二次经营及成本管理
隧道施工二次经营与成本控制的重要性分析
隧道施工二次经营与成本控制的重要性分析摘要：作为企业成本控制的核心以及利润的主要来源，在建项目的成本控制一直都是企业关注的焦点。
本文结合笔者的实际工作经验，就当前我国隧道施工的二次经营以及相关成本控制的重要性进行一个综合阐述，以期能够以此来提升我国隧道施工的综合成本控制水平，提升企业的经济效益，为提升企业竞争力奠定坚实的基础。
关键词：隧道施工；二次经营；成本控制在施工企业的施工项目开展过程中，一次经营是指其招标与投标的过程，而二次经营则是对于整个施工项目的经营管理全过程的总称。
对于隧道施工企业而言，由于隧道施工涉及的内容与环节较多，一些细节的成本控制难度较大，所以我们在进行隧道施工的成本控制过程中往往会依照“一次经营核心是任务，二次经营的核心是利润”的基本成本控制观念来进行成本控制。
作为整个施工项目成本控制的核心，隧道施工过程中的成本控制不但要求管理人员具有较强的管理能力以及成本控制水平，同时还要关注风险、安全以及质量控制等多个方面。
一、隧道施工二次经营与成本控制的重要性随着近些年来我国社会主义市场经济不断发展与完善，当前隧道施工行业的竞争压力不断增大，价格逐渐透明，利润也受到了不同程度的压缩。
为了提升企业的自身竞争力，实现良好的成本控制，重视二次经营环节已经逐渐成为企业发展的必然途径，其中，索赔事件是影响成本控制最为重要的因素，其解决方式也决定了企业面对风险时的抵御能力：其一，在合同签订过程中，施工承包方一定要通过第三方法律部门的协助来帮助筛查合同中不利于施工方的因素，然后通过与建设单位进行谈判的方式进行协商，从而确定一个对于双方相对公平合理的合同，从而实现初期的成本控制以及法律风险的规避。
但是由于合同是对双方的一种约束，所以仅仅通过合同进行成本控制是无法实现也是不现实的。
其二，二次经营的基础是一次经营。
所以从这个角度来看，施工企业在中标后一定要认真审查标书文件，通过结合施工设计图纸进行技术规范的统一调研，确定其与国家标准之间的区别是否在可控范围内，同时还要对大量的清单子目工程量进行筛查，从而确定工程操作的基本面，为后续的二次经营做好充分的准备。
工程施工一二三次经营
工程施工一二三次经营工程施工是一门复杂的系统工程，涉及到人力、物力、财力等多方面的资源配置。
要想实现工程项目的顺利推进和盈利，就需要对工程施工进行一二三次经营。
下面将从这三个方面展开论述。
一、一次经营：工程施工的前期策划与招投标阶段一次经营是指工程施工的前期策划与招投标阶段。
在这个阶段，主要任务是确定工程项目的目标、范围、规模、投资等，并制定相应的施工方案和施工组织设计。
此外，还要参与招投标活动，争取工程的承揽。
1. 前期策划：前期策划是工程施工的起点，关系到整个工程项目的成败。
在这个阶段，需要进行市场调研，了解工程项目的背景、需求、竞争状况等，为工程施工提供可靠的数据支持。
同时，还需要制定工程施工的战略规划，明确工程项目的目标、规模、投资等，确保工程施工的顺利推进。
2. 施工方案与组织设计：施工方案是指根据工程项目的特点和需求，制定合理的施工方法、工艺和程序。
施工组织设计是指根据工程施工的需要，合理安排人力、物力、财力等资源，确保工程施工的顺利进行。
3. 招投标活动：招投标是工程施工的一种常见承揽方式。
参与招投标活动，需要制定投标策略，编制投标文件，进行投标报价等。
在这个过程中，要充分展示工程施工的实力和优势，争取工程的承揽。
二、二次经营：工程施工的进度控制与成本管理二次经营是指工程施工的进度控制与成本管理。
在这个阶段，主要任务是确保工程施工按照预定的时间、质量和成本完成。
1. 进度控制：进度控制是工程施工的重要环节。
要确保工程施工按照预定的时间节点完成，就需要制定合理的施工计划，并加强施工过程的监控。
此外，还要及时处理施工过程中的突发事件，确保工程项目的顺利推进。
2. 成本管理：成本管理是工程施工的关键环节。
要确保工程施工的成本控制在预算范围内，就需要制定合理的成本预算，并加强施工过程的成本控制。
此外，还要优化施工资源配置，降低施工成本，提高工程项目的盈利能力。
三、三次经营：工程施工的竣工验收与后期维护三次经营是指工程施工的竣工验收与后期维护。
水利工程项目以提升效益水平的成本与二次经营管理
水利工程项目以提升效益水平的成本与二次经营管理发布时间：2021-04-30T03:31:15.658Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年3期作者：李辉[导读] 水利工程项目的效益是由工程项目单价高低、施工条件好坏以及项目管理水平所决定的，通过对水利工程项目当今行情的阐述，提出要重视成本与二次经营管理的具体措施，使水利工程项目能够科学合理的提升效益水平。
中铁五局五公司滇中引水工程项目经理部云南大理摘要：水利工程项目的效益是由工程项目单价高低、施工条件好坏以及项目管理水平所决定的，通过对水利工程项目当今行情的阐述，提出要重视成本与二次经营管理的具体措施，使水利工程项目能够科学合理的提升效益水平。
关键词：成本经营效益水利工程成本管理是项目管理的重要环节，施工项目的成本管理，是指在项目成本的形成过程中，对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正施工项目实施中发生的偏差，把各项生产费用控制在可控成本的范围内，以保证追求高效益的经营结果。
二次经营是贯穿于工程施工全过程的重要经营行为。
投标竞争是 “第一次经营”，项目施工中的管理被称为“二次经营”。
二次经营是甲乙双方履行合同时发生的一切商务经济行为，“一次经营抓任务，二次经营抓效益”。
二次经营是指建筑企业可以通过转换施工型经营为管理型经营模式的一种现代化的信息运营模式，通过完善的信息网络结合在建项目的特点科学实际的达成低成本高收益的经营结果。
1 当今水利工程市场行情随着经济的不断发展，生活水平的不断提高，当今建筑行业人工、材料、机械台班价格大幅上涨，安全投入高、质量要求严格及施工单位超投入搞标准化施工树企业形象等导致项目成本大幅度增加。
反之，目前的水利工程概预算滞后，定额单价的更新跟不上时代的步伐，往往在编制水利工程概预算时，采用的是规范上本身过时的定额单价标准（近年水利定额更新过标准，但由于不太全面，大部分还是选择使用2002年版本，然而公路铁路均已经更新使用2018年版）。
紧抓二次经营管理实现项目的创效增收
紧抓二次经营管理实现项目的创效增收随着我国基础设施建设的深入推进和纵深发展，工程施工行业市场竞争愈发明朗化，低价中标成为新常态，在给施工总承包企业带来机遇的同时也提出了更严峻的挑战。
在新的发展大环境下，如何抓紧筑牢工程施工项目的二次经营管理，做好“开源、节流”，为项目创效增收，是项目管理者需要关注的重点。
对此，本文结合笔者相关工作经验，从项目二次经营管理的现存问题开始着手，对二次经营管理的影响因素进行了分析，并提出了加强二次经营管理的措施建议，以期能够为实现项目的创效增收提供助力。
标签：二次经营;项目管理;成本管理;创效增收项目的二次经营从工程项目管理角度来说，是对一次经营的延续。
就是在合法、合规的情况下，通过优化工程项目的收入和支出管理及项目的组织管理等以增加项目利润的过程，也是决定施工项目能否盈利的关键所在。
对此，项目管理者必须对项目的二次经营进行精心运作，统筹项目优势资源，树立科学合理的二次经营管理理念。
1、项目二次经营管理的现存问题为有效提高项目的利润空间，项目管理者也在多方式寻求项目的利润增长点，抓紧项目二次经营管理已逐渐成为新的主流趋势。
但在项目二次经营管理工作推进的过程中，由于受到诸多因素的影响，仍存在一定的问题：1.1项目管控模式与时代不符在目前的项目管理中，部分施工项目仍然延續着传统的“施工型”经营管控模式，没有向新时期的“管理型”经营模式转变。
没有对项目部的管理形成一套适时的管理理念，也没有运用现代信息手段形成一套完整的安全质量评估体系和系统的信息化体系。
项目管理缺乏与时俱进的创造创新能力，在施工项目分包中也没有形成健全的分包商评估体系。
因此，其在项目二次经营管理中就缺乏良好的运营和发展基础，也难以落实新时期的成本管控责任制等管控新举措，造成了项目的管控模式与时代发展不符。
1.2项目管控制度不健全在部分项目管理中，公司或项目部针对项目的二次经营管控措施没有形成一套具体的管控模式，过于依赖公司领导者决策或项目经理的个人能力。
“二次经营”创效管理
“二次经营”创效管理本文根据相关经验，结合二次经营，介绍一些注意事项，为相关工程的深度经营、利润提升提供参考。
标签：二次经营变更索赔创效为有效破解困扰施工企业发展的“三大难题”，创新经济工作思路，探索“二次经营”创效机制，激励经济从业人员提高自身素质、为企业发展做更大贡献，努力实现公司成本管理与经济效益的新突破，推进公司经济与合同管理工作水平上台阶.本文就如何二次经营创效，做一些阐述。
1 成本控制管理成本控制管理主要包括材料成本管理、质量成本管理、工期成本管理。
1.1 施工材料的控制这是二次经营过程中的重点。
物资部门对材料成本的挖掘要在保证质量的前提下，对价格、数量进行控制，严格把好进货关、使用关和回收关。
施工现场的材料物资要按规定及时的盘点、清查，防止积压浪费、变质和贪污盗窃。
严格按施工工艺流程的要求进行施工，避免返工等的材料损失。
1.2 质量成本管理对施工企业而言，产品质量并非是越高越好。
无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加。
因此，应材料科学合理、先进适用的技术措施，在确保施工质量到达设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。
1.3 工期成本管理工期成本的管理与控制对施工企业来说，并不是工期越短越好，而是需要通过对工期的合理调整达到最佳工期成本，把工期成本控制在最低点。
在确保工期达到合同要求的前提下，尽可能降低工期成本，切不可为了提高企业信誉和市场竞争力而盲目抢工期进度，造成增大项目成本，导致项目亏损。
在我公司施工的某市政道路工程中，排水工程采用“HDPE钢塑复合缠绕管”，此种管材第一次在当地市政工程中使用，当地造价休息上无该材料的指导价，只有像联塑、雄塑等广东名牌产品的广告价。
在业主没有规定选用何种品牌管材的情况下，通过同业主、设计、监理的协商，在满足质量要求的前提下进行招标采购，最终选用厦门生产的管材，此管材价格仅为上述品牌价格的三分之一，财政局审核结算时参考品牌管材的最低价结算，现初审结算批复价格光管材利润达800万元以上。
二次经营中项目现场成本管理和控制探讨
二次经营中项目现场成本管理和控制探讨二次经营是指企业在生产销售过程中，把未被消费的库存物资、成品和废旧材料等再利用，以达到降低成本、提高效益的目的，因此在二次经营中，现场成本管理和控制是非常重要的。
一、现场成本管理的重要性现场成本管理是指通过对要素收支、成本结构、成本核算、成本控制、成本评价等方面，对企业现场成本进行计划、监督、把控和优化的管理过程。
在二次经营中，要做好现场成本管理，必须要从以下几个方面来考虑：1、提高成本控制意识在二次经营项目现场成本管理和控制中，首先要做的就是要加强成本意识，从源头上进行成本控制。
如果管理人员没有高度的成本意识，则就会面临成本无法控制的局面，必须要有一套完整的成本控制制度才能达到最终目的。
通过在现场实时监控、控制生产成本，不断优化企业现场成本结构，提高企业的经济效益。
2、加强成本核算在二次经营中，加强成本核算是非常重要的。
通过合理的成本核算，能够对企业在二次经营项目中进行更精准的成本评估和控制。
在统计成本时，必须考虑到人工成本、设备和机器使用成本、原材料成本等，同时也要考虑到生产过程中的维修、运输、管理等各项费用。
3、优化现场生产流程优化企业的生产流程也是非常重要的。
通过对现场生产过程进行分析和评估，找到能够降低成本的优化方案。
这些方案包括重点优化、减少废品、提高生产效率、缩短生产周期等措施，以最小的成本来实现最大的生产效益。
二、现场成本控制的策略为了实现二次经营中现场成本的有效管理和控制，下面列举几个成本控制策略：1、制订详细的成本预算在二次经营项目中，要制订一份详细的成本预算。
成本预算从后期生产、流通和销售，以及各种成本支出和固定成本等方面考虑，明确规定每一项开支的来源和金额，预测所需资金的总量。
2、统计和跟踪实际成本通过追踪和统计实际生产成本，协助企业完善成本核算体系，确保生产成本能够被掌握，发现成本问题，及时进行调整和优化。
3、审查和审核成本支出在现场成本管理控制中，对成本支出的审查和审核是重要环节。
工程公司成本管理与二次经营-定稿
第一节 企业环境特点及未来趋势
近年以来，建筑市场竞争日趋惨烈、工程概算水平大幅走低、分包工 料机价格持续上涨，施工企业已经进入到微利时期，特别是在体制、管 理能力、人员储备等多方制约的情况2下，如何夹缝中求生存，如何向管 理要效益。
1.企业外部环境中，突出表现为“两难”
（一）施工企业成本难以有效压缩
★二次经营管理：2021年全公司变更完成率计划12%，实际执行效果不低于集团公司下达的年 度计划指标。
★亏损项目整治：2021年新上项目不发生责任亏损，过程亏损个数和亏损金额同比上一年度各 下降20%，最终亏损项目亏损额不得增加。2021年公司过程亏损项目三个。
★清收确权管理：2021年年初合同资产确权70%，本年营业收入确权80%；
事中成本 管理阶段
• 主要是对运营过程中发生的成本进行干预与控制，即 成本控制步骤；
事后成本 管理阶段
• 主要是在成本发生之后进行的核算、分析和考核，包 括成本核算、 成本分析和成本考核三个步骤。
5、成本管理的三大程序
大家都知道这个道理，事后控制不如事中控 制，事中控制不如事前控制，事前控制最有效成 本最低，事中次之，事后无补。
3、项目主要制约因素 时间
因素
质量
费用
由项目特征：唯一性、 约束性决定
4.成本管理的七大内容
成本决策 成本分析
成本预测
成本计划 成本控制 成本核算 成本考核
5、成本管理的三大程序
事前成本 管理阶段
• 主要是对未来的成本水平及其发展趋势所进行的预测与 规划，包括成本预测、成本决策和成本计划三个步骤；
3.项目生产管理中，面临两大特点
（2）市场环境特点
受到不完全竞争性（地方保护）； 地域差异性（主要是气候）； 专业差异性制约（市政项目干扰最 大）。
加强成本管理 促进二次经营
加强成本基础管理促进项目经营创效为规范项目基础工作管理，加大责任成本过程监控，促进项目的再次经营。
在公司领导带领和指导下，我分公司经理、分管副经理及有关核算人员一行组成检查组，分别到分公司目前在建的项目部，从项目承揽合同相关内容到施工生产过程展开情况进行了摸底清查，帮助分析和完善成本管理漏洞，提升项目的盈利能力。
从今年三月份以来，检查组先后到分公司在建的沪杭客专、何家湾、苏州、南翔以及合福安徽段等项目部，从合同价分劈、验工计价确认、成本核算统计、物资材料采购、劳务分包管理和财务资金到账及拨付等6个方面进行沟通并交换意见。
通过检查发现，有的项目部由于地处经济发达地区施工，加上投标报价低，实际发生成本增加等原因，目前出现资金紧张以及账面潜亏隐患；有的项目部由于合同外增加工程数量较多，合同内工程数量变化又比较大，出现计价受阻情况，对项目下步施工延续带来困难；有的项目部属于配合站前施工，工期拉的较长，项目部管理人员出现滞岗，增加了管理费用开支，加大了项目责任成本压力。
面对项目部提出的“一揽子”矛盾、疑问和问题，检查组帮助他们出主意、想办法，提出了一些有针对性的意见和建议：1、组织定期项目分析，总结经济活动动态情况形成分析报表及时报给公司和分公司，通过采取变更索赔方式增加收益或减少亏损；2、要根据实际工程量的调整，收集完善现场资料，及时编制施工预算作为目标成本，对项目施工过程形成的成本进行核算，发现亏损及时采取措施纠正成本偏差，避免出现最后决算才知道亏损，无法补救；3、要有区域滚动经营意识，利用承揽当地零碎项目解决因工期拉动长带来的岗位闲置，增加管理费开销等问题。
4、要牢固树立抓住手中已有的在建项目就是机遇的意识，绝不轻易放弃任何增加合同索赔、淸概的机会和希望，做好每项基础资料工作。
同时分公司和各项目部及时签订了项目管理目标责任书。
此次开展的专题检查，狠抓项目细化管理、降本增效，对查出的问题要求及时整改，促进了项目部的良性发展。
公路工程施工企业二次经营与成本管理的重要性
公路工程施工企业二次经营与成本管理的重要性发布时间：2023-04-04T06:17:41.667Z 来源：《新型城镇化》2023年4期作者：李丰[导读] 二次经营指在甲乙方签订合同后，在执行合同内容时的一系列经营活动，相较于第一次经营的区别是签约合同。
中交一公局第六工程有限公司天津市 300009摘要：二次经营指在甲乙方签订合同后，在执行合同内容时的一系列经营活动，相较于第一次经营的区别是签约合同。
二次经营的具体工作就是履行合同上的经营项目，通过项目管理平台对招标的文件、图纸、材料报表等进行充分审核，避免在施工过程中面临意外情况，在保证施工效率的同时节约能源，达到验收标准，从而使企业在项目经营中获得最大化的利益。
二次经营是企业进行项目经营时面对的问题，但是许多企业在开展二次经营时还存在着许多问题，因此文章将讨论二次经营理念在项目经营管理中的应用。
本文结合目前国内公路工程施工企业的基本情况，就二次经营与成本管理方面进行简要阐述。
关键词：公路工程；施工企业；二次经营；成本管理；重要性一、公路工程施工中二次经营的重要性二次经营主要指的是在满足合同要求的基础上，与相关单位进行变更协商、工程索赔以及工程理赔等工作。
从公路工程施工项目开始阶段一直到结束竣工，都需要进行经营管理，其中主要包括对合同内容、工程工期、工程施工项目款项等进行有目的性的协商调整以及项目变更。
实施二次经营的最终目的就是对企业的自身权益进行维护，降低施工的复杂程度，同时节省施工的成本使用情况，最终达到提高施工企业利润收益的目的。
随着时代的发展，公路工程施工的难度也在不断升高，这一情况导致施工单位在进行施工的过程中出现利润下降等现象，如果不对其进行及时有效的控制，部分施工单位为了获得较多利益，将会在施工过程中出现偷工减料等情况，影响公路施工质量的同时，破坏自身的施工信誉。
要想在保证施工质量的前提下，提高施单位的经营利润，就应该在公路施工过程中利用二次经营手段，对其进行项目管理。
二次经营中项目现场成本管理和控制探讨
二次经营中项目现场成本管理和控制探讨【摘要】在二次经营中，项目现场成本管理和控制是至关重要的环节。
本文从项目现场成本管理的重要性、成本管理与控制的方法和工具、现场成本控制的挑战、成本管理与控制的关键成功因素以及项目现场成本管理的实践案例等方面进行探讨。
通过分析现场成本管理的重要性和挑战，探讨了成本管理与控制的关键成功因素，并结合实践案例展示了项目现场成本管理的实际操作流程。
总结了二次经营中项目现场成本管理和控制的重要性，并展望未来发展趋势。
本文旨在为二次经营项目提供有效的成本管理和控制策略，以确保项目顺利进行并取得成功。
【关键词】项目现场、成本管理、控制、二次经营、重要性、方法、工具、挑战、成功因素、实践案例、结论、发展趋势、探讨、总结1. 引言1.1 二次经营中项目现场成本管理和控制探讨在二次经营中，项目现场成本管理和控制是至关重要的一环。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升项目执行效率，降低成本，以保持竞争力并取得可持续发展。
项目现场成本管理旨在有效地分析、计划和控制项目执行过程中的成本，确保项目能够在规定的成本范围内完成，同时提高项目的经济效益。
成本管理与控制的方法和工具对于项目的成功也起着至关重要的作用。
通过合理利用成本管理软件和工具，可以实现对项目进度、成本以及资源的有效监控和管理，从而及时发现问题并采取相应的应对措施，确保项目顺利完成。
在项目现场成本控制中也存在着各种挑战，包括不确定性因素、资源限制、供应链管理等问题。
如何在面对这些挑战时有效地控制成本，是项目管理者需要认真思考和解决的问题。
通过正确的成本管理与控制方法，以及关注关键成功因素，项目现场成本管理可以达到预期的效果，并取得良好的成果。
在接下来的内容中，我们将探讨二次经营中项目现场成本管理和控制的具体实践案例，并总结其重要性和未来发展趋势。
2. 正文2.1 项目现场成本管理的重要性项目现场成本管理是对项目实施过程中产生的各种费用进行有效控制和管理的一种重要手段。
成本管理二次经营
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工程公司成本管理与二次经营工作几点思考
工程公司成本管理与二次经营工作几点思考摘要：在企业发展过程中，责任成本管理体系基本健全，管理制度日趋规范，进一步分解细化成本流程管理，落实法人管项目各项制度，持续抓好开源与节流，对工程公司的盈利能力有重要意义。
关键词：工程；成本管理；二次经营工程项目作为责任主体，以落实责任为先导，抓第一责任人的意识与执行力，牢固树立“大成本”理念，统筹部署，抓精细化管理，以创效创誉为目标，以考核兑现为抓手，立足完成责任成本预算目标，助推企业不断高质量发展。
一、工程公司成本管理现状与问题1.成本预控重点欠突出。
不能真正发挥成本预控对项目成本管理的统领作用，停留在对施工组织设计、工程数量统计、项目人员总额定编、机械设备数量等专业板块的堆砌层面，内容看似全面、完整，实则对项目成本管理各专业的指导性欠缺，重点欠突出。
2.经济活动分析工作与项目成本管理脱节现象。
一部分项目的项目经理重视程度不够，仅为了应付上级要求，内容不少，但分析的重点不突出，对责任预算节超分析不清晰，发现的问题整改落实措施不力，在当期分析中仍存在往期问题没有得到真正落实。
3.制度宣贯不彻底。
部分从业人员不学习贯彻掌握集团公司责任成本管理有关制度办法，相当数量的项目甚至不知道集团公司“项目管理25条不准”文件，敬畏无从谈起，造成流程不掌握、业务不规范。
二、改进成本管理工作建议（一）成本预控方面。
1.以一次经营交底工作牵头，研究本工程计量规则，把变更设计作为落脚点，制订不平衡报价情况下的变更方向，分析工程量变化可能对工程造价及变更设计产生的影响。
比如，公路隧道工程初期支护费用包含的不单独计量的工作量状况，注浆工程量是否存在施工图与招标图差异过大造成侵占实体利润从而导致最终审减投资的风险。
2.根据项目实际状况确定项目人员配备，合理编制管理费预算，公司下达项目定编时往往比较粗放，仅考虑了投资大小的因素，如此一来就导致项目的本级管理费核定与实际产生较大偏差。
因此，要区分房建、轨道交通、铁路、公路、水利等专业工程的不同，从工期、站线长度、工作面、工序流水作业等几个方面考虑，尤其是公路、铁路项目，投资额可能不太高，但是线路长度可能达到10km以上，如果是改扩建施工，左右线两侧相当于是作为独立的线路管理，投入的生产技术人员必然要相应增加。
成本管理二次经营
成本管理二次经营一、施工企业二次经营中成本管理的重要性1.二次经营是贯穿于工程施工全过程的重要经营行为。
投标竞争是施工企业的“第一次经营”，项目施工中的管理被称为“二次经营”。
二次经营是甲乙双方履行合同时发生的一切商务经济行为，“一次经营抓任务，二次经营抓效益”，因此，二次经营是施工企业经营过程的一个有机环节，同时也是贯穿于工程施工全过程的重要经营行为。
2.二次经营是施工企业项目成本管理的重要环节。
施工项目的成本管理，是指在项目成本的形成过程中，对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正施工项目实施中发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
二次经营的特点是施工企业可以充分利用在施项目的特点，实现降低成本，追求高效益的经营结果。
近年来，随着国家对建筑行业立法强度和立法管理的逐步加大，对工程项目施工管理要求越来越规范化。
激烈的市场竞争使得利润空间越来越小。
因此，施工企业必须在项目施工中更加有效地进行项目管理，才能获得利润，二次经营是施工企业项目成本管理的重要环节。
3.降低成本、实现利润是二次经营的目的。
二次经营的任务就是优化施工组织管理和收支管理，增加技术和统筹含量，大力提高生产力，对施工过程中的收入和支出进行细致量化的管理，并创造提升过程管理质量，实现工程收入最大化，工程物耗最小化，降低工程成本，提高施工企业的赢利水平，实现企业目标利润，创造良好的经济效益以及社会效益。
二、施工企业二次经营中成本管理的经验与方法位于深圳福田中心区北区，金田路和福中三路交汇处的诺德金融中心是由中铁集团施工的一个项目，该项目总建筑面积90149平方米，本工程为超高层写字楼，采用框架—简体框架—剪力墙体系，总高度位为182米。
诺德金融中心项目部充分发挥二次经营的优势，取得了良好的经济效益，诺德金融中心项目成本管理中的二次经营主要从以下几方面开展：1.成本管理事无巨细，效益靠细节实现。
二次经营及成本管理
二次经营及成本管理1、有工程合同就有变更索赔扩展阅读：建设工程具有体量庞大、结构复杂、工期漫长、工程环境不确定、市场和社会环境因素难以预测等特点，直接决定了施工过程中发生合同外费用增减是一种客观必然。
有工程合同就有变更索赔，变更索赔是承发包双方之间的一项正常业务和常态，而不是一种时有时无的偶然现象。
2、二次经营贯穿项目全生命周期。
行动第一，有条件要上，没有条件创造条件也要上扩展阅读：二次经营贯穿项目全生命周期，始于标前，终于竣工结算，要想在二次经营上取得实效，必须规范流程管理，抓好项目各阶段、各环节的工作。
1. 标前做优项目。
市场营销不是简单地承揽任务，也不仅是确保承揽有效益的任务，而是要从“一次经营”开始，通过承揽直接创效，并为日后开展二次经营埋好伏笔。
这就是说我们在经营承揽阶段不仅要选好项目，选好标段，做好联合投标，严把报价决策关，更为重要的是在项目跟踪阶段，在项目建议书、预可研、可研阶段，就要与相关单位尽早沟通，深度介入项目设计，力求施工方案偏于保守，施工措施费留足，从概预算上事先把投资打足，把目标标段做优做实；在项目投标阶段，要主动参与招投标办法的制定，努力促成既有利于中标又有利于创效的招投标文件；要精研招标文件和报价策略，搞好不平衡报价，做到报价既具有很强的竞争力，又为日后二次经营取得最佳效果预埋好伏笔，创造好的条件。
2. 工前优化设计。
即在项目中标后开工前，要认真做好设计交底、图纸核对和施工图优化工作。
尽管现在的项目基本都实行施工图招标，但做好工前优化设计工作依然十分重要。
要组织专业人员认真踏勘现场，详细掌握水文地质情况，在此基础上，认真核对图纸，仔细比对设计图纸和现场情况，比对清单报价和实际成本测算情况，遵循便于施工、确保质量安全、效益最大化的原则，及时指出施工图与现场情况的不符之处，提出科学合理的施工图优化方案。
要指定专人，专司与相关方面的沟通工作，经营投标人员要密切配合，确保优化施工图的意图得到落实。
基于精益化管理理念的国际EPC项目“二次经营”中的成本管理
（ ） 量法 二 定
即 紧紧 围绕 设 计 ，优化 工 程 量 ，提 出经 济性 比 较要
求 ， 分 利 用 当地 施 工 资 源 ，采 用 满 足 设 计 要 求 的 造 价 最 充 低方案 。 Ｅ Ｃ 同 项 目的 成 本 控 制 ， 工 程 量 清 单 模 式 下 单 纯 Ｐ 合 与
商的进 度计价 结算 ， 施工 成本的９ ％以上都 耗用在施 工阶 Ｏ
段 ，因此 ， 个 阶 段 的 成 本 控 制 是 整 个 项 目成 本 控 制 的 重 这
为中心 ，确定价 值链 ，使价值链 能顺 利流转 ，控制价 值链 中不增 加价值 的行 为 （ 或遏 制浪费 ）， 就是我们 提 出的 也
文ｌ 殷建新
工程 项 目管理 “ 二次经 营 ”中的成本 管 理理念概述
一
、
化， 在满足 主合 同基本 要求的前提 下 ， 严格控 制设计按适
中 标 准 ， 低 成 本 ”。 降
工程项 目是施工 企业 生存 的载体 、发展的基 石 ， 多 大 国有企业 大力实施国际业务优 先发展的战略 ，也就给 国际 项 目经营的精益化 管理提 出了更高 的要求 。由于市 场竞争 日趋 激烈 ， 理低价 中标或 者是 “ ”利润 已成 为市场 趋 合 零
二 ． Ｐ 项 目的成本 管理 环节 ＥＣ
Ｅ Ｃ （ ｎ ｉ ｅｒｎ 、Ｐ ｏ ｕ ｅ ｎ 、Ｃ ｎ ｔｕ ｔ ｎ Ｐ Ｅ ｇｎ ｅｉ ａ ｒｃ ｒｍｅ ｔ ｏ ｓｒ ｃｉ ） ｏ 项 目的成 本管理 ， 主要 内容 牵涉到设计环 节的工程造价 概 算费用控制 、采购环节 的设备材料成 本控 制、工程施工 分
以 定 价 法 组 织 和 确 定 分 包成 Байду номын сангаас ， 要 采 取 项 目价 格 整 需
关于提高项目管理团队二次经营能力
提高项目管理团队二次经营能力培训主题：普及二次经营知识提高二次经营认识、增强二次经营能力一、工程项目二次经营的定义工程项目二次经营指项目经理部在履约建设工程合同过程中，在满足法律法规、招标文件、合同条款前提下，通过开源、降本增效获得项目效益的最大化的一种经营行为。
二、工程项目二次经营的意义工程项目管理是施工企业核心工作之一，而二次经营则是工程项目管理中的重要环节。
项目二次经营的重要性体现在以下几个方面：（一）增加利润项目中标后，首先通过对工程项目的各个环节进行深入分析，找到潜在的盈利点，并通过优化资源配置和提高效率等方式，实现利润的最大化。
其次，二次经营可以通过加强对供应链的管理，降低采购成本，提高项目盈利能力。
此外，二次经营还可以通过发掘新的市场机会，拓展业务范围，增加收入来源。
（二）提升竞争力二次经营要求项目管理团队优化项目施工组织、运用先进技术和装备、引进先进管理经验，提升项目管理能力，同时过程中培养了优秀项目管理人才，提升企业市场竞争力。
（三）增强合同履约能力随着工程行业竞标市场日渐白热化，很多项目在经营过程中出现亏损严重问题，导致合同履约困难，通过二次经营可在更大程度上保证项目的基本盈利能力，确保工程项目的按时交付和质量达标，满足合同履约要求，树立良好的企业形象和信誉。
同时，二次经营还可以通过加强与业主单位的沟通与合作，及时解决问题和纠纷，提高满意度。
（四）促进企业发展拥有优秀二次经营能力的施工企业，可以更好扩大企业的业务范围和市场份额。
同时，通过二次经营提高了员工的获得感，增强了员工对企业的向心力，进一步提升了员工的凝聚力和归属感，形成良性循环，推动企业持续健康发展。
总之，工程项目二次经营对于施工企业的发展具有重要意义，施工企业应该加强对二次经营的重视和管理，充分发挥其作用和潜力，推动企业不断向前发展。
三、工程项目二次经营主要工作在工程施工过程中，二次经营是一项重要工作，它涵盖了合同管理、成本管理、方案管理、材料管理、质量管理、安全管理、进度管理、风险管理、变更管理和审计管理等多个方面。
浅析项目成本管理中二次经营的重要性 朱仁花
浅析项目成本管理中二次经营的重要性朱仁花摘要：随着建设工程概预算越来越严谨，同时建筑市场上的直接费逐年上涨，施工企业竞争越发激烈，如何在现有体制的投标单价下企业获得项目盈利，则是目前众多施工企业共同探讨的话题。
在相对公平的招投标环境下，各企业的起点是相同的，只有在不断提升自身的项目管理水平的前提下，努力拓展项目二次经营渠道，深入研究二次经营分项，同时做好相应基础资料准备工作，施工企业才会在一个良性的环境中开展生产经营工作。
本文细致分析了二次经营对企业生存发展的重要性，同时对二次经营方面谈了自己的看法和见解，希望对同行业人员有所帮助。
关键词：施工企业；二次经营；重要性1.二次经营的含义、实施的必要性和现状分析1.1二次经营的含义何为二次经营：即项目中标进场后，以项目管理为平台，在建立并创造良好的外部环境和氛围基础上，通过对合同条款的研究，把握和利用工程量清单调整、材料价差的调整、施工过程中变更、索赔等机遇和平台，实时开展以增加项目收入，提高项目盈利能力的一种手段和方法，是项目管理中的重要组成部分。
在企业中引入“二次经营”的理念是十分必要且符合当下经济发展的实际情况。
1.2二次经营的必要性当今社会，各行各业竞争愈演愈烈，而每年国家基础建设投入有限，在施工企业众多且低价中标的情况下，如何能使企业健康、有序的生存发展，则是大家共同研究的课题。
我国政府为了完善对建筑施工企业的管理，让国营的大中型建筑施工企业早日摆脱这种困境，引入“二次经营”的经营形式。
1.3当下二次经营的现状1.3.1项目管理模式不能与时俱进建筑施工行业目前一直延续着传统的经营模式，即都处于一种“施工型”的经营，而非适应当下形势的“管理型”的经营模式，这在一定程度上就阻碍了建筑施工行业的发展。
作为一个现代化的建筑施工企业，完善的管理理念和安全质量评估体系，系统和完善的信息化体系，源源不断的创新能力和健全的分包商评价体系都是其良好运营和发展的关键。
二次经营中项目现场成本管理和控制探讨论文
二次经营中项目现场成本管理和控制探讨论文企业现场成本管理是指对现场生产过程消耗的原料、材料、能源消耗、动力及相关费用的控制和管理，生产现场处于企业的基础层次，它自身的生产管理特点决定了成本管理及其控制的特点。
根据这些特点来把握对生产现场成本的控制。
以下是今天店铺为大家精心准备的：二次经营中项目现场成本管理和控制探讨相关论文。
内容仅供参考，欢迎阅读!二次经营中项目现场成本管理和控制探讨全文如下：摘要：二次经营是用一种科学管理的方式把控整个项目的进行，让整个项目的进行受到更精细的控制。
二次经营的理念实则是用管理的方式让项目的运营变得便于控制、便于管理、便于预测的一种先进的管理方法。
现场成本管理是二次经营中成本管理的一部分，本文说明二次经营中项目现场成本管理和控制的重要意义、实现的目标，并对管理和控制过程进行分析。
Abstract： Second operation uses scientific management to control the entire project and make the entire project under more sophisticated control. Second operation idea means to make the project operation easy to control，manage and predict with management means. The work field cost management is a part of the second operation. This paper expounds the significance and goals of the work field cost management in the second operation project， and analyzes the process of the management and control.Key words： the second operation;project engineering;work field cost management1 二次经营中项目现场成本管理和控制的重要意义二次经营是指企业在完成一次项目经营以后，通过将一次经营的成果进行再一次管理，通过加强管理的方式控制项目展开过程的方法。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。