一个车间主管的故事—案例分析

管 风格
改变 管 风 格， 管 简单 ， 加 。
求帮 求帮
基层主管
车间 础管 工 ，建 责 机 。
与 资 管 门 沟 ，寻求 员管 专业帮 。
础管
改善建议
专业建议
组织结构
公 业务 审 公 组织结构 门设 满 工個 求 异 系 激励 建 激励
岗 职责
管岗 进 管岗 工 层 管 岗 说 书， 岗 职责
合理授权
对下属进行合理的授
工作机制
建立主管会Biblioteka Baidu制度 定期召开生产会议 保证有效沟通
权保证基层主管 的权责一致
管理风格
改善自身的管理风格 给基层主管树立
企业文化
塑造积极向上和协作的 企业文化，改善工作 氛围和态度
良好的榜样
改善建议
基层主管
识学习
加强公 业务 识 学习 管 学习， MBA。 学习， 。
专业建议 专业建
Organization Behavior
开
业
间关系 改 员工 间关系， 强 团队 动， 、跨 门 会
绩 考
建 关键岗 工 考 ，考 结果 KPI 关
机
员工 机 员， 时进 员 换 对 长 业绩
THE END
you！ Thank you！
13
设备
管理困境
人员
一线工人工作积极性差； 辅助工人工资低，缺勤率高； 维修工责任心差，工作敷衍； 基层主管之间相互推诿/扯皮。
主管管理方式粗暴，命令式管理； 疲于应付上级，工作缺乏计划性； 车间主管有责无权，缺乏权威； 缺乏有效的考核/激励机制。
管理
8
改善建议
级 领导
层 管
专业 建议
改善建议
上级领导
一個車間主管的故事
By: G8
主要內容
小组成员 分析思路 案例介绍 困境分析 改善建议
2
小组成员
时间： 地点：MBA中心案例研讨室 成员：
3
分析思路
4
案例介绍
案例详情（略）
“上帝/先生”
部门经理
车间主管
5
困境分析（一）
原料
设备
車間 主管
人员
管理
6
人/机/料/法/环
困境分析（二）
原料
原材料放置分散各处，缺乏统一管理； 无定期维修计划，损耗量高； 车间主管不熟悉机器性能； 车间主管无权决定机器购置； 车间主管无权决定维修计划。 车间主管1/3时间花在次品处理和原料催索上； 需要车间主管亲自安排订货和进货