软件项目-度量过程-模板
软件开发：软件工程项目模板
• 荣誉激励
07
软件项目管理实践
敏捷项目管理方法
敏捷项目管理原则
敏捷项目管理方法
• 以用户为中心
• Scrum
• 可接受变更
• Kanban
• 高度的迭代
• XP
• 及时的反馈
• Lean
软件度量与质量保障
软件度量
软件质量保障
• 代码度量
• 软件测试
• 功能度量
• 软件审查
• 性能度量
• 提高软件质量
• 降低开发成本
• 缩短开发周期
• 满足用户需求
⌛️
软件工程项目的范围
• 功能需求
• 技术选型
• 项目规模
• 项目预算
软件工程项目的生命周期
软件工程项目的生命周期模型
软件工程项目的阶段划
分
软件工程项目的阶段转
换
• 瀑布模型
• 需求分析阶段
• 需求分析阶段过渡到设计阶段
• 敏捷模型
• 设计阶段
需求收集
• 用户访谈
• 问卷调查
• 竞品分析
• 市场调研
需求分析
• 功能需求分析
• 性能需求分析
• 可用性需求分析
• 安全需求分析
项目计划与资源分配
项目计划
资源分配
资源调整
• 项目里程碑计划
• 人力资源分配
• 资源再分配
• 任务分解
• 财务资源分配
• 资源优先级调整
• 工作量估计
• 技术资源分配
• 资源扩充
• 有效的沟通
• 目标可衡量
• 资源分配
• 优秀的性能
• 良好的协作
• 目标可实现
软件项目-过程检查单-模板5
25 是否制定了《项目计划书》？
26 是否制定了《量化项目管理计划》？
27 是否根据估算制定了项目进度计划？
28 是否制定了里程碑计划？
29 是否制定了资源计划？
31 是否制定了风险计划？
32 是否制定了培训计划？
33 是否制定了沟通计划？包括内部和外部
34 是否制定了质量保证计划？
35 是否制定了配置管理计划？
43 重计划后的项目计划有否提交高层经理和研发部经理审
过程得分="是"的项数/(总项数-"不适用"的项数)×100
备注
项目策划过程检查单
项目名称
项目经理
项目类别 检查开始时
新开发项目
检查人 检查结束时
分类 序号
检查项
是 否 NA
项目 立项
计划 准备
项目 过程 定义
项目 估算
制定 计划
1 立项活动是否在具备客户初始需求的前提下开始的？ 2 是否制定了立项报告？ 3 是否对项目或者产品进行了可行性分析？ 4 是否项目相关利益者就立项报告中的内容和约定达成了一
5 是否对立项报告进行了评审？
6 是否对立项报告评审的问题进行了跟踪直至关闭？
7 是否对策划阶段的工作做了计划？8 有经过准的立项通知书或启动会议记录吗？
9
是否定义了项目组的角色和责任，并对项目组成员进行了 角色的分配？
10
是否联络了相关部门/组（如测试、SQA、SCM等），并确 定了项目所需资源？
36 是否制定了度量计划？
38
计划过程是否与项目组相关人员充分协商，并取得了他们 的承诺？
39 《项目计划书》是否经过评审？
40 《项目计划书》是否经过高层经理和研发经理的审批？
度量管理流程
内容
一、流程图
二、活动描述 三、小结
一、流程图
二、活动描述 2. 1制定项目度量计划
项目经理 质量保证员
• 制定项目质量目标 • 制定项目度量计划 输出：《质量目标与 度量计划》
2. 2数据填报、分析与报告
（项目经理）采集 数据 （质量保证员）采 集过程数据
实施过程中（项目 经理）检查采集的 度量数据一致性 项目收尾时（质量 保证员）检查数据 有效性和完整性
SPMS文件框架
软件工程类
需求开发管理 同行评审流程
服务与维护流程
产品发布流程
系统设计流程 实现与测试流程 项目管理类
系统测试流程
项目启动与 项目收尾管理
项目计划流程
项目监控流程
风险管理流程
研发支持类
质量保证流程 配置管理流程 度量管理流程 决策管理流程
SPMS-SUP-03 度量管理流程
——流程/活动/模板
• 确定项目质量 目标，编写项 目度量计划 • 在项目开展流 程中，将与其 相关的度量数 据填写在相关 文档中 • 分析统计收集 到的度量数据， 通报给相应的 干系人，报告 项目度量数据 库
• 组织级度量数 据的分析与应 用
完毕，谢谢
（项目经理）分析 统计收集到数据， 于里程碑和收尾时 报告相关数据 （质量保证员）同 上，报告过程数据
《项目里程碑/总结报告》 《质量保证里程碑/总结 报告》
（EPG）汇总各 项目数据并进行统 计与分析
《项目度量数据库》
《项目度量数据库》
《组织度量数据库》
三、小结
• 参与制定项目 质量目标和度 量计划 • 流程质量相关 的数据填报 • 流程质量相关 数据的分析、 报告
软件项目-里程碑报告-模板
XXX有限公司文档编号：XX项目里程碑报告修订页目录1.度量 (1)2.分析总结与改进建议 (1)2.1.分析总结 (1)2.1.1.进度 (1)2.1.2.工作量 (1)2.1.3.变更 (1)2.1.4.缺陷 (1)2.1.5.过程执行情况的总结 (1)2.1.6.其他 (2)2.2.经验分享 (2)2.3.改进建议 (2)1.度量2.分析总结与改进建议2.1.分析总结2.1.1.进度项目需求分析阶段实际时间跨度从2020年9月18日到2020年9月28日。
本里程碑阶段项目组对于需求分析进行公司内部评审，以及客户确认工作。
内部评审修改完成时间是9月27日；提交客户确认在9月28日完成。
2.1.2.工作量项目本里程碑内计划投入8人天，实际投入9人天，实际比计划落后12.50%。
2.1.3.变更无。
2.1.4.缺陷本里程碑阶段进行了会议评审，未有明显缺陷。
2.1.5.过程执行情况的总结项目需求阶段，由于人力投入不足，造成需求开始时间与完成时间与计划有所偏差。
投入工作量与计划大体一致。
客户需求确认周期较长，在后期需加强客户沟通工作。
2.1.6.其他本项目最大的风险是人员投入没有保障。
2.2.经验分享需求分析在业务需求整理的基础上，逐条逐条分析，提高业务需求的覆盖程度。
同时采用复用的方法，减少了项目工作，提高了产品的统一程度。
2.3.改进建议经验教训：1）尽早制定风险应对策略以降低影响，不断跟踪和评估，及时向相关职能部门传递信息，当风险转化为问题时，应及时逐级上升寻求解决办法。
2）加强沟通，推动客户方配合方面的工作。
3）估算执行困难时，可分阶段来逐步细化。
xxx_软件项目全过程进度跟踪表(模板).xls
名称
1
1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3
1.1.4 1.1.5
1.1.5.1 1.1.5.2
1.1.5.3
1.1.5.4
1.1.5.5 1.1.6
1.1.7 1.1.8
1.1.9 1.1.10 1.1.10.1 1.1.10.2 1.1.10.3
1.1.10.4 1.1.11
1.2 1.2.1 1.2.1.1
11项目其他活动工作量统计项目周例会项目周例会1项目周例会2项目周例会3项目周例会4项目周例会5项目周例会6项目周例会7项目周例会8项目周例会9项目周例会10项目周例会11项目周例会12项目周例会13项目周例会14项目周例会15项目周例会15项目周例会17项目周例会18项目周例会19项目周例会20项目周例会21项目周例会22项目周例会23项目周例会24项目周例会25项目周例会26项目周例会27项目周例会28项目周例会29项目周例会30项目周例会31项目周例会32项目周例会33项目周例会34项目周例会35项目周例会36项目周例会37项目周例会38项目周例会39项目周例会40项目周例会41项目周例会42项目周例会43项目周例会44项目周例会45项目周例会46项目周例会47项目周例会48项目周例会49周期性审计周期性审计1周期性审计2周期性审计3周期性审计4周期性审计5周期性审计6周期性审计7周期性审计8周期性审计9周期性审计10周期性审计11周期性审计12周期性审计13周期性审计14周期性审计15周期性审计16周期性审计17周期性审计18周期性审计19周期性审计20周期性审计21周期性审计22每周1对上周度量数据收集50周项目管理编写项目人员记录表变更控制表编写项目风险管理监控表决策分析会议设计阶段需求跟踪实现阶段需求跟踪测试阶段需求跟踪发布阶段需求跟踪每周项目跟踪50周日常配置管理编写基线变更表编写配置管理备份记录每周日常配置库维护50周培训oracle配置优化jquery培训非计划工作量项目管理需求变更处理配置管理基线变更处理评审审计返工工作量工作量评审项目章程项目管理手册需求汇总表需求规格说明书项目估算表项目进度表项目集成计划概要数据库设计第一里程碑第二里程碑5
软件项目开发各阶段文档模板（参考）
软件项⽬开发各阶段⽂档模板（参考）⽬录1. 范围 (1)2. 总体要求 (1)2.1 总体功能要求 (1)2.2 软件开发平台要求 (1)2.3 软件项⽬的开发实施过程管理要求 (2)2.3.1 软件项⽬实施过程总体要求 (2)2.3.2 软件项⽬实施变更要求 (2)2.3.3 软件项⽬实施⾥程碑控制 (2)3. 软件开发 (3)3.1 软件的需求分析 (3)3.1.1 需求分析 (3)3.1.2 需求分析报告的编制者 (4)3.1.3 需求报告评审 (4)3.1.4 需求报告格式 (4)3.2 软件的概要设计 (4)3.2.1 概要设计 (4)3.2.2 编写概要设计的要求 (4)3.2.3 概要设计报告的编写者 (4)3.2.4 概要设计和需求分析、详细设计之间的关系和区别 (4)3.2.5 概要设计的评审 (4)3.2.6 概要设计格式 (4)3.3 软件的详细设计 (5)3.3.1 详细设计 (5)3.3.2 特例 (5)3.3.3 详细设计的要求 (5)3.3.4 数据库设计 (5)3.3.5 详细设计的评审 (5)3.3.6 详细设计格式 (5)3.4 软件的编码 (5)3.4.1 软件编码 (5)3.4.2 软件编码的要求 (5)3.4.3 编码的评审 (6)3.4.4 编程规范及要求 (6)3.5 软件的测试 (6)3.5.1 软件测试 (6)3.5.2 测试计划 (6)3.6 软件的交付准备 (6)3.6.1 交付清单 (6)3.7 软件的鉴定验收 (7)3.7.1 软件的鉴定验收 (7)3.7.2 验收⼈员 (7)3.7.3 验收具体内容 (7)3.7.4 软件验收测试⼤纲 (7)3.8 培训 (7)3.8.1 系统应⽤培训 (7)3.8.2 系统管理的培训（可选） (8) (9) (21) (33) (43) (55)1. 范围本指南⽤于指导软件开发者为南京市交通局开发软件项⽬的过程，通过规范软件项⽬承担单位的开发过程达到提⾼软件质量，降低维护成本的⽬的。
软件项目-过程资产库管理规范-模板
过程资产库管理规范版本：V1.0过程资产库管理规范目录1介绍 (1)1.1目的 (1)1.2范围 (1)2术语表 (1)3过程资产库管理规范 (1)3.1过程资产库基本框架 (1)3.2过程文档库管理规范 (2)3.2.1OSSP管理规范 (2)3.2.2项目优秀范例 (3)3.2.3风险库 (3)3.3过程数据库管理规范 (4)3.4组织培训库管理规范 (4)1 介绍1.1 目的本文件是描述公司过程资产库的管理规范，以确保过程资产库的建立和管理活动有序的进行。
1.2 范围本文件适用于公司的过程资产库管理。
2 术语表3 过程资产库管理规范过程资产库是组织级的财富库，目前过程资产库用网站形式展现网址为pc/sites/rf/cmmi/default.aspx由组织级配置管理员来建立和维护，公司全体员工对过程资产库都有只读权限，组织级配置管理员有读写权限。
过程资产库采用更新备份方式，组织级配置管理员每次更新过程资产库后，都要进行备份，并填写《备份记录表》。
3.1 过程资产库基本框架公司的过程资产库可以分为三部分：过程文档库、过程数据库、组织培训库。
过程文档库用来存放组织级标准过程和项目组优秀文档，过程数据库用来存放度量数据，组织培训库中存放的是组织级培训的培训资料。
过程资产库的结构如下图所示：3.2 过程文档库管理规范过程文档库中给出了项目实施过程中需要参考的各种文档。
其中OSSP给出了组织级定义的标准过程，以及对标准过程的介绍和过程配套的模板。
项目在建立已定义过程时，要使用《裁剪指南》对组织级标准过程进行裁剪，得出项目自己的已定义过程。
项目优秀范例是各项目组在项目实施过程中，对其他项目有指导借鉴意义的文档。
风险库可以为项目组进行风险识别和风险管理计划的时候提供参考，风险库中列出了历史项目中遇到的一些典型性风险，并给出了建议采取的风险缓解措施。
3.2.1 OSSP管理规范OSSP过程文件参见《组织标准过程文档列表》。
软件项目管理讲义25度量与分析
度量与分析•If you don’t know where you are, a mappwon’t help ‐WATTS S. HUMPHREY •What you cannot measure, you cannot Whmanage ‐DRUCKER为什么要度量•、对项目的意义对组织的意义•无法度量就无法管理；•收集、分析度量数据，为管理人员、项目经理提供项目的客观状态；•形成组织的能力信息，做到组织的自我认知；•为纠偏措施的制定、项目计划的调整提供依据；•为持续的过程改进提供数据依据。
度量的目的度量的涉及范围度量的成本/收益执行有效度量•质量目标使度量目的支持•功能完整性•功能正确性•性能、效率、精度、容量•可靠、容错可靠容错•易用、安全•易维护、易扩充、可移植、可重用易维护易扩充可移植可重用•标准化、开放性•进度、工作量、效率、成本进度工作量效率成本•过程质量度量体系的建立1度量体系的建立2度量体系的建立3使度量目的支持质量目标：测试覆盖率、缺陷数量；次•与产品质量有关：测试覆盖率、缺陷数量；一次性测试通过率；关键重要特性合格率；与成本有关：开发成本维护成本管理成本•：开发成本、维护成本、管理成本、现场服务时间；•：准时交付率；交付完整性、产与产品交付有关准时交付率交付完整性产品错发次数；延期交付率；一次准时交付率；•：顾客满意率；客户投诉次数；处理与客户有关顾客满意率客户投诉次数投诉时间；•与人员及设备有关：员工满意率；设备利用率；设备完好率；设备故障率；培训效果；度量过程度量分析与评价度量、分析与评价ISO/IECFunctionalityR li bilitPortability9126ReliabilityUsability率Efficiency Maintainabilityy数 度量产 评 验证 认测试 标过 评度量数据来源•度量数据的来源–项目计划；–评审报告；–审计报告；–工作日志；–项目周报；–项目例会；–测试报告；测试报告–问题报告；–工作产品；工作产品度量项的选择数据有效性检查度量结构生成度量计划采集与存储规程分析与汇报规程度量数据分析控制图散点图散点图直方图趋势图趋势图饼图需求稳定度需求稳定度直方图缺陷率6Sigma项目成本S曲线因果图产品/解决方案投标队伍定价失误供应商选择错误不健全招投标问题客户义务未定义收尾条件定义不完整不符合投标过程判定表决策树简单算法•: 算术平均值均值•均差：与均值偏差的均值•方差：平方的均值‐均值的平方•均方差：方差的开方质量评价•及时度时度实/ 1）实际完成时间和计划完成时间的时间差软件项完成周期2）时间差率=(实际完成时间计划完成时‐间)/(计划完成时间‐计划开始时间)3）评分标准9～10（15%以内）7～8（15%～35%）7（35%以上）质量评价•成熟度以软件项检查、评审、测试的结果为评价基准，评分标准如下：基准评分标准如下<1>9～10分：一次检查、评审、测试通过，无须调整无须调整；<2>7～8分：一次检查、评审、测试通过，略有调整，或第二次检查、评审、测试通过无须调整；<3>6分以下：二次以上检查、评审、测试未通过。
软件工程之过程模型
软件⼯程之过程模型如同任何事物都有⼀个发⽣、发展、成熟，直⾄衰亡的全过程⼀样，软件系统或软件产品也有⼀个定义、开发、运⾏维护，直⾄被淘汰这样的全过程，我们把软件将要经历的这个全过程称为软件的⽣命周期。
为了使软件⽣命周期中的各项任务能够有序地按照规程进⾏，需要⼀定的⼯作模型对各项任务给以规程约束，这样的⼯作模型被称为软件过程模型，或软件⽣命周期模型。
它是⼀个有关项⽬任务的结构框架，规定了软件⽣命周期内各项任务的执⾏步骤与⽬标。
本章将介绍瀑布模型、原型模型、螺旋模型、喷泉模型和组件模型等过程模型。
需要注意的是，这些模型并不是有关软件开发进程的固定格式，⽽只是⼀种参考标准。
实际上，不同的软件项⽬需要不同的过程模型提供⽀持，并且还需要根据项⽬的具体情况，软件开发机构⼯作⽅式、管理模式等，对⼀些标准模型进⾏适当的调整与补充，以适应项⽬应⽤的需要。
⼀、软件⽣命周期根据我国国家标准《计算机软件开发规范》（GB 8566—8），软件⽣命周期包含：软件定义、软件开发、软件运⾏维护三个时期，并可以细分为可⾏性研究、项⽬计划、需求分析、概要设计、详细设计、编码实现与单元测试、系统集成测试、系统确认验证、系统运⾏与维护等⼏个阶段。
应该说，这是软件⽣命周期的基本构架，在实际软件项⽬中，根据所开发软件的规模、种类，软件开发机构的习惯做法，以及软件开发中所采⽤的技术⽅法等，可以对各阶段进⾏必要的合并、分解或补充。
1.软件定义期软件定义是软件项⽬的早期阶段，主要由软件系统分析⼈员和⽤户合作，针对有待开发的软件系统进⾏分析、规划和规格描述，确定软件是什么，为今后的软件开发做准备。
这个时期往往需要分阶段地进⾏以下⼏项⼯作。
（1）软件任务⽴项软件项⽬往往开始于任务⽴项，并需要以“软件任务⽴项报告”的形式针对项⽬的名称、性质、⽬标、意义和规模等作出回答，以此获得对准备着⼿开发的软件系统的最⾼层描述。
（2）项⽬可⾏性分析在软件任务⽴项报告被批准以后，接着需要进⾏项⽬可⾏性分析。
软件过程度量和CMMI模型概述
软件过程度量和CMMI模型概述CMMI模型概述1.1.1 度量的概念软件度量是针对计算机软件的度量，是对软件系统、组件或过程中具有的某个给定属性进⾏的⼀个定量测量[15]。
在软件度量领域内经常出现Measure，Metric，Measurement，Indicator等与度量有关的相关概念，它们既相互联系⼜相互区别，以下是对它们的解释[16]：1．Measure，度量，分为名词和动词两种情况。
作为名词，度量指的是在⼀定的规则下，软件过程或产品属性的数值或类别；作为动词，度量指的是按照度量过程中的过程定义，对软件过程或软件产品实施度量的实际动作。
2．Measurement，测量，是指按照⼀定的规则⽤度量(名词)给软件实体属性赋值的过程。
测量强调量化软件实体属性的过程性，⽬的是提取软件过程或软件产品属性的度量(名词)。
3．Metric，度量，是⼰定义的测量⽅法和测量尺度，在很多场合与指⽰器(Indicator)交叉出现，泛指软件对象的属性的量化表现，其内涵⼤于Indicator。
4．Indicator，指⽰器，是指⽤于评价或预测其他度量（名词）的度量（名词）。
它是⼀个或多个度量的综合，能够对软件产品或过程的某⼀⽅⾯特征作出某种程度的反映。
软件度量过程是进⾏确认、定义、收集和分析度量的软件过程，也是对软件属性定量化分析的过程，以此我们可以更好地了解和评估项⽬、产品和过程，并可以对项⽬进⾏进⼀步的预测和改进。
度量过程可根据度量对象的不同分为项⽬度量、产品度量和过程度量三类，其分类如图1.1所⽰。
1.1 度量过程分类软件过程度量是本⽂讨论的重点，它是对软件开发过程本⾝的度量，其度量结果可以为持续改进软件开发过程进⾏提供依据。
在IEEE标准1061-1998[17]中对其定义如下：过程度量：⼀种⽤来测量在软件系统开发、实现、测试和维护过程中使⽤的⽅法、技术和过程本⾝的属性的度量。
过程度量⼀般不直接进⾏，它通过⼤量的项⽬度量数据分析和总结得出。
软件项目度量
软件项目度量3、项目过程的度量项目过程的度量主要包括进度度量和工作量度量。
( 1)进度度量进度度量主要关注项目执行过程中，项目的实际进度与项目计划的偏差情况，进度度量的主要目的是客户反映项目的真实发展情况，并不剖析发展偏差的原因，对于负责多个项目管理的公司高级主管来说，及时客观掌握项目的真实进度是至关重要的。
进度度量需要项目经理在制定计划的过程中对WBS做认真分析，不仅仅要清晰定义每项任务的工期、投入的资源以及估计的起止时间。
然而目前许多项目计划还远没有达到对每项任务做认真分析的程度，例如，滚动任务计划需要及时计算关键路径，对于非关键路径上的任务实际上起止时间包括两组，分别是最早开始时间和最早结束时间、最晚开始时间和最晚结束时间。
在最早开始时间和最晚开始时间之间的这一段称为浮动时间，浮动时间对于资源平衡非常重要。
假定上图中每一个方框表示一项任务，红色框表示关键路径上的任务，黄色框表示非关键路径上的任务。
那末对于任务F、G、H来说，应该有浮动时间，在浮动时间内完成的任务属于计划内完成的任务。
目前许多项目计划中仅列出开始时间、结束时间，但并没有清晰说明这两个时间的约束性条件，对于进度跟踪和资源平衡非常不利。
对每一项任务的估计开始时间、估计结束时间，以及对实际开始时间、实际结束时间的记录就如同需求度量中的需求变更记录表一样，属于原始细节级的数据，其本身虽然产生度量指标 (单项任务的进度偏差)，但这些指标惟独按照某种规则进行统计汇总之后才具备反映项目总体紧张的能力。
例如不少项目采用里程碑分析方法，对进度偏差进行分析，如下表对某个项目的各个主要阶段的进度偏差进行了统计：阶段开始日期(YYYY-MM-DD)计划实际完成日期(YYYY-MM-DD) 工期(天)工期偏离时间平滑率%率％计划实际计划实际项目计划需求分析概要设计详细设计编码2002-1-22002-1-202202-3-42002-4-52002-4-52002-5-72002-5-62002-5-92002-6-82002-6-72002-7-72002-8-92002-6-82002-6-92002-8-102002-3-242002-5-112002-6-202002-8-242002-8-12623232626264364147633.2312.5028.13-24.191.6132.2612.5037.5024.193.23单元测试集成测试系统测试2002-7-72002-7-92002-8-192002-8-20422002-9-102002-9-102002-9-222002-9-22122002-9-232002-9-242002-10-102002-10-1117411217-2.380.000.002.380.005.88根据这个表格可以输出用于项目分析的进度图表，基于这样的图表，可以对整个项目执行过程中的进度偏差一目了然，对于具有多个项目的组织来说，将多个项目的进度偏差曲线放在一起进行对照分析，可以得出项目的普通性规律，在项目计划改进时这些知识将具有非常高的实用价值。
软件项目-测试方案-模板
XXX项目测试方案模板版本：V1.0目录测试方案1介绍 (1)1.1目的 (1)1.2范围 (1)1.3参考文档 (1)2术语表 (1)3测试资源 (1)3.1测试环境及测试工具 (1)3.2测试数据 (2)4测试对象介绍 (2)4.1概述 (2)4.2系统关系图 (2)5质量目标 (2)6测试策略 (2)6.1模块测试 (2)6.1.1功能测试 (2)6.1.2界面测试 (3)6.2系统测试 (4)6.2.1功能测试 (4)6.2.2性能测试 (5)6.2.3安全性测试 (5)7测试人员安排 (6)8测试培训 (6)9测试文档提交 (6)10模板补充说明 (7)10.1关于字体 (7)10.2关于页眉页脚 (7)10.3关于图、表 (7)测试方案1 介绍1.1 目的编写本测试方案的目的是为项目管理者、测试工程师、评审人员提供在系统测试阶段关于XX系统整体系统功能和性能的测试和评审活动的指导。
1.2 范围本测试方案可能的合法读者对象为项目管理者、测试项目管理者、测试组、测试过程评审人员。
1.3 参考文档表1-12 术语表表2-13 测试资源3.1 测试环境及测试工具[在此参考《RF-XXX项目计划》中所记录的测试环境和测试工具，在执行测试之前需验证测试环境和测试工具的正确性和可用性。
]测试方案3.2 测试数据[在此简要说明测试数据的获取途径，如以《需求规格说明书》，《概要设计说明书》，《详细设计说明书》中规定的运行限制，设计测试用例，作为整个XXX系统的测试数据。
]4 测试对象介绍4.1 概述[在此概要介绍测试系统的整体功能，包括XX模块，各个模块又包括若干个子系统或功能模块。
]4.2 系统关系图[可在此画出测试对象系统关系图]5 质量目标[结合项目计划中的项目目标和测试阶段的里程碑评审通过准则，分解出在测试阶段各个度量项目标]6 测试策略6.1 模块测试6.1.1 功能测试[满足测试对象设计的所有功能，保证所有的功能设计,包括页面功能按键、提交表单、页面链接等都能够按照《需求规格说明书》、《详细设计说明书》要求得到实现。
软件项目过程定义表模版
错误!未定义书签。
项目过程定义表文档编号：项目编号:受控状态：受控版本号：V1。
02014年1０月15日修订记录1．项目生命周期选择ﻩ错误!未定义书签。
2。
ﻩ项目已定义过程 ........................................................................................................ 错误!未定义书签。
2。
1通用过程裁剪............................................................................................................ 错误!未定义书签。
2．2项目开发过程裁剪矩阵 .......................................................................................... 错误!未定义书签。
２.2。
１瀑布型 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。
2。
2.2 迭代型 ................................................................................................................ 错误!未定义书签。
2。
3项目支持过程裁剪矩阵ﻩ错误!未定义书签。
3．ﻩ偏差说明.................................................................................................................... 错误!未定义书签。
CMMI5文档之度量与分析过程
度量与分析过程文档编号：FHI_CMMI_MA_PRS文档信息：度量与分析过程文档名称：度量与分析过程文档类别：CMMI过程密级：内部秘密版本信息：1.1建立日期：2016-1-19创建人：EPG批准人：李庆林批准日期：2016-2-25存放位置：集成公司组织资产库/组织标准过程编辑软件：Microsoft Office 2003 中文版文档修订记录目录1.简介 (4)1.1.目的 (4)1.2.适用范围 (4)1.3.引用文件 (4)1.4.术语表 (4)1.5.角色与职责 (4)1.6.参考资料 (4)2.工作过程概述 (4)2.1.过程概述 (4)2.2.过程结构描述 (5)3.工作过程描述 (5)3.1.定义度量与分析规格说明 (5)3.2.实施项目度量与分析活动，并提供相应的结果 (7)3.3.实施公司度量与分析活动，并提供相应的结果 (7)4.支持文件 (10)1.简介1.1.目的开发和维持软件过程的度量能力，以便支持商业目标和管理信息的需要。
1.2.适用范围项目和公司度量与分析工作。
1.3.引用文件●《项目策划过程》1.4.术语表测量（Measure）：是对一个项目或过程的某个特性（例如：规模、工作量、复杂性和缺陷）采度量（Measurement）：是对一个项目或过程具有的某个特性的度的一个测量。
例如：对产品规分析（Analysis）：是整理、比较和解析度量结果并形成报告的行为。
例如：对产品规模与工作1.5.角色与职责●Goal-Driven Software Measurement–A Guidebook [SEI-HB02]2.工作过程概述2.1.过程概述度量与分析过程的功能是从各种工程和管理过程中收集和分析度量数据并为相关的干系人报告度量结果，提供用于监控和改进项目过程和产品质量的管理信息。
度量与分析过程包括下列活动：●定义度量与分析规格说明；●实施项目度量与分析活动，并提供相应的结果；●实施公司度量与分析活动，并提供相应的结果；2.2.过程结构描述3.工作过程描述3.1.定义度量与分析规格说明3.1.1.概述度量分析人员采用“目标-问题-度量（Goal-Question-Metric，GQM）”的软件度量方法，建立和维护项目和公司的度量数据收集、分析、存储和报告方法。
xxx_软件项目全过程进度跟踪表(模板).xls
编写《基线申请表》并建立代 码基线 更新《配置状态报告》
实现阶段审计,并跟踪不符合 项 度量本阶段数据，编写《项目 度量表》
编写《测试计划书》 同行评审《测试计划书》 审批《测试计划书》
3.2.2 3.2.2.1 3.2.2.2
3.2.3 3.2.4 3.2.4.1 3.2.4.2
1.3.2 1.3.3 1.3.3.1
1.3.3.2 1.3.3.3 1.3.4 1.3.4.1 1.3.4.2
1.3.4.3
1.3.4.4 1.3.5
1.3.6 1.3.7
2
第二里程 碑（设 计）
2.1 2.1.1 2.1.1.1 2.1.1.2 2.1.1.3 2.1.1.3.1 2.1.1.3.2 2.1.1.3.3 2.1.1.3.4 2.1.1.3.5
3.2 3.2.1 3.2.1.1 3.2.1.2 3.2.1.3
第三里程 碑（实现 、测试）
实现阶 段
实现
集成 用户文档编写
配置工作
QA工作
编写《实现阶段进展报告》 测试阶 段
测试计划编写与评审
编码阶段进度细化 编写代码 同行评审代码 同行评审代码 单元测试 同行评审代码
系统集成 编写《产品集成表》
批准《项目进度表》、《项 目集成计划》 配置工作
QA工作
编写《策划阶段进展报告》 第一里程碑同行评审（立项 、需求、策划） 编写《项目里程碑报告》
设计阶 段
设计
《配置管理计划》定稿 编写《基线申请表》并建立策 划基线 更新《配置状态报告》 《审计计划》定稿 《项目度量计划》定稿 策划阶段审计,并跟踪不符合 项 度量本阶段数据，编写《项目 度量表》
软件项目-过程和产品审计-模板
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8.29
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。