路桥项目管理在工程建设中的作用

浅谈路桥项目管理在工程建设中的作用 王江伟 中国建筑第七工程局交通建筑有限责任公司

摘 要：自从新中国成立后，我国的路桥项目在前人不懈地努力和钻研的基础上，历时数载的发展，到如今，日渐成熟的管理理论和一大批优质精良工程的出现，这些都是大家都是有目共睹的。然而，我们在社会与经济效益双收的同时，仍不能忽略掉路桥施工项目管理中存在的某些问题。本文以事实为原则，实践为基准，就如何加强路桥施工项目管理的措施进行了扼要探讨。

关键词： 项目管理；经济效益；原材料采购；项目风险

1 路桥项目管理的基本现状

1.1 管理理论推广中

建筑工程项目在我国的发展呈现出火热的趋势，而建筑企业间的竞争也相对激烈，想要让企业的未来朝着更稳定更具竞争力的方面发展，企业就必须具备一套属于自己的，完善的管理理论来组织各个环节进行有条不紊的运作。质量管理是一门系统化的科学管理，因为涉及到的专业知识可能对一般人比较陌生，想全面透彻的了解它较难，这就需要有专门的组织机构去对这些理论知识进行宣传推广。

1.2 管理水平不足

虽然我国的路桥行业已经有将近数十年的发展，并且在不断的进步着，可是，纵观那些发达国家，我们在这方面的管理水平仍然存在着欠缺和不足。尤其是近些年来，公路桥梁工程质量事故频发，出现的多起重大桥梁工程事故不仅在财产上给国家带来了巨大的损失，更在人民的生命安全了造成了难以挽回的悲剧，社会影响极其恶劣，这些无疑都是路桥项目管理不完善不规范而引发的恶果。

2 路桥施工项目管理存在的问题

2.1 施工流程中浪费现象严重

施工流程是多组的连续活动，根据价值流的定义，价值流是指企业运转从开始到结束的多组连续活动，这些活动共同为顾客创造价值。顾客可能是外部的顾客，也可能是价值流内部的最终使用者。如果流程中的某个活动没有为外部或内部顾客创造价值，这种现象则被视为浪费。而在目前的路桥项目施工中，施工流程里存在较多的这种浪费现象[1]。

2.2 路桥项目采购的管理水平落后

原材料的采购在企业的经济利益中占有很重要的地位，而相对落后的路桥施工项目管理，在采购环节上的监督不严，偷工减料的现象严重，无疑制约了项目的利润增长。同时，一些地方上还存在的强买强卖的恶性社会现象，使得项目采购时获取的原材料价格高昂而质量低劣。这些直接导致了一批批“豆腐渣工程”的频繁产生，为国家人民都造成了重大损失。

2.3 施工现场的管理混乱

路桥项目工程的施工现场往往都是企业人流、物流以及信息流的汇集地，也是工程产品最终形成的场所。虽然近些年我过不断从外国引入先进的文明施工的管理理念，可是施工现场仍难以进行统一，有秩序的管理，导致管理场面较为混乱。

3 加强路桥施工项目管理的措施

3.1 路桥工程项目计划管理与综合协调

工程的顺利进行，离不开工程项目有效管理。如果没有一套完整的工作计划和综合协调，工程在进行过程里就难免会遇到不少的挫折，甚至是使企业也蒙受巨大损失。就2011年 8 月我公司制定的《郑新快速通道改建工程六标孟家沟南水北调大桥施工组织设计》而言，计划书以图纸形式拟定工程量、合同文件，同时收集了当地地形地貌、工期、质量要求等各方面的信息，安排具体的施工方案，使计划与实际进度相应结合，又匹配了自身的生产能力。不仅如此，计划书中还根据郑州市的气象特点，考虑到气候条件等影响施工的因素，以冬季和雨季的施工为特例，考虑到路面、路基会出现不同于其他天气季节的状况，根据具体客观情况变化，单独指出特殊环境下的施工计划，加强控制以确保计划工程的如期竣工。

3.2 路桥项目的采购管理

工程项目所需物资、设备采购品种多，数量大，处理不当都会影响整个工程项目的实现，必须对采购工作加强管理和控制。首先决定何时购何物，确定潜在来源，然后询价、招标签定合同，督促按时、按质、按量及时供应到位。对工程所需的材料、设备，应根据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划，周密布署，确保工期。确定工程材料设备采购供货方后，应签定详细的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，按照合同规定，保证及时供货。对不适宜招标项目的少量材料设备，要进行详细地考察了解，选择合适的产品。

3.3 路桥工程项目的进度管理和过程控制

工程项目从项目建议书批准之日起就应抓进度管理，确定各种项目完成时间，分析各活动之间依赖关系，制定进度计划。施工前，确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施，进度目标实现的风险分析，以及还有哪些尚

（下转第275页）

5 建筑工程施工项目的数据管理

在工程项目的开展中，做到对工程数据的掌握，是工程除去材料、施工和人员、技术管理外的一个重要管理事项，因为数据在工程的建设中具有着决定性的指导意义和参考依据，其是决定工程竣工阶段，用于参考工程整体进度质量与成本和预算诸方面的工具，因此在施工中对施工开展全过程中的资料做好收集整理与保存工作具有着必然的实施意义。诸如在施工中做好检验报告、材料采购、设计图纸、竣工报告、设计变更、测量检测记录、工程报价单报告单等等文件资料的归类存档，不仅可以反映一个工程的质量，还可以做到对竣工验收环节与项目结算方面的损失预控，同时也能够为后续工程提供出良好的参考依据，促使建筑企业能够得到科学持续的发展。

参考文献：

[1] 解丰年.建筑工程施工现场的质量管理举措[J].黑龙江科技信息,2011,(11):225.

[2] 司徒功兴.浅谈建筑工程施工现场的质量管理及安全管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(7).

[3] 丁益泉.浅谈如何做好建筑工程施工现场管理[J].商

情,2011,(5):169.

[4] 李群.探讨在建筑工程项目施工现场管理中存在的问题[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,(33).

[5] 蔡秋色.关于建筑工程施工管理的探讨[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,(32).

（上接第273页）

待解决的问题；编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排。施工中，定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制。进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定；随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减，施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施；及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。在各施工过程开始之前，应对施工技术物资供应，施工环境等做好充分准备。应该不断提高劳动生产率，减轻劳动强度，提高施工质量，节省费用，做好各项作业的技术培训与指导工作；施工后，公司有关部门要组织工程验收，处理工程索赔，工程进度资料整理、归类、编目和建档等[2]。

3.4 路桥项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等要求前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本管理应抓好三个层次的工作。一是项目领导，特别是项目经理和主管工程师应抓好成本的分解，建立横向到部门，纵向到班组的控制网络，落实责任制，加强检查、考核，按期组织经济活动分析，及时制定相应措施；二是相关业务部门按费用额制定开支，加强实物消耗的使用、管理和监督，建立控制台帐，及时提出市场动态分析与对策；三是作业队和班组在确定工程进度、质量、安全的前提下控制实物的消耗，建立日核算、旬分析制度。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作[3]。3.5 路桥项目的质量管理

保证路桥项目工程的质量，需要建立健全的质量保证体系。质量保证体系是由承包单位质保系统与监理单位质量控制系统相辅相成，有机联系而构成的一个具有特定功能的整体，是为保证产品能满足技术设计和有关规范规定的质量要求而构成的有机整体。确定工程项目质量标准，技术要求，定期评价总体项目执行情况。根据实际情况分析与质量目标的符合性，制定相应措施，消除导致不满意情况发生。

3.6 路桥项目的制度管理

制定管理制度必须成立专门的组织机构，负责制定工程的实施方案，指导、监督工程项目的实施，协调处理实施过程中存在的问题，负责工程项目的全过程管理、目标考核，掌握施工动态，保证工程项目按计划、按设计全面完成。切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足；从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高；要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。

3.7 路桥项目的风险管理

工程项目管理机构要懂得如何识别风险，分析和应对风险，调整对策使正面事件影响扩大，把负面事件影响减到最小。我公司在《郑新快速通道改建工程—冬季施工方案》中，就冬季施工条件不利，事故多发的特点，明确指出了行车的不便、气候干燥所引发火灾、爆炸、中毒等多种风险意外的发生所应采取的安全防范措施，以及一旦不幸发生事故后，第一时间的积极应对方案和后期事故人员的设备的处理，使得工程进行中意外的发生率减少到最小，尽量让公司和个人蒙受最低的损失。有效的风险管理能让工程建设更完善。

4 结语

总而言之，路桥项目管理是建设工程项目规划、可行性研究、选址和勘察设计中的重要组成部分，是保证建设工程质量，提高经济效益，保证建设项目顺利实施的重要因素，项目管理的准确性和科学性，对建设项目具有极大的影响。项目管理工作的管理体系是否先进，以及其业务和技术水平的高低，都直接影响到工程建设的质量和经济效益，它在保证建设工程的健康顺利进行，提高固定资产的投资效益，保障人民生命财产的安全，促进国民经济稳定、顺利发展等方面，都发挥着十分重要作用。

参考文献：

[1] 刘蒙，略论建筑工程中的问题[J].中国绿色建筑，2008（7).

[2] 程利伟，浅析工程进度管理的基本要素[J].建筑与科学，2008(11).

[3] 方凯，浅析工程项目的成本管理 [J].中国工程资讯，2010(6).