中华5000年文明艺术展”。
在纽约,共计有45万名观众观看了展览,感受到中华文明的博大精深;在毕尔巴鄂,参观者达到54万人次,超过城市总人口的1.5倍,其中从欧洲各国和西班牙各地赶来的观众超过30万,等候参观的人们甚至排成长队,往往行至一两小时后才可能进入展厅。
“中华5000年文明艺术展”在数月内共接待了近100万观众,创造世界展览史上的奇迹,其门票收入超过1000万美元,加上带动展览相关产品的出售,展览组织者所罗门·R·古根海姆基金会获得了不菲的经济收入。
经费短缺是世界博物馆业面临的共同难题,美国古根海姆基金会要维持和拓展庞大的展览体系面临着同样的问题。
在克伦斯的主持下,古根海姆博物馆开创出一条适应全球化特征的运营方式——“古根海姆模式”:第一,站在世界文化的高度提出自己的发展战略,打造国
际文化品牌,同样也就造就了博物馆本身的国际地位。
第二,作为西方现代艺术博物馆,过去其关注的视点放在西方的现代艺术上,特别是印象派后抽象艺术、超现实主义艺术的范畴;现在则关注全人类的艺术,极大地拓展了艺术视野,创造了更加广阔的展览天地。
第三,强调展览规模,树立精品意识,不断推出国际性的开发项目,与众多国际著名美术馆、博物馆合作。
第四,所罗门·R·古根海姆基金会拥有一批高素质的工作人员:他们提倡严谨的团队精神;对艺术作品具有高超的鉴赏力,对市场前景具有前瞻性的判断力;同时,他们在充分论证的基础上制定严密的策划方案,使展览计划具有挑战性、超前性和可操作性;他们制定一套严谨的展品接收、包装运输、展示陈列、安全保卫、意外事故处理等严格制度,建立万无一失的保障机制,其严密的操作体系是令人钦佩的,通过卫星全程监控“中华5000年文明艺术展”展品毕尔巴鄂至巴黎的陆路运输就是一例。
第五,重视新闻媒体的宣传作用,利用报纸、杂志、电视、广播、新闻发布、广告宣传等各种手段造势:“古根海姆”的每一次大举措都在世界范围内传播。
第六,注重拓展展览的派生产品,充分挖掘展览的附加值,派生产品的火爆销售反过来又扩大了展览本身的影响力,形成环环相扣的互动效益。
第七,古根海姆博物馆的国际品牌、文化经典、成功运作赢得国际财团和金融、运输、媒体巨头的兴趣和参与,甚至形成一些固定的赞助群体,这些群体也在赞助中保持和提高自己的知名度。
值得注意的是,所罗门·R·古根海姆基金会的扩张过程中也有失败的案例:2000年12月,纽约市市长乔里亚尼和所罗门·R·古根海姆基金会董事长克伦斯举行新闻发布会,宣布政府指定所罗门·R·古根海姆基金会承担曼哈顿9、13和14号码头的改建计划,建造新的纽约所罗门·R·古根海姆博物馆主馆。
新建筑的设计方案仍由弗兰克·盖瑞完成,外观与毕尔巴鄂古根海姆博物馆有异曲同工之处,但规模更为宏大,建筑面积近54000平方米,而除了辉煌壮丽的博物馆外,设计也兼顾了当地的历史沿革和社区文化:原来的三个码头平台得以保留其格局,并继续发挥水上交通的功能;建筑周围街道与开阔水面的空间的贯通也予以保留,并规划出公共游览区。
毫无疑问如果这项设计能够顺利完成,新博物馆所在的整个区域成为纽约市一个新的风景名胜,然而“9·11”事件之后,纽约乃至全美的经济状况呈现不同程度的下滑,这项耗资达9亿美元的庞大计划被迫中止。
另外,全球经济的不景气令毕尔巴鄂古根海姆博物馆的参观人数自开馆以来一直呈现下降趋势,观众数量由1998年的130万,1999年的107万,2000年的97万,骤降至2002年的66万,可见缺乏实质性的文化内涵,没有吸引人的展览内容,仅凭前卫造型的美术馆没有办法满足民众的需求,当观众对建筑外形的新鲜感消退,新闻热度消失后,博物馆将面临经营的挑战。
克伦斯在博物馆运营中的创举之一就是将古根海姆视为一项品牌,进而向全球寻求地域性扩张。
这种经营方式与商场上的连锁店的管理模式相仿,因此被戏谑为麦当劳·古根海姆。
但毋庸置疑,正是这样的运营模式为所罗门·R·古根海姆基金会创造了令世人瞩目的经济效益,同时将古根海姆博物馆引入了海外扩张与合作的发展阶段,也为全球化条件下其他国家的博物馆发展提供了全新的经验和可能性。
虽然这一模式带有不可回避的缺陷,运营过程中不可避免的受到世界政治形势、经济状况、国家外交政策、关系等诸多因素的影响,但它仍然为世界范围内的博物馆运营提供了良好的借鉴,“古根海姆模式”将会或者已经对博物馆的发展模式造成了重大的影响。