成本管理与经营
成本管理对优化企业经营管理的作用
和支撑 。因此 ， 务管理 要 主动地 参 与企业 完成 ， 财 投资 价值得 不 到实现 。企业 的成本 是 各项 管 理 之 中 ，帮 助企 业 优化 各 项 决策 的
目标 。
由价值 链决 定 的 ． 而企 业单 纯 的成本 中心体 制有 很 多 弊端 ， 主要 体 现 为 ： 旦成 本发 生 一
， 企业 中层要 有企 企业 经 营 的 目的是 给员 工 、 客户 、 供应 于取 势 ）才 能经 营好 企业 ；
能 ， 商 以及 股 东 等创 造 价 值 ，通 过使 相 关 方满 业 的全局思 考—— 关 注利 润 （ 够 明道 ）才 能管 好成 本 ， 创造 出利润 。
意 才 能使 股 东 获得 最 终价 值 ，从 而 实 现创
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一
损 俱 损 ， 荣 皆荣 ， 一 避免 出现有 利 于局 部
实现 成本 控制 。 此外 ， 就 要求 企 业 更有 效 率 地使 用 资金 ，使创 造 而有 害于 整体 的现象 ， 价值 的 目标 进一 步 落实 。 企业经 营者 要有 全球 眼光— —关 注 战略 （ 善
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财务成本管理与经营决策
财务成本管理与经营决策摘要：随着经济体制改革的深入进行，在财务会计管理机制的建立中成本管理起着极其重要的作用，成本核算作为成本管理的重要内容，在目前的企业工作过程中，核算的方法较多，各企业也都在尝试着进行应用，但不管哪种方法，都不同程度的存在着一些问题，并不能让人对其应用结果达到满意度，所以加强企业的成本核算工作，应该强化管理层的成本核算意识，从而加强成本核算的准确性，提高企业的经营决策水平。
文中分别从提高领导层的成本核算意识、财务管理、成本管理、运用全成本核算等几个方面强化企业的经营决策水平进行了具体的阐述。
关键词：财务；全成本核算一、提高认识，加强领导层的全成本核算管理意识在很大一部分企业当中，对于财务实行全成本核算问题，管理层缺乏重视的程度，认识不到全成本核算的重要性，由于受长期以来传统经营管理观念的影响较深，对于成本管理，只注重事后成本管理和财务会计成本管理，对于事前、事前及责任成本管理都在很大程度上存在着轻视，所以造成企业成本核算无法真实的反映企业的财务状态，存在着很大的虚假性，企业经营效益无法得以真正的实现，严重影响着企业的发展进程，对于企业各方面改革的开展更是起到严重的阻碍作用。
企业应该在经营管理过程中的各个环节、各业务特征和成本风险收益情况进行全方面的全成本核算，这样可以实现对成本的有效的调解和控制，从而提高成本管理的现代化水平，各部门应从上到下都贯彻实施全成本核算的方式，从而把控制领域转向到三个环节的全程控制，实现各个环节的全成本核算。
二、加强财务管理，规范成本核算的内容全成本核算需要从下到上逐步进行，各科室、各部门进行成本核算后，再把之进行归集和分配到财务管理的各个方面，所进行成本核算过程中要保证数据的真实可靠，加强财务管理水平，规范财务成本核算的内容。
各财务部门要核算好财产物资的清查工作，从而做到帐实相符，对于固定资产要按时计提折旧，并统一进行核算，从而做到量化管理。
认真贯彻权责发生制，并保证月月进行会计资料的对帐，从而保证成本资料的真实准确，为成本费用的归依和核算打下坚实的基础。
财务管理中的成本控制和经营决策
财务管理中的成本控制和经营决策成本控制和经营决策是财务管理中的重要环节，它们直接影响企业的生存与发展。
在市场竞争日益激烈的今天，企业必须采取有效的成本控制措施和科学的经营决策，以提高企业的盈利能力和竞争力。
一、成本控制的重要性企业在销售产品或提供服务时，要付出成本和费用。
成本是指直接用于生产或提供服务的费用，包括原材料、人工、能源、设备等。
费用则是指与经营活动相关的其他费用，如销售费用、管理费用、财务费用等。
成本控制是指通过管理和控制成本和费用的支出，确保企业的生产和经营活动在合理的成本范围内进行，并最大限度地降低成本和费用。
成本控制不仅可以提高企业的盈利能力，还可以提高企业的竞争力，从而提高企业的市场占有率和业绩表现。
在成本控制方面，企业应该采取以下措施：1.定制严格的成本控制预算企业在开始生产或提供服务之前，应该先制定成本控制预算，包括各项成本和费用支出的预测和安排。
预算应该根据实际情况进行合理的分配，以确保生产和经营活动不会在成本方面出现严重的偏差。
2.建立严格的成本核算制度企业应该建立起严格的成本核算制度，包括原材料、人工、能源等成本和费用的出处，以及各个环节的成本核算方法和标准。
成本核算应该及时、准确地反映企业的实际情况，确保成本控制措施的有效实施。
3.运用成本控制工具企业可以采取一些成本控制工具，如成本控制分析、成本控制图、成本核算软件等，对成本和费用的各个环节进行准确的分析和监控。
这些成本控制工具可以帮助企业及时发现成本偏差，从而及时调整和纠正，提高成本控制的有效性。
二、经营决策的重要性经营决策是指企业对于生产和经营活动中的各种问题进行决策，从而实现企业的战略目标。
经营决策包括策略决策、运营决策、战术决策等，它涉及到企业的各个方面，如市场定位、产品创新、销售策略、供应链管理等。
在经营决策方面，企业应该采取以下措施：1.制定科学的经营策略企业应该针对市场和行业的变化，不断制定和调整企业的经营策略。
从管理会计的角度论成本管理在企业经营管理中的重要性
2020.2上38理论探索从管理会计的角度论成本管理在企业经营管理中的重要性◎文/高 艳 王作宏摘 要：随着经济社会的进步以及企业的发展，以财务会计为重心的传统财务管理方式难以满足当前企业应对市场变动的需求，而且传统财务管理中的事后成本管理方式也难以实现进一步的信息化管理，也正是当前财务信息缺乏管理价值的问题促进了管理会计的发展。
而在当前的经济形势以及利润最大化的目标下，提高成本管控效益是企业重点关注的问题。
基于此，从管理会计的视角出发，分析当前工业企业成本管理中存在的问题，并针对性地提出优化企业成本管理的对策，以期促进工业企业的精细化管理。
关键词：管理会计；成本管理；问题1 管理会计角度分析成本管理的重要性1.1 相关概念概述1.1.1 管理会计管理会计是企业运用一系列的方式、手段对企业各种经济信息进行整理、分析，以便管理层及时掌握企业实际发展情况，并对经济活动进行管控，同时还为企业管理层在制定决策计划时提供数据支持。
管理会计是传统会计学中的一大分类，和财务会计并列。
而管理会计又可以分为成本会计和管理控制系统，其旨在改善企业经营管理的同时提高企业的经济效益。
1.1.2 成本管理成本管理是指企业在保证服务质量的前提下对生产经济的各环节进行合理管理，力求达到以最小的生产耗费得到最大的生产成果。
成本管理主要由成本预测、成本计算、成本控制以及业绩评价四部分组成。
1.2 成本管理的重要性企业经营活动受内、外部环境的制约，而外部环境依靠企业自身无法加以改变，在经营中企业主要从内部环境入手。
在工业企业经营中资金是企业实现价值增值、维持经营稳定的基础资源，加强成本管理可以帮助企业减少成本产品制作中的资金耗费，企业可以有更多降价空间，从而提高产品的竞争力。
同时，成本管理也属于企业管理中的重要组成部分，加强管理可以有效提升企业管理水平［1］。
而从管理会计的角度分析企业成本管理，首先，管理会计本身包含成本会计，涉及对企业成本的管控；其次，管理会计综合分析财务数据、非货币数据等企业经营信息可以更好地指导企业成本目标的制定，使管理会计在国内外企业成本管理中被大范围应用。
关于加强成本管理提高经济效益
关于加强成本管理提高经济效益一、背景介绍在经济全球化、市场竞争日益激烈的今天，企业的成本管理已经成为企业经营管理中不可忽视的重要问题。
高效的成本管理可以帮助企业更好地掌握经营状况，合理利用资源，提高经济效益。
二、成本管理的重要性成本是企业生产经营的一种要素，成本管理是企业经营管理的核心内容之一。
成本管理可以帮助企业掌握产品成本、经营成本和成本结构等信息，提高经济效益，提高企业竞争力。
同时，成本管理还可以通过精准的成本核算和分析，发现成本浪费和存量成本，推动降低成本的措施落地。
三、加强成本管理的具体措施1. 强化成本意识加强成本管理首先要强化每个员工的成本意识。
要求员工在生产过程中关注成本，严格执行成本控制程序和规定，防止产生不必要的浪费。
2. 建立科学的成本核算体系建立科学的成本核算体系是加强成本管理的基础。
需要从生产、采购、库存、销售等方面，建立完整的成本核算体系。
同时，应该注重成本核算的精细化和准确化。
3. 制定合理的成本控制措施制定合理的成本控制措施是加强成本管理的重要手段。
需要根据实际情况，制定合理的成本控制目标和措施。
同时，应该注重成本控制措施的有效性和可操作性。
4. 建立成本分析体系建立成本分析体系可以帮助企业深入了解每个环节的成本构成和变化情况，发现成本浪费，为企业制定成本降低措施提供依据。
同时，成本分析还可以为企业制定价格策略提供参考。
5. 推广成本管理工具成本管理工具可以帮助企业更好地实现成本核算和分析工作。
例如，利用成本管理软件可以更方便地进行成本核算和分析，提高效率和准确度。
四、结语成本管理是企业经营管理中的重要组成部分，可以帮助企业掌握经营状况，提高经济效益。
加强成本管理需要从意识、成本核算、成本控制、成本分析和成本管理工具等多个方面入手，才能真正提高企业的经济效益。
成本控制与企业经营效益提升
成本控制与企业经营效益提升在现代企业管理中，成本控制是确保企业经营效益提升的重要手段之一。
成本控制不仅仅意味着降低成本，更是通过科学合理地配置资源，达到提高效益的目的。
本文将从不同角度探讨成本控制与企业经营效益提升的关系，并提出一些具体的措施和建议。
一、成本控制的重要性成本作为企业运营过程中的重要指标之一，直接影响到企业的经营效益。
通过成本控制，企业可以降低生产成本，提高资源利用率，增强企业的竞争力和盈利能力。
同时，成本控制也可以帮助企业发现问题和隐患，及时采取措施，避免产生不必要的浪费和损失。
二、成本控制的原则1. 合理性原则：成本控制的首要原则是确保成本的合理性。
企业应该根据生产规模、市场需求和产品特点等因素，合理配置资源，降低不必要的浪费和消耗。
2. 经济性原则：成本控制的核心是追求经济性。
企业应该借助技术手段、管理手段和创新思维，探索降低成本的方法和途径，提高资源利用效率。
3. 可操作性原则：成本控制必须具备可操作性。
企业需要制定明确的成本控制目标和指标，并通过有效的管理手段，将控制成本的责任落实到相关部门和个人。
4. 效果性原则：成本控制必须具备效果性。
企业应该通过定期的成本分析和评估，检验成本控制措施的有效性，及时调整和改进控制策略。
三、成本控制的具体措施1. 采购成本控制：企业可以通过优化供应链管理，选择合适的供应商、采购方式和采购政策，降低原材料和零部件的采购成本。
2. 生产成本控制：通过优化生产工艺、提高生产效率和管理精益化，降低生产成本。
同时，注重生产质量控制，避免不良品的产生，减少废品损失。
3. 人力资源成本控制：企业可以通过合理的招聘政策和培训计划，提高员工的素质和技能，提升劳动生产率，降低招聘和培训成本。
4. 销售与营销成本控制：通过制定合理的销售计划和市场策略，降低销售和广告宣传费用。
同时，加强客户关系管理，提高客户满意度，增加客户忠诚度，减少市场开发成本。
5. 管理费用控制：通过精简机构、优化流程和提高管理效率，降低管理费用。
企业成本管理与企业经营决策的辩证分析
企业成本管理与企业经营决策的辩证分析随着我国改革开放的不断深入，我国社会主义市场经济体制正逐步形成，在当前全球化的市场背景下，我国企业面临着许多新的机遇与挑战。
企业要想获得生存与发展，就必须适应市场经济发展的需要，深化企业改革，加强企业的成本管理，以求规避各类市场风险，企业经营管理者也要从实际出发，重点加强企业的生产经营决策，确保企业在激烈的市场竞争中获得最大利益，并促进企业的又好又快发展。
一、企业成本管理与经营决策原则第一，企业成本管理。
企业成本管理是指一个企业以经济目标为中心，对经济活动过程中的编制、执行、监督、调整以及考核评价等多个方面进行管理，从而实现企业经济效益的最大化。
在日常的企业财务管理活动中，主要包括资金管理、成本管理以及利润管理等三个部分。
一是成本管理是资金管理的重要依据。
企业在项目经营管理中的资金分配与使用，必须以企业的经营成本为依据，企业成本管理必须贯穿企业生产经营活动的全过程，从物资采购、物流控制、人员出差等多方面综合施以影响，以节约财务费用、服从企业成本管理需要为根本出发点。
另外，企业资金的持有量也会严重影响到企业在银行的信用度以及企业融资的难度，这些都会对企业的发展起到决定性的作用。
二是成本管理是利润管理的根本前提。
企业在承接某项工程或项目前，都必须按照要求进行招标、投标工作，在此过程中，企业成本管理的效果决定了企业报价的高低，也决定了企业是否可以如愿拿到该项目，并获取利润。
在同等质量的前提下，报价较低的企业更有机会拿到项目。
在整个项目实施过程中，企业的成本管理水平在某种程度上决定了企业的利润水平。
第二，企业经营决策原则企业要想获得更多的利润，就必须努力降低自己的日常成本，这也是企业实施成本管理的核心内容。
对于成本管理是企业经营决策核心，必须遵循经营决策一般性原则。
一是系统统筹原则。
它要求决策的制定和执行，必须有整体观点、综合观点、连续观点。
决策的任何一个步骤、任何一个方面、任何一个环节的问题，都应该放在决策过程这个大系统中来考察，切忌片面地、孤立地、就事论事地做出决策。
成本管理与经营效益提升工作总结
成本管理与经营效益提升工作总结在过去的一年里，我负责公司的成本管理与经营效益提升工作。
通过不懈的努力和持续的改进，我取得了显著的成果。
以下是我对这一工作的总结和回顾。
一、成本管理在成本管理方面，我采取了一系列有效的措施来优化公司的成本结构和降低成本费用。
首先，我对公司的各项经营活动进行了全面的分析。
通过对生产流程和采购过程的优化，我成功地降低了原材料和生产成本。
其次，我与供应商进行了积极的谈判，争取到了更优惠的价格和条件，进一步节约了成本。
此外，我还加强了员工的培训和沟通，提高了他们的工作效率和绩效，减少了人力成本。
通过这些措施的综合应用，我成功地降低了公司的总体成本，并实现了良好的经济效益。
二、经营效益提升在经营效益提升方面，我着重关注了公司的销售额和利润率。
首先，我与销售团队密切合作，制定了具体的销售计划和目标，并监督他们的实施情况。
通过市场调研和产品创新，我帮助公司拓展了新的销售渠道和客户群体，提高了销售额。
其次，我注重了产品质量和服务的提升，使客户对公司的满意度和忠诚度得到了提高，进一步提升了销售额和市场份额。
此外，我还加强了财务管理和控制，确保公司的利润率得到持续的增长。
通过这些措施的实施，我成功地提升了公司的经营效益，为公司的发展做出了重要贡献。
三、反思与展望在工作中，我充分发挥了自己的专业知识和能力，努力解决问题和挑战，取得了一定的成绩。
但同时，我也意识到自己仍然存在一些不足之处，需要进一步提升和改进。
首先，我需要加强对市场和竞争环境的研究，以更好地把握市场机遇和挑战，做出更准确的决策。
其次，我要进一步加强团队合作和沟通，激发员工的潜力和创造力，共同推动公司的发展。
此外，我还需要持续学习和更新知识，紧跟行业的发展趋势，不断提高自己的专业能力和素质。
展望未来，我将继续致力于成本管理与经营效益提升工作。
我将持续优化公司的成本结构，降低成本费用，为公司创造更高的经济效益。
同时，我也将继续关注市场的变化和客户的需求，努力提升公司的销售额和市场份额。
成本管理对企业经营效益的影响
成本管理对企业经营效益的影响随着市场竞争日益加剧，企业追求高效益已经成为了一种必然的趋势。
而成本作为企业经营中的重要因素，成本管理对企业经营效益产生了至关重要的影响。
在企业经营过程中，成本的管理有助于降低企业经营成本、提高企业盈利能力、改善经营质量，为企业提供更强的市场竞争力。
一、成本管理对企业经营成本的降低企业经营成本是企业享受经济利益的必要条件。
成本管理作为企业应对市场竞争的重要手段，可以通过优化管理流程、提高管理效率、降低生产成本等多种方式降低企业经营成本。
首先，成本管理可以通过完善的采购管理来真正实现降低采购成本的目标。
采购成本在企业生产的全过程中不可避免，如何将采购成本降到最低是企业成本管理的一大挑战。
合理制定采购计划和采购合同能使企业获得更优惠的采购价格，避免采购过程中出现盲目、浪费等情况，从而最大程度地降低采购成本。
其次，成本管理可以通过优化生产流程来调整生产成本。
对于企业来说，生产是实现利润最终转化的关键环节，提高生产效率、降低生产成本是企业不能忽视的重要任务。
因此，在生产过程中要遵循经济效益原则，重视工艺流程的优化，合理制定生产计划，严控生产成本，不断提高生产效率，从而达到降低生产成本的目的。
最后，成本管理可以通过精细化管理来调整管理成本。
企业管理成本是指企业管理人员和管理设备的支出。
精细化管理是企业降低管理成本的重要手段，可以通过加强管理人员的培训和招聘、优化组织结构、采购高效的管理设备等方式提高企业的管理水平，从而降低企业的管理成本。
二、成本管理对企业盈利能力的提高企业盈利能力是企业生产经营的重要指标，直接关系到企业是否能够在市场竞争中立于不败之地。
成本管理可以通过优化经营流程、提高管理效率、提升生产质量等多种方式提高企业盈利能力。
在市场经济中，企业之间的竞争主要是价格竞争。
为了保持市场竞争优势，企业就必须要在控制成本的情况下保证产品的质量和性价比，而成本管理则提供了实现这一目标的重要手段。
浅谈企业经营成本管理
浅谈企业经营成本管理企业经营成本管理是企业经营过程中的重要环节，其主要目的是为了提高企业的经济效益，降低经营成本，保持竞争力，提高市场占有率。
成本管理在现代企业管理中扮演着重要的角色，因为它可以在维持企业生存的同时，为企业的发展奠定坚实的基础。
一般而言，企业的成本由以下几个方面构成：采购成本、企业设备的购置和维护费用、人力资源成本、营销和广告费用、运输、仓储和物流等等。
如果不能有效地管理这些成本，那么企业的盈利将会受到严峻的挑战。
首先，企业应该注重采购成本的管理。
采购成本是企业成本的最大组成部分，包括原材料和制造物料的采购费用。
针对不同的行业和业务性质，采用不同的采购策略，可以降低采购成本。
例如通过采用竞价、招投标等方式来减少成本，同时注重与供应商的合作关系，挖掘共赢的潜力。
其次，企业设备的购置和维护费用也是重要的成本之一。
企业需要不断更新、维护和购置设备，以保证业务的正常运转。
在购置设备时，需要根据生产的需求和市场的变化，选择合适的设备，尽量减少闲置设备的情况。
在设备保养上，定期维护会降低故障率，延长设备寿命，从而降低维修成本和设备更换成本。
人力资源成本是企业的一个重要组成部分，包括人员工资、福利待遇和人事管理成本。
企业要合理配置人力资源，根据不同的业务需求、职位和员工能力来设置薪资，并提供适当的福利待遇，以保持员工的稳定性和凝聚力。
在人事管理方面，需要合理编制用工计划，定期进行岗位安置和考核，从而维护员工的积极性和工作效率。
营销和广告费用是企业吸引顾客、推广品牌和产品的费用，它也是企业经营成本中不可忽视的一项。
企业应该根据不同营销渠道的成本效益和市场需求，制定合理的推广计划，均衡投入营销和广告成本，以保持市场竞争力，提高市场占有率。
最后，企业还需要关注运输、仓储和物流等方面的管理，全面考虑物资运输、存储和分发的各个环节，以降低物流成本、提高资源利用效率。
总之，企业成本管理是企业经营管理中的重要组成部分，它与企业的盈利密切相关。
成本管理在企业管理中的重要性分析
成本管理在企业管理中的重要性分析成本管理是指通过对企业生产和经营过程中各项费用的计划、控制、分析和指导，实现企业成本最小化的管理活动。
它是企业管理的重要组成部分，对企业的发展和经营效益具有重要影响。
本文将从以下几个方面分析成本管理在企业管理中的重要性：一、成本管理对企业经营效益的影响。
成本管理能够帮助企业降低成本，提高盈利能力。
合理控制成本能够减少浪费和损失，提高资源利用率，从而降低产品或服务的售价，提高市场竞争力。
同时，通过对成本的精细管理，企业能够更好地了解产品或服务的成本结构，发现成本中的薄弱环节，采取相应措施加以改进，提高成本效益。
二、成本管理对企业决策的支持作用。
成本管理能够为企业的决策提供相关数据和信息。
通过成本分析，企业能够了解产品或服务的各项成本构成，评估产品或服务的盈利能力，为企业决策提供依据。
比如，在新产品开发过程中，成本管理可以帮助企业评估新产品的成本和市场需求，为产品定价和推广策略提供参考。
在企业合作决策中，成本管理可以帮助企业评估合作对象的成本情况，为合作协议的签订提供参考。
三、成本管理对企业监督和激励的作用。
成本管理可以帮助企业建立有效的考核和激励机制。
通过设置成本目标和指标，企业能够对员工的成本行为进行监督和评估，激励员工降低成本，提高经营绩效。
同时，成本管理还能够发现员工的潜在动力和潜力，为员工提供成本控制的培训和发展机会，提高员工的职业能力和成本管理水平。
四、成本管理对企业的竞争优势的支持作用。
成本管理对企业的竞争优势有着重要的支持作用。
全球化竞争和市场环境的变化使得企业需要降低成本，提高效益，才能在市场中取得竞争优势。
通过成本管理，企业能够从多个方面寻找成本的节约空间，提高企业的经济效益、比较优势和竞争力。
同时，成本管理还可以帮助企业发现潜在的竞争优势，根据成本结构和成本优势制定差异化竞争策略，实现差异化竞争和定位。
综上所述，成本管理在企业管理中具有重要的作用。
运营及管理成本管控
运营及管理成本管控概述在当前激烈竞争的市场环境下，企业面临着日益增长的运营及管理成本。
运营及管理成本包括人力成本、物流成本、营销成本、技术成本等，它们直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
因此，有效的运营及管理成本管控成为了企业提高盈利能力和降低竞争压力的关键所在。
重要性运营及管理成本是企业经营过程中不可避免的开销，合理管控运营及管理成本对企业的发展至关重要。
通过有效管控成本可以实现以下几个方面的好处：提高盈利能力运营及管理成本直接影响企业的盈利能力。
通过降低各项成本，企业可以增强盈利能力，实现更高的盈利水平。
而且，通过降低成本，企业可以更好地应对市场竞争，提高自身的竞争力。
资源优化合理管控运营及管理成本可以帮助企业优化资源配置。
通过定期分析各项成本的构成和使用情况，企业可以发现存在的浪费和冗余，并采取相应的措施进行优化。
合理配置资源可以提高资源的利用效率，实现更高的产出。
提高绩效管理管控运营及管理成本可以促进企业的绩效管理。
通过设定合理的成本控制目标，并建立相关的绩效评估制度，企业可以激励员工节约成本、创造效益。
良好的绩效管理可以提高员工的工作动力和效率，为企业创造更大的价值。
管控策略为了有效地管控运营及管理成本，企业可以采取以下策略：建立成本管控团队企业可以组建专门的成本管控团队，负责监控并管控各项成本。
该团队可以通过定期分析成本数据和报表，识别潜在的成本风险，并制定相应的应对策略。
同时，成本管控团队可以与各部门紧密合作，共同推动成本管控措施的落实。
制定合理的预算计划预算计划是管控成本的重要工具。
企业可以根据自身的经营情况和发展目标，制定合理的预算计划。
预算计划应该包括各项成本的控制目标和预期支出，有针对性地指导企业的成本管控工作。
审查供应链合作伙伴供应链合作伙伴直接关系到企业的物流成本和采购成本。
企业应该定期审查供应链合作伙伴的表现，评估其供应能力和成本效益，优化合作伙伴的选择。
同时，企业可以与供应链合作伙伴合作，推动成本的共享和节约。
成本管理在企业经营中的应用
成本管理在企业经营中的应用一、引言成本是企业经营活动中不可或缺的一环，良好的成本管理是企业能否持续发展的关键所在。
成本管理不仅涉及到企业的生产和销售，而且也直接关系到企业的利润、竞争力以及稳定性。
本文将探讨成本管理在企业经营中的应用。
二、成本管理的定义成本管理是企业内部会计管理的重要组成部分，其主要目标是为企业提供高效的成本控制方法，最大限度地减少成本损失，提高企业的经济效益。
它包括了成本的计划、监控、分析、控制、比较和改进等方面的内容，它是企业内部管理和决策的依据。
三、成本管理的作用1.提高企业效率通过成本管理的方法，企业可以将各项成本进行分析和控制，减少浪费和不必要的支出，使企业可以更有效地利用资源，提高企业整体的效率。
2.提高企业的核算准确性成本管理可以对企业各项成本进行全面的跟踪和分析，能够准确地计算出企业的成本，从而对企业利润的计算和分配提供准确的依据。
3.提高企业核心竞争力成本控制能够对企业产品的售价进行合理的定价，实现利润的最大化，从而在市场上获得更多的市场份额和优势。
只有进行了成本控制，企业才能够在激烈的市场竞争中存在并发展。
四、成本管理的实践1.成本分析成本分析是成本管理的基础，企业需要明确各自成本所涉及的范围和方面，如材料、运输、人工等，并根据实际情况对每个成本进行定量分析。
2.成本计划成本计划是对企业经营成本的预测和规划，要从企业实际生产情况、市场需求和产品质量等方面进行考虑。
通过成本计划，企业可以控制和优化成本的预期水平。
3.成本核算成本核算是企业核算利润的基础。
通过成本核算，企业可以准确地计算出各项成本，包括直接成本和间接成本等，从而确定产品成本和利润的准确情况。
4.成本控制和成本降低成本控制是为了保证企业整体成本不超过企业经营范围和市场需求。
通过成本控制，企业可以发现成本超支和低效能的环节，并进行必要的改善和优化。
同时，企业应该探索更加有效的成本管理方式和降低成本的途径，实现真正的成本降低。
成本管理在企业经营中的作用
成本管理在企业经营中的作用每个企业都希望在竞争激烈的市场上取得成功和盈利，而成本管理是其中一个关键因素。
成本管理是一个连续的过程，其目的是监控和控制企业生产过程中的所有成本。
它可以提供分析和决策支持，帮助企业管理者更好地制定战略和目标，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将探讨成本管理在企业经营中的作用。
1. 成本管理能够帮助企业提高利润率利润率是衡量企业盈利能力的一个重要指标。
成本管理可以通过优化生产流程和设备配置，减少原材料和人力资源的浪费，提高生产效率和产品质量，从而降低生产成本。
此外，成本管理还可以分析各个成本项目的比例和结构，找出造成浪费和不必要支出的成本，实现成本削减和增加利润率的目的。
2. 成本管理能够提高企业生产效率成本管理强调对生产过程的监控和控制。
通过收集和分析有关生产流程的数据，企业管理者可以更好地了解生产瓶颈和制约因素，找到改进生产效率的方法。
例如，针对生产流程中的瓶颈和不必要的等待时间，可以制定更有效的排程计划，优化设备配置和组织方式，减少等待时间和生产时间，提高生产效率。
3. 成本管理可以优化供应链管理供应链是企业生产过程中不可或缺的一环。
成本管理可以通过对供应链的细致分析和控制，优化供应链结构和流程。
这包括优化供应商和客户关系，制定合理的采购策略和供应计划，降低物流和运输成本，提高供应链的响应速度和效率。
4. 成本管理可以帮助企业更好地制定战略和目标企业经营需要制定长期和短期的战略和目标。
成本管理可以提供有关企业生产和运营的数据和信息，帮助企业管理者更好地了解企业的现状和潜在机会和威胁。
通过对成本管理数据的分析，企业管理者可以更好地制定有针对性的战略和目标，并做出更明智的决策。
5. 成本管理可以提高企业的竞争力在竞争激烈的市场上，成本管理可以帮助企业提高竞争力。
通过降低成本和提高质量和响应速度，企业可以不断提高客户满意度和市场占有率。
与此同时，成本管理还可以通过提高生产效率和供应链管理，降低企业对市场价格的敏感度，加强企业的市场竞争力。
成本管理与经营效益提升工作总结
成本管理与经营效益提升工作总结工作总结：成本管理与经营效益提升一、引言在过去的一段时间里，我负责公司的成本管理与经营效益提升工作。
通过积极探索和创新，我取得了一些显著的成果。
本文将对我的工作进行总结，重点介绍我在成本管理与经营效益提升方面的实践与经验。
二、成本管理的重要性成本管理是企业经营的关键环节之一。
合理的成本控制可以有效提高企业的盈利能力、市场竞争力和可持续发展能力。
在我的工作中，我深刻认识到成本管理的重要性，并将其作为一项核心任务进行了深入研究和执行。
三、成本管理的主要措施1. 审查成本结构首先，我对公司内部的成本结构进行了全面审查。
通过深入分析，我发现了一些冗余和浪费的成本项目，并立即提出了相应的优化措施。
这些措施主要包括优化生产流程、降低人力成本、节约物料采购成本等。
2. 强化预算管理其次，我加强了预算管理。
通过制定详细的预算计划和严格的预算执行制度，我有效地控制了各项成本支出。
同时，我建立了跟踪和评估机制，及时发现和纠正预算偏差，保证了预算执行的准确性和及时性。
3. 提高供应链效能另外，我还积极与供应商进行合作，优化供应链管理。
我与供应商建立了长期稳定的合作关系，与之进行了全面沟通，共同制定了成本控制的策略和措施。
通过供应链的优化，我降低了物料采购成本，并确保了供应的稳定性和质量。
四、经营效益的提升1. 优化销售策略在工作中，我密切关注市场动态，根据市场需求制定了切实可行的销售策略。
通过市场细分和客户群体的精确定位，我成功扩大了市场份额，提高了产品销售量和销售额。
同时，我还不断改进产品质量和服务质量，提高了客户的满意度和忠诚度。
2. 加强团队建设为了提升经营效益，我还注重团队建设。
我积极培训和激励团队成员，鼓励他们提出创新意见和解决问题的方案。
通过团队合作，我激发了团队成员的工作热情和创造力，有效提高了工作效率和质量。
3. 引进信息系统最后，我引进了先进的信息系统，提升了业务管理的效率和准确性。
经营成本管理制度
经营成本管理制度一、前言随着经济发展和竞争的加剧，企业经营成本管理越来越成为一个重要的课题。
高效的成本管理可以降低企业经营成本，提高企业的竞争力。
因此，建立和完善成本管理制度对于企业的发展至关重要。
本文将从成本管理的概念、成本管理的重要性、成本管理的主要内容和成本管理的方法等方面进行探讨。
二、成本管理的概念成本是企业生产和经营活动中的主要开支。
成本管理是指根据企业的生产经营活动，对成本进行有效的控制和管理，以达到降低成本、提高效益的目的。
成本管理不仅包括对生产成本的管理，还包括对各种经营费用和财务费用的管理。
成本管理的目标是使企业在保证产品质量和供应能力的前提下，以最小的成本生产和销售产品，从而提高企业的盈利能力。
三、成本管理的重要性1. 提高企业盈利能力。
成本是企业生产和经营活动的主要开支，因此降低成本可以增加企业的盈利能力。
2. 提高企业的竞争力。
高效的成本管理可以降低产品价格，使企业在市场上更具竞争力。
3. 优化资源配置。
成本管理可以帮助企业优化资源配置，提高资源利用效率。
4. 为决策提供依据。
成本管理可以为企业决策提供准确的成本信息，使决策更加科学合理。
四、成本管理的主要内容1. 生产成本管理。
生产成本是企业生产活动中的主要成本，包括原材料成本、人工成本和制造费用等。
生产成本管理主要包括原材料采购的成本控制、节约人工成本和降低制造费用等方面。
2. 经营费用管理。
经营费用是企业除生产成本外的其他费用，包括销售费用、管理费用和财务费用等。
经营费用管理主要包括合理控制销售费用、降低管理费用和节约财务费用等方面。
3. 成本核算管理。
成本核算是指对生产过程中各项成本的准确核算和统计。
合理的成本核算可以为企业的管理和决策提供准确的成本信息。
4. 成本控制管理。
成本控制是指通过制定合理的成本控制措施，保证成本在合理范围内，同时提高经济效益。
成本控制管理主要包括成本计划编制、成本控制执行和成本控制监督等方面。
成本管理对企业经营风险的控制
成本管理对企业经营风险的控制概述：企业的成本管理是一项关键的管理活动，对于企业的经营风险控制起着至关重要的作用。
有效的成本管理可以帮助企业降低经营成本，提高盈利能力，同时减少经营风险。
本文将从成本控制和成本管理两个方面探讨成本管理对企业经营风险的控制。
一、成本控制成本控制是指通过各种手段和方法，对企业的成本进行有效管理和控制，以达到降低成本、提高效益的目标。
成本控制主要包括以下几个方面：1. 成本预算和控制：企业应制定合理的成本预算，并通过严格的控制措施，确保实际成本不超过预算成本。
通过预算和控制，企业可以及时发现和纠正成本超支的问题，避免成本失控对企业经营风险的影响。
2. 成本分析和核算：企业应对各项成本进行详细的分析和核算，了解成本的组成和分布情况，找出成本的主要来源和影响因素。
通过成本分析和核算，企业可以找到成本降低的潜力和改进的空间，有针对性地采取措施进行成本控制。
3. 供应链管理：企业应与供应商建立良好的合作关系，通过供应链管理来降低原材料和物流成本。
合理的供应链管理可以帮助企业降低采购成本、库存成本和运输成本，提高供应链的效率和灵活性。
二、成本管理成本管理是指通过合理的管理手段和方法，对企业的成本进行全面管理和优化，以实现成本最小化和效益最大化的目标。
成本管理主要包括以下几个方面：1. 管理会计：企业应建立健全的管理会计体系，通过成本核算、成本控制和成本分析等手段，为企业的经营决策提供准确的成本信息和数据支持。
管理会计可以帮助企业了解不同产品和项目的成本构成，优化资源配置，提高经营效益。
2. 管理控制：企业应建立有效的管理控制机制，通过制定和执行各项管理制度和规范，对成本进行全面控制和管理。
管理控制可以帮助企业及时发现和解决成本管理中的问题，提高管理效能和运营效率。
3. 绩效评价：企业应建立科学的绩效评价体系，将成本管理作为绩效评价的重要指标之一。
通过对成本管理绩效的评估，可以及时发现和纠正成本管理中存在的问题，激励员工积极参与成本控制和管理活动。
成本管理与经营管理的有效结合
成本管理与经营管理的有效结合作者：李慧来源：《中国市场·营销研究方向》 2015年第3期李慧（江苏盐阜人民商场，江苏盐城224001）［摘要］在商品零售企业中，尤其是进、销、存三个环节，将成本管理与经营管理有效结合，对零售业务循环将起到一定的促进作用，本文以此进行简单探析，希望可以有效做好成本管理控制。
［关键词］采购；销售；库存［DOI］10.13939/ki.zgsc.2015.10.0571前言商业环境的变化要求企业必须从传统成本管理转向以顾客为导向、着眼于竞争优势的成本管理，需要企业管理者更新观念，创新性提出契合企业自身实际的成本管理方法。
成本可谓是无处不发生。
在商品零售企业中，尤其是进、销、存三个环节，将成本管理与经营管理有效结合，对零售业务循环将起到一定的促进作用。
企业应着手从经营中的不同环节做好成本管理。
2从注重成本核算向成本控制转变2.1商品毛利率的测算控制就成本核算而言，由于零售业的商品涉及进、销、存三个流转环节。
在商品采购环节，首先要测算出盈亏平衡点的销售额，盈亏平衡点销售额为固定费用除以销售毛利率与变动费用率的差。
因此，我们要把所采购商品的毛利率控制在盈亏平衡点所需的毛利率之上。
在实际工作中，毛利率的高低一定程度上决定着商品的定价，毛利率偏高，必然导致定价高，这样做势必会导致很多潜在顾客的流失，不仅影响了经营效益，而且还影响了企业形象；毛利率如果低于预期报酬率，将会影响企业应有的赢利水平，不利于企业的全面发展；若低于平衡点所需的比率，就会直接导致企业亏损。
一定的销售毛利率是保证企业销售净利率的基础，没有足够的毛利率便不能赢利，因此，零售业赢利能力的直接反映就是毛利率的高低（注：销售毛利率为商品的实际销售额与商品的进货成本的差除以商品的实际销售额）。
根据以上数据分析，得出在采购时应多跑市场，多了解市场行情，货比三家，得到相对低的进价信息源，做到心中有数，以此来寻找物美价廉商品的供应商，掌握毛利率控制的主动权。
成本管理追踪企业经营成本
成本管理追踪企业经营成本在如今竞争激烈的商业环境中，成本管理对于企业的经营至关重要。
通过追踪和控制企业的成本，企业能够提高盈利能力，保持竞争优势。
本文将探讨成本管理的重要性以及一些常用的追踪成本的方法。
一、成本管理的重要性成本是企业经营过程中的重要指标，它直接影响企业的利润和生存能力。
如果企业无法有效地管理成本，就很难在市场中竞争。
因此，成本管理是企业长期发展的关键之一。
首先，成本管理有助于提高企业的盈利能力。
通过合理控制和追踪成本，企业可以减少不必要的开支，提高利润率。
成本管理还可以帮助企业发现低效的业务环节，及时做出调整，提高资源利用效率。
其次，成本管理有利于提高企业的竞争优势。
在激烈的市场竞争中，企业需要不断降低产品或服务的价格，同时保持一定的利润水平。
通过精确追踪成本，企业可以找到降低成本的方式，从而提供更具竞争力的价格。
最后，成本管理有利于企业的长期发展。
随着市场的变化和竞争的加剧，企业需要不断适应新的经营环境。
通过成本管理，企业可以更好地把握经营过程中的风险，降低经营风险，实现持续发展。
二、追踪成本的方法1. 直接成本与间接成本追踪直接成本是指可以直接与产品或服务相关联的成本，如原材料成本、直接人工成本等。
间接成本是指无法直接归属于产品或服务的成本，如间接人工成本、间接材料成本等。
通过追踪直接成本和间接成本，企业可以更准确地了解产品或服务的成本结构，从而做出精细化的经营决策。
2. 可变成本与固定成本追踪可变成本是指随着产品或服务产量的变化而变化的成本，如原材料成本、直接人工成本等。
固定成本是指与产量无关的成本，如租金、管理费用等。
通过追踪可变成本和固定成本，企业可以了解到不同产品或服务的成本构成，为产品或服务定价提供参考。
3. 阶段成本与全过程成本追踪阶段成本是指在产品或服务的生命周期中，不同阶段的相关成本。
全过程成本是指产品或服务从生产到消费的全过程所涉及的成本。
通过追踪阶段成本和全过程成本，企业可以了解到不同阶段或环节的成本情况，为企业的战略决策提供依据。
成本经营管理制度
成本经营管理制度一、成本经营管理制度的概念成本经营管理制度是指企业为实现成本控制、降低成本、提高盈利能力而制定的一系列规章制度和管理办法。
成本经营管理制度的建立是为了规范企业的成本经营活动，确保企业的成本能够得到有效控制和管理，从而提高企业的经营效益。
二、成本经营管理制度的目的1. 提高成本管理的透明度和质量。
通过建立成本经营管理制度，企业可以清晰地了解各项成本的构成和支出情况，实现成本管理的透明化，提高成本管理的质量和效率。
2. 降低企业的生产成本。
成本经营管理制度可以帮助企业从生产过程、采购渠道、运作方式等方面找到降低成本的潜力，从而降低企业的生产成本，提高企业的盈利能力。
3. 提高企业的管理水平。
成本经营管理制度的建立和实施，可以帮助企业建立科学合理的成本管理体系，提高企业的管理水平和经营效益，增强企业的竞争力。
4. 促进企业的长期发展。
通过成本经营管理制度的建立和实施，企业可以有效控制和管理成本，提高盈利水平，从而为企业的长期发展奠定坚实的基础。
三、成本经营管理制度的内容1. 成本控制制度：包括成本核算、预算控制、成本分析等方面的规定，确保企业能够及时全面地了解和控制成本支出。
2. 采购管理制度：包括供应商评估、采购合同管理、采购成本控制等方面的规定，确保企业在采购过程中能够降低成本，提高采购效率。
3. 生产管理制度：包括生产计划管理、生产过程控制、生产成本核算等方面的规定，确保企业在生产过程中能够有效地控制和管理成本。
4. 人力资源管理制度：包括招聘培训、绩效评估、薪酬激励等方面的规定，确保企业的人力资源能够得到有效利用，降低用工成本。
5. 财务管理制度：包括财务预算、财务分析、财务监督等方面的规定，确保企业的财务活动能够达到良好的效果，提高企业的盈利能力。
四、成本经营管理制度的实施步骤1. 制定制度方案：确定制度的编制范围、内容要点、实施时点等，明确制度的目的和意义。
2. 制定制度文件：编写成本经营管理制度的章节内容，明确各项规章制度的具体规定和执行办法。
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题目:成本管理目录第一章绪论 (1)第一节课题背景 (2)一、存货成本控制存在问题的描述 (3)第二章方案设计 (4)第一节存货成本控制路径的技术 (4)第二节成本控制方案的措施 (5)第三节存货成本控制的深度技术 (6)第四节成本控制方案的一般措施 (7)结束语致谢参考文献附录摘要：世界范围内的企业竞争，主要取决于企业成本管理，关键是相对成本，一个企业所具有的优势或劣势在企业经营战略中处于极其重要的核心地位。
存货作为企业的一项重要资产，直接影响到企业竞争力的强弱，存货成本控制是衡量企业是否具有竞争优势的重要标准。
关键词：存货成本控制技术成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定，而是定位在更具广度和深度的战略层面上。
从广度上看，已从企业内部的成本管理，发展到供应链成本管理；从深度上看，已从传统的成本管理，发展到精益成本管理。
一、存货成本控制存在问题的描述现代企业管理必须更加关注成本，成本管理方法也必须更加科学。
然而，传统成本管理由于存在诸多缺陷，已远远不能适应现代企业成本管理的需要。
虽然理论界一直在倡导新的先进的成本管理理念，但收效不大。
由于认识上的不足和在实际操作上的缺陷，尤其是对于存货成本的控制和管理。
这在会计实务方面还存在较大的不足和缺陷，主要表现在四个方面。
1.存货是负债。
一部分企业仍然固执地认为存货是企业的资产，是财富的标志。
这种观念直接导致了企业存货的大量积压，存货成本过大。
其实，这已经是过时了的陈旧观念，DWLL公司总裁迈克。
戴尔认为，“库存不是资产而是负债”，这句话道出了存货管理的深刻内涵。
从性质上说，存货确实是资产而不是负债，但是拥有过多的存货，必须为之支付大量的储存成本。
而且当企业的资金大量被存货占用且不能及时变现时，企业的财务风险加大，从这个意义上来说，存货就像是一种负债。
2.对ERP技术的疏漏。
目前企业对资金效益管理意识、水平没有提高到一定高度，对存货的管理要求也就不高；由于存货的实物管理混乱、存货信息不准，因而也无法实现为资金管理提供依据。
近几年ERP技术在我国受到广泛关注，但鲜有企业真正用得上，其深刻原因就在于我们的实际管理水平达不到这套系统的管理思想。
只是注重存货实物形态的管理，即注重存货的收、发、存的管理和实物保全，忽视存货价值形态的管理。
在实际操作方面，无论是订货的选择、订货数量，还是货品的分类验收与储存，或者是清货、退货，都是为了降低存储成本，然而实际上是悖向运行。
3.存货信息缺乏共享。
注重了运用数学模型和会计账簿等手段，通过建立数学模型，确定最佳经济批量和最佳进货时间，但忽视了通过优化业务流程，加强信息系统的建设，优化存货管理。
对存货管理还是仅仅靠一台秤和一支笔。
库存管理谈不上有什么技术手段可言，仓库除了一本账簿记载着存货的收、发、存数量外，货品其他方面的基本资料很不建全，信息的收集与交换主要依靠手工来进行，使得存货管理的信息化程度低。
虽然在对存货的核算上，我们也可能采用了会计核算软件，但它毕竟只能满足核算的需要。
自动识别技术、监控技术、网络技术，以及卫星传输技术等方面的落后使我们无法实时、动态、高效地了解各种存货信息，并实现存货信息资源在部门与部门之间、部门与员工间、部门与供应商之间的共享。
4.缺乏对物流管理的整合。
存货管理“小而全，大而全”。
只注重内部物流系统的整合，而忽视了对企业外部物流资源的利用。
企业负责存货计划、采购、储存、领用、出库全过程管理占用了大量的人力、财力和物力。
没有充分利用和整合社会物流管理资源。
究其主要原因关键在于对存货成本缺乏系统技术控制，以求能更好地为企业进行管理和控制，提高企业利润。
二、存货成本控制路径的技术为了使存货管理达到理想的管理境界，建立能适应现代企业需要的数据化、标准化、信息化的存货管理模式主要有以下几种路径。
1.采购环节成本管理。
采购成本管理正是以采购为切入点，通过规范企业的采购行动，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为依据，在需要的时候、按需要的数量采购需要的物资，杜绝采购中的高价格和一切浪费。
具体措施有：（1）建立健全企业采购体系，加强采购管理。
采购成本管理要求建立健全企业采购体系，使采购工作规范化、制度化、建立决策透明机制，实行必要的招标采购，使隐蔽的信息公开化，防止暗箱操作，在保证质量的前提下，使采购价格降到最低；以公正、公开的原则，来选择好供应商，采用定向采购的方式，即对每一种所需的物料，按质量、技术、服务和价格几方面的竞争能力，来选择供应商，并与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，实现供应渠道的稳定和低成本；通过与供应商签订在需要的时候提供需要的数量、需要的品种的物料协议，实施适时采购，得到缩短提前期、减少物料库存。
（2）利用互联网降低采购成本。
①企业的采购如果管理不善，采购的原料价格过于昂贵或者质量低下，无论在生产过程中如何管理和控制，其产品都将直接受到影响。
而采购过程中之所以经常出现问题，是由于过多的人为因素和信息闭塞造成的，通过互联网可以减少人为因素和信息不畅通问题，在最大程度上降低采购成本。
②利用互联网可以将采购信息进行整合和处理，统一从供应商订货，以求获得最大批量折扣。
如美国的Wal-mart就是通过其零售管理信息系统将需要采购的信息统一汇集到总部，然后由总部再通过网络统一向供应商批量订购，获得最大限度实惠。
③利用互联网将生产信息，库存信息和采购系统连接在一起，可以实现实时订购，企业可以根据需要订购，最大限度降低库存，实现“零库存”管理。
这样的好处是，一方面减少资金占用和减少仓储成本，另一方面可以避免价格波动对产品的影响。
如美国的Dell公司通过其灵活的网上采购系统，将其零部件库存时间压缩到一周以内，而其他电脑公司则用一个月甚至三个月，这对计算机硬件产品一天一价而且不断下降的行业来说，积压库存意味着你的产品的零部件价格总是比现在价格高，这也是Dell公司为什么能以比同行低15%的价格进行优惠销售的重要原因所在。
④通过互联网实现库存、订购管理的自动化和科学化，可最大限度减少人为因素的干预，同时能以较高效率进行采购，可以节省大量人力和避免人为因素造成不必要损失。
⑤通过互联网可以与供应商进行信息共享，可以帮助供应商按照企业生产的需要进行供应，同时又不影响生产和增加库存产品。
如美国的波音公司为满足世界各地航空公司对公司零部件的需求，在互联网设立零部件网页，各地用户可以直接通过其网页与零部件供应商直接联系获取支持，这一方面提高了波音公司对用户的服务速度和降低成本，同时用户可以以最快速度获得需要支持，避免过多的中间环节，实现零周转。
⑥通过在互联网上发布求购信息和“实时视频会议”系统，可以让全球的供应商报价与竞价，从而选择综合成本最低的供应商。
比如我国温州的一位个体户，免费在网上发布了求购鲨鱼皮的消息后，3天内，就收到了韩国、日本、秘鲁的多家水产商的报价，最低价格到温州为50元1公斤，而当时温州的价格为150元～200元1公斤。
⑦利用互联网实现采购成本降低必须注意以下几个问题：一是必须与企业的内部经营管理系统，特别是库存系统和生产系统（商业部门是销售系统）进行数据共享，使得采购部门能及时了解信息在网上发布订购信息。
二是企业站点要设立专门网页提供企业需要产品的种类、型号、数量和供货时间，以及联系方式等。
三是与少数几家供应商建立长期合作关系，并实现采购信息与供应商共享，加强双方的互惠互利合作，获得长期商业利益，因为80%的利润来自20%产生利润地方。
2.存储环节成本管理。
（1）在存储保管环节。
可采用ABC管理法，实施有重点的存货管理，降低保管成本。
（2）存货优化。
指以最少的资金占用和最低的成本耗费控制存货数量，以满足生产和销售的合理需要。
为此，必须确定经济批量，就是要加强存货实物管理，降低存货存储成本。
建立完善的管理信息系统，集成企业的销售系统、生产系统、采购系统、库存系统、财务系统，根据企业的生产模式，采用科学方法，实时监控存货的物流，并根据符合企业实际情况的最佳库存模型，以最优的价格、最合理的数量、批次进行采购，使库存成本最小化。
（3）控制存货水平。
要平衡存货采购与生产投入的数量与时间，平衡批量采购成本与存储成本，以形成最低存货成本。
因此，存货控制模型，就是研究如何根据材料需求量、材料价格、材料单次采购费用、材料单次采购批量、材料变动存储费用、材料固定存储费用、订货提前期，计算得出存货经济定货量、安全库存量。
在以上变数中，最难取得的数据就是材料需求量。
一般而言，企业以销定产，根据销售预测、销售订单决定生产数量，进而决定材料的需求量。
在销售预测处于混乱的情况下，不能直接根据销售预测决定材料的需求量，那么，就要根据销售订单，结合企业实际生产规模、生产模式、历史销售情况、替代产品销售预测、竞争对手的销售生产情况、行业平均销售预测、市场动态，得出生产计划，从而计算生产数量，得出材料需求量。
近期库存还可以采用最大库存、最小库存模型；长期库存也可以采用或参照历史平均数、历史加权平均数、行业平均数、替代产品库存等。
同时，企业在日常生产经营中，还应密切注意销售情况、生产情况、市场动态，作存货模型的敏感性分析，针对实际情况，对存货策略作出调整。
3.物流环节成本管理。
物流资源是指有利于加强存货管理的所有资源。
包括仓储资源、人力资源、信息资源、管理资源、动力资源等。
物流资源的充分利用与否，直接影响着存货的经济采购量、仓储量和存货的仓储成本。
（1）充分利用企业内部的物流资源。
企业内部物流资源的利用，要求以客户需求为中心，从客户的立场来确定什么创造价值，什么不创造价值；对供应链中的采购、产品设计、制造和分销等每一个环节进行分析，找出不能提供增值的浪费所在；根据不间断、不迂回、不倒流、不等待和不出废品的原则制定创造价值流的行动方案。
及时创造仅由客户驱动的价值，一旦发现有造成浪费的环节就及时消除，努力追求完美。
实现了物流的准时、准确、快速、高效、低耗，同时达到了充分利用企业内部物流资源的目的。
（2）充分利用第三方物流。
在最大程度上降低企业的仓储费用和运输费用，减少推销和采购差旅费用；形成企业生产成本的节约，提高产品的竞争力。
第三方物流企业作为专门从事物流工作的行家里手，有丰富的专业知识和经验，有利于提高企业的物流水平，加快企业产品的流转速度，有利于企业占领市场，提升产品服务形象。
（3）企业物流外包。
可以减少物流设施投资费和物流人员管理费；可以减少流通环节；可以减少在产品质量和货款上的被欺诈行为；使企业专心致志地从事自己所熟悉的业务，将资源配置在核心事业上。
4.内部管理制度环节。
所谓内部控制是指企业为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。