土建处简介、历史沿革、十三五发展目标

平煤神马建工集团土建处简介

平煤神马建工集团土建处（简称土建处）位于河南省平顶山市体育路北口，平安大道中段47号院，西依矿区铁路中心站，东临平煤二矿，为国家一级房屋建筑总承包、矿山工程总承包企业，业务覆盖煤炭洗选、煤焦化工、煤盐化工、尼龙化工、房屋建筑、市政工程、建材7个领域，年施工能力30亿元。近两年连续被评为全国煤炭施工企业综合实力第一名，是平顶山市的骨干建筑企业，全国煤炭系统19家房屋建筑总承包一级企业之一。

目前，土建处下设10个属地项目管理公司，8个区域公司,3个安装公司、2个装饰公司及滑模公司、天元水泥公司、福星建材公司8个专业化公司；平建设计公司、天一钢结构公司、天石混凝土公司、天固基础公司、天宇门窗公司、众合天力三钢租赁公司6个股份制公司，职工2281人，其中专业技术人员801人，中高级职称人员204名，国家注册建造师、安全工程师、会计师、造价师等各类注册人员155名。土建处成立61年来，先后建设了平顶山矿区32对大中型矿井，12座大型选煤厂，6座焦化项目的地面生产建筑，市政建筑76项，坑口电厂，十二矿矸石电厂，四矿热电厂，百里矿区铁路、公路、桥涵，矿工俱乐部，国际矿山救援比武馆和平顶山市佳田国际大厦等一批市政工程，以及平煤集团

信息中心、安全技术培训中心、矿山救护中心、医疗中心、供热中心、经调大厦、平安大厦、田庄集配站、矿区和煤城鳞次栉比的高楼大厦，都凝聚着土建人的汗水和心血。建设了平顶山市30万吨化肥厂、平顶山6万吨尼龙66盐项目、白龟山20万吨水厂、市第二人民医院、平顶山火车站、国家粮库、工人劳模小区，国家陆地搜寻与救护平顶山基地、平顶山市行政服务综合楼等，目前正在积极参建平顶山市“中国尼龙城”，为平顶山矿区建设和市政建设谱写了辉煌的篇章。企业还于2008年5月奔赴四川汶川参加援建，受到河南省住建厅的嘉奖。目前，工程项目遍布内蒙、山西、陕西、新疆、宁夏、山东等地。依靠过硬的技术水平和良好的品牌形象，奠定了在全国煤炭建设领域的领先地位，并与神华集团、北京华宇工程有限公司、郑煤设计院、天津大地工程技术有限公司、新疆八一钢铁、河南济源豫光金铅等大客户结成战略合作伙伴关系。

土建处以其自身实力和优质、诚信服务，多年来先后获河南省和煤炭部河南省“先进建筑施工企业”、“建筑安全先进企业”、“建设工程质量管理先进企业”、“重合同守信用企业”、“援建四川灾区活动板房先进企业”、全国“安康杯”竞赛优胜单位、“河南省文明单位”。先后荣获21项优质工程，获得全国工程建设质量管理小组活动优秀企业等荣誉10项；并在2011年、2015年两次荣获中国建设工程“鲁班奖”。获得集团级以上科

技进步奖52项，获得国家专利22项。

土建处职工献身煤炭事业，服务社会各界，也分享了企业和社会发展与改革的成果。经历了20世纪50年代至70年代计划经济体制下的风餐露宿，人拉肩扛，长途跋涉，垂直运输靠马道，居无定所打游击的艰苦创业；80年代，改革潮涌平顶山，企业打破大锅饭，给企业注入了新的生机与活力，1984年作为矿务局试点单位，率先推行厂长（经理）负责制，实施经理任期目标责任制和对局承包经营，有长期以来任务靠矿务局给，计划有矿务局下达，被动为社会服务，开始主动涉足社会建筑业大市场，承揽外部工程，弥补任务不足，呈现出经济稳步发展的好局面，实现了职工住宿旅馆化，通勤轿车化，生活福利达标，人均收入逐年增加的企业中兴；90年代至今，计划经济向市场经济过渡，步伐加快，改革深化，土建处1994年实行法人运转，步入自主运营，自负盈亏，自我发展，自我约束的轨道。在新旧管理体制和运营机制的猛烈碰撞与阵痛中，苦苦求索，坚持深化内部改革，走科技兴企之路，创建学习型企业文化，力行“立足平煤，享誉鹰城，打造名牌，走出中原”的发展战略和“团结实干，风正劲足，诚信施工，优质高效”的企业精神等十大理念，以发展远景目标增强企业的向心力和凝聚力，历尽艰辛，道路曲折，终于为实现土建处可持续发展理出了以项目管理为重点的组织结构扁平化、经营模式多样化、工程施工专业化、

资源配置社会化、规模效益最大化的发展思路。2013年，面对持续下行的经济形势和煤炭形势，在建筑业市场持续低迷和集团公司内部项目投资紧缩的双重影响下，土建处在原有项目改革的基础上，通过划小经营单元、明确运作主体、建立“一对一”责任、落实责权利的办法，对新开工程，实施一次性项目部运作，并根据项目特点，实行项目股份制、项目承包制、模拟股份制和费用指标责任制等运作模式，在实现持续精细管理的基础上，进一步激发了广大干部职工的工作热情和创业激情。2018年，为了进一步适应当前发展形势，土建处进行了管理体制机制改革，实行专业化施工管理。分别成立3个专业化分公司：路桥公司、房建钢构公司、安装公司。施行新老工程彻底分开，使新公司轻装上阵，新工程独立核算，封闭运营，争取通过3年时间的努力，到2021年达到合同签订额40亿元、产值26亿元的奋斗目标，探索出一条适合自己发展的特色发展之路。

历史沿革：

土建处始建于1957年6月11日，始称平顶山煤矿土木建筑工程处；1958年10月与机电安装工程处合并为建筑安装工程处。1963年2月归属中南煤管局，称中南煤管局基建局平顶山建筑安装工程处。1964年5月与建井工程处合并，组成中南煤管局基建局第一工程公司。1966年1月，

改编序列为煤炭部51工程处。1969年8月更名为平顶山矿务局土木建筑工程处。1977年10月，与机电安装工程处、八矿建筑工程处合并，组成平顶山矿务局建筑安装工程处。1982年11月，建筑安装分家，成立平顶山矿务局土木建筑工程处。1986年1月，改成平顶山矿务局土木建筑工程公司。1990年1月，又改成平顶山矿务局土木建筑工程处。1994年9月，企业改制撤销土建处，组建为平顶山煤业（集团）土木建筑有限责任公司。2009年12月，根据集团公司决定成立平煤神马建工集团有限公司，企业改名为平煤神马建工集团有限公司土建处。

土建处十三五规划

（2016-2020）

一、总体要求

做强、做大、做优平煤神马建工集团，成为全国知名、行业一流、用户首选的集投融资—建设—运营于一体的工程总承包建设集团。

二、总体目标

到2020年末，企业总产值力争突破25亿，利润总额力争突破1350万元，在企业发展的同时，职工收入达到7万元；成为煤炭洗选、煤焦化工全国一流施工总承包企业；尼龙化工、煤盐化工施工总承包能力，赶上全国先进水平；房屋建筑工程、市政工程全面推行工程总承包，进入房地产开发领域，最终形成总包能力强、专业技术精、项目管理优势突出，可持续发展的工程总承包企业。

三、总体战略思路

依照“立足平煤、享誉中原、打造品牌、走向全国”的发展战略，坚持“内部市场求生