IPD (集成产品开发)最权威培训资料

给定 决策 结果
确认产品 路线图
授权 项目 经理
决策会议 前审阅资 料、沟通
问题
参与决策会议
评估 上市 申请
给定 决策 结果
决策会议源自文库前审阅资 料、沟通
问题
参与决策会议
评估 退市 申请
给定 决策 结果
调整 市场 目标
输
产品规
出
划决策
书
立项决 策书
上市决 策书
退市决 策书
1 整体概述 2 具体职责介绍 3 附录
参与制定产品路线图
成立项目组 立项决策
规划预算
组织需 求调研
组织立项
论证经济 可行性
制定项 组织设计方
目计划
案
试制
组织试制
组织 评审
组织试产
跟踪项目费用
设计确认
上市 决策
项目结题
进行 移交
设计确 认
组织量产
结题并 移交
退市 决策
监控产品表现 产品改进维护
管理退市
提供财务数据
统计数据
制定质 量计划
检验方案
评估产品实现的结果 根据产品上市后绩效 是否达到产品规划的 差距，对上市产品竞 目标，是否存在风险，争力做出评估，或按 风险是否可控。综合 照产品路线图有替代 评估研发、供应链、 产品面临上市，对产 市场及渠道的准备度，品经理提出的产品调 决策产品是否上市 退市方案进行决策
IPMT对产品开发项目进行正确的投资决策，向LPDT承诺资源 和资金投入
制定生 生产方案 产计划 物流方案
制定认 证计划
知识产 权计划
检验 设备
执行 采购
试制
初定BOM
执行 采购
检验 设备
确认设 计方案
优化 设备
试产
申报
提供培训 产品改善
设备评估 及改善
采购评估 及改善
量产
量产评估 及改善
进行产品改进
支持产品改进
提供采购信息 提供生产信息 提供物流信息
执行产品改进
停止 生产
信息
停止 销售
上市管理
支持产品改进
评估市场
退市管理
IPD产品开发流程中各组织相互之间的关系
IPMT在创新体系流程中的参与概况
MP-01 洞察市场
MP-01.01 明确业务目标
MP-01.02 分析市场环境
MP-01.03 分析竞争格局
MP-01.04 分析客户需求
MP-01.05 明确细分市场
MP-01.06 完成市场洞察报告
完成情况，做出是否通过并进行下阶段投资的决策，必要时决 定是否重新评审。 任命产品开发项目经理，授权项目经理组建项目团队。 承诺为产品开发团队提供资源及技能支持，在立项决策评审通 过后，向项产品开发团队分配项目预算。 解决产品开发团队上诉的问题，并协调跨职能的问题与冲突。
协调重点
确定产品组合，制定产品开发方向 确定项目优先级，协调多产品开发团队资源配置问题 平衡项目干系人的期望与要求，管理与决策层、产品经理和职
主责流程
MP-03 管理生命周期
MP-03.01 监控产品表现
MP-03.02 产品改进与维护
MP-03.03 生命周期决策
PD-04.04 管理产品退市
评审公司产品规划是 否能够达成公司业务 目标、产品概念是否 具备市场竞争力、产 品是否具备技术可实 现性
重点评估产品开发的 可实现性，产品开发 团 队 承 诺 项 目 的 QCD 目标，决策委员会从 研发、采购、生产、 技术等角度决策是否 进入产品开发阶段
角色关系图
LPDT
指导要
务
承诺目
授权资
标
源
汇报状
产
及时决
态
职
品
策 产品决策
能
经 理
委员会 协调产品 （IPMT）
协调资源 部 长
规划与产
品开发的
关系
主要职责
审阅产品发展战略，决定产品组合，并决定是否投资某个新市 场。
决定项目的优先级，并确定多项目的资源分配。 根据产品开发中各决策评审点的输入文件及资料、项目QCD的
1 整体概述 2 具体职责介绍 3 附录
业务流程
阶段 业务决策点 主要里程碑 产品决策委员会
产品经理 项目经理
财务
质量
开发 设备 采购 生产
认证专利
市场洞察
集成产品开发（IPD）流程袖珍卡
制定产品规划
产品立项
策划与实施
验证与确认
跟进上市
里程碑 业务决策点
技术评审
管理生命周期
产品路线图 产品路线 图决策
功能领域流程
营销
市场 市场洞察 产品规划 产品管理 需求管理 技术中心
分析市 场环境
分析竞 争格局
明确细 分市场
完成市场 洞察报告
确认业务 制定产品时 优先级 间表及规划
规划产品路线
分析技术实现
确定市 场需求
原型产品/关键技术研发
督促、跟进 收集、分析、分配客户需求
进行技术转移
参与培训
上市推广 提供产品反馈
MP-02 制定产品规划
MP-02.01 评估业务及排序
MP-02.02 分析技术实现
MP-02.03 制定产品路线图
MP-02.04 产品规划决策
PD-01 产品立项
PD-01.01 调研需求
PD-01.02 准备立项
PD-01.03 立项决策
PD-01.04 成立项目组
PD-02 策划与实施
PD-02.01 制定开发计划
I P D培训
Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture
检验 材料
方案评审
检验 材料
评审与验证
确认产 品指标
设计确认
质量检验
质量评估 及改善
质量把控
确定技 论证技术 术需求 可行性
确定设 论证设备 备需求 可行性
论证采购 可行性
确定生 论证生产 产需求 可行性
确定认 论证采购 证需求 可行性
制定设 产品和技 计计划 术方案
制定设 备计划
设备方案
制定采 购计划
PD-02.02 设计方案
PD-02.03 方案评审
PD-02.04 制备样品
PD-03 验证与确认
PD-03.01 评审与验证
PD-03.02 试产
PD-03.03 设计确认
PD-04 跟进上市
PD-04.01 上市决策
PD-04.02 上市推广
PD-04.03 量产
PD-04.04 量产评估
PD-04.05 项目结题
能部门的沟通 协调开发人员与资源需求分配
IPMT主责与输出物清单
……
MP-02 制定产品规划
…………
PD-01 产品立项
PD-04 跟进上市
MP-03 管理生命周期
决策会议 前审阅资 料、沟通
问题
决策会议 前审阅资 料、沟通
问题
参与决策会 议
工 作
评估 规划
方案
给定 决策 结果
参与决策会议
评估 立项 申请