车间管理(装配)生产管理最新试题及答案

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生产车间员工考试试题及答案

生产车间员工考试试题及答案例生产线巡检应保持记录。

1要保证品质好就一定要投入很多的钱。

问题√/×√2品质是由管理人员来控制的与我们一线作业员工无关。

3品质仅是一线作业员工的事。

4我们的下一道工序就是我们的客户。

5合格品就是高质量的产品。

6操作者将自己加工的工件通过检测判断合格与不合格后，应使之分别堆放。

7设法把每件事情都做对是不切合实际的，不可能的事，差不多就行了。

8品质是很抽象的东西，需要很高深的知识的才可以掌握。

9品质不是检查出来的，是设计出的，生产出来的，预防出来的，习惯出来的，是以客户的.满意度为依据的。

10品质与每个人息息相关(作业员，管理人员，技术人员等)。

11所有人员非常清楚的知道自己的工作要求，并且使自己所做的每一件事情都符合要求，就是对品质在做贡献。

12品质的提升不能一蹴而就，必须通过持续改进而达到。

13品质改善无止境。

14最常见的预防方式是过程控制，而实现过程控制的有效方式是质量体系。

15培养质量意识，是车间领导的事情。

16八项质量管理原则是质量管理的理论基础。

17检验人员应严格按照技术文件规定进行检验。

18通过首件检验，能及时发现系统性缺陷，防止成批不合格发生。

19上道工序加工与下道工序无关，上道工序员工无需关注下道工序员工的装配情况。

20工序过程巡检，如发现不合格，可由品质主管或经理来判定，无需关注图纸、检验标准要求。

21装配车间零部件掉在地上员工捡起来，自行检验认为合格就可以继续使用。

22质量是检验员检验出来的，只要品质人员能100%全检，产品质量才能保证。

23最终检验是对最终作业完成的产品是否符合规定质量特性的检验，因此不包括包装的检验。

24操作工只能做产品，而不能保证产品质量。

25过程检验特别应重视首件检验。

26感官检验属主观评价方法，影响因素多，因此只能作为一种辅助检验手段。

27品质就是第一次把对的事情做好。

28符合ISO9001表明我们已经满足了顾客的要求。

生产车间管理制度试题

生产车间管理制度试题第一部分：工作纪律1. 为了确保生产车间的正常运转，你认为作为一名员工应该遵守哪些工作纪律？请列出至少五条，并加以说明。

2. 如果发现同事违反工作纪律，你会如何处理？请描述具体的处理步骤。

3. 在工作中如果存在擅自更改生产计划、偷懒等行为，你会如何应对？请列出具体的处理措施。

第二部分：安全生产1. 在生产车间中，安全生产至关重要。

请你描述一下作为员工应该如何做好安全生产工作。

2. 如果发现有人操作不当、违反安全规定，你会如何处理？请列出具体的应对措施。

3. 请列出至少三种常见的生产车间安全事故，并说明如何预防这些事故的发生。

第三部分：生产质量管理1. 生产质量是企业的生命线，作为员工应该如何保证产品质量？请描述你的做法。

2. 如果发现产品品质问题，请列出具体的处理程序。

3. 在生产车间中，如何加强产品质量管理？请列出至少三项措施。

第四部分：设备维护管理1. 生产设备的正常运转对于保证生产效率至关重要。

请谈谈你对设备维护管理的看法。

2. 如果在使用设备过程中发现有异常情况，你会如何处理？请列出具体的处理步骤。

3. 请列出至少三种常见的生产设备故障，并说明如何预防这些故障的发生。

第五部分：危机管理1. 在生产车间中，可能会面临各种危机情况。

作为员工，你认为自己该如何处理这些危机？2. 请列出至少三种可能发生的危机情况，并说明应对策略。

3. 如果生产车间发生火灾、泄漏等紧急情况，你会采取怎样的应急措施？请描述具体步骤。

总结：生产车间管理制度试题涵盖了工作纪律、安全生产、生产质量管理、设备维护管理和危机管理等多个方面，是对员工在日常工作中的综合能力进行考察的重要工具。

只有深入理解并遵守相关规定，才能有效提高生产车间的运转效率和产品质量，确保企业的可持续发展。

车间规章制度试题及答案

车间规章制度试题及答案一、车间生产安全规定试题1. 你在车间工作时应该注意哪些安全事项？2. 如何正确使用车间内的设备和机器？3. 车间内如何防止火灾发生？4. 在车间作业时，如何处理突发情况和紧急事件？5. 在车间内使用危险化学品时，应该注意哪些安全措施？二、车间生产制度试题1. 你在车间工作时应该遵守哪些生产制度？2. 什么是生产流程控制？为什么重要？3. 为什么要按照制度操作生产设备？4. 如何确保车间生产的质量和效率？5. 如果在车间工作中发现生产制度存在问题，你应该如何处理？三、车间卫生与环保管理试题1. 你在车间工作时应该注意哪些卫生习惯？2. 车间内如何正确处理生产废弃物？3. 车间内应该如何使用环保设备？4. 如何保持车间内的空气清新和良好通风？5. 如果在车间工作中发现环保问题，你应该如何处理？四、车间纪律管理试题1. 你在车间工作时应该遵守哪些纪律规定？2. 如何对待同事和领导？3. 如果发生纪律问题，你应该如何处理？4. 在车间工作中如何保持团队合作和良好的工作氛围？5. 在车间工作中如何处理工作与个人生活的平衡问题？答案：一、车间生产安全规定试题1. 在车间工作时，应该注意佩戴安全帽、安全鞋和其他防护用具；严禁在车间内进行吸烟、打闹、跑动等行为；注意机器设备的安全操作规范，避免发生意外事故。

2. 正确使用设备和机器应该遵循操作规程，不得擅自拆卸或更改设备零部件；操作时要保持警惕，注意周围环境和其他同事的安全；使用完毕后要及时清洁维护设备。

3. 防止火灾的措施包括定期检查电气设备、配备灭火器材、注意设备使用过程中的温度和电气线路等安全隐患；加强员工的火灾防范意识，培训员工灭火常识。

4. 处理突发情况和紧急事件时应冷静应对，根据实际情况采取适当措施，避免造成二次伤害，并及时报告领导或安全人员。

5. 在使用危险化学品时，应该严格按照标签说明和使用手册操作，保持通风良好，避免直接接触皮肤和呼吸道，避免混合使用多种化学品，如有不适及时就医。

车间生产计划培训试卷

车间生产计划培训试卷一、选择题1. 车间生产计划是指（）。

A. 车间产品的加工生产计划B. 车间设备的维护计划C. 车间生产人员的排班计划D. 所有选项都是2. 车间生产计划的作用是（）。

A. 提高生产效率B. 降低生产成本C. 提高产品质量D. 所有选项都是3. 车间生产计划编制的基本步骤包括哪些？A. 审查生产订单B. 制定生产计划C. 下达生产任务D. 所有选项都是4. 生产计划中包括哪些内容？A. 生产数量B. 生产时间C. 生产工序D. 所有选项都是5. 下列哪种情况是需要调整生产计划的？A. 订单变更B. 设备故障C. 材料短缺D. 所有选项都是二、问答题1. 请简要说说车间生产计划的编制过程。

2. 生产计划中的生产数量和生产时间如何确定？3. 当生产中出现紧急情况时，如何调整生产计划？4. 生产计划的执行过程中，如何与生产现场保持有效沟通？5. 请说明一下车间生产计划对于提高生产效率和降低生产成本的作用。

三、综合题某车间生产计划如下：产品A：生产数量1000件，生产时间5天产品B：生产数量2000件，生产时间8天产品C：生产数量500件，生产时间3天请回答以下问题：1. 请结合实际情况说明，如何安排生产工序以保证按时完成生产计划？2. 如果出现产品A的生产数量增加到1500件的变化，请说明如何调整生产计划？3. 当产品B的生产过程中发现设备故障导致生产时间延长，如何调整计划，保证产品按时完成？4. 假设生产计划执行中发现产品C生产数量低于预期，如何分析原因并调整生产计划？5. 总结车间生产计划的编制和执行过程中需要注意的重点问题。

以上是车间生产计划培训试卷，希望大家认真学习，并在实际工作中加以应用。

祝大家考试顺利！。

(生产管理知识)生产管理试题附答案

生产管理试题附答案一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将正确选项填写在答题纸相应位置上，答在试卷上不得分。

错选、多选或未选均无分。

1．工业企业是( )。

.A．从事工业性产品或劳务的生产经营活动的企业 B．获取利润的企业C．生产市场所需要产品的企业 D．经济实体2．项目管理是( )。

A．对工程进度的管理 B．对工程质量的管理C.运用知识技能达到项目要求的过程D. 对项目完成结果的管理3．物资的保管常采用（）方法进行管理。

A．后进后出 B．建立台帐C.价值大的先出D. 先进先出4．企业生产的目的是( )。

A．扩大再生产B．追求附加价值C.利润D.满足社会的需要5．仓库重点管理的的物资是（）类物资。

A．A类物资 B．B类物资C．C类物资 D．A、B、C类物资6．.对整个生产系统所有生产活动系统的、全面的综合管理是（）。

A．企业管理 B．狭义的生产管理C.全面的质量管理D. 广义的生产管理7．生产管理在企业管理中处于（）位置。

A．管理层、领导 B．执行层、中间位置C.决策层、核心D. 领导层、中间8．生产系统的三个基本组成部分是（）。

A．人、材、物 B．计划、组织与控制C.投入、中间转换、产出D.设备、资金、人力9．从两个可供选择的方案中选择一个较优或满意方案的过程是( )。

A．预测B．决策C.对比评价D. 控制10．自动线是按工艺顺序排列的，由若干台自动机床设备自动装卡传送装置和自动控制装置联系起来的（）。

A．单元B．车间C.设备D.作业线11．决策问题常可归结为（）。

A．确定型、不确定型以及风险型决策问题B．定性、定量以及定性与定量的结合问题C. 线性问题与非线性问题C. 客观问题和主观问题12．质量管理中的“PDCA”循环叫做( )。

A．田口环B．朱兰环C．戴明环 D. 成本环13．ISO9000标准是 ( )。

A．设计标准 B．制造标准C．环保标准 D.质量标准14.生产能力计算中，所涉及到的设备是指（）。

生产车间管理制度选择题

生产车间管理制度选择题一、生产车间管理制度制定的目的是什么？A. 规范生产车间的管理工作，确保生产顺利进行B. 提高生产效率，降低生产成本C. 保障员工的安全和福利D. 所有以上都是二、在制定生产车间管理制度时，需要考虑哪些因素？A. 生产设备的情况B. 生产人员的素质和能力C. 生产环境的安全与卫生D. 所有以上都是三、生产车间管理制度中的生产计划包括哪些内容？A. 生产任务的下达和分配B. 生产进度的跟踪和监督C. 生产计划的调整和优化D. 所有以上都是四、在车间生产管理中，如何保障产品质量？A. 强化过程控制，防止不良品的产生B. 加强对原材料的检验和验收C. 建立质量管理体系，追踪产品质量D. 所有以上都是五、在车间生产中，如何保障员工的安全？A. 提供必要的安全防护设备B. 加强安全教育和培训C. 制定安全操作规程和应急预案六、在车间生产中，如何提高生产效率？A. 优化工艺流程，提高生产线运行速度B. 加强日常设备维护和保养C. 调配人力资源，合理安排工作任务D. 所有以上都是七、车间生产管理中，应如何处理生产过程中的异常情况？A. 及时调整生产计划，保证产能不受影响B. 追踪异常问题的根源，解决产生问题C. 加强对生产流程的监控，预防异常情况的发生D. 所有以上都是八、在车间生产中，如何进行生产成本控制？A. 分析生产流程，优化生产成本B. 控制原材料和人工成本C. 加强对设备和能源的管理D. 所有以上都是九、在制定车间生产管理制度时，应如何应对变化和调整？A. 定期进行管理制度的评估和修订B. 加强与上级部门的沟通和协调C. 对生产车间管理制度进行培训和宣传D. 所有以上都是十、在生产车间管理中，应如何做好生产数据的统计和分析？A. 设立专门的数据统计岗位B. 建立数据统计和分析的标准流程C. 加强数据分析能力和应用以上是一些生产车间管理制度的选择题，旨在帮助企业加强对生产车间管理制度的理解和应用，希望对企业的生产管理有所帮助。

(生产管理知识)生产管理试题附答案

错选、多选或未选均无分。

1．工业企业是( )。

.A．从事工业性产品或劳务的生产经营活动的企业 B．获取利润的企业C．生产市场所需要产品的企业 D．经济实体2．项目管理是( )。

A．对工程进度的管理 B．对工程质量的管理C.运用知识技能达到项目要求的过程D. 对项目完成结果的管理3．物资的保管常采用（）方法进行管理。

A．后进后出 B．建立台帐C.价值大的先出D. 先进先出4．企业生产的目的是( )。

A．扩大再生产B．追求附加价值C.利润D.满足社会的需要5．仓库重点管理的的物资是（）类物资。

A．A类物资 B．B类物资C．C类物资 D．A、B、C类物资6．.对整个生产系统所有生产活动系统的、全面的综合管理是（）。

A．企业管理 B．狭义的生产管理C.全面的质量管理D. 广义的生产管理7．生产管理在企业管理中处于（）位置。

A．管理层、领导 B．执行层、中间位置C.决策层、核心D. 领导层、中间8．生产系统的三个基本组成部分是（）。

A．人、材、物 B．计划、组织与控制C.投入、中间转换、产出D.设备、资金、人力9．从两个可供选择的方案中选择一个较优或满意方案的过程是( )。

A．预测B．决策C.对比评价D. 控制10．自动线是按工艺顺序排列的，由若干台自动机床设备自动装卡传送装置和自动控制装置联系起来的（）。

A．单元B．车间C.设备D.作业线11．决策问题常可归结为（）。

A．田口环B．朱兰环C．戴明环 D. 成本环13．ISO9000标准是 ( )。

A．设计标准 B．制造标准C．环保标准 D.质量标准14.生产能力计算中，所涉及到的设备是指（）。

汽车总装车间装配工试题及答案

汽车总装车间装配工试题（总装工艺基础知识部分）一、名词解释（共9分）1. 什么是零件？（2分）答：零件是组成机械和参加装配的最基本单元。

2. 什么是工艺文件？（2分）答：工艺文件是指导工人操作和用于生产、工艺管理等的各种技术文件。

3. 什么是工艺纪律？（5分）答：工艺纪律是企业在产品生产过程中，为维护工艺的严肃性，保证工艺贯彻执行，建立稳定的生产秩序，确保产品质量和安全生产而制定的具有约束性的规定，是员工在生产过程中应遵守的工艺秩序，是保证企业有秩序地进行生产活动的重要法规之一。

二、填空题（每空1分，共20分）1. 在机械使用中，由于密封失效，常常出现的"三漏"现象是指漏油、漏水、漏气。

2. 常用的通用工具有：气动冲击扳手、开口扳手、棘轮扳手、螺丝刀。

3. 常见的螺纹类型主要有普通螺纹、米制螺纹、管螺纹、梯形螺纹、矩形螺纹和锯齿形螺纹。

4. 汽车常用螺纹紧固件主要包括：螺栓、螺柱、螺钉、螺母、螺塞、弹簧垫圈、平垫圈、锯齿垫圈、扩口式管接件、卡套式管接头体、锥形管接头体等。

5. 影响拧紧力矩的主要因素有气压情况、润滑情况、零部件质量、拧紧工具、拧紧方法。

6. 冷媒（制冷剂）的型号为： R134a 。

7. 鑫源汽车总装车间常用的润滑油型号有： SF15W/40 、 85W/90 GL-5 。

三、判断题（每空2分，共30分）1. 高的装配精度，需要高的零件精度，但高的零件精度不一定能装配出高质量的机器，需要一定的装配工艺来保证。

（√）2. 扭力扳手必须定期校正。

（√）3. 在装配过程中零件没有贴合到位，可以使用装配气动工具敲击零件使贴合。

（×）4. 生产设备应做好日常保养维护，并填写日常点检卡。

（√）5. 制动油管与桥体干涉不会造成质量影响。

（×）6. 气动工具装配效率快，可代替定扭工具。

（×）7. 装配螺栓只要打紧即可。

（×）8. 装配拧紧后在拧紧处做标记属于自检过程. （√）9. 工艺文件编制后必须经过会签审批方可下发使用。

车间管理试题

生产管理类考试题部门：编号：姓名：日期：得分：一、填空题1、全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋或自己的衣服进入车间。

2、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如玩手机、吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,不准吸烟。

3、外来人员未经批准不得进入洁净区，经批准后的外来人员必须经过培训后方可进入。

4、车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开。

5、设备工艺参数经设定后后,任何人不得随意更改,如在操作过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理。

二、判断题1、车间人员每日上岗前必须检查确认操作间、设备的清洁状况,如不符合要求，重新进行清洁（倒班岗位需报告主管领导）直至符合生产要求，方能开始生产。

（√）2、操作人员可以在生产结束后补填设备使用日志。

（×）3、车间人员领取物料时必须持领料单领取物料.生产完成后,如有多余的物料及时清理不得遗留在车间工作区域内。

（×）4、生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。

（√）5、新下发的文件必须认真培训、学习。

将旧文件及时替换，现场需同时存放新旧版本各一份。

（×）6、每批生产结束，严格执行清场管理规程；每周期执行大清场管理规程。

清场后洁净区墙壁、房顶、门窗、地面达到无灰尘，无死角。

（√）7、操作人员应每月对洁净区环境进行监测，包括尘埃粒子、浮游菌、沉降菌的检测。

（×）三、简答题1、简述红花药材的存放？答：原药材直接放置到生产现场的，管理员必须按规定的位置并摆放整齐，标示清晰，现场不得随意放置物品。

各生产现场原材料保管和使用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作人员直接保管和维护。

管理生产管理知识培训试题

管理生产管理知识培训试题
第一部分：基础知识
1.什么是生产管理？它在企业运作中的作用是什么？
2.生产管理中的“生产计划”是什么意思？它包含哪些内容？
3.“生产控制”在生产管理中扮演着什么角色？为什么它是必不可少的环
节？
4.生产管理中的“库存管理”为何重要？它的目的是什么？
5.解释“生产效率”和“生产率”的区别，它们之间有何关联？
第二部分：生产管理技巧
1.如何建立一个高效的生产计划？列举出影响计划制定的主要因素。

2.动态的生产控制系统是如何运作的？它有哪些优势和应用场景？
3.什么是“精益生产”（Lean Production）？它是如何影响生产管理的实
践？
4.生产中的质量管理为何至关重要？列举几种用于保证产品质量的方法。

5.怎样评估生产效率？有哪些提升效率的具体方法？
第三部分：生产管理案例分析
1.请列举一家企业在生产管理方面的成功案例，解释为何这个案例值得
借鉴和学习。

2.对于某些失败的生产管理案例，分析其失败原因并提出改进建议。

3.通过一个实际案例，说明生产管理中如何运用信息技术提升生产效率
和质量。

第四部分：应用题与讨论
1.设想你是一家制造企业的生产主管，面对生产线上的质量问题，你将
如何处理？请详细描述你的解决方案。

2.生产计划可能受到多种外部因素的干扰，你认为导致计划波动的主要
原因是什么？如何有效应对这些波动？
3.你认为现代企业在生产管理方面最大的挑战是什么？提出你的见解并
说明理由。

以上是关于管理生产管理知识培训试题的文档内容，共1200字。

希望以上内
容能帮助您更深入理解生产管理的重要性和技巧。

生产车间主管考核测试题及答案

系統維護＆管理01.就企業而言，誰是系統的領航者？(寫出職稱即可)→總經理或總裁02.就有为工廠而言，誰是系統的監督者？(寫出職稱即可)→厂长03.就有为工廠而言，誰是系統的維護者？(寫出職稱即可)→部門經理04.就有为工廠而言，誰是系統的管理者？(寫出職稱即可)→課長05.就有为工廠的生產單位而言，誰是系統的執行者？(寫出職稱即可)→班組長干部的性質＆責任06.生產課長的主要工作性質是什麼？→負責一個課的成敗、未來經理人07.生產課長的主要工作內容是什麼？→生產資源有效的利用、基層干部的培訓、制定與維護短期目標、5S的維護、日常管理的維護08.生產組長的主要工作性質是什麼？→負責一個組的成敗、未來課長09.生產組長的主要工作內容是什麼？→落實日常管理、作業員的培訓、5S的管理、問題的查找與解決10.生產班長的主要工作性質是什麼？→負責一個班的成敗、未來組長11.生產班長的主要工作內容是什麼？→帶領作業員完成當日的指標、秩序維持、維護制程品質、保証基本產能生產管理12.何謂生產力？→最大的產量13.何謂產能？→單位時間的平均產量14.產能與生產力主要的區別是什麼？→產能被單位時間所局限15.提升產能要從那些項目著手改善？→良品率、生產效率、操作熟練度、閒滯時間16.何謂生產效率？(請列舉計算公式)→產出之IE工時/實際生產制程時間17.了解生產效率對生產管理有何幫助？→降低時間成本提升產能18.何謂在制品週轉數？(請列舉計算公式)→平均日(產線上在制數/入庫數)19.了解在制品週轉數對生產管理有何幫助？→週轉數愈小則生產愈順暢20.何謂生產績效？(請列舉計算公式)→入庫產品工時/投料人工工時21.了解生產績效對生產管理有何幫助？→生產績效愈高則生產效益愈大22.何謂稼動率？(請列舉計算公式)→實際產出量/計劃產出量23.生產稼動力一般而言有那幾種？→人力稼動率、設備稼動率24.了解生產稼動率對生產管理有何幫助？→稼動率愈高則生產力愈大25.如何使得生產流量得以順暢？→各工作站流量一致且無堆料或閒滯的現象26.就有为工廠目前的流量管理而言，站與站間以何種現象來体現流量是否正常？→工作盤過多，表示有堆料；完全無工作盤，可能有閒滯27.在生產管理中影響生產時效的主要因素有那些？→流量不順暢、時間管理不當(先進先出)、制程管制(兩班倒)、無謂工站、重覆作業、運輸距離、閒滯時間28.所謂的生產資源指的是什麼？→人、機、料、法、環29.有那些方法可以節約生產資源？→同質性生產管理、流量管理30.大流程單可協助生產管理者注意那些項目？→工單完整性、數量完整性、不良品分流、制程時間、責任到人、直通率、良品率、送修率、返修率、生產流量31.何種管理能保証大流程單的時效性？→先進先出(時區)管理32.利用什麼表單可以管制大流程單的完整性？→工站間的流程單查對表、終站的流程單管制表33.在生產作業中何種管理最為重要？(只有一項)→安全管理34.使生產的產能與品質能維持在一定基本水平的是什麼？→動作標準化35.甘特圖可用在工作中的那些地方？→計劃進度36.在制程中無產值的工段有那些？→檢修、檢查、檢驗測試、視檢37.所謂的生產計劃包含那些計劃？→物料需求計劃(MRP)、出貨計劃、入庫計劃、投料計劃38.在整個生產計劃中，生產部主要負責那一個項目？→投料計劃39.投料排程必需對生產計劃中的那一個項目負責？→入庫計劃40.一般所謂的大小排程在生產計劃中指的什麼？→大排程＝出貨計劃；小排程＝投料計劃41.當問題發生時，解決問題的首要事情是什麼？→限制問題擴大、消滅問題、即時且如實回報上級生產品質管理42.在產線何種圖表可以即時顯示產線的不良狀況？→P管制圖43.P管制圖主要的作用為何？→体現生產制程或產品的異常狀況，使得管理者及時管控與改善44.當P管制圖出現那狀況時要做檢討改善？→超出UL、連續三次向上爬升、大比例的爬升45.所謂的６Ｓ指的是那些項目？→整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全46.在制程管理中主要依據什麼文件作業？(只有一項)→SOP47.生產管理者中，誰是品質管理的把關者？(協理、經理、課長、組長、班長)→班長48.請簡述8D的結構？→團隊成員、問題描述、短期對策、詳細說明與真因查找、長期改善對策、改善對策有效性驗証、預防再發、效果比對＆結案49.就一個人生了病以8D做分析應如何處理？→團隊成員：醫生、護仕問題描述：望、聞、問、切短期對策：吃葯、打針、開刀詳細說明＆真因查找：由生活習性或遺傳因子找出發病的原因長期改善對策：改善生活習慣、加強身体免疫力改善對策有效性驗証：改善後的身体健康狀況預防再發：定期健康檢查效果比對＆結案：醫院出具体檢証明痊癒50.在8D報告中以那一個項目最為重要？→問題描述QC七大手法51.請列舉QC七大手法項目。

车间生产统计试题及答案

车间生产统计试题及答案一、选择题（每题2分，共10分）1. 生产统计的主要目的是什么？A. 记录生产数据B. 分析生产效率C. 预测生产趋势D. 以上都是2. 在生产统计中，以下哪项不是必须记录的数据？A. 产量B. 质量合格率C. 员工出勤率D. 产品销售价格3. 以下哪个指标可以用来衡量生产效率？A. 工时利用率B. 产品报废率C. 原材料利用率D. 员工满意度4. 生产统计中，产品合格率的计算公式是什么？A. 合格产品数 / 生产总产品数B. 不合格产品数 / 生产总产品数C. 生产总产品数 / 合格产品数D. 生产总产品数 * 合格产品数5. 如果一个车间本月的产量比上月增加了20%，而工作时间没有变化，那么本月的生产效率比上月增加了多少？A. 10%B. 15%C. 20%D. 25%二、填空题（每题2分，共10分）6. 生产统计中的“三量”指的是________、________、________。

7. 车间生产统计报表通常包括：生产计划完成情况、________、________、设备运行情况等。

8. 产品生产周期是指从________到________的整个时间段。

9. 车间生产统计分析的常用图表有柱状图、________、________等。

10. 通过统计分析，可以找出影响生产效率的因素，进而________生产流程。

三、简答题（每题10分，共20分）11. 简述车间生产统计的基本流程。

12. 描述如何通过生产统计数据来优化生产计划。

四、计算题（每题15分，共30分）13. 某车间本月生产了1000件产品，其中合格产品950件，不合格产品50件。

请计算该车间本月的产品合格率。

14. 假设某车间上月的产量为5000件，本月的产量为6000件，工作时间保持不变。

请计算本月的生产效率提高了多少百分比。

五、论述题（共30分）15. 论述生产统计在现代企业管理中的作用及其重要性。

答案：一、选择题1. D2. D3. A4. A5. C二、填空题6. 投入量、产出量、质量7. 生产进度、安全生产情况8. 原材料投入、成品产出9. 饼图、线图10. 优化三、简答题11. 生产统计的基本流程包括：数据收集、数据整理、数据分析、结果报告、决策支持。

制造生产管理试题答案

制造生产管理试题答案一、选择题1. 生产计划的主要目的是（）。

A. 降低成本B. 提高效率C. 满足客户需求D. 增加市场份额答案：C. 满足客户需求2. 在生产管理系统中，MRP代表的是（）。

A. 物料需求计划B. 制造资源计划C. 生产资源计划D. 市场需求计划答案：A. 物料需求计划3. JIT生产方式的核心理念是（）。

A. 及时生产B. 零库存C. 高库存周转D. 批量生产答案：A. 及时生产4. 以下哪项不是生产作业的基本原则？（）。

A. 经济批量B. 流程平衡C. 质量控制D. 价格竞争答案：D. 价格竞争5. TPM指的是（）。

A. 全面质量管理B. 全面生产维护C. 全面成本控制D. 全面预算管理答案：B. 全面生产维护二、填空题1. 生产计划的两个基本要素是________和________，它们共同决定了生产系统的运作效率和响应能力。

答案：生产能力和生产进度2. 在精益生产中，________是一种通过减少生产过程中的浪费来提高效率和质量的方法。

答案：持续改进3. 供应链管理的核心目标是实现供应链中的________、________和________的最大化。

答案：效率、响应性和灵活性4. 生产线平衡的目的是实现工序间的________和________，以提高整体生产效率。

答案：协调性和平衡性5. 六西格玛管理法的目标是减少过程中的缺陷率，其缺陷率的目标值为________。

答案：每百万机会中不超过3.4个缺陷三、简答题1. 请简述生产计划的制定流程。

答：生产计划的制定流程通常包括以下步骤：首先，进行市场需求预测，了解客户需求和市场趋势；其次，根据需求预测和生产能力，确定生产目标和生产策略；然后，制定详细的生产计划，包括生产数量、生产顺序和生产时间表；接下来，进行生产资源的调配，包括原材料、人力和设备等；最后，实施生产计划，并进行监控和调整，以确保计划的有效执行。

2. 描述JIT生产方式的主要优点。

生产管理考试题库

生产管理考试题库一、选择题1. 以下哪项不是生产管理的基本职能？A. 生产计划B. 生产组织C. 生产控制D. 生产销售2. 生产管理中的ABC分析法是指对产品的哪些方面进行分类？A. 价格等级B. 采购量C. 供应商D. 交付周期3. 下列哪种生产布局是以产品的特性为基础进行布局的？A. 产品布局B. 过程布局C. 功能布局D. U型布局4. 生产系统中的“瓶颈工序”是指什么？A. 产能超过需求的工序B. 生产效率低下的工序C. 产能限制整个系统的工序D. 与其他工序同步的工序5. 产能是指生产系统在特定时间内能够生产的最大数量，其单位通常是？A. 个B. 件C. 吨D. 台二、填空题6. MRP系统是材料需求计划系统的英文缩写，其中的“R”代表？答：需求（需求）7. 生产流程图的其中一个符号“□”表示？答：操作（操作）8. Takt time是指生产节拍时间，计算公式为？答：生产时间/需求量（生产时间/需求量）9. 什么是精益生产系统中的“13大浪费”？答：生产中的浪费现象10. JIT生产模式最重要的一条原则是？答：按需生产三、简答题11. 请简要说明生产计划的内容和制定过程。

答：生产计划是企业根据市场需求和资源情况，确定生产目标、生产计划和生产安排的过程。

制定生产计划的过程包括确定生产目标、编制生产计划表、评估资源需求等步骤。

12. 请解释生产系统中的“拉动生产”和“推动生产”的区别。

答：拉动生产是根据市场需求进行生产，按需生产；推动生产是预先计划好生产计划，然后推动生产。

13. 请说明生产控制系统如何帮助企业提高生产效率。

答：生产控制系统可以帮助企业实现生产计划的优化，提前发现和纠正生产过程中的问题，确保生产进度按时完成，从而提高生产效率。

以上是生产管理考试题库的部分题目，希望可以供您进行练习和复习。

祝您考试顺利！。

生产管理计算题练习及参考答案

生产管理计算题练习及参考答案1、某种零件加工批量Q＝4；加工工序数m＝4；其工序单位时间t1＝10分钟，t2＝5分钟，t3＝20分钟，t4＝15分钟；试计算该批零件在采用顺序移动、平行移动、平行顺序移动三种不同方式进行加工时各自的加工周期及平行系数，并画出示意图。

解：(图略)2、上题中如果工序一与工序二的加工顺序对调，则三种移动方式的加工周期有何不同？顺序移动方式与平行移动方式没有不同，平行顺序移动方式的加工周期与前不同，为110分钟。

3、设刨床组有9台刨床，每台平均年有效工作时间为2500小时，加工A、B、C、D四种产品，年计划产量分别为100台、200台、250台和50台。

单位产品的设备台时定额分别为20、30、40和80小时。

⑴假定选择C产品为代表产品，试确定其生产能力；⑵如采用假定产品法，试确定其生产能力。

解：⑴按代表产品计算：(2500×9)÷40＝562.5产品计划产量单位产品台时定额折合系数换算为代表产品各产品所占比重按代表产品的生产能力换算为具体产品的生产能力A 100 20 0.5 50 9.10％562.5×9.10％=51.1951.19÷0.5=102.38B 200 30 0.75 150 27.27％562.5×27.27％=153.39153.39÷0.75=204.53C 250 40 1 250 45.45％562.5×45.45％=255.66255.66÷1=255.66D 50 80 2 100 18.18％562.5×18.18％=102.26102.26÷2=51.13合计600 550 100％562.5⑵A、B、C、D四产品合计计划生产600台，单位假定产品台时消耗定额为：4、某肉食加工厂去年6－8月熟食日销量统计资料如下：日销100吨有18天，110吨有36天，120吨有27天，130吨有9天。

《生产管理》试题库大全及答案解析

《⽣产管理》试题库⼤全及答案解析⽣产管理试题库⼤全及答案解析⼀、单项选择题，在每⼩题列出的四个选项中只有⼀个选项是符合题⽬要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。

1．⽹络图中⾮关键路线延续时间与关键路线延续时间之差是(D )A．作业总时差B．作业单时差C．结点时差D．路线时差2．在⽣产过程中，零部件标准化程度较⾼，并可以事先制作的，在接到定单之后，将有关的零部件装配成顾客所需要的产品，这种⽣产⽅式属于(B )A．备货型⽣产B．订货组装型⽣产C．订货制造型⽣产D．订货⼯程型⽣产3．在新产品开发的过程中，具体的组织⼯作负责⼈应是( A)A．分管技术的领导B．企业最⾼领导机构C．研究开发部门D．新产品开发委员会4．对构成产品实体的劳动对象直接进⾏⼯艺加⼯的过程是( B)A．⽣产技术准备过程B．基本⽣产过程C．辅助⽣产过程D．⽣产服务过程5．EOQ是指(C)A．订货点库存量B．平均库存量C．经济订货批量D．全年总需求量6．在针对产品/服务的⽣产过程进⾏的系统分析中，零件加⼯分析⼜称(C ) A．产品结构分析B．产品⼯序分析C．⼯艺流程分析图B．合并C．改变D．简化8．在正确预测市场需求的基础上，对企业在计划年度内的⽣产任务作出统筹安排，规定企业的品种、质量、数量和进度等指标，这种⽣产计划属于(B ) A．战略层计划B．战术层计划C．作业层计划D．⽣产作业计划9．下列选项中，属于单件⽣产期量标准的是( A)A．节拍B．在制品定额C．⽣产间隔期D．提前期10．⼜称为“短票”的在制品⽣产控制的凭据是( D)A．轮班任务报告B．加⼯路线单C．跟单D．单⼯序⼯票11．给纸烟加上过滤嘴，这种新产品属于( B)A．全新产品B．改进新产品C．换代新产品D．仿制新产品12．在新产品开发的各种⽅法中，可使企业开发的产品迅速赶上国际先进⽔平，开拓国际市场的⾏之有效的⽅式是( C) A．独⽴研制⽅式B．联合研制⽅式C．技术引进⽅式D．仿制⽅式13．⼯程项⽬进度计划的基本功能是( B)A．控制和节约时间与费⽤B．保证⼯程顺利完成C．避免⼈⼒资源浪费D．避免设备资源浪费C．作业路线累计时间⽐较法D．时差法15．保险费、维修费、搬运费等属于库存成本中的(D )A．物料成本B．订货成本C．⼯装设备调整费D．库存保管成本16．在我国认证体系的组织结构中，从事制定认可准则并依此开展对认证机构、实验室和审核⼈员的资格认可⼯作的机构是( C)A．企业B．从事认证实践的机构和⼈员C．授权机构D．认可机构17．在ABC分类库存控制⽅式中，A类物料的特点是( A)A．品种较少，价格较⾼B．品种较多，价格较⾼C．品种较少，价格较低D．品种较多，价格较低18．在物资管理的组织形式中，属于专业化管理，适⽤于规模较⼤，品种较多企业的组织形式是( C)A．职能式组织B．区域式组织C．产品式组织D．内外分⼯式组织19．企业在决定外购设备时，需进⾏设备的寿命周期费⽤分析，这⼀分析属于(B )A．设备性能分析B．投资效益分析C．交货期分析D．风险分析20．对诸如清扫⼯具、劳保⽤品等辅助材料，在制定其消耗定额时，可采取的⽅法是( D)A．按主要原材料单位消耗量的⽐例计算B．按单位产品来计算C．根据设备开动时间或⼯作⽇来制订D．按规定的使⽤期限来制订B．150单位C．140单位D．130单位22．传统设备管理只是设备管理部门和部分专业⼈员的⼯作，忽视了企业全体⼈员尤其是设备操作⼈员参与设备管理，这说明( A)A．传统设备管理是⼀种阶段性的管理B．传统设备管理是⼀种局部式的管理C．传统设备管理是⼀种封闭式的管理D．传统设备管理是⼀种⽚⾯的管理23．在计算⼯序能⼒指数Cp时，若1.00≤Cp＜1.33，说明( B)A．⼯序能⼒充⾜B．⼯序能⼒尚可C．⼯序能⼒不⾜D．⼯序能⼒过低24．在运⽤直⽅图进⾏质量管理时，说明⼯序能⼒不⾜，已经造成不合格品的直⽅图形是( C )A．偏⼼型B．双峰型C．陡壁型D．孤岛型25．在ISO9000系统标准中，GB／T19002-ISO9002是(C )A．《质量管理和质量体系要素指南》B．《质量体系-最终检验和试验的质量保证模式》C．《质量体系-⽣产和安装的质量保证模式》D．《质量体系-设计／开发、⽣产、安装和服务的质量保证模式》26．企业在对⽣产计划与控制的基础上进⼀步扩展，将经营、财务、⽣产管理⼦系统相结合，形成⼀个系统的MRP阶段是(C ) A．物料需求计划阶段B．闭环物料需求计划阶段C．制造资源计划阶段D．企业资源计划阶段27．在时变需求条件下，若直接按照每⼀期间的实际需求组织订货或进⾏⽣产，实施这⼀对策的关键是( B)A．降低库存保管成本B．降低⼀次订货成本28．JIT⽣产⽅式的基本原则是( C)A．产品设计应满⾜市场的需求B．均衡化⽣产C．持续地降低在制品库存D．⽣产资源的优化29．后⼯序的操作者按看板上所列件号、数量等信息到前⼯序（或协作⼚）领取零部件的看板是(C )A．临时看板B．信号看板C．⽣产订货看板D．取货看板30．不仅能⽀持离散型制造业，⽽且也⽀持连续型⽣产和服务型企业，满⾜企业多元化需求的是(D )A．ERPB．MRPC．MRPⅡD．Closed-Loop MRP31. 在构成企业的整个⽣产过程的部分内容中，处于主导部分的是( B )A. ⽣产技术准备过程B. 基本⽣产过程C. 辅助⽣产过程D. ⽣产服务过程32. ⼯艺专业化的优点是( D )A. ⽣产作业计划⼯作简单B. 产品运输路线短C. 各⽣产单位协作简单D. 产品制造路线有⼀定的弹性33. 动作分析是把某项作业的动作分解为动素，对作业进⾏定性、定量分析，省去不必要的动作，制定出最合理的动作及动作顺序，其分析⽅法有多种，下列选项中不属于动作分析⽅法的为( A )A. 感觉动作分析B. ⽬视动作分析C. 影⽚分析D. 既定时间分析34. ⼈⼀机联合分析要求建⽴⼈机系统，⽽⼈机系统的类型有多种，下⾯四个选项中不属于已知的⼈⼀机系统类型的为( A )A. ⼈⼯智能操作系统B. ⾃动化系统35. 固定资产折旧是固定资产在使⽤过程中，通过逐渐损耗⽽转移到( C )中的那部分价值。

生产车间考试试题及答案

生产车间考试试题及答案一、选择题1. 生产车间的基本职责是：A）负责产品的设计和研发B）负责产品的销售和市场推广C）负责产品的生产和制造D）负责人力资源管理和培训答案：C）负责产品的生产和制造2. 生产车间的安全管理工作主要包括以下哪些方面：A）安全设施设置B）操作规程制定C）事故报告与处理D）产品销售与推广答案：A）安全设施设置、B）操作规程制定、C）事故报告与处理3. 下列哪项是生产车间的质量管理原则：A）节约成本，提高效率B）优先考虑生产速度C）以质量为中心，追求零缺陷D）不断扩大生产规模答案：C）以质量为中心，追求零缺陷二、简答题1. 请简要介绍生产车间的生产流程。

答：生产车间的生产流程主要包括原材料采购、生产计划制定、物料配送、生产操作、质量检验、包装和出货等环节。

具体流程根据不同的生产车间和产品特点可能有所差异，但一般都是按照先后顺序进行。

2. 请简要描述生产车间的安全措施。

答：生产车间的安全措施包括安全设施的设置，如安全警示标识和消防设备；制定操作规程，明确工作人员的操作方法和注意事项；定期进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力；建立事故报告与处理机制，及时记录并处理生产中发生的事故及隐患。

三、应用题生产车间的产品生产过程中，出现了一些质量问题，如何正确处理和解决这些问题？请结合实际情况给出具体步骤。

答：正确处理和解决生产车间的质量问题需要以下步骤：1. 发现问题：通过质量检验、设备监控或员工反馈等方式及时发现质量问题。

2. 停止生产：一旦发现质量问题，应立即停止相关生产环节，防止不合格产品继续流入后续环节。

3. 分析原因：针对质量问题进行详细分析，找出造成问题的具体原因，可能包括设备故障、操作失误、原材料问题等。

4. 制定解决方案：根据分析结果，制定相应的解决方案，可能包括修复设备、调整操作流程、更换原材料等。

5. 实施纠正措施：按照制定的解决方案进行相应操作，确保问题得到一次性解决。

(完整版)车间安全生产培训试题及答案

安全生产知识试卷（答案）班组：姓名：得分：一、判断题（共25 分，每题 1 分）1、对事故的检查、办理一定依据“四不放过原则”，即：原由不清不放过、不查明事故性质和责任不放过、事故责任者没有办理不放过、没有防备举措不放过。

（√ ）2、公司员工应严格履行安全生产的规章制度，恪守安全操作规程，正确使用防备用品，实时发现和除去事故隐患。

（√）3、操作员工在接到上司不切合安全生产、文明生产指令或建议时，有权拒绝生产，但在生产等必需时能够进行生产（× ）4、公司按上司规定发放给员工的防备用品（手套、电焊帽），员工能够不用。

（× ）5、我公司为坩埚加工公司，抽烟不会惹起火灾，公司没必需对抽烟规定这么严。

（× ）6、作业现场“ 6S”管理，安全警告标记、安全线，作业现场资料码放管理，物料、设施、工位用具的现场管理等的利害对员工安全没有很大的影响。

（× ）7、防触电的方法有：绝缘、屏护、间距、保护接地、保护接零、安全电压及漏电保护（√ ）8、在雷雨天气时，应注意封闭门窗，避开树木、金属晾衣绳等，并减少在外停留时间。

（√ ）9、公司有些岗位在工作时不会出现工伤事故，因此也不用参加公司组织的安全培训课程。

（× ）10、操作机器设施前，应付设施进行安全检查，确认正常后方可投入运行，禁止机器设施带故障运行，千万不可以将就使用，以防失事故。

（√ ）11、设施在运行时，能够用手调整、紧固松动螺栓或进行设施内部调试，有益于提升工作效率（× ）12、焊工在焊接时应防备飞溅金属造成的灼伤和火灾及对人体的危害。

（√ ）13、只需不出安全事故，操作工不用要严格按《安全操作规程》操作。

（× ）14、公司员工在少许喝酒时，能够同意上岗操作设施。

（× ）15、安全隐患可存在于机器的设计、制造、运输、安装、使用、拆卸及办理等各个环节。

(√ )16、设施发生故障时，可不断机翻开防备装置检查、维修。