企业经营中的成本管理
企业成本管理的目标
企业成本管理的目标
一、引言
企业成本管理是企业经营管理的重要组成部分，其目标是降低成本、提高效益，从而实现企业的可持续发展。本文将对企业成本管理的目标进行详细阐述，主要包含成本最小化、满足客户需求、建立成本控制体系、提高成本管理效率、优化资源配置、建立成本考核机制以及增强市场竞争力等方面。
二、成本最小化
企业成本管理的首要目标是实现成本最小化。通过科学合理的成本管理方法，降低企业在生产经营过程中的各项成本，提高企业的盈利能力。具体来说，企业应该通过优化采购、生产、销售等环节，降低直接成本和间接成本，提高投入产出比，实现成本最小化。
三、满足客户需求
企业成本管理必须以满足客户需求为前提。客户是企业生存和发展的基础，只有满足了客户需求，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，企业应该在满足客户需求的前提下，通过合理的成本管理，提高产品或服务的品质和性能，降低客户的使用成本和维护成本。
四、建立成本控制体系
企业应该建立完善的成本控制体系，以保证成本管理目标的实现。这个体系应该包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核等方面。通过这些方面的管理，实现对企业生产经营全过程的成本控制，从而提高企业的成本管理水平。
五、提高成本管理效率
提高成本管理效率是企业成本管理的重要目标之一。企业应该采用信息化管理手段，提高成本管理流程的自动化和智能化程度，简化管理环节，减少重复和不必要的成本支出。同时，企业还应该加强成本管理人员的培训和素质提升，提高他们的专业素质和管理水平。
六、优化资源配置
企业应该通过合理的成本管理手段，优化资源配置，提高资源利用效率。具体来说，企业应该根据市场需求和生产经营实际情况，合理安排人力、物力、财力等资源，避免资源浪费和过度消耗。同时，企业还应该积极探索新的资源利用方式和节约能源的途径，实现资源的可持续利用。
企业运营成本管理及效益分析
企业运营成本管理及效益分析
企业运营成本是指企业在生产、经营过程中所发生的各种费用，包括人工费、材料费、能源费、房租费等，是企业经营管理过程中不可避免的一项费用。合理的成本管理是企业在竞争市场中取得成功的基础，同时也是实现企业效益最大化的重要手段。本文针对企业运营成本管理及效益分析进行探讨。
一、企业运营成本管理
企业运营成本管理是指企业在运营过程中，对各种费用进行预算、分析、控制和优化的过程。企业需要按照生产经营的需要，实行科学的管理方式，从而最大限度地降低成本，以提高企业效益。常见的成本管理方式包括以下几个方面。
1.预算管理
企业需要在每年年初进行经营预算，将各项费用合理分配，统筹安排生产、营销、财务等各个部门的经费使用。预算控制是企业管理中最基本的成本控制方法，此方法需对每部门进行具体分解，并根据业务情况进行细致的管理。
2.标准成本管理
标准成本管理是基于单位产品的预算，以产品成本核算为基础，将成本分配到零部件、工序、作业和间接费用上。利用标准成本进行成本控制，使企业可通过实际成本与标准成本的差距，进一步控制和优化成本，通过不断优化过程，达到降低成本的目的。
3.劳动生产率管理
劳动生产率是指单位时间内能生产的产品数量和质量，高效的劳动生产率是企业实现成本管理的重要手段。劳动生产率提高的具体方式包括持续改进工艺流程、优化设备配置、提高员工技术水平等。
4.供应商资源策略
有效的供应商资源策略是企业实现成本管理的重要环节。企业在选择供应商时，应该真实评估供应方的优劣条件，注重供应方的商品服务质量，同时也要注重与供应商的长期合作关系，进一步扩大流程。
成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算
成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。
一、成本管理的作用
1、通过成本管理可以降低产品成本。
2、通过成本管理可以提高企业的经营管理水平。战略成本、作业成本、精益成本管理、价值工程分析、价值链成本的运用，与成本相关事项的高度关注、细化，必然会使企业的整个经营管理水平上台阶。
3、通过成本管理可以提高企业的经济效益。
4、通过成本管理可以提高企业的竞争能力-低成本策略。
5、通过成本管理可以提高员工的成本意识－全员参与，对全员考核。
二、成本管理的原则
1、集中统一与分散管理相结合的原则。企业的成本管理工作是由各个部门和有关人员共同完成的，各个部门各负其责，在完成各自任务的同时，相互协调也是一个重要的问题。在协调各部门成本管理工作中，应本着集中统一与分散管理相结合的原则。永高公司的“集中统一”是指成本管理工作应在总经理和常务副总经理的领导下，由财务部门负责统一管理、统一协调和统一核算：“分散管理”是指由各个厂、分子公司、各生产部门及职能部门根据其自身的分工，对应负责的成本进行管理和控制。
2、技术与经济相结合的原则。在产品成本形成过程中，技术因素占有很重要的地位（配方、模具、工艺、自动化程度等）。要搞好成本管理工作，必须贯彻技术与经济相结合的原则。其实，成本管理工作不能仅仅看成是一项会计工作，它涉及企业的各个部门和全体员工。因此，成本管理工作不只是财务部的事，与公司的各个部门都有密切的联系。所以，我们必须要克服搞技术的不问成本、搞成本管理的不参与技术决策的倾向。成本管理的主要任务就是降低成本，而降低成本涉及产品设计、工艺改革、设备改良、材料选用等方面的问题。所以，技术人员、生产人员、设备人员、采购人员都应懂成本、关心成本；成本管理人员则应了解生产工艺过程，细化核算、准确核算、及时核算。
企业成本管理制度
企业成本管理制度
企业成本管理制度是指企业为有效管理成本而制定的规章制度，以强化企业成本管理，促进企业经济效益提高。下面就为大家详细
介绍企业成本管理制度。
一、制度目的
1.为明确成本管理职责，规范成本管理行为，提高成本核算精度，引导成本控制，优化成本结构。
2.维护企业法律财务规范性，保证企业规范经营与可持续发展。
二、适用范围
本规定适用于全体员工。
三、职责分工
1. 成本预算职责
制定年度成本预算，并按月度、季度、上半年和下半年分解至
各部门和细目，制定负责人，进行监督和落实。
2. 成本核算职责
规定成本核算制度，对各项成本进行准确计算，并定期制作成
本分析表和成本收益表，为企业决策提供依据。
3. 成本控制职责
根据经营状况，及时制定成本控制措施并评估执行效果，确保
成本控制目标的实现。
4. 成本报告职责
定期编制不同层次的成本报告，并对该报告加以分析和解读，
将成本控制、成本改进的成果及时向企业层面汇报，为经营决策提
供支持。
四、制度规范
1. 成本核算的重要性：成本核算是企业可持续发展的重要保障，属于企业的基础财务工作。
2. 成本预算的制定：企业成本预算应结合企业战略，根据经验
和实际情况进行制定，按时完成预算。
3. 成本控制措施：企业应该采取措施，严格控制设备维修、办公、物流等成本。同时，优化原材料进价、定期采购等方式，实现
成本控制。
4. 成本报告的分析：应对成本报告进行分析，找出成本高低的
原因，制定合理的成本政策和调整措施。
五、总结
企业成本管理是企业经营的关键之一，而制定规范的成本管理
制度是企业成本管理的前提。通过制度规范化，能增强企业成本意识，加强成本控制，优化成本结构，实现企业可持续发展。
企业成本费用的管理内容与方法
企业成本费用的管理内容与方法
一、成本费用的管理内容：
1.成本预测：成本预测是指通过各种方法和工具，对未来成本进行预
测和估计。成本预测可以帮助企业制定合理的成本控制目标和计划，并为
企业决策提供参考依据。
2.成本分析：成本分析是指对企业各项成本进行系统、全面和详细的
分析研究。成本分析可以帮助企业了解成本的构成、结构和变动规律，找
出成本的优化空间，从而提高企业的盈利能力和竞争力。
3.成本控制：成本控制是指通过各种控制措施和手段，将成本维持在
可控范围内，达到预期的控制目标。成本控制可以通过设置成本预算、建
立成本责任制、制定成本控制指标等方式实施。
4.成本核算：成本核算是指将企业的各项成本按照一定的规则和方法
进行分配、计量和记录。成本核算可以帮助企业了解每个部门或产品的成本，为企业的经营决策提供依据。
5.成本评估：成本评估是指对企业的成本进行评估和分析，判断成本
的合理性和效益。成本评估可以帮助企业了解成本的优化潜力，找出成本
的节约措施，提高企业的经济效益。
二、成本费用的管理方法：
1.ABC成本管理法：ABC成本管理法是一种基于活动成本的管理方法，通过对企业的各项活动进行分析和控制，实现成本的精细管理。该方法能
够准确地计算出每个活动对产品成本的贡献，从而指导企业的成本控制和
决策。
2.标准成本管理法：标准成本管理法是一种通过设定合理的标准成本，对实际成本进行比较和分析，实现成本控制和效益提升的管理方法。该方
法可以帮助企业发现成本的差异和偏离情况，找出成本控制的重点和优化
的方向。
3.变动成本管理法：变动成本管理法是一种将成本分为固定成本和变
企业经营过程中如何加强企业成本管理
企业经营过程中如何加强企业成本管理
在当今竞争激烈的商业环境中，企业成本管理是保持长期
竞争力的重要因素之一。企业需要有效地控制和管理成本，以提高利润率、降低产品价格、增强市场竞争力。本文将介绍企业经营过程中如何加强企业成本管理，包括成本的分类与分析、成本控制的重要性以及日常成本管理的方法和工具。
一、成本的分类与分析
为了更好地管理成本，企业需要首先了解成本的分类和分
析方法。一般来说，成本可以分为直接成本和间接成本。
1.直接成本：直接成本是与产品或服务直接相关的成
本，可以明确地分配给产品或服务。例如，原材料成本、
直接人工成本等。
2.间接成本：间接成本是难以直接分配给产品或服务
的成本，通常需要通过一定的分配方法进行核算。例如，
管理费用、租金、折旧费用等。
了解成本的分类后，企业可以进行成本的分析。成本分析
可以帮助企业了解成本的组成和分布情况，为成本控制提供基础。
二、成本控制的重要性
成本控制是企业经营管理的核心任务之一，对于企业的长
期发展至关重要。以下是成本控制的几个重要原因：
1.提高利润率：成本控制可以降低企业的总成本，从
而提高企业的利润率。通过合理控制成本，企业可以在维
持产品质量的前提下，降低产品成本，提高销售价格和利
润。
2.增强市场竞争力：成本控制可以使企业在市场竞争
中具备更大的优势。如果企业能够提供价格更具竞争力的
产品或服务，就能更好地吸引顾客和扩大市场份额。
3.快速适应市场变化：成本控制可以使企业具备更好
的抗风险能力和快速适应市场变化的能力。当市场需求发
生变化时，通过合理控制成本，企业可以降低经营风险，
成本管理在企业中的应用
成本管理在企业中的应用
成本管理是指企业在生产、经营和管理过程中，对各项成本进行预算、分析和控制的过程。有效的成本管理可以帮助企业降低成本，提高利润和竞争力。以下是成本管理在企业中的应用：
1. 生产成本管理
生产成本是企业生产过程中所发生的各项成本，如原材料、人工、能源、设备、运输和存储成本等。为了控制生产成本，企业可以采取以下措施：
（1）优化生产计划和流程，避免浪费和重复工作；
（2）采用新技术和装备，提高生产效率和质量；
（3）精准采购原材料，避免过多和过度库存；
（4）培训和激励员工，提高工作效率和创新能力；
（5）定期维护和保养设备，延长使用寿命和降低维修成本。
（1）分析客户需求和市场趋势，制定合适的营销策略；
（2）优化销售流程和渠道管理，降低中间成本；
（3）培养高效销售人员和客户服务团队，提高客户满意度；
（4）评估销售业绩和成本收益比，调整销售策略和资源配置。
（1）优化组织结构和人员配置，避免冗余和重复职能；
（2）提高管理效率和效能，降低管理成本占比；
（1）制定有效的财务计划和预算，控制融资和投资规模和成本；
（2）选择合适的融资和投资渠道和方式，降低融资成本和风险；
（3）与金融机构和投资者建立长期合作关系，获得更优惠的条件和支持；
（4）定期评估和优化财务结构和资产负债表，提高融资和投资效率和有效性。
综上所述，成本管理在企业中的应用十分广泛，不仅可以帮助企业提高经营效率和竞争力，还可以促进企业可持续发展。为了实现有效的成本管理，企业应该注重数据的收集和分析，不断优化流程和策略，同时还要加强团队协作和沟通，共同推动成本管理工作的实施和优化。
浅析企业管理中的成本控制
浅析企业管理中的成本控制
成本控制是企业管理中非常重要的一个环节，它能够帮助企业有效地降低成本，提高
盈利能力。本文将从成本控制的定义、重要性以及常用的成本控制方法等方面进行浅析。
成本控制指的是企业通过一系列的方法和措施，对生产过程中的各项成本进行有效的
管理和控制，以实现成本的降低。成本控制是企业经营管理的一个重要组成部分，它直接
关系到企业的盈利能力和竞争力。
成本控制在企业管理中的重要性不可忽视。成本控制可以帮助企业降低生产成本，提
高产品的价格竞争力。现代市场竞争激烈，企业只有不断降低成本，才能够在价格竞争中
占得优势。成本控制可以提高企业的资金利用效率。通过降低成本，企业可以释放出更多
的资金用于研发、市场推广等方面，从而提升企业的核心竞争力。成本控制可以提高企业
的盈利能力。成本控制的核心目标是提高企业的盈利能力，只有降低成本，企业才能够获
得更多的利润。
然后，成本控制涉及到许多常用的方法和技术。企业可以通过优化生产工艺和流程来
降低成本。通过对生产流程进行优化和改进，可以减少不必要的环节和浪费，降低生产成本。企业可以通过采购的集中化来降低成本。通过与供应商的集中采购谈判，企业可以获
得更加优惠的价格和条件，从而降低成本。企业还可以通过提高员工的素质和技能来降低
成本。通过培训和技能提升，员工能够更加高效地完成工作，减少错误和损失，提高生产
效率，从而降低成本。企业还可以通过物流管理来降低成本。通过优化物流方案和配送路线，企业可以降低物流成本，提高物流效率。
成本控制是企业管理中非常重要的一个环节。通过成本控制，企业可以降低生产成本，提高盈利能力和竞争力。企业可以通过优化生产工艺和流程、集中采购、提高员工素质和
企业经营降低成本的措施
企业经营降低成本的措施
一、背景介绍
在竞争激烈的市场环境下，降低成本是企业经营的重要策略之一。通过有效的成本控制和管理，企业能够提高生产效率，提升竞争力，实现可持续发展。本文将探讨一些企业经营降低成本的措施，帮助企业在竞争中取得优势。
二、人力资源管理方面
2.1 优化组织结构
通过优化企业的组织结构，合理调整人员配置，避免重复岗位和资源浪费。可以采取以下措施： - 进行组织架构优化和流程再造，消除冗余环节。 - 合理安排人员的工作任务，避免人力资源的浪费和低效。
2.2 提升员工培训和发展
有效的员工培训和发展可以提高员工的综合素质和工作能力，增强员工的工作动力和归属感。可以采取以下措施： - 设立岗前培训和在职培训计划，提高员工的专业技能和管理能力。 - 鼓励员工参加行业研讨会和培训课程，及时更新知识和技能。
2.3 引入灵活用工
灵活用工模式可以有效降低用工成本，提高生产效率。可以采取以下措施： - 引入临时工或兼职人员，根据生产需求灵活调整人员数量。 - 合理管理外包服务和合同工，确保利益平衡。
三、供应链管理方面
3.1 优化供应商选择和合作
合作伙伴选择和供应商管理对降低成本至关重要。可以采取以下措施： - 考察供
应商的信誉和质量管理体系，确保供应商能够提供稳定的优质产品和服务。 - 及
时评估供应商的绩效，建立长期稳定的合作关系。
3.2 减少库存和缩短交货周期
库存管理和交货周期直接关系到企业资金的流动和成本的控制。可以采取以下措施：- 建立有效的库存管理系统，定期清理滞销产品。 - 与供应商建立紧密的合作关系，缩短交货周期，降低库存占用成本。
全面成本管理在企业经营中的应用
全面成本管理在企业经营中的应用随着市场经济的发展，企业面临的竞争压力也越来越大。在这个竞争激烈的时代，如何提高企业的竞争力，降低生产成本，成为了企业经营中的重要问题。全面成本管理就是一种解决生产成本问题的有效管理方式。
一、什么是全面成本管理
全面成本管理是指在企业经营活动的各个环节，全面掌握和管理成本，包括原料、产品加工、包装、销售等各个方面的成本，并对这些成本进行分析，以实现最大化的利润。
二、全面成本管理的重要性
1. 降低企业成本，提高盈利能力
全面成本管理可以通过对企业生产成本的监控和管理，及时发现不必要的浪费，避免过多的成本支出，从而降低企业成本，提高盈利能力。
2. 科学确定产品定价策略
全面成本管理可以全面掌握产品的成本结构，分析成本构成，科学确定产品的定价策略，避免价格过高或过低导致的销售困难和利润下降。
3. 提高生产效率，提高企业竞争力
全面成本管理可以对生产环节进行全面掌握和管理，及时发现和解决生产过程中的问题，提高生产效率，进而提高企业的竞争力。
三、全面成本管理的应用方法
1. 原料采购成本的管理
原料采购成本是一个企业成本构成的重要组成部分。在全面成本管理中，首先需要做的是对原料采购进行节约，减少浪费。在采购时需要注意要对多家供应商进行比较，选择最优质、最合适的供应商，以获取最佳价格。
2. 生产成本的管理
生产过程中产生的各项成本需要进行管理，防止不必要的浪费。生产成本中包括人工成本、能源成本等。在管理过程中需要对生
产速度、劳动力利用率、制度培训等方面进行分析，提高生产效
率和人工利用率，降低能源成本。
成本控制在企业经营中的重要性
成本控制在企业经营中的重要性
一、什么是成本控制
成本控制是指企业通过各种手段有效地控制生产和经营成本的过程。它涵盖了从产品设计、生产制造、市场销售等各个环节中的各种成本，从而保证企业的生产经营活动能够在预算控制之下实现盈利。
二、成本控制的重要性
成本控制在企业经营中具有极其重要的意义，主要体现在以下几个方面：
1.提高企业竞争力
成本控制能够有效地降低企业生产经营成本，提高企业的健康盈利水平，这样就有利于企业在市场中获得更大的竞争优势。因此，成本控制能够在激烈的市场环境中增强企业的竞争力。
2.优化企业经营结构
成本控制可以帮助企业淘汰低效和低价值的生产经营活动，挖掘更多高效和高价值的活动，从而实现企业经营结构的优化。这能够提高企业的综合经营效益，从而为企业未来的发展提供坚实的基础。
3.实现企业经济效益的最大化
对于许多企业来说，成本控制能够直接影响企业的经济效益。控制成本能够减少企业的生产成本，从而提高企业的利润水平，实现企业经济效益最大化。因此，成本控制能够使企业在市场中取得更优秀的经济效益。
4.提升企业形象
成本控制能够使企业更加高效和节约，这样能够提升企业的形象，增强其在客户和合作伙伴心中的信誉度和口碑。因此，成本控制相当于提升企业品牌形象和可信度的一项重要工作。
三、如何实现成本控制
1.制定详细的成本控制计划
实现成本控制首先需要制定详细的成本控制计划，明确控制的方向和目标。计划必须包含清晰的预算，以便追踪和监控成本的大小和分配。
2.实行全员参与
成本控制应该是所有员工共同的责任和义务。同时企业应该建立一个鼓励员工节约和质量管理的文化，这有助于提高企业成本控制的效率和质量。
浅谈成本管理在企业中的重要性
浅谈成本管理在企业中的重要性
成本管理是企业管理的核心之一，它是企业经营成功的基础之一。成本管理是在企业经营过程中，对所有实际和潜在的成本进行计划、协调、控制和评估的过程，以实现最小化成本的目标，从而提高企业的盈利能力和竞争力。
1. 促进企业的发展
优秀的成本管理能够促进企业的快速发展并提高企业的盈利能力。控制成本能够提高企业的利润率，为企业的未来发展储备资金，并提高企业的资产负债表表现。通过成本管理，企业可以将有限的资源用于最有利的方面，以提高效率和效益。
2. 协助企业做出科学的决策
成本管理可以帮助企业确定企业生产的成本、经营状况和管理效率等方面的问题，这些都可以帮助企业做出科学的决策。对于企业而言，决策是非常重要的，它影响企业的方向和未来发展，而准确的成本数据则为决策提供了坚实的依据。
3. 提高企业效率
成本管理可以帮助企业进行成本控制，减少浪费和不必要的支出。通过精细的成本管理，企业可以优化生产流程，提高生产效率，提高产品的质量和降低生产成本。这可以为企业带来更高的利润率，提高企业的竞争力。
在竞争激烈的市场环境中，成本管理可以促进企业之间的竞争。优秀的成本管理可以降低企业的产品成本，提高产品质量和降低售价，使企业获得更大的市场份额，从而使企业更有竞争力。
5. 帮助企业掌握市场动态
成本管理可以帮助企业掌握市场动态并及时调整成本策略。市场环境的变化会对企业的成本策略产生影响。成本管理可以帮助企业及时发现变化，制定相应的成本策略，从而更好地适应市场需求。
成本管理在企业中占据重要的地位，它可以帮助企业促进快速发展、协助企业做出科学的决策、提高企业效率、促进企业之间的竞争和帮助企业掌握市场动态。因此，企业需要重视成本管理，在管理中应当加强成本控制和成本管理，以实现企业的长远发展和良性管理。
【精选】成本费用管理
成本费用管理
公司在业务经营活动中发生的与业务有关的支出，按规定计入成本费用。成本费用是管理公司经济效益的重要内容。控制好成本费用，对堵塞管理漏洞、提高公司经济效益具有重要作用。
1 .成本费用开支范围包括：利息支出、营业费用、其他营业支出等。
2 .加强对费用的总额控制，严格制定各项费用的开支标准和审批许可权，财务人员应认真审核有关支出凭证，未经领导签字或审批手续不全的，不予报销，对违反有关制度规定的行为应及时向领导反映。对于异常数据要进行追责，分析（如6月份水电费比5月份水电费浮动比率超出5%）
3 .公司各项成本费用由财务部负责管理和核算，费用支出的管理实行预算控制，财务部要定期进行成本费用检查、分析、制定降低成本的措施。
成本管理对企业经营效益的影响
成本管理对企业经营效益的影响
随着市场竞争日益加剧，企业追求高效益已经成为了一种必然的趋势。而成本
作为企业经营中的重要因素，成本管理对企业经营效益产生了至关重要的影响。在企业经营过程中，成本的管理有助于降低企业经营成本、提高企业盈利能力、改善经营质量，为企业提供更强的市场竞争力。
一、成本管理对企业经营成本的降低
企业经营成本是企业享受经济利益的必要条件。成本管理作为企业应对市场竞
争的重要手段，可以通过优化管理流程、提高管理效率、降低生产成本等多种方式降低企业经营成本。
首先，成本管理可以通过完善的采购管理来真正实现降低采购成本的目标。采
购成本在企业生产的全过程中不可避免，如何将采购成本降到最低是企业成本管理的一大挑战。合理制定采购计划和采购合同能使企业获得更优惠的采购价格，避免采购过程中出现盲目、浪费等情况，从而最大程度地降低采购成本。
其次，成本管理可以通过优化生产流程来调整生产成本。对于企业来说，生产
是实现利润最终转化的关键环节，提高生产效率、降低生产成本是企业不能忽视的重要任务。因此，在生产过程中要遵循经济效益原则，重视工艺流程的优化，合理制定生产计划，严控生产成本，不断提高生产效率，从而达到降低生产成本的目的。
最后，成本管理可以通过精细化管理来调整管理成本。企业管理成本是指企业
管理人员和管理设备的支出。精细化管理是企业降低管理成本的重要手段，可以通过加强管理人员的培训和招聘、优化组织结构、采购高效的管理设备等方式提高企业的管理水平，从而降低企业的管理成本。
二、成本管理对企业盈利能力的提高
企业成本管理制度
企业成本管理制度
企业成本管理制度是指企业为了降低和控制成本而建立的一套管理体系或制度。该制度能够帮助企业有效地管理各项成本，并达到降低成本、提高经济效益的目的。
1. 成本分类：制定明确的成本分类体系，便于对各项成本进行准确的归类和分析，为成本控制提供依据。
2. 成本预算：制定成本预算，确定各部门或项目的成本目标和预期成本，并对实际成本与预算进行对比和分析，及时调整预算和管理成本。
3. 成本核算：建立成本核算体系，对企业各项成本进行详细记录和核算，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等，为成本分析和控制提供数据依据。
4. 成本评估：对企业的成本进行评估和分析，确定成本费用结构、成本差异和成本效益，为成本控制和改善提供决策支持。
5. 成本控制：采取各种措施，如控制物料采购成本、节约能源成本、提高劳动力效益等，降低和控制企业的成本。
6. 成本考核：建立成本考核制度，对企业内部各项成本进行考核和评价，激励员工积极参与成本控制和降低成本。
7. 成本改进：对企业的成本管理制度进行不断改进和优化，提高成本管理水平和效益。
企业成本管理制度的建立和执行需要企业高层管理层的重视和支持，并结合企业的实际情况进行有针对性的制度设计和实施。只有通过有效的成本管理制度，企业才能在竞争中更加灵活和具有竞争力。
成本管理在企业经营中的作用
成本管理在企业经营中的作用
每个企业都希望在竞争激烈的市场上取得成功和盈利，而成本
管理是其中一个关键因素。成本管理是一个连续的过程，其目的
是监控和控制企业生产过程中的所有成本。它可以提供分析和决
策支持，帮助企业管理者更好地制定战略和目标，从而提高企业
的竞争力和盈利能力。本文将探讨成本管理在企业经营中的作用。
1. 成本管理能够帮助企业提高利润率
利润率是衡量企业盈利能力的一个重要指标。成本管理可以通
过优化生产流程和设备配置，减少原材料和人力资源的浪费，提
高生产效率和产品质量，从而降低生产成本。此外，成本管理还
可以分析各个成本项目的比例和结构，找出造成浪费和不必要支
出的成本，实现成本削减和增加利润率的目的。
2. 成本管理能够提高企业生产效率
成本管理强调对生产过程的监控和控制。通过收集和分析有关
生产流程的数据，企业管理者可以更好地了解生产瓶颈和制约因素，找到改进生产效率的方法。例如，针对生产流程中的瓶颈和
不必要的等待时间，可以制定更有效的排程计划，优化设备配置
和组织方式，减少等待时间和生产时间，提高生产效率。
3. 成本管理可以优化供应链管理
供应链是企业生产过程中不可或缺的一环。成本管理可以通过对供应链的细致分析和控制，优化供应链结构和流程。这包括优化供应商和客户关系，制定合理的采购策略和供应计划，降低物流和运输成本，提高供应链的响应速度和效率。
4. 成本管理可以帮助企业更好地制定战略和目标
企业经营需要制定长期和短期的战略和目标。成本管理可以提供有关企业生产和运营的数据和信息，帮助企业管理者更好地了解企业的现状和潜在机会和威胁。通过对成本管理数据的分析，企业管理者可以更好地制定有针对性的战略和目标，并做出更明智的决策。
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一、成本管理的重要性 二、成本——撬动经营效益的杠杆 三、重新认识成本与成本管理 四、不同阶段成本控制与管理的方法 五、实战案例
一、成本管理有多重要？
一、三大竞争战略： 1、差异化 2、成本领先 3、目标集聚
企业经营管理者只要做好两件事：第一是销售， 第二是控制成本。 ——彼得 德鲁克
三种竞争战略的特别之处
要不要接受订货？——例题1
某企业原生产产品A１０００件，单位变动成本１元，总固定成本５００ 元，单位全部成本为１.５元，单位价格为２元，现在有人只愿以１.３元 的价格再订购４００件，如企业生产有富余，该企业是否应接受这笔订 购？
解： 增加利润＝增量收入－增量成本
＝１.３＊４００－１.０＊４００
＝１２０
（1）产品C的贡献为： 250万-220万=30万。假设停产后， 总固定成本不变，同时这部分 生产能力闲置不用，如果C停产， 企业利润将减少30万元。
ÏÏ ú ÏÏÏ Ï ÏÏϱ ± Ï ÏÏ ¨Ï± Ï ÏÏ ó
A
B
C
ÏÏ ×
1000000 700000 200000 100000
1500000
案例4：为什么农民的犯罪率高于城市
ຫໍສະໝຸດ Baidu
人
0 现在经常在报纸上报导的一些刑事犯罪，大多数是
进城打工的农民，听公安局的朋友说农民工的刑事 犯罪远远高于城市人。
0 应确切的说，收入低，生活没有保障的弱势群体犯
罪率高，收入高，生活有保障的群体犯罪率低。
2017/12/12
北京信息科技大学
25
0 原因是收入低，生活没有保障的群体犯罪的机会
经济学意义上的“成本”
让我们比较： 1、机会成本与会计成本 2、增量成本与沉没成本 3、变动成本与固定成本 4、显性成本与隐形成本 5、边际成本与边际收益
这些概念，对于我们提升企业效益，做出正确决策有着及
其重要的意义和作用！
经济学意义上的“成本”
让我们比较： 1、机会成本与会计成本 2、增量成本与沉没成本 3、变动成本与固定成本 4、显性成本与隐形成本 5、边际成本与边际收益
战略 差异性
所需机能及资源 强大的营销能力 产品生产组织 企业的质量和技 术领先的声誉
组织和报告要求 基于严格的定量 目标的激励 研究、产品开发、 制造和营销个只 能之间的协调 特定战略目标下 成本领先与差异 性的政策
战略性成本管理系统 管理控制
集聚
特定战略目标下 成本领先与差异 性的技能与资源
经营与管理控制
总成本费用 生产 成本
3、销售费用+管理费用+财务费用=期间费用
产品生产成 本
总成本费用
管理费用
销售费用 财务费用
直接材料 主要成本 直接人工 其它直接费用 车间管理人员工资 折旧费 制造费用 修理费、物料消耗 公司管理人员工资 其它制造费用 折旧费、摊销费 修理费、物料消耗 房产税、车船税、土地使用税 其它管理费用 运输费、包装费、保险费、差旅费、广告 费 销售机构人员工资、折旧费等 借款利息 汇兑净损失、银行手续费、其它筹资费用
案例三
某安装公司打算承揽一项100,000的安装空调管道的合
同，需用一吨铁皮。公司库存一吨铁皮，原价为 40,000元/吨，但现价只有25,000元/吨。铁皮的行情 在一定时期内不会有大的上涨，继续存放不会有什么 好处。经估算，完成该合同的施工与其它经营费用为 65,000元。 问：该公司是否应该签定这份合同？
问题：如果成本不降低的话，那收入要提高多少，才能利润 翻番呢？
三、重新认识成本与成本管理
1、成本的含义是什么？ 成本是经济资源的耗费（是这样吗） 2、成本与费用的区别： 都属于成本。 成本侧重于产品，费用侧重于期间；成本一定有特定对 象，而费用没有特定对象。
成本构成图
1、直接材料+直接人工=主要成本 2、间接材料+间接人工+间接 制造费用=制造费用
“天天低价” “销售的商品总是最低的价格”造就 了一个强大的沃尔玛，在其背后是一 套近乎“苛刻”和“不近人理”的成 本管理方法.
全球五百强沃尔玛
成功的企业都有各自成功的秘诀 失败的企业各有各不同的难处 但有一点是相同的： 成功和失败有一个共同的原因：
成本！
成本，成本，成功之本， 同时也是失败之本
这些概念，对于我们提升企业效益，做出正确决策有着及
其重要的意义和作用！
第一组：机会成本和会计成本
会计成本：是指生产过程中企业所发生的各项开支，它们作为已 经支出的货币额，反映在企业的会计账薄上。 机会成本（Opportunity Cost）：是指生产资源因用于某一特 定用途而放弃的、在其他可供替代的用途中所能获得的最大收入。
成本的类型
1、 按管理环节划分 项目组成本、部门成本、公司成本 2、 按成本项目划分 材料成本、人工成本、制造成本、销售费用、管理费 用、财务费用、总经营成本 3、 按企业内部经营管理要求划分 变动成本、固定成本、责任成本、可控制成本、不可 控制成本等 4、按成本形成的价值链环节分 研发成本、生产成本、销售成本、售后服务成本 5、经济学意义上的成本 机会成本、时间成本、隐形成本、沉没成本
2500000 5000000 1000000 2200000 3900000 300000 500000 1000000 200000 -200000 100000
（2）产品D的贡献为： 200万-150万=50万。转产生产D可以增加利润50-30=20万元。 （3）产品C停产：2500000-（2200000+80000+250000）=-30000元
所以：应接受
自制还是外购？ 例
假定通用电器公司制造某种零件，其成本如表所示。如果外购，
价格为10元/个，节约固定间接费20000元（因为不自制这种零件， 班长可以调做其它工作，节约班长工资20000元），同时，闲置设 备可以出租，租金收入35000，通用电器公司应该自制还是外购？
µ Î ¥ » Ö ½ ± Ó ² Ä Á Ï · Ñ ± Ö ½ Ó È Ë ¹ ¤· Ñ ä ±¶ ¯ ¼ ä ½ Ó · Ñ Ì ¹ ¶ ¨¼ ä Ó ½ · Ñ ¨Ô £ ª £ © Ü ³ × É ± ¾ 20000 80000 40000 80000 ¥ Î µ » ³ É ± ¾ 1 4 2 4 Ï Æ º ¼ 220000 11
特别之处
战略目标 竞争优势的 基础 生产线
成本领先
广阔市场 行业最低成 本 优先选择
差异性
广阔市场 独特的产品 或服务 广泛的多样 性
集聚
狭窄市场 某一特定市 场中的独特 性或低成本 定位于所选 细分市场
特别之处 生产重点
成本领先
差异性
集聚 适用于所选细 分市场
尽可能低的成 差异性创新 本，高质量和 重要的产品特 征
沉没成本是指过去已经支出的费用，或者根据协议将来必须支付的费 用。它是非相关成本，不列入决策考虑因素。
已经发生的会计成本中，有的（如办公楼，汽车，计算机）等等可以通过出售
或出租方式在很大程度上加以回收，属于可回收成本；有的则不可能回收，属于沉 没成本（Sunk costs）。沉没成本包括广告费用、专用资产费用以及合并费用、人 才培养和猎头成本等等
成本低。一部分进城打工的农民，没有固定工作
和稳定的收入，生活的实际成本都满足不了，他
们生活在社会的最底层，没有名誉地位。
0 难道高收入就没有犯罪，否，有的高居党政要职，
有的企业老板，为什么他们要贪污腐败？为什么 他们要走私贩私偷税漏税？我们称其为强势群
体……还是因为犯罪的机会成本低。
0 这并不是说机会成本低就有理由犯罪，这里只是
不能做到成本最低，就不能做到价格最低。 不能做到价格最低，就不能做到全球最大。
只要我们把成本拉到世界第一，这个 游戏规则就不是你美国、日本家电大鳄说 了算，而是我们格兰仕说了算。 —— 格兰仕微波炉
美国西南航空公司在40个邻近城市的 航线平均单程机票仅为58美元，甚至比有 的公路票价更低。这得益于西南航空一贯 采用的低成本运行战略。
考虑应从两方面进行：质量与成本。如果自制与外购的质量相同， 两种方案对收入的影响是相同的，则考虑成本。 外购的增量成本为：10× 20000=200000元 自制的增量成本为：20000+80000+40000+20000+35000=195000 元 应自制
亏损企业要不要停产或转产—例
假定某企业生产产品A，B，C，其中C是亏损的，每月的销售收入和成本利润如表 所示。问（1）产品C要不要停产？（2）假如把产品C的生产能力转产产品D，产品 D销售收入为2000000元/每月，变动成本为1500000元/月，要不要转产产品D？（3） 假设C停产后，可以把部分管理人员调往他处，使固定成本下调80000元，腾出的 设备可以出租，租金为250000元/月，产品C是否停产？
2017/12/12 北京信息科技大学 21
案例二：考研的代价
如果说高考是求学路上的一道坎儿，那么考研就是一道梁了。前者 迫于种种压力，而后者却往往是自讨苦吃。对于一名普通的考生（既不 能通过保送读研又不能和导师沾亲带故），他将面临以下代价： 1. 购买考研书籍、资料约500元； 2. 各种辅导班学费约1000元; 3. 报考费应为100元，但许多考点通常多收10—20元； 4. 只可意会不可言传的费用1000元； 5. 加重父母的精神负担,父母的精神损失费约为3650元/人 ╳ 2人(每 天暂以10元计); 6. 如果你已结婚或正处于热恋，你的爱人或恋人比你承受更大的精 神、物质压力，损失难以估价； 7. 你将不再拥有常人的种种乐趣：节假日、旅游、电影、足球逛街 等；
案例1：门脸房是出租还是自己经营
0 假如，你们家有一个门脸房，你用它开了一家
杂货点。
0 一年下来你算账的结果是挣了5万人民币。 0 如果把隐含成本算进去会怎么样？ 0 显明成本和隐含成本之间的区别说明了经济学
家与会计师分析经营活动之间的重要不同。
0 机会成本，又称替换成本，是指生产者为了生
产一定数量的产品所放弃的使用相同的生产要 素在其他生产用途中所能得到的最高收入。
（接上页） 8. 如果你报考的是异地院校，那么路费必须考虑进去，其计算公
式应为：单程路费 ╳ 4； 9. 如果你找到学校的免费宿舍，学校查房造成的精神压力，最乐 观的数字也应是2元/日 ╳ 365日； …………… 考研战场上3天共18小时，思想必须高度集中。据统计，每5 名 落榜者中就有1人为了1分之差而抱憾终身。 最重要就是树立自信。第一次失败后你要劝慰自己：“不可毕 其功于一役”，第二年失败要想到“三打祝家庄”，第三年失败该 想起“四渡赤水”的英雄故事。以此类推，接下来是“五朵金花”、 “六出祁山”、“七下江南”、“八年抗战”…….. 如果你恨他，就劝他去考研，for it’s the hell。 如果你爱他，就劝他去考研，for it’s the heaven。 钢铁是这样炼成的！
案例5：旅行社在旅游淡季如何经营
0 某旅行社在旅游淡季打出从天津到北京世界公园
1日游38元，（包括汽车和门票）我的一位朋友
二、成本——撬动经营效益的杠杆
会计恒等式：利润=收入-成本-费用 收入-成本（直接）=毛利 毛利-费用=税前利润 税前利润-所得税=净利润
成本的杠杆作用
如果你的公司： 收入 - 成本 = 利润 10 - 9 = 1 如果每降低10%成本，利润就会翻一翻 收入 - 成本 = 利润 10 - 9 = 1 10 - 8 = 2
从经济学的角度探讨影响人们犯罪的因素。
2017/12/12 北京信息科技大学 26
第二组：增量成本和沉没成本
增量成本是指因作出某一特定的决策而引起的全部成本的变化。
运用增量成本进行决策的方法是：比较增量成本与增量收入，增量收入是指因 作出某一特定决策而引起的总收入的变化。若增量收入大于增量成本，说明这一决 策可导致总利润的增加，因而可以接受，否则不可接受。
营销重点
低价格
议价和独特的 企业为所选细 差异性 分市场服务的 独特能力
竞争战略对所需技能、报告系统和成本管理系统的影响
战略 所需机能及资源 组织和报告要求
严格的成本控制 频繁的、详细的 控制报告 结构化的组织和 政策
成本领先 巨额资本投资 流程设计技能 严格的生产监督 便于生产的产品 设计
战略性成本管理系 统 成本会计和经营控 制